曙光大酒店施工组织工程施工组织

目录TOC\o"1-3"第一章编制说明 51.1施工合同21.2施工图样21.3主要规程规范31.4主要图集41.5主要标准41.6主要法规41.7其他 ..第二章工程概况 5第三章施工布置 6第1节施工组织机构 61、公司“项目法”施工保证体系 72、工程处“项目法”施工管理层 73、项目经理部人员组成 84、项目经理岗位职责: 95、技术负责人岗位职责， 106、施工主工长、工长岗位职责 117、内业员岗位职责， 128、材料员岗位职责 139、测量员岗位职责: 1410、质安员岗位职责 1511、试验员岗位职责 1612、计量员岗位职责 1713、机务组长岗位职责 1814、值班人员岗位职责 18第2节施工任务划分 19第3节目标管理 20第4节土建与专业施工单位的协调配合 21第5节集中优势建设优良工程 22第6节施工总平面布置 22第7节推广应用新技术 22第四章施工准备 23第1节施工组织 23第2节质量目标 23第3节劳动力组织 24第4节工程辅料配备 24第5节施工用电布置 24第6节施工用水布置 25第五章主要分部分项工程的施工方法和技术措施 25第1节施工流程 25第2节主要分部分项工程的施工方法和技术措施 261、施工测量及沉降观测 262、土方工程 273、钢筋工程 284、模板工程 305、砼工程： 366、砌体工程 417、架子工程 428、装饰工程 459、防腐工程 4610、屋面工程 4711、门窗工程 4712、成品保护措施 47第六章保证工程质量措施 48第1节质量管理体系 48第2节过程中的质量控制 49第3节屋面防水质量保证措施 49第4节卫生间防水措施 50第5节质量检验及技术措施 51第七章文明施工措施 52第八章安全生产措施 54第九章技术经济措施 60第十章工期控制措施 61第十一章技术经济指标 61

第一章、编制说明：我公司在熟悉招标文件、施工图和对现场认真勘察的基础上，以科学的方法编写本施工组织设计。本施工组织设计是本工程施工的纲领性文件，是各个环节的相互协调和相互控制的综合性文件，用以指导本工程施工活动中的施工技术、经济、安全、文明现场管理、成本控制，确保工程顺利进展，实现预期目标。一、编制原则：1.认真贯彻国家及省市对工程建设的各项方针政策，严格执行各项程序。2.遵循各项技术规程及施工工艺，合理布置施工顺序。3.各项工程进行流水施工，采用科学合理的施工技术进行控制及其他现代管理方法进行科学管理。4.充分利用施工机械和设备，扩大机械化施工，提高机械化程度。5.引进先进的施工技术、科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期、不断降低工程成本。二、编制依据:1.甲乙双方签订的《建筑工程施工承包合同》及补充合同，洽商文件等。2.岩土工程勘察报告。3.工程图纸会审纪要。4.浙江省杭州市城建设计研究院设计的施工图、图纸说明等设计文件。5.现行建筑工程质量检验评定标准。6.本工程设计文件采用的主要图集，国家现行建筑结构施工及验收规范及行业与地方规定。（见表1-1）。表1-1国家现行建筑结构施工及验收规范及行业与地方规定类别名称编号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国家混凝土泵送施工技术规格JGJ/T10-95国家钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国家钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001国家屋面工程技术规范GB50345-2012国家住宅建筑构造03J903-1国家地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002国家建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001国家建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2009国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002国家玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002国家电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002国家房地产建设工程项目管理规范GB/T50326-2001国家金属和石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001国家点支式玻璃幕墙工程技术规范CECS127-2001国家建筑安全玻璃管理规定发改运行[2003]2116号国家平屋面建筑构造99J201（一）国家人民防空工程设计防火规范GB50098-2009国家地下工程防水技术规范GB50108-2008国家地下防水工程质量验收规范GB50208-2002国家地下建筑防水构造02J301国家建筑外窗气密性能分级及检测方法GB/T7107-2002国家建筑幕墙物理性能分级GB/T15225国家建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007国家绿色建筑评价标准GB/T50378-2006国家楼地面建筑构造01J304国家室外工程02J003国家防火门图集03J609国家住宅建筑构造11J930国家高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2010国家高层建筑筏形与箱形基础技术规范JGJ6-2011国家建筑桩基技术规范JGJ94-2008国家钢筋混凝土结构技术规程YB9082-2006国家型钢混凝土组合结构技术规程JGJ138-2001国家建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002国家钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程GJ82-91国家钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001国家高压喷射扩大头锚杆技术规程JGJ/T282-2012国家平法钢筋图集11G101-1国家独立基础、条形基础、发行基础及桩基承台平面表示法11G101-3国家钢筋混凝土过梁03G322-1国家型钢混凝土组合结构构造04SG523国家钢结构节点图集01SG519行业建筑地基处理技术规范JGJ79-2012地方公共建筑节能设计标准DB33/1036-2007地方楼梯标准图集2001浙J43地方木窗图集浙J1-93地方木门图集浙J2-93地方木门图集浙J3-93地方装饰型木门窗浙J4-93地方加气混凝土砌块建筑构造浙J11-91地方室外工程图集浙J18-95地方围护结构保温构造J45地方屋面上人孔做法99浙J147.建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》以及浙江省、金华市和我公司有关安全文明标化工地的创建要求和规定。8.浙江省“钱江杯”和国家“鲁班奖”优质工程评比的有关规定及其他相关资料。9.本公司为贯彻IS09002质量体系标准而编制的《质量手册》、《工作标准》、《管理标准》，《程序文件》。10.