度检验制度范文多篇合集

专业文档，欢迎下载！ 度检验制度范文多篇合集度检验制度锅炉定期年度检验制度

一.每年必须展开一次内外部检验。

二.正常情况下，每六年展开一次锅炉水压试验。

三.每三个月对锅炉搞一般性检查和小修，暂停运转。

四.新装、装配、移装或经过关键性维修、暂停运转一年以上的锅炉再次恢复正常运转时，均应当搞内外部检验和逊于水压试验。

五.每次检验后，必须将承压原件展开强度排序，联同检验时出现的问题及维修方法等，都必须呈报主管部门，并逐项记录，插入设备档案。某煤矿全员安全风险抵押考核制度某煤矿全员安全风险抵押考核制度

(一)目的

1.为充分调动全员安全工作的积极性，加强全员安全意识，规范管理犯罪行为和工作犯罪行为，推动安全责任全面落实，促进各项工作规范、正常积极开展，确保公司安全发展，根据山西煤销集团长治有限公司(以下缩写长治公司)印发的《山西煤销集团长治有限公司安全风险抵押办法(实施)》，融合山西长治三元晋永泰煤业有限公司公司(以下缩写公司)实际，制订本考核制度。

(二)安全风险抵押范围

1、凡同公司签订合法有效率劳动合同且八十试用期，同时签订安全目标责任书的人员(劳动合同中签订合同按日累进税制工资人员和转业劳务人员不交纳安全风险抵押金、不出席考核)。

2、长治公司任命委派且八十试用期，同时签订安全目标责任书的人员。

3、凡合乎2.1或者合乎2.2的在职员工全部出席安全风险抵押考核。

(三)安全风险抵押原则

安全风险抵押秉持“责任与利益二者统一”的原则，即为安全风险多寡、安全工作效果与安全收益的多寡二者统一，高风险岗位高标准抵押，同时实现或顺利完成安全目标、指标，同时实现适当的安全收益。

(四)安全风险抵押标准

公司经理层交纳标准按照(参考)长治公司有关标准继续执行。冶炼队正科、副总工程师、安全科正科12000元。

冶炼队副科、井下辅助性科队正科、生产性科室正科、安全科副科10000元。

生产性科室副科、井下辅助性科队副科、后勤性科队室(中心)正科8000元。

冶炼班组长、后勤性科队室(中心)副科6000元。

冶炼队工人、井下辅助性科队班组长、生产性科室技术员、生产性科室班组长、安全员、瓦斯员4000元。

井下辅助性科队工人、生产性科室管理人员、后勤性科队室(中心)班组长、地面辅助性科队室(中心)班组长2000元。

寻抽水队班组长及工人在此标准上减少1000元。

后勤性科队室(中心)工人、地面辅助性科队室(中心)工人1000元。

(五)安全风险抵押落空方式与排序办法

1、抵押金落空就是硝普钠退还本金外,另外按规定比例奖励。

2、安全风险抵押推行一季度一考核落空方式。

3、季度落空比例为1：1，但当季只派发落空额的50%，余下50%转至下一季度安全风险抵押金基数。下一季度落空时，以送股后的数额为本金的基数排序。全年落空完后，全年积累的抵押金本金除将初始标准数额转至下年第一季度抵押外,其余部分归还本人。

4、排序落空金额时，必须根据当月考核结果排序。

5、岗位变动人员抵押金排序办法。当季调整的岗位工作时间超过二月及以上者，当季按崭新岗位标准缴交或退币。在调整的岗位上不超过二个月者，按原标准排序，但应当在本季内办理完缴交或退币相关手续，从下一季度已经开始继续执行崭新岗位标准。

6、计入部分本金后抵押金基数不高于完整本金时，本年度不再缴交本金，按计入后的本金展开抵押;计入部分本金后抵押金基数高于完整本金且之下季度稳步抵押时，应当在下季度前补齐完整本金。

7、计算方法示例

以下示例按1000元抵押标准示范点排序。

落空排序参照表一(超过预算考核结果全额落空)

项目第一季度第二季度第三季度第四季度

当季抵押标准1000150022503375

季末落空金额1000150022503375

季末实发金额50075011253375

转至下季抵押金额

或年末退币本金额50075011252375

落空排序参照表二(考核后，甩适当比例落空，例如第二季度甩7%)

项目第一季度第二季度第三季度第四季度

当季抵押标准100015002197.53296.2

季末落空金额10001500*0.93

=13952197.53296.2

季末实发金额500697.51098.73296.2

转至下季抵押金额

或年末退币本金额500697.51098.72296.2

落空排序参照表三(计入一定比例本金，例如第三季度甩本金20%)

