2023综采队卫生管理制度例文合稿

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1.队办公室、会议室及机厂后卫生责任区，必须维持整洁干净，努力做到窗明几净，并无灰尘、并无污垢、并无杂物。

2.办公室、会议室都为蕨科瓶室，不许任何人抽烟，违者每次罚款20元，一个月内总计违背三次者，加倍行政处罚。

3.办公室、会议室不许喝拎皮的食物(瓜子、花生等)，喝饮料喝后，必须把饮料桶放进垃圾桶，违者每次罚款10元，不许在办公室、会议室乱仍废纸、拍打、Mondoubleau鼻涕违者每次罚款10元。

4.办公室工作人员必须努力做到办公桌面整洁干净，不许在办公桌面乱扔废纸杂物，玻璃砖下面各类资料必须摆整齐，毛巾统一放到暖气管上，不许放到椅子上面，违者每次罚款5元。

5.各班工长、班长、岗网员和各类司机核对回去各类记录后，必须将记录本摆在墙上或装箱整齐，不许随地，违者每次罚款10元。

6.核算员必须将办公室值守床单、被罩、枕巾每10天冲洗一次，椅子套每月冲洗一次，窗帘每季度冲洗一次，少洗一次罚款10元。

7.会议室、办公室必须每天上下午各甩洗一次，玻璃必须每周擦拭两次，太少一次罚款10元，例如不及时清扫，卫生检查不合格罚款全部由核算员分担。

8.材料员必须将库房玻璃门窗每周擦拭一次，材料必须全部上货架，并分类装箱整齐，库房维持整洁干净，责任田及卫生区域内每天清扫一次，维持整洁，否则一次不整洁罚材料员10元，矿卫生检查罚款由材料员分担。

9.各班在上开班前会之前，必须深入细致检查会议室卫生，散会后由当天值守领导对会议室展开检查,例如卫生一次不合格对当值罚款20元，由工长全面落实人头，依此类推，计入值守记录，列入队经济考核展开行政处罚。

10.井下上来的各种物料及工器具全部步入库房，不许放到办公室、会议室，违者对责任人每件罚款10元，材料员必须固守工作岗位，无此时必须给办公室人员招呼，易于有事原在，否则一次罚材料员10元。

11.如井下上来的物料不放进库房，谁在办公室、会议室内放置每天罚款10元，总计排序。

12.材料员一定必须坚守岗位，提早将各班的工器具及材料准备工作齐全，散会后轻易从库房申领(包含夜班)，不许将工器具及配件带进办公室，违者每次罚款10元。

13、严格遵守矿上印发的《关于福利楼文明卫生管理制度》，否则，存有违者本人分担所有罚款。综采队队长安全生产与职业病危害预防责任制综采队队长安全生产与职业病危害预防责任制

在生产副矿长的领导下，就是本部门安全生产与职业病危害预防第一责任人，对职责范围内安全生产(职业身心健康)管理制度和措施全面落实正数主要责任。职责如下：

1、负责管理制订本部门的安全生产与职业病危害预防责任制和安全生产规章制度。

2、秉持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，秉持不安全不生产。认真学习贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》、《煤矿安全规程》等国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程。及时表达贯彻落实矿各种安全会议、管理文件、同意、指令精神。

3、全面负责管理本队的安全管理工作，对本队的安全工作正数全面责任。掌控本盘区及工作面的通风、运输、供水、供电及避灾路线。当井下出现灾变事故时，必须及时非政府打火和避灾。

4、按规定非政府举行本队安全会议，精确掌控本队安全生产动态，确保本队安全设施、设备、材料的数量以及质量合乎安全建议，及时化解生产中存有的安全问题，关键性问题应当及时呈报上级化解。

5、严苛按作业规程，安全技术措施及月度工作规划非政府生产。

6、负责管理总结本月安全生产情况，按照上级规定存有针对性地布置下月安全工作。

7、负责管理本队的生产、搬离等各项工作，保证职责分野主动协调好兄弟单位的工作，必须存有全面性的管理意识。

8、建立健全本队各项安全生产制度，负责管理各项制度的实行、全面落实，强化安全生产、机电经营等工作的管理力度，确保顺利完成或超额完成各项经济技术指标。

9、著重全队员工的业务技术安全培训工作，强化非政府技术科技攻关，化解生产中的速手问题，非政府不好每周的安全自学，深入细致积极开展安全教育活动，顺利完成本单位安全培训计划，不断提升全队员工的安全技术素质。

