施工队管理制度11篇

施工队管理制度11篇施工队管理制度1

一、施工队人员管理

1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应准时向平安环保部报告人员变动状况，报送人员变化表。

2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。

3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。全部人员必需经过培训考核，合格后方能上岗。

4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的3％，总人数不到100人时，配备的施工队长不得少于3人。每位施工队长必需通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺当完成各项工作任务。

5、必需配备专职平安员，配备专职平安员的人数不得低于全部人员的2％，总人数不到100人时，配备的专职平安员不得少于3人。

6、新录用的工人，3个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危险性较大的作业；6个月内不得独立作业。

二、对外承包的方式、范围的要求

1、各分矿原则上不准使用外委施工单位，但分矿无力气对某项工程进行施工的，必需报请公司，经公司同意后，方能对外承包。

2、各分矿对外承包的工程，要求接受清包方式，杜绝大包形式。

3、各分矿的工程对外承包时，大型设备、主要设备、主要器具，如：1O米以上卷扬、电机车、装岩机、绞车、矿车、水泵、变电（供电）设备等，原则上由分矿配备。

三、分矿对施工队的管理

1、分矿必需将外委施工单位的平安生产工作进行统一协调管理，并纳入企业平安生产统一管理体系。选派责任心强、懂技术、懂业务的专职平安管理人员对外委施工单位的平安生产工作进行管理和监督，严禁以包代管，包而不管。

2、平安环保部对外委施工人员要进行强制性的平安教育，未经过“三级"平安教育培训考试合格，不行进入作业。人力资源部教培处负责规范平安培训档案及文字记录。

3、各分矿要建立入井准许制度，凭准许证入井作业，严禁无入井准许证入井。精确把握入井人数及工作地点。

4、各分矿设平安组，平安组由分矿和外委施工队伍派出的专职平安管理人员组成。平安组负责全矿的平安监督管理、平安检查、监督平安标准化建设、负责平安确认、车间级平安教育、协调分矿与外委施工队伍有关平安管理工作事项等。

四、强制外委施工队伍推行平安标准化

各分矿要强制外委施工队伍推行平安标准化工作，做到平安管理标准化、平安制度标准化、工程施工标准化、定置管理标准化、生活设施布局标准化。各分矿的`新开拓中段，基建工程，必需按平安标准化施工，已形成的中段通过整改要达到平安标准化。平安标准化，要从工程设计、验收抓起，设计不符合的不能批准，无设计不能施工；重新制定工程验收方法。

五、平安风险抵押金的提取与使用

原则上外委施工单位每年向甲方缴纳平安生产风险抵押金，其标准为：工程额在500万元以下（含500万元）的工程，平安生产抵押金不低于6％的工程额提取；超过500万元的工程，平安风险抵押金在前项基础上按不低于超过部分的4％累加。

施工队管理制度2

为了规范施工队日常管理工作，确保施工进度、质量及平安，特制定本管理制度，要求施工队各班组严格执行。

一、劳动纪律

1、上岗前严禁喝酒，发觉有喝酒者，当班不准支配上岗作业，并对其处50元罚款。

2、通知接班后，自通知30分钟内必需到井口房开班前会，迟到10分钟内罚款20元/次，超过10分钟罚款30元/次。

3、下班后必需将劳动工具全部交井口工具房，发觉一次不交者，处30元罚款，造成丢失的，罚款50元，并按原价赔偿。

4、班中严禁脱岗、睡岗、漏岗，每发觉一次给当事人处以50元罚款。

5、上班期间不准早退，早退者罚款30元。

6、请假一天者向跟班队长请假，两天者向施工队长请假，两天以上必需向劳资部门请假，不请假者，按每天100元进行惩处。

7、特殊工种作业人员必需向施工队长请假，如不请假者惩处100元/次

8、每周平安学习必需按时参加，由施工队长组织学习，如施工队长有事不能组织学习时，由施工副队长组织，如一次不组织学习，罚施工队长、副队长各100元。

9、每周平安学习时，无故不参加者，每次罚款20元。每月学习请假不得超过2次，超过者按不参加进行惩处。

10、施工材料员必需12小时在井口房发放材料，清点好库房内的工器具，库房内材料、工器具必需码放整齐，并建立交旧领新台账，做好施工队领进材料的验收工作。

二、施工进度

施工队必需依据项目部每月制定的月度方案支配施工，依据项目部制定的循环时间对班组进行考核，考核时间以出入井时间为准，班前会必需明确当班施工任务，施工质量和平安留意事项；

完成时间段，每节约1小时，嘉奖当班班组500元，超1小时，对当班班组罚款300元。施工队派专人对班组完成状况进行考核。

三、施工质量

1、掘进：掘进必需依据设计图纸要求施工，掘进允许偏差0～250mm，超欠挖50mm，对跟班队特长100元罚款。

2、钢筋：钢筋绑扎必需符合设计要求，钢筋绑扎允许偏差为钢筋间距±20mm，排距±10mm，构造筋±30mm，爱惜层±10mm,超过或小于规定，罚跟班队长100元，竖筋必需全部用套筒连接，发觉一个未连接，罚跟班队长20元/个。抹帮人员必需将合口、伸缩缝及蜂窝、麻面抹平、抹直，发觉一处未处理到位，罚抹帮人员50元。

3、浇筑：配料必需按配比进行，尤其是外加剂的掺加量要按协作比牌板所用量掺加，发觉一次不按规定配比配料，罚当事人100元；

振捣实行定点、定人进行振捣，发觉振捣不到位，有蜂窝现象，罚当事人50元，跟班队长50元；合口必需合严实，合口板必需打直，发觉合口部位平整度超过规定，罚当事人50元，跟班队长50元。

四、施工平安

1、当班存在的问题、隐患必需当班处理完毕，当班未处理完的应向主管队长汇报，发生特殊、严峻问题时，必需立刻汇报，对不汇报或虚报的，惩处当班跟班队长、班组长各50～100元。

