中变装饰施工组织

PAGEPAGE30山西阳城阳泰集团小西煤业有限公司中央变电所装饰工程施工组织方案编制人：王新友审核人：王永军批准人：编制单位：安阳市鸿达机械设备有限公司日期：2012年05月28日第一章编制说明一、编制原则本施工组织设计为本工程施工的纲领性文件，用以指导本工程的施工与管理，确保各项管理目标实现，体现建设单位至上、用户第一的企业精神。为保证本工程有组织、有计划、有目的的进行施工，合理安排工程进度，实现“高标准、高质量、高效益、高品质”的目标，合理配置施工资源，兑现投标承诺，特编制此施工组织设计。二、编制依据2.1《建设工程施工安全技术操作规程》；2.2《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88；2.3《建筑施工高处作业安全技术规程》GJ80-91；2.4《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86；2.5《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；2.6《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50210-2001；2.7《装饰数据与材料选择》；2.8《煤炭工业矿井监测监控系统装备配置标准》（GB50581-2010）；2.9《煤矿安全规程》（2011版）；2.10《矿井通风安全装备标准》（GB/T50518-2010）；2.11《煤炭工业矿井工程建设项目设计文件编制标准》（GB/T50554-2010）；2.12《煤矿井下供配电设计规范》GB50417-2007；2.13《煤矿通风能力核定标准》AQ1056-2008；2.14国家有关法律、法规、条例和规定；2.15《煤矿井巷工程质量检验评定标准》；2.16《煤矿井下作业人员管理系统使用与管理规范》（AQ1048-2007）；2.17《煤矿井下作业人员管理系统通用技术条件》（AQ6210-2007）。第二章工程概况一、工程概况中变通路，中央变电所装饰（基面PEEK防静电工业合成板安装）工程。二、工作量工程项目工程内容单位数量中央变电所装饰PEEK防静电工业合成板安装中央变电所㎡912中变通路㎡257.5合计：1169.5m2（912㎡；257.5㎡）三、施工方法1.施工顺序：根据项目工艺要求，本工程的施工顺序为：现场清理——测量放线——龙骨定位——安装后置埋件——PEEK防静电工业合成板龙骨安装——PEEK防静电工业合成板面板安装2.施工方法：2.1．现场清理根据现场的实际情况进行场地清理垃圾，检查施工条件，准备施工工具，准备施工。2.2．测量放线根据PEEK防静电工业合成板幕墙分格大样图和标高控制点、进出口线及轴线位置，采用重锤、钢丝线、测量器具及水平仪等测量工具在主体结构上测出幕墙平面、立柱、分格及转角基准线，并用经纬仪进行调校、复测。2.3．龙骨定位根据图纸和标高控制点，龙骨布置图，采用重锤、钢丝线、测量器具及水平仪等测量工具在主体结构墙面上进行龙骨定位。并使用经纬仪进行调校、复测。2.4．安装后置埋件本工程是改造项目，埋件采用化学膨胀螺栓后置，化学膨胀螺栓埋件固定安装须按以下步骤进行：1）预埋件前，先在原地面开挖350*300洞口，在后置埋件安装；2）装完成后，对后置埋板刷防水涂料进行防水处理（不对保温材料修复）；3）选用后补化学膨胀螺栓：根据设计图纸要求，选用M12后补化学膨胀螺栓；4）钻孔：根据化学膨胀螺栓规格，选用相应的钻头，检查钻头直径；钻孔时，须严格按照膨胀螺栓钻孔工艺执行。钻孔后，须检查钻入深度、垂直度。相邻化学膨胀螺栓最小间距须符合国家规范要求。5）清理钻孔：钻孔后，用气吹对孔洞进行清理，吹刷要彻底干净。6）植入化学粘合剂：清理后，每个孔洞植入一支化学粘合剂。植入前，施工人员要检查每支化学粘合剂的包装，保证每支化学粘合剂包装不破损，粘合剂不少量。严禁将半支装的化学粘合剂植入。7）植入螺纹锚杆：利用电钻旋入钻孔。植入时，施工人员须注意自身防护，戴好护目镜后，才准施工。8）所有锚固件选用化学锚栓，全部镀锌处理。已经达到防水要求。9）拉拔测试要求锚固件抗拉强度达到7.5KN。2.5．PEEK防静电工业合成板龙骨安装1）钢龙骨安装前先预装钢支座，钢支座连接采用8mm钢板，钢支座的预装丝钢连接工作从幕墙工程底部开始向上安装，钢支撑与后置埋件、龙骨之间采用丝钢连接。从PEEK防静电工业合成板幕墙的底部开始向上安装，可待钢支座安装校正后开始安装龙骨。2）幕墙立柱的安装应符合下列要求：a．应将立柱先与连接件连接，然后连接件再与主体预埋件连接并应进行调整和固定。立柱安装标高偏差不应大于3mm，轴线前后偏差不应大于2mm，左右偏差不应大于3mm。b．相邻两根立柱安装标高偏差不大于3mm，轴线前后偏差不大于2mm，左右偏差不应大于5mm；相邻两根立柱的距离偏差不应大于2mm。3）PEEK防静电工业合成板横梁的安装应符合下列要求：a．应将横梁两端的连接件安装在立柱的预定位置，并应安装牢固。b．相邻两根横梁的水平标高偏差不应大于1mm。4）PEEK防静电工业合成板幕墙的灯光分布由专业灯具装饰公司提出方案及施工。我方配合灯饰公司进行安装。2.6．PEEK防静电工业合成板面板安装1）施工方法：安装时应该先对清图号，面板号以确认其安装位置，安装须在外部脚手架上进行。调整间隙、水平及垂直度后，固定面板组件的上下左右折边。2）固定PEEK防静电工业合成板：侧面采用10×6铝机制平头螺丝将面板折边固定在80×80×2000mm立柱上，四边采用2000×60×5mm通长压条固定折边。第三章工程管理目标及施工准备

