未来的电力系统“一网三流”与技术对策

未来的电力系统——“一网三流”西安交通大学2004年7月21日张保会一、一网三流的概念一网：电力网功率流：电力网的根本任务是传送电能，电功率流信息流：为保证功率流的安全可靠经济流动需要利用信息流进行功率流的调节和控制电子货币流：为保证电能的商品化交易，需要实时的电价和交易信息

电能尚难于取代电能是最优质的能源,具有以下特点:清洁无污染

高效、使用便捷

在可预见的时期内，尚未发现可取代电能的能量形式，电能仍是推动社会文明进步的最重要能量形式。能源结构与可利用年限

煤炭石油天然气水电和核电世界平均水平27%40%23%10%世界可采年限2304868

中国78.31%17.64%2.1%1.95%中国可采年限902295

环境制约以煤烟型为主的大气污染导致的酸雨覆盖区已占国土面积的30%1995年全国燃煤排放的烟尘总量为1478万吨，其中火电厂和工业锅炉排放量占70%以上1995年全国二氧化硫排放总量达到2370万吨，其中电厂和工业锅炉排放量占到69%

大气污染的主要来源是燃煤不可再生能源：不可补充或复原化石燃料核能可再生能源：可补充或复原地热水力海洋能太阳能风力能生物质能生物质能生物质发电序号生物分类适合发电程度1林木类非常适合2甘蔗渣适合3谷壳适合4其余的副业植物比较适合5田野植物比较适合6垃圾，椰壳纤维，树皮等不太适合欧盟生物质能利用情况海洋能其应用至今仍在试验中，并不普遍三种:波浪能潮汐能：和水力发电厂相似潮涨时水坝会将潮水困住潮退時，海水便会流过涡轮以推动发电机发电海洋热能：利用海水的温差风能全球可开发的风能资源为53,000TWh，是目前全球发电量的两倍.全世界安装容量：10,000MW风力发电装机容量风电价格与传统火电价格比较小水电的几种类型大坝式引水式混合式抽水蓄能式欧盟小水电装机容量太阳能

太阳能是地球上分布最广泛的可再生能源，每年到达地球陆地上的太阳辐射能量约27万亿吨标准煤，是目前世界能源消费总量的2000多倍.太阳能的利用光伏系统发电（PV）通过太阳能电池直接将太阳的放射能转换为电能光热发电利用太阳的热能来烧水水蒸汽会推动涡轮太阳能的其它应用太陽能電池

e-独立光伏系统发电并网光伏发电系统可再生能源发电的贡献我国可再生能源发展总目标2020年可再生能源发电装机达到1亿KW的目标（一）小水电6000-7000万KW

。多年来我国小水电装机平均每年以100~150万KW的速度增长，到2002年底全国装机容量已达2840万KW。（二）风力发电2000万KW。（三）生物质能发电1000万KW。2050年太阳能发电占总发电量的10%风力发电占总发电量的10%与电力系统的接口技术直接与系统相联（机电式），即使用旋转式电机直接发出基频交流电则属于第一类，像小型燃气轮机、地热发电、水电、太阳热等。

通过逆变器与系统相联，逆变器型通常指的是发出直流电的DG（如风力发电、光伏发电、燃料电池及各种电能存储技术）或发出高频交流电的DG（微透平）。

含有分布式电源的系统分布式能源发电的国际发展趋势2010年部分欧盟成员国

可再生能源发电比例（％）可再生能源发电量（亿KWh）

奥地利21.186.43 比利时 5.845.99 德国 10.3489.37 丹麦29 122.03 西班牙 17.5 376.23 法国 8.9 545.282010年其它国家可再生能源发电目标日本在2010年达到3％发电目标美国在2000年已达到7%，多数州已制订了发展可再生能源的有关法律。印度制定了可再生能源发电的商业化计划，2012年可再生能源发电比例占10％。2010年中国新能源与可再生能量发电量占总发电量的5.5％，目前只占0.22%。分布式能源发电的优点燃煤发电：环境污染，治理费用逐年增高；核能发电：防泄漏，核废料污染；