2、二平台、吊盘信号工必需坚守岗位，打好本班信号，不能喧哗，不能窜岗、脱岗、睡岗，发觉一次罚款50元。

3、主副信号房卫生要清洁，记录要填写清楚、详细，发觉一次罚款50元。

4、二平台翻矸工必需将罐稳好，稳罐所用的.钩子必需用铁丝或麻绳栓牢，否则罚款50元；交接班时，将钢梁上的土块等杂物清理干净，否则罚款50元。

5、跟班队长必需照实汇报当班生产任务、平安隐患、质量等问题，假如不照实汇报的，罚款50～100元。

6、各班班组长应将当班所使用的工器具带好，如不带或没有带全的惩处班组长30元罚款。

7、井口工看好井口，井口四周的杂物要准时清理干净，严格执行入井人员搜身制度，如不按制度执行，给井口工罚款30～50元。

8、全部入井人员严禁携带打火机、烟草、点火物品、手机下井，发觉一次给当事人罚款250元，井口工罚款100元。

9、入井人员要穿好工作服、戴好平安帽、系好平安带，穿好矿靴入井，严禁穿化纤衣服下井，发觉一次罚款100元。

10、二平台、吊盘信号工不能带手机上岗，更不能在班中玩手机，发觉一次罚款250元。

施工人员必需结实树立平安第一，担忧全不生产的原则，在施工中做到三不损害，具体考核方法依据项目部《平安管理制度》的相关规定执行。

本制度自下发之日起执行。

施工队管理制度3

第一条为了适应公司生产建设进展和深化改革的需要，确保公司良好的平安生产环境和秩序，保障外来施工人员的平安和健康，特制定本制度。

其次条参加公司所管辖单位新建、扩建、技改、检修理等工程项目的外来施工单位及外来人员，应执行本制度的有关规定。

第三条外来施工单位（已取得生产许可证的公司子公司除外）进入公司进行工程项目施工前，必需经公司HSE管理部门对施工单位进行确认和查核，才能进入公司作业。

1、确认施工单位营业力气和经营范围。

2、确认施工单位的施工管理力气和队伍素养。

3、确认施工单位的平安保证体系和平安措施。

4、审查施工单位施工和平安业绩。

5、审查施工单位平安负责人和现场平安管理人员所持的上岗证件。

6、审查施工单位的特种作业人员所持的特种作业证件。

7、若有工程转包，要审查转包合同及转包队伍的资质。

HSE管理部门负责监督检查，对平安资质审查不合格者，HSE管理部门有权对施工队伍予以拒绝。

第五条公司和施工单位要按《合同法》的规定签订合同书。合同书中必需有平安条款或平安作业协议书，合同书中的平安条款应包括以下内容：

1、施工单位必需遵守公司有关平安的规章、制度和规定，听从公司的HSE监督管理。

2、施工单位要担当向施工作业人员供应必要的、完好的、功能平安的机械、工具和设备。

3、施工单位要依据国家、公司的法令、制度和规定要求，担当对施工作业人员进行平安教育培训。

4、施工单位要依据公司的有关劳动爱惜制度规定，为施工作业人员供应合乎标准的劳爱惜具。

5、施工单位要制定确保工程项目平安进行的平安技术措施，并交HSE管理部门审查。

6、明确施工单位对施工作业中发生事故的责任。

7、施工单位要明确对转包单位所担当的平安责任。

第六条施工单位在施工作业开头前，必需做到：

1、健全施工现场的平安管理网络，明确现场平安管理人员，并佩戴明显标志。

2、落实施工、检修方案，定人员、定平安措施及事故预案、定工程质量标准、定检查制度，并经公司审查认可。

3、施工单位要与施工人员签订平安承包协议。

第七条施工单位人员进入生产装置施工现场前，必需接受入厂平安教育，经考试合格后，由HSE管理部门依据合同期限办理入厂证，凭证进厂。平安教育的主要内容为：

1、国家、公司的平安卫生法规、制度和纪律、平安生产特性、特殊危险部位及特殊要求等。

2、与施工作业有关的车间（装置、部位）的主要危险危害因素及平安事项、平安制度、平安设施和对劳爱惜具的特殊要求等。

3、针对公司的特点提出施工平安要求，以及施工作业的有关专业平安要求等。

第八条施工单位进入生产装置进行施工作业，要严格执行公司的各项劳动平安卫生管理制度。

第九条为确保生产装置改扩建、检修等施工全过程处于有序受控状态，公司有关主管部门要责成施工单位编制施工进度网络方案，并组织HSE管理部门和生产装置负责人进行连接、沟通、交底。

第十条公司要设专职机构和专职人员负责施工现场的平安工作，职责明确，对平安施工实行有效监督，有平安拒绝权。

1、做到组织落实、措施落实，特别要加强对边生产、边施工作业的平安监督和管理。

2、严格按公司有关平安制度和规定，监督施工单位办理入厂作业证和各项施工作业票证。

3、监督施工单位执行各项平安管理制度和纪律，只要现场有施工人员，必需有平安监护人员。

第十一条公司有关主管部门、HSE部门和生产装置要抓好施工隔离措施的落实和现场状况交底。

1、审查、批准施工单位的施工区域隔离方案，组织对区域隔离措施完成后的`验收。

2、凡与改扩建、检修理等施工项目相关的工艺管线、下水井系统等，应实行有效的隔离措施。有毒有害及可燃介质的工艺管线隔离必需加盲板；通往下水系统的沟、井、漏斗等必需严密封堵。施工隔离区内凡与生产有关的工艺设备、阀门、管线等，均应有明显的警示标志。