一、总则根据本工程的具体情况，重点抓住“加快施工进度”和“提高工程质量”及“加强现场安全、环境管理”这三项内容组织施工。具体落实和体现在配备得力的项目经理部，选派过硬的施工队伍，以足够的技术力量，齐全的机械设备。采用先进的技术措施，科学地安排施工，保证物资的及时供应，组织好各工种的协同作战。二、工程控制2.1工期目标通过技术人员的实地勘察、研究，将成立高效的施工项目部，调用先进的防爆施工设备，与建设单位、设计单位密切合作，合理、高效的安排施工作业，保证在规定的工期内完成全部施工内容。2.2质量目标通过严格的管理措施，严把质量关，在进行自检、互检的基础上，主动接受建设、监理、设计、质检部门的质量监督，确保工程质量达到合格标准。2.3安全目标全面贯彻落实我公司目标，确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故（重伤事故频率≦0.3‰），减少一般事故（一般事故频率﹤1‰）”，“施工现场安全防护达标率100%，综合优良≧50%”，“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。三、施工准备1、技术准备：1.1收集相关的施工标准及验收规范，对标准和规范进行学习，并贯彻到每一位工作人员。1.2熟悉设计文件、图纸，组织有关技术人员进行施工图纸内部会审，为设计交底、图纸会审作准备。1.3组织有关技术人员进行施工现场踏线。1.4参加设计交底会议，进行图纸、设计文件会审。1.5根据现场踏线情况，编制《施工组织设计》，以及相关的《施工作业指导书》，并按规定程序进行审批。1.6由技术人员对工程进行详细的技术交底。2、物资准备：2.1组织物资管理人员培训，了解工程相关技术要求。2.2向建设单位提供施工计划，并与建设单位协商材料的供应计划，报请建设单位批准。2.3选择临时堆放场地，建立材料仓库。2.4编制自购工程材料、加工品计划，并按规定报批。2.5编制施工所需工程用料、消耗材料计划，及时采购。2.6编制物资供应计划，物资管理办法及相应管理性文件。3、施工人员及队伍准备：3.1成立项目经理部，配备项目管理人员，选调施工机组组成强有力的施工队伍。明确施工任务划分，进行施工人员、设备调配。3.2对施工人员进行思想教育，要求每个管理者和施工人员必须树立良好工人形象，从生活作风、社会道德等，能够体现出当代建设者的精神外貌。3.3对全体施工人员进行安全生产技能教育，针对本工程施工和地理条件、地理环境的特殊条件，教育职工树立“安全第一”的思想意识和环保意识。3.4组织特殊工种培训、练兵。对拟参加施工的所有安装、防腐工、力工等，进行培训和实际练兵，学习有关的工艺规程和标准。特别是安装、防腐工要参加建设单位组织的上岗取证考试，考试合格后方能参加本工程施工。3.5施工设备检修、保养。根据设备配置计划，分批进行检修、保养，并根据设备状况确定自检、自修或进厂维修。3.6特种设备的改装、购置。根据本标段工程特点选购和改装一批特种施工机械。3.7根据施工工艺特点进行工具、器具制作和改造。3.8编制调迁计划，并组织实施。4、现场准备：4.1落实施工驻设，进行队伍调遣、安置。4.2进行现场平面布置以及各种标识、标牌制作。4.3实施施工营地、施工现场的安全防护措施和环保措施。5、管理文件及资料：5.1建立项目的质量方针、目标，编制质量手册、质量控制程序文件。5.2编制关键工序质量审核计划。5.3建立安全教育方针、目标，编制项目安全教育管理手册及作业指导书。5.4编制并按规定报批《施工组织设计》。5.5收集并学习相关施工标准及验收规范，按要求下发到基层作业处。5.6编制质量检验计划。5.7编制施工作业指导书。5.8检查核对安全员、质检员、特殊工种资格证等，必须持证上岗证。5.96、施工准备工作计划：序号工作项目工作时间备注1组织管理人员学习相关标准、规范、文件开工前3天2施工人员培训、取证开工前3天3施工设备维修、保养开工前3天4特种设备购置、改装开工前3天5工具、器具制作、改造开工前3天7施工机具，设备调迁开工前3天8施工暂设开工前3天9各种管理文件及管理制度开工前3天第四章施工管理组织体系为确保尽快完成总承包施工任务，我公司将充分发挥大型企业综合性实力强，施工总承包经验丰富的优势，挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成总承包管理班子，保证现场各项施工管理工作步步到位。施工现场严格按照项目施工法，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备、科学的手段、先进的技术，优质高速地完成本工程。公司经理公司经理项目经理:项目副经理:项目总工:物供科办公科工程科计划科财务科质安科机具科综合部部长(3人)工程部部长(3人)质安部部长(3人)一队队长二队队长三队队长四队队长五队队长一、项目经理部组成为保证满足建设单位要求，我公司专门成立工程经理部，委派具有丰富现场管理经验和施工实践经验的项目经理担任经理部经理，配备项目施工员、项目材料员、项目质量员、项目安全员、项目资料员。