某电厂振冲碎石桩施工组织设计

PAGE49-第一部分投标基本文件1、投标人的承诺1.1、工程质量我院承诺本工程施工质量达到原国家电力公司颁布的《火电机组达标投产考核标准》（2001年版）及原电力工业部、国家电力公司颁布的质量验评标准优良等级，创同期火电建设精品工程，争取获得自治区级奖项。1.2、工期根据工程实际情况及我院的施工力量和技术素质，我院采用冬季施工，预计工期75天（不包括停水、停电等不可抗拒因素）。从进场之日起，施工准备及临时设施搭建5天。主厂房、烟囱、贮灰库分流水作业，共用35天。降水15天。土方开挖10天。垫层施工5天。检测3天（单桩自检）。竣工验收2天。（恢复期为14天，期间用于降水、土方开挖及垫层施工）。1.3、安全文明施工安全施工管理目标是“832”目标：即不发生重伤及以上人身死亡事故；不发生重大施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生一般设备损坏事故；不发生一般火灾事故；不发生一般交通事故；不发生急性中毒事故；杜绝重大环境污染事故；杜绝重大垮（坍）塌事故；杜绝重复发生相同性质的事故；人员负伤率控制在5‰以内；严格控制各种习惯性违章。文明施工管理目标是“221”目标：即杜绝各种材料乱堆乱放；杜绝废弃物不进垃圾箱；做到进入施工现场按规定着装佩戴胸卡；做到施工现场排水畅通道路整洁；严格实行定置化管理。1.4、施工组织1.4.1、施工管理班子的组建说明1.4.1.1、该工程质量要求高，工期紧，我们将列入我院2006-2007年度的重点工程，进行重点管理，按照项目法施工，选择过硬的施工管理人员组成项目班子承担该工程的施工管理。1.4.1.2、项目经理部配备项目总指挥、项目经理、项目副经理、项目技术负责人、质量检查员、安全员、施工员、预算员、材料员、财务会计、机械、后勤保卫等职能管理人员，负责从施工准备、工程施工、质量安全监督、工程预结算，至工程回访维修等工作，对业主实行全过程的负责。1.4.1.3、项目管理人员的配备原则为：·年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；·工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。1.4.2、项目人员组成（后附管理人员一览表及证书）1.5、其他1.5.1、保证工期。1.5.2、保证质量，工程结束后，第三方检测如不合格，我方将负责返工直至达到合格，返工费用由我方负责，耽误的工期造成的经济损失将由我方负全责。1.5.3、如我方中标，将在中标价格的基础上下浮0.5%。2、企业概况2.1、企业简介2.1.1、企业概况第二部分施工组织设计1、工程范围1.1、施工范围和主要工程量1.1.1、工程概况1.1.2、本工程本次招标范围为主厂房、烟囱、贮灰库区域的振冲碎石桩施工及土方工程。1.1.3、主要工程量1.1.3.1、主厂房基础底标高-4.50m，碎石灌沥青垫层100mm，碎石褥垫层500mm。振冲碎石桩复合地基处理，桩径1m，等边三角形布桩，桩距2.2m，有效桩长12m，桩头1.5m，总桩长13.5m。按基础边缘出轴线外2.5m，桩出基础边缘两排（4.4m）考虑。主厂房区域自然地面标高约为1013m，设计正负零米标高1013.5m，则挖方深度h＝4.5+0.1+0.6-0.5＝4.6m，放坡1：0.5。后附主厂房桩基工程量表。1.1.3.2、烟囱烟囱基础为圆板式钢筋混凝土基础，底面直径约22m，埋深4.5m，碎石灌沥青垫层100mm，碎石褥垫层500mm。振冲碎石桩复合地基处理，桩径1m，等边三角形布桩，桩距2.2m，有效桩长12m，桩头1.5m，总桩长13.5m。后附烟囱桩基工程量表1.1.3.3、贮灰库2座，钢筋混凝土圆筒结构，内径8m，高20m。钢筋混凝土圆板基础，底面直径约10m，基础埋深2.5m,碎石灌沥青垫层100mm，碎石褥垫层500mm。振冲碎石桩复合地基处理，桩径1m，等边三角形布桩，桩距2.2m，有效桩长12m，桩头1.5m，总桩长13.5m。后附贮灰库桩基工程量表。1.2、材料供应范围1.2.1、主要材料（后附主要材料一览表）材料名称规格数量进场时间备注石子40-150mm33223.16m陆续进场含泥量不大于5%，不宜使用风化易碎的石料。砂石料最大粒径不大于50mm6540m开挖完毕褥垫层施工进场应级配良好，不含植物残体、垃圾等杂质。沥青碎石垫层施工进场满足设计要求1.2.2、材料要求1.2.2.1、符合规定的相应品级并符合监理工程师的指令要求。1.2.2.2、按监理工程师要求随时在工地或在其他地点或任何此类地点进行试验。1.2.2.3、按国家规程规定的有关施工工艺要求进行施工。2、总平面布置2.1、场地布置（后附现场平面布置图）本工程场地按施工平面图做好现场暂设工作，暂设房外墙按混水墙砌筑，设备和加工棚用钢管、塑料波形瓦搭设，暂设应整齐划一。在醒目的位置悬挂五牌一图、警示牌及企业宣传栏。临时道路碾压夯实。水电敷设采用暗埋，防止漏水、漏电现象发生。在排水沟及泥浆池四周设密目网，挂红色警示灯。2.2、施工道路本工程距阿拉尔市6km处。场外道路交通便利。建设区域基本为荒地，可根据工程施工区域的不同修建临时道路。道路要按排水要求找好坡度，碾压夯实。2.3、临建设生活区包括宿舍、食堂、冲水式卫生间、洗澡间、医务室、娱乐室等。办公区包括办公室、会议室、阅览室、学习室、警卫室等。材料设备区包括配电室、库房、机械设备库房、机械设备修理间、材料堆放地等。废料堆放区等。2.4、力能供应2.4.1、现场临时用水2.4.1.1、施工用水本工程每日用水量为：Q1＝＝86.25L/S2.4.1.2、生活用水施工高峰期间施工人数约为200人，以200人计算用水量：Q2＝＝0.3125L/S

2.4.1.3、消防用水用水量参考有关定额为Q3＝10L/S用水总量为Q=Q1＋Q2＝86.25L/S＋0.3125L/S＝86.56L/S>D=[4Q/πV×100]1/2=0.经计算管径D=0.336米，取管径D=370毫米，在施工现场适当位置砌100立方米蓄水池2个，水泵8台（备用2台），满足施工用水。2.4.2、施工用电2.4.2.1、现场临时用电采用TN-S系统（三相五线制），根据施工机具设备容量计算，总用电量840KVA，从建设单位的电源引入现场临时配电房中。根据施工现场临时用设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。2.4.2.2、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制（TN-S系统），以保证安全用电。2.4.2.3、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。2.4.2.4、在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置，专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻≤１０欧姆。2.4.2.5、配电房低压配柜分2个回路（V1-V2）控制施工现场各用电设备。P1回路供振冲器、水泵施工用电。导线采用铜芯橡皮线BLX-3×120+2×90mm2，架设在电线杆上到位。P2回路供施工现场照明和办公、食堂等临时设施照明。导线采用铝芯橡线BLX-3×16+2×10mm22.5、排水随时做好施工区域的排水工作，保持排水畅通，场地无积水。现场泥浆通过排水沟排放于场外废弃的排碱渠内，及时清理。2.6、机械布置考虑工期原因，本工程打桩将同时开工。按每台振冲器每天施工15根桩计算，主厂房应设置6台，在烟囱和贮灰库各1台，2台备用。现场需设置75KW的振冲器10台。每台振冲器配置水泵1台，共10台水泵。16吨吊车8辆。装载机5辆。每日需用料约1000m3，按15m3/车计算，共需25吨自卸翻斗车20辆。挖掘机5台。18吨振动碾3台。洒水车1辆。后勤保障小车2辆。后附施工机械设备装备一览表施工机械设备装备一览表序号机械名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)主要性能进场时间1振冲器zcQ75型10台中国2005年75开工准备2水泵10台中国2004年22开工准备316吨吊车8辆中国2003年开工准备4装载机斗容2m35辆中国2006年开工准备520辆中国2006年开工准备6挖掘机5台中国2006年土方开挖718吨振动碾3台中国2005年垫层施工8洒水车1辆中国1998年开工准备9小汽车2辆中国2002年开工准备10降水泵100台中国2006年降水施工11全站仪1台中国2006年开工准备12GPS1台中国2006年开工准备13水准仪1台中国2005年开工准备14办公设备2套中国2005年开工准备3、现场管理组织机构和劳动力计划3.1、现场管理组织机构3.1.1、管理人员一览表4、施工管理4.1、施工管理制度我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9001：2000质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循，责任分明。