3、凡在生产运行的装置区域内施工作业，而又无法实施区域隔离的，必需由公司和施工单位共同制定平安措施和施工方案，并逐条落实，检查确认。

第十二条生产装置必需加强边生产、边施工作业的平安管理。

1、制定边生产、边施工作业的事故处理预案，并组织职工进行学习和演练。

2、制定细心操作、保持平稳的相应措施并认真执行。

3、现场有施工作业时，严禁就地排放易燃易爆、有毒有害介质，正常采样、脱水等操作要预先通知施工单位暂停施工。遇有特殊状况如紧急排放、泄漏、事故处理等，要快速鸣笛警报、准时报告处理。

第十三条在生产装置改扩建、检修等施工期间，工程主管部门、平安部门要会同施工单位有关人员，组织联合检查组按时对施工作业现场进行平安检查，发觉问题准时处理。对违反平安制度和规定的施工单位和个人进行处分，对性质严峻的要停止作业直至予以辞退。

第十四条在施工过程中发生事故，应按集团公司和公司事故管理制度的规定准时上报，查明缘由，分清双方责任，严格按事故处理“四不放过”的原则，认真进行处理。

第十五条各外来施工队伍进入华胜公司施工均需参加华胜公司HSE施工评比活动，并缴纳3万元抵押金，每季度由HSE部门对各施工队进行季度评分，并在年终进行评分汇总，实行相对应的奖罚措施，以加强对外来施工单位的HSE管理力度。

第十六条除本规定外，施工中还要严格遵守国家及公司的有关平安规范和专业施工平安操作规程。

第十七条公司HSE管理部在监督检查中对存在的重大隐患和严峻问题，发出“平安隐患整改通知书”。外来施工单位在公司范围内作业时，因违章作业、违章指挥、违反劳动纪律、管理不严不力等因素造成集团公司级人身伤亡事故或重大事故（含火灾、爆炸），及年内受到多次警告切情节严峻的将罚出华胜公司。不得连续在公司范围内承接项目建设和检修理工程。

施工队管理制度4

第一条为了加强外包队施工的平安管理，贯彻落实《平安生产法》，保障施工作业人员平安和健康，防止事故发生，维护共同利益，依据《中华人民共和国平安生产法》、《中华人民共和国矿山平安法》及云南迪庆有色金属有限责任公司平安管理制度有关规定，制定本方法。

其次条本方法所称平安管理，是指在劳动生产过程中爱惜劳动者的平安和健康所实行的各种措施。

第三条本方法适用于迪庆有色金属有限责任公司外来承包工程施工的单位、团体和个人；本方法作为对外承包工程，对外包队员工平安教育、平安检查考核、分析事故、追究责任的依据。

第四条认真贯彻执行党和国家平安生产方针、政策、法律、法规，云南迪庆有色金属有限责任公司有关规定，坚持“平安第一，预防为主”，本着“谁受益谁负责”的原则，落实“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的平安管理工作体制。

第五条外包施工队平安生产实行平安生产合同化管理，明确承包方与发包方双方平安生产职责以及应当享有的平安生产权利和义务，严密界定各自的法律责任、经济责任。

第六条实行平安生产市场准入制度，不具备平安生产条件和相应资质的单位或个人不得承包生产经营项目、场所、设备。各外包施工队必需三证齐全，即“经营执照，平安管理资质证，经营项目资质证”，并经审查和验证，平安监督人员必需取得平安监管资质证，方能签订《承包工程合同》及《平安生产合同》。

第七条各外包施工队必需严格执行迪庆有色公司平安教育制度，对施工人员及新入矿人员进行平安教育，进行平安教育时，必需认真核实登记人员的籍贯、身份证号码、简历等状况，建立员工档案，做好登记台帐，按公司的`规定组织开展平安学习活动。

第八条各外包施工队特种作业人员必需经过专业技术教育培训，考核合格，取得操作资格证者，方可上岗操作。

第九条各外包施工队法定代表人或托付代理人、驻地代表人依法对承包经营范围内的平安生产工作全面负责。同时建立健全平安生产责任制和平安生产教育培训制度，保证承包工程项目平安生产条件所需资金的投入，配备平安管理人员，并定期或不定期进行平安检查，同时做好平安检查记录。

第十条各外包施工队专（兼）平安生产管理人员或平安监督人员必需按时参加各种平安检查和会议，负责现场平安监督检查。发觉事故隐患，应当准时向所在平安环保部门或向公司平安生产管理机构报告；对违章操作，违章指挥的，

必需立刻制止。

第十一条全部外包施工队员工必需严格按《平安生产合同》要求，遵守和执行大红山铜矿平安管理制度规定、平安技术操作规程及作业程序标准，落实责任和平安措施，接受公司平安检查人员的监督、检查和考核。

第十二条各外包施工队必需听从公司的平安管理与协调，执行各种平安指令。依据平安生产法律法规、公司的平安管理制度、规程，对所用员工实施合同化、法制化平安管理。

第十三条公司查获外包施工队员工违反公司平安管理制度规定、平安技术操作规程及作业程序标准，比照《公司员工违章惩处规定》惩处，第一次违章，责令其到所在项目部学习，考试合格方准上岗，并罚款100元；其次次违章，责令其到公司平安管理机构学习，考试合格方准上岗，并罚款200元；第三次违章，责令外包施工队负责人辞退此人员，并要求全部外包施工队不得再聘用此人员。外包施工队员工违章教育时间按《外包施工队员工平安教育制度》执行，违章状况实行行文和对各施工单位进行通报。

第十四条外包施工队负责人平安管理不到位，或其员工严峻违章，造成各种事故，给公司造成经济损失的，按经济损失二倍惩处外包施工队负责人。

第十五条按国家有关规定，对工作期间受到人身损害的员工，赐予确定的经济赔偿。

第十六条外包施工队员工有意破坏生产设施、生产通讯，按原价二倍赔偿，若数额巨大，触犯法律的，移交司法机关处理。

施工队管理制度5

1、项目启动会-施工队管理制度

2、会议上由项目部对项目状况进行阐述，明确项目要求。会议上对施工队进行合同交底，要求对双方责任划分清楚，并在交底文件上签字确认。

3、建议施工队负责人和技术主管进驻项目部，便利施工协调与管理，需按人头支付确定生活费。

4、要求施工队给全体人员配置平安帽，原则上项目部人员为白色，施工人员蓝色，平安管理人员为红色（包括项目部平安员、施工队负责人和平安技术专责），另配备黄色平安帽以备参观考察人员使用。另需要的平安工器具要求配置齐全。