项目第一季度第二季度第三季度第四季度

当季抵押标准1000150022501800

季末落空金额1000150001800

季末实发金额50075001800

转至下季抵押金额

或年末退币本金额5007501800800

落空排序参照表四(违章违纪、事故主要责任人员计入一定比例本金，回到第一季度标准再次抵押算法，例如第二季度甩本金40%)

项目第一季度第二季度第三季度第四季度

当季抵押标准1000150010001500

季末落空金额1000010001500

季末实发金额50005001500

转至下季抵押金额

或年末退币本金额500甩600元

迁调100元500500

落空排序参照表五(远远超过掌控指标，例如第二季度)

项目第一季度第二季度第三季度第四季度

当季抵押标准1000150000

季末落空金额1000000

季末实发金额500000

转至下季抵押金额

或年末退币本金额500000

落空排序参照表六(岗位变动情况，以第二季度第一个月变动，抵押标准提升为2000元为基准)

项目第一季度第二季度第三季度第四季度

当季抵押标准10001000+500+1000

=250037504625

季末落空金额1000250037504625

季末实发金额500125018754625

转至下季抵押金额

或年末退币本金额500125018752625

落空排序参照表七(岗位变动情况，以第二季度第一个月变动，抵押标准从3000升为2000元为基准)

项目第一季度第二季度第三季度第四季度

当季抵押标准30003000+1500-1000

=350052507875

季末落空金额3000350052507875

季末实发金额1500175026257875

转至下季抵押金额

或年末退币本金额1500175026255875

(六)安全风险抵押考核指标

1、公司领导班子、七短由长治公司考核。

2、各部门的指标为：

(1)矿与部门签定的安全目标责任书的内容;

(2)日常安全管理中的安全责任全面落实、安全工作任务顺利完成与安全目标顺利完成情况。

3、考核职工个人的指标为：

(1)“三违”情况;

(2)事故情况;

(3)本人与部门签定的安全目标责任书规定的内容;

(4)执勤情况。

(七)安全风险抵押考核

1、全系列公司考核与公司和长治公司签定的安全质量目标管理责任书融合。工亡少于掌控指标时，全系列公司本季及本年度时程季度均不再落空。

2、执勤考核：执勤指标为通用型指标，每月按20个执勤为满勤。具体内容：冶炼上开等井下一线员工执勤超过18个/月以上者全额落空，15-17个/月执勤者按95%计，12-14个/月者按85%计，高于12个/月者当月不落空，当季总执勤高于30者，当季不落空。其它人员达满勤者全额落空，16-19/月个按90%落空，12-15/月个按80%落空，高于12个/月者当月不落空，当季总执勤高于35个者，当季不落空。婚、丧、产假不扣除安全风险抵押金执勤考核。

3、部门考核：

(1)出现重伤事故未突破掌控指标时，只考核该班组和有关人员，一次多人事故时，同时考核业务保安部门。即为，除事故主要责任者不落空并甩本金15%外，对当班人员推行连带，各甩当季落空金额的10%，对该班班组长甩当季落空金额的15%，对本队非分管业务副队长甩当季落空金额的10%，对本队(科室)队长、和分管业务副队长各甩当季落空金额的15%。全队(科室)总计重伤突破掌控指标时，除事故主要责任者不落空并甩本金20%外，对全队人员展开连带，甩当季落空金额的15%，甩全队班组长当季落空金额的20%，甩其他非分管业务副队长当季落空额的15%，甩分管业务副队长、安全副队长、队长当季落空额的30%。一次多人重伤事故，未突破掌控指标时按事故人数乘坐单人事故的扣分比例继续执行，突破掌控指标时在突破指标计算法基础上加扣10%。一次多人事故时，同时对业务保安部门甩当季落空金额的15%，每减少一人加扣10%。

(2)出现重伤事故未突破掌控指标时，只考核事故班组和有关人员、业务保安部门，当值当季予以落空，甩主要责任人员本金的30%，非分管业务副队长连带各甩当季落空金额的15%，各分管业务副队长、当值老爹副队长、安全副队长、队长当季落空额的20%，甩业务保安部门负责人15%。当季或总计重伤事故少于掌控指标时，当班人员和当值队干当季不落空，本年度时程季度不再抵押，甩主要责任人员本金的30%，甩当值其它人员本金的10%，政企联保对象的15%，当班组长、当值队干，连带甩全队(室、队、厂)其他班组人员当季落空金额的15%，各甩全队非分管业务副队长当季落空金额的20%，处罚管理业务副队长、当值老爹队长、安全副队长、队长当季落空金额的30%，甩业务保安部门负责人25%。一次两人重伤事故，全队不落空，事故主要责任人员、当值班长、当值老爹队长、分管业务副队长、安全副队长、队长在总计突破指标计算法基础上加扣本金10%，从下季度再次抵押，甩业务保安部门负责人50%。一次三人及以上重伤事故，甩以上有关人员全部本金，本年度本队(科)不再抵押，业务保安部门本季度不落空，下一季度再次已经开始抵押。

