气田钻前工程建设管理制度制度

PAGE气田钻前工程工程建设管理制度中石化中原油田分公司钻井管理部前言为使气田钻前工程建设有章可循，进一步提高规范化、程序化管理水平，根据国家有关法律、法规及建设部、四川省的有关规定，我们在总结以前建设管理实践经验的基础上，结合本项目的特点编写了《气田钻前工程建设管理制度》。此制度进一步突出了实用性和可操作性，将对工程建设管理发挥重要的指导作用，以更好地控制工程质量、进度、费用，规范合同管理，顺利完成建设任务。

第一章监理工作管理气田钻前工程项目实行监理总承包制，业主只监督监理单位及其成立的工程监理部、监理组履行监理合同，不干预监理部门的具体监理事务。1业主对监理单位的授权1.1业主委托监理单位，按照项目施工的合同条款、技术规范、设计图纸等对承包单位的工程质量、进度、费用、安全以及合同管理进行监督与管理。1.2在工程质量监理上，业主授予总监理工程师《监理规范》要求的全部职责和权力。业主在遵循技术规范的前提下保留质量问题的一票否决权。1.3在工程进度监理上，业主授予总监理工程师《监理规范》要求的全部职责和权力。业主保留要求施工单位和总监理工程师因工程进度滞后而采取进一步措施的权力。1.4在工程费用监理上，业主授权总监理工程师现场计量核实合同规定的任何已完工程的数量和价值，初审承包单位每期计量支付证书，对不符合合同文件要求的施工活动，有权暂拒计量支付，为业主严把计量支付关。业主保留计量支付的终审权。1.5在工程施工安全监理上，业主授予总监理工程师督促承包单位建立、健全施工安全制度，落实安全预防措施的职责和权力，对不符合施工安全要求的施工活动，有权采用指令停工、暂停支付等措施，以督促其整改。业主在遵循国家有关法律、法规和安全操作规程的前提下，保留安全问题上的一票否决权。1.6在工程合同管理上，业主授权总监理工程师对工程变更、索赔的方案、数量、单价、金额的初审权，业主保留对工程变更、索赔的终审权。2业主与监理单位的工作关系业主指定授权代表与监理总承包单位组建的监理部门建立工作联系，业主代表受业主委托，负责对监理部门进行联络、协调、考察、监督。业主与监理总承包单位各负其责，独立工作，相互尊重，密切合作。在工程现场管理过程中，为避免承包人面临多头管理的弊端，业主代表一般通过发出工作指令的方式督促监理工程师进行合同的三控一管，针对质量问题，业主将向监理工程师发出施工质量问题整改督办通知，以责成监理工程师及时督促承包人处理。3业主对监理部门与工程管理部及其他生产部门的联络与协调业主工程处负责监理部门（监理部及驻地监理组）与中心试验室、油田质量监督站以及有关设计、地勘部门的工作联络，并协调监理部门与承包人、设计代表、中心试验室的工作关系，同时监理部门应予以积极配合，以共同营造良好的外部环境和氛围。4业主对监理部门的考核与监督4.1业主对监理部门的考核4.1.1业主代表经业主授权，按监理合同对监理部门的生活、办公设施，试验测量设备，监理人员的落实、到位情况进行全面考察，并对工程建设中监理人员的工作表现、劳动纪律进行考核，对各种进场设施、设备的使用情况、完好程度进行跟踪了解，督促监理单位进行维修或更新，以满足监理工作的需要。4.1.2原则上要求进场监理人员应与监理合同所承诺的人员相符，不得随意更换，若确需更换则必须得到业主同意，且监理人员的资格、能力不得降低。4.1.3在施工期间，监理人员必须对工程实施全过程、全方位、全天侯的监理，如因特殊原因不能坚守岗位者，监理单位必须调整人员予以补充，并报业主核备。对监理人员不在岗位而造成工程质量事故或质量隐患的，将直接处罚其责任人并追究监理单位的责任。4.1.4监理单位实际在场监理人员未达到合同文件要求的人数时，业主将在支付监理费用时按比例扣减。业主代表对监理部门实行定期和不定期考核制度，每周一次定期考核监理人员的实际到位率，各监理部（组）的监理人员实际到位率不少于其总监理人数的85%；业主代表在不定期巡视工地时，对监理人员的现场出勤率进行签到考核，每次现场出勤率不少于总监理人数的50%，若经考核达不到以上要求，则在支付监理人员服务费和现场费用时据实扣减。4.2业主对监理部门的监督管理4.2.1工程质量监督4.2.1.1业主代表按合同要求、监理规程督促监理部门建立健全质量保证体系，理顺监理部与监理组的工作关系并逐级落实质量管理责任，以加强对工程质量的监督。4.2.1.2在上级主管部门、质监部门、业主等检查工地时，如发现不合格工程或施工弄虚作假行为，而监理人员在现场玩忽职守、不负责任，对质量问题视而不见，甚至按合格工程予以签字验收，则将对责任人给予处分，直至要求监理单位将其调离工作岗位。对工程造成质量事故或重大隐患的，将上报质监部门处理、备案，并依法追究其责任人和监理单位的责任。