10、负责管理本队干部、员工岗位标准的考核实行，严苛按岗位工种考核办法展开考核。

11、深入细致生产现场，抓好工程质量、文明生产及通防管理，同时实现动态合格，各种安全设施管理责任至人。拒绝接受安全人员监督，积极支持安监人员屡行职责，积极主动处置工作场所存有的各类不安全隐患。供水救人系统值班人员岗位责任制1、系统值班人员必须固守工作岗位，对下班更替遗留下的问题，负责管理非政府全面落实、监督，努力做到落实到人，并且定时不定时检查系统岗位人员在岗位情况。

2、在安全与生产出现矛盾时，生产必须顺从安全。

3、对于系统中发生的问题须要及时、合理、快速地非政府有关人员或单位展开处置，并使影响的时间降至最高限度。

4、对于当值生产中发生的问题，应当及时掏出意见，亲临现场非政府实行，重大事故必须及时按事故程序向值守领导和有关部门汇报。

5、坚守岗位，Wassy职责，对当值系统存有问题，必须深入细致核对交接班记录。巷修队队长安全生产责任制巷修队队长安全生产责任制

一、队长就是本单位安全生产的第一责任者，对本单位的安全生产全面负责管理。

二、深入细致非政府与监督本单位职工的安全教育、培训、自学等安全方面的自学，提升职工的安全生产意识。

三、建立健全本单位的各项安全生产管理制度，努力做到各项管理制度齐全。

四、认真落实和贯彻落实党的安全生产方针、政策、路线，及时向职工表达上级各项安全生产指令。

五、秉持工作面隐患排查，全面落实“三不生产”原则，努力做到不安全不生产。

六、协调支书做好职工的政治思想工作，保证职工思想及队伍平衡，并无违背治安管理事件的出现。

七、监督与检查工作面各项安全生产制度的继续执行情况，秉持“一炮三检”、“回去二回一”等放炮制度，不得逊于通风、逊于定员能力生产。

八、严格管理井下生产劳动纪律，杜绝井下各类打架斗殴，保证职工队伍平衡。安全培训鞭策制度安全培训鞭策制度

为了进一步贯彻落实本区队的培训计划，强化职工安全教育与培训工作，规范职工犯罪行为，提高职工安全技术培训的质量，提升区队安全管理水平，鞭策职工自觉自学氛围，提高职工安全素质，进一步增强职工的安全意识和安全防水能力，不懈努力踢导致本质安全型区队，特制订安全培训鞭策制度，具体内容如下：

一、职工安全培训鞭策竞争考核领导小组

组

短：李国平

丰跃军

副组长：夏俊华

代培友

汪中印

成

员：张风磊

夏玉刚

各班班组长

二、领导小组职责

(一)领导小组职责

1、每月利用队务会研究部署安全培训工作。

2、日常策划、指导严格执行区队的安全培训工作。

3、对安全培训工作中的问题展开决策。

4、对安全培训制度的修正和健全。

(二)个人职责

1、领导小组副组长：李国平、丰跃军负责管理区队安全培训全面工作。

2、李国平、丰跃军负责管理周一安全自学日的具体内容培训工作。

3、张风磊、夏玉刚负责管理周三技术课的具体内容培训工作。

4、夏俊华、代培友、汪中印负责管理安全培训考核制度宣传监督全面落实和非政府工作；现场安全指导工作和井下各岗位的上岗上岗工作。

三、考核内容及职责

本着“干什么，学什么；缺什么，迁调什么”的原则，以企业文化、规章制度、素质提高、安全管理、岗位（职位）规范、专业技术理论知识、现场实操及培训管理技术创新为主要内容展开考核。根据以上培训内容，创建培训考核指标体系，分成基础管理、理论考试、实操抽检三个方面，按照“揪系统、系统揪”的建议，企业文化、规章制度、安全生产管理常识、岗位职责标准部分由区长、书记负责管理；作业规程、岗位实际操作技能部分由技术员负责管理。