太阳能、风能：无污染、不枯竭；

生物质能：处理废物，保护环境，不枯竭。

分布式能源的特点风能：随机性强，不能储存，时空分布不均匀，局部区域风能丰富；太阳能：随机性强，日夜功率变化大，难于直接大量储存；生物质能：能量密度小，难储运，适合近距离转化。

以上特点与煤、水、核等常规能源相比，有极大的差异。带有分布式电源的电力系统含有分布式电源的电力系统示意图核能DLS水能风能燃气能燃煤工厂DS燃气能太阳能风能小水能

新的科学问题对于两组不相关的随机变量（发电量和用电量）约束的非线性电能系统，如何保证该系统在正常及事故状态下的实时平衡和稳定运行，面临一系列重大科学问题.电网及其控制更为复杂研究现有的配电网各处能够承载随机电能的能力；如何改进和提高承载随机电能的能力；当分布式电源网络独立和接入大电力系统时，如何协调常规电源与分布式电源的随机发电功率，都能保持额定频率和电压运行。二、智能化的电气设备需要更多的信息交流1.智能化电气设备的三个发展阶段掌握电力系统的运行状态监视电气设备的工作状态决定电气设备的运行性能与检修二、智能化的电气设备需要更多的信息交流2.用大功率电力电子装备提高控制的柔性柔性输电与紧急控制无功功率的动态补偿电力系统的无功优化二、智能化的电气设备需要更多的信息交流3.发、变电设备的经济运行自动发电控制AGC电力系统经济运行电力系统的自动化三、电气主设备的预知维修1.预知维修数据库的建立高频率、大容量的数据采集高速率的数据传输网络大容量的数据分析与处理三、电气主设备的预知维修2.预知维修专家系统实时数据分析故障诊断故障保护四、互联电力系统的实时控制1.安全控制预防控制紧急控制恢复控制四、互联电力系统的实时控制2.自适应继电保护纵联保护自适应的网络保护综合自动化无人值守变电站四、互联电力系统的实时控制3.配电自动化故障隔离网络重构五、电力市场化运营的信息支持1.竞价上网报价系统交易系统结算系统五、电力市场化运营的信息支持2.用户侧交易实时电价后电费与电量一户一表购电契约的实现电费结算与校核电费的收缴—银行六、未来的系统及面临的问题

汇集多种能源产生的电能，由智能化电气设备互连支撑，具有柔性调控能力，满足市场化交易原则，全国联网的，功率流、信息流和货币流同时流动的、高度自动化了的人造非线性物理网络。面临的问题为维持功率流的安全、可靠、经济地流动，及有效交易，电力系统需要：

1.大容量的实时信息2.信息源自整个电网及用户3.信息网与电网具有大致相同的结构可能的解决方案

充分利用电力网络资源，开发电力线高速载波新技术，构造电脑、电话和电力的“三网合一”网络，主营电力兼营电信。利用电力网高速载波的“三网合一”系统PLC子站示意图英国PLC设备韩国的PLC接入方案韩国KeyinTelecom提出的利用现存的低压电力线路作为高速数据链路接入用户的方案：该方案可支持连接在由同一台三相变压器供电的本地环网（PL2）上的200个用户，其速率为3Mb/s，用户通过该网享有电力线电话、IP及电视等通信服务。我校的PLC试验系统DPLCModem的构成器件实验系统实验系统实验室试验----文件传输试验传递西安交通大学电气学院主页构成配网自动化系统的通信平台电能、电费采集与管理系统电力市场用电侧交易、管理的技术支持系统谢谢大家！谢谢观看/欢迎下载BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITHEXECUTIONNEW202X/01总经理执行力提升训练xxxx企业管理咨询有限公司主讲：01.关于执行——综述点击此处添加正文。03.保障制度体系的高效运行点击此处添加正文。05.提升管理者的执行力点击此处添加正文。02.建立执行型的企业文化点击此处添加正文。04.选拔执行型人才点击此处添加正文。目录企业缺乏执行力的后果一、关于执行——综述缺乏执行力，战略变形缺乏执行力，制度纸上谈兵缺乏执行力，计划打折或偏向缺乏执行力，企业丧失机会缺乏执行力，组织失去生命力一、关于执行——综述为什么执行难？有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。一、关于执行——综述执行：一个被长期忽视的主题■破落贵族之后刘备，通过广施仁德，远播贤名，使得文有卧龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵云鼎力相助，逐步实施三分天下的战略方针，最终以一介织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一代君王。战略：得人心者得天下失人心着失天下执行：文：三顾茅庐武：三结义一、关于执行——综述执行是什么？为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王？■有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的懂事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。■任何一个商学院都没有培养出来这么多！一、关于执行——综述执行是什么？为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才准时、守纪、严格、正直、刚毅，正是企业优秀员工必备的素质。一、关于执行——综述西点军校对学生的要求海尔如何从一个集体小厂成为中国家电巨头？战略：服务支撑品牌执行：服务队伍超一流的执行能力一、关于执行——综述执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集团小厂建成中国家电巨头？■在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变革，使之既具有大公司的强势又具有小公司灵活精干。因为GE拥有这样一个制度化的高效系统，GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的效果。——GE2001年年报一、关于执行——综述执行是什么？为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态■重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子一、关于执行——综述GE管理基本理念：管理简单化（Managinglessismanagingbetter）一、关于执行——综述中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力?——执行力太差

