浅谈通钢信息化系统建设的经验论文

Word第第页浅谈通钢信息化系统建设的经验论文【关键词】通钢信息化建设供应效益效率企业

信息化是国家信息化的基础，是国家信息化的重要组成部分。

详细地说，企业信息化是指企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业市场竞争力的过程。

一、通钢企业信息化的目的

１.提高效率：企业信息化可大大削减人力，加快信息处理的速度，提高信息的精确性和牢靠性。

２.提高效益：企业信息化可以通过帮助管理和帮助决策，精确准时地把握市场信息，从而获得更多的商机。

３.提高企业竞争力：企业信息化可以大大缩短产品的设计周期，提高产品的成品率，提高企业对市场的快速反应力量，提高企业决策的正确性和预见性，从而大大提高企业的竞争实力。

二、通钢企业信息化的现状

通钢的ＥＲＰ系统，目前已运行了Ｋ３基础物流、Ｋ３扩展物流、Ｋ３财务系统、Ｋ３工资系统、办公自动化系统和电子商务系统。

其中与ＥＲＰ系统相关部的基本功能如下：１．Ｋ３基础物流部分包括：仓存管理〔含网上领料、存货核算〕。

２．Ｋ３

扩展物流部分包括：选购管理〔含选购打算〕系统、销售管理系统、动力气安排系统、检斤计量系统、票据传递系统、统计分析系统。

３．Ｋ３

财务系统部分包括：总账系统、工资管理系统、固定资产管理系统、应付款管理系统、现金管理系统、结算中心管理系统、管理睬计系统、项目管理系统、现金流量表系统、报表系统、合并报表系统、财务分析系统、集团掌握系统。

热轧超薄钢生产线的ＭＥＳ〔ＭａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇＥｘｅｃｕｔｉｏｎＳｙｓｔｅｍ即制造执行系统〕并与Ｋ３打通接口，冷轧酸洗、镀锌、硅钢、冷轧板生产线的ＭＥＳ〔ＭａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇＥｘｅｃｕｔｉｏｎＳｙｓｔｅｍ即制造执行系统〕并与Ｋ３打通接口，此项目上年运行测试工作已完成。目前还在规化工程转生产后，各项数据流程的变更及设计工作。今年又完成了热轧平板生产线在Ｋ３系统中流程的设计及运行测试工作，现已在Ｋ３系统各样关账套中运行正常。

三、对通钢信息化实施以来总结的阅历

１.首先要领导及员工知道为什么要进行企业信息化建设？

１．１进行企业信息化建设是适应学问经济时代的要求：学问经济正大踏步朝我们走来，学问经济时代要求以学问和信息为增值的主体和对象，要求学问和信息成为企业具有竞争力的核心要素，要求企业的全部员工都要高度重视学问和信息的作用，这就迫使企业去进行企业信息化建设，而企业信息化又恰恰供应了一个学问和信息被猎取、被增值的平台。

１．２进行企业信息化建设是企业适应市场的客观需求：市场是企业的生命线。快速地依据市场需求信息作出反应，准时地推出适销对路的产品是企业胜利的关键所在，而如今的市场早已由以前打算经济时代的卖方市场转变为当前市场经济时代的`买方市场。企业信息化能使企业准时、精确地把握瞬息万变的市场信息，合理支配生产，以适应市场的需求，进而有效地驾驭市场。

１．３进行企业信息化建设是提高企业自身竞争力的重要途径：如今，企业竞争力的凹凸完全取决于企业对信息的猎取和处理力量。企业的生存和进展依靠正确的决策，而决策的基础就是信息。企业要精确、快速的猎取和处理信息，企业信息化是必定的选择。

２.推动企业信息化建设要有规划，分阶段实施。

２．１专职专人负责：企业信息化是个冗杂的、长期的系统工程，是个“一把手”工程，企业应支配最高领导层中一名既懂信息技术又懂管理的领导来特地负责企业的信息化建设，国外称为企业信息主管，即ＣＩＯ〔ＣｈｉｅｆＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎＯｆｆｉｃｅｒ〕。ＣＩＯ直接对企业最高领导负责，下设企业信息化委员会，成员由企业各部门的主要领导兼任。

２．２改革旧的企业管理模式：我国企业现行的管理模式大都是金字塔型的管理模式，而现代市场经济的需求，企业应引入精简化和扁平化的网络型管理模式，这种新的管理模式有以下几个好处：

〔１〕可以有效地削减管理层次和中心环节，使得从底层到高层的信息传递时间缩短，企业领导层的工作效率提高，而且便于企业精简机构，进而削减管理费用。

〔２〕便于企业依据不同时期的业务需要动态地调整各个业务部门的设置，使企业保持弹性，而且可以大大降低人事本钱。

〔３〕有效地消退了企业内部信息冗余和信息流通不畅的问题，各个部门所消失的问题都可被准时发觉、准时反馈和准时解决，因此可以尽量避开企业经营管理中所可能消失的漏洞，大大地加强了管理的有效性和准时性。

〔４〕企业要有一批稳定的既懂信息技术又懂管理业务的信息化人才队伍，企业要长期加强信息化人才队伍的培训，不仅要培训专业学问，而且要培训他们的管理学问和业务学问。

〔５〕企业信息化建设要整体规划、分步〔或分阶段〕实施：要站在进展的高度进行总体规划，规划可适当超前，但要适度，要留意重点突出，层次分明，适当取舍，循序渐进，切不行盲目求大求全求新，从而导致虎头蛇尾，最终草草了事；也不能有“一次投入，终生受益”的思想，要分阶段，由浅入深，由易到难，分阶段、逐步实现企业信息化。

〔６〕企业信息化建设要有一套完好、有效的信息化标准、规范和规章制度：企业信息化不是计算机＋网络＋数据的简洁堆砌，而应有一套完好、有效的标准、规范和相应的规章制度来约束、维护，使企业能正确、规范地采集和处理信息，从而保证企业信息化走在正常、稳定和规范的轨道上。

〔７〕企业信息化建设还需要企业支配好相应的足够的资金：企业切不行由于资金缘由而使企业信息化建设产生中断或停止。

四、信息化建设

给通钢带来的经济效益信息化建设是一项先投入，后收效的系统工程，目前通钢信息建设给企业带来的效益还无法确定其精确的价值，但从提高效率、削减人力，降低办公费用〔无纸化办公、电话费等〕、精确准时把握市场信息，提高企业决策的正确性和预见性提高竞争力方面，带给企业的效益是特别长远的，更是无法简洁估量的