三、考核对象

采一区全体职工

四、安全自学培训工资分配制度

安全自学培训工资为当月区队支付工资总额的10%，考核使用两级考核（即为区队对班组考核，班组对职工个人三级考核）两级分配的办法（即为：区队对班组考核，根据班组月考核罚球将自学培训工资分配至班组；再由班组根据考核情况对职工展开考核，根据职工月考核罚球将自学培训工资分配至职工手中），通过严苛全面落实自学培训工资二级考核落空，促进区队自学培训不断荣登新台阶。

五、自学培训工资落空具体内容排序办法

①根据矿下发的工资分配指标，从总额中抽取10%，做为自学培训工资

②班组日基准分后=当天本班组所有出席自学职工（涵盖班组长）个人日基准分的总和-当天本班组旷课人数×20分后。

③班组当月自学培训分数=当月本班组日基准分后总和。

④班组当月税金培训工资=区队培训工资总额÷考核总分数×班组罚球

⑤个人奖赏培训工资=班组培训工资总额÷班组考核总分数×个人罚球

六、对标管理

1、区队对班组二级考核：

班组当月税金培训工资：区队培训工资总额÷考核总分数×班组罚球

具体内容细则如下：

（1）在月末培训考试完结以后，班组培训总成绩最少的为区队班组评选第一名，奖励200分后。

（2）班组培训考试成绩总分数最少的为倒数第一名，培训成绩总分甩200分后，奖励给班组第一名。

（3）班级每非政府培训一次对班奖50分后，班组长奖励20分后（周一、周三培训除外）。不非政府或非政府不好一次罚班级30分后。对班长判罚20分后。

（4）班组每非政府一次教学实验基地实操培训，奖励班组50分后，班长奖励20分后。

2、班组对个人三级考核：

个人当月税金培训工资：班组培训工资总额÷班组考核总分数×个人罚球

班组对个人实行分数制考核细则如下：

（1）改采一区的培训工资就是按工资总额的10%提取；

矿业服务公司检修管理办法第一章总则

第一条为规范各单位检修管理工作，减少作业风险，提升检修质量和检修效率，根据国家有关规定，融合矿业服务公司(以下缩写“矿业公司”)实际，制订本办法。

第二条本办法所指检修工作包含神东煤炭集团(以下缩写“公司”)许可矿业公司管理的工程项目管理和矿业公司所属各单位设备中小修项目与日常零星修理项目管理，其中：

(一)公司许可矿业公司管理的工程项目，包含在矿业公司经费列支的成本工程项目、备案制及50万元以下核准制专项资金工程项目、矿业公司能够自营和经公司许可自行非政府实行的50万元以上专项资金项目、住宅专项修理资金项目和专项资金设备大修项目。

(二)矿业公司所属各单位设备中小修项目与日常零星修理项目分类：

1.按检修内容分成机电设备(设施)类、土建类、加装类检修项目。

2.按检修项目监造单位分成自学项目、零星外委修理项目。

3.按检修项目实行的紧迫性分成日常检修项目、应急抢险项目、计划检修项目。

第三条公司许可矿业公司管理的专项资金设备大修项目、除专项资金设备大修项目以外的公司许可项目分别按照《神东矿业服务公司设备大修管理办法》和《神东矿业服务公司工程管理办法》继续执行。

第四条本办法适用于于矿业公司所属各单位设备中小修项目与日常零星修理项目管理工作。

第二章非政府与职责

第一条运转管理部负责管理组织协调和监督管理各单位土建、加装类检修项目的检修工作。

第二条技术管理部负责管理组织协调和监督管理各单位机电设备(设施)类检修项目的检修工作。

第三条调度指挥中心负责管理掌控、汇报出现应急抢险项目的具体情况和影响生产、服务的范围;负责管理制订抢险期间生产、服务应急方案或启动有关应急预案;负责管理追踪、通报应急抢险项目的进展情况。