一、关于执行——综述执行力问题是由三大原因造成的——文化原因：由于文化导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题1、中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、中国是一种清淡文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术”—量化管理。3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。一、关于执行——综述文化原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去；熟人环境里永远实现不了职业化自己做（能人体制）执行就是做事别人做（法治体制）一、关于执行——综述制度原因导致的执行问题：1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。2、员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是，如果没有执行，那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。（与财务并不完全一致）3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。一、关于执行——综述人的原因导致的执行问题：管理者的基本职业认知提升执行力需要职业化管理是什么？管理就是运用手中的资源去达到目标计划组织领导控制人财物技讯时管理者应努力追求个人成就绩效管理就是监督和控制业务与管理的轻重管事与管人注重过程与注重结果管理者主要是对他们的上级领导负责管理者的六大雾区中层管理者的角色功能承上承担单位职责达成组织目标执行上司的指示启下做好组织的管理带领团队达成任务使各项资源充分有效发挥平行间协调公关中层管理者的角色功能

描述你心中所期待的上级描述你心中所希望的部属小组汇总课堂活动

中层管理者的角色功能一：下属作为下属的角色——职务代理人作为下属的四项职业准则作为下属职业经理常见的角色错位准则一你的职权基础是来自于上司的委托或任命准则二你是上司的代表，你的言行是一种职务行为准则四在职权范围内做事（不要错位）服从并坚决地执行上司的决定（不论对与错）职业准则作为下属的四项职业准则

准则三作为下属职业经理常见的角色错位错位一：民意代表错位二：领主（善意的；无意的；有意的）错位三：向上错位错位四：自然人（同情；沉默；反对；支持）我们的使命，主要是为了实现和上级的目标，或者是为了完成组织的目标中层管理者的角色功能二：同事职业经理之间是“内部客户关系”不能把对方看成客户的原因分析内部客户的原则和理念内部客户服务的四个特性实现内部客户服务的保障职业经理之间是内部客户关系良好的客户服务的特征是：充分了解客户的需求及时、周到让客户满意您是我的客户！职业经理之间是内部客户关系