(3)出现工亡事故，全矿当季及本年度时程季度不再落空，草木犀事故班组人员本金的20%，甩事故班组非责任人员本金的30%，对主要责任人员计入本金，对事故班组的班长计入本金，对非分管业务的其他副队长及非当值老爹队长计入本金的60%，对分管业务副队长、当值老爹队长、安全副队长、队长计入本金，业务保安部门当季不落空。

(4)出现三级非伤亡事故，只考核事故班组和有关人员，甩主要责任人员落空金额的15%，甩当值班长、分管业务的副队长、当值老爹副队长、安全副队长落空金额的10%，草木犀分管业务副队长、队长落空金额的5%。出现二级非伤亡事故，只考核事故班组和有关人员、业务保安部门，甩主要责任人员落空金额的25%，甩当值班长、分管业务的副队长、当值老爹副队长、安全副队长落空金额的15%，草木犀分管业务副队长、队长落空金额的10%，甩业务保安部门负责人10%。远远超过二级非伤亡事故掌控指标时，在以上基础上加扣10%。出现一级非伤亡事故，当值当季予以落空，计入主要责任人员本金的40～50%，甩当值班长本金的30%，甩当值其他非责任人员本金的10%，连带甩本队其他班组人员落空金额的20%，甩分管业务的副队长、当值老爹副队长、安全副队长总现金额的60%，草木犀分管业务的副队长、队长落空金额的50%，甩业务保安部门当季落空金额的40%。

4、个人考核:

(1)仅一次通常“三违”时，甩当季落空金额的50%;个人存有一次轻微“三违”时,或总计两次通常“三违”时,当季不落空，一次性计入本金的20%;年内总计超过三次违章者，从当季起著本年末均不再不予落空，并一次性计入本金的30%。

(2)伤亡事故的责任者按第7.3.3款减免。

(3)非伤亡事故按第7.3.4款减免。

(4)不缴纳抵押金者除不能受赏外,安全指标抽检时,继续执行本单位同等行政处罚。

(5)“三违”人员的抵押金减免后,继续执行第一季度或本岗位首次抵押金交纳数额,按多退少补原则继续执行，步入下一季度数额严重不足的由本人补上。

(6)对轻微“三违”者，其交互保与对象和当值班组长、老爹队长分担连带责任，甩交互保与对象当季落空额的10%，甩班组长和老爹队长各5%。

(7)各类事故的其他责任人员，例如值守领导、业务保安部门等根据性质和责任大小，计入适当的落空金额。重伤事故甩10～20%，重伤事故甩15～50%，工亡事故甩40～100%，二级非死伤甩15～40%，一级非伤亡事故甩30～100%。

(八)安全风险抵押金的管理

1、安全风险抵押金由安全科统一台账，财务科看管并推行财务监督，采用审批权属于公司总经理。

2、安全风险抵押金的缴纳与退币。

(1)缴纳程序：崭新上岗或调整岗位人员的缴纳与调整：由所在部门向劳资科、安全科明确提出书面提出申请，经劳资科对其岗位审查和安全科对岗位缴纳标准审查并经分管领导盖章后，抱持提出申请至财务科缴纳，财务科出示缴纳收据(个人留存)，并在申请书上盖章证实后将该申请书抵安全科记账、档案。全员首次缴纳亦按本程序执行，但本金可以由财务科统一从工资中轻易划归抵押金账户。

(2)黄继妍人员抵押金的退币程序：由所有部门向劳资科和安全科、财务科明确提出书面提出申请，经劳资科对其黄继妍情况及原岗位审查，由安全科对原岗位缴纳标准审查并经分管领导盖章后，抱持提出申请和原收据至财务科退币，财务科出示退币相关手续并在申请书上盖章证实后将该申请书抵安全科消账、清档。抵押金办理为每季度的第一个月。抵押金落空考核以每季度第一个月最后一天前交纳金额为依据。

(3)抵押金办理为每季度的第一个月。抵押金落空考核以每季度第一个月最后一天前交纳金额为依维修队副队长安全生产责任制维修队副队长安全生产责任制

1．秉持“安全第

一、预防为主”的安全生产方针，全面落实矿制订的各项规章制度。

2．负责管理全面落实矿井和本队的安全生产各项规章制度。

3．协调队长做好“一通三严防”工作，非政府不好每周自学可以和安全讨论会，做好职工的培训工作。

4．二要狠抓本队的工程质量，文明卫生工作。

5．正队长无此时，负责管理当天的安全生产，对回去未成任务的班组必须分析原因，掏出处理意见。

6．对生产中发生的关键性隐患，必须秉持处置，积极主动非政府人员及时确定隐患。

7．汪把质量关，按标准施工。

8．有权阻止违章统一指挥、违章作业，严反“三违”，努力做到不安全不生产。泵站检修工安全生产责任制（崭新安全生产法）按照“一岗双责”的原则，泵站检修工对作业范围内的安全工作正数轻易责任。具体内容职责为：