在工程施工中，按照ISO9001标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目经理部直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。工程管理制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。4.2、施工计划管理4.2.1、选调优秀管理人员选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。4.2.2、保证充足的劳动力投入保证充足的劳动力投入，是本工程保质、保量、按时完成的重点。对于本工程的施工，我院均由自己的施工劳务队伍进场施工，统一调配，保证满足施工的需要。4.2.3、采取动态管理在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。4.2.4、设立施工工期进度奖与工期保证金制度设立施工工期进度奖与工期保证金制度。设立工期保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。4.2.5、周转材料、施工机械的配备确保施工需要。根据《施工机械设备装备一览表》、《主要材料一览表》的要求，及时组织进场。4.2.6、流水作业本工程在桩体恢复期期间，穿插降水、土方开挖、垫层施工。节约时间，增加工效。4.3、施工技术管理4.3.1、技术交底4.3.1.1、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。4.3.1.2、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；对技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。4.3.2、技术交底范围划分。4.3.2.1、单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。4.3.2.2、专业队技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。4.3.2.3班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。4.3.3、技术交底的要求。4.3.3.1、除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。4.3.3.2、整个施工过程的所有分项工程均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的分项工程，更应认真作技术交底。4.3.3.3、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。4.3.3.4、技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。4.3.3.5、技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。4.3.4、技术交底的内容。4.3.4.1、项目部技术交底的主要内容1）、单位工程施工组织设计或施工方案。2）、重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。3）、重点单位工程与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。4）、本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。5）、工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。6）、交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。7）、设计变更和技术核定中的关键问题。8）、冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。9）、技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。4.3.4.2、施工对技术交底的主要内容1）、施工图纸。2）、施工组织设计或施工方案。3）、标高和尺寸，桩的间距和大小，成桩的过程，关键点的处理。4）、队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。5）、流水交叉作业施工阶段划分。6）、重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。7）、保证质量、安全的措施。8）、单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。9）、单位工程平面布置图。4.3.4.3、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。4.3.5、施工记录制度4.3.5.1、单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。4.3.5.2、单位工程施工记录，由项目经理部各专业施工员负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。4.3.6、技术核定制度4.3.6.1凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位（业主）、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。4.3.6.2、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。4.3.6.3、技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。4.3.6.4、技术核定单由项目技术负责人负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。4.3.6.5、经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员；技术、经营预算、质检等负责人。4.3.7、技术复核制度在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。4.4、文件管理4.4.1、工程技术档案制度4.4.1.1、工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。4.4.1.2、凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。4.4.2、工程技术档案内容分类4.4.2.1、为了构建筑物的合理使用、维修、改建、扩建的参考文件；在工程交工时随从其它交工资料一并提交建设单位保存（称为交工技术资料）。为了系统地积累施工经验的经济技术资料，并由施工单位保存（称为施工技术资料）。4.4.2.2、工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。由施工单位保存的工程档案资料，一般工程在交工后统一交项目经理部资料员保管，重要工程及新工艺、新技术等由总院资料室保存；并根据工程的性质确定保存期限。4.4.2.3、各种技术资料检查评分标准按现行全优工程检查记录执行。资料检查由总院每季度对各项目经理部检查一次。4.4.2.4、各种资料由资料员收集并初步整理，临交工之前将资料统一整理，资料一般应一式两份。4.5、设计变更管理4.5.1、图纸自审制度4.5.1.1、图纸自审由项目经理部技术负责人负责组织。4.5.1.2、接到图纸后，项目经理部技术负责人应及时安排或组织项目经理部有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出自审记录。4.5.1.3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。4.5.2、会审制度4.5.2.1、会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、施工单位参加。4.5.2.2、在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。4.5.2.3、会审时，由项目技术负责人提出自审时的统一意见并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。4.5.2.4、根据实际情况，图纸也可分阶段会审，当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。4.5.3、设计变更程序4.5.3.1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位（业主）、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。