二、项目经理部岗位职责2.1项目经理的职责2.2.1代表公司履行对建设单位的承包合同，对履行合同负直接性责任，执行公司质量方针、实现质量目标。2.2.2组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职。2.2.3贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工。2.2.4按公司“项目法施工”的有关要求在本项目上组织实施。2.2.5负责现场施工生产过程的安全文明现场控制。2.2项目经理的职责2.2.1对履行合同负直接责任，决定项目资源配备，确保项目施工顺利进行。2.2.2执行公司的质量方针，组织在项目部总共贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责。2.2.3组织工程均衡施工和工序管理，合理配备各种资源和进行资金运作，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等全面负责。2.2.4负责公司和分公司制订的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实。2.2.5组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性准确性和可追溯性。2.2.6选择和评审分包队伍和材料供应商，签订种类分包合同和供货合同。2.2.7参加工程回访，负责工程维修工作。2.2.8组织好本部职工的质量安全教育工作，积极开展各种质量安全活动。2.3项目副经理：2.3.1全面组织管理施工现场的生产，合理调配劳动力和设备资源，确保工程进度。2.3.2分管安全生产活动，组织技术交底。2.3.3督促操作人员按规定的工艺流程进行操作。2.3.4搞好成品保护。2.4项目副经理：2.4.1全面组织负责钢结构的安装工程，搞好与土建施工的协调配合，掌握安装工作中各工种的穿插施工。2.4.2负责安装工程的各阶段验收工作，整理好安装工程资料。2.4.3负责安装施工的质量、安全、进度、成本，确保提供高质量产品。2.4.4做好安装工程的成品保护工作。2.4.5将安装施工纳入工程总体管理的范畴，做到步调一致。2.5项目工程师：2.5.1全面负责技术质量的日常管理，确保项目质量目标的实现。2.5.2解决工程技术难点，制定施工工艺，完善施工组织设计。2.5.3确定施工方案，做好技术交底。2.5.4做好图纸审核工作，及时与有关方联系与解决图纸中存在的问题。2.5.5督促做好工程技术档案的整理归档工作。2.6施工员2.6.1助项目经理履行对建设单位的承包合同，实现工程质量目标。2.6.2负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。2.6.3参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划。2.6.4参与向作业班长技术交底，并按交底要求组织施工。2.6.5参与编制与修订特殊工程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。2.6.6填写施工日记。2.6.7编制种类施工进度计划及半成品的加工计划。2.6.8参与对不合格品的报告，调查及处置工作。2.6.9对各自施工区的质量、进度、安全、文明施工负责。2.7材料员2.7.1根据合同、工程预算和施工进度，负责编制物资需用量计划。2.7.2负责对进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料。2.7.3负责现场物资堆放的标识管理工作。2.7.4对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并作出明显标识和做好记录。2.7.5认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作。2.7.6妥善保管好各种物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持可追溯性。2.7.7按施工平面图堆放物资，做到材料堆放整齐，督促他组做到随用随清、日用日清、工完料清，创建文明现场。2.7.8有环境要求的物资的储存，要熟悉物资性能，创造必要的条件，防止储存不当造成的损失。2.8质量员2.8.1严格执行公司的质量方针、目标，积极协助项目工程师、项目施工员做好项目工程质量管理工作确保工程质量目标的实现。2.8.2参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸。2.8.3负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。2.8.4对本项目工程质量实行全面检查、跟踪、发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。2.8.5协助项目材料员做好检验、试验状况的标识。2.8.6协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告。