财务经理的年度工作总结

财务经理的年度工作总结财务经理的年度工作总结一、工作目标和任务2019年，公司的财务目标是实现收入10亿，利润3亿，同时做好财务管理工作，确保公司资金安全及流转度。作为财务经理，我的主要工作任务是：合理管理公司财务资产，精准掌握财务状况，协调好内部各部门关系，维护公司形象。具体而言，我需要完成的工作有：1.编制年度财务预算计划，并按照计划指导公司各部门安排工作和支出。2.制定公司会计核算和管理制度，严格执行国家、地方财税相关政策、法律、法规和各项规章制度。3.审核公司财务报表，编制财务分析报告，及时发现公司利润、资产等异常情况。4.修改完善公司税务筹划方案，合理规划纳税策略，减小企业税务成本。5.建立健全内部财务管理机制，提高财务管理水平，使公司不断健康发展。二、工作进展和完成情况为了实现公司的财务目标，我和我的团队积极推进各项工作，付出了较大的努力，如下是每个任务的完成情况：1.年度财务预算计划制定及管理针对公司2019年度目标，我会同财务部门、第一分公司、经营部以及投资部一同制定了2019年度财务预算计划，及时审批各项费用报销，大大减少了不必要的开支。目前，公司各部门均按照预算计划工作，工作进展顺利。2.会计核算和管理制度制定本年度我们基于财务管理实践，修订整合了企业财务会计工作制度和财务管理制度，并制作了新版贷后管理制度手册，以更好地引导各部门根据规范进行会计核算和管理。同时，我们积极响应国家财税各项政策，及时调整按照新标准进行会计核算，保证了经营决策的真实性和客观性。3.财务报表审核及分析我会同财务团队，深入财务报表分析，关注各科目对比，提出问题并不断完善。采用流动比率、应付账款周转天数等指标的定期分析，大幅度提高了公司财务风险把控与反应的能力，规避了公司财务损失发生。4.根据具体情况对税务筹划方案进行修改和完善针对国家税制改革的环境变化，我与财务部密切配合，掌握税务改革实施相关政策和统计数据，合理制定纳税策略，并及时纠正不符合预期效果的策略，成功的降低了企业的税收成本。5.建立健全内部财务管理机制我们正在完善内部财务管理机制，创新网络审批方法，加快业务处理进度；制作了部门财务处理标准的流程图，并对各项财务制度进行了必要升级和培训，极大地提高了财务管理的效率和准确性。三、工作难点及问题在完成上述任务的过程中，我们团队也遇到了一些难点和问题：1.税务政策的不确定性。由于我国税务政策的不断变化，容易造成企业不能合理避税或纳税不规范。我們需要在快速变化的税务法规中把握准确机会，寻找最佳纳税方案，规避法规风险。2.报表分析的多样性。不同领域、不同部门之间，对报表的分析和看法各有不同，在制定财务分析报告的时候，需要整合不同的意见，使报表分析整体看待，更好实现财务分析的目的。3.内部流程的管理问题。我们发现有些财务处理标准流程不够明确，难以确定具体的财务处理流程。这就要求我们不断完善内部流程管理，推进企业内部流程优化，提高财务效率。四、工作质量和压力尽管面临许多挑战和压力，2019年度，我们积极进取，力争做到工作质量高、工作效率好。我们的工作重心是注重细节，从细节抓起，力求做到准确、规范、合法、及时，制定完善的制度和流程，实现公司财务管理的规范化和常态化。五、工作经验和教训在2019年度的工作实践中，我深刻认识到，只有“知行合一”，才能更好地完成工作目标。同时，我也明确了以下几点工作经验：1.优化内部流程，加强各部门之间的协作，为企业提供更加准确、规范、及时的财务管理信息。2.超前部署，及时调整预算计划，掌握财税政策动态，规避企业风险、减少税务成本。3.构建强大的“财务骨干团队”，加强内部培训，提升人才素质，为企业发展提供有力支撑和保障。教训是我们必须认真总结的部分，我们发现，在工作过程中，要多一份责任感和紧迫感，即使完成任务，也要不断深入，追求更好的效果。同时，要在不断总结实践的经验中，不断优化和适应变化，促进企业稳健发展。六、工作规划和展望在新的一年我们将继续执行以下工作计划：1.提高精益化财务管理水平，加强财务风险评估及内部控制管理。2.加强财税政策分析机制建设，预测和规划公司未来发展所需经费，并计划用于财务调整已经进一步提升企业的核心竞争力。3.持续推