管理人员安全生产责任制考核办法模板（7篇）

第2页共2页管理人员安全生产责任制考核办法模板1、项目部定期____每月一次安全文明生产检查，认真填写检查评分表，出具事故隐患整改通知书，并落实到具体整改人。2、项目部召开每月一次安全文明生产例会，学习安全生产法规和上级有关文件，认真总结当前工地上存在的安全生产问题和已经取得的成果，提出行之有效的整改措施，尽最快速度和最大努力完成安全文明创建目标。3、严格遵守安全遵守安全生产法律法规和有关规章制度，自觉做好安全生产模范带头作用，做到自己不违章指挥，制止他人不违章作业、不违反劳动纪律。4、不定期地对项目工地安全设施、现场人员的安全行为做经常性的检查，发现事故隐患及时落实整改。防患于未然。5、认真开展安全文明生产创建活动，树形象、创品牌，提高自己的业务素质和管理水平。为全社会物质文明、精神文明的提高做出自己应有的贡献。6、督促项目部认真编制安全文明施工____设计，在开工之前就规划好临设和安全设施的规模、布局和资金落实。做到效果最好、投资最省，以有限的投入创造最佳的安全文明效果。7、加强对工人的安全教育，提高工人的自我防护意识，自觉地遵守项目部的各项安全文明生产规定。8、坚持分部（分项）工程安全技术交底活动，对具体工程、具体分部、具体分项进行安全技术交底，并履行签字手续。使工人得到更具体的安全知识教育。9、认真开展班前安全活动，让工人切身体会到安全就在身边，时刻牢记安全，把安全工作真正落到实处。10、加强管理人员、特种作业人员的安全知识培训工作，并坚持二年一度的复训，使安全管理人员、特种作业人员百分之百地持证上岗。11、发生工伤事故，应积极____抢救，保护好事故现场，配合上级有关部门进行事故调查，坚持事故处理“四不放过”原则。管理人员安全生产责任制考核办法模板（二）根据上级有关规定，各栋号项目管理人员要按有关要求定期进行考核，考核情况按优良、合格、不合格三级进行评定，具体办法如下：一、考核部门为分公司分管安全经理。二、考核人员为各项目部管理人员及主要班组负责人。三、考核依据。各工种管理人员职责及责任制。四、考核形式。现场提问、实际技能操作、常规性知识、文明管理等方面。五、考核结果。有考核部门综合评定结果。分优良、合格、不合格三个等级。不合格的经培训考试合格后再上岗。山东天齐置业集团股份有限公司安全生产责任制考核领导小组：组长：田茂军（董事长）副组长：魏文家（分管经理）、胡庆生（项目经理）成员：于光永（安全员）山东天齐置业集团股份有限公司管理人员安全生产责任制考核办法模板（三）一、现场噶人员在项目经理的领导下，要对负责的施工单位工程（施工区域）的安全全面负责。二、在施工现场必须对安全生产的技术工作全面负责，在采取新工艺、新设备、新材料时，必须提出相应的安全技术防护措施，按责任制逐条贯彻执行。三、对各工种根据施工技术措施和安全家户操作规程的要求，进行交底。履行签字手续。四、对安全生产要定期进行检查，发现问题，要督促限期整改，杜绝大小事故的发生，把安全生产责任分解落实到班组。五、现场管理人员安全工作不落实、责任心不强、不履行职责、违章不纠、隐患不整改，造成损失的，按照建筑安全法规条例给予经济处罚，并与年终奖惩挂钩。六、管理人员按季度进行各项安全指标考核。对考核不及格的人员，低于九时分者，由项目部给予经济出发。并在当月工资中扣除。管理人员安全生产责任制考核办法模板（四）根据上级有关规定，各栋号项目管理人员要按有关要求定期进行考核，考核情况按优良、合格、不合格三级进行评定，具体办法如下：一、考核部门为分公司分管安全经理。二、考核人员为各项目部管理人员及主要班组负责人。三、考核依据。各工种管理人员职责及责任制。四、考核形式。现场提问、实际技能操作、常规____、文明管理等方面。五、考核结果。有考核部门综合评定结果。分优良、合格、不合格三个等级。不合格的经培训考试合格后再上岗。____天齐置业集团股份有限公司安全生产责任制考核领导小组：组长：田茂军（董事长）副组长：魏文家（分管经理）、胡庆生（项目经理）成员：于光永（安全员）____天齐置业集团股份有限公司管理人员安全生产责任制考核办法模板（五）一、总则安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关健。为了确保公司和项目部各级管理人员安全生产责任制落到实处，特制定各级安全生产责任考核制度。二、考核目的考核各级管理人员安全生产责任制的执行情况，督促公司安全生产责任制的贯彻落实，激励公司安全管理机制的正常运行。三、考核对象公司各级管理人员，即质安经理、经营部、质安部、财务部、办公室、质安员。项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、标准员、机械员、材料员、资料员、班组长、特种作业人员、一般操作工人、财务人员。四、考核办法实行逐级考核，项目经理接受公司考核，每季度考核一次，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核，每月考核一次。（考核结果实得分90及其以上者为优秀，70一____分为合格，____分以下为不合格）五、奖罚办法项目部各级管理人员考核中，连续两次考核被评为优秀者，进入公司年度评优评先候选____，考核不及格的按照扣分项目罚款。管理人员安全生产责任制考核办法模板（六）一、总则安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关健。为了确保公司和项目部各级管理人员安全生产责任制落到实处，特制定各级安全生产责任考核制度。二、考核目的考核各级管理人员安全生产责任制的执行情况，督促公司安全生产责任制的贯彻落实，激励公司安全管理机制的正常运行。三、考核对象公司各级管理人员，即质安经理、经营部、质安部、财务部、办公室、质安员。项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、标准员、机械员、材料员、资料员、班组长、特种作业人员、一般操作工人、财务人员。四、考核办法实行逐级考核，项目经理接受公司考核，每季度考核一次，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核，每月考核一次。（考核结果实得分90及其以上者为优秀，70一____分为合格，____分以下为不合格）五、奖罚办法项目部各级管理人员考核中，连续两次考核被评为优秀者，进入公司年度评优评先候选____，考核不及格的按照扣分项目罚款。管理人员安全生产责任制考核办法模板（七）1、项目部定期组织每月一次安全文明生产检查，认真填写检查评分表，出具事故隐患整改通知书，并落实到具体整改人。2、项目部召开每月一次安全文明生产例会，学习安全生产法规和上级有关文件，认真总结当前工地上存在的安全生产问题和已经取得的成果，提出行之有效的整改措施，尽最快速度和最大努力完成安全文明创建目标。3、严格遵守安全遵守安全生产法律法规和有关规章制度，自觉做好安全生产模范带头作用，做到自己不违章指挥，制止他人不违章作业、不违反劳动纪律。4、不定期地对项目工地安全设施、现场人员的安全行为做经常性的检查，发现事故隐患及时落实整改。防患于未然。5、认真开展安全文明生产创建活动，树形象、创品牌，提高自己的业务素质和管理水平。为全社会物质文明、精神文明的提高做出自己应有的贡献。6、督促项目部认真编制安全文明施工组织设计，在开工之前就规划好临设和安全设施的规模、布局和资金落实。做到效果最好、投资最省，以有限的投入创造最佳的安全文明效果。7、加强对工人的安全教育，提高工人的自我防护意识，自觉地遵守项目部的各项安全文明生产规定。8、坚持分部（分项）工程安全技术交底活动，对具体工程、具体分部、具体分项进行安全技术交底，并履行签字手续。使工人得到更具体的安全知识教