2.8.7对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》。2.8.8参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记。2.8.9参加工程质量事故分析和处理工作。2.9安全员2.9.1协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司《安全生产、文明施工控制程序》，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。2.9.2深入班组和现场作用部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全工作，对生产中不安全隐患提出整改意见，督促整改，及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好“四口”、“五临边”的安全防护工作，督促现场施工用电，机具及各种防护设备完整有效，使用安全。2.9.3参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施。2.9.4对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出合理建议，参加安全技术交底对安全技术措施的实施进行监督。2.9.5帮助项目经理做好新工人的安全“三级”教育，检查督促让组长做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时。2.9.6参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促近期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查。2.9.7负责本项目的安全防护措施、机具设备（施工用电、脚手架、井架、吊车、施工电梯、机具）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。2.9.8负责施工现场保卫工作，确保制安发案率控制在指定范围内。2.9.9负责夏季防暑，冬季防冻等劳动保护工作。2.10各工种班长2.10.1加强班组质量教育，树立“质量第一”意识。2.10.2负责班组质量指标的分解、落实和完成。2.10.3认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工。2.10.4对操作工人进行分部、项目工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。2.10.5严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责。2.10.6协助质检员、材料员对现场物质、半成品进行验证。2.10.7组织班组工人严格实行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。2.10.8组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。第五章劳动力配备计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段备注安装工10人12人15人15人电工1人1人1人1人杂务工5人5人5人10人合计16人18人21人35人工人人数根据施工量大小适量增减注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。第六章主要施工设备配备计划我们将根据工程要求，投入精良的机械设备，保证现场施工设备的正常运行处于受控状态。根据施工实际需要，除了本公司的设备外，在开工前项目经理将和经常合作的专业施工机械租赁公司签订合同，确保满足施工需要。拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份用于施工部位备注1切割机J3GY-LD-400A2郑州2011材料切割下料2角磨机9500DW6郑州2011基面处理3电锤GHB258洛阳2010基面处理4电动自攻螺钉钻DIN750410开封2011安装板材5轻型手电钻6C6开封2011安装板材6电动砂轮机NSG-1004济南2011打磨处理7轴流通风机1.5-2.54郑州2010通风第七章确保工程质量的措施1、质量方针：精心施工，优质服务，提供满足合同要求的产品。2、质量目标：工程合格率达100%，质量达到国家现行的施工规范及质量检验评定的合格标准及专业、设备制造商提出的质量检验评定标准。施工质量管理和保证体系简图施工单位质量负责人施工单位施工经理监理工程师业主或监理质量工程师施工队班组施工单位专职检查员不合格合格现场共同检查不合格合格交工资料整理存档各方会签监理单位总监业主质量负责人施工单位项目经理3、工程质量保证措施：3.1本工程质量管理目标为合格工程。为达到这一目标，不但严格按照甲方要求，还要遵照国家施工验收规范，进行细心施工和严格验收。3.2加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度，明确各级管理人员的岗位责任制。