为了对监理人员的现场质量监理行为进行有效监督，钻前工程项目将实行监理人员扣分考核制度，即规定每名监理人员的年度满分为6分，业主代表在现场发现监理人员对质量问题视而不见，玩忽职守，将视情节严重程度按每次扣1～2分处理，当发生质量事故时，每次扣3～６分，每年度6分被扣完时，监理单位必须将该监理人员辞退，另行更换合适人选。4.2.1.3监理组工地试验室所作的抽样试验的抽检频率未达到合同规定甚至弄虚作假，将视其情节轻重对责任人给予批评，直至要求监理单位将其开除。4.2.2工程进度监督业主代表检查监理部门对工程总体进度和分阶段进度的控制情况，一旦发现进度滞后，及时督促其采取有效措施要求承包单位加快施工进度。钻前工程项目将要求监理单位采用网络进度计划控制方法，确保工程按期完成。4.2.3工程费用监督4.2.3.1业主代表在对承包单位计量支付的审查中，应采用现场抽查方式予以检查，对重要隐蔽工程、变更增加工程量的计量和验收，须有业主代表现场参加。4.2.3.2若监理人员在计量和变更等方面，玩忽职守，把关不严，甚至协同承包人弄虚作假，则将对责任人监理单位进行处分。在工程材料、工程投资等方面给业主造成损失或产生不良影响者，业主将要求监理单位按合同规定给予赔偿。4.2.4合同管理监督业主代表将列席工地例会和监理例会，及时了解、研究和尽可能解决施工中的各种问题。4.2.5工程安全监督业主代表按监理规程、合同要求督促监理部门检查承包人工程施工安全体系的建立、健全情况，结合工地现场安全检查，及时对安全隐患进行整改。5监理人员“六坚持，十八不准”5.1监理人员“六坚持”5.1.1坚持按法规办事；5.1.2坚持按合同办事；5.1.3坚持按公司各项规定办事；5.1.4坚持按规范及监理程序办事；5.1.5坚持持证上岗；5.1.6坚持事前监理，有效监理。5.2监理人员“十八不准”5.2.1工程的人力、机具、材料和检测设备准备不足不准动工；5.2.2未经检验合格的材料不准使用；5.2.3未经批准的图纸不准施工；5.2.4未经批准的施工工艺不准采用；5.2.5上道工序检验未合格，下道工序不准进行；5.2.6凡未合格的工程项目，不准计量支付；工程项目虽合格而未计量者，不准支付；5.2.7不准无故拒签应签资料；5.2.8监理人员在发生、发现任何情况及问题时，应及时向上级报告，不准隐瞒不报；5.2.9监理人员不准介绍施工队伍，不准参与材料、设备采购及介绍；5.2.10监理人员除夜间工地加班或出差外，不准在外留宿；5.2.11监理人员不准酒后上岗；5.2.12监理人员除因在工地现场用餐外，不准接受承包人任何形式的宴请；5.2.13不准在工地现场、公务时间打麻将、扑克等活动；5.2.14不准与承包人以打麻将、扑克等形式输赢财物；5.2.15不准与承包人出入营业性娱乐场所；5.2.16不准向承包人报销任何票据和收受礼品、礼金；5.2.17不准将监理车用于与工作、工程无关的活动；5.2.18不准向承包人借车私用。

中原油田分公司钻前工程项目业主代表工作指令编号：主送：监理组抄送：工作指令内容：签发人：业主代表日期：签收人：日期：第二章工程质量管理根据国务院第279号令《建设工程质量管理条例》、国务院办公厅《关于加强基础设施工程质量管理的通知》及四川省颁发的有关规定，参与气田钻前工程的承包人要强化质量管理，设计单位应保证设计质量，监理单位要加强现场质量监督与管理，建设单位应加强对工程质量的总体控制，以确保本项目工程质量达到优良，并争创精品工程。1质量工作方针科学管理、质量第一、技术创新、争创一流。2质量控制目标（1）、工程总体质量达到优良标准，分项工程优良率力争达100%。（2）、消灭主要的质量通病，如高填方的工后沉陷，挖方高边坡失稳，混凝土断板开裂等。（3）、杜绝重大质量事故的发生，处理好质量问题及一般质量事故，不留质量隐患。（4）、争创精品工程。3质量监督管理建设项目必须建立、健全“质量监督、社会监理、企业自检”的三级质量保证体系。按照国务院颁发的《建设工程质量管理条例》（279号）有关规定，建设单位相应承担有一定的质量责任和义务，针对钻前工程项目，提出建设单位的具体质量管理措施如下：3.1建立、健全业主质量管理体系3.1.1严格按《招标投标法》及有关规章制度进行工程招标、评标、定标，选择具有相应资质等级、信誉良好的工程施工及监理单位，为质量管理提供根本保证。3.1.2强化合同管理，严肃查处违法转包和非法分包行为。3.1.3积极配合上级主管部门作好施工图设计的审查工作，认真组织设计单位进行施工图的技术交底。3.1.4针对监理总承包模式，业主派驻现场业主代表，担负对监理部门的联络、协调、考察、监督职责，但不干预监理部门的具体事务。3.1.5按照有关规定向中原油田质量监督站办理工程质量监督手续，以行使政府监督的职能。