5、施工队需为施工人员办理暂住证，需为从事危险作业的职工办理意外损害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，并提交购买凭证和保单复印件。

6、施工队进场需提交：机械器具年检合格报告复印件，现场特种从业人员证书复印件，现场人员身份证复印件，并拟定进场人员名单，要求至少填写姓名、年龄、从事工种、级别、联系电话、紧急联系人及电话。

7、项目施工前由项目部各专业工程师对施工队进行技术交底，要求施工队负责人和技术、管理人员必需参加。项目施工严格依据图纸和技术要求进行，未经项目部同意不行擅自更改施工工艺及施工流程。若有疑问，必需待确认清楚后方可施工。

8、施工人员必需接受三级平安教育，平安文明施工教育，并在培训记录上签字。听从项目部的管理制度。

9、施工队需要拟定材料员，现场实行限额领料制度，项目施工所需材料及设备由施工队材料员提交申请，经相关专业工程师签字确认后，到项目部材料员处领料，施工队材料员需要对每日的施工用量进行统计，并报各专业工程师审核签字，剩余材料退还项目部由项目部材料员入库登记。

10、施工队必需节约用料，本着合理消耗的原则，自我约束，实行措施，加强节约用料，严格杜绝大材小用，小材不用的铺张现象，并杜绝监守自盗的现象，施工队所用的材料超耗者按材料原价的200%扣减劳务费。

11、项目部车辆实行公司车辆管理制度，恕不外借，若有急事需用车辆，可与驾驶员协商由其驾车。

12、施工队不能越过我方直接与甲方联系，做好本职分内工作。

13、施工队应定期向项目部汇报工作内容，供应施工优化建议。

14、针对项目部提出工程外的用于项目部建设或其它的.零星用工，在不影响本体施工的状况下，施工队应予以支持。

15、针对本项目状况，施工队应在2日内提交方案，并递交工期保证方案及措施。

16、隐蔽工程未经得项目部同意不行任凭更改，并在经过项目部及甲方验收后才能进行下一步工序，若未阅历收即进行下一步工序，项目部有权要求其挖开进行检查，如未按图纸要求施工，责令其进行修改，由此产生的费用和工期延误，由施工队担当。

17、施工时全员佩戴相应的平安工器具，施工现场不得消逝打闹嬉骂的现象，做到文明施工，要求每天工完料清，定点放置生活垃圾和建筑垃圾，并定时清理，做好环境爱惜工作，不污染环境。

18、做好生活区管理，处理好生活油污和垃圾处理，生活区要求洁净干净，并有必要的防火防盗措施，并配备急救医药箱。施工人员应洁身自好，不寻滋惹事，不聚众赌博，严禁打架，施工队负责人需加强管理，一经发觉，情节严峻应立刻遣返。

19、若遇到需要赶工期而加班的状况，施工队负责人应做好相关工作，避开施工人员带有怨气施工，降低加班效率。若项目部发觉施工队现有劳力不足以按工期要求完成施工，项目部将发文要求施工队增加劳动力，施工队必需无条件协作。

20、项目部会不定时对项目施工状况及进度进行巡察，重要工序必需经过项目部验收通过后才能进行下一道工序。

21、施工队必需每日做好随工资料，据实填写施工日志，填好施工人员签到表、材料每日用量表，并按时报送项目部。有需要进行调试及试验的，报送试验报告。

22、系统调试及试运行时，施工队技术及现场负责人必需伴随协作。竣工验收时，施工队负责人及主要技术人员必需到场。移交培训时，施工队相关人员应对接收人员进行交底，对隐蔽工程、预埋管线等进行现场交底。

23、施工过程中施工队必需做好成品与半成品爱惜，并留意对项目四周的构筑物的爱惜，若有损坏，施工队负责相关的修理和赔偿。在设备未移交时，项目设施的看护由施工队负责，施工队应派专人值守，若因值守不到位造成的损失，由施工队担当。施工队应派人对项目部存放的材料和设备进行守护。

24、施工队主要技术人员及负责人在未经得项目部同意的状况下不得擅自离开现场，未经项目部同意，不得更换相关现场负责人。若施工队现场负责人管理不到位，我方有权利要求更换负责人。

25、在设备移交完成，各项缺陷及甩尾工程整改完毕后，经项目部书面同意，施工队方可撤离现场，同时做好善后工作，处理好生活垃圾，并进行必要的地貌恢复。

26、施工队付款必需严格依据合同要求进行。本项目付款依据实际进度进行支付，由施工队提交请款申请，由项目部对其施工进度进行核准，经项目经理同意后，方可支付。

27、项目部参与实际收方，并在确认的收方单上签字，收方单作为进度核准的唯一依据。

28、施工队做好自我的资金方案，避开消逝拖欠施工人员工资的状况消逝。

29、尾款支付必需在做完各种甩尾工程及缺陷整改后，经项目经理确认后支付

30、质保金在质保期满后进行支付，若质保期间因安装质量问题引起的售后处理，相关费用从质保金中扣除，若质保期间施工队不协作处理售后问题，我方可依据状况进行惩处，甚至扣除质保金。

施工队管理制度6

一、劳动定额制度

直接工实行计件工资，关心工实行联产计酬，真正做到：多劳多得，少劳少得，不劳不得。其标准如下：

1、炮工：

月成巷达到30米，每人每米150元。

2、关心工：

3、绞车工：按直接工的百分之四十支付工资。

4、把勾工：按直接工的百分之六十七支付工资。

5、班长：按直接工的百分之百计算工资外，每米加20元带班费。

二、交接班制度

1、由于施工需要，炮工与出渣工实行滚班作业制。出完渣，炮工必需准时下井作业，假如出完渣5分钟炮工还未到井口，按迟到处理，罚款50元。出渣工在响炮时必需等在井口，假如响炮后5分钟出渣工还未到井口，按迟到处理，罚款50元。班长罚款100元。