第四条安全质量管理部负责管理监督、检查检修全过程的现场管理工作。

第五条经营管理部负责管理审查、下发全年修理费用指标，监督各单位费用采用情况;负责管理递交、确权单笔费用5万元以上土建类、加装类和单笔费用10万元以上设备类零星外委修理项目合约;负责管理创建、更新零星外委修理项目施工队伍长名单。

第六条各单位负责管理基本建设检修计划;负责管理草拟单笔费用5万元以上土建类、加装类和单笔费用10万元以上设备类零星外委修理项目合约;负责管理非政府实行检修工作;负责管理非政府检修项目的环评工作;负责管理建立健全检修工作的各类记录和台账。

第三章巡查维保管理

第一条各单位维修工、运转人员、服务人员按规定的巡查内容、巡查路线、巡查周期巡查所服务场所的设备设施。

(一)修理服务部委派维修工的单位，服务场所设备设施巡查由运转人员、服务人员负责管理，每4小时巡查1次，24小时值守巡查严禁高于6次，辨认出问题及时维保，并核对记录。

(二)存有维修工基本建设的单位，维修工每8小时巡查1次，运转人员、服务人员每4小时巡查1次，辨认出问题及时处理，并核对记录。

(三)修理服务部维修工运转管理的场所，维修工每周巡查1次，并核对记录。

第二条各场所(不含外委场所)工作人员，辨认出须要检修项目或收到其他人员维保信息时，核对《维保单》(见到附件1)，详尽记录时间、地点和维保人联系方式，并详细表明故障内容。

第三条修理人员收到《维保单》或维保信息，根据《矿业公司自学与外委修理范围分割表中》结合实际，推论、签订维保项目“自学”或“外委修理”实行意见，修理班长审查后，上报至所委派的服务部或所在服务部(厂、东站)。

第四条各单位初审、证实《维保单》修理建议，修理建议就是“自学”的，核对《派遣工单》(见到附件2)，派出修理人员至现场查阅修理，具体内容按本办法第五章自学管理有关条款继续执行;修理建议就是“外委修理”的，则按本办法第六章零星外委修理管理有关条款继续执行。

第四章检修计划管理

第一条年度计划

各单位明确提出下年度检修计划提出申请，基本建设年度检修计划，按管理权限，经审批同意后实行。

第二条月度计划

每月25日前，各直属单位根据年度检修计划和日常生产、服务运转情况，基本建设下月度检修计划，并非政府有关人员审查检修项目的立项必要性、实行可行性、费用财政预算。按管理权限，经审批同意后实行。

第五章自学管理

第一节日常管理

第一条维修班推行24小时值守制，值班人员深入细致搞好值守记录。检修人员收到修理项目《派遣工单》，白天20分钟内赶往现场，夜间30分钟内赶往现场，展开修理。

第二条供水、采暖、排污管网和供电设施修理及时，小修不少于12小时，中修不少于24小时，大修不少于48小时。大型修理无法及时处理的，检修人员及时将故障情况向上级汇报。

第三条对于牵涉很大安全问题、停电、停热、停水的检修工作，须及时呈报矿业公司调度指挥中心，表明具体内容故障情况、影响生产、服务的范围、修理方案及恢复正常时间，经批准后实行。

第四条入户修理：检修人员至用户家中检修努力做到不离席、不抽烟、不洗澡、吃用户招待、不查问与检修毫无关系事项。认同用户的建议，未经同意严禁擅自改变管线。

第二节检修施工管理

第一条检修作业前，深入细致准备工作检修用的机具、材料、设备等，并根据检修作业市场需求从“人-机-环路-管”四方面检查，一切正常方可已经开始作业。

第二条检修作业严格执行行业规范、操作规程、工作标准、工艺标准和技术、质量标准。

第三条各单位安全管理人员必须深入细致检修现场，强化安全监督检查，辨认出损害安全的作业和违章违纪者，阻止其暂停作业。

第四条检修完结，非政府有关人员逐项、全面检查环评，核对记录、整理技术资料，档案备查。

第五条受到限制空间作业范围内的项目或其他存有较低安全风险的项目严苛按照《神东煤炭集团作业许可管理办法》和《神东矿业服务公司受到限制空间作业安全管理办法》有关规定继续执行。