3.1.6严格管理工程设计变更，尽量保证变更方案的合理性、科学性，以确保工程质量，不留隐患。3.1.7业主制定廉政监督体制并设立相应廉政机构，从源头上预防和治理腐败。3.1.8监督、检查承包单位、监理部门建立、健全工程施工质量管理体系，并落实具体控制措施。3.2加强地勘、设计单位及咨询机构的技术服务与衔接工作3.2.1地勘、设计单位应按合同规定及时提供地勘资料、施工图纸，开工前做好施工图的技术交底工作。3.2.2在气田钻前工程过程中，设计单位派出相关专业的设计代表常驻施工现场（前期土建工程施工时，应成立设计代表处），及时解决设计方面的有关问题，为业主提供“热情、及时、优质、有效”的服务。设计单位只能提出建议工程措施，待业主批准后方能作为实施的立项依据。3.2.3设计代表应经常深入工地，及时发现设计中存在的问题，及时研究、解决问题。3.2.4在工程建设过程中，根据现场工程需要，设计单位、地勘部门、咨询机构应及时派遣有关技术专家配合、协助业主作好重大技术方案的咨询、评估工作。3.3监督、检查工程监理部门建立、健全质量保障措施3.3.1监理部门必须制订监理规划，提出严格的质量控制措施和程序，并报业主核备。3.3.2监理部门必须组织编写监理实施细则，落实质量管理措施。3.3.3监理部门必须认真审查承包单位的施工组织设计、施工工艺，监督合同中有关质量标准、技术要求的实施。3.3.4切实落实现场巡视和旁站监理制度，纠正不符合设计要求、技术标准和工程合同的施工行为。3.3.5对进场材料的质量严格把关，做好验证试验及质量抽检工作。按要求完成监理组工地试验室的建设，及时申办临时资质，切实做好质量抽检工作。3.3.6提出或初审设计变更方案，参加工程质量事故调查与处理，参加工程交工验收、缺陷修复及竣工验收工作。3.4督促承包单位建立与完善质量保证体系3.4.1承包单位必须建立质量管理体系，责任落实到人。3.4.2承包单位必须建立项目质量自检体系，定岗定员。为加强承包单位质检人员的工作责任心和独立性，质检人员的工作报酬应与其项目经理部的经济效益脱钩，而与监理工程师对其工作的考核情况挂钩。3.4.3从事专业技术工作、技术工种的人员，必须持证上岗。3.4.4项目经理与技术负责人不得随意离开工地现场，如确有事需临时离开工地现场，必须向驻地高监请假，3天以上的还须经总监、业主批准后方可离开，同时在请假期间须委托项目经理部其它人员全权负责工地具体事务。项目经理和技术负责人必须常驻工地，每月不得少于22天，否则按每人次每少一天处以罚款2000元人民币。同时，项目经理、技术负责人及其他主要技术、管理人员按合同进场后，未经业主批准不得更换或撤离，否则将按合同规定给予经济处罚。3.4.5施工人员必须认真熟悉合同文件、施工图纸及施工技术规范，实施全面质量管理，强化质量意识。对不能胜任本职工作、无责任心、玩忽职守、不服从监理指令的施工及管理人员，承包单位应无条件地将其清退出场。3.4.6严格按施工程序施工，必须坚持上道工序未经验收合格，下道工序不得进行施工的原则。3.4.7承包单位对其采购用于工程的所有材料、设备的质量负责，经监理工程师抽检合格后，方可应用于本工程。3.4.8督促、检查承包单位质量保证体系的建立与完善，监督承包单位工地试验室人员、设备的配备、仪器的校验，以及临时资质的及时申办。3.4.9已取得ISO9000系列质量认证体系的承包单位，必须将本项目纳入质量认证的年度考核之中，严格进行内审和外审。3.5主动接受质监部门的质量监督质监部门是政府对建设工程质量进行监督管理的专职机构，代表甲方对工程质量进行强制性的监督管理，并负责交工验收的质量鉴定工作。3.5.1工程开工前，建设单位必须按规定向质监部门办理工程质量监督手续。3.5.2建设单位、监理部门、承包单位应自觉接受质监部门的监督管理，主动配合其开展各项质量抽检工作,高度重视质监部门提出的意见，承包单位对存在的质量问题及时进行整改，整改完成并经监理工程师检查合格后必须形成专题报告报送业主及质监部门备案。3.5.3承包单位工地试验室、监理组工地试验室必须向质监部门申办临时资质，并主动接受其监督与业务指导。3.5.4工程完工后，建设单位应邀请质监部门对工程质量进行鉴定。3.6加强施工过程中的质量控制3.6.1对施工过程中的质量问题，实行登记与跟踪处理办法。监理工程师一旦发现质量问题时，立即签发施工质量问题整改通知，要求承包单位及时采取措施进行整改，承包单位对质量问题整改完成且经监理工程师检查合格后，并书面回复监理组、监理部以便复查和备案；当业主代表在检查工作中发现质量问题时，应立即向监理组签发施工质量问题整改督办通知（详见附表，一般一式三份，主送监理组，抄送承包单位，业主代表存档一份，也可酌情抄送监理部），责成监理工程师及时督促承包单位处理，并将处理结果报业主备案。