4.5.3.2、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。4.5.3.3、技术核定单由项目技术负责人负责填写，并经项目经理审核，重大问题须报总院总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。4.5.3.4、技术核定单由项目技术负责人负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。4.6、和其他单位的配合4.6.1、我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。4.6.2、项目经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施。4.6.3、项目经理部与发包人之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。4.6.4、项目经理部与公用部门有关单位的关系应通过加强计划性和通过发包人或监理工程师进行协调。4.6.5、处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。5、施工机械配备和进出计划5.1、起重施工设备:16t轮胎吊8台。开工准备时进场。5.2、zcQ75型振冲设备10套（包括导管），主厂房施工时6台，烟囱施工时1台，贮灰库施工时1台，考虑工期紧等原因，同时施工需备用2台。开工准备时进场。5.3、供水设备：水泵10台。开工准备时进场。5.4、装载机2m3斗容的5台。5.5、25吨自卸翻斗车15辆。开工准备时进场。5.6、挖掘机5台，土方开挖时进场。5.7、18吨振动碾3台。垫层施工时进场。5.8、洒水车1辆。垫层施工时进场。5.9、小汽车2辆。开工准备时进场。5.10、降水泵100台，降水施工时进场。5.11、办公设备2套，开工准备时进场。5.12、测量设备1套，开工准备时进场。5.13、其它配套机具和维修设备若干台。6、人员培训及资格评定6.1、人员培训6.1.1、由项目总指挥负责对项目部的所有技术人员进行专业培训，每周一次。6.1.2、对进场新工人进行三级教育，即总院、项目经理部、专业施工员。6.1.3、项目技术负责人每周对工人进行专业技能培训。6.2、资格评定6.2.1、每月对所有的技术管理人员进行考核，考核与奖金挂钩，连续2次考核不合格的专业管理人员将不与录用。6.2.2、由技术负责人每周对工人进行技能考核，考核不合格者不与录用。6.2.3、由安全员负责每周对工人进行安全考核，考核不合格者不与录用。7、物资管理7.1、加强物资计划管理。7.1.1、要坚持实事求是的原则，不得粗估算，提高计划的准确性，防止因计划不周造成积压浪费现象的发生。7.1.2、要坚持勤检节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作。7.1.3、要坚持计划的严肃性与方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无意外变化，就必须严格执行。7.2、加强现场管理7.2.1、加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料加强验收，保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。7.2.2、加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。7.2.3、施工现场设立垃圾分拣站，并及时分拣、回收、利用。7.2.4、搞好限额领料工作，要按照《限额领料方法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。7.2.5、用经济手段管好材料管理鉴定材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚制度。7.3、材料构件进场分区堆放，尽量减少二次搬运。7.4、严格要求工种活完料尽场地清，不再用工清理。7.5、经常召开全体项目施工人员的会议，牢固树立效益意识，提倡从日常工作中的一点一滴做起。8、对本工程的建议8.1、建议采用地下水为施工用水。8.2、建议把场区边的废弃的排碱渠为泥浆池进行使用，定期进行清理。8.3、抢工期，建议采用冬季施工。8.4、由于本工程工期较紧，为了保证本工程的施工进度、保证工程质量，建议业主、监理及施工方三方协商建立工程周例会制度，以解决工程中发生的各类问题。9、主要施工技术方案和措施9.1、总体施工方案9.1.1、组织管理机构组织管理机构按二级设置：项目经理部、专业班组，项目经理部下设较全的技术、质安、经济等职能科室建制，专业班组分桩机指挥班、降水专业班、土方开挖班、垫层施工班，共四个班组。本工程根据工期和工程量，按区域划分为三个独立区域，即主厂房区域、烟囱区域、贮灰库区域，每个区域根据设备情况划分单独的片区。片区之间相互协作分别完成打桩任务。9.1.2、施工布署施工准备临建打设、现场布置打桩施工主厂房、烟囱、贮灰库同时施工降水施工轻型井点土方开挖桩体检测标准贯入、动力触探、单桩载荷试验垫层施工褥垫层施工、碎石灌沥青垫层施工检测竣工9.1.3、劳动组织9.1.3.1、管理人员16人负责生产指挥及技术、质量、安全、后勤等生产全过程。9.1.3.2、生产人员，每个桩机指挥班人员配备和分工如下：1）、桩机指挥班eq\o\ac(○,1)、班长1人，负责打桩生产施工的指挥工作。eq\o\ac(○,2)、副班长1人（值班长），负责打桩生产施工的指挥工作。eq\o\ac(○,3)、信号工2人，任务是保持起重机运转正常和负责打桩成孔振密时振冲设备的提升及吊机的移位工作。eq\o\ac(○,4)、控制台操作员2人，按指挥要求，开关供水设备和振冲器，监视仪表，当成孔电流值突然增大并超过额定值时发出减慢贯入速度的信号，当振密电流达到规定值早及时发出提升振冲器信号。要求对每根桩按质检规定做好各种原始数据的记录工作，特别要求认识做好成孔深度、投料量、振密电流的记录和监控。eq\o\ac(○,5)、水泵工2人，按指挥要求开启，开闭供水阀以保证成孔供水压力和水量，保养处理供水设备。eq\o\ac(○,6)、铲车手2人，负责砂石料的运输及投料。eq\o\ac(○,7)、铲料工（填料和排水清渣工）8人，负责按要求及时填料和成孔后的清理，以及疏通排水道，同时要协助吊机对位工作。2）、降水专业班eq\o\ac(○,1)、班长1人，负责降水施工的指挥工作。eq\o\ac(○,2)、副班长1人（值班长），负责降水施工的指挥工作及具体分工。eq\o\ac(○,3)、操作工人20-30人，保证劳动力及降水施工的具体工作。3）、土方开挖班eq\o\ac(○,1)、班长1人，负责土方开挖施工的指挥工作及尺寸、标高的准确性。eq\o\ac(○,2)、副班长1人（值班长），负责土方开挖施工的指挥工作及具体分工。eq\o\ac(○,3)、操作工人6人，施工的具体工作。4）、垫层施工班eq\o\ac(○,1)、班长1人，负责指挥协调垫层施工中的相关事宜。eq\o\ac(○,2)、副班长1人（值班长），负责垫层施工的指挥工作及具体分工。eq\o\ac(○,3)、操作工人30人，施工的具体工作。9.1.3.3、其他配合工人（供电、维修等）4—6人。总的人员配备，每台班每机约12人，按2个台班作业计，组织8台机同时生产,约需生产工人总数200人。辅助生产工人（测量、电、水、排浆、库房、设备检修、后勤等）配备20—30人。9.1.4、主要施工机械设备9.1.4.1、起重施工设备:16t轮胎吊8台。9.1.4.2、zcQ75型振冲设备10套（包括导管等）。9.1.4.3、供水设备：水泵10台。9.1.4.4、铲运机2m3斗容的59.1.4.5、其它配套机具和维修设备若干台。9.1.5、施工布置9.1.5.1、排浆系统设计依据1）、排浆沟断面设计：根据《地基处理手册》中砂浆沟构造最大允许流速0.05—0.06m/S取0.06m/S计算。综合考虑高峰期采用8台机施工，每小时总成桩6根作为施工浆沟的设计依据。每小时总排碴量=0.85m3/m×80%×（13.5+3）m/根×6根=67.32m3/h每小时每台机施工用水50m3/h每小时排水量=50m3小时×80%×8=320m3/h每小时冲碴用水量（按每米MT30.1m3计）=0.1m3/m×（13.5+3）m/根×6=9.9m3/h施工每小时排放量67.32+320+9.9=397.22m3/s=0.110m3/s泥浆沟截面A=Q/V=0.110/0.06=1.83m2为泥浆沟便于清沟,现决定采用倒梯形截面A=1/2×(2+1.5)×1.5=2.6m22）、泥浆池容积设计以高峰期8台机每天成桩100根计算排污控制。每天排浆量=0.85m3/m×0.8×（13.5+3）m/根×100根/天=1120m3/d定专机排渣定时排污综合考虑,选取泥浆池容积应不小于3000m3，考虑到现场的条件，把场地边废弃的排碱渠做为泥浆池使用，每3天清理1次。9.1.5.2、碎石填料进备料计划1）、每天需要碎石量,以高峰期每天成柱100根计算控制,按《地基处理手册》公式计算每天需要量V=VP×U×L×N=0.785m3/m×1.26×13.5m/根×100根/d式中:L—桩长VP—每米桩填料量,按0.785mU—高余系统.