表1-2公司企业级工法：序号工法名称工法编号1高层建筑泵送混凝土施工工法浙曙光建工法006-972清水混凝土施工工法浙曙光建工法007-973建筑工程屋面防水施工工法浙曙光建工法023-984加气混凝土砌块砌筑工法浙曙光建工法008-985加气混凝土墙面抹灰施工工法浙曙光建工法009-98三、编制目的：为确保施工工期、工程质量及生产安全、成本节约及文明工地达标的实现，编制出有针对性的施工组织设计，以指导现场施工，顺利地完成本工程的建设。还必须大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，创建优质工程，向业主交满意的建设成果。四、本工程所要涉及到的相关法律法规：1.《中华人民共和国合同法》；2.《中华人民共和国经济合同法》；3.《中华人民共和国建筑法》；4.《中华人民共和国劳动法》；5.《建筑工程质量管理条例》；6.《中华人民共和国安全生产法》；7.《建筑工程安全生产管理条例》；8.建筑施工安全检查标准（JGJ59-1999）。9.《中华人民共和国档案法》；第二章、工程概况一．工程名称：义乌市曙光国际大酒店、曙光国际大厦。二．建设地点：义乌市商城大道188号,位于义乌市国际商贸城金融商务区，分别为金融商务区03-02地块，03-04地块。两个地块南北贴临仅隔一条横二东路，拟建工程西侧为城市中央公园，北侧微城市主干道-商城大道。三．建筑面积:曙光大酒店89574m²,地上66439m²,地下23135m²，用地面积约为5833.93平方米；曙光国际大厦90540m²，地上75842m²，地下14698m²，用地面积约为8858.47平方米。四．建设单位：义乌市曙光投资有限公司。五、设计单位：杭州市城建设计研究院有限公司。六：监理单位：义乌市求是工程咨询监理有限公司。七．建筑概况：1.本工程由1栋五星级酒店和1栋五A级商务写字楼组成，两栋主楼均为150米左右的超高层建筑。其中地上部分,酒店主楼共36层主要为客房；写字楼主楼共39层主要为办公室，它们均设有4层裙房作配套用房。地下部分：两栋楼均设有4层地下室，其中酒店地下4层设有一个六级人防单元，写字楼地下4层设有一个五级人防单元。2.设计使用年限：本工程为50年。3.结构类型：采用型钢混凝土柱、混凝土梁—钢筋混凝土核心筒结构。4.建筑抗震设防类别：丙类。5.建筑高度：曙光大酒店建筑高度145.2m，地下室埋深：16.4m。；曙光大厦建筑高度：149.5m，地下室埋深：16.3m。6.建筑耐火等级：地上、地下均为一级。7.人防工程等级：曙光大酒店地下室设6级二等人防隐蔽所，人防平战抗力级别为：常6+核6。曙光大厦地下室设甲类5级防空专业队员隐蔽部，专业人防设计院设计。8.地下防水设防等级为二级，屋面防水等级为一级，防水使用年限为15年。9.工程定位：总平面定位坐标系为义乌市城市坐标系统，详见总平面图。10.竖向设计：场地内采用有组织排水方式，场地坡度具体详见总图，场地雨水排入场地道路内，沿城市干道时波向道路，酒店底层地坪标高±0.000相当于黄海高程69.30米，曙光国际大厦为黄海高程68.35m。本工程室外场地标高，道路变坡点的设计标高在总平面图中有表示。11.墙体材料：地下室外墙、人防单元墙体、地下消防水池等为钢筋混凝土承重墙，详见结构施工图。200厚蒸压加气砌块B06型、非钢筋混凝土的电梯井道采用KP1型页岩多孔砖砌筑非承重墙。内隔墙均砌至楼板底或梁底。凡砖砌设备管道井均用1:3水泥砂浆砌筑，不能进入的竖向管道井内壁随砌随抹灰，电梯井道不做抹灰。砌体：地下室以外、室外地坪以下砌体采用MU15级砼实心砖，M10级水泥砂浆砌筑，其余墙体采用A5.0级蒸压砂加气砌块砌筑，密度级别B05，用专用粘接剂砌筑，砌体部分施工采用预拌砂浆。12.地下室外墙防水高度均做到±0.000。凡是地下室顶板位于室外绿地内，顶板与各主楼±0.000底层相连接的外墙，防水高度做到±0.000位置，与外墙防水做法相同。卫生间砖墙做1.2厚聚氨酯防水涂料，做至吊顶上100mm，卫生间与电管井相隔墙靠有水的一面做1.2后聚氨酯防水涂料，做至楼板底面。13.凡墙上预留或后凿的孔洞，安装完毕后需用C20细石砼填实，然后再做抹灰。抹灰时内墙阳角均做1:3水泥砂浆护角。14.内墙瓷砖贴面按施工图要求，阳角处贴成品角砖。15.凡有给水设备或有渗水可能的楼地面现浇板翻起高出面层200mm，并加刷防水剂2道，按0.5%坡度破向地沟或地漏。此楼地面做完后比相邻楼地面低20mm。管道穿过有水房间楼面时，必须设预埋套管。16.细石混凝土楼地面，面积超过60平方米时，要设分隔缝。17.屋面采用正置式保温材料，保温层放置于防水层下边，用无机保温板‖型隔热材料。各层防水卷材在收头处如遇上翻，翻起高度不小于250mm，嵌缝口必须严密。保温外面所用材料具有吸水性能的，必须设排气管道，排气管道纵横间距不大于6米，排气孔每36平方米至少设1个。18.高低跨屋面，高跨向地跨集中排水在雨水管下方做300×250×200花岗岩水簸箕。19.除图纸注明外，外门、弹簧门、内窗立樘居中安装；单向平开内门与开启方向砖墙平齐；双向平开门立樘居中安装，外窗见安装大样图。门窗安装砌体边为半砖墙，砼柱边均为一砖墙。设备管道检修门均做C20素砼翻边，宽度与墙厚相同。20.所有木门、木装修及预埋构件均需做防腐、防蚁、防火处理，内木门为一底二度调和漆；楼梯木扶手刷底油一道，刮腻子砂光，刷清水油漆5遍。金属配件，管道及埋件均应做防锈及美观处理。21.外墙挑出部位应做出鹰嘴滴水线或滴水槽线。22.各层墙体砌筑时应预留管道孔洞，厨房排烟采用成品烟道。23.出屋面的管井、洞口均应现浇混凝土四周上翻，砼标号与所在位置分享工序的砼标号相同。24.凡室内明露排水管、消防水管均由装修后封堵，检查口处留240×240活门。八．消防及地下室概况：1.本工程建筑类别为一类超高层建筑，耐火等级为一级，地下室耐火等级为一级。2.建筑功能：地下部分：两栋楼均设有4层地下室，主要功能为汽车库、设备用房、自行车库、后勤用房。地上部分：酒店主楼36层，主要为客房。写字楼主楼39层，主要为办公室。两栋楼均设有4层配套裙房。3.地面消防设置：A本工程建筑物东、南、西、北面均设有大于5米宽的环形道路，两栋主楼建筑均有一个长边以上直接落地。B由于用地紧张，借用城市次干道作为消防登高场地，长度大于一个边长，宽度6米。在此底层设有消防楼梯与消防电梯直通室外的出口处。C消防控制室位于大楼的底层西侧，设有直通室外的出入口，消防控制室设有接受火灾报警装置、发出火警信号及安全疏散指令设施。D酒店地下4层设有消防水泵房，并设有2个消防水池，合计776T，屋顶设有18T消防水箱。写字楼地下4层设有消防水泵房，并设有2个消防水池，合计580T，屋顶设有18T消防水箱。E地下室功能：酒店部分地下1层为酒店后勤用房，包括洗衣房、员工更衣和沐浴、员工餐厅和厨房、粗加工、自行车库、设备用房和库房。地下2层为汽车库、高压配电房、发电机房、锅炉房。地下3层为汽车库、低压配电房、冷冻机房。地下4层为汽车库、热交换机房、水泵房和消防水池。地下4层立体汽车库部分按平战结合设计，战时为六级二等人员隐蔽所，人防单元面积为1975平方米写字楼部分：地下1层为消防控制室、自行车库和设备机房。地下2层为汽车库、高压配电房、低压变电机房、发电机房。地下3层为汽车库、设备机房。地下4层为汽车库、水泵房和消防水池。地下4层立体汽车库部分按平战结合设计，战时为5级防控专业队员隐蔽部，人防单元面积为995平方米九．结构概况：（一）建筑结构安全等级为二级，设计使用年限为50年；地基基础设计等级为甲级,地下室防水等级为二级；建筑耐火等级为一级。建筑消防类别为一类高层建筑；（二）抗震设防烈度为6度。场地设计基本地震加速度值小于0.005g，不考虑抗震设防。（三）根据地质报告抗浮设计水位为道路面标高低0.5m，曙光国际大酒店相当于黄海高程68.2m，曙光国际大厦相当于黄海高程67.25m。