成功经理人请慎言创业

Word第第页成功经理人请慎言创业“后发创业”的八大障碍

天下的老板并不肯定都是人杰，阿斗也可以做老板，但天下的职业经理人，尤其是高级职业经理人，却几乎都是精英。然而，高级职业经理人在创业过程中，却往往会遇到表象上看来是优势而其实是障碍的问题。

障碍一：价值定向，固化难改

价值取向主要是指个人主观对事情的评判标准。

或许你在做职业经理人时会非常看不惯老板的某些做法，于是就把自己认为正确的价值取向带到了自己的创业现场。然而，其作用到底是正向的，还是反向的呢？

创业是艰苦的工作，尤其要忍受较大的心理压力。可以这么说：假如一般员工心理承受压力系数为1的话，那么一位中层经理的相应系数就为3，一位高级职业经理人的相应系数则为10，而处于创业期老板的相应系数就至少为100！这些压力来自方方面面，特殊是来自挑战内在价值取向的压力。

作为高级经理人，往往具有较好的教育背景和个人素养，因此他们的价值取向倾向于：个人性格上，儒雅清高、孤芳自赏；事业追求上，求大求洋、好高骛远；公司治理上，照章办事、四平八稳；收入安排上，按劳取酬、有限风险。而创业却要求人们：放下架子、忘我投入；大处着眼、小处入手；敏捷务实、不拘形式；大胆决策、风险自担。因此，高级职业经理人的价值取向，往往会成为其创业的障碍。特殊是高级职业经理人大多年龄偏长，让其转变价值取向更为困难。

创业老板作为企业的最终责任者，必需时刻为企业的生存考虑，即企业必需赚钱。因此，创业老板的价值取向就是——赚钱、赚钱、再赚钱。而当高级职业经理人成为创业老板时，其原有的价值取向很有可能与企业要赚钱生存的取向发生冲突，比方：不能为了点儿钱把人做没了；不能为了点儿钱让生活变得鸡飞狗跳；不能为了点儿钱搭上自己的老命……然而进入创业时期，时刻面临着企业生存的问题，这将猛烈冲击后发创业者固化的价值观。何去何从？着实令人苦痛。

障碍二：生存无忧，动力缺乏

有人会说：那些创业胜利的人就完全是唯利是图吗？答案当然不是。这需要分清晰：人为什么去创业？创业的动机是什么？无论原发创业，还是后发创业，都需要赚钱，然而支撑创业的原动力是不一样的。高级职业经理人，其后发创业的动机主要是为了实现自己的人生价值，为了证明点儿东西给人看甚至是为了面子；而那些原发创业者，根本就没有退路，只有破釜沉舟，若不胜利，只有饿肚子，面临的是“生存，还是毁灭”的问题。由于这些人士可能连给人打工的资格都没有，或者根本就没有就过业——在过去相当长的时期内，职场上存在这样一种现象：一流人才进政府机关，二流人才进事业单位，三流人才进国企，四流人才进民企，五流人才连打工都没人要，只好创业当老板。

相比原发创业者，高级职业经理人在后发创业时其原动力就小得多。这就是为什么人们常说一只健壮猎狗未必追得上一只跛脚兔子的缘由。

障碍三：困难太多，退路太多

后发创业者通常面临着来自方方面面的巨大压力，综合起来有四类。一是经济压力：作职业经理人，每天干活，月底领工资；而一旦进入创业，不仅没有收入，反而在贴钱，感觉钱外流就犹如没有阀门的水龙头，止都止不住，想想就心慌。二是杂事太多，烦不胜烦：过去高级白领的派头也摆不起来了——如今既是老板，又是领导，还是管理人员，更是一名工兵，烦不胜烦。而烦，则生压力。三是心理落差巨大：这些落差总会折射到心理压力上。四是上面谈到自己价值取向受到挑战的内心压力：“向自己妥协吗？”的困惑不时拷问自己的良心和忍耐力。

在面临逆境和压力时，后发创业者很可能会留恋起自己作为高级职业经理人时的潇洒轻松，进而想：自己干什么都会有不菲的收入……于是盘算自己能够干什么，一想就会想起许多可干的事情，进而就会想起那些老话：“退一步海阔天空”、“何苦一条道走到黑”，于是开头支配诸多退路，当然很难全身心地投入创业。而那些原发创业者也会面临这些困惑和压力，但是他们往往别无退路，只能连续走下去。

障碍四：机会太多，岔路太多

后发创业者在创业过程中不仅退路太多，同时也面临着机会太多、岔路太多的诱惑。高级职业经理人由于是胜利人士，所以其资源广泛，社会关系网络都已构建起来，这些社会网络会给你供应许多的机会。而每一机会来临时，你又不得不抽出肯定的时间和精力来分析探讨这些问题，哪怕只是应酬也会占用肯定时间和精力。

某位颇出名气的高级职业经理人，在开创自己的企业时，刚开头几乎是每周都有人找他洽谈生意。也正是由于他刚开头创业，没有固定的盈利模式和运营模式，所以往往是同时谈好几个项目，而哪一个项目都谈得不彻底，到底先做哪一个项目，放弃哪一个项目呢？看每个项目都不错，迟疑不定，结果是多头出兵、资源分散，在左右摇摆中错失良机，一个项目也做不好。其实，在这些机会诱惑面前，能抓住一个机会做好就是胜利！试想：你把钱都赚了，别人还赚什么？

