班组管理制度汇总

班组管理制度金庄煤业有限责任公司精神文明管理制度一、严格依据“五清晰”、“六必访”、“七必谈”进行班组工作。二、依据双基、“四安”，“六个一”“人人都是通风员”以及新增班组建设的工作要求主动组织开展班组平安活动。三、以“人人都是通风员”活动为主线，不断提高员工群众的平安思想相识。四、定期组织开展班组平安活动，传达上级指示、精神，分析现场薄弱环节。五、每季召开一次班组民主生活会，半年进行一次民主评议班组长活动。六、定期组织班组员工进行文体活动，开展班组优秀员工评比竞赛活动。应急事务管理制度一、严格执行有关法规、法令、操作规程、标准、平安管理制度,规范行为，杜绝违章作业。二、明确岗位责任制，各负其责，齐抓共管，不留死角，形成到处有人管、事事有人抓的良好局面。三、做好员工的政治思想工作，加强职业道德教化，遵章守纪。四、大力宣扬“平安第一，预防为主”的平安生产方针，利用多种形式主动开展平安教化活动，强化职工平安意识，坚固树立平安第一的思想，从思想上防止事故发生。五、定期组织人员进行地面、井下各配电点的平安检查，刚好处理问题，排查隐患，堵塞漏洞，防患于未然。七、发生重大供电事故后要具体报告发生的时间、地点。事故的简要经过、损害程度、伤亡人数、涉及范围。事故发生缘由的初步推断，事故发生后当前已实行的措施及事故的抢救状况等。八、值班员在接到现场人员汇报后，要做好事故的具体记录，并马上向公司应急指挥中心汇报。九、发生事故后，能够现场进行扑救的，汇报后应马上组织人员进行现场处置，如不能扑救，马上组织人员撤离到平安区域。十、定期维护和检修所管辖范围内的设备和供电线路，将事故隐患歼灭在萌芽状态。十一、在可能发生事故地点，要支配人员，加强管理班组生产管理责任一、班组内每项操作，每个人都能细致执行（平安操作规程）和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作。二、特种作业人员从事相关操作，必需持证上岗，不得支配无证人员从事特种作业。三、班组要严格执行交接班制度、做到手拉手交接班。四、新上岗从业人员，必需考核合格和明确专人监护负责其平安工作，在监护期间不得独立上岗。平安监护期不少于一个月。五、上岗前必需按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲惫作业驾驶。班组考核制度一、考核方法1、班组考核接受百分制考核方法，由办事员考核登记，并与奖金挂钩，按比例奖罚。2、凡有下列状况的予以加分：(1)全月平安无事故，没有发生因主观缘由造成人身或设备损害的，加5分。(2)按时参与班前会，听从领导，工作主动主动，完成任务精彩,自觉遵守各项规章制度，加5分。(3)有其它突出成果的酌情加分。3、凡有下列状况的予以扣分：(1)发生事故，造成人身或设备损害的，每次扣5分。(2)不听从领导工作支配、工作不负责任、不遵守各项规章制度、一次扣5分。（3）有三违现象的，一次扣5分，情节较重的，一次扣10分。（4）工作看法不好、质量不高、工作懈怠，未在规定时间内完成工作任务，一次扣2分。（5）因主观缘由，造成设备损坏，影响工作的，一次扣5分。（6）无故不参与组织的学习、会议的，每次扣2分。（7）损坏公共财物的一次扣2分，不爱惜办公室卫生的一次扣1分。班组长岗位责任制1、在矿长、生产矿长、总工、公司经理以及队长的领导下，全面负责本队生产、经营、行政管理工作，带领全队职工细致贯彻执行上级各项方针、政策、法规及有关规定。2、负责开好班前会，点清出勤人数；接受生产任务，订出本班作业支配，向调度室汇报；合理支配劳动力，明确任务和要求，交待清晰平安措施和应留意的事项；检查工具，材料配件，备用品打算状况。3、组织编制设备大小修、更改工程项目进度支配、备品、备件、材料支配，组织检修工艺规程的编制工作。4、加强设备管理，组织搞好设备大小修、更改工作，刚好消退设备缺陷，不断提高设备健康水平。5、是电气队平安生产的第一责任者，对本队的平安生产负干脆领导责任。6、强化平安管理，依据年度平安目标支配，组织制定电气队实现厂年度平安目标支配的具体措施，层层落实平安责任，确保队平安目标的实现。7、对重要检修、更改项目，参与或组织制订平安技术措施，并对措施的正确性、完备性担当相应的责任。9、查禁违章，组织开展好平安活动和季节性平安大检查；组织本队担心全状况的调查分析，并按"三不放过"的原则查明缘由，分析责任，制定防范措施，切实将平安工作落到实处。10、贯彻执行厂、公司、队各项规章制度，做到有章必循、违章必究，各项工作规范化、制度化。