医院财务科年度工作总结

医院财务科年度工作总结医院财务科年度工作总结为了更好的推进医院经济效益的提升，医院财务科在全年的工作中积极探索新的工作方式，尽心尽力完成了各项任务，取得了令人满意的成绩。下面我对财务科全年度工作进行总结。一、工作目标和任务在本年度啃动三医结算改革的背景下，财务科的主要工作目标包括：完成医院2019年预算报告、全年财务运营计划及其细化、完成各个部门的经济数据采集透视和分析工作、实施成本控制管理、主导跨院市社保联网对接等。具体来说，财务科要牵头全院各各科室，推进全院财务工作流程整体化和财务备案程序的标准化。在日常运营中，财务科还要承担医院对合格供应商的评价、信息化建设的合理施策和算账工作任务等。二、工作进展和完成情况整个年度，财务科的工作进展和完成情况都符合了医院领导的预期和要求，各项任务都得以完成。具体从下面几个方面进行说明：1、预算收支管控。在本年度，财务科主导的预算收支管控工作顺利完成，包括全院经济责任制、医疗服务价格制度改革、人员编制调整、经济招聘、全面收缩开支等。2、精细化数据运营。财务科在运营全院数据管理方面表现出色，在细化数据采集到各项经济数据分析与透视等。3、跨院市社保联网对接。财务科主导完成了全院与市外联网社保对接，介绍中心对接内容中的记账工类；4、电子化审批程序的实施。采用电子化审批程序后，目前已沟通28家合作企业，在和他们建立了基本的业务往来；5、科学供应商管理。财务科对供应商的管理改进成效显著，规范了财务管理程序，并将经济制度执行与合理采购紧密结合起来。三、工作难点及问题全年财务科所遇到的难点和问题主要集中在以下几个方面：1、核算体系。核算体系改革在较大的规模内进行，与医院其他职能科室的沟通更加有力取决性so实体审计报告的核算模型。2、技术溢出对行业的贡献。财务数据的智能化、数据可视化，将智能数据分析的观念向科研领域扩散。3、资金平稳管理。要快速应对社保基金入库等不确定性因素，调动全院经济资金和财务资源，保证医院经济基础平稳运行。四、工作质量和压力整个年度财务科主要任务取得了较高水平的完成质量。但在工作过程中，也暴露出了工作压力大的一些问题。其主要原因在于：工作任务多，有些项目难度较大，如三医结算改革，扩大了财务科工作的范围和难点程度；同时另外一个要解决的问题是自身工作流程的优化，要让那些强制性任务通达，非强制性任务加强优化管理，再通过对望，萌生出新的发挥了效应的资金支配方案和财务管理规范和制度。五、工作经验和教训财务科全年度的工作，为我们提供了很好的工作经验和教训。具体来说：1、科学规划和合理部署。为了充分发挥各部门的优势，我们要合理部署各个部门的任务，科学规划各项工作；2、强化团队合作。在日常的工作中，必须要充分发挥各个部门的协同作用，加强沟通和合作，尽心尽力完成各项任务；3、安全环保意识。要时刻保持安全、健康的办公环境，加强环保意识，积极落实减碳降耗为宗旨的先进思想。六、工作规划和展望在接下来的工作中，财务科将继续秉持有远见的精神，加强沟通和协作，走好一步一步稳妥的管理之路。我们将充分利用先进的管理技术和新科技实践，把握变革的机遇，前进进一步，助力医院成为一个优质、高效、持续利好的医改行业标杆。我们将做好规划和节约，严格落实岗位职责和效率各项经济管理制度，努力实现财务科的经济支撑和商业增值的目标。综合以上，本年度财务科