建筑工程经济成本控制

第第页建筑工程经济成本控制随着我国经济的高速进展，促使许多地方建筑行业也消失高速进展的态势，虽然当下我国出台了多项掌握房地产行业的政策文件，但是对于建筑行业来说仍旧是一个高速增长的趋势。但目前我国建筑行业普遍存在的问题是，为了赶超工程进度，不惜以工程质量和工程本钱作为代价，这导致了我国建筑工程中本钱掌握落实的特别落后，建筑质量也不见提高，给人们的直接印象就是多花钱不办事。对于建筑工程经济分析的主要内容为从技术经济的角度动身，对建筑工程的各个环节进行经济分析和评价，使建筑工程中技术的先进性表达在工程本钱掌握及建筑质量上，到达用最少的劳动投人获得最多最好的经济效益的目的，以降低建筑工程本钱，进而提高经济效益和企业竞争力。

2建筑工程经济本钱掌握原则

2．1全面本钱掌握原则

对于建筑工程的全面本钱掌握原则包含两方面的内容，一方面是指对于建筑工程的各个施工环节进行本钱掌握，建筑工程的每个环节，包括原料、施工、人力等，都是构成整个建筑工程系统的一部分，假如想实现对于建筑工程的全面本钱掌握，对于其中每一个细分环节的掌握是不得不考虑的;另一个方面是指在人的责任上，建筑工程中每个施工、管理人员都富有监督降低建筑本钱的义务，任何本钱掌握的措施和原则都是由人来实现的，假如管理及一线施工人员对本钱掌握不到位，将会导致建筑工程管理人人有责，但人人不管的状况，使得对于建筑工程的管理纸上谈兵。

2．2权责全都原则

建筑工程过程中施工单位的无论是管理还是施工人员不但负有掌握建筑本钱的义务，同时也富有监督管理建筑工程本钱的权利。施工过程中每一个管理部门及各班组要对自己部门的运营本钱进行全面的掌握，及具体的把握，同时项目领导也要对各部门、各班组进行监督检查，对于发觉的问题要准时订正，对于表现优秀的部门要进行适度的嘉奖，做到有功必奖有错必罚。只有将建筑工程中各部门的权、责、利相结合，才能使得建筑工程经济本钱掌握到达料想的效果。

2．3目标管理原则

建筑工程本钱掌握从管理方式上与其他项目管理有较大的相像性，同样可以用目标管理的方式绽开，由于整个工程的建筑本钱也是由各个细分项组成的。在建筑工程施工初期做好整个项目的本钱管理总体目标，再对这项整体目标进行细分和细化，落实到每个部门、每个责任人身上，将建筑工程的目标管理细化到部门、到班组。这样实施首先明确了建筑工程施工过程中各部门各班组的责任权利，同时也便利今后对于项目本钱管理考核时做到KPI细化、全都。

2．4动态掌握原则

建筑工程施工是一个动态的过程，建设工程普遍较长，这样在施工过程中各种料想不到的状况时有发生，这就要求对于建筑工程经济本钱掌握要实行动态掌握的方式。管理人员在项目实施的过程中，动态的管理各个细分目标的实现状况，并依据各状况做出适当的更改措施，保证整个建筑工程经济本钱掌握的实现。

3建筑工程经济本钱掌握简单消失的问题

3．1本钱管理理念落后

目前我国建筑工程经济本钱管理理念还较为落后，主要表达是把建筑工程经济本钱掌握局限在施工决断，只是片面的要求一线工人施工过程中对于建筑用材和施工设备的爱护，但是对于整个项目的本钱管理把握不精确，如对于项目人员支配、本钱掌握的目标细化都还有许多问题存在。

3．2负责人员专业学问缺乏

目前我国建筑工程行业的大部分施工单位并没有建立负责本钱掌握的专职部分，许多都是一个部门、一位领导兼任多项职务。这样分管建设本钱的领导，许多对于本钱掌握的专业学问积累缺乏。国内外有许多优秀的建筑工程经济本钱管理案例，但是许多建设单位的分管领导对于当下先进的本钱管理理念熟悉不到位，不准时。而且由于公司对于项目本钱管理的考核监督意识不强，导致负责人员对于本钱管理学问的积累重视度不高，导致其专业学问缺乏。

3．3本钱核算往往流于形式

一般来说，建筑单位都设有预算专业职位，但是建筑企业中预算专员所做的详细工作也多位根据施工图纸或者现场指示来测算，许多阶段性本钱分析、实际本钱和预算本钱的比较没有对于企业接下来的施工方式产生多大影响。因此，许多本钱核算往往流于形式，并没有起到其岗位本应承当起来的责任和义务，导致本钱核算既没有为企业削减建筑本钱做出多大奉献，反而其本身构成了建筑企业的建筑本钱，这样进展下去对于企业的进展和核心竞争力的培育是非常不利的。

4建筑工程经济本钱掌握的建议

4．1加强动态本钱管理

建筑工程施工的工期一般都比较长，在这段实践中会有许多意外的状况发生，这将会直接影响着企业建筑工程经济本钱的管理。而且建筑工程的管理关键在于项目总体本钱的目标确定，在接下来的建筑过程中，建筑工程的经济本钱管理在施工的不同阶段也应处于一种动态调整的过程中。在项目初期的可行性分析过程中，对于建筑工程的本钱分析是从项目的收益的角度动身的，随着项目施工的不断改变，项目施工本钱也应随之不断改变，在实际施工阶段消失与预算本钱消失差异时，要准时进行调整。

4．2采纳先进工艺和流程

在项目施工过程中，采纳先进的施工工艺和项目管理流程，不但会对项目的本钱管理起到很大作用，同时也会对建筑工程工程质量和工期产生许多主动的影响。在建筑工程施工阶段应当综合考虑影响施工各方面的因素，综合这些影响因素确定项目施工的总体施工工艺，和每个细分阶段的施工任务。对于建筑工程现场施工状况、各班组人员支配等进行科学合理的指导和支配。

4．3加强材料本钱的掌握

施工过程中对于施工材料的.管理是最基础也是最重要的本钱管理，对于建筑工程从施工材料的选购应当首先根据公司的预算价格进行选购，当然由于市场的不断进展，公司制定的预算价格很可能与市场价格存在肯定出入，但是也应将预算价格作为参考根据进行施工材料的选购。而后期企业对于库存施工材料的管理，应当采纳限额材料领料单来实行，保证公司库存有肯定的预算和预备，假如由于项目进展无法调整施工材料库存和现实需要的关系，应当准时向有关部门反应，做好提前进料，避开造成最终企业仓促进料所造成的本钱上的负担。

4．4掌握非生产性支出

对于施工过程中施工因素导致的本钱问题，各施工企业基本都有相应的预备和防范措施，但是对于项目本钱管理也同样重要的非生产性支出，许多施工企业还没有引起足够的重视，非生产性支出是指企业为了组织和管理公司生产经营活动而发生的费用，这部分费用在企业施工经济本钱管理中占有相当份额，但同时其本身又具有较大的伸缩性。施工企业为了防止这类非生产性支出所产生的铺张，应当实行严格审批、精简部分等措施来实现。

4．5加强人力本钱掌握

在建筑工程施工初期应当对该项目所需要的各工种及数量做出整体的预算，并做好相应人员规划，在工程开头后也要对现场及机关人员做好人员规划，避开造成施工需要与人员供应不匹配的现象消失。同时也应对人员的工作时间支配、加班加点及部分员工懒工怠工的现象做出相应的规定。另外也应实行相应的措施，来激励员工提高自己的工作效率，进而把公司的人力本钱降到最低，把员工的工作效率