第六章零星外委修理管理

第一条各单位根据施工单位(个人)资质、实行能力、服务质量等要素和检修业务范围，结合实际市场需求，从矿业公司零星外委修理项目施工队伍长名单中挑选零星外委修理项目的施工单位(个人)。

第二条公司或矿业公司有关会议纪要中确认的零星外委修理项目，必须按规定签定检修合约和安全协议，并办理动工相关手续。

第三条检修前，各单位向施工单位(个人)展开现场技术、安全交底。施工单位(个人)制订的施工安全技术措施、施工非政府措施、修理方案或检修作业指导书，须经项目单位审查证实。单笔费用3万元以上机电设备(设施)类零星外委实行项目修理方案，报技术管理部审查证实。

第四条检修努力做到“三分检修，七分准备工作”，按照检修计划并根据检修项目的关键程度、检修工作量的大小，合理安排，及早搞好检修准备工作。努力做到“三定”(的定项目，的定时间，的定人员)、“八全面落实”(计划项目全面落实，施工方案全面落实，检修费用全面落实，资料全面落实，物资材料全面落实，施工力量全面落实，施工机具全面落实，质量安全措施全面落实)。

第五条在受到限制空间作业范围内的项目或其他存有较低安全风险的项目，必须办理作业许可相关手续。机电设备检修则必须严格执行工作票、操作方式票制度。

第六条所有检修必须严格执行行业规范、工作标准、操作规程、工艺标准和技术、质量标准及检修作业指导书。

第七条各单位强化检修工作监督检查，秉持施工单位(个人)自查与项目单位监督检查结合。检查辨认出问题及时处理，对违背有关规定的施工单位(个人)实行行政处罚，对性质轻微的必须暂停作业直到中止施工业务。

第八条对检修隐密项目和中间环评项目重点追踪检查，未经环评严禁半封闭。例如：工艺设备、电气设备、机泵、仪表、管道等必须展开试验，并由项目单位复查证实。

第九条检修作业完结，区科周安全活动日制度基层区科周安全活动日制度(一)星期一订为基层区科安全活动日，由单位安全第一责任者策划，活动时间无法多于30分钟。(班前时间比较必须非政府班后可以)(二)秉持活动执勤打卡制度，全体员工必须出席每周一的安全活动，对星期一无法出席安全活动的员工，必须在至班上岗前非政府上课。上课内容理应记录，不出席上课的员工严禁精心安排工作。(三)活动的内容1．表达公司及上级有关安全文件、指令、指示精神，表达矿业分公司安全身心健康环境委员会会议、安全调度会精神。2．表达本单位安全办公会内容，对“三违”人员处置情况展开通报。3．通报公司及本单位安全生产情况，积极开展典型事故案例教育，联系实际揭摆安全生产中存有的隐患问题，认真吸取事故教训。4．对员工的安全思想和犯罪行为展开分析，及时制止不良倾向。5．展开安全技术教育，自学“三小规程”及有关安全技术措施、规定、事故防治科学知识，不断提升员工的安全素质。6．针对本单位或本班上一周内存有的安全隐患，明确提出针对性环境治理措施，布置本周安全生产重点和隐患环境治理建议，并使每名员工都明晰安全工作重点和实行措施。7．非政府员工积极开展本单位或本岗位安全隐患排查。(四)安全活动日内容理应详尽记录。包含：时间、地点、主持人、出席人、未出席人名单、会议内容和上课人员的适当记录。尹家冲煤矿锅炉工安全生产责任制尹家冲煤矿锅炉工安全生产责任制