2、假如因迟到被罚而不上班，按旷勤处理，罚款200～500元。

3、交接班由队长把关，提前做好交接班的工作支配。罚款也由队长当天出罚款单，并交给会计。

三、请假制度

全部上岗人员，有事、有病必需提前向队长请假，队长在准假时准时做好人员支配。凡是不请假的人员一律按旷勤处理，罚款50～100元。

四、出勤奖罚制度

每月出勤够29天及以上者，嘉奖50～100元；每月出勤不足26天者，罚款50～100元；出勤不足10天者，按计时工结算工资。

五、队长的职责

1、认真抓好交接班工作，任何人不得迟到早退；班中不得任凭升井，违者罚款50～100元。

2、严把工程质量关，必需严格按作业规程和质量标准进行施工，杜绝消逝不合格工程。

3、抓好各道工序的连接工作，有效利用作业时间。

4、认真抓好平安工作，真正把平安工作放在首位，杜绝“三违”现象。

5、搞好施工场地的清洁卫生，确保施工场地物料码放整齐有序、无杂物。

6、全部施工人员必需听从队长的领导和指挥，队长有惩处权和开除权。

7、队长全权负责井上下的全面工作。不得营私舞弊，必需一视同人。

六、平安、质量管理制度

1、平安：

（1）、提放吊桶时必需进行稳罐，否则不得运行。

（2）、任何人不得乘坐装有物料或矸石的吊桶升入井。

（3）、一次乘坐吊桶的人数不得超过4人，每超1人对把勾工罚款100元。

（4）、全部乘坐吊桶的人员必需佩带保险带，并系牢。否则，每人罚款100元。

（5）、放炮后，出渣工出渣前必需首先清理吊盘、模板上的浮矸，清净后方可进行出渣作业。

（6）、出渣工必需准时清除岩帮上的浮矸活块，避开其掉落伤人。

（7）、把勾工必需经常清扫井盖，确保井口3米以内无矸石、杂物。假如发觉井盖上有矸石、杂物，对把勾工罚款50～100元。

（8）、每天必需有专人对绞车、提升钢丝绳、提升容器及其连接装置、稳车及悬吊钢丝绳进行详细检查，发觉问题准时处理，并做好记录。

（9）、严禁将烟、火带入井下，严禁酒后入井。违者罚款500～1000元。

（10）、除检查、检修人员外，其他人员不得任凭进入绞车房，否则，每人罚款200元，对绞车工一并惩处。

（11）、吊桶不得装的过满，桶梁必需挂正。否则，对班长罚款50元。

（12）、必需保证连续通风，任何人不得任凭停开风机。

（13）、把钩工兼职检身，如发觉有人将烟、火带入井下，对把钩工罚款100—500元。

2、质量：

（1）、炮工必需精确把握炮眼位置、深度和数量，不得严峻超挖或欠挖。超欠挖允许100毫米，每超出规定10毫米罚款20元。

（2）、出渣工必需把帮底清理干净，为支模作业制造条件。

（3）、浇注砼时，每浇注500——600毫米必需捣固一次，砼必需对称浇注。

（4）、砼必需严格按配比进行配制，并用搅拌机搅拌。

（5）、浇注砼前，必需用水清洗砼接茬，否则，不得进行浇注作业。

（6）、支模时必需用井筒中心线校对井筒半径，并将钢模加固结实。

（7）、超挖过大时，浇注砼时必需用毛石进行壁后充填。

（8）、浇注的井壁不合格时，必需崩掉重新浇注，由施工人员包工包料。

（9）、必需保证井壁的砼厚度，不得小于设计的50毫米。其连续长度不得超过井筒周长的五分之一。

（10）、井筒的几何尺寸不合格、井壁厚度不合格、砼配比不合格的，对班长罚款200～500元。

七、其他

1、严禁酒后闹事，一经发觉，罚款1000——20xx元，情节严峻者开除矿籍，造成后果者，移交公安部门处理。

2、班后严禁过量饮酒，一经发觉，罚款200—500元。

3、尽量少与非本工队人员交往，以免发生纠纷。否则，后果自负。

4、带家属的职工不得在工地吵架，一经发觉，立刻开除矿籍。

5、严禁在工地赌博，违者，罚款200—1000元。

6、严禁混乱男女关系或骚扰他人，否则，后果自负。

7、杜绝不利于工作和团结的`不正值言论，否则，一经核实，罚款50——500元，直至开除矿籍。

8、搞好宿舍及其四周的卫生，检查不合格者，将赐予适当惩处。

9、严禁在工地打架斗殴，否则，罚款1000——5000元，并开除矿籍。造成后果的，移交公安部门处理。

10、每班的班长升井后，必需将当班的生产状况（包括平安、影响、进度、质量等）向队长照实汇报清楚，以便下班支配和解决。

11、严禁违章作业和违章指挥。

12、各小班领用或的工具、设备、器材要认真维护和保养，人为损坏的设备、器材按价赔偿；工具必需以旧换新，否则，按价在工资中扣除。

八、平安惩处

1、发生重伤事故，对当班班长罚款1000元，对当班队长罚款1500元；对总负责人罚款20xx元；对当班工人每人罚款200元。

2、发生死亡事故，对当班班长罚款3000元；对当班队长罚款5000元；对总负责人罚款8000元；对当班工人每人罚款500元。

施工队管理制度7

一、总则

1、为加强对燃气工程施工质量管理，不断提高施工管理人员和施工单位在施工过程中的质量意识，防止各类质量平安事故的发生，依据《城镇燃气输配工程施工及验收规范》、《城镇燃气室内工程施工及验收规范》等规范要求，特制定本管理制度。