11、加强基础管理工作，抓好班子建设，带好队伍，不断提高队伍的整体素养，搞好职工培训工作，健全培训制度，刚好支配参与局、厂举办的各类培训班，不断提高职工业务技术水平。12、协调电气队各班组之间的协作关系，做好临时工的管理工作,同时协调电气队与其他队组间的相互合作，严格遵照三大规程组织指挥生产。13、负责支配本班工人的轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签留看法，保证本班出勤。14、帮助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习时事政治和技术操作规程以及开展业余活动。15、以身作则，模范地执行各项规章制度。不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。班组长作业现场平安生产责任制.贯彻执行企业和本单位对平安生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的平安生产。.组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项平安生产规章制度和作业规程、操作规程及平安技术措施，教化职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。.组织并参与平安学习和其它平安活动，坚持班前讲平安，班中检查平安，班后总结平安。.负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位平安教化和现场作业施工培训学习工作。.负责班组平安检查，发觉担心全因素刚好组织力气消退，并报告上级，发生事故马上报告，组织抢救，爱护好现场，做好具体记录,参与事故调查、分析、落实防范措施。.负责生产设备、平安装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其常常保持完好和正常运行，督促教化职工合理运用劳保用品、用具，正确运用灭火器材。.细致组织好生产作业施工，合理支配好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。.组织班组平安生产竞赛，表彰先进，总结阅历。.保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。岗位就近管理责任制金庄煤业在强化企业管理的过程中，留意企业管理创新，把社会公共管理中的就近管理理论导人企业管理中。L通过推行就近管理，建立起一套责权明确，标准严细，标准化、规范化、定置化管理的岗位责任制。推行就近管理的最终目的是要通过每个岗位的全面管理，实现工作现场完全标准化和进入工作现场的每一个人的行为完全规范化，实现人人参与管理、事事有人管理的全员、全方位、全过程管理。就近管理的特点归纳起来就是“想、看、干、管"四字诀。“想”就是上岗前要明确自己要管什么？想自己的职责所在。“看”就是上岗后要按要求对自己分管范围进行具体的检查，查隐患、查不符合标准的人和物。“干”就是要行动起来，着手处理发觉的隐患和不符合标准的地方，制止自己管辖范围内的违章行为。“管”就是要负起责来。既要对工作现场的自己负责，又要保障他人和设备、物品的平安、规范。合理化建议管理制度一、目的：为了培育员工对金庄煤业公司平安生产与经营管理的参与意识，充分发挥员工的聪慧才智，调动员工为同煤集团金庄煤业发展出谋划策，推动金庄煤业电气队各项工作的有效绽开，特制定本制度。二、适用范围：金庄煤业电气队全体员工所提出的合理化建议。三、定义：合理化建议是指是指员工或团队针对金庄煤业电气队各项工作存在的问题或不足，刚好提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。四、受理范围：1、管理制度、管理方法的改善；2、工作方法、工作程序的改善；3、新产品经营项目的开发建议；4、员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等合理化建议；5、团队精神、凝合力和工作绩效的合理化建议等；6、网络信息化管理方面的合理化建议；7、职务范围内，重大突破性合理化建议；8、非职务范围内，有利于电气队的各项合理化建议；9、其他各项有利于电气队发展及形象的合理化建议。五、管理部门职责：1、电气队技术组办公室是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织、评议、跟踪、反馈，并对已接受的合理化建议的实施状况进行记录及嘉奖等方面的组织工作。