一、认真学习上级有关安全生产的法律、法规、指令、文件，践行“安全第一”的思想，对当值锅炉安全运转负责管理。

二、认真执行操作规程和有关规定，秉持上岗上岗，保证锅炉的安全运转。

三、严格执行各项管理制度，深入细致搞好锅炉维修保养工作，缩短锅炉使用寿命。

四、深入细致掌控锅炉操作方式技术，努力提高工作效率，化解能源，维持环境卫生。

五、锅炉运转中，例如发生故障应当实行紧急措施，以免导致事故，并及时汇报，查明原因，明确提出处理意见和预防措施。

六、搞好锅炉耐压实验、安全阀手动实验，冲洗水位计和偷排工作，确保各种仪表表明精确，准确。

七、定时、定点对锅炉和辅助设备展开巡回检查，辨认出问题及时汇报并帮助处置。

八、积极主动出席矿有关安全会议，安全自学和技术培训，提升业务技术水平和自我维护能力。煤层气工区工作职责煤层气工区工作职责

煤层气工区就是“瓦斯煤层气系统”的业务管理及实行部门，在总工程师、分管领导和煤层气副总工程师的领导下，全面负责管理矿井的“煤层气系统”工作，确保矿井煤层气系统合理、瓦斯煤层气合格，主要职责如下：

1、认真贯彻继续执行党的安全生产方针和法律、法规、指令，严苛按照“三小规程”和“瓦斯煤层气合格标准”建议，搞好矿井瓦斯煤层气工作。

2、负责管理低、高负压瓦斯抽放泵站及系统的管理工作，保证矿井瓦斯抽放系统平衡、合理、可信，确保井下各地点抽放正常。

3、负责管理对井下瓦斯抽放管路及有关附属设施的加装、保护及撤去工作，保证瓦斯煤层气设施质量符合要求。

4、负责管理井下各类有关瓦斯抽放钻孔、寻抽水钻孔、及探煤钻孔的施工、封孔、连抽及撤去工作。

5、参予实行矿井瓦斯等级鉴别，参予矿井抢险救灾工作。

6、按规定定期对矿井抽放系统各地点扣改采数据观察管理工作。

7、负责管理地面管网管理和瓦斯利用气体浓度合理调配、利用监管工作。掘进机司机岗位安全生产责任制（崭新安全生产法）按照“一岗双责”的原则，掘进机司机对作业范围内的安全工作正数轻易责任。具体内容职责为：

一、津津乐道并履行职责安全生产规章制度和生产安全事故应急救援预案和现场处理方案

1．津津乐道并履行职责本岗人员安全生产责任制、安全生产规章制度、作业规程、操作规程。

2．津津乐道生产事故应急救援预案和现场处理方案。

二、出席安全生产教育与培训，如实记录安全生产教育和培训情况

3．出席岗位工种培训，努力做到上岗上岗。

4．出席安全自学讨论会、班前会自学，拒绝接受安全生产教育和培训，掌控本职工作所须要的安全生产科学知识，提升安全生产技能。

5．自学各种安全事故案例，介绍事故出现原因及预防措施。

三、全面落实关键性危险源的安全管理措施

6．辨认出轻易损害人身安全的紧急情况时，应暂停作业或者在实行可能将的应急措施后撤走作业场所。

7．参予矿井瓦斯、水害、火灾、煤尘、顶板、机电运输等关键性危险源灾害防治和环境治理工作。

四、参予应急救援演练

8．参予矿井综合应急演练或专项应急演练。

五、检查安全生产状况、排查事故隐患

9．负责管理全面落实和处置本班安全生产中存有的问题，排查事故隐患，努力做到隐患不确定不生产。

10．恰当配戴和采用劳动防护用品，防治职业病的出现。

六、履行职责，阻止违章

11．出席规程措施贯彻落实自学并熟练掌握，严苛按规程措施施工。

12．采用前对掘进机周围、巷道帮忙顶上情况、掘进机运转情况及各部位展开安全检查证实，辨认出隐患或问题必须汇报处置，保证并无异常后方可以作业。

13．严苛按照操作规程操作方式掘进机。

14．在掘进机运转过程中要分散注意力，辨认出事故隐患或者其他不安全因素，必须立即停放，并向当值安全生产管理人员汇报、处置，处置不好后方可以驾车。

15、必须津津乐道综掘机的操作方式的流程，确保掘进机的正常运转。

七、全面落实事故隐患整改措施

16．认真落实各类生产安全事故隐患，搞好隐患的排查环境治理全面落实自查。

17．汲取各类事故教训，搞好防范措施的全面落实。

八、全面落实安全风险分级管控

18．定期出席安全风险识别评估，全面落实安全风险管控措施

九、及时、如实报告生产安全事故

19．及时、如实报告生产安全事故，协调事故调查工作。

20.参予事故和灾害处置、抢修救援。

责任追责

按照总则第七条及《安全生产责任制考核方案》《考核目录》规定，对责任人展开责任追责。临汾煤业公司后庄煤矿安全与经济利益挂勾制度临汾煤业公司后庄煤矿安全与经济利益挂勾制度