2、每项工程完工后，由施工队提出申请，技术工程部组织验收，由运行部、工程部、安装施工队、保管员等参加验收，验收后填写工程竣工验收单，对发觉问题填写整改通知单进行整改，同时按规定进行惩处。

3、公司将本着严格管理，公正公正的原则对施工队赐予相应的嘉奖和惩处。

二、惩处项目

1、施工队应严格依据施工方案、图纸、合同附件上所规定的程序、工艺标准、权利、义务关系执行，如发觉不执行者，视后果轻重赐予施工队200-1000元的罚款处理。

2、施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的质量要求，给公司造成不良后果的，公司将赐予施工队200-1000元的罚款处理，同时，也要担当因此而给公司所造成的损失。

3、施工队如若在工程项目施工过程中偷工减料，实际用料与出库材料不符，公司将赐予施工队材料差额的3倍罚款。

4、施工队对公司检查通报提出的问题如未准时在限定日期内完成，公司将对施工队进行200-500元的罚款处理，并对其所属工地款项进行冻结。整改单一式二份，整改结束后反馈给安装项目部备案，对未准时反馈的按未整改计。

5、施工队应保证按合同或派工单规定时间如期完成施工任务，每拖延一天，赐予施工队100元的罚款处理。拒不进场施工的，停止支配工程任务并罚款1000元，直至取消施工资质。

6、在单位用电必需套用电表；工地施工用电必需有漏电爱惜装置，不允许乱搭、乱接线路或将线头直插电源，不允许有暴露线头，如发觉一次，赐予施工队罚款200元处理；因此而产生的一切后果均由施工队自行担当。

7、施工队在单位规定场地下料必需保持卫生良好，施工后不打扫卫生或打扫不干净的，每次扣罚施工队100元。

8、严禁工人酒后上岗，发觉一次，赐予当事人1000元惩处。并由施工队自行担当由此产生的一切后果。

9、施工人员进入小区施工现场必需着装工作服、佩戴平安帽，如未穿公司统一的服装和平安帽，赐予施工队100元/人的罚款。10、已经施工队长报验的`工程阅历收或运行开通检验发觉漏气的，赐予施工队100元/处的罚款并限期修理。

11、施工队如有诋毁公司形象的言行，公司将对施工队进行罚款500-20xx元的惩处，并将当事员工开除公司。

12、工程相关施工人员（施工队长、路网施工人员）手机必需保持24小时畅通，以便保持正常联系。如通讯不畅经核实赐予50元/次惩处。

13、工程完工后必需准时报验并让建筑方签字认可，无验收单不予结算。

三、嘉奖项目

1、为了使施工队管理进一步规范化，使施工队管理向系统化、制度化迈进特制定出此嘉奖方法，内容如下：

2、在公司的不定期抽查过程中、针对工程管理、工程质量、施工形象的综合考评获得最优的工程，嘉奖该施工队200-500元。

3、乐观协作公司对重点工程的支配，为公司换回较大的经济效益或避开负面影响的产生，赐予200-500元的嘉奖。

4、鼓舞全体工程人员进行创新，公司设立“工程创新奖”，包括工艺、材料、措施方面，如所提建议被公司接受，赐予相关人员100-300元嘉奖。

5、嘉奖金额必需由工程部经理提出书面申请，上报总经理批准方可执行。

施工队管理制度8

一、工作支配要求说明

1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的全部工人的行为完全负责，同时施工队长要关心我方项目经理管理工程；

2、施工队长要依据分包单位的要求其次天上报前一天的工作量，且上报的工作量作为工程结算的依据。

二、文明施工要求说明

1、工人要统一着装，进入工地必需佩戴我方供应的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发觉违反一次扣20元）；

2、进场第一天对施工人员进行平安施工教育包括（用电、用水、上高等）；

3、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场；

4、严禁施工人员中午饮酒；（发觉违反一次扣100元）；

5、施工现场严禁随地大小便；（发觉违反一次扣100元）；

6、按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发觉违反一次扣50元）；

7、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，留意成品爱惜,因此举造成的.后果自负；

8、不得在工作时做任何与工作无关的事；（发觉违反一次扣50元）；

9、留意爱惜环境，疼惜现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必需放回原位；（发觉违反一次扣50元）

10、施工产生的垃圾当日必需在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；

11、当天的施工现场要时时保持现场洁净规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得任凭放在客户单位走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放；

12、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的削减噪声，保持现场文明施工；（发觉违反一次扣50元）；

13、假如是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一

定要争取甲方的同意，否则不允许使用；

14、钉线槽之前，需要在库房先将线槽和槽盖分开，将槽盖留在库房。线缆

入线槽后，机房内线缆未入线槽部分要盘圈放在墙角隐蔽处，地面要用纸箱或木板铺在底下，前端底盒处要将预留线缆盘圈捆扎好。若与其它工序同时进行要保持我方施工视觉的洁净，当天所布线缆必需当天完成扣盖工作。钉完线槽，将槽盖统一放置在库房内，待进行扣盖工作时再取出；