障碍五：时间分散，精力分散

一位颇出名气的专家型职业经理人在创业时，曾有许多人采访、约稿，更有出版机构约他写书、讲课、评审，当然这对他个人是机会，但同时也可能错失机会。由于企业初创，一切还都不定型，老板也只是工兵，过多的社交究竟分散了这位创业者大量的时间和精力，可能用于自己企业的时间1/3都不到，这无疑加大了创业时间的本钱和费用本钱。

而那些原发创业者，在最初创业时是根本不行能有此众多分散其精力的“良机”，因此他们便能全身心地投入，专注创业，有效时间积累够了，量变必定引起质变，胜利也就是水到渠成。

障碍六：管理高能，经营低能

管理力量重在约束、稳定、规范、追求绩效和效率，化繁为简是其突出特征；经营力量重在激励、创新、敏捷，追求收入利润，无中生有、以小搏大是其基本要素。高级职业经理人往往拥有很强的管理力量，然而企业在最初的创业阶段主要不是靠管理力量，而是靠经营力量，需要你拳打脚踢挣来钱把公司养活下来。然而这些高级职业经理人往往恪守成熟企业或者成长企业的`管理套路，过于按部就班，结果是企业的基础底子打得很牢靠，可企业往往没有等到开花结果便夭折了。而那些原发创业者由于根本没有考虑这些管理问题，或根本就不懂什么管理，只明白赚钱是硬道理，等赚到钱了再逐步解决管理问题，这样企业反而能生存下来。

障碍七：社会性强，缩手缩脚

社会属性是相对于自然属性来讲的，自然属性就是人与生俱来的动物本能，社会属性是人作为社会群体组织中的一员在后天成长过程中形成的学问、技能、意识、观念、信仰等等。目前我国的创业机制还不成熟，于是社会属性越高的高级职业经理人反而越简单被束住手脚，不能放手做事；而且他们同时还要过多考虑值与不值得问题，认为不赚够肯定的数量就是赔的。过多地考虑机会本钱也制约了创业冲动，加大了创业本钱。

而那些原发创业者，根本不考虑值与不值的问题，由于对他来说机会本钱是零，干什么都一样，只要赚钱，赚多少都是赚。另外，原发创业者在创业时社会属性也相对低，正所谓“无知者无畏”，因此能一猛子扎下去，反而捞到了第一桶金。

障碍八：见多识广，无所适从

由于高级职业经理人长期在规模企业工作，而且直接接触企业最前沿的经营实战工作，擅长大兵团作战，大处着眼，高处入手，可谓见多识广，出手非凡。在其创业时，往往也会沿袭原有的做法。但结果是，面对满眼都是赚钱的机会，他们就是抓不住，始终找不到切入点，徒然焦急。

为什么会这样？由于初创企业的资金规模不够，甚至根本没有系统平台，没有成熟的配套作战团队，没有稳定的客户基础，企业没有运营惯性轨道，没有外部环境配套支持，在此状况下，还采纳成熟企业的操作思路和手法是肯定不行的。所以，高级职业经理人在自己创业初期，通常总爱回忆过去运营大资金和大团队的豪气，感觉自己就像困在笼子里的一只老虎，有劲儿使不上。

“后发创业”的三大原则

通过上面对高级职业经理人后发创业所遇障碍的分析，我认为高级职业经理人在后发创业过程中牢记的原则如下：

一、学会向自己妥协

人生在世，或许你低过许多次头，向许多人、许多事情低过头，但或许从来没有向自己低过头，从来没有向自己妥协过。这是由于你有坚决的抱负和信念，你有成熟的价值趋向。但是一旦投入到创业过程中，这些你原来固有的价值取向就不得不转变。尽管这特别难，但为了整个创业团队，你有时不得不这样做。所以，高级职业经理人在后发创业时，要做好转变自己价值取向的预备。既然你的角色变了，价值取向中的某些内涵也必需跟着转变，换句话说叫“背叛自己”。假如不能背叛自己，那说明你没能完成从职业经理人到创业老板的转变，你就不是一名合格的创业老板。假如你心里过不了这个坎，就不如退回连续做职业经理人。

二、学会专精，只做一事

创业其实很简洁，就是专精经营。如一位很出名气的家电零售老板，就属于“五流”人才，学校没上完就出来创业。这时大多数人会连续上学，用10年读到硕士毕业，在学历上取得了胜利。而这10年这位老板干什么呢？没干别的，就卖家电。进而又连续卖了10年家电。常说“十年磨一剑”，他20年还能磨不成？很多人都认为GE是多元化胜利的典范，其实GE若不是韦尔奇上任以后把业务范围砍掉了90%，或许早被多元化给拖死了。所以，尝试用一万种方法做一件事，就肯定会做成。

三、着眼西瓜，着手芝麻

高级职业经理人后发创业时，切忌沿袭企业成熟阶段的做法，要学会从大处着眼，从细小处入手。从大处着眼，就是要有战略目光，入对行，做对事，要有战略雄心和设想，激励创业团队和自己。从细小处入手，就是要有弯腰捡芝麻的心态和做法。西瓜抱不动，肯定要能捡芝麻，学会捡芝麻。只有这样，等芝麻捡多了，也就成规模了，这时再练抱西瓜的力量。有些高级职业经理人创业时总盼望上来就抱西瓜，盼望融进大规模资金，一来这不现实