中长期经营计划

1中长期经营计划●绝秘文件注意保管宁波许宇机械制造有限公司中长期经营计划(20xx年～20xx年)总经理/日期：许咪洪/2011.11.25受控状态/受控号：持有人：下发：副总经理、各部门经理1/5下发：副总经理、各部门经理2/5二、根据以上分析及上一年的经营数据，确定公司中长期经营指标如下表：三、为实现以上目标，从2012起，未来3至5年内，公司各部门必须围绕以下重点展开工作下发：副总经理、各部门经理3/51、总经办●采取措施，对公司现行管理制度的实施进行监控；●建立激励机制，实现职工工资稳定增长，稳定职工队伍；●修订整理公司的各项管理制度，有效控制文件，并汇编成册下发有关部门；●组织好员工的培训工作，提高员工的操作技能和质量意识；●为生产车间等场所布置管理看板、规范操作程序、张贴危险警告标语等，美化公司环境。2、技术部●建立、完善产品标准，为采购、生产和检验工作提供可靠依据；●不断改进现有工艺、工装，讲求简单、适用、有效；●加强新产品开发和常规产品技术更改的控制：●建立、坚持、完善工装和检具的设计、制作体系；●调整技术部的整体运作机制，要求对产品技术的快速、准确的反应，以便确保生产正常进行。---重视新产品开发或常规产品技术更改过程中各阶段的产品确认工作，尽可能消除产品工艺设计/开发缺陷，确保产品开发进度；---加强产品开发人员自身素质的培养，加强汽车行业相关知识的学习和实际经验的积累。3、制造部●加强新产品工装、设备、夹具的维护管理，杜绝由于设施设备故障导致停产的现象；加强模具工装的生产进度控制，确保新产品开发按计划进行；●不断改造员工落后的生产和质量意识，加强“质控点”的控制，杜绝生产过程中的低级错误；●严格产品生产过程中的物流控制，尽可能减少各种形式的浪费，持续降低产品生产成本；●科学、合理地安排生产，严防批量不合格，确保按销售计划按时完成生产任务；●在生产现场实施“5S”管理，进行分区域标准化管理。●加强中转库管理，定期、及时向公司通报相关库存情况。●设备更新换代：逐步用数控代替仪表车，以减少人力、提高效率。4、采购部●质量和成本并重，积极开发合格的供应商，力求同一产品均有两家供应商；●加强对现有供应商的控制，必须要求其接受本公司不断提高的供货质量要求；●确保采购及时，不妨碍生产进度；●加强采购物资仓贮管理和帐面数据控制，建立安全库存并将库存降至最低点。5、品质部●按已确认的零件质量状态，严格控制采购物资质量、产品加工工序的质量和出厂产品的质量；●确保对每一生产工序实施检验并作记录；尤其加强对“质控点”的检验；严防内部批量不合格的产生；●为所有产品及其加工过程建立“质量缺陷”档案，并随时通报技术部/制造部实施改进；●从进货检验到出厂检验，为每一过程配备必要的检测器具（包括专用检具），为产品生产过程提供可靠的质量保证能力，并具有相当的说服力；●随时解决生产现场的质量问题，严禁因质量问题导致停产；●及时协同销售部解决客户投诉。●●下发：副总经理、各部门经理4/56、销售部●产品定位：①售后市场；②中低档OE配套市场；③高端OE配套市场。●加强销售业务管理，尽可能降低销售费用；●立足本公司主导产品，努力扩大市场，确保销售额稳步增长；●加强成品库管理，定期、及时向公司通报相关库存情况；7、财务部●改进公司财务统计体系，随时为公司管理决策提供可靠的数据支持；●坚决执行不良质量成本管理制度，努力降低不良质量成本指数。8、公司综合管理方面●强化岗位职责----全面改造员工的工作观念和工作思路，必须以总经理为核心，随时保持与总经理一致的工作节奏；----加强公司各级管理人员岗位职责、权限的培训，必须明确自己的工作职责和权限，及日常工作流程、工作起点/终点和工作重点；----加强中层干部的培养，充分发挥其潜能，工作思路必须清晰，在工作上必须能够独挡一面。●强化管理制度的执行---公司各阶层员工，一切言行必须以现行管理制度为准，绝对不允许任何违反行为；---采取措施，加强现行管理制度的监督执行力度，形成“制度面前人人平等”的事实。●强化产品技术和质量控制---采取措施，加强产品技术、提高新产品开发能力；建立强有力的新产品开发队伍；---综合整顿现有的产品质量，达到或超过同类产品质量；---全面推行、完善ISO/TS16949:2009质量管理体系；---确保通过公司现有潜在顾客的考评，为市场开发提供有力的支持。四、针对以上工作重点，特制订公司中长期经营指标，落实到各部门执行，详见“附录A：公司中长期经营指标”附录A：公司中长期经营指标---完---下发：副总经理、各部门经理5/5第二篇：公司中长期经营计划100字XXXXXXXXX战略及经营