地下车库顶板覆土厚度不得超过建筑所定地面标高，若园艺设计需要增加覆盖厚度，则应征得设计人员同意后方可施工。十．地基基础：1.采用天然基础，以3-2号微风化粉砂岩为持力层，地下室局部采用抗拔锚杆进行抗浮。2.沉降观测：自完成地下室开始，每施工一层观测一次，封顶后每月观测一次，竣工验收后第一年观测不少于4次，第二年观测二次，以后每年不少于一次，直至沉降稳定为止。发现沉降及时与设计单位联系。3.地下室施工完毕后及时回填，回填前应做好地下室外墙的防水施工，基坑与地下室外墙间采用三合土回填（1:2:4石灰：砂：碎石），每层铺300mm厚，分层夯实。地面、踏步之下的回填土不得用建筑垃圾，须采用素土回填分层夯实，压实系数要大于0.94。地下室顶板未覆盖之前应保持基坑降水，防止地下室漂浮。十一.主要结构材料型号：1.HPB300为Φ钢材，fy＝270N/mm²；HPB335为钢材，fy＝300N/mm²；HPB400为钢材，fy＝360N/mm²；预埋件、止水钢板采用Q235B碳素结构钢；吊钩、吊环采用HPB235级钢材，严禁采用冷加工钢筋。吊环埋入混凝土的深度不应小于40d，焊接或绑扎在钢筋骨架上。2.电焊条：HPB235，钢筋和Q235B（C）钢采用E43型，HRB335钢筋采用E50型，HRB400采用E55型，不同材质施焊时，焊条应与低强度等级的材质相配备。3.混凝土：地下车库基础底板、外墙、顶板及主楼地下室底板、侧墙均采用C40抗渗砼；抗渗等级为P8级。水箱（地下室以上）、屋面、天沟、种植屋面楼板砼抗渗等级为P6。所有圈梁、构造柱、现浇过梁砼为C20级；后浇带采用与原砼高一级的膨胀砼（掺8%的ZY膨胀剂），在主楼屋面浇筑完毕后2个月浇筑。地下室基础垫层厚100，用C20细石砼浇筑。4.钢筋砼结构构造：基础钢筋砼构件的纵向钢筋保护层厚度（mm）：构件承台基础梁底板外墙（有外防水）水池、水箱保护层最小厚度侧40侧40侧40侧20侧20底50底40底40底40底40普通钢筋砼构件的纵向钢筋保护层厚度（mm）：部位环境类别板、墙、壳梁柱≤C20C20-4C5≥C50≤C20C20-4C5≥C50≤C20C20-4C5≥C50室内正常环境一类201515302525303030与水或土接触二a类—2020—3030—30305.纵向受力钢筋的连接：凡轴心受拉及小偏心受拉的构件（如桁架和拱的拉杆、下挂柱），纵向钢筋不得用绑扎搭接接头。钢筋直径d≥25时，应采用机械连接接头。位于同一连接区段的受拉钢筋搭接接头面积百分率：梁、板及墙类的构件不大于25%；柱类构件不宜大于50%。确需要增大搭接接头面积百分率时，必须经设计认可。在搭接区段范围内，箍筋必须加密，间距取搭接钢筋较小直径的5倍和100mm中较小值。直接承受动力荷载的结构构件中，不应采用焊接接头。纵向受力钢筋的连接接头宜避开梁端、柱端箍筋加密区。当无法避开时，应采用满足等强度连接要求的高质量机械连接接头（A级接头）。楼层梁或板纵筋需要连接时，上部纵筋一般在跨中1/3范围内连接，下部纵筋一般在跨中1/3范围之外弯矩较小处连接。钢筋砼墙、柱纵向钢筋深入承台或基础内时，应满足锚固长度的要求。并应伸入承台或基础底部后做水平弯折，弯折长度不小于150。在底部设纵筋稳定箍筋3道。框支梁应采用A级机械连接接头，位于同一链接区段的接头百分率不应超过25%。当采用机械连接时，接头链接区段长为35d（d为较小直径），位于同一链接区段的钢筋接头面积百分率不应大于50%。当采用焊接接头时，接头链接区段长为35d(d为较小直径)，且不小于500mm，位于同一连接区段的钢筋接头面积百分率不应大于50%。6.现浇钢筋混凝土板：（1）板的底部钢筋伸入支座长度应≥10d（不包括弯钩长度），且应伸入到支座中心线。（2）板的边支座和中间支座板顶标高不同时，板面筋在梁或墙内的锚固应伸入到支座远端并满足受拉钢筋最小锚固长度La，板内上部筋不得在支座处搭接。（3）双向板的底部钢筋，短跨钢筋置于下排，长跨钢筋置于上排。未注明分布钢筋为Φ8@250。（4）当板底与梁底平时，板的下部钢筋深入梁内需弯折后置于梁的下部纵向钢筋之上。（5）板上孔洞应预留，结构平面图中只表示洞口尺寸≥300mm，施工时各工种必须很据专业图纸配合土建预留全部孔洞，禁止后凿。洞口大于800mm时，应设置过梁或暗梁。（6）管道井（风道、排气井、烟道除外）在各层楼面处均需预留板筋，当注明配筋时，钢筋不断；未注明配筋时，均设双向配筋Φ10@200置于板底，带设备安装完毕后，再用同强度等级的砼浇筑，板厚除注明外均为100mm。（7）对于外露的现浇钢筋砼女儿墙、挂板、栏板、檐口等构件，当其水平直线长度超过12米时，应设置伸缩缝（见结1修图）。（8）当120砖墙下未设梁时，墙长方向板跨＜3m时，板底加钢筋为3Φ12；在3m＜3.9m时板底加钢筋为3Φ14。（9）楼板和屋面板外墙转角处及短跨度≥3.9m的现浇板四角上部配放射形钢筋，见结构1修图。7.现浇钢筋砼梁：（1）梁内箍筋除单支箍外，其余采用封闭形式，并作成135度，纵向钢筋为多排时，应增加直线段弯钩在两排或三排钢筋以下弯折。梁内第一根箍筋距柱边或梁边50mm起。（2）主梁内在次梁作用处，箍筋应贯通布置，凡未在次梁两侧注明箍筋者，均在次梁两侧各设3组箍筋，箍筋肢数、直径同梁箍筋，间距为50mm。次梁吊筋在梁配筋图中已经表示。主次梁高度相同时，次梁的下部纵向钢筋应置于主梁下部纵向钢筋之上。（3）梁的纵向钢筋需设置接头时，底部钢筋应在距支座1/3跨度范围内接头，上部钢筋应在跨中1/3跨度范围内接头。同一接头范围内的接头数量不应超过总钢筋数量的50%。（4）在梁跨中开不大于Φ150的洞，且具体设计中未说明做法时，洞的位置应在梁跨中的2/3范围内，梁高的中间1/3范围内(见结1修图)。(5)梁腹板高度≥450时，应设置腰筋。如图中未注明，则每200高设置1根，梁宽不大于250mm时为2Φ12；梁宽在250和450之间设2Φ14；梁宽在500和750之间设2Φ16的钢筋。8.钢筋砼柱：（1）柱箍筋除拉结钢筋外均采用封闭形式，并作成135度弯钩，直钩长度为10d。（2）有墙体连接的柱子应设置拉结筋，为了准确设置拉结筋，本工程为后植筋，后植筋费用纳入工程直接费。（3）柱与过梁、圈梁连接处，在柱内应预留插筋，插筋伸出柱外皮长度为1.2La，锚入柱内长度为Laf。9.钢筋砼剪力墙：（1）当墙体厚度≤400mm时，墙内设双排筋，并用梅花型拉筋连接。钢筋直径：墙厚≤250mm时为Φ6mm；墙厚≥250mm时为Φ8mm，间距均为主筋间距的3倍。（2）当墙边距离剪力墙边小于250mm时，此段墙体可用同等级的素砼浇筑完成，超用砼由甲方代表现场签证纳入工程直接费。（3）当柱墙砼强度等级高于梁砼等级时，梁柱节点处砼应按柱、墙砼强度等级浇筑。此处超用的高强度等级砼与低强度等级的砼差价应由甲方代表现场签证认可，纳入工程直接费，见结1修图大样。10填充墙：（1）砌体填充墙应沿墙体高度每隔500mm设2Φ6墙体拉结筋，拉结筋锚入墙内、柱内200mm，拉结筋在填充墙内全长贯通。（2）当填充墙长度超过5m时，应每隔3m或居中设置钢筋砼构造柱。外墙窗边墙长度超过2m时在窗边缘设置，窗边少于2m时居中设置；外墙转角处无柱时要设置。悬挑梁上墙端部设置构造柱。构造柱两头上下端500mm范围内，箍筋间距加密到@100。构造柱与楼面相交处在施工楼面时应留出相应的插筋（楼板底下朝下的构造柱钢筋由后打孔植筋，植筋费用纳入工程直接费）。构造柱施工在该层楼框架主体完成后二次结构进行。（3）门窗过梁紧贴柱子或剪力墙时，过梁要改为现浇，在柱子、墙内预留插筋。当梁底与洞顶距离小于300mm时，不设过梁，可与梁一次性浇筑（见结1修图十），过量跨度大于4.2m时，框架梁下每隔3m或居中设吊柱240×墙厚，设4Φ16主筋，Φ6@100箍筋。