机械制造总结复习

机械制造技术基础

总结主讲:孙会来天津工业大学机械电子工程学院7/6/202311.切削运动2.切削用量三要素3.切削层参数hdbd第3章总结刀体前刀面刀头刀尖主后刀面副后刀面副切削刃主切削刃1.刀具组成2.确定刀具角度的参考平面3.刀具角度标注(1)刀具安装高度非理论高度时4.刀具实际工作角度(2)刀具安装偏斜对工作角度的影响(3)刀具横向进给对工作角度的影响(4)刀具纵向进给对工作角度的影响5.刀具材料应具备的性能(6点)

6.常用刀具材料－高速钢、硬质合金、陶瓷、金刚石7.切屑形成过程

8.三个变形区

9.切削种类－带状、节状、粒状、崩碎

10.切屑控制

11.积屑瘤：条件、影响及控制

12.切削力、测量13、切削力计算14、影响切削力的因素（切削用量）15、切削热、切削温度

来源、影响因素（切削用量）16、刀具磨损和刀具寿命

磨损形态、过程及磨钝标准、检测17、刀具耐用度和刀具寿命18、切削用量对刀具耐用度的影响第4章总结1、机床的技术参数：尺寸参数一一具体反映机床的加工范围。运动参数-----指机床执行件的运动速度。动力参数-----指机床电动机的功率，有些机床还给出主轴允许承受的最大转矩等。2.通用机床型号的编制第5章总结一、工件的装夹方法：定位、夹紧和装夹。1)用找正法装夹工件-直线/划线找正2)用夹具装夹工件二、机床夹具的工作原理-三个位置三、夹具在机械加工过程中的作用(1)保证稳定可靠地达到各项加工精度要求；(2)缩短加工工时，提高劳动生产率；(3)降低生产成本；(4)减轻工人劳动强度；(5)可由较低技术等级的工人进行加工；(6)能扩大机床工艺范围。四、夹具的分类和组成1）夹具的分类：2）夹具的组成①定位元件及定位装置②夹紧元件及夹紧装置③导向及对刀元件④动力装置⑤夹具体⑥其他元件及装置五、基准的概念：1）设计基准、工艺基准（定位基准、度量基准、装配基准）六、六点定位原理1）“六点定位”的定义2）完全定位和不完全定位3）欠定位和过定位4）消除过定位干涉的途径七、常见的定位方式和定位元件

1）工件以平面定位：固定支承、可调支承、自位支承2）工件以圆孔定位：定位销、圆锥销、定位心轴3）工件以外圆柱面定位：V形块、定位套、半圆孔定位座、外圆定心夹紧4）工件以组合表面定位：一个平面和两个与其垂直的孔组合、一个平面和两个与其垂直的外圆柱面的组合、一个孔和一个平行于孔中心线的平面的组合。八、定位误差及其产生原因1）基准不重合误差2）间隙引起的误差九、定位误差的计算1.基准不重合误差和间隙引起的误差的矢量和。2.确定两个极限位置，并将其投影到加工尺寸方向上，求出定位误差。十、保证加工精度的条件十一、夹紧装置的组成及基本要求1）组成：力源、中间传力、夹紧元件十二、夹紧力的确定

大小、方向和作用点1、方向确定原则：3点(1)夹紧力的方向应有利于工件的准确定位，而不能破坏定位，一般要求主夹紧力应垂直于第一定位基准面；(2)夹紧力的方向应与工件刚度高的方向一致；（3)理想的夹紧力的方向应尽量与工件受到的切削力、重力等的方向一致，以减小夹紧力；2、作用点确定原则：3点（1）夹紧力的作用点应与支撑点“点对点”对应，或在支撑点确定的区域内（2）选择刚度高的部分（3）尽可能的靠近加工表面3、大小确定十三、典型夹紧机构1）斜楔夹紧2）螺旋夹紧3）偏心夹紧十四、夹紧动力源装置1）气动夹紧2）液压夹紧3）气液组合夹紧一、车床夹具：