如果公司里的全体经理，都能够以对方为客户，都将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，根据对方实现工作目标所需要的相应支持安排自己的工作。那么，这将是一个不可战胜的、高绩效的团队，一个“梦之队”、一个“胜利之师”。不能把对方看成客户的原因分析外部客户是我们的“衣食父母”，得罪不起。而内部却没有这样的意识；通常情况下人们比较认同“管”与“被管”的角色；都认为自己职责的价值最大；对职责理解的偏差。内部客户的原则和理念其他经理与我之间是客户关系，他是客户，我是供应商；同事是我的衣食父母；将同事当作是外部客户（虚拟各部门为独立的公司）；克服“客户陷阱”；从以职责为中心，向内部客户的需求为中心转变；让内部客户满意实现内部客户服务的保障在内部，以内部客户为中心建立工作流程和工作目标；建立以内部客户满意为导向的绩效考核体制；建立相应的奖惩和淘汰机制。持续的训练，所有经理都能养成一种正确的行为习惯。中层管理者的角色功能三：上司经理人角色的七大变化在工作内容上，从做业务到做管理；在实现方式上，从野牛型到野雁型；在工作方式上，从个性化到组织化；在人际关系上，从感情关系到事业关系；在目标上，从个人目标到团队目标；在工作力度上，从守成到变革；在管理方式上，从指挥到授权角色认知管理能力业务能力业务员型精英型堕落型官僚型高阶方针先见力创造美天好人情变革权放心人性化中阶方法计划力改善善人恶人理应变责操心合理化基层行动实行力维持真地戆人法不变利安心标准化中层的角色企业执行力执行综述建立执行型的企业文化保障制度运行选拔执行型人才管理者的执行能力企业执行力的系统模型01.关于执行——综述点击此处添加正文。03.保障制度体系的高效运行点击此处添加正文。05.提升管理者的执行力点击此处添加正文。02.建立执行型的企业文化点击此处添加正文。04.选拔执行型人才点击此处添加正文。目录二、建立执行型的企业文化一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道，原来此“敖包”并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建筑”。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说在敖包旁绕三圈，然后再拣三块石头丢到包上，这样就会得到神灵的庇佑；并且，每年阴历六月举行的“祭敖包”的宗教活动也是蒙古人最隆重的仪式之一。然而经过考证，敖包先于神学的意义却是一种草原中的导航标志。按理说，建造路标是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路标时奉献几块石头也不是什么难事，然而，放牧时还要留意石块并且一路要携带直到遇到路标，的确是件辛苦的活。更何况有那多人贡献，某个人的几块石头也就无足轻重了。但是如果大家都这么想，那么路标的建设成本的分担就变得棘手了，谁都需要路标，但是谁都有让别人去添砖加瓦自己却坐享其成的心态，最终好事难成。

聪明的蒙古人的解决方案让人拍案叫绝，他们赋予了功能性的路标以宗教的意义，让路过的每个人，都自觉地对发挥路标功能的敖包进行建设，在祈福中，完成了自己的贡献。并非虚构的故事——敖包的故事告诉我们：没有信仰，制度就形同虚设；没有信仰，就不会产生执行力。二、建立执行型的企业文化企业文化——企业的社会运行机制二、建立执行型的企业文化企业文化——企业的核心价值体系，企业的社会运营机制企业运行系统分析：

企业运行的基本硬件系统：——战略、组织结构、流程、制度等

企业运行的基本软件系统：——文化，以及由此产生的人的信念、理念与行为习惯操作层制度层理念层企业文化建设的关键：由文化理念转化为行为习惯执行型文化的基本作用模式二、建立执行型的企业文化执行型文化的基本要素责任结果导向客户第一务实精神速度高标准团队协作问题分析：国企、民企、外企执行文化的差异二、建立执行型的企业文化二、建立执行型的企业文化企业文化就是老板文化？在外企里，员工喜欢把自己的上司称为老板，在民企或国企里员工通常把企业的创始人或出资人称为老板，而自己的上司称为领导。“BOSS”的另一释义：“有支配权的人”。在外企里你的上司绝对是可以决定你是否在这个职位继续工作的人，所以在外企里你的上级既是领导也是老板，而在中国的民企或国企里却未必如此，这就是老板文化的差异从转变观念开始领导的行为决定其他人的行为从细微的变化开始自上而下的运作模式：高层研讨——确定方案（行动宣言）——层层推行——各种方式的传播建立绩效目标导向的价值评价与分配体系绩效考核标准——绩效结果+关键行为要素绩效与薪酬直接挂钩绩效与职业发展直接结合执行型文化的建设过程考核制度和激励制度是企业文化最直接的体现二、建立执行型的企业文化团队执行型文化建立的关键手段简明思维：唯有采取行动,才能建立执行型文化