一、严格遵守安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。

1．津津乐道并履行职责本岗人员安全生产责任制、安全生产规章制度、作业规程、操作规程。

2．津津乐道生产事故应急救援预案。

二、出席安全生产教育与培训。

3．出席岗位工种培训，努力做到上岗上岗。

4．出席安全自学讨论会、班前会自学，拒绝接受安全生产教育和培训，掌控本职工作所须要的安全生产科学知识，提升安全生产技能。

5．自学各种安全事故案例，介绍事故出现原因及预防措施。

三、全面落实关键性危险源的安全管理措施。

6．排查工作范围内顶板、水、火、瓦斯、煤尘方面存有的关键性隐患，并及时向调度所、部门值班人员及当值队长汇报。

四、参予安全风险识别、管理与掌控工作，同时实现对风险的全面性预控。

7．参予安全风险识别工作，对责任范围内的水、火、瓦斯、煤尘、顶板及运输系统等危险因素展开安全风险识别。

五、参予积极开展应急救援演练。

8．参予矿综合应急演练或专项应急演练。

六、检查安全生产状况、排查事故隐患。

9．非正规配戴个人防护用品，对作业前各项安全生产准备工作工作展开安全证实。

10．步入现场后，深入细致检查自己所检修设备范围内现场存有的问题及隐患，隐患处置后方可以施工。

11．检修操作前必须先停水枪机并转让。

12．工作面更改液压元件和管路时，不得私自开泵。

七、履行职责，阻止违章。

13．检修操作方式范围内存有其他人员并行操作时，必须告诫他人注意安全。

14．杜绝违章作业，婉拒违章统一指挥，阻止他人违章作业。对自己的安全自保负责管理，与员工推行安全联保政企责任制。

八、全面落实事故隐患整改措施。

15．认真落实各类生产安全事故隐患，搞好隐患的排查环境治理全面落实自查。

16．汲取各类事故教训，搞好防范措施的全面落实。

责任追责

按照总则第七条及《安全生产责任制考核方案》《考核目录》规定，对责任人展开责任追责。榆家梁煤矿电气试验制度榆家梁煤矿电气试验制度

第一条

电器试验必须按照《煤矿电器试验规程》的规定，根据相同的试验内容制订明晰的试验规划，划精确的试验范围，基本建设详尽的试验规划。

第二条

所有应当搞试验的项目:即为高压线路、电缆、控制器试验、电器整定、绝缘器具的耐压试验，中剧电阻测试，检修后的电机、电器、电缆试验，扰动控制器过流校验，阿芒塔释放出来试验，电表的校验，根据相同的精度建议确认试验单位，选曲试验周期，按时展开试验。

第三条

各项电器试验均应当搞好详尽的试验记录，对试验合格的电器应当出示试验合格证，并提铅封。试验记录与试验合格证应当由矿机电科存挡。

第四条

试验不合格的严禁投入使用，应当及时处理或更改。

第五条

井下电器应当严苛按照《煤矿安全规程》的规定制订适当的安全技术规程与安全措施。

第六条

对较为繁杂的电器试验，必须基本建设试验规程，并绘制电气试验原理图。

第七条

对于校准装置的试验推行加装时的综合试验与试验制度，即为每天由值班人员展开一次性能试验，校准继电器每月展开一次离往下压试验，所有试验均应当搞好记录。马口煤矿小型电器管理制度马口煤矿小型电器管理制度