设计特点二、铣床夹具：

分类及设计特点三、钻床夹具：分类及钻套分类一、自动线夹具固定夹具和随行夹具以及设计随行夹具考虑的主要问题二、组合夹具组合夹具特点和优点三、通用可调夹具和成组夹具两者异同点第六章总结工艺过程:生产过程中，按一定顺序逐渐改变生产对象的形状、尺寸、位置和性质，使其成为预期产品的这部分主要过程。1.工序：是指一个（或一组）工人在同一个工作地点，对同一个（或几个）工件连续完成的那一部分工艺过程。2.安装：工件经一次装夹后所完成的那一部分工序.3.工位：工件一次装夹后经若干位置依次加工,工件在机床上占据的每一个位置上所完成的那一部分工序称为工位。4.工步：在一个安装或工位中，加工表面不变,加工刀具不变,切削用量不变的条件下,连续完成的那部分工序。5.走刀有些工步由于余量太大，或由于其他原因，需要同一刀具在相同转速和进给量下（背吃刀量可能略有不同）对同一表面进行多次切削。这时，刀具对工件的每一次切削称为一次走刀。刀具在加工表面上加工一次所完成的工步部分。6.粗基准的选择原则：（1）保证工件的加工面与不加工面之间的相互位置要求的原则（2）合理分配加工余量的原则（3）粗基准应避免重复使用的原则（4）保证定位准确、夹紧可靠的原则7.精基准的选择（1）基准重合原则；（2）基准统一原则；（3）自为基准原则；（4）互为基准原则；（5）保证工件定位准确、夹紧可靠、操作方便的原则8.加工经济精度:在正常的加工条件下（使用符合质量标准的设备、工艺装备和标准技术等级的工人、合理的工时定额）所能达到的加工精度和表面粗糙度。9.加工方法的选择（1）加工方法的经济精度和表面粗糙度要与零件加工表面的技术要求相适应（2）加工方法要与零件材料的切削加工性相适应（3）加工方法要与零件的结构形状相适应（4）加工方法要与零件的生产类型相适应（5）加工方法要与工厂（或车间）的现有生产条件相适应10.加工阶段的划分1.粗加工阶段；2.半精加工阶段；3.精加工阶段；4.光整加工阶段11.工序集中:每工序的内容多,工艺路线短,总的工序数少。12.工序分散:每工序的内容少,工艺路线长,总的工序数多。13.机械加工工序的安排1）基准先行2）先主后次3）先面后孔4）先粗后精14.加工余量:指加工过程中，从加工表面切除的金属层厚度。15.工序尺寸公差的标注:被包容尺寸上偏差为零；包容尺寸下偏差为零。16.影响加工余量的因素:（1）上工序的各种表面缺陷和误差因素(表面粗糙度和缺陷层、上工序的尺寸公差、上工序的形位误差)；（2）本工序的装夹误差17.尺寸链：在零件加工或机器装配过程中,相互联系并按一定顺序排列的封闭尺寸组合。18.封闭环：为间接得到的环。特点:a.只有一个；b.不一定为未知；c.间接保证。19.组成环:尺寸链中对封闭环有影响的全部环（亦除封闭环以外的其他环、亦尺寸链中凡属通过加工直接得到的尺寸）。a.增环:尺寸链中,其余组成环不变,当某一组成环增大时,封闭环也随着增大的环。b.减环:尺寸链中,其余组成环不变,当某一组成环增大时,封闭环随着减小的环。20.工艺尺寸链的建立：封闭环-组成环（增减环）21.工艺尺寸链的分类：按尺寸链的应用范围，分为工艺尺寸链和装配尺寸链。

按空间分布位置关系，分为直线尺寸链、平面尺寸链和空间尺寸链。22.尺寸链的计算形式正计算：已知各组成环的基本尺寸及其公差，求封闭环的基本尺寸及其公差。反计算：已知封闭环的基本尺寸及其公差和各组成环的基本尺寸，求各组成环公差。中间计算：已知封闭环的基本尺寸及公差和部分组成环的基本尺寸及公差，求其余组成环的基本尺寸及公差。23.极值法解尺寸链的计算