第一条为强化全体员工安全生产责任意识、风险意识和法律意识，调动单位和全体员工狠抓安全生产的主动性、积极性和创造性，鞭策一流，鞭策全面落实，促进安全工作身心健康、有序发展，保证矿井安全目标的同时实现，依据国家煤矿安全生产有关法律法规，特制订本制度。第二条秉持分级考核，标准定量、过错追责、岗管相连、奖罚分明和官方、公平、公正的原则，矿推行安全绩效与干部职工的帽子、票子、面子挂勾制；推行安全一票否决制，推行安全生产领导问责制；推行领导、员工“安全红线”追究制；推行管理人员安全绩效和安全风险抵押制，推行员工个人安全技能账户管理制；推行基层队组“四.三.三”安全质量结构工资制。第三条矿严苛全面落实安全与经济利益挂勾的奖惩考核制度，主要包含：1、安全生产问责制度；2、“安全红线”管理制度；3、全员安全风险抵押制度；4、各级管理干部安全绩效考核制度；5、安全质量标准化检查考核制度；6、员工个人安全技能账户管理制度；7、各级人员安全质量结构工资制度；8、安全管理示范点矿井合格建设检查考核制度。第四条各考核部门严格执行各级考核，标准定量、岗责联结、奖罚分明和官方、公平、公正原则展开考核。考核部门必须建立健全资料管理制度，努力做到考核完整资料齐全、真实、有效率，考核过程严肃认真，考核结果及时发布，一级对一级负责管理，严苛奖惩落空，保护制度的严肃性和有效性，真正起著推动安全的促进作用。第五条对安全工作中做出突出贡献和获得较好工作业绩的集体和个人不予表扬奖励，由安全科制订有关的奖励办法，经矿党政联席会议研究同意后展开奖励落空。第六条考核职责及奖惩权限1、安全科负责管理对所属基层单位（区队、车间、厂点）及其管理人员的考核奖惩。2、各基层单位负责管理对所属班组及岗位人员的考核奖惩。3、安全处负责管理对职能管理部门的业务保安考核奖惩。第七条对于在考核过程中弄虚作假的有关人员，一经辨认出立即调整工作岗位，并严苛追究责任。第八条创建安全奖励基金专门账户，专款专用。第九条所有安全罚款，由安监部门出示证明，财务部门负责管理从责任单位工资总额中计入，取走安全奖励基金账户，用作奖励安全一流单位和个人。第十条考核建议1、各级考核部门必须建立健全考核资料管理制度，努力做到考核完整资料齐全、真实、有效率，考核过程严肃认真，考核结果发布，一级对一级负责管理，并严苛奖惩落空，保护制度的严肃性和有效性，真正起著推动安全的促进作用。2、本制度中所牵涉的处分，由安全科负责管理继续执行全面落实，处理结果必须通告当事人，并及时发布，关键性问题呈报上级有关部门和领导处置。第十一条本制度与上级规定二者相冲突的，按上级规定继续执行。小阳泉煤炭公司生产（贯通）副总经理瓦斯环境治理责任制小阳泉煤炭公司生产（贯通）副总经理瓦斯环境治理责任制

1、负责管理生产业务范围内的瓦斯环境治理工作，对分管业务范围内避免瓦斯环境治理事故负责管理。

2、认真贯彻“先抽后改采、监测监控，以风定产”的环境治理瓦斯方针。稳固践行“瓦斯为天”、“瓦斯超载就是事故”、“宁停三分不抢夺一秒”的理念。全面落实“通风可信、煤层气合格、