监理组每月填写施工质量问题处理情况汇总表并上报监理部，监理部进行汇总后报业主备案。3.6.2对施工过程中发现的任何质量缺陷或事故，监理工程师都必须严格要求承包单位及时修复或彻底返工，同时还可对有关责任人提出处理意见并督促落实。3.6.3为了加强对现场工程质量的管理力度，现场管理实施工程质量处罚制度。若承包人现场施工中弄虚作假，不按设计要求和施工规范施工的，必须对造成的质量缺陷限期整改或返工，情节较轻的每次处以500～2000元罚款，此类罚款有业主方在场，且有监理工程师或承包人在场时，所签认的罚款单即可生效，或由监理工程师提出并经业主批准后也可执行罚款；情节严重的，罚款2000～5000元，由业主通报批评；对造成重大质量事故的，将按国务院颁发的第279号令《建设工程质量管理条理》进行处罚，并上报质量监督站。（工程质量处罚单详见附表，一般一式三份，主送承包人，抄送监理组，也可酌情抄送监理部，业主代表存档一份并及时给业主财务处传真）。3.7落实质量责任制为落实质量责任，项目法人与上级主管部门签订质量责任书；业主单位内部落实质量责任制，同时应督促、检查承包单位、监理部门落实质量责任制。3.8树立文明施工与规范管理的形象树立工程规范化管理形象，欢迎社会各界及广大人民群众对工程质量进行监督。各承包单位必须在合同段起点、重要结构物施工场地、拌和站（场）等地点设立质量监督公告牌，列明项目名称、合同段号、起止桩号、建设单位、项目经理、技术负责人、监理单位及监理人员姓名、工程质量举报电话等。公告牌由业主统一格式，由各承包人自行制作，费用自理。4工程质量检查4.1日常巡查及监理旁站制度监理部门应加强日常巡查及监理旁站制度，全方位、全天候、全过程监督、检查工程质量执行情况；业主代表现场巡查工程质量的总体控制情况，检查施工质量问题整改、质量事故处理的落实情况，并对重要结构物的质量进行重点检查。4.2不定期检查制度业主工程部不定期组织工地检查，包括质量控制、施工进度、施工安全、合同管理等方面，通过检查发现问题，并提出解决措施。加强全线工程管理工作的协调性、统一性。同时，业主、监理部门、承包单位各方积极配合上级质监部门进行质量检查。4.3定期检查制度业主的各驻地代表处每季度分别组织设计代表、监理部门、承包人进行一次季度大检查，业主工程处每半年统一组织各驻地代表处、设计代表处、监理部门、承包人进行综合大检查，包括质量控制、施工进度、施工安全、合同管理等方面，通过检查发现并解决问题，促进质量、进度的协调统一，保障施工安全。4.4督办制度业主工程处、工程监理部均要落实专人对各次检查发现质量问题的整改情况进行跟踪了解，确保整改及时、彻底，不留隐患。4.5奖惩措施每季度及年度大检查都应进行综合评比，将检查评比的结果向业主上级主管部门、承包单位的单位总部及全线的施工、监理、试验检测单位通报，对质量控制良好的承包单位予以表彰，表彰以精神奖励为主，物质奖励为辅，奖金来源于承包单位的履约现金担保的利息、各项罚款费用。对于质量控制不佳的承包单位，要根据合同和情节严重程度对监理和施工单位给予通报批评、扣减费用，或向上级交通主管部门反映情况并建议列入“黑名单”，直至解除合同、清除出场、没收履约保证金等处罚（大检查的综合评比办法及具体奖罚措施另册）。5工程质量事故的报告与处理、责任追究与处罚5.1工程质量事故的定义系指由于勘测、设计、施工、监理、试验检测等责任或过失，导致工程在规定时限内遭受损毁或产生不可弥补的本质缺陷，因构造物倒塌造成人身伤亡或财产损失，以及需加固、补强、返工处理的事故。5.2工程质量事故的分类、报告与处理、责任追究与处罚质量事故的分类、报告与处理、责任追究与处罚等详见：1、建设部颁发的1989年第3号令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》。2、四川省人民政府1998年第98号令《四川省企业职工伤亡事故调查处理办法》。本工程的参建单位均应严格按相关规定办理。

中原油田分公司钻前工程项目施工质量问题整改督办通知编号：主送：监理组抄送：发生质量问题的合同段：具体桩号或部位：存在的质量问题：整改意见：签发人：业主代表日期：签收人：日期：中原油田分公司钻前工程项目施工质量问题处罚单编号：施工单位：合同段号：质量问题桩号或部位：质量问题内容：处罚意见：业主方：监理方：承包人：日期：第三章工程进度管理工程进度控制与质量控制应协调统一，以确保在合同工期内优质高效地完成工程建设任务。1工程进度控制原则 坚持“百年大计，质量第一”的方针，进度服从质量，在确保工程质量的前提下，尽量加快施工进度。2工程进度控制措施在遵循工程进度控制原则的基础上，依据合同文件采取以下措施，确保施工进度。