封闭环的基本尺寸等于所有增环基本尺寸之和减去所有减环基本尺寸之和

封闭环的上偏差等于所有增环的上偏差之和减去所有减环的下偏差之和；同理封闭环的下偏差`24.时间定额：在一定的技术和生产组织条件下，规定生产一件产品或完成某一道工序所需要的时间。25.工艺方案的经济比较：（1）两种方案的基本投资相近（少数工序不同多数工序相同时，可对这些不同工序的单件工艺成本进行分析比较；多数工序不同，少数工序相同时，应对该零件的全年工艺成本进行比较）；（2）两种工艺方案的基本投资相差较大：考虑工艺成本的同时还必须考虑不同工艺方案基本投资差额的回收期限。26.机械加工工艺性，应从5个方面来分析27.成组技术：是一门生产技术和管理技术相结合的科学，它研究如何识别和发展生产活动中有关事物的相似性，并充分利用它把各种问题按相似性归类成组，寻求解决这一组问题相对统一的最优方案，以取得所期望的经济效益。28.零件分类成组方法：1）.视检法；2）.生产流程分析法；3）.编码分类法29.划分零件族分组方法：特征码位法、码域法和特征位码域法30.CAPP：通过计算机技术辅助工艺设计人员，以系统的和科学的方法确定零件从毛坯到成品的整个技术过程。31.CAPP主要类型：1）检索式CAPP系统；2）派生式CAPP系统；3）创成式CAPP系统；4）综合式CAPP系统；第7章总结1.加工精度：指零件经机械加工后,其几何参数(尺寸、形状、位置)的实际值与理想几何参数的符合程度.2.加工误差：指零件经机械加工后,其几何参数的实际值与理想几何参数的偏离程度.3.零件的的加工精度包括:尺寸精度、形状精度和位置精度4.获得尺寸精度的方法：(1)试切法(2)调整法(3)定尺寸刀具法(4)自动控制法5.获得形状精度的方法：（1）成形刀具法（2）轨迹法（3）展成法6.

原始误差：工艺系统中凡是能直接引起加工误差的因素都称为原始误差。包括(1)加工原理误差(2)工艺系统的几何误差(工艺系统静态误差)(3)工艺系统的动态误差。7.机床误差:由机床的制造误差、安装误差和使用中的磨损引起的。包括

(1)主轴回转误差:1.径向圆跳动（纯径向跳动）2.端面圆跳动（纯轴向窜动）3.角度摆动

(2)导轨误差：1.导轨在水平面内的直线度误差2.导轨在垂直平面内的直线度误差3.两导轨间的平行度误差4.导轨与主轴回转轴线的平行度误差(3)传动链传动误差8.工艺系统的刚度:加工表面法向切削分力Fp与工艺系统的法向变形的比值.9.误差复映规律:在切削加工过程中,毛坯的误差以一定的规律复映到工件上去,这种现象叫误差复映规律.10.误差敏感方向：工件加工表面法线方向叫做误差的敏感方向。11.工艺系统主要内部热源和外部热源，内部热源包括切削热和摩擦热。12.减小工艺系统热变形的措施：（1）减少发热和隔热（2）改善散热条件（3）均衡温度场（4）加快温度场的平衡（5）控制环境温度

13.常用的时效处理方法有自然时效、人工时效及振动时效14.保证和提高机械加工精度的主要途径：1.直接减少或消除误差法2.误差转移法3.误差分组法4.就地加工法5.误差平均法6.误差补偿法15.常值系统误差：当连续加工一批零件时,加工误差的大小和方向保持不变,则称为常值系统误差。16.变值系统误差：如果加工误差按照某一规律逐渐变化,则称为变值系统误差。17.机械制造中常见的误差分布规律:（1）正态分布（2）平顶分布（3）双峰分布（4）偏态分布18.误差的分析方法:1)分析计算法2)统计分析法19.表面质量的含义:（1）表面层的几何形状