U=1.1—1.3,最1.26计N—每天成桩数2）、备料场面积设计根据碎石运距远的情况，为不误工期，按3天时间用料量作为量料堆场，以平均堆高1.2m计算堆场面积：eq\o\ac(○,1)、需要备料量1335.3m3/天×3天=4005.9m3/eq\o\ac(○,2)、需要堆场面积=4005.9m3/1.2=3338.21m考虑料场无效边面积取A=3600m29.1.5.3、施工现场夜间施工照明设计布置为确保施工的安全，施工现场必须有足够的照明度，具体设计安排如下：1）、每台吊车驾驶室的前面安装一盏固定在机上的1000W的碘钨带罩灯管，直照桩位前方。2）、施工现场每台桩机外侧距10m处安装2盏移动式带罩1000W碘钨灯管照射桩位料斗。3）、碎石堆场两侧安装2盏带罩1000W碘钨管对照场内。4）、运输路线每30m处一盏移动式带罩碘钨灯管照明路线。5）、每台控制台后方安装一盏移动式带罩1000W灯管向前照，保证控制台操作、记录路照明度。9.1.6、施工前准备工作9.1.6.1、做好现场三通一平工作，把水电源接至打桩区。9.1.6.2、做好机具设备的检修、保养、进场工作。9.1.6.3、按施工图纸和设计要求放线布桩，并经质检员检查，并报甲方和监理部门，检查验收合格方能开打。9.1.6.4、备好符合设计要求的砂石料。9.1.6.5、挖好浆池、排污沟，努力搞好文明施工。9.1.6.6、开打前要组织参加施工的人员，进行技术、质量、安全生产等方面的交底工作，有条件时组织现场示范练兵，让每个人上岗并都熟悉生产的全过程。9.1.7、施工过程9.1.7.1、主厂房施工按施工图纵轴方向平均划分6个区域。由横轴方向6台振冲器并排就位，同时施工。每个班组应做好施工记录。每天由施工员统计施工根数，杜绝漏桩现象发生。9.1.7.2、烟囱、贮灰库施工各安排1台振冲器由一个方向向另外一个方向施工，禁止由外向内施工。9.1.7.3、由于振冲碎石桩的恢复期为14天，在打桩结束后，可进行降水处理、土方开挖、碎石灌沥青垫层及碎石褥垫层的施工。9.2、其它施工技术方案9.2.1、振冲碎石桩的施工9.2.1.1、设计技术要求设计成孔深度16.5米，有效桩长：12米，桩头1.5米。填料：40-150mm粒径的碎石。振密电流：80-95A。水压：0.2-1.0Mpa。其他要求详见设计图9.2.1.2、制桩工艺和操作方法。1）、工艺流程:工程桩工艺流程水量300L/min水压0.2—1.0Mpa填料密度测量放线孔位布点成孔机械振冲孔孔位偏差不大于100mm成孔速度1m/min填料方法振冲器电流控制2）、操作方法：eq\o\ac(○,1)、测量放线：由专业测量人员按设计要求测量定位布桩，由质检部门专业人员复核，定位桩号必须标明桩号，以便记录。eq\o\ac(○,2)、核实标高：由专业测量人员随时测量实际地面标高，通知各机组指挥人员，以便标出实际成孔深度确保设计的加固深度。eq\o\ac(○,3)、造孔：将振冲器对准桩位，允许偏差不大于100mm，然后开启水泵和振冲器，待转速移定后垂直下落，切勿动摇摆，以防偏位，因本工程土层变化较大，必须区分不同土层调整造孔的水压，遇硬土时水压可增高到0.2—1.0Mpa，在吹砂土中，水压不宜过高，一般用0.4—0.6Mpa，否则，砂粒易被冲出孔口，为了使振冲器在砂土中顺利贯入，应用辅助水管增大水量的办法使砂土充分饱和。振冲器贯入速度一般采用1m/min。造孔时一律不留振，不扩孔。当振冲器贯入至距设计标高0.5meq\o\ac(○,4)、清孔：为降低孔内的泥浆比重，造孔到规定深度后清孔，以便石料顺利下落，清孔时应降低水压，增大水量。eq\o\ac(○,5)、填料：石料采用40-150mm粒径的，性能稳定的碎石，含混量应小于5%，采用间加料法。每次填料时，均需将振冲器上0.5—1.0m，每次填料量为0.4m3。由装载机将石料运到漏斗，由指挥人员指挥下料，严格控制下料量。在下述情况时，每次填料可增大到0.5m3，此时振冲器应上提1—1.5m，以防石料埋住振冲器。A、造孔完后的第1、2次填料。

B、遇到软粘土。eq\o\ac(○,6)、振密：向孔内填入一次料后，将振冲器沉入孔内的填料进行振冲密，由密实电流控制桩体振密情况，未达到规定的密实电流时，提起振冲继续加料，然后下沉再继续振密，直到该深度处密电流达到规定的值为此。按设计要求的密实电流为80—95A，标高-1.0m—-2.0m处必须取上限（95A，）振密时水压应降低，宜用0.1—0.2Mpa为宜。留振时间为60秒为宜，在振冲器下沉振密过程中。其贯入速度应小于1米/分以免产生瞬时电流高峰，被误认为密实电流，填砂料时要降低水压，以免砂被冲出孔口。

A、钢管歪斜,打成斜桩。B、钢管偏离桩中心。若遇上述情况，应立即上提纠正后再贯入。eq\o\ac(○,7)、振密成桩后，关机关水，核对桩号，以免漏桩。eq\o\ac(○,8)、移位：根据设计桩位图的整三角形布桩情况，现场地质和场地条件，考虑采用排打法，6台振冲器排开施工，划分为6个施工区域，每台机在本区域内按排打线路图推进施打，但必须做好桩号，桩数记录，每移一次位，记录员和指挥班长要相互通报校准记录。9.2.2、土方开挖施工本工程土方量大约58620m3，且基坑深度不同、施工时间不同。土方开挖采用反铲式液压挖掘机开挖，根据基坑深度情况分别开挖。土方开挖机械开挖。土方运输采用自卸式翻斗汽车，卸土场地安排推土机、铲车各一部配合堆土。9.2.2.1、土方机械选择挖土机选用液压反铲挖掘机WY-100五台，斗容量1m3，台班工作量2000m3/台，经考虑运距计算，需15t自卸汽车15台，卸土场地配一台T3—100推土机和一台ZL—50铲车堆土。9.2.2.2、土方开挖的准备工作1）、了解和清除地上地下障碍物了解有无地下水管、电缆，如有采取保护措施。2）、设置测量控制标志在工程的四角距基坑边1.5～2.0m设置龙门板，每边中部再增设2个龙门桩，并采取保护措施。3）、确定行车路线和存土场地。9.2.2.3、开挖作业挖土作业自一端（根据存土场地确定）开始向另一端五台挖掘机并排之字形退行挖土，清出的土方，甩至挖掘机作业范围内。挖土时配合2名测量工，二台水准确仪，控制标高，防止超挖。