（4）当填充墙高度大于4m时，墙体高度中间应设置与砼墙柱连接且沿墙全长贯通的圈梁。（5）有门窗洞口时作法为：内墙门洞上设一道，兼作过梁；外墙窗底及窗顶各设一道。圈梁宽度同墙厚，高度为240mm，配筋上下各设2Φ14主筋，Φ6@200箍筋。圈梁兼作过梁时应在洞口上方按过梁要求做。（6）填充墙砌至板、梁底后，应待砌体沉实后再用砖斜砌逐块挤紧，砂浆饱满填实。二次结构浇筑构造柱顶必须用干硬性砼捣实。（7）厨房、卫生间在周边用钢筋砼浇出翻边高180mm（门洞口除外）。楼面与屋面交接处浇钢筋砼翻边高300mm，翻边宽同墙宽。十二.人防结构要求：1.当图纸未明确时，人防地下室的墙体、顶板设置Φ6@450×450拉筋，底板设置Φ10@450×450梅花状拉筋，当纵筋模数非150时，间距可在400-500之间调整。2.抗爆砖隔墙沿墙高每500设3Φ6通长筋，并与砼柱拉接。在转角、墙相交处设构造柱。3.门框墙四角附加长1.1m筋，厚度≤400时，每角设2Φ6筋，厚度＞400时，每角设3Φ16筋。4.门框墙施工时，应先立门框，然后绑扎四周钢筋。浇筑门框墙砼之前，应对所有预埋件（钢门框、铰链及锚固板等）的位置进行严格检查，按要求就位并固定牢靠。5.凡穿越门框墙的管线，应预埋带翼环的钢套管。人防墙施工时，须采用带止水翼环的一次性穿墙螺杆固定。后浇带穿越人防结构时，需按防水结构做法设置止水钢板。第三章、施工管理目标“科学管理、持续改进、确保质量、满足顾客”是我公司的质量方针。为了充分发挥我公司的综合优势和科学施工管理水平，以严密的管理，周密的计划，认真的态度确保本工程以下目标实现。一．质量目标：严格执行国家颁布的建筑工程施工及验收规范，严格执行ISO9002质量管理体系标准，确保工程质量获得浙江省“钱江杯”优质奖，力争获得国家优质工程“鲁班奖”。二．工期目标：根据我公司施工实力及水平，有能力在合同工期内完成本次发标的全部工作量。基础工程于 2013 年 04 月 15 日至2014 年09 月 14 日完工。主体框架于 2015 年 12 月底以前完工。装修完成时间为2016年01月10日，竣工时间为 20,16年02 月底。三．安全施工目标：杜绝重大伤亡事故发生，一般事故率小于1.2‰。四．文明施工目标：创省级文明工地。五．环保目标：采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害，污水、泥土不带出场外。确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。六．科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全文明施工、环保等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。七．保修服务目标：接受建设单位、监理公司和省（市）质检和安全部门对工程质量、安全、工程进度、计划协调、现场管理的监督，按规范要求对结构、防水进行保修，信守合同，满足用户。八．合同履约目标：认真执行合同条款，本着公司的企业精神，与建设单位精诚合作，保证合同的圆满履行。第四章、施工组织机构：一．项目经理部主要管理人员一览表（见表4-1）表4-1项目经理部主要管理人员一览表职务姓名经验年限（总年限）拟担任职务的经验年限项目经理项目副经理项目总工3015技术负责人（土建）张灿3225技术负责人（安装）技术员高连顺土建施工员郑尧飞53土建施工员土建施工员测量员测量员质量检查员（土建）侯一兴2416安装工长质量工程师（安装）安装工长预算工程师（土建）预算工程师（安装）75安全负责人王安全员刘开林119资料员资料员刘灿试验员材料员材料员物资管理员1210二．项目管理组织机构组成：（一）项目组成原则：公司为保证工程顺利进行，组建以++++++（一级项目经理）为项目经理，++++++为项目副经理，++++++（高级工程师）为项目工程师的项目管理组织机构。我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。（二）施工组织机构的启动与高效运作：1.根据本工程的情况及特点，有针对性的挑选精干人员，全部人员将在工程开工前全部到位。未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。2.根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3.制定各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，并且努力创造“以人为本”的管理团队，充分发挥每个人的积极能动性。形成高效运作的项目部团队。4.在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和调换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，混凝土、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。5.特别值得一提的是：我公司项目管理注重工程质量文明施工，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果。（三）施工组织机构高效运作保障措施：1.组织强有力的项目班子，选派综合素质好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2.建立健全项目经理、施工员、安全员、财务管理、劳动力管理、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业进行考核。3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，绩效考核、奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，总结工作质量。4.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、安全、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6.实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。（四）项目组织机构图：曙光国际大酒店（大厦）工程项目部组织机构图4-2。项目经理：刘君华项目副经理：张智技术负责人：蒋明持工质预机材财程量算械料务办技安成设物核公术全本备资算室部部部部部部土建一组土建二组设备安装组机械作业组项目组织机构说明：1.建立以项目经理为主的项目管理层，全面开展项目管理与生产工作，对工程进行高效、有计划的控制，确保工程质量、安全、工期及文明施工的高质量运行。2.施工技术部：施工调度、材料复试、施工技术、方案编制、进度计划申报、审核班组物资材料申报计划、记录施工日记、编写会议纪要、内业资料编制。3.质量安全部：技术复核、质量检查、申报验收；安全教育、安全方案编制、安全检查、安全监督。4.预算成本部：施工图预算、计划申报、工作量申报、及时提供工料分析、办理签证、工程核算（决算）。5.机械设备部：及时组织工程所需要的机械、设备、脚手、动力等，做好管理与维修保养、运行记录。6.材料物资部：按计划采购工程材料，做到保质保量及时供应，不折不扣做好物资保障工作。7.财务核算部：按预算及时做好工程各节点的核算工作，及时申报工程款支付单，核算进场材料价位，做好农民工工资支付，严格资金管理，督促是资金使用。