表面粗糙度和表面波度（2）表面层的物理机械性能表面层冷作硬化、表面层金相组织的变化、表面层残余应力20.振动的分类按产生原因：自由振动、强迫振动、自激振动按自由度：单自由度系统振动、多自由度系统振动21.强迫振动：在外界周期性干扰力的作用下，系统受迫产生的振动称为强迫振动。22.自激振动：由振动系统自身产生的交变力激发和维持的一种周期性振动称为自激振动。23.自激振动特点：1.振动不衰减；2.自激振动频率几乎与系统固有频率相等；3.振幅大小与获得能量的多少有关；4.切削过程停止,自激振动消失.24.控制机械加工中振动措施：1.减小或消除振源的激振力2.提高工艺系统的刚度及阻尼3.隔离振源4.调节振源频率25.加工误差统计分析与计算第8章总结1.机器划分为若干个能进行独立装配的装配单元。①零件②套件③组件④部件⑤机器2.保证装配精度的措施。谢谢观看/欢迎下载BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITHEXECUTIONNEW202X/01总经理执行力提升训练xxxx企业管理咨询有限公司主讲：01.关于执行——综述点击此处添加正文。03.保障制度体系的高效运行点击此处添加正文。05.提升管理者的执行力点击此处添加正文。02.建立执行型的企业文化点击此处添加正文。04.选拔执行型人才点击此处添加正文。目录企业缺乏执行力的后果一、关于执行——综述缺乏执行力，战略变形缺乏执行力，制度纸上谈兵缺乏执行力，计划打折或偏向缺乏执行力，企业丧失机会缺乏执行力，组织失去生命力一、关于执行——综述为什么执行难？有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。一、关于执行——综述执行：一个被长期忽视的主题■破落贵族之后刘备，通过广施仁德，远播贤名，使得文有卧龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵云鼎力相助，逐步实施三分天下的战略方针，最终以一介织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一代君王。战略：得人心者得天下失人心着失天下执行：文：三顾茅庐武：三结义一、关于执行——综述执行是什么？为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王？■有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的懂事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。■任何一个商学院都没有培养出来这么多！一、关于执行——综述执行是什么？为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才准时、守纪、严格、正直、刚毅，正是企业优秀员工必备的素质。一、关于执行——综述西点军校对学生的要求海尔如何从一个集体小厂成为中国家电巨头？战略：服务支撑品牌执行：服务队伍超一流的执行能力一、关于执行——综述执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集团小厂建成中国家电巨头？■在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变革，使之既具有大公司的强势又具有小公司灵活精干。因为GE拥有这样一个制度化的高效系统，GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的效果。——GE2001年年报一、关于执行——综述执行是什么？为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态■重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子一、关于执行——综述GE管理基本理念：管理简单化（Managinglessismanagingbetter）一、关于执行——综述中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力?——执行力太差

一、关于执行——综述执行力问题是由三大原因造成的——文化原因：由于文化导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题1、中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、中国是一种清淡文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术”—量化管理。3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。一、关于执行——综述文化原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去；熟人环境里永远实现不了职业化自己做（能人体制）执行就是做事别人做（法治体制）一、关于执行——综述制度原因导致的执行问题：1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。2、员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是，如果没有执行，那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。（与财务并不完全一致）3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。一、关于执行——综述人的原因导致的执行问题：管理者的基本职业认知提升执行力需要职业化管理是什么？管理就是运用手中的资源去达到目标计划组织领导控制人财物技讯时管理者应努力追求个人成就绩效管理就是监督和控制业务与管理的轻重管事与管人注重过程与注重结果管理者主要是对他们的上级领导负责管理者的六大雾区中层管理者的角色功能承上承担单位职责达成组织目标执行上司的指示启下做好组织的管理带领团队达成任务使各项资源充分有效发挥平行间协调公关中层管理者的角色功能

描述你心中所期待的上级描述你心中所希望的部属小组汇总课堂活动

中层管理者的角色功能一：下属作为下属的角色——职务代理人作为下属的四项职业准则作为下属职业经理常见的角色错位准则一你的职权基础是来自于上司的委托或任命准则二你是上司的代表，你的言行是一种职务行为准则四在职权范围内做事（不要错位）服从并坚决地执行上司的决定（不论对与错）职业准则作为下属的四项职业准则

准则三作为下属职业经理常见的角色错位错位一：民意代表错位二：领主（善意的；无意的；有意的）错位三：向上错位错位四：自然人（同情；沉默；反对；支持）我们的使命，主要是为了实现和上级的目标，或者是为了完成组织的目标中层管理者的角色功能二：同事职业经理之间是“内部客户关系”不能把对方看成客户的原因分析内部客户的原则和理念内部客户服务的四个特性实现内部客户服务的保障职业经理之间是内部客户关系良好的客户服务的特征是：充分了解客户的需求及时、周到让客户满意您是我的客户！职业经理之间是内部客户关系