2.1加强合同管理承包单位按合同文件的规定组织项目管理、技术人员及机械设备进场。是保证工程进度的首要条件。因此，承包单位必须严格履行合同，进场后的施工人员、机械设备，未经业主批准，不得擅自调离施工现场。2.2加强协调力度，创造良好的外部施工环境外部施工环境直接影响工程进度，承包单位将与业主、地方协调机构紧密联系，齐心协力加大协调力度，尽量减少因群众阻工而影响工程进度。2.3加强工程建设资金的监管加强对承包单位建设资金的监管，业主与承包单位、资金开户银行等三方签定工程建设资金监管协议，以保证建设资金专款专用，保证工程建设需要。2.4制定详细的工程进度计划工程项目建设总进度计划和年度目标计划由业主制定。总体施工组织计划，年度、季度、月施工计划及单项工程施工计划由承包单位编制，经监理工程师审查批准后报业主核备，承包单位的施工计划必须符合业主制定的进度计划，同时也要符合投标文件中承诺的总工期要求和分阶段进度计划。2.4.1工程项目建设总进度计划内容（1）、编制总进度计划的原则和依据；（2）、投资资金来源与落实情况；（3）、计划中存在的主要问题及拟采取的措施；（4）、需要上级有关部门解决的重大问题；（5）、编制总进度计划；（6）、确定重点、难点控制工程并制定单项工程计划；（7）、投资计划分年度安排：根据总进度计划，安排各年度的投资计划，以便预测各年度投资规模，筹集建设资金。2.4.2工程项目年度目标计划内容（1）、编制年度目标计划的原则和依据；（2）、本年计划投资额；（3）、工程建设年度目标任务和年末形象进度，包括重点、难点工程的形象进度。（4）、计划中存在的问题，需要上报上级部门解决的问题。2.4.3承包单位总体施工组织计划内容为便于对工程进度计划的动态跟踪和控制，突出进度控制的重点和难点，要求承包单位必须编制网络进度计划，并根据实施情况进行动态调整。（1）、各合同段工程施工总体进度计划；（2）、机械设备、施工人员的进场计划；（3）、进度控制措施，包括施工组织措施、技术措施、经济措施与合同措施；（4）、资金使用计划。2.4.4承包单位年度目标计划内容（1）工程施工年度目标任务及形象进度；（2）、本年度资金使用计划；（3）、施工队伍和主要设备的数量及调配顺序；（4）、在总进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的说明等；（5）、需要业主、监理部门等协调解决的问题。2.5承包单位季度、月份及单项工程进度计划内容（1）、本月（季）计划完成的分项工程内容及顺序安排；（2）、完成本月（季）及各分项工程的数量和投资额；（3）、完成各分项工程的施工队伍和主要设备的配置。5进度计划的检查与落实按照合同文件，承包单位的进度计划的检查与落实，由监理工程师全权负责，业主监督执行。在进度目标计划的执行过程中，针对进度计划的多变性和不均衡性，必须采取系统的进度控制措施，并形成健全的进度报告制度，通过有效的监测手段来发现问题，并采用行之有效的措施予以解决。5.1进度控制的组织措施各承包单位、监理组、监理部和业主均应有专人负责工程计划统计工作，建立对口工作关系，保证信息的采集真实、统计分析准确、传递及时。5.2月、季、年报统计报表制度承包单位必须在月、季、年末及时报送统计报表，报表中的数据必须真实、准确，分析问题必须清晰、透彻，解决措施切实、可行，经监理工程师审查后及时报业主汇总。5.2.1报送时间(1)、月统计报表：承包单位每月22日报送到监理组，监理组审核同意后于当月24日前报送到监理部，监理部进行审查并形成汇总书面报告，于25日报送到业主工程处及各业主代表处，承包人统计的月进度为截止25日的进度。(2)、季度统计报表：每季度的末月22日报送到监理组，监理组审核同意后于当月24日前报送监理部，监理部进行审查并形成汇总书面报告，于25日报送到业主工程处及各业主代表处。(3)、年度统计报表：每年度的12月22日报送到监理组，监理组审核同意后于当月24日前报送监理部，监理部进行审查并形成汇总书面报告，于25日报送到业主工程处及业主代表处。5.2.2报表格式：表格与文字说明的格式另册。5.2.3报送程序：施工单位→监理组（审核）→监理部（审查、汇总）→业主代表处→工程部、生产部（整理）→呈报公司领导及上级主管部门。5.2.4报送内容：（1）、工程概况（第一期）及工程形象进度。（2）、工程完成量（工程量及形象进度，当月、当年及开工累计完成量）。（3）、重点、难点控制工程的详细进展情况。（4）、实际进度与计划进度的比较分析。（5）、工程施工中存在的问题及需业主解决的问题。5.3实际进度与计划进度的对比检查对施工进度计划应实施动态控制，跟踪检查，建立可行的进度控制网络图，不断地将实际进度与计划进度进行比较，及时发现问题、解决问题，切实保证项目按计划目标实现。