三、施工行为要求说明

1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。

如用户问到价格问题，要告知用户与项目经理或业务经理沟通（发觉违反一次扣200元）；

2、施工队长和施工工人必需确定听从项目经理的指挥，一切以用户满意为准则；

（发觉违反一次扣100元）；

3、施工人员如从库房内取走材料，在收工后与项目经理进行数量核对，如发觉丢失、铺张或损坏要由工程队按价赔偿；

4、施工人员假如违反公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程队担当；

5、如消逝在施工中需要转变设计，施工队长要通知项目经理与用户沟通解决；

6、施工人员住在宿舍里必需留意言行素养，不能与别的宿舍的人员或同学发生冲突大事（违者清除出场）。

四、施工平安管理说明

1、施工过程中项目经理每周1次对全部施工人员进场平安教育，并建立平安教育记录，体现到工程日志中，让施工工长签字。

2、施工工长对工地施工人员进行平安巡检，提示施工人员留意施工平安，杜绝平安隐患和火灾隐患。

3、凡涉及到与其它装潢交叉施工时，现场人员必需佩带平安帽，平安帽底绳必需卡到下巴底下，两侧必需放到耳朵后面，不许歪戴。

4、假如需要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业，必需佩带平安带，并有其它人看护。

5、现场施工时，临时使用的工具如：电锤、钳子等，不行以临时放在梯子上，以免掉下来砸到其它施工人员。

6、施工机械如电锤经常修理保养，使用前都要进行检查，不经检查的工具不能使用，如发觉漏电现象要准时修理或报废处理，避开设备损坏导致使用混电。

7、施工现场假如需要临时接电，必需让甲方关心，使用电笔检测后才可以由电工接电，并把警示标牌放在旁边，避开掉电。临时施工用电，必需用护套电缆敷设。

8、电工、电焊工持转业证书上岗。

9、带电作业或使用电烙铁等其它明火工具时，须两人同时工作，一人施工，一人爱惜。

10、电气焊四周不能有易燃、易爆物品，并配备看火人员，配备防护设施。

11、施工现场严禁吸烟，明显处挂防火、防触电等警示标志；施工临时建筑或有易燃状况的地点必需配备灭火器。

五、工程质量管理

1、工程部与项目经理部对工程承包的工程设计、施工方案必需进行严格的审查。

2、对工程原材料、构配件的质量必需严格检查。所需重要或大批量原材料及构配件需供应样品，经技术部认可后方可选购，凡选购材料应有产品合格证或技术说明。

3、项目经理部对工程接受的新材料、新结构、新工艺等均应审核其技术鉴定书。方可对施工单位进行技术交底；未经有关部门试验或无鉴定书的均不得在工程中应用。

4、对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核其技术性能报告，凡不符合质量要求的不得使用。

5、外包施工单位对所承包的工程的施工必需严格按国家有关施工规范进行施工。

6、严格工序间交接检查，主要工序（包括隐蔽作业）需按有关规定经项目部有关人员检查、签署验收。

7、对重要工程部位或专业工程必需上报项目部项目经理组织有关人员现场进行试验或技术复核。

8、对完成的分项、分部工程，上报项目经理部按相应的质量评定标准和方法进行检查验收。

施工队管理制度9

1目的

为规范和加强公司对外包施工单位的平安管理，将外包施工队伍的平安生产工作纳入本公司日常管理中来，切实加强对外包工程的平安监督，确保承包方符合公司的平安管理要求，特制定本制度。

2适用范围

适用于在本公司范围内，由外来单位进行的包括新建、改建、扩建项目以及大、中、小检修理项目中一切工程施工和活动。

3定义

3.1外包工程项目：是指经本公司发包给外单位施工作业的工程（劳务）项目；

3.2外包单位（承包方）：是指进入我公司生产区域及作业场所，从事施工作业的施工队伍；

3.3工程项目主管部门：指对特定的外包工程项目负有主要管理职责的部门。一般按公司各部门的职责和权限确定具体部门作为某一外包工程合同项目的管理部门。

3.4外包工程合同平安附件：是指与外包工程合同具有同等效力的书面平安协议，是外包工程合同的重要组成部份。其内容包括该工程项目的甲、乙双方供应的平安技术交底、平安措施或平安技术方案等。

4职责

4.1工程项目主管部门

负责外包工程项目的归口管理。主要负责资质审核和承办工程招标、合同签订、过程质量、进度监督管理、组织工程竣工验收等。

4.2平安环保部

4.2.1负责审查外包单位的平安资质审查，拟定并签订《平安生产管理协议书》；

4.2.2对承包方主要管理人员及作业人员进行入厂前的平安教育培训；

4.2.3审查特种作业人员的证件是否有效；负责对简洁、危险的.工程项目的平安技术措施/方案进行审批；

4.2.4对外包施工单位施工过程进行平安监督、检查与考核；

4.2.5参与对外包工程项目竣工验收。

4.3工程所在部门

负责外包工程在本部门施工过程的现场平安检查和监督管理，参与工程项目竣工验收。

4.4外包单位

4.4.1外包单位负责人为平安生产责任人，负责该工程项目的平安管理工作，严格遵守本公司平安生产规章制度，并指定专人负责监管平安施工作业。

4.4.2开工前对所属人员进行平安培训教育；

4.4.3教育和监管所属人员不得任凭进入非施工区域场所；

4.4.4教育所属人员严格遵守本公司各项规章制度。

4.4.5落实施工项目的各项平安措施。

4.5财务部负责依据平安环保部供应的平安生产考核结果，同外包施工单位进行平安保证金的结算。

4管理程序及要求

4.1外包单位平安资质审查

4.1.1本公司对全部外包单位实行平安资质评审确认和准入制度。外包单位在进入本公司承揽工程前必需经过平安资质评审。任何单位未经平安资质审查或审查不合格的严禁录用，更不得私自支配施工作业。