8.办公室：做好日常接待工作，管理好后勤、生活、用车、办公用品、仪表仪器等工作。第五章施工布署一、项目规划：（—）本工程为超高层建筑，我公司将该工程列入公司重点管理的工程项目范畴。以公司的整体实力为后盾，加强组织领导，从精神、财力、物力上给与全方位支持。选派施工经验丰富，具有国家一级建造师资质的项目经理，组成项目经理部。项目经理部由正、负项目经理挂帅，1名高级工程师、1名项目工程师、2名技术员、4名施工员，2名测量员、2名质量员、2名专职（4名兼职）安全员、2名财务、2名资料员、1名预算员、1名成本核算员、2名材料员、1名物资管理员、1名生活管理员组成。（二）在本工程施工过程中，将开展创建“文明工地”活动，主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求，我们将制定一系列创建目标。1.质量目标：（1）确保省级优质工程“钱江杯”奖，争创国家优质工程“鲁班奖”。（2）质量目标：确保省优良工程，争创国家优质工程（鲁班奖）。（3）保证合同承诺，交付满意产品；（4）分部工程合格率100%，优良率85%以上；（5）确保省优良工程，力争国家优质精品工程。（6）全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格管理，让建设单位放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100%。2.工期目标：（1）本工程要求工期为1000日历天，计划2013年04月15日开工，2015年01月30日土建完成，2015年10月30日初竣工。工期总目标：2014年12月土建达到完工标准，2015年10月前达到竣工验收标准。在特殊情况下。项目部经研究采取矩阵式的构架管理方式，将曙光国际大酒店设一个土建班组施工、曙光国际大厦设一个土建班组施工，水电、设备安装一个班组、配套安装施工的各工种设专门管理。对主要关键工种（木工、钢筋工）作业必要时实行双班倒。创造条件加快施工进度，缩短施工周期，同时向市主管部门提出申请，延长施工作业时间，经同意后方可施工。（2）我们充分利用早6点至晚10点的时间，以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证较高的生产效率，确保工期提前完工。3.安全施工目标：（1）安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。从基础工作开始，我们建立16项安全管理措施，8项管理台帐。其次制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。通过上述措施，巩固达标成果。（2）安全达标目标：以安全为本，突出抓好现场管理、过程控制。达到全员无人身重大伤亡事故，安全达标在75%，力争100%达标。杜绝重大伤亡事故发生，一般事故率小于1.2‰。4.文明施工目标：创建“省级文明工地”标准。重点开展创建“文明工地”活动，主要是“以人为本”，重点培养职工的爱岗敬业精神，突出抓“职业道德”教育，提高职工队伍的综合素质。5.环保目标：抓好施工现场环境建设，严格实行噪声、建筑垃圾综合治理。做到施工扰民，不破坏生态环境，保证施工现场的治安管理，使施工生产区、办公区、生活区做到环境整洁，紧张有序。（1）我们采用8h工作制，可分两班上岗作业，本工程位于市郊，无住宅区。采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。（2）围绕上述目标，健全管理体制，划分区域、责任到人。实施项目管理、技术、核算、质量、进度、安全一条龙负责制。（3）采用先进的施工工艺，施工技术和施工机械，高起点、高标准、高目标、高要求严密组织施工。施工中，严格按照规范化管理程序，每一个职能，每一项工作落实到人。（4）采用计算机管理，信息传递均以书面形式完成。（5）充分利用经济的杠杆作用和组织手段，激发和提高现场管理人员和操作人员的建设热情和工作责任心，加强全体人员重科学管理、重质量、重文明施工的责任意识，使本工程能够保质、按期、安全的顺利完成。6.科技进步目标：我公司以科技进步为本，采用国家建设部推广的应用新技术，加快工程进度，降低工程成本。为实现上述工程质量、工期、安全文明施工、环保等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。7.保修服务目标：接受建设单位、监理公司和省（市）质检和安全部门对工程质量、安全、工程进度、计划协调、现场管理的监督，按规范要求对结构、防水进行保修，信守合同，满足用户。8.合同履约目标：认真执行合同条款，本着公司的企业精神，与建设单位精诚合作，保证合同的圆满履行。（三）垂直运输设备的布置该工程采用2台PTT290(7427)塔吊作为垂直运输机具，塔吊在基础施工前安装好。根据建筑物的占地面积及塔吊位置，保证塔吊回转半径能够覆盖整个建筑物，1号塔吊臂杆长75m，坐落在曙光大酒店建筑物⑥--⑦轴与eq\o\ac(○,F)--eq\o\ac(○,G)轴之间；2号塔吊与1号塔吊相同型号，坐落在大酒店④--⑤轴与eq\o\ac(○,F)--eq\o\ac(○,Dd)轴之间。基础为8m×8m×1.7m。附着式最大起升高度为250m，最大幅度74m/时，最大起重量为16t。两塔吊之间距离为m，2个塔吊首次附着在35m处,满足施工要求。1塔吊坐落在曙光大酒店建筑物北侧，,F轴与H 轴之间,2塔吊坐落在曙光大厦建筑物北侧,F轴与H 轴之间,基础为。两道附着之间距离不大于24m,首次附着在35m,满足施工要求。主体框架完成10层后，安装40m物料提升机2 台，先插入 10层以下的填充墙砌筑。2台施工电梯，电梯在主体完成后安装，担负砌墙、抹灰、装修材料的垂直运输。二、劳动力安排：（一）劳动力安排计划：1.基础阶段由于地下室（人防）四层，钢筋混凝土量较大，砼约13000m3，钢筋3500t，模板接触面约m²。时值正是春夏伊始，雨水较多，自然地面到基坑最深处约21m深，虽然基坑边坡已作护坡，因为边坡岩石是风化的岩石粉砂，必须要用最短的施工周期，抓紧抢完地下工程施工。计划安排400人左右（木工200人、钢筋工150人、砼力工50人）。2.主体阶段保持基础阶段的劳动力，其中施工高峰时总人数可达到500人。3.主体10层内装修可以穿插、水电安装等辅助装修工序，总人数600人左右。（二）工序穿插施工的安排1.主体框架完成10层后，既安装40m 物料提升机 2台，插入8层以下楼层的填充墙砌筑。2.主体框架完成后，及时安装施工电梯，8层以上分段，多层同时插入砌墙。3.装修阶段先安装门框、外檐窗，然后插入立墙抹灰，可同时进行吊顶龙骨的安装。4.墙面抹灰完成的楼层，可插入地面施工。吊顶的石膏板在所有湿作业完成后进行，最后刷墙面涂料。5.主体结束后，进入全面装修阶段，结合业主另行组织，我方提供垂直运输、水电源、现场维护、消防防火、安全保卫等方面的服务。三、主要管理人员职责：（一）项目经理岗位职责:1.忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全面负责。2.学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。3.参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。4.负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问及时处理或请示上级解决。