5.3.1不定期巡查制度：为避免通过报表所了解的进展情况的虚假性和滞后性，业主工程处将进行不定期巡查，核实人员（项目经理、技术负责人以及监理人员等）的到位情况、机械设备的数量及运行状况、计划落实情况，发现存在的问题等。5.3.2定期检查制度：每季度组织设计单位、监理部门、承包单位进行一次综合大检查，包括质量控制、施工进度、施工安全、合同管理等。通过检查发现并解决问题，以保证质量、进度协调统一。5.3.3督办制度：业主工程处、工程监理部门均要落实专人，督促承包人采取有力措施对检查中发现的问题予以整改。6实施奖惩制度每季度及年度大检查都应进行综合评比，将检查评比的结果向业主上级主管部门、承包单位的单位总部及全线的施工、监理、试验检测单位通报，对于表现表现出色的承包单位予以表彰，表彰以精神奖励为主，物质奖励为辅，奖金来源于承包单位的履约现金担保的利息、各项罚款费用。对于表现太差，进度严重滞后的承包单位，要根据合同和情节严重程度对监理和施工单位给予通报批评、扣减费用，或向上级主管部门反映情况并建议列入“黑名单”，直至解除合同、清除出场、没收履约保证金等处罚（大检查的综合评比办法及具体奖罚措施另册）。

第四章施工安全管理安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策。根据中华人民共和国《安全法》、《工程建设重大事故报告和调查程序规定》、《四川省企业职工伤亡事故调查处理办法》及《施工安全技术规程》（JTJ076-95）的有关要求，工程建设应加强安全管理，保障工程施工生产人员和财产的安全，预防事故发生，规范事故处理。1施工安全工作方针安全第一，预防为主。2施工安全控制目标2.1杜绝重大安全、伤亡事故发生。2.2尽量减少一般安全、伤亡事故的发生。2.3全线各工点均必须达到安全生产、文明施工的标准和要求，做到施工生产忙而不乱，井井有条，规范有序。3施工安全管理措施为贯彻落实施工安全生产方针，确保施工安全控制目标的实现，结合本项目实际情况，必须落实以下安全管理措施。3.1落实安全生产责任制安全生产责任制度是安全生产各项制度的核心。承包单位的项目经理是安全生产的第一责任人，监理工程师负有重要的安全生产监督管理职责，各级领导在管理生产的同时必须负责安全管理工作，要逐级建立安全生产责任制度，建立、健全安全管理机构和落实专职安全检查人员，完善有关安全生产的各项规章制度，特别是要完善与落实预防各类事故发生的责任追究制度，真正做到安全责任层层落实到人。3.2抓好安全生产的宣传教育和岗位安全培训3.2.1各单位要建立经常性的安全教育和培训考核制度，强化安全意识。参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守各项安全技术操作规程，并应定期进行安全技术考核，特殊工种人员必须经过专业培训，且获得合格证书后方准上岗。3.2.2驻地管理人员和特殊工种人员一律佩证上岗，佩证内容有姓名、职务和本人相片，安全员应佩戴醒目的红色证件。3.3制订切实可行的安全措施各承包单位在编制施工计划的同时，必须编制安全技术措施计划，其措施要有针对性，而非一般性、口号化的条文，制定出切实可行的以预防为主的安全技术方案。3.3.1安全标志各承包单位应在本工程现场周围设立必要的安全标志牌，为其施工人员和公众提供安全警示和方便，所有标志的尺寸、颜色、文字与架设地点，均应协调、统一，并取得监理工程师的认可。安全标志牌分以下几种：警告与危险标志；安全与控制标志；指路标志与标准的道路标志。3.3.2工程开工前，承包单位必须详细核对施工图文件，根据施工地段的地形、地质、水文、气象等资料，在编制施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施。3.3.3针对本地地质灾害较多，承包单位驻地建设时选址应严格把关，认真观察周围地形，严禁设在有泥石流、滑坡隐患的地带。对此，监理部门也应高度重视，严格审查，以确保承包单位驻地建设不留任何隐患。3.3.4挖方或钻探施工前，承包单位应根据设计文件复查地下构造物（电缆、管道等）的埋置位置及走向，并采取防护措施；施工中如发现有危险品及其它可疑物品时，必须立即停止下挖，报请有关部门研究处理。3.3.5对于易燃易爆品仓库、发电机房等部位承包单位必须采取必要的安全防护措施，严禁用易燃材料修建，严禁其他无关人员进入。易燃易爆品的管理必须严格按当地公安部门的管理办法执行，炸药库的设置要符合国家有关规定。工地的小型临时油库要求远离生活区50m以外，并外设围栏。3.3.6施工机械操作人员在工作中不得擅离岗位，不得操作与操作证不相符合的机械。严禁无证驾驶机动车。3.3.7承包单位在井场施工中如发现山体有滑动、崩坍迹象而危及施工安全或周围居民安全时，应暂停施工，撤出人员和机具，并报上级部门处理。