对设备投放的不同财务处理方法的利弊分析论文

Word第第页对设备投放的不同财务处理方法的利弊分析论文【关键词】设备投放财务处理方法利弊分析

一、设备投放的战略的意义

随着社会市场压力的加大，企业之间竞争愈加剧烈。设备投放战略在企业的进展中占据着肯定的作用，它的实施不仅可以为需方供应便利，使经济上得到缓解，也可以使供方得到肯定经济效益。

企业的进展要求不断更新设备，不断提高技术工艺水平，不断提高各种人员的素养，提高经营管理水平。说究竟，就是要不断地投入更多的经济资源，使企业规模、产品质量、管理水公平在原有基础更上一个台阶。简言之，就是要实施肯定的经济手段。

当然这部分的经济的获得就要从财务处理上得到。因此，设备投放这种新的经营模式给企业带来了进展空间也给财务部门的账务处理带来的新的问题。

在现代市场经济条件下，市场需求改变频繁，产品不断更新换代。企业假如不能适应市场的改变，必将在竞争中处于劣势，生存就会消失问题。企业只有进展中才能求得生存。设备投放是一种经济手段，有的厂家为了打开自己的销售大门，将生产的有耗材的设备以很低廉的价格或者免费赠送的形式供应给需方，然后同需方签订几年的耗材合同，持续供应耗材，让需方始终使用你供应的设备所需的耗材，仅收取耗材费，等到耗材合同期满，设备使用权归需方全部。企业在便利需方的同时，就靠收取这种耗材费赢得利益，这就是设备投放战略的意义所在【1】。

二、设备投放三种财务处理方法的利弊分析

1、按存货处理，不计入销售，也不摊销本钱，但耗材用量到达合同规定的数量后直接一次性计入销售。

这种设备投放财务处理方法的优势是：在设备投放的过程中，可以在短时间内少计本钱，使得需方临时在资金上没有压力，增加企业的信誉度，使企业在良好的信誉度下等到更多需方的亲赖，获得肯定的经济利润。

这种设备投放财务处理方法的弊端是：会导致企业的存货量过大，过大的存货致使企业不能在经济市场上稳步的站立，也不能从事实上反映企业的销售状况，财务处理比较延后，可能会造成存货大于需求的状态，使得企业账面反映存货量较多，企业在资金上不能得到缓解。存货处理是状态，不计入销售，也不摊销本钱是条件，但耗材用量到达合同规定的数量后直接一次性计入销售是确定性条件。只有到达最终一个条件时按“直接一次性计入”方式进行处理。假如按存货处理，不计入销售，也不摊销本钱，当耗材用量到达合同规定的数量，需要将投放的设备直接一次性计入销售，这样企业就会增加销售收入和利润，同事增加销项税金，给企业带来税金支付押金。销售利润一下子反映出来不能很好的去过渡、缓和。

2、直接计入销售。这种处理方法是：设备投放到被投放单位时就做销售收入。直接计入销售的财务处理方法的优势是：财务处理能够直接反映公司的销售状况，可以增加企业的销售额，能够比较合理的反映企业的销售业绩。没有资金风险，只是在一种稳定的环境中计入销售。以利润最大化作为企业财务管理的目标，由于利润是增加全部者投资收益的来源，也是形成资本公积和扩大经营规模所需资金的重要来源。

直接计入销售的财务处理方法的弊端是：一次性摊销本钱，当期本钱过大。要想对设备投放用这种财务处理就必需限制条件，需方在资金上不存在困难，这是种抱负的处理方法。另外应收账款过大，会导致财务报表中现金流量状况消失异样，影响外人对公司经营状况的评价，从而影响设备销售。如果到达利润最大化了，也会造成一些难以克服的弊端：首先，利润最大化中的“利润”是一个肯定数，它不能反映利润额与投入设备资本额的比率关系，也不能科学地说明企业经济效益水平的凹凸。其次，利润额是特定时期内实现的利润，它没有考虑资金的时间价值，更没有反映风险等因素。最终，过分强调利润额的增加，可能迫使企业管理者一味追求短期经营利益，导致利润虚增和资产高估。由于现金流量并没有增加，一旦环境发生不利改变，企业就会陷入资金短缺的逆境[3]。

3、按固定资产处理，分期摊销本钱。这种处理方法是将投放的设备作为本单位的固定资产，计提折旧。按固定资产处理，分期摊销本钱的优势是：分期摊销本钱，本钱的摊销、收入确实认和现实比较符合，能够客观反映企业的销售经营状况。比方：一个医疗设备企业给医疗机构投放30万元的医疗保健机械设备，规定每个季度返回医疗设备企业15%的本钱费用，在一年半内就全部可以收回本钱，再加上耗材费用，医疗设备在投放的`过程中价格一般要比平常的价格稍高一些。由于平常修理的费用也要算在其内，再加上自身产品的优势，可以适当的调整价格。每期的折旧费用及其修理费等被销售耗材的利润所弥补，每期的报表利润能够真实的反映企业经营的实际状况。

按固定资产处理，分期摊销本钱的弊端是：财务处理比较冗杂，当设备在使用的过程中，有一些无法估量到的风险，比方设备修理、意外事故等，这些都会掺杂在里面，这就对财务处理到来了肯定的麻烦。这种方法也是有肯定的局限性，需方必需在规定的时间里资金不存在问题的状况下，才能完成的[4]。

三、设备投放合理的财务处理方法

经过对三种财务方法处理的利弊分析，无论采纳哪一种，首先要看的是标本量的大小，标本量要是大的话，可以在耗材合同期满之前适当的提高耗材费用，比平常价格稍高一些。假如标本量不是很大，就按中标价供应产品。

从事一切事业都离不开钱财，大到一个国家、一个地区，小到一个企业、一个家庭，无不如此。一个国家、一个地区有关钱财的事务，我们一般称之为财政；一个企业、一个家庭有关钱财的事务，我们一般称之为财务。企业财务在我们的生产经营过程中，与资金的筹集、设备的投放和安排等有关的事务有着密不行分的关系。拥有肯定的经济资源，是企业开展经营活动的基本条件。

企业在市场竞争中通过经营活动，利用投资者投入的资本以及对其设备的投资，一方面为社会供应各种商品和劳务；另一方面取得盈利，使其拥有的资金不断增值，并从中酬谢投资者和其他供应资源的人们。

一个正常经营的企业，其资金总是处于运动状态。企业财务管理，就是企业根据国家的有关法律、法规，根据资金运动的规律，做好资金的筹集、利用设备做好资金投放和资金收入、安排的管理工作，以及正确处理企业与各方面财务关系的过程。所以，我们在设备投放的财务处理方法上，各个公司的处理方法是不尽相同的，要因地适合，这也要依据自身状况合理采纳。大多数企业都采纳其次种方法，简洁便利。但要是设备比较昂贵的话，可以采纳第三种方法【5】。比方：有家医院，详细状况如下：医院想购置一台1000—1500万的放疗设备，合作期限10年，0投，假如企业想对其进行设备投放，则可以从以下几点考虑方案：第一、严格考察被投医院的治疗量，也就是该医院每天或每月大约有多少患者需要做这种治疗，能承当该费用的患者群有多少，这是计算合作方案的基础。然后、根据你公司进货价格、市场售价、估计利润、合作期限内的资金的利率、售后设备的维护费用等条件，来计算与医院的分成比例。

其次、通常按1：9、1：8的分成比例递减，每天比例可一年或几年，这得在双方互利的基础上计算。最终一点是，商定双方责任，比方水、电、人、办公设施等，由院方承当；设备维护保养、培训、市场开拓等由你公司承当。要