1、全矿的安全检查小型电器，由机电部统一编号、考核展开管理。

2、机电部对全矿的小型电器推行图、牌板、账管理，并努力做到账、卡、物、图牌板四对口。

3、小型电器派发继续执行交旧领新制度，并严格执行审核程序。领票、上票有区队长盖章盖章，经机电部审核后，方可领有用。

4、稳中求进上装崭新工作面时，由准备工作单位根据供电设计建议向机电部提出申请计划，并负责管理准备工作过程中小型电器的管理。

5、矿井工作面准备工作完后，机电部对所用得小型电器必须严苛按照稳装台数逐台清点，并创建台账追踪管理。采矿后拆下来的小型电器必须在当日内全部交还库房并销账。

6、盾构巷道妥当后，在拆毁小型电器之前，由机电部必须全面清点一次该队小型设备的即其数量，并与台账数量录入与否遗失、损毁，并及时办理清帐相关手续。

7、其他旺德夫尔县采用小型电器都使用交旧领新制度，特定情况由机电部领导核准，方可领有用。

8、每月底机电部必须录入一次各区队小型电器的即其数量，废旧数量，与账面数量与否吻合。

9、各区队不得井下私自受让、调用小型电器，的确须要调用的，必须通过机电部的同意，并建议在三日内办理转交单和销账、充值相关手续。

10、机电部对交还的小型电器设备展开环评，分类放置。能够修葺的尽快复原，并无F83E43Se复原价值的及时交还供应部。

11、井下拆除各类电缆接线盒时，应当关上接线盒拆下来电缆，不得在接线盒附近将电缆断，不得拎电缆头上缴接线盒，否则一经辨认出减轻行政处罚采用单位。

12、崭新下井的小型电器，必须由机电部有关工作人员检查与否合格，并张贴安全检查合格证，方可下井采用。

13、遗失小型设备原价罚款，由于管理疏于引致小型电器喇叭嘴或主体箱砸毁，煤电扣电机外壳变形等损毁的小型电器按新产品的50%罚款。

14、未按规定拆除接线盒，引致交还的接线盒具有电缆头，每辨认出一次罚队长、机电队长各100元。

15、在井下闲置的小型设备，在规定期限内未授御的小型电器每迟交一天罚款50元，逐天总计。

16、未经任何领导核准，又没有办理转交单受让相关手续的，而两个队私自调用小型电器的，辨认出一次罚队长200元。瓦斯抽放设计基本建设制度（寨崖底煤业）1、凡展开瓦斯抽放的工作面，必须基本建设瓦斯抽放专门设计，设计必须包含：

1.1、工作面情况、采矿煤层及周边层成矿条件、工作面基本参数、地质情况、预计瓦斯喷出量、扣冲高预测、管路系统排序等。

1.2、钻孔数量、边线、角度、直径、反射层位和终孔边线等，以及必要的数据排序。

1.3、封孔方法、封孔长度等。

2、瓦斯抽放设计必须认真贯彻继续执行“墨钻孔、低负压、小直径、综合扣”的原则。根据工作面的瓦斯喷出情况，具体内容确认钻孔间距和起始钻孔边线，永久抽放系统的支、干活管挑选，应当根据瓦斯抽放混合量确认。照金矿业地测预防水责任全面落实体系照金矿业地测预防水责任全面落实体系

为认真贯彻继续执行《煤矿安全规程》、《煤矿预防水规定》等有关文件精神，搞好矿井水害的预防工作，杜绝关键性水害事故，确保职工人身安全和矿井安全生产，同时实现矿井持续平衡发展，特制订地测预防水责任全面落实体系，盼各单位各部门认真贯彻实行。

一、指导思想

秉持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格执行“有疑必寻、先寻后凿、先治后改采”的预防水原则，以消除隐患、确保安全为目的，狠抓技术管理和现场管理两小环节，对矿井水害展开综合预防，杜绝水害事故的出现。