2、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理嘉奖。3、各组分管组长负责动员本组下属员工主动参与电气队合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。4、对已接受的合理化建议，各相关职能部门负责依据承诺实施合理化建议方案。5、电气队主管领导负责对认合理化建议形成的成果进行最终确认及批准嘉奖方案。6、合理化建议的嘉奖标准会经领导探讨后确定。五、相关表单：《合理化建议申报表》合理化建议申报表No. 年月日姓名所在部门职务建议名称联系电话建议内容原有缺失体善法具改方预期效果评审看法建议收集部门初步鉴别看法：签名： 年月日复审看法：签名： 年月 日目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"班前班后会制度1\o"CurrentDocument"班组平安管理考核实施制度2\o"CurrentDocument"班组工作日报制3\o"CurrentDocument"班组平安管理责任制4\o"CurrentDocument"班组成本管理责任制4\o"CurrentDocument"班组劳动管理责任制6\o"CurrentDocument"民主管理制度6\o"CurrentDocument"班组质量管理责任制7\o"CurrentDocument"精神文明管理制度8\o"CurrentDocument"应急事务管理制度8\o"CurrentDocument"班组生产管理责任9\o"CurrentDocument"班组考核制度10\o"CurrentDocument"班组长岗位责任制11\o"CurrentDocument"班组长作业现场平安生产责任制13\o"CurrentDocument"岗位就近管理责任制14\o"CurrentDocument"合理化建议管理制度15\o"CurrentDocument"“六员一防”成员工作制度18\o"CurrentDocument"民主生活会制度19\o"CurrentDocument"“手指口述”操作法推行管理与考核方法20“六员一防”成员工作制度.强化共产党员平安监督员管理。设立支部的党员平安监督员考核记录簿和党员个人平安监督员监督工作日志。实行三汇报制度，就是要求党员平安监督员在开工前要对工作现场进行全面的平安检查，平安状况要向跟班干部汇报，并刚好处理平安隐患。.强化工会网员管理。选聘出监网员，构建了工会管网、网站结合，自上而下、覆盖全矿的群监组织网络体系。要求每名网员做到一章不违、一患不流、一事不出。.强化班组长平安监督员管理。成立平安监督员管理领导组，下设办公室，对班组长的素养、职责权利、任免、待遇、考核平安岗位津贴等都做出明确的规定。.强化安监平安监督员管理。开展平安监督员“外树形象，内强素养”活动，不断提高平安监督员自身业务水平，争当平安生产的排头兵。他们比照“三大规程”实行严格的监督检查，发觉担心全因素时，严格监督有关单位和个人刚好处理，制止了各种“三违”的发生。.强化瓦检平安监督员管理。不断提高瓦检工平安行为培育，瓦检员在入井前都自觉带齐手册、检查仗、拉炮器、一氧化碳便携仪和氧气便携仪，走过变动所、火药库和车房，进行细致检查瓦斯含量；进入工作面，进行细致检杳瓦斯含量，并比照手册填写瓦斯牌板。严格执行定时间、定地点进行“三检查、三汇报”，增加可比性，保障了矿井“一通三防”平安。.强化青年平安监督岗管理。以“青年平安警钟行动”为监岗活动的主要载体，以“井上留意宣扬，井下留意监管”的原则，建立三级考核体系，开展多种形式的平安宣扬活民主生活会制度党员民主生活会是充分发挥党内民主，健全党内民主生活，充分调动党员的主动性、主动性和创新性，正确对待和处理不同看法，使党员的权利得到敬重和维护，为了使民主生活会落到实处，特订如下制度：1、每季召开一次民主生活会，时间定在每季度第三个月中下旬,必要时可依据工作须要，在季度内提高或推迟召开。、民主生活会前应作好打算，广泛征求群众看法，依据本单位工作实际和群众反映较大的热点问题，确定为议题。、召开会议前应通知每个月到会人员，参与会议人员无论职位凹凸都应按时到会，无特别状况一般不能请假因故不能到会参与者必需请假。4、民主生活会要遵循团结一一指责与自我指责一一团结的方针,充分发扬民主，开展主动的思想斗争，做到知无不言、言无不尽、言者无罪，闻者足戒，有则改正，无则加勉的原则，要围绕议题沟通思想，提高相识，总结阅历教训、达到勾通思想、增进团结、努力工作的目的。做到内外有别，民主生活会中有保密的内容不得外传，对违反纪律的，轻者指责教化，重者按违反保密纪律赐予处分。