5.负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。6.负责督促检查现场施工用电规范化问题;负责督促检查施工场场容场貌。切实搞好文明施工;负责督促检查安全生产，确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。7.负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。8.对企业负责，带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标。（二）项目副经理职责1.项目副经理在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目施工管理工作，是项目施工管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项目施工管理负全责。2.协助项目经理组织管理的领导责任。3.协助项目经理处理好与外单位的协调工作，保障项目经理部施工经营的顺利开展。4.围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量安全工作的要求，执行本公司制定的质量安全方针，检查落实岗位责任制。5.落实施工项目的施工和质量保证计划，主持召开工程例会，协调解决施工中存在的问题。6.负责抓好施工现场质量工作，加强安全生产管理，搞好现场文明施工，建立良好的施工秩序。7.及时分析、处理顾客(监理)反馈的质量信息；8.对内外的签证工作负全责。（三）技术负责人岗位职责（1.忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。2.熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。3.根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。4.参加工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，组织施工人员进行技术交底，确实保证按图施工。5.分部分项工程施工前，按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划的要求，组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底。

6.组织对工程轴线定位，抄平，放线和对隐蔽工程验收。7.协助项目经理和公司有关部门，组织对单位工程的质量评定工作。8.督促检查工程内业资料、经济签证的收集整理。9.对企业负责，在工程处处长领导下，团结项目部全体人员全面完成分公司下达的各项经济技术指标。（四）技术、施工员职责1.贯彻执行技术标准和规范、规程，熟悉掌握施工程序，了解工程特点，掌握施工规律。2.了解施工现场环境和条件，编制施工组织设计（施工方案）。3.做好开工前“三通一平”等施工准备工作，填写工程开工报告，组织现场施工。4.悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，办理设计变更和签证。5.编制施工作业进度计划（包括季、月、旬作业计划），记录好施工日记。6.对现场施工进度工作全面控制，进行日常和定期检查、记录。7.配合技术负责人做好其它施工、技术工作。（五）质检员职责1.在工程部经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。2.严格按照施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作，编制本项目质量控制方案。3.认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。4.在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。5.参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收。6.监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。7.在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。8.负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检，负责向现场监理（业主）申报验收工作。（六）安全员职责1.认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。2.协助项目经理和分管领导组织安全生产指导与检查，并具体实施落实安全生产考核制度。3.定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题,并做好安全资料的积累和整理工作。4.做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。5.参加对施工现场搭设的脚手架、塔吊、人货电梯等安全设施及机械设备的验收。6.认真做好对特殊工种持证上岗的检查登记工作。7.在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。8.督促施工班组建立防火安全责任制。9.经常性的进行巡回检查，对于各种违反防火安全管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见。10.对于明火作业，负责申请“动火许可证”,并根据不同等级，落实具体措施。11.负责管理、准备、维修、保养消防器材,定期检查，保持消防器材性能良好。12督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组,做好上岗安全交底的检查。（七）预算员职责1.工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。2.编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。3.参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。4.及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。5.正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比。6.施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。7.协助项目经理做好经济预测工作，提供有关测算资料。8.正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。9.经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。10对市场信息进行汇总、整理、归类，提出分析报告及对策。（八）材料员岗位职责1.爱岗敬业，树立良好的工作作风和职业道德，在项目经理的领导下对工程物资管理全面负责。2.密切配合工长，认真编制物资计划，按工程进度及时、准确地提报材料计划。对进场材料严格按计量检测制度严格验收；切实把好数量关、质量关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场，杜绝亏吨亏方。3.进场材料应分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费，严格坚持按计划进料，建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到施工现场工完料尽场地清。