二、奋斗目标

1.杜绝因矿井水害导致的人身死伤和财产损失事故。

2.杜绝突水冲走盾构和回采工作面及雨季水害事故。

3.以免居多、预防融合，加强矿井水害预防力度，全面落实责任，确保各项预防水工程的正常展开，确保安全生产。

三、非政府机构

公司设立预防水领导小组

副组长：矿长

副组长：总工程师、副矿长、副总

成员：各科科长、各区队队长

领导组内设办公室,地测科长任办公室主任，办公室成员：地测科技术人员和有关科室人员。

四、基本任务

1、认真贯彻继续执行国家和省有关预防水工作的法律法规和有关文件、规范、规定。

2、强化矿井预防水基础工作，搞好各种水情水害的预测预报，及时提供更多各种水文地质资料，满足用户矿井安全生产须要。

4、根据矿井生产unclear情况，搞好各种水文补勘和预防水工程。5、全面落实具体内容预防水工作任务的实行，监督检查各类预防水工程施工质量和进度。五、岗位职责

矿井预防水工作直接影响至职工人身和生产安全，而且内容巨大、覆盖面广，必须矿长亲自揪，总工程师具体内容负责管理，各部门各负其责、分工协作，分工责任如下：1、矿长就是安全生产的第一责任者，对矿井预防水工作正数总责。化解预防水工作中的人力、物力和资金问题，确保预防水工作的正常展开。2、副矿长：对所分管业务中有关矿井预防水的工作负责管理，非政府全面落实分管范围内矿井预防水的有关问题和措施，定期检查各有关部门预防水工作进展情况。3、总工程师对全矿预防水工作正数技术责任，负责管理非政府基本建设和修正中长期预防水规划和年度预防水计划；负责管理非政府矿井水害隐患的排查；审核预防水施工措施。4、副总工程师帮助总工程师搞好预防水技术措施的审核和实行。5、安监科对全矿预防水工作正数安全监督检查责任。、6、生产技术科负责管理预防水井巷工程及预防水系统设计。7、地测科负责管理全矿预防水工作中水文地质分析、水情水害预测预报和寻抽水工程设计及预防水措施的技术业务管理。8、机电科负责管理全矿预防水工作所需的机电设备布局、管理、保护和监督检查工作。9、调度室负责管理预防水工作信息处理和调度统一指挥。10、通防科负责管理职责范围内预防水施工非政府、监督、检查及隐患排查环境治理。12、矿井每一名员工存有自保政企和辨认出水患并及时报告的责任。六、职能部门和区队的业务工作内容

（一）地测科1、地测科就是矿井预防水工作的责任部门，在矿长、总工程师的轻易领导下，负责管理矿井预防水工作中的具体内容业务。必须严苛按照《煤矿预防水规定》的建议，积极开展不好各项水文地质工作。

2、必须搞好采区、工作面水文地质探查工作，采用物探、勘探等手段，查明前方结构发育情况及其不含水性，查明主要含水层厚度、岩性、水压、富水性等。凡水文地质条件不明或预计涌水量很大的冶炼工作面，应当全面性积极开展井下水文物探，进一步查明前方的富水情况，并明确提出预防水措施。

3、负责管理建立健全地下水文动态观测系统。

4、强化矿井预防水基础工作。搜集井下、地表水文地质资料；各种原始记录、台帐、卡片等必须齐全、精确，图纸资料必须健全可信、填绘及时。搞好矿井水害预测预报工作，及时上报有关领导、生产安全部门及上级部门。

5、参予审查每一作业地点的作业规程，查清工作地点的水文地质情况、水害因素，确认须要实行的防排水工程和寻抽水措施。

6、负责管理基本建设寻抽水设计，并参予寻抽水施工的有关管理工作。

7、负责管理定期收集、调查和录入相连矿井（大窑）的有关采矿情况，并在井上、下工程对照图上标示出其井田边线、采矿范围、采矿年限、积水情况等。对存有威胁本矿安全的问题，必须加紧协同化解，并报告矿预防水领导小组。

8、负责管理基本建设年度矿井预防水安全技措计划，并深入细致非政府全面落实。负责管理搞好矿井预防水仪器、仪表的检测标定工作。

9、负责管理及时欣华处置超过没现行半封闭质量标准建议的钻孔。

10、负责管理积极开展矿井水文地质及预防水研究，推广应用物探技术，不断提升预防水工作技术水平。

11、矿井出现水灾事故时，帮助领导制订处置措施。

（二）生产技术科

1、冶炼工程设计时，从拓展布局、采区巷道布置上要有助于矿井预防水管理，尽量避免大量积水的产生，并保证排水系统安全、合理、可信。

2、冶炼工作面设计中，必须存有排洪设计及矿井预防水措施。

3、审查作业规程时，必须在作业规程中明晰健全可信的排洪设施，并检查全面落实情况，具有健全的矿井预防水安全措施及水害避灾路线；负责管理全面落实矿井预防水工程中的井巷工程；负责管理非政府审查寻抽水、奏抽水设计并非政府全面落实实行。

4、负责管理非政府全面落实分管范围内与矿井预防水的有关问题和措施。

5、井下冶炼生产任务的精心安排，必须确保不能引发小的水患灾害。

6、负责管理精心安排对临时水仓的淤泥及时清扫，每年雨季前必须清扫一次。

7、检查冶炼工程质量的同时，负责管理检查矿井预防水工程质量，并列入工程质量环评考核。

（三）调度室

强化水情、水害情况的调度，及时全面落实处置冶炼工作面等地点的异常水情况，并全面落实人员、设备等。

（四）安监科

1、负责管理搞好水害预防的监察工作，把矿井预防水工作列入关键的安全监察内容，对各专业部门和区队所分担的矿井预防水工作的继续执行情况展开监督检查，对违反规定、毁坏矿井预防水设施的单位和个人展开阻止并展开处置。

2、负责管理对冶炼设计和作业规程

中矿井预防水内容及寻抽水设计展开审查，对现场实行情况展开监督检查，辨认出问题必须立即处置并追责有关人员的责任。（五）通防科1、参予对冶炼设计、作业规程及寻、奏抽水设计的审查工作，对其中有关通风路线及避灾路线等内容展开审查。2、负责管理探疏抽水过程中的气体监测工作，辨认出气体超载时，立即汇报矿调度室并统一指挥现场作业人员采取措施并安全撤走。3、负责管理密封涌水口的检查，辨认出出水口阻塞、闭合内积水时，及时堵塞处置。