3.3施工前做好技术交底工作，施工过程中，做好自检、互检的检查工作，施工后做好质量验收，质量评定工作，并办理隐蔽工程会签手续。3.4加强原材料检查验收工作。进场的原材料必须有出厂合格证，进场后按规定进行抽样复检，严禁使用次品或产品规格不明的产品。3.5质量跟班组作业和检查，当日任务当日检查处理完，工作达到认真负责，监督检查每个工人。3.6使用活动扳手的扳口尺寸应于螺母的尺寸相符，不应使用小扳手上加套管。高空中作业应使用死扳手，如用活扳手时用用绳子拴牢，人要系好安全带。3.7组装钢构件连接螺栓时，严禁用手插连接面或探摸螺孔，取放垫铁板时，手指应放在垫铁板的两侧。4、质量方面注意事项4.1表面浮锈、油污、螺栓孔壁有毛刺、焊瘤等均应清理干净。4.2接触摩擦面处理后要达到规定的抗划移系数要求。使用的高强度螺栓应有配套的螺母、垫圈，使用时按配套使用，不得互换。4.3处理好的构件摩擦面安装时不允许沾油污、泥土等杂物。4.4安装时组件摩擦面应保持干燥。4.5在安装前严格检查并校正连接的钢板的变形。4.6安装时禁止锤击打入螺栓以防止螺栓丝扣受损。4.7使用时定期检测的电动扳手，保证扭矩的准确度，并按正确的扭紧顺序操作。第八章确保工程安全施工的措施1、公司安全管理承诺：1.1在本工程中，我公司坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，以及党和国家及工程所在地各级人民政府关于安全生产的一系列方针、政策、法规、条例和规定，通过对施工环境、施工方案、资源配置等情况进行综合考虑，健全该工程在人员管理、安全工器具管理、安全措施管理、安全检查、考核、奖惩管理、反违章管理、施工处、班组安全管理、安全监督机构工作管理、消防安全管理、机械安全管理、施工用电安全管理、脚手架安全管理、事故应急管理等《全过程安全管理实施细则》，签订《各级人员安全责任制》，采取安全一票否决等强有力的措施和手段强化施工安全管理，提高安全施工水平，以保证施工人员在施工中的安全与健康。1.2公司将严格执行《劳动法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《石化建设安全健康与环境管理工作规定》、《石化建设安全工作规程》GB／T28001《职业健康安全管理体系规范》、等安全生产法律、法规的规定，以及项目法人和监理有关安全规定和行业安全工作规程，做到“依法治安”。1.3公司将坚决服从并支持建设单位和监理工程师的安全管理工作，按时参加建设单位和监理工程师组织的安全检查和安全工作会议，积极落实安排的各项工作，认真执行建设单位的安全整改通知。采取强制措施确保全体施工人员自觉接受建设单位和监理工程师的监督。定期向建设单位及上级主管单位报送资料。1.4公司在本工程设立独立的专职安全监察机构，牵头负责日常的安全监察工作。成立现场安监执法队伍，建立健全严密的三级安全监察网络，组织、协调、管理工程建设中的职业安全健康和各施工单位第一安全责任者参加的安监网络并使之正常运转。1.5严格按照GB／T28001《职业健康安全管理体系规范》要求对该工程进行科学管理，组织对全部工程活动中的安全风险因素进行全面的辨识和评价，编制有针对性的、确实有效的相应控制方案，依据控制方案结合现场实际情况采取相应的措施加以控制，从而实现对安全风险的有效控制。2、安全管理目标：根据公司的承诺和本工程所承担施工的规模和风险程度，考虑符合法律、法规、和其他要求，确定本工程的安全管理目标为：重伤及以上人身伤亡事故为“0”；重大机械、设备损坏事故为“0”；重大火灾事故为“0”；负主要责任的重大交通事故为“0”；大面积传染病、中毒事件为“0”；轻伤负伤率降低到3‰以下；3、安全管理网络：3.1安全管理职责项目工地经理是工地的第一安全责任者，成立由项目经理领导的安全管理委员会，项目经理主持安全管理委员会的工作，负责制定工地的安全管理、文明施工、环境保护政策，研究处理工地安全管理、文明施工、环境保护中的重大问题，是工地安全管理、文明施工、环境保护的最高决策机构。工地安委会的办公室设在安全监察科。3.2安全保证与安全监督管理体系示意图安全保证体系安全监督体系项目经理项目经理班长、工程师全体施工人员施工处及职能部室主任班长、工程师全体施工人员施工处及职能部室主任安全监察科安全监察科施工处专职安全员施工处专职安全员班组兼职安全员班组兼职安全员安全监督职责：安全保证职责：4、危险因素辨识与评价管理：辨识、评价施工范围内的危险因素，确定重大危险因素，编制相应的控制方案，实现对危险因素的有效控制。辨识应考虑的事项三种状态：正常、异常、紧急。正常状态：正常作业时的安全状态。如，设备可靠运行。异常状态：非正常作业时的状态。如，设备故障。紧急状态：发生火灾、爆炸等紧急情况的状态。三种时态：过去、现在、将来。过去：过去遗留且现在依然影响职业健康安全的问题。现在：目前现场客观存在的影响职业健康安全的问题。将来：根据施工计划和现场实际，预测以后影响职业健康安全的问题。危险因素的分类物理性危害设备设施缺陷（强度不够、刚度不够、稳定性差、密封不良、应力集中、外型缺陷、外露运动件、制动器缺陷、控制器缺陷、设备设施其它缺陷）。防护缺陷（无防护、防护装置和设施缺陷、防护不当、支撑不当、防护距离不够、其他防护缺陷）。电危害（带电部位裸露、漏电、雷电、静电、电火花）。