4.进场材料必须当天签章齐全，当天计账，做到日清月结。5.建立健全各种物资台帐，做到账表清析，账、物准确无误，收、发料单据、凭证签章齐全，计量单位正确。6.材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合，做到分部分项消耗。7.督促检查材料的使用，注意材料的回收利用。8.周转材料进场要认真清点，完善管理，退场出现短缺的，要查找原因，写出书面说明。9.现场材料员不得无故离开工地，如因此造成工地停工待料，影响施工生产，要追究其责任，并承担经济损失。10.（10）配合试验室，做好进场物资的检验、试验工作，对进场材料应根据规定和设计要求进行检查，应有出厂证明或验收单。（九）出纳员职责1.贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。2.严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。3.及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。4.根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐，做到日清月结，严禁白条抵库。5.银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月及时编制银行存款余额调节表。6.及时向公司财务主管提供帐面资金及资金使用情况，使财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。7.妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金。（十）测量员岗位职责:1.严格按设计图、规划图红线放线，建筑物(构筑物)的位置，标高未经规划和设计同意不得随意改变。定位报表必须经建设单位签证认可，否则不准动工。2.负责所承担的施工幢号的单位放线及测定标高，配合公司测量人员进行高、大、精、难、造型复杂的工程及特殊构筑物的定位放线。3.积极配合一线施工，做到随叫随到，不影响工程施工进度。

4.做好测量原始记录，定位放线报表，沉降观测及时报交有关部门。5.做好仪器、工具的保管、保护、保养工作，发现仪器误差立即进行检查校正，没有经校正合格的仪器不得带入现场使用。（十一）资料管理员职责1.工作认真负责，遵守纪律，任劳任怨，热爱本职工作。2.资料管理员受工程部直接管理。负责工程技术资料的收集、整理、编目、归档工作。负责工程图纸、文件的收发，严格执行签字制度。3.严格执行项目部制定的文件、资料档案管理制度。建立健全各类登记台帐。4.负责各类文件资料的收发登记、上机打印。各种与业主往来的技术函件要及时发放给项目经理、项目技术负责人和相关的管理人员。5.定期检查资料文档保管情况，每种文件、资料至少保存原件一份，发现短缺，应及时补齐。6.建立文件、资料收发台账。熟悉、掌握各类资料、图纸的存放和发放情况。7.负责对本部门所用微机、打印设备进行日常保养维护，负责对耗材的计划补充。8.收集、复制、拷贝工程签证、变更、音像资料。9.参加工程例会及质量、安全例会，做好会议纪要，并及时打印、分发。（十二）办公室主任职责1.项目部日常行政事务的处理，参与项目部行政规章制度的制定、执行，督促上级及项目部规章制度在各个环节的落实。2.负责项目部所有办公及生活用固定资产的登记备案工作。管理好后勤保障工作。3.积极配合、协调各部门之间的工作关系，化解矛盾，尽力创造一个良好的生活环境，使项目部形成整体工作有序、团结协作、积极向上的氛围。4.布置、安排、管理项目部大型会议与集体活动。5.负责工程对外宣传报道及项目部文化建设工作，对有关文献资料和影像资料的搜集、整理、存档。6.完成领导交办的其他任务。（十三）试验员岗位职责1.具有科技管理工作经验和专业理论知识，基本熟悉并能应用常用施工技术标准、规范、规程，懂得一般工程的施工程序、方法、各工种的配合，常用材料和机械的性能。懂得党和国家的有关政策、规定，履行技术业务工作。2.依照现行施工验收规范和质量评定标准，按规定取样，做好试件(样)的保护、养护工作。3.做好原材料的试验工作，如砂、石料的筛分，含泥量、含水量的测定，砼坍落度、砂浆稠度的测定，外加剂的计量控制。4.对施工现场出现的有明显危及工程质量的不良行为，如拌制砼和砌筑砂浆不过称、执行配合比弄虚作假，应加以制止，不听从者及时向工长反映，如工长不给予调整，应向主管领导反映，直到问题解决。5.做好现场各种试验设备、仪器和工具的清洁、保养工作，做好各幢号试验台帐，及时、准确提供试验资料。6.努力钻研学习，提高专业理论水平和操作技能，树立严肃认真的科学态度和良好的职业道德，不弄虚作假，如有弄虚作假和失职要追究当事人的责任。四．主要工作任务划分及责任人1.曙光国际大酒店土建工程由×××班组承担，责任人×××。2.曙光国际大厦土建工程由×××班组承担，责任人×××。

4．曙光国际大酒店钢筋工程由×××班组承担，责任人×××。5.曙光国际大厦钢筋工程由×××班组承担，责任人×××。

6．曙光国际大酒店模板工程由×××班组承担，责任人×××。7.曙光国际大厦模板工程由×××班组承担，责任人×××。

8．曙光国际大酒店混凝土工作由×××班组承担，责任人×××。9.曙光国际大厦混凝土工作由×××班组承担，责任人×××。

10.防水工程施工由×××班组承担，责任人×××。11．水电、消防、通风安装工程由×××班组施工，责任人×××。1

2．大中型机械及周转材料由工程处材料科调配，责任人×××。

13．脚手架工程由×××班组承担，责任人×××。14．保温施工由×××班组承担，责任人×××。15.门窗工程施工由×××班组承担，责任人×××。16.其它专业分包项目，与监理（业主）商量后确定。五．土建与专业施工单位的协调配合1．工程质量的优劣以及工程进度的缓慢，取决于各专业施工单位的协调与配合，因此项目部全面负责整个工程的工期进度、质量、安全和现场文明施工的管理。项目部安排专人监理、与业主及专业施工单位之间的协调配合工作，并指定各工区区段长分管此项工作。2.项目经理部与监理（业主）及专业施工单位负责人组成现场管理机构，统一协调和制定施工计划。专业施工单位施工计划要依照土建总体进度计划进行编制，以符合进度要求。3.项目经理部应按配套施工专业施工单位的进场时间，施工顺序统筹安排进出场事宜，协调交叉作业的工序搭接，调配垂直运输设备的使用时间，配合专业施工单位的施工用水用电，统筹安排办公用房及库房等。各专业施工单位在人员进场前必须到总承包单位项目部进行人员登记造册，签订工程施工统一管理质量、安全、现场管理责任协议，未签订协议的不安排进场施工。凡由业主自行分包的分部分项工程一律向总承包单位缴纳6%的配合费（税后），由业主在各期工程款中支付。4.技术质量管理，各专业施工单位应各自对其所施工项目的工程质量；技术质量保证资料负责，土建协助管理专业施工单位的工程质量。专业施工单位进场时必须向项目经理部提供施工组织设计；技术方案等资料，竣工初验前一周内将施工同步编制的竣工原始资料交给总包项目部统一汇总后，交当地城建档案馆审查。六．集中优势力量建设优良工程曙光国际大酒店、曙光大厦项目作为本公司的重点工程，项目部有决心在公司的领导与关怀下，严格按国务院《建设工程质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》和建设部《工程建设强制性条文》（房屋建筑部分）、《建筑工程质量检验评定标准》等有关施工质量和安全的规定，以及国家、住建部和省市有关部门制定的法规施工，将在技术施工力量及物资供应上给予重点保证，建立以项目部为核心的工程管理体系，按照国际1S09002质量体系的要求施工。七．施工总平面布置