如果公司里的全体经理，都能够以对方为客户，都将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，根据对方实现工作目标所需要的相应支持安排自己的工作。那么，这将是一个不可战胜的、高绩效的团队，一个“梦之队”、一个“胜利之师”。不能把对方看成客户的原因分析外部客户是我们的“衣食父母”，得罪不起。而内部却没有这样的意识；通常情况下人们比较认同“管”与“被管”的角色；都认为自己职责的价值最大；对职责理解的偏差。内部客户的原则和理念其他经理与我之间是客户关系，他是客户，我是供应商；同事是我的衣食父母；将同事当作是外部客户（虚拟各部门为独立的公司）；克服“客户陷阱”；从以职责为中心，向内部客户的需求为中心转变；让内部客户满意实现内部客户服务的保障在内部，以内部客户为中心建立工作流程和工作目标；建立以内部客户满意为导向的绩效考核体制；建立相应的奖惩和淘汰机制。持续的训练，所有经理都能养成一种正确的行为习惯。中层管理者的角色功能三：上司经理人角色的七大变化在工作内容上，从做业务到做管理；在实现方式上，从野牛型到野雁型；在工作方式上，从个性化到组织化；在人际关系上，从感情关系到事业关系；在目标上，从个人目标到团队目标；在工作力度上，从守成到变革；在管理方式上，从指挥到授权角色认知管理能力业务能力业务员型精英型堕落型官僚型高阶方针先见力创造美天好人情变革权放心人性化中阶方法计划力改善善人恶人理应变责操心合理化基层行动实行力维持真地戆人法不变利安心标准化中层的角色企业执行力执行综述建立执行型的企业文化保障制度运行选拔执行型人才管理者的执行能力企业执行力的系统模型01.关于执行——综述点击此处添加正文。03.保障制度体系的高效运行点击此处添加正文。05.提升管理者的执行力点击此处添加正文。02.建立执行型的企业文化点击此处添加正文。04.选拔执行型人才点击此处添加正文。目录二、建立执行型的企业文化一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道，原来此“敖包”并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建筑”。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说在敖包旁绕三圈，然后再拣三块石头丢到包上，这样就会得到神灵的庇佑；并且，每年阴历六月举行的“祭敖包”的宗教活动也是蒙古人最隆重的仪式之一。然而经过考证，敖包先于神学的意义却是一种草原中的导航标志。按理说，建造路标是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路标时奉献几块石头也不是什么难事，然而，放牧时还要留意石块并且一路要携带直到遇到路标，的确是件辛苦的活。更何况有那多人贡献，某个人的几块石头也就无足轻重了。但是如果大家都这么想，那么路标的建设成本的分担就变得棘手了，谁都需要路标，但是谁都有让别人去添砖加瓦自己却坐享其成的心态，最终好事难成。

聪明的蒙古人的解决方案让人拍案叫绝，他们赋予了功能性的路标以宗教的意义，让路过的每个人，都自觉地对发挥路标功能的敖包进行建设，在祈福中，完成了自己的贡献。并非虚构的故事——敖包的故事告诉我们：没有信仰，制度就形同虚设；没有信仰，就不会产生执行力。二、建立执行型的企业文化企业文化——企业的社会运行机制二、建立执行型的企业文化企业文化——企业的核心价值体系，企业的社会运营机制企业运行系统分析：

企业运行的基本硬件系统：——战略、组织结构、流程、制度等

企业运行的基本软件系统：——文化，以及由此产生的人的信念、理念与行为习惯操作层制度层理念层企业文化建设的关键：由文化理念转化为行为习惯执行型文化的基本作用模式二、建立执行型的企业文化执行型文化的基本要素责任结果导向客户第一务实精神速度高标准团队协作问题分析：国企、民企、外企执行文化的差异二、建立执行型的企业文化二、建立执行型的企业文化企业文化就是老板文化？在外企里，员工喜欢把自己的上司称为老板，在民企或国企里员工通常把企业的创始人或出资人称为老板，而自己的上司称为领导。“BOSS”的另一释义：“有支配权的人”。在外企里你的上司绝对是可以决定你是否在这个职位继续工作的人，所以在外企里你的上级既是领导也是老板，而在中国的民企或国企里却未必如此，这就是老板文化的差异从转变观念开始领导的行为决定其他人的行为从细微的变化开始自上而下的运作模式：高层研讨——确定