噪音危害（机械性、电磁性噪音）。震动危害（机械性震动、电磁性震动）。运动物危害（固体抛射物、液体飞溅物、反弹物）。明火。能造成灼伤的高温物质（高温气体、高温固体、高温液体）。粉尘与气溶胶（不包括爆炸性、有毒性粉尘与气溶胶）。作业环境不良（作业环境不良、基础下沉、安全过道缺陷、采光照明不良、通风不良、缺氧、空气质量不良、气温过高、气温过低）。信号缺陷（无信号设施、信号选用不当、信号位置不当、型号不清）。标志缺陷（无标志、不清楚、不规范、位置不当）。其他物理性危害和危害因素。化学性危险、危害因素易燃、易爆性物质（易燃易爆气体、液体、固体、粉尘与气溶胶）。自燃性物质。有毒物质（有毒气体、液体、固体、粉尘与气溶胶）。腐蚀性物质（腐蚀性气体、液体、固体）。其他化学性危险、危害因素。生物性危险、危害因素致病微生物（细菌、病毒）。传染性媒介物。致害动物。致害植物。其他生物性危害、危害因素。心理、生理性危险、危害因素负荷超限（体力、听力、视力负荷超限）。健康状况异常。从事禁忌作业。心理异常（情绪异常、冒险心理、过度紧张）。辨识功能缺陷（感知延迟、辩识错误）。其他心理、生理性危险、危害因素行为性危险、危害因素指挥错误（指挥失误、违章指挥）。操作失误（误操作、违章作业）。监护失误。其他错误。其他行为性危害和有害因素。其他危险、危害因素。以上括号内为举例内容，但不限于这些。危险因素的评价采用定性评价（是非判断）和半定量评价（LEC法）两种方法，在实际操作中，可选其一种，或两种同时使用。是非判断法有下列情况之一者可直接确定为重大危险因素：曾发生过事故，至今无有效控制措施的。直接观察到可能导致人身伤害或财产损失，且没有有效控制措施的。5、安全施工措施管理措施：一切施工活动都必须编制安全施工措施。所有的安全施工措施必须按规定的权限进行审批后方可有效。安全施工措施编制严格按照施工顺序进行危险因素预测，根据各工序危险程度确定需有关责任人员进行检查验证的危险点，并确定危险点的设置位置和检查验证的方法、责任人，确保所编安全施工措施在符合安全规程、规定的基础上，具有针对性和可操作性。工程部专责工程师负责一般施工项目安全施工措施的批准。项目工地总工负责批准特危、重大、重要项目的安全施工措施。所有从事安全施工措施审查、批准的工程技术人员和安监(全)人员，严格按安全规程、规定和技术规范对安全施工措施的可靠性进行审查。各级工程技术人员对安全施工措施的执行情况进行检查、验证并跟踪指导。各级安监（全）人员按照安全施工措施要求，对施工过程中安全施工措施的执行情况进行监督。参加施工的人员必须在施工前的24小时之内，接受安全技术交底，并在交底记录上签字认可。5.2施工用电措施：为规范工程用电的管理，防止人身触电、设备短路等事故的发生，制定《施工现场安全用电管理办法》。现场临时电源的布设由电气专工统一规划，采用三相五线制布线，从变电所到就地配电盘之间，单独敷设保护零线，保护零线严禁经过任何的开关和漏电保护器；所有带电设备的金属外壳与保护零线牢固连接；直埋电缆的上方设标示牌，线路经过道路时采取保护措施。现场的配电盘摆放整齐，颜色一致，并有可靠的防雨措施。电线无破损，电源线与设备的接线用螺栓压紧；电源线之间的接头用绝缘胶带包扎；电动机具做到一台机械配备一个漏电保护器。实行用电设备挂牌管理制度和分区管理责任制，统一管理，责任到人。特殊部位在现场做出警示标志，预防设备损坏和触电事故的发生。加强现场电源管理、用电设施和电动工具的检查维护。电动工具经过定期检测合格，并粘贴明显检测合格标识。所有的配电箱，拖线盘和电动工具都建立台帐并办理借用登记手续。施工用电作业人员持有国家劳动部门颁发的特种作业上岗证。5.3火灾控制措施：针对工程的实际情况，编制火灾应急准备与响应方案。成立以消防管理部门为核心的消防队，每季组织一次消防演习。施工现场设置火警电话并安排专人值班，发现火警立即组织消防队救火。定期组织对义务消防队员和职工进行消防基础知识、正确使用消防器材、易燃易爆化学危险品防火防爆常识、火灾报警、及时扑救火警等知识的学习。生活区、办公室、仓库、车库、工作区域按消防规定配置灭火器材。在施工区域及生活区合理布置干粉式灭火机、二氧化碳灭火机、沙箱、消防栓、消防水带等消防设施，每月对消防器材进行检查，使之始终处于良好的使用状态。严格动火作业票管理，在防火重点部位、场所以及禁止明火区域如需动火作业时，必须办理动火工作票，并采取可靠的隔离措施，配备足够的消防器材，防止火花四溅引燃其它可燃物。5.4现场救护措施：施工现场及宿舍区设急救电话，并安排救护车现场值班，确保伤病者得到及时救治。工地上发生事故，及时向项目法人及监理工程师和公司总部报告，严格按“四不放过”的原则处理。第九章确保工期的技术措施1、施工中进度、成本、质量是相互对立统一的整体，确保质量、控制成本的前提下，制定下列条款以确保工期。2、现场条件，现场必须保证“三通一平”，及相关开工手续齐全。3、施工人员进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察、测量，认真阅读图纸，核实现场数据，发现问题即时提出，以免施工错误而造成返工而延误工期。4、制定严密的施工流程图和详细的施工进度表，作为衡量实际操作进度快慢的标准，工程进度计划要细化到以天为单位，精心组织，周密安排，科学管理。