民主生活会结束后，会议记录要刚好整理提出整改看法，并综合状况向上级党组织报告。“手指口述”操作法推行管理与考核方法.依据要求细致组织职工按工种学习“手指口述”操作法要领，凡不按要求组织学习或者应付、凑付的，每次罚当天值班干部20元。.职工要依据工作实际，细致学习各工种操作要领，做到熟记、活用，集中强化学习培训结束后，要参与考试审核。.各级平安管理和专业技术人员下井查岗和盯班过程中，不检查“手指口述”操作法状况的，每次罚责任人20元。.区队管理干部值班、盯班不检查“手指口述”操作法执行状况的，每次罚责任人20元。.职工在工作中不按操作要领执行“手指口述”的，按“三违”进行考核，每次罚款40元。交接班制度1、接班人员必需在规定时间前15分钟到达工作岗位进行交接班，交班人员在未办完接班手续时不许离开岗位，交接班发觉的问题应由交班人员处理，接班人员帮助协作。2、在处理事故及进行操作时，不得进行交接班，直到事故处理和操作告一段落时方可进行交接班。3、正式交接班，交班人向接班人说明交接事项，接班人员认为无问题时，方可在交接班记录本上签字，并记清时间。4、交接班时，应交接以下事项：(1)当班系统运行状况，当班内事故处理状况，所做变根部分设备运行状况，所发觉的设备缺陷。(2)设备线路作业状况，工作票状况。(3)爱护装置变更部分，各种记录及上级吩咐指示，当班未完成的事项。(4)接班人员对交班人员所交代的问题，必需比照实际逐一检查,一一弄清。如发觉问题应向交班人员提出并做好记录，同时索要未完的工作票。学习培训制度1、刚好贯彻学习党的路途、方针、政策及上级领导和矿党政的重要指示和会议精神。2、坚持每周一党员活动学习，过好组织生活。3、每周平安活动学习，内容要丰富，事例要有典型。细致吸取教训，贯彻好担心全不生产的精神。4、定期举办职工的平安技术培训，提高职工的业务素养和技术水平。5、业务学习要以提高职工的业务实力，充溢巩固专业学问，丰富实践技能为主要内容。6、技术能手要定期组织职工进行“传、帮、教”活动学习，提高全队职工整体操作技术水平。7、定期组织好向兄弟单位先进管理阅历、工作阅历的学习及现场参观活动。8、学习的指导思想要明确，并细致做好记录，内部要有针对性,看法必需端正。9、坚持班前平安思想教化，提高职工平安意识。10、刚好贯彻各类作业规程。平安承诺制度本班作为电气队XX班组，为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产平安，防止和削减生产平安事故发生，本班一样慎重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：1、严格遵守国家法律，法规和公司、电气队的各项平安规章制度和平安管理规定，主动参与公司组织的各项平安活动，坚固树立“平安第一，预防为主”的思想，切实履行岗位平安和工作职责，尽职尽责，防范各类平安事故的发生。2、自愿接受公司、队组等各级平安培训和业务技能培训，努力提高自身平安、工作业务技术水平，增加平安防范意识，做到“三不损害（不损害他人、不被他人损害、不损害自己）”。3、自觉遵守平安生产的法律、法规、公司平安管理规章制度、电气队平安管理规章，严守《平安技术操作规程》、细致按《岗位操作规程》、《工艺规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。4、保证本班人员持证上岗（平安作业证、特种作业操作资格证）,保证工作现场的规范化，标准化，杜绝各类电气事故的发生5、依据电气队平安管理制度，对本班人员进行定期的平安及技能培训；召开本班的平安例会并做好记录；响应公司组织的“平安生产月”的宣扬并进行培训。6、本班成员经培训后，熟识相应岗位平安操作规程，驾驭相应的平安技能，懂得相应岗位的危急性、预防措施和应急方法，会报警,会运用急救工具和消防器具，会处理事故苗头，同时班内平安员做好监督。7、主动参与公司及电气队的事故隐患检查和整改工作，在工作中发觉事故隐患或其他危急（危害）因素，马上组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员相互监督。8、发觉生产事故时，刚好上报，主动参与本单位的事故应急救援工作，在救援中听从上级指挥，事后刚好总结，做到事故每个都能处理。平安生产隐患排查、治理和报告制度第一章总则第一条为了刚好发觉并解除平安生产隐患，落实平安生产责任制，有效预防平安生产事故的发生，保障员工的生命平安，依据《平安生产法》等相关法律、法规及集团有关文件规定，特制定本制度。