9.2.3、碎石褥垫层施工9.2.3.1、碎石褥垫层厚度500mm9.2.3.2、材料：碎石，级配良好，不含植物残体、垃圾等杂质。最大粒径不宜大于50mm。9.2.3.3、碾压采用16吨振动碾，虚铺厚度300-400mm，洒水润湿，先静压4遍，后振压4遍，碾压做到分层交叉、错开、重叠碾压，振动碾达不到的地方，应随时用平板振动器配合同步振实。9.2.3.4、取样试验1）、取样方法，采用环刀法分层取样。2）、取样频率，每层30米取样一次。3）、设立沉降观测点，定期进行观测。9.2.4、碎石灌沥青垫层9.2.4.1、材料碎石：应采用强度均匀、级配适当和不风化的石子铺设而成。石子的最大粒径不得大于垫层厚度的2/3。沥青：所采用的石油沥青应符合部标准《道路石油沥青》(SY1661-77)和国家标准《建筑石油沥青》(GB494-75)，其软化点按“环球法试验时宜为50～60℃，但不得大于70℃。9.2.4.2、碎石垫层必须摊铺均匀厚度不大于90mm，表面空隙应以粒径为5～25mm的细石子填缝，用辗压机辗压时，应适当洒水，一般辗压不应少于三遍，并压至不松动为止。9.2.4.3、沥青溶化浇在垫层上，渗透厚度均匀，为100mm。9.2.5、桩体检测9.2.5.1、检测方法及数量：1）、土工试验：用于测定和计算挤密后土层的容重、孔隙比、相对密度等指标，与施工前的数据比较，分析桩间土的挤密效果。取样位置在正三角形中心位置。2）、标准贯入试验（N）：用于碎石桩桩间土检测每个试验区的数量不宜少于3组，试验深度应大于处理深度。3）、N63.5动力触探试验：用于碎石桩桩身检测试验深度应大于桩长，当连续三次N63.5>30时，可停止试验。检测数量为桩总数的2%-4%。4）、原位载荷试验。eq\o\ac(○,1)、单桩载荷试验：采用5000cm2的圆形承压板，用于测定单桩的承载力及变形特征。用于计算复合地基承载力。eq\o\ac(○,2)、桩间土载荷试验：测定地基处理后桩间土的承载力及变形特征，用于计算复合地基承载力。5）、检测时间要求振冲碎石桩施工后，应有一定的恢复期才能进行检测，因拟建厂区为粉砂地基，测试工作宜在成桩7-14天后进行，即降水、土方开挖后进行。9.3、环保措施环境保护是我国的一项基本国策，它将直接影响现在和将来人类千秋万代的生活、生存环境。工程施工中我院将与当地环保部门协同，执行环保政策，控制施工污染，减少对环境的破坏，贯彻”预防为主保护优先，开发和保护并重“的原则。详细制订自然环境、施工环境及生态环境保护技术措施，保护生态环境平衡系统，维护土壤结构，减少荒漠化，避免人为恶化环境等，并无条件的接受环境保护监测单位的指导和监督。9.3.1、施工环境保护组织机构建立健全施工环境保护管理体系、维护土壤结构即避免土壤沙化、避免人为恶化环境等方面。成立以项目经理为组长的环境保护领导小组及施工队的管理小组，项目经理部设环境保护科，作业队设专职或兼职环保员，确保施工环境管理得到落实。见附环境保护组织机构框图9.3.2、防止水土流失的主要措施9.3.2.1、施工中应限制人为活动范围，注意保护植被。9.3.2.2、合理布置施工现场，材料堆场、机械保养场等临时场地，应尽量选择在植被稀少地段，不得在植被覆盖较好的地段设置。9.3.2.3、临设的修建不得切割、阻挡地表水径流的排泄，不得在临设附近形成新的水洼地。9.3.2.3、施工中取、弃土场严格按照指定的位置设置，并严格控制开挖深度，不得乱挖乱弃。9.3.2.4、弃土场选择在低洼，无地表径流，无植被覆盖或植被较差，远离线路的荒地，严禁侵占河道、湿地、自然保护区的核心区和缓冲区以及植被发育良好的地段。9.3.2.5、运输车辆严格按照设计的施工便道行驶，不得随意乱行。9.3.2.6、施工完成后，要进行平整，并用合适的土料覆盖施工营地地表，尽量恢复地表天然状态。清理的施工遗弃物，平整便道两侧的地表，尽量恢复地面的天然状态，以防破坏造成水土流失。9.3.2.7、水污染防治措施：1）、在生活区及施工工点设置生活垃圾回收站，定期回收销毁。2）、设置水冲厕所，定期深埋处理。3）、禁止生活污水及施工污水未经处理直接排放至江、河内。4）、加强有毒有害物质（油类、化学试剂、放射源等）的管理控制，防止泄漏、丢失和散落。5）、在生活区设置固定的采水点，不得随意开采地下水。9.3.3、野生动植物的保护措施9.3.3.1、不得在野生动物栖息地和野生动物通道附近弃土。9.3.3.2、严禁偷猎、圈养和买卖食用野生动物。当野生动物因故需救助时，应积极救助，并与自然保护区取得联系。9.3.3.3、遇野生动物集群通过施工现场时，应暂停机械作业，不得人为恐吓野生动物。9.3.4、维护土壤结构避免沙化的措施9.3.4.1、取土应选择无植被或植被稀少及土壤裸露地段。9.3.4.2、不得将弃土倒在有植被的地方和河床内。9.3.5、避免人为环境恶化的措施9.3.5.1、施工临设设置应以集中为原则，避免多占土地，破坏植被。9.3.5.2、生活及施工垃圾应定点投放，按期回收销毁。9.3.5.3、车辆不得随意行走，严格按环境和设计要求，从施工便道上通过，不得随意破坏植被。9.3.5.4、生活区内设污水处理池，未经处理的污水严禁排入地表及河道内。9.3.5.5、施工人员不得在现场以外的地方活动，防止人为破坏植被。9.4、特殊施工措施9.4.1、雨期施工本工程施工阶段基本上在冬季施工区域，雨期施工在此不做叙述。9.4.2、冬期施工本工程采用冬期施工，依据阿拉尔市的年平均最低气温-8.90C情况，做好冬期施工准备。在具体施工项目上，根据施工的部位及施工当时的气温具体确定防护温度。9.4.2.1、桩体施工在施工时，应采取以下措施：1）、蓄水池上口做保温防护，加盖草垫子。2）、成桩后在虚桩以上回填未冻土，厚度不小于2米。3）、及时清理排浆沟。9.4.2.2、土方施工土方工程在冬期施工时，应在土方挖完之后，立即盖上一层草垫子进行保温，在垫层施工时，应分片进行，垫层施工后，再继续覆盖草垫子一层。9.4.2.3、人员防护人员发放必要的保暖物资，室内取暖采用炉子时应保持空气通畅，防止火灾及煤气中毒时间的发生。9.5、施工降水措施本工程采用轻型井点降水方案。