5、制定详细的材料供应计划，特别是需要建设单位参加材料考察订货的主材，提前向建设单位交材料购进计划报告，保证各类材料施工需求，按时、保量供应。6、在总进度控制下，建立日进度、周进度，对每天的工作安排落实具体，每日工作结束后，由项目经理及工程技术人员召开专业负责人“碰头会”汇报进度情况，如有进度问题及时整改，调整、以确保工期。7、责任到人：在施工中，整个工程项目要落实内部分项经济责任制目标管理，施工任务要细化到人；做到质量、工期验收、责任到人。8、验收：对每道完工工序的隐蔽工程做到早验收，以便进行下道工序施工。9、工程进度款、专款专用、准时到位，同时加强对成本控制，是保证工期的物质条件。10、整个进度控制程序是一个动态过程，及时找出实际进度与现行进度发生偏差的原因进行纠偏，通过双班轮流的制度进行合理的人力、物力安排以调整进度确保工期。11、选拔业务精英，能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。12、充分细致做好开工前的各项工作准备。13、按照总工期目标，利用倒排工序法，制定详细的分段工期控制计划。14、采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率，抓住物资供应关，保证物资供应满足进度要求。15、按施工组织设计配齐生产要素。17、工期保证措施17.1快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度良好开端。17.2建立健全领导机构，成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工中有关问题，协调各方面的关系。17.3精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。17.4不断优化施工方案和生产要素配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。17.5实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖罚制度，加强施工指挥调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。17.6重点抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，以便工程施工顺利进行。17.7强化施工调度指挥与协调整工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误，重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。第十章施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划：我公司承诺本工程工期按期完工，必须严格控制主要工序的施工工期，统筹安排，合理调整各工序的开始时间和结束时间。施工进度中结合施工部署总要求，确保工期，按时完成施工任务。二、施工进度管理与计划控制：规范地对项目施工工期进行管理和控制，确保合理配置项目施工资源，有效组织反馈控制，达到施工过程各阶段性目标及各单元按计划工期高标准交付建设单位的目的，并在进度计划控制管理过程中完全符合建设单位单位对各类计划进度报告的格式、内容、涵义等项规定的要求。1、计划分级管理程序：①本工程项目实行四级计划管理：一级计划：项目施工总体统筹计划二级计划：项目总体实施计划三级计划：月作业计划四级计划：周作业计划②项目施工总体统筹计划(一级)项目施工总体统筹计划由进度经理在进度计划工程师协助下，结合设备、材料、设计资料以及公司人力、装备资源情况，报建设单位和监理单位批准。项目施工总体统筹计划为项目经理控制总体进度及编制二级计划提供指导依据。③项目总体实施计划（二级）项目总体实施计划是根据批准的项目施工总体统筹计划编制的详细的工程进度计划，由总工程师组织各专业工程师会同计划工程师采用P3软件编制，报建设单位批准。此级计划是包含作业资源和逻辑关系的目标工程计划。它是月、周计划编制的依据，也是施工机具、人力资源调配的执行依据，同时作为决策、管理层各工作计划制定和作业层进度控制的依据。④月作业计划（三级）根据批准的项目总体实施计划，以月为控制时间段，由计划工程师会同专业工程师，利用P3软件进行编制，实行“三月滚动”，依据规定作业层月计划期内的工作安排，作为周作业计划的编制依据。⑤周作业计划（四级）根据下达的月作业计划，以横道图或报表形式表示的本周详细作业计划。实行“三周滚动”的计划编制方式，以每日为时间单位，由分管各专业的工程师编制，经计划工程师汇总、平衡后，下发具体作业班组执行。2、计划组织与实施：四级计划管理中，二级计划是对一级总体统筹计划的进一步展开和确认，同时又是对三级详细计划的指导。三级计划是准备执行的近期计划安排，相应的资源支持和保障计划随时处于待投入状态，是管理层重点管理阶段。四级计划将三级计划具体化，是指导作业层工作安排的任务书。以一级计划作为目标计划，以二级计划作为人力、设备、材料等施工准备工作执行的依据，根据实际情况编制的月、周作业计划，直接下达到作业层，由主管各专业的施工负责人组织实施，作业人员具体执行作业计划内容。