4.1.2外包单位的平安资质条件及需要供应的资料：

a.企业营业执照（审查后保留复印件）；

b.法人证明书，或法人托付书或授权书；

b.施工资质证书或平安生产许可证；（审查后保留复印件）

c.平安管理网络机构、现场施工负责人、平安管理人员；平安管理人员应具有安监部门颁发的平安生产管理资格证。（审查后保留复印件）

d.施工涉及特种作业的，操作人员必需持有安监部门颁发的特种作业人员资格证；（身份证及操作证原件，审查后保留复印件）

e.员工平安教育记录；

f.平安生产规章制度、岗位平安技术操作规程等；

g.过去一年的平安生产业绩记录；

h.具有满足工程需要、保证平安施工的机械、工器具、平安防护设施和劳保用品。i.工程施工方案/方案；

j.外包单位全体人员的身份证复印件；

k.外包单位购买工伤保险或意外保险的人员的清单及相应材料。

4.1.3评审程序

a.工程项目主管部门和工程所在部门对中标外包单位进行施工资质审查。

b.公司平安环保部负责对外包单位的平安资质进行审查，外包单位必需向平安环保部供应上述资质材料，填写《外包单位平安资质审查表》，报公司主管领导审批。

4.1.4有下列状况之一的外包单位不能获得平安资质确认，不得进入本公司范围内承揽工程项目和施工作业。

a.不能供应4.1.2条所述平安资质材料或材料不齐全的，或供应虚假资质材料的；b.在两年内在本公司施工作业期间有发生过重伤、死亡事故的记录的；

c.新的外包单位在进入本公司之前两年内曾发生过死亡及以上事故的。

d.外包单位存在其它不符合平安生产条件的。

4.2工程承包合同签订的要求

4.2.1外包单位通过平安资质审查合格后，才能签定工程施工合同及有关施工协议。

4.2.2在与外包单位签订合同的同时，必需签订单独的平安生产管理协议，并作为主合同的附件。平安生产管理协议由本公司平安生产主管领导与外包单位签订。

4.2.3《平安生产管理协议书》必需明确双方各自的平安生产管理职责。签订协议后的2天内，外包单位应按工程施工合同总额的1%-10%缴纳平安施工保证金。具体数额由双方按实际状况协商，并在平安生产管理协议中予以明确。

4.3平安教育

4.3.1经审查合格并签订平安协议的外包单位，在进入施工现场前，组织施工人员接受本公司平安环保部的平安教育。内容包括本公司的平安规章制度、工程施工相关的平安学问、事故案例教育等，并作好记录，未经教育不得进行工程施工。

4.3.2外包单位应自觉接受本公司的平安教育。

4.4施工过程的平安管理及要求

4.4.1全部工程项目施工前必需办理开工申请手续，填写《外包工程开工申请审批单》，经相关部门及领导审核签字后方可开工。

4.4.2外包施工单位进入施工现场前必需与工程所在部门进行平安技术交底。交底内容包括：

a.外包单位的工作范围和工作范围中可能存在的危险因素。

b.外包单位工作范围相关的系统和相邻空间中存在的危险因素，以及已实行的措施。如水、电、汽源的断绝、标志和隔离措施，介质的泄排措施等。

c.在有可能发生火灾、爆炸、触电、高空坠落、中毒、窒息、机械损害、烧烫伤等简洁引起人员损害或设备事故的场所作业，要求外包单位制订特地的平安措施。

4.4.3外包工程施工方案/方案的编写

4.4.3.1外包单位在施工作业前必需编写平安施工方案/平安技术措施方案，经公司工程所在部门、工程项目主管部门、平安环保部审查，同时对施工作业人员进行宣贯。

4.4.3.2平安施工方案内容应包括：工程概况、平安目标、组织管理措施、平安生产技术措施、平安爱惜措施、各级平安生产责任制、防火平安措施、文明施工措施、环境爱惜措施等。

4.4.4外包工程工作票的办理

a.外包工程项目中涉及危险作业时，要依据本公司《高危作业平安管理制度》执行，办理高危作业平安审批手续。

b．对设备（系统）检修理、维护时，必需办理“停电作业票”。

c.在禁火区内动火作业必需办理“动火作业许可证”。

d.工程施工需要拉接临时电源的必需办理“临时用电审批表”。

e.进行土建项目的外包工程，如对正常的生产产生影响（使人身、设备平安受到威逼，需停止某些设备运行作为必需的平安措施等），则必需办理工作票。

上述工作票由工程所在部门关心外包单位进行办理。

4.4.4作业过程的平安检查和监督

4.4.4.1外包单位负责施工现场的平安管理，建立施工现场的平安管理网络，明确现场负责人和平安员。现场负责人和平安员对所负责项目全过各的平安进行检查、监督和管理，确保各项平安措施全部得到落实，对工程的危险点必需进行严格把握，对在施工中发觉的各种担忧全现场应准时向本单位负责人汇报，并做好记录。

4.4.4.2工程所在部门和工程项目主管部门应指定专人负责外包工程的现场管理，经常到现场进行检查措施的落实状况，

4.4.4.3公司平安环保部应支配专人定期对外包施工现场进行巡查，重点监督和检查现场施工中的担忧全状况，准时订正各类性质的违章违规行为。检查中发觉隐患的，填写《隐患整改通知书》要求外包单位限时整改，并对整改状况进行验收，同时做好检查整改记录，作为对外包单位的考核依据。

4.4.4.4对于外包单位违反平安管理规定和合同的行为或违章作业，公司平安环保部有权依据本公司平安管理制度进行惩处或责令停工。

4.4.5设备启动、调试的平安管理

4.4.5.1施工过程中需要设备试运转时，必需与工程所在部门联系，由中央把握室操作人员或岗位员工负责操作，严禁外包单位私自启动设备。

4.4.5.2主体设备安装、系统调试必需有施工、调试方案，并对作业人员进行平安技术交底，配备专职的监护人员，落实监管责任。

4.4.5.3施工过程中工作负责人应生疏管辖范围的设备的制作、安装、调试、工作原理和操作等内容。

4.4.6外包单位现场文明施工要求

4.4.6.1设备设施、材料摆放整齐有序，不得堵塞通道和影响生产人员的操作、巡检；

4.4.6.2废旧料要按规定地点分类堆放，严禁乱扔乱堆，要做到工完料尽场地清。

4.4.7竣工平安验收

施工队管理制度10

一、“平安日”活动

班组长应组织好每周一次的“平安日”活动。“平安日”活动内容一般为：

1、学习党和国家、上级与企业下达的平安施工规定、文件、通报、快报和简报，并组织争辩。

2、按企业当年的平安工作规划，有方案、有针对性的学习本工种的平安操作规程。

3、总结和回顾上一周的平安施工生产状况，提出下一周的平安施工生产要求。

4、分析班组成员的平安思想动态，结合现场上的施