（六）机电科1、参予对冶炼设计和作业规程的审查工作，对其中排放量水设备等内容展开审查。2、负责管理对矿井排放量水设备的检查、保护的管理工作，保证排放量水设备正常运转。3、负责管理对水仓、水泵、水管、闸阀、排洪用的配电设备和电网线路经常检查和保护。在每年雨季以前，必须全面检修一次，并对工作水泵和水泵水泵展开一次联手排洪试验，辨认出问题，及时处理。4、负责管理储备足够多数量的预防水抢修设备。

（七）后勤科1、负责管理矿井预防水设备、仪器、配件、材料的订货、供应工作。2、负责管理储备足够多数量的预防水抢修物资。

（八）救护队负责管理矿井水灾事故的急救工作。

（九）冶炼队1、对于正常施工的冶炼工作面等作业地点，本着“谁施工，谁负责管理”的原则，必须掌控作业地点的水文地质情况、水害因素，严苛全面落实各项预防水措施，切实做好预防水工作。2、冶炼工作面或其他地点辨认出存有浮蚕科、摆汗、空气变冷、发生雾气、水叫做、顶板淋水加强、顶板来压、底板扬起或产生裂隙发生漏水、水色发浑、存有臭味等突水预兆时，必须暂停作业，采取措施，立即报告矿调度室，收到警报，撤走所有钢键威胁地点的人员。3、秉持“有疑必寻，先寻后凿，先治后改采”的原则。不消解水害隐患，严禁专门从事冶炼活动。对存有水害威胁的工作地点，按寻抽水设计建议停掘、圣埃卢瓦，并负责管理探疏抽水部分工程的现场施工工作，严苛按有关规定及设计展开施工，并详尽记录施工情况、水情况等，经有关部门审查证实消解水害隐患后，方可稳步施工。4、负责管理基本建设作业规程中的矿井预防水有关内容，确认躲避水灾路线等，并认真贯彻至每个作业人员。5、负责管理施工地点排水管路、排水泵及配电设备的加装、保护、回调工作。6、杜绝生产用水的“长流水”和“走、冒著、几滴、凿”现象。7、下山盾构巷道的供水管必须存有应急丁年阀门，以便管路发生脱落、脱落时及时停用，下山内要150m加装一组。8、长期淋水、涌水积水的低洼地区点必须施工排洪硐室，加装排洪设备，严禁在巷道内施工永久排洪坑，排洪硐室（水坑）必须设置显著警戒标志，避免行人沉入。巷道顶板、两端帮忙淋水、涌水点必须实行防尘措施，使用统一的集水、导水设施，将涌水排出水沟。9、设计存有排水沟的巷道，必须及时开凿临时水沟，永久水沟必须严苛按设计施工。新开工工程对排水系统可能将导致影响的必须预先实行保护措施，导致毁坏的必须在工程完结后恢复正常原样。

10、冶炼队主要负责人为本单位预防水工作的第一责任者。（十）通防队

1、负责管理防尘密封的砌筑和保护，砌筑质量必须达至设计建议。

2、负责管理钻场的预防水工作，钻机排洪必须排出水沟或排洪硐室。

3、瓦斯抽放管路的抽水器排洪必须放入水沟。

4、负责管理施工钻孔的涌水必须排出水沟。

七、其它人员

应强化对预防水管理制度的培训自学，熟识矿井预防水基本知识，掌控水害事故的基本处置方法和避灾路线。盾构掘进工安全职责（崔木煤矿）盾构掘进工安全职责(崔木煤矿)

(一)巷道盾构工必须熟识盾构工作地区的地质构造及水文地质情况。

(二)巷道盾构工必须熟识所盾构巷道的作业规程和工程质量标准建议以及安全技术措施。

(三)盾构工作前要底上盾构工作所用的工具,并确保工具的较完整采用。

(四)盾构工作前要底上盾构工作所采用的支架材料,不合格的支架材料严禁采用。

(五)按照作业规程的建议,展开盾构掘进,保证工程质量合格。

(六)保护不好盾构工作范围内的一切电器设备完好无损。

(七)盾构过程及时敲邦问顶,工作面来压时,及时撤走工作人员。

(八)辨认出盾构工作面存有异常情况,必须及时向班、副组长和矿长汇报。选煤厂修理电钳工安全生产责任制修理电钳工负责管理选煤厂电气的修理工作，就是本岗位的轻易负责人。安全生产职责如下：

1、严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和规章。按照国家有关规定经专门的安全作业培训，获得适当资格，方可上岗作业。