9.5.1、首先对轻井管(立管及卧管)进行清理，将钢管内铁锈杂物清除干净，滤管采用粗细滤纱包裹各不少于两层，并绑扎固定。9.5.2、井点管采用冲水法施工，利用高压水在井点管下端冲刷土层，使井点管下沉至设计深度后，在井点管与孔壁之间填入粗砂。所有井点管在地面以下1.0m深度内应用粘土填实，以防漏气。9.5.3、井点管埋设并与总管和抽水设备接通后，先进行试抽水，如无漏水、漏气、无淤塞现象后，方可正式使用。9.5.4、应安装真空表，并经常观测，以保证井点系统的真空度。一般应不低于0.065mPa。当真空度不够时，应及时检查管路或井点是否漏气，离心泵叶轮有无障碍等，并应及时处理。9.5.5、井点使用时，应保证连续抽水，并应准备双电源。如不上水或水一直较混，或出现清后又混等情况，应立即检查处理，如井点管淤塞过多，严重影响降效果，应逐个用高压水反冲洗井点管或拔出重新埋设。9.5.6、井点的停泵时间，应根据设计及施工计算结果的要求。第三部分工程进度、质量控制和安全文明施工管理1、进度计划和保证进度的措施1.1、里程碑进度根据工程实际情况及我院的施工力量和技术素质，我院采用冬季施工，预计工期75天（不包括停水、停电等不可抗拒因素）。从进场之日起，施工准备及临时设施搭建5天。主厂房、烟囱、贮灰库分流水作业，共用35天，降水15天，土方开挖10天，检测3天（桩体检测），垫层施工5天，竣工验收2天（恢复期为14天，期间用于降水、土方开挖及垫层施工），第三方检测。附施工进度计划表（横道图）1.2、二级计划进度1.2.1、施工准备及临时设施搭建5天自合同签定之日起材料、设备、人员陆续进场，材料准备3天，临时设施搭建5天，分别进行。1.2.2、主厂房、烟囱、贮灰库分流水作业，共用35天主厂房共2700根桩，平均每天每台振冲器两个台班计划施工14根，6台振冲器共完成84根。计划工期35天将完成。烟囱235根桩，1台振冲器两个台班计划施工14根，计划工期18天将完成。贮灰库200根桩，1台振冲器两个台班计划施工14根，计划工期16天将完成。1.2.3、降水15天主厂房、烟囱、贮灰库同时开始降水施工。主厂房计划15天完成降水施工，烟囱和贮灰库在桩施工结束后提前插入，计划8天内完成。1.2.4、土方开挖10天主厂房土方共54000m3，5台挖掘机同时施工，平均每天每台两个台班挖土方2000m3，约需要7天时间，但在后期施工时由于场地等原因挖掘速度减慢，计划10天完成。烟囱土方2600m3，2台挖掘机同时施工，计划3天完成。贮灰库土方2020m3，2台挖掘机同时施工，计划3天完成。其中穿插桩体检测。1.2.5、垫层施工5天主厂房垫层施工5天，烟囱、贮灰库不占主工期。1.2.6、第三方检测第三方检测，我方配合。1.3、图纸交付进度要求自合同签订之日起，甲方应免费向我院提供图纸，如有变更产生，应在第一时间通知我方。竣工时图纸及变更文件退还给甲方。1.4、保证进度的主要措施1.4.1、从公司董事长到项目施工技术人员均以公司重点工程的态度来对待，公司主要领导亲自协调各方面的要求，满足施工需求。1.4.2、项目总指挥应负责工期总控制计划，每天召开各有关人员的协调会，检查各工作完成情况，布置以后任务，项目技术负责人排好施工月作业计划，每天督促检查。重大协调由公司主管生产副经理处理。1.4.3、协调好设计、施工、建设、监理单位的关系，及时解决施工遇到问题，保证工程顺利进行。1.4.4、组织流水作业，即主厂房、烟囱、贮灰库的降水、土方开挖、垫层施工、检测流水作业。1.4.5、优化方案、方案细致、实用、合理先进，能提前插入的施工尽量提前插入，合理组织流水与穿插作业。1.4.6、现场建立碰头会、例会制度，每日召开一次碰头会，由项目经理组织，项目经理部技术人员参加，解决当天生产中需要解决的各种问题。每周一次例会请建设单位、工程监理、项目经理、技术人员及有关的公司领导参加，解决一周施工中重大问题。1.4.7、保证资金供应，专款专用，本工程项目经理部单立帐户，由项目总指挥严格控制使用，甲方有权监督资金情况。1.4.8、在桩体的恢复期7-14天时间里进行降水、土方开挖、垫层的施工。1.4.9、实行专业化施工，专业化管理，利用专业化，工程技术人员可以管得精、技术熟。操作工人在相同作业面作业，也可提高操作人员熟练程度，提高工作效率，也有利于保证工程质量。1.4.10、实行两大班作业，日夜24小时不停，充分利用空间，连续作业。1.4.11、进行劳动竞赛，每周评比，对获胜的班组进行奖励。1.4.12、严格施工过程中的控制：1.4.12.1、打桩施工：合理安排施工进度，把握必要的施工间隔时间，倒排流水，限期结束，在一定的范围内，不允许提前，也不允许延期，在确保质量的基础上，为降水、土方开挖、垫层的施工，提供必要的施工周期。1.4.12.2、严格按方案提出的施工程序施工，不打乱仗。1.4.12.3、认真学习图纸，充分领会图纸的内容，并做好施工组织设计和各工种各部位的技术交底工作，加强关键部位和项目的技术复核，做到不返工，提高作业效率。1.4.12.4、加强后期管理，使工程施工后期也能处于“有序”“受控”管理状态，落实好本施工组织设计提出措施，大搞一次成优，全面完成任务。1.4.12.5、抓好订货工作，该工程工期紧，材料供应是一主要环节，对一些特殊材料（如沥青）应提前核查图纸，落实订货计划，确保保证工期需要。1.4.12.6、施工中注意：加强与建设单位、工程监理单位、设计院、质检站联系，与上述单位密切合作，服从协调指挥，及时迅速解决与施工有关的各种问题，保证按计划进行。2、质量目标和质量管理措施2.1、质量目标优质快速建成本工程对树立贵单位和本单位良好形象具有重要意义，工程总体质量目标为创优工程。创同期火电建设精品工程。争取获得自治区级奖项。2.2、质量管理措施为了保证实现本工程的创优目标，做好组织、技术、制度等方面的工作，特提出以下管理措施。2.2.1、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体分如下几个方面：2.2.1.1、当项目经理部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习、并督促建设单位组织设计交底及图纸会审。