3.3.8石方爆破作业，以及爆破器材的管理、加工、运输、检验和销毁等工作均必须按国家现行的《爆破安全规程》（GB6722-86）执行，爆破作业人员必须持有当地公安部门发放的证件方能上岗。3.3.9施工确认符合安全要求后方可施工。3.3.10挖孔桩施工，承包单位应经常检查孔壁的稳定性及机具设备的运转性能，孔口应设置围栏，应经常检查孔内的气体情况，必要时应采取通风措施。3.3.11对于预制构件（梁、板等）的安装，承包单位必须制定安装方案，并建立统一的指挥系统，还应针对施工难度、危险性较大的作业项目组织安全作业培训。3.3.12高空作业必须有可靠的安全防护措施。高空作业人员不得穿拖鞋或硬底鞋。严禁酒后或身体不适时登高作业。各种升降电梯、吊笼，必须有可靠的安全装置，严禁人货混装、混运。3.3.13雨季及洪水期施工应根据当地气象预报及施工所在地的具体情况，做好施工期间的防洪、排涝工作。同时，业主将在公司网站上及时发布一些气象信息，承包人可自行上网查询。3.3.14夜间施工时，施工现场必须有符合操作要求的照明设备。施工中的小型桥涵两侧及边坡挡土墙等靠近悬崖边上的工程，应设置围栏，并悬挂红灯示警标志。攀登山体等部位应设有照明灯具。4安全生产管理的监督、检查检查以自查为主，各承包人每月应至少进行一次，以查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患为主要内容，要结合季节特点，开展防洪、防雷电、防坍塌、防高处坠落等检查。每次检查要有重点、有标准，并列入考核内容，切实做到检查与整改双落实。4.1不定期巡查：业主代表及监理工程师要随时进行不定期巡查，重点检查施工过程安全技术措施的执行情况、机械设备的安全运行状况、各级人员持证上岗情况等。4.2定期大检查：公司每季度组织设计单位、监理部、承包单位进行一次拉网式检查，重点检查安全生产责任制的落实情况、安全教育与岗位安全培训情况，特别是要查事故隐患和危险源，重大安全隐患要限期整改，对危险源要进行跟踪监控。通过检查，对安全管理工作做得好的单位和个人要通报表扬；对安全隐患整改不及时或检查中发现安全措施不落实、安全体系不健全、领导缺乏安全意识的单位要通报批评，并作为业绩与信誉考核的内容。4.3督办制度：业主、监理部门均要落实专人，督促承包单位采取有力措施对各次检查发现的安全问题予以整改。5事故的报告、调查和处理,责任的追究与处罚各承包人一旦发生伤亡事故，依

第五章工程设计变更管理为加强工程设计管理，规范设计变更行为，搞好施工图设计的完善、优化工作，确保工程技术标准、工程质量和施工安全，节省建设资金，同时使工程设计变更审批程序更加规范化、程序化，按质保量完成气田钻前工程任务，中石化中原油田分公司（业主）根据《建设工程勘察设计管理条例》、交通部有关规定及四川省建设厅制定的《四川省重点工程设计变更管理规定》（2003年修订稿）（以下简称《规定》），并结合气田钻前工程建设的实际情况，制定本工程设计变更管理办法。1总则气田钻前工程的勘察设计文件经主管部门批准后，不得随意变更，承包单位应严格按照批准的设计图纸和文件施工，但针对设计文件中的明显错误，建设单位、施工单位、监理单位均有义务提出完善意见和建议，并按程序履行报批手续。工程设计变更必须严格按照合同文件的规定和有关程序办理，未经批准不得随意变更。在项目建设期间，各参建方（包括设计、施工、监理、业主及地方协调机构）以及上级主管部门均可提出工程设计变更的建议或要求。建设项目设计变更分为修改和变更两种情况。设计修改是指因设计文件存在问题而对原设计进行的补充或修正，变更是指非设计自身问题而对原设计进行的调整、补充或修改。2工程设计变更的原则2.1工程项目的建设规模和技术标准，经上级主管部门批准后，不得随意进行改变。2.2设计变更应以优化、完善设计为前提，提高设计质量、节省建设资金、符合设计规范和工程技术标准，并能保证工程质量和施工安全，应有详实的技术、经济论证，避免主观片面性，以实现对建设项目的科学管理。2.3设计变更应符合批准的设计文件所规定的要求，不降低工程质量指标、不突破控制的投资、不降低使用功能。2.4严格设计变更审批制度，未按批准权限批准的变更设计，不允许施工，不能办理工程验收及计量支付手续。2.5各项设计变更的工程内容在完工后、隐蔽前均应向监理组、监理部、业主代表申请验收，并同时提交“工程设计变更审核表”及审查记录表，经检验合格、验收后方能隐蔽。3工程设计变更的类型3.1原设计文件本身存在问题而对原设计进行修改：3.1.1设计文件中存在错、漏、碰、缺；3.1.2勘察设计资料不详尽；3.1.3原设计与实际自然条件（地质、水文、地形）不符。