计划工程师与进度管理人员对各项作业实施情况要深入现场，认真检查、了解存在的问题，对照进度检测报告，及时反馈信息，以便对计划作进一步的优化并提出修订意见。3、进度控制：进度控制在整个施工过程中，对保证工期占有非常重要的地位。在项目施工过程中进度动态以实际进度统计为依据，从确定进度偏差开始，到制定纠正偏差措施，进行纠正偏差活动，到下一次进度检测为结束，形成一个固定的周期性的循环过程。4、进度控制的基本要求：①要有准确的进度统计，真实地反映现场的实际进度。应用进度控制数学模型，绘制时间与完成加权值的关系曲线，曲线分总控制曲线和各专业进度控制曲线。②要正确确定偏差。实际进度与预控进度进行比较，确定偏差。确定偏差应使工作量和形象部位相结合。偏差的形象要详细到每个工序，为制定纠偏措施提供依据。③要正确分析偏差原因，分清是内部原因还是外部原因。内部原因通常是计划安排不严格、交叉作业不协调、机具调度不合理、劳动力不足、遇到技术难题、发生安全或质量事故等；外部原因除通常的设计或供料滞后外，还有同其他施工单位间的衔接，要分析清楚，必要时应请建设单位协调解决。④根据偏差原因制定纠偏计划，即更新计划。以使工序作业交叉等更为合理，并及时解决执行更新计划中的问题，保证更新计划的顺利实现。三、各阶段进度的保证措施：对于本工程，我公司将严格遵守建设单位的总施工工期控制目标，为确保在计划工期完成工程建设任务，力争提前达到工期目标，拟定下列保证措施：1、施工准备阶段保证措施：1.1做好工程前期的准备工作，拟定的项目部主要人员将直接参与工程准备，与建设单位保持工作联系，尽可能准确全面地掌握工程信息，了解和熟悉建设单位在施工管理方面的要求，积极配合，协助解决实际问题，同时进行生产基地的建设。1.2合理规划现场施工面的布置，为工程各项目施工的顺利展开创造条件。1.3制定详细合理的施工工作计划。通过深度的分析，避免受前续工作的影响，避免受现场条件的限制。1.4严格质量管理，做到不返工，不后处理，从而保证计划的完成。通过抓质量保证进度主要体现在以下几个方面：①把好材料关，不合格材料不进入现场，并由建设单位、监理单位、施工单位共同把关确认，这样可以避免施工过程中出现不应该出现的返工现象，加快施工的进程。②认真的做好设备、材料保护。③抓好施工工艺的控制，从根本上使工程施工一次合格率达到98%以上，尽可能不返工，从而提高整个施工工作的效率。1.5各工艺的实施分主次、先后次序进行施工。2、施工验收阶段保证措施：2.1根据施工规程、标准，编写科学、合理、可行的验收方案，强化安全、质量管理和控制，使安全、质量工作成为施工验收进度的保障。2.2加强施工验收计划检查与监督力度，在计划执行过程中，设专人每周、每月、每日进行现场施工实物量统计，把施工进度动态信息及时反馈，以供施工指挥人员及时掌握施工进度，便于施工现场的调度或进行必要的计划调整。2.3假若由于某种原因影响了工程的原计划的工期或、材料到货不能按原计划到达现场时，要在总工期不变的情况下，重新调整总体验收计划，采取平行流水、立体交叉的施工方法，以求缩短工期；在现场工作面可能的情况下，增加劳动力投入，使工作面达到充足施工状态，选拔精兵强将在保证质量的前提下进行突击。第十一章安全措施由于新修中央变电所现需要装修，为了确保安全，根据《煤矿安全规程》特制定安全防范措施如下：一、入井机电设备必须经机电科检验合格后，方可入井。二、由通风科指定一名专职瓦斯员现场检查瓦斯。每班必须有专职安全员，现场监督检查。三、预先准备足够量的灭火器材。四、跟班领导召开班前会，安排布置好各项作业人员和注意事项，并派施工负责人亲自现场指挥监督。五、装修中央变电所人员入井必须遵守小西煤业有限公司的相关规章制度，听从监护人员的安排。进行出入井登记，不准做与本职工作无关的工作，严禁在井下巷道随意走动，严禁擅自触碰各种设备，工作时必须有电工现场监护。六、电动工具通电作业前，必须先由瓦斯员检查工作场所10米内瓦斯分布情况和环境温度，在温度适宜，瓦斯浓度在0.2%以下方可进行一系列的操作，并对瓦斯浓度进行实时监察，发现异常情况立即停止操作，进行处理。七、使用电钻、切割机时要采取以下防范措施：1、电动工具使用：电锤、电钻、切割机等，现场必须经机电工接电、试运行。供电接线部分使用矿用电缆，经综保、防爆插头（或接线盒）联接，并有防拉脱措施，保证在施工过程中不自行脱落。2.电钻一次连续工作时间不准超过20秒，停下使钻头降温后再继续工作，以免钻头摩擦时间过长产生高温。3.要将施工场所清理干净，在保证安全的情况下方可进行操作，如因周围异物不能够及时清理而影响打钻时，一定要以安全为重，坚决不予鲁莽行事。4.电钻只能在水泥、石头、砖墙等非金属表面打眼。5.高空作业时，操作人员要站在稳定、牢靠的平台支架上，以免脚下晃动影响正常操作，必须佩戴安全带。6.切割机严禁切割金属物体，严禁与金属物体发生摩擦。八、一人操作，多人监护，派专人随时观察各线路、接头，一旦出现异常现象及时切断电源、停止作业，排除故障。九、操作完毕，应首先切断电路总开关，再进行拆除线路。十、施工现场必须保证各种材料堆放整齐。十一、每班施工完毕，及时清理现场，保证清洁。十二、文明施工，听从跟班领导及各级安全检查人员的指挥。以上安全措施，必须进行现场落实。经会审、贯彻签字后，下发至现场操作人员，作为现场安全指导。目录TOC\o"1-3"\u第一章总论 1一、项目提要 1二、可行性研究报告编制依据 2三、综合评价和论证结论 3四、存在问题与建议