2.2.1.2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头、项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案、并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。2.2.1.3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，交底不签字不许上岗。2.2.2、现场材料质量管理制度严格控制外材料的质量，把住进场验收，按规定取样化验与检验，证、物齐全、可靠、有效方可施工。2.2.3、测量器具、设备维护管理制度2.2.3.1、项目部所有测量设备必许鉴定；设专人管理、使用。2.2.3.2、严格执行交接班制度，每班上岗前检查设备运行情况，发现问题及时解决，杜绝设备带病作业。2.2.4、工程技术资料管理制度本工程设专职资料员，定期收集各类表格和资料，按市档案管的有关规定进行编目、汇总、审核、装订，供市质量监督站检查。2.2.5、工程质量奖罚制度在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题的机组或个人项目部有权对其进行处罚直至清出本工地。凡在施工过程中，按操作规程施工，质量优良且达到优质，项目部将对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。对发现重大质量、安全事故隐患，避免重大损失的机组和个人，项目部将给予重奖。2.2.6、严格按施工程序施工，从技术上合理协调各工种之间操作配合，尽量用技术手段来保证部分工种的同步施工。2.2.7、严格操作工艺和质量标准，使之所有的工序都能达到所要求的质量等级减少返工浪费，保证工期。2.2.8、各项技术工作必须做到前头，包括线寸、资料、技术措施的应用，必须以保证工期，保证质量为目标。2.3、质量通病的控制措施2.3.1、纠偏措施发生偏桩、跑桩时，必须停止振冲器下降，调整回原桩位进行扩孔处理，即在原桩位跑桩部位进行不下降振冲。在扩孔处理后，以0.5-1m/min的速度在土层中徐徐下沉，注意振冲器在下沉过程中是否跑桩，如果仍然跑桩可在跑桩的方向投入少量的块石。2.3.2、保证填料量的措施认真计算理论填料量来确定实际填料量。施工过程中严格记录填料量，对填料量不够的桩体加大振密电流，来保证桩体的质量。2.3.3、保证密实度的措施在遇见振密电流达不到要求时，可在桩体中投入一定量的块石来提高密实度。2.3.4、保证虚桩措施在填料密实至桩顶标高时应快速填料至地面以下1000-2000mm处，必须填满来保证虚桩的长度。在此时的施工容易塌孔，可用加大虚桩的填料量来保证。2.3.5、保证碎石垫层密实系数的措施在施工碎石垫层时先用振动碾进行桩头碾压，遍数不少于8遍。在铺垫戈壁土每300-400mm一层洒水碾压8遍。检验方法，可用直径为20厘米，重50公斤的混凝土墩，提升50厘米在原位上自由落体夯击十次，沉降量不大于1厘米方可进行下层垫层施工。每一层做灌砂法做试验，确定压实系数。3、质量标准和质保体系3.1、质量标准3.1.1、国家颁发的《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202—83）中有关振冲地基的章节；3.1.2、能源部颁发的《火力发电厂工程地质勘测技术规程》（SDJ24—88）及原水利电力部颁发的《土工试验规程》（SD128—84）。3.1.3、国家颁发的《工业与民用建筑工程地质勘察规范》（TJ21—77）3.1.4、设计卷册及现场变更通知单3.1.5、原国家电力公司颁布的《火电机组达标投产考核标准》（2001年版）及原电力工业部、国家电力公司颁布的质量验评标准。3.2、质保体系3.2.1、ISO9001体系认证我单位是疆内较早通过ISO9001体系认证的企业之一，有完整的质量保证运行体系：项目班组有兼职质量检查员，项目经理部有专职质量检查员，项目经理和技术负责人对质量全面负责，在整个施工过程中，严格按质量技术实施细则进行，全面实行质量责任制。坚持“抓质量求效益，以质量创信誉”的经营方针，运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成了全员、全方位，全过程的质量管理网络，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中。3.2.2、质量保证体系为保证工程施工质量，满足设计及规范要求，由公司全面质量管理委员会领导下的三级质量管理机构，既公司全面质量管理委员会→项目经理部质量管理小组→班组质量管理小组，其中班组质量管理小组由物质材料QC小组、打桩QC小组、降水QC小组、垫层QC小组、褥垫层QC小组等质量管理小组组成。通过管理职责、程序构成了质管有机整体和网络，成为本工程现场质量管理保证体系。附质量保证体系图3.3、质保计划3.3.1、加强质量管理意识本着对用户高度负责的精神，制定“七严”措施：即“思想立场严正，技术工作严谨，质量管理严格，措施落实严肃，事故隐患严防，违章蛮干严禁，奖优罚劣严明”。以不变应万变，想建设方之所想，提高质量意识，加强质量宣传，用我们真诚的服务体现公司的声誉，用我们的承诺和辛勤，塑造时代的精品。认真贯彻落实GB/T19002—IS9002标准，明确责任，落实到人，做到“七同时”质量工作应在计划、布置、组织、实施、检查、总结、评比各项工作的同时进行质量工作。3.3.2、严格执行质量标准依据国标、部标、行标以及有关的规程、规定，对施工中的每个环节进行全方位的跟踪检查，我们的做法是：质量标准宁高不低，施工产品宁废不次，问题处理宁早不晚，操作者的素质宁好不坏，复杂工序宁慢不快。严格过程控制，在施工过程中，决不允许不合格产品流入下道工序，做到“四个百分之百”：即在施工前百分之百年技术交底，在施工中百分之百的跟踪，在施工完毕百分之百的检查，同时还要百分之百的奖罚，使工序质量始终处于受控状态，使分部分项工程做到一次合格，整体工程一次成优，确保工程质量稳中有升。