详见基础施工总平面布置图7-1图、±0.000上主体施工总平面图，附后。八．推广应用新技术本工程推广应用新技术、新工艺，以高质量、高速度，最优的造价进行建造。1.粗直径钢筋连接技术。本工程对直径大于22mm钢筋拟采用锥螺纹连接。2.建筑防腐工程新技术、新工艺。3.建筑防水工程新技术。九．施工总体安排1.根据本工程的特点和工期要求，将本工程总体安排为三个阶段：第一阶段：施工准备阶段。包括设备进场、施工队伍落实、施工材料订货、临时设施搭设、临时供水、临时供电线路敷设等。第二阶段：全面施工阶段，即从基础施工、主体施工、装饰施工及安装工程的整个配合施工过程。第三阶段：竣工验收阶段。施工区段的划分曙光国际大厦主楼、地下室、裙房及门厅部分为第一施工区，曙光国际大酒店主楼、地下室、裙房及门厅部分为第二施工区。本工程在施工中应合理组织进行平行流水立体交叉作业，主体施工到10层对下面四层进行二次结构施工，施工完成进行主体结构验收，合格后插入及粉刷等工序，本工程主体以分多次验收为宜，争取早日完工。施工顺序(1)为确保按计划如期完成，施工时应遵循如下原则：以高层为主，分2个区段，两条流水线平行施工，流水线内到进度节点可以再分为交叉作业。按照施工网络计划要求，合理安排施工，掌握好关键线路和主导工序，土建、安装密切配合，互创条件，充分利用各种资源，搞好平行流水、立体交叉施工，确保总体目标的实现。(2)上部结构施工顺序弹线定位→框架柱筋、剪力墙筋绑扎→柱、剪力墙模板根部水泥砂浆平台→柱、墙模板支设→柱、墙混凝土浇筑→梁板模板→梁板钢筋→梁板混凝土浇筑→义乌市曙光国际大酒店（大厦）施工组织设计PAGEPAGE249养护→重复至顶→屋面施工、内外装修、水电暖、空调安装→清理→竣工。0.000以下部分，桩基经验收合格后，进行桩头及地下室梁、板、墙板、柱及顶板的施工，待地下室外墙防水施工完毕，进行回填土施工。?0.000 以上部分，以流水段进行流水作业，待混凝土结构施工至四层时，及时插入砌体工程及部分管线管道安装。装修施工时，内装修应充分利用平面、空间和时间，组织立体交叉作业，合理安排各专业安装队伍，做到科学统筹，均衡施工，外装饰采取自上而下的施工顺序，组织好涂料、花岗石外墙的施工，同时做好铝合金窗框与玻璃的穿插施工。十．施工用电、用水布置详施工用电、用水总平面布置。第六章主要分项施工方案一．施工准备1.施工前组织有关专业技术人员熟悉图纸，参加图纸会审，进行设计交底。组织内部施工人员技术交底。材料供应部门，提出外加工定货单，并提出工料分析表。2.临时用水现场有Φ100mm市政上水干管，从预留接口接出Φ75施工干线，可满足施工与消防用水。供水：水源从建设单位上水管中接出，现场采用Φ75的供水管径，经(水表)供入施工现场管网，管网布置沿现场用水点布置支管，埋入地下50cm深；各施工段用胶管接用，考虑到季节性供水短缺和周围的环境卫生，备蓄水池供施工用水。3.排水：施工现场场地狭窄，为了充分利用现场现有的使用面积，现场基坑周边为明沟排水。通向市政排水管网的排水沟均为暗沟。为保证场外道路清洁卫生，在围墙内修造一座洗车槽，不让运输车泥土带到交通道路上。现场内做到文明工，在砂浆搅拌机旁挖一个沉淀(暗)池，将沉淀后的水用泵抽到排水沟中。二．施工现场临时用电施工现场安排2个变压器供施工与生活用电。曙光大酒店区段使用一台变压器，曙光大厦与生活区使用一台变压器，共分为2套供电枢纽。2套供电线路分别各自设置分支电路，曙光大酒店建筑物北侧一路，南侧一路，楼内三路(每个单元各设一路)，钢筋制作场一路，电焊机一路。曙光大厦建筑物北侧一路，南侧一路，楼内三路(每个单元各设一路)，钢筋制作场一路，电焊机一路，生活区一路。每隔一层各设流动配电箱一个，所有动力线路在场外均用电埋地暗敷设设置引入，在施工场内架空设置，各路电分别设配电箱控制。夜间照明采用低压行灯。二．施工流程各分部分项工程的施工顺序如下所示：基础工程：复核轴线→基坑挖土→打桩→桩基检测→破桩头→垫层模板→垫层砼→养护→拆模→弹线→底板、基础钢筋、模板→底板、基础、梁砼→养护→拆模→弹线→砌砖基础→墙、柱钢筋、模板→墙、柱砼→养护→拆模→粉刷防水层→回填土、夯实。（一）施工测量1．测量该工程施工，工程定位放线采用全站仪进行；各楼层轴线的引入采用经纬仪。水平度控制采用水准仪，对楼板面标高进行准确水平控制，确保施工质量。施工施测严格按照现行《工程测量规范》（GB50026-93）要求进行，专业测量技术人员持证上岗，确保测量精度。（1）测量的组织与准备本工程由富有经验的技术人员5人组成测量小组，负责本工程的测量放线工作。所有的测量仪器均应经过校验，方可投入使用。（2）平面控制1）控制点的选取抗拔桩施工前，要作好工程测量控制，根据工程场地实际情况采用主轴线控制法，测设和作好建筑位置控制桩。具体以食堂○11轴线、○J轴线设置控制桩点，形2轴线、○B轴线、○成“#”形主轴线平面控制方案。±0.000以下控制点设在已有建筑物墙上或作地面控制桩。2）控制点的定位以义乌市规划局指定的红线的坐标点红线边为准，用3个坐标点控制，测量准确后，做好控制桩点。其它点测量闭合后达到精度要求，建立平面控制坐标网，并据此测量出建筑物各轴线。控制点测定后，在固定建筑物墙上或地面，用红三角标记注明轴线号；地面上的控制点用混凝土浇筑成300mm×300mm×200mm墩，顶面覆盖加以保护，板面上刻十字作为桩点标志，并砌筑窨井形式加以保护。（3）标高控制本工程在施工过程中，现场要设四个水准点，以控制和引测建筑物标高，并构成闭合图形，以便闭合校核。根据现场情况设四个水准点桩（利用平面控制桩）。实际测设时，应用精度不低于S3级水准仪。±0.000以上标高引测，主要是沿结构外墙，边柱或楼梯间等向上竖直进行。水准标高应由四处向上引测，以便相互校核。四处用钢尺向上引测投点后，把水准仪架设到施工层上，核测四点误差在3mm以内，再以引测点在施工层上抄测标高。框架拆模后，在柱和墙壁上弹出每楼层500mm水平线，砌块墙砌好后，同样弹出每个楼层500mm线。（4）建筑竖向控制方法1）该工程垂直度（竖向）控制采用经纬仪内控法中的延长轴线法进行，方法是将经纬仪安置在楼层内的控制点上，垂直向上投点（投在玻璃板中心点），等回点投完后利用直角坐标法进行复核，复核无误后再进行穿线使用。2）投测中的要点(A)操测前要对经纬仪的轴线关系进行严格的检校，观测时要精密定平水平度盘水准管，以减少竖轴不垂直的误差。(B)操测的标志点要准确、明显，并妥善保护好。必须以首层控制点为准，直接向施工层投测，避免逐层上投造成误差积累。(C)投测主要误差必须控制在标准以内，即每层向上投测时的投点标志误差控制在±3mm以内，总高度控制在30mm内。（5）沉降观测首先根据要求在一层柱上+0.50m处，埋设φ16不锈钢杆制作的沉降观测点。要求在埋设时进行第一次观测，结构施工阶段每施工完一层观测一次，结构封顶时进行一次，装饰阶段每二月一次，竣工验收时进行一次。每次观测从设在场内的基准点开始，做好记录，测完所有测点，再回到基准点进行闭合验算。基准点设立时应注意离开建筑物沉降影响半径以外，以免基准点受到建筑物沉降的影响；基准点的设置应能观测到所有沉降观测点。（6）施工测量中应注意的问题1）观测时应做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视