2、继续执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程，顺从安全生产管理。

3、按照采用规则配戴、采用合乎国家标准或者行业标准的劳动防护用品。

4、辨认出事故隐患或者其他不安全因素，应立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。

5、拒绝接受新工艺、新技术、新材料、崭新设备的安全生产教育培训，介绍、掌控其安全技术特性，采取有效的安全防水措施。

6、拒绝接受事故调查，如实汇报，协调事故救治。

7、坚守岗位，遵章守纪，确保安全文明生产；认真学习《选煤厂安全规程》，贯彻执行各项安全规章制度，规范衣着，上岗上岗。对本岗位的安全负责管理。

8、负责管理各自包机范围及统辖范围内的电气设备维修保养和修理，深入细致做好设备安全运转，确保设备较完整。

9、按时深入细致现场检查设备运转情况，介绍安全重点注意事项及安全生产动态，辨认出问题及时处理并汇报；对本岗位的安全正数轻易责任。

10、学会窒息应急急救方法及人工呼吸具体方法，积极主动的出席各类事故的抢救工作，为事故调查工作提供更多真实情况，认真执行各项防范措施。11、有权阻止任何人违章作业，婉拒违章统一指挥。考核标准：

1、不顺从管理，违背安全生产规章制度或者操作规程的，依照有关规章制度给与处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

2、因个人违章、冒险作业的，危害自己或他人的或导致非人身事故的，个人正数轻易责任，按照矿有关制度给与处分，导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

3、对生产安全事故谎报不报、谎报或者迟报的，按照矿有关制度给与处置。

4、在作业过程中，自己危害自己或危害他人的，按照矿有关制度给与处置。机电机运队技术员安全生产责任制机电机运队技术员安全生产责任制

机电机运队技术员就是机电机运队技术工作的主要负责人，应当帮助队长做好本队范围内的技术管理工作。机电机运队技术员必须熟练掌握煤矿安全科学知识和本队生产范围内的生产系统、设备的专业技术科学知识并依法经过培训，获得安全资格证。

一、岗位职责

1、在队长轻易领导下，负责管理本队安全生产的技术管理工作。保证在技术管理工作中，认真执行党的安全生产方针和国家有关安全生产的政策、法律、法规，全面落实集团公司有关安全工作的命令、指令;继续执行行业安全标准和技术规范。

2、负责管理制订本队长远技术规划和年度技术规划，积极主动推广应用新技术、新工艺、崭新设备、新材料，对本队采用的机电设备，明确提出更新和技术改造方案，报主管部门批准后非政府实行。

3、深入细致工作现场，及时掌控设备运行状况及存有的安全隐患，出席矿非政府的隐患排查活动，阻止“三违”，及时化解生产中发生的各种问题，帮助队长狠抓隐患的自查全面落实，确保安全生产。

4、负责管理基本建设本队设备停工检修计划，并非政府基本建设检修施工方案和施工安全技术措施，保证检修施工安全。

5、定期积极开展设备电气预防性试验和技术测量工作，按时顺利完成雨季前预防性试验及供电线路检修工作，化解设备存有的安全隐患，按照有关规定，按时顺利完成井下水泵定期联手试车的非政府工作。

6、负责管理基本建设电气设备检修技术措施，按规定程序办理停在供电提出申请和操作方式票。绘制各变电所供电系统图，及时根据变电所各开关柜的负荷性质、容量、运转方式调整继电保护T5800定值。

7、按时出席安全质量检查活动，定期检查各岗位工种上岗上岗情况和操作规程继续执行情况，对检查出来的问题应当全面落实人员，明确提出整改意见。

8、负责管理基本建设年、季度职工安全技术培训计划，非政府展开设备性能、结构、工作原理及技术建议等业务培训，提升职工业务水平。

9、现场出现事故时，应立即赶赴现场，明确提出事故处置措施和方案，帮助队长非政府人员抢险设备尽快恢复生产，出席事故分析，严苛按“四不放过”原则展开事故分析处置。

10、定期非政府技术人员研究设备存有的技术问题，及时向矿机电副总工程师和队长报告设备技术状况，明确提出技术改良方案，并非政府实行。

11、负责管理设备技术档案和完整基础资料的档案管理以及停工检修项目的分析、总结报告的管理工作并保证在系统或设备资金投入运转一个月内将有关技术资料收集上缴。

11、负责管理帮助队长制订、健全各种制度、规定及操作规程。

13、负责管理全队配件计划的基本建设，把设备费用掌控在公司规定的范围以内，绝不能因配件影响生产及安全。

14、当正、副队长辞职期间，应当履行职责队长职务，专责技术员与队长正数同等安全责任。

15、对本下一班组长选任及技术工种人员的搭载，有权明确提出建议和意见。

16、顺利完成队长信访部门的其他临时任务。

二、责任追责

1、存有以下犯罪行为之一的，给与机电机运队技术员警告处分;导致严重后果，构成犯罪的，依法追