3.3.3、过程检验制度依据IS09001标准中的在内部向管理者提供信任，在外部向需方提供信任的原则，坚决做好过程检验，如三检制：自检（作业班组成员随时检查自己的产品）、专检（自检合格后由专职质检员进地核定）、交接检（在工序交接班时，由上、下工序进行交接班检查，上道工序质量未达到合格标准时，不得进行下道工序的施工，对于隐蔽工程项目，要做到百分之百的检查，绝不放过，减少返工，减少浪费，根据情况，随时组织有关部门、人员进行定期联合质量检查。）3.3.4、挂牌制为了更好的调动每个操作者的积极性，便于监督检查，在做每一分项工程之前所有使用的材料挂牌，标明规格、尺寸、负责人、日期、施工中除按以上标牌检查外，还要挂出专用牌，内容包括分项工程的负责人、操作者、日期、质量等级、自检结果等。施工完毕要将该道工序的负责人、质量情况、日期等写清，做到责任清楚，检查方便。3.3.5、样板制按照国家规范，工艺标准，设计图纸和技术产底中的质量要求组织样板间和分项样板工程的操作，做到一次成优，经建设方、监理、技术负责人、质量检查员、施工员等联事检查鉴定后，再进行大面积的施工，不能低于样板工程的质量。3.3.6、持证上岗制为确保工程质量，各分项负责人都必须是经过专业知识培训并取得相应等级或上岗证，以便于指导施工，施工操作人员也要经有相应基本知识的培训，具备一定的能力。3.3.7、进场材料的检验制度凡属工程中使用的建筑材料，必须具备供货通过正常渠道，一般情况不允许材料紧急放行，并将相应的技术资料存档。资料齐全后进行材质复核检验，合格并标识后才能使用。3.3.8、建筑材料的采购与考察对供货主进行审核、评价，凡属工程所需的建筑材料，预先审核供货方资质、生产能力、产品质量等，综合评定后，决定供货方，不合格产品不得进入现场。3.3.9、质量否决制度加强领导，建立健全质量管理体系，全面加强企业的质量管理工作，在施工中，工程技术、质量人员、监理人员发现有不符事要求或与国家规范有差距的，有权勒令停工、返工，任何人员不得阻碍，做到有令即停。不得例外转序否则要追究责任。3.3.10、严格工程执法制度“质量是干出来的，不是检查出来的”施工过程中，对于质量监督站，监理公司，建设方质检部门提出的整改意见和措施工坚决执行。3.3.11、测量工作制度现场测量工作在整个工程中是牵一发而动千钧的关键工序，测量工作质量高低直接影响到整个工程质量的好坏，不能出现半点闪失，为此，测量工作要做到：仪器要精良，人员要过硬，工作要细致，步步要校核，成果要准确，记录要原始，要将“六要”贯穿整个工程始终。3.3.12、成品保护制度建立完善的成品保护制度并设责任心强的人员专门负责。对成品随时加以保管，以确保施工质量。3.3.13、承诺制度为了让建设方用的满意，用的放心，工作中精心组织，除精心施工外，与用户建立长期的联系，工程的交工之日，也就是我从头的保驾开始之时，设专门人员，专门队伍，驻地现场随时与建设方联系，征求意见，全力服务，做到建设方的满意就是我们的最大荣幸。3.3.14、工程质量事故报告及调查处理制度认真进行工程质量事故的报告和检查处理，是提高每个职工质量意识，加强质量管理，较少经济损失的一项重要工作。做到“三不放过”，即事故原因不清不放过、事故责任者、群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过。3.3.15、奖罚制度所有参与人员要树立强烈的质量意识，加强工序管理减少返工浪费、多创优质、奖优罚劣。反之，对造成质量事故的直接责任者，也要给予重罚直到行政处分。3.3.16、培训上岗制度不同专业的管理人员（如质量员、技术员等）和特殊工种（如测量员、电焊工、电工、信号工等）必须经过相应的技术培训合格，持证上岗。3.3.17、文件和资料控制按公司的文件和资料的控制程序，对文件进行登记、整理，并将技术所下发的文件做好发放登记。3.3.17.1、施工图纸由甲方直接提供给项目经理部，按工程实际需要分到各个部门。3.3.17.2、公司技术质量部提供技资料、施工验收规范、规程、工艺标准、操作规程、质量检验评定标准及有关规定。3.3.17.3、文件资料的控制程序按公司《文件和资料控制程序》进行控制。3.3.17.4、工程设计变更等文件由项目经理部技术人员起草，经设计、甲方、监理认可后，由技术部门向有关部门及人员发放，并做好放记录。3.3.17.5、供货单位提供的资料由项目经理部材料部门负责收集并发至技术质量及有关人员。3.3.17.6、预算员负责统一管理合同文件，凡是合同都必须发放一份给预算员进行价格的审核，并由预算员分类、归档。3.3.18、物资采购3.3.18.1、采购管理方法1）、工程开工前制定出材料计划表，列出各种材料机具、半成品的品种、规格、数量、需用日期等。2）、采购产品到货之前，应确保有校核合格的工具、量具、仪表、仪器和设备，根据质量要求和材料品种，使用相应的机具设备进行检查。3）、与分供方签定物资采购合同时，合同中必须明确标明技术质量要求和验收方法。3.3.18.2、材料验证1）、验证内容包括资料验证、数量验证、质量验证三方面。2）、资料验证包括验证物资合格证、出厂质量证明、物资装箱单（明细表）等随货资料是否齐全有效。3）、数量验证应按合同要求可选择称重、点件、检测等方法验证数量是否准确，成套物资应按装箱单开箱验证配套年是否齐全。4）、质量验证中外观质量验证应目测外包装是否完整；出厂标识是否齐全；规格型号是否符合合同要求；物资表面有无损伤等。内在质量验证（物理及化学性能的验证），按《检验和试验的控制程序》规定执行。5）、材料验证全部通过后，方可验收。4、安全和文明施工4.1、安全工作目标安全工作目标是“832”目标：即不发生重伤及以上人身死亡事故；不发生重大施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生一般设备损坏事故；不发生一般火灾事故；不发生一般交通事故；不发生急性中毒事故；杜绝重大环境污染事故；杜绝重大垮（坍）塌事故；杜绝重复发生相同性质的事故；人员负伤率控制在5‰以内；严格控制各种习惯性违章。4.2、安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身