3.2为提高工程建设成效而提出的变更：3.2.1为推广应用先进实用技术；3.2.2在不降低工程质量标准、不降低使用功能的前提下，能减少工程量或降低工程成本的设计优化；3.2.3有利于确保工程安全和环境保护，有利于节省占地、改善施工条件的设计调整或修改。3.3因农田、水利、工矿、城镇规划、景区开发等项目建设及文物保护的要求，经批准后对局部工程设计进行变更。3.4上级主管部门对工程建设提出新的工程技术要求，如建设规模、技术标准的改变，经批准后可变更原设计。4工程设计变更的批准程序4.1设计变更审批实行分级管理，按设计变更影响程度，较大设计变更报施工图设计审批部门审批，重大设计变更报初步设计审批部门审批。4.2施工单位上报变更审批按以下程序进行：施工单位上报（随变更上报预算书）→监理单位审批→设计单位审批→业主单位审批→工程部审批→审计监察部审批→计划财务部门审批→工程正式实施。4.3设计单位、监理部门、承包人提出的设计变更，均应通过网络化信息管理系统按程序得到业主批准立项后，承包方可按批准的设计变更内容及施工图组织实施，待工程设计变更工程实施数量明确后及时完善变更令的审批手续。经由业主主持或参加的各种会议研究确定的设计变更项目和内容，应形成会议纪要以作为设计变更立项依据的附件（若该会议纪要由承包方或监理部门发出，则在发出前须经业主签认）。4.4经业主批准的设计变更，承包人必须按有关技术规范、规程认真完成，不得拒绝。5工程设计变更的资料要求5.1变更立项申请所需资料5.1.2工程设计变更立项申请应具备以下资料（如果有）。（1）、工程变更立项申请单（2）、现场核对纪要（3）、原设计文件或图纸（4）、变更设计文件或图纸（5）、有关试验资料（如果有）（7）、技术方案比较专题报告（针对比较大的工程变更）（8）、专家评审意见（如果有）（9）、拟变更内容的预计增减工程数量和预估增减投资计算书。（10）、其它

第六章工程交工验收按照《建设工程竣工验收办法》，依据施工、监理合同文件对工程交工验收作如下补充规定。1单项工程中间交工验收1.1工程交工验收包括工程中间交工验收。1.2凡能独立计量的各分项、分部工程的中间交工验收，由监理部门主持验收，并制定出检查验收办法报业主核备。业主对交验的工程保留抽查的权利。1.3对下列工程的交工验收，由监理部主持，业主派员参加：（1）、工程的任何主要部分已完成，能够独立交付使用；（2）、合同中规定有不同交工工期的任何部分工程；（3）、任何已完工的单项工程；（4）、已由业主使用的任何工程。2合同工程的交工验收2.1合同工程的交工验收是指本合同范围内的全部工程已经完工，并合格地通过了按合同规定的各项交工检测、检验，且已按《工程竣工验收办法》规定编制好竣工图和施工资料，以上工作由监理部门先行检查，认为确已达到交工验收条件时通知业主。2.2由业主会同监理部门及质量监督部门进行检查验收，合格后签发交工证书。目录TOC\o"1-2"\h\u253321总论 1311911.1项目概况 1317891.2建设单位概况 3162241.3项目提出的理由与过程 3311231.4可行性研究报告编制依据 4225921.5可行性研究报告编制原则 426521.6可行性研究范围 5265791.7结论与建议 665262项目建设背景和必要性 9302042.1项目区基本状况 9237942.2项目背景 11327472.3项目建设的必要性 11265903市场分析 14297233.1物流园区的发展概况 1479553.2市场供求现状 1669963.3目标市场定位 17108883.4市场竞争力分析

17160544项目选址和建设条件 1950564.1选址原则 1969314.2项目选址 19544.3场址所在位置现状 19297334.4建设条件 20123545主要功能和建设规模 22282555.1主要功能 22281835.2建设规模及内容 26195696工程建设方案 27137726.1设计依据 27219396.2物流空间布局的要求 27262516.3空间布局原则 2853886.4总体布局 2936766.5工程建设方案 30235856.6给水工程 33115596.7排水工程 3553126.8电力工程 38288986.9供热工程 46314656.10电讯工程 47153607工艺技术和设备方案 51276227.1物流技术方案 5142607.2制冷工艺技术方案 6769868节能方案分析 7336228.1节能依据 73176248.2能耗指标分析 73235218.3主要耗能指标计算 74272888.4节能措施和节能效果分析 76295509环境影响评价 83267939.1设计依据 8335089.2环境影响评价应坚持的原则 83HYPERLINK\l_T