其次条平安重大隐患是指对平安体系中的任何一项有严峻平安危急的隐患。各中心、发觉有重大隐患的，应当马上停止作业，制定防范措施，刚好解除隐患。第三条切实加强对现场重点部位事故隐患的排查整治工作，做到标本兼治、防患于未然。其次章隐患排查机构第四条成立特地的平安监督办公室，下设平安隐患排查工作小组（即稽核小组）,由专职平安监督员及兼职稽核员组成，具体负责业务范围内的平安隐患工作：第五条部门负责人对本队平安隐患排查、治理全面负责且负干脆责任，各小组负责组织分管范围内的平安隐患排查，各班组负责实施本职范围内的平安隐患排查。第六条平安隐患实行公司、区队、班组三级管理和监控，且各级隐患排查机构均要建立健全隐患排查记录，把存在的问题、整改期限、整改落实状况、检查人、整改负责人等具体记录在案。第七条成立以部门负责人为组长的隐患排查组，对自己分管的工作监督检查，督促整改落实存在的平安生产隐患，隐患记录要齐全。第八条平安隐患排查工作要落实到点位，点位负责人对本点位的平安隐患排查、整改负责，每班要填写隐患排杳记录。第三章隐患排查第九条平安管理限制点依据控防重要程度划分为一级（重点）、二级（中级）、三级（一般），进行分类管控。第十条本队平安生产隐患的种类分为：电气设备、供电线路、供电设施、消防和其他。第十一条一般隐患由各部门负责人负责整改，责成马上整改或限期整改。第十二条重大隐患必需组织制定隐患整改方案、平安保障措施，落实整改的内容、期限、整改作业范围，并组织实施。第十三条各班组每月组织二次以上分区域平安隐患排查。查出的隐患形成稽核检查图表，限期整改，按期未整改的将严厉惩罚。隐患排查与公司标准化检查相结合。第十四条隐患整改结束后的验收工作：重大平安隐患整改结束后，组织相关人员进行综合验收；一般隐患限期整改后，由整改责任人负责监督检查和整改验收后，由专职平安监督员负责复检、登记。第十五条隐患排查小组组长每月排查的平安隐患不得少于10条。第十六条各兼职稽核员按区域每月排查的平安隐患不得少于10条。第十七条电气队组织的专项稽核平安隐患排查除每月至少一次外，必需在节假日大型活动前，针对大型活动开呈现场的供电线路及设备进行至少二次以上的专项平安隐患大排查和复检。第十八条隐患排查小组、稽核员每天对本系统进行检查，查出的问题由各部门负责人、安监办负责督促落实整改。第十九条本部门、稽核员查出的问题由安监办发整改通知单，并督促落实整改,跟踪复查。其次十条本部门、各点位查出的问题要求当班整改，当班整改不了的要制定切实可行的方案，限期整改。其次十一条平安隐患的报告与上报：凡在公司经营管理区域内出现的平安隐患,无论是大是小，第一发觉人必需刚好汇报矿调度室、责任管理部门及安监办，以便刚好实行措施进行处理,严防事故隐患的扩大；责任管理部门接到隐患报告后,要马上通知各有关部门和负责人,并指定人员现场跟进落实整改，直至隐患消退。其次十二条平安隐患排查严格依据质量标准化要求执行，比照标准找差距，比照要求找问题、比照本职找缺点，刚好排查现场平安隐患。其次十三条特别时期（如节日期间）要不定期对节假活动现场进行隐患排查。其次十四条各门应对隐患整改进行监督，并履行以下职责：1、对各点位、员工上报的隐患必需刚好赴现场勘查，明确隐患整改的责任单位，督促帮助责任部门进行整改；2、督促隐患责任部门落实整改责任人，制定整改方案和应急处理预案；3、督促、责令隐患点位限期整改或暂停作业整改。第四章附则其次十五条本制度与集团基本法有关规章制度相抵触时，以基本法行文为准。其次十六条本制度自下发之日起实行。平安质量标准化和文明生产管理制

度1、设立领导组织机构、平安生产、文明施工组织机构、应急救援组织机构。2、制定切实可行的各项班组平安管理目标。3、必需严格落实各项平安管理。文明生产管理制度，落实各项岗位责任制及平安操作规程。4、细致编制作业规程和平安技术措施（方案）危急性大的要编制专项平安技术措施。并进行严格的审批及贯彻学习。5、作业过程中必需严格按作业规程和平安技术措施进行作业。6、常常对职工进行平安教化，依据作业进度刚好进行平安技术补充完善。7、必须要做好作业现场的文明生产。8、班组长每天必需对作业现场，作业地点卫生、环境进行细致检查，发觉隐患和问题马上整改。班组内的设备、工具、及工作现场等都必需做到无隐患；1）、平安防护装置、设施齐全牢靠，严禁设备带病作业；2）、上岗前必需按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲惫作业；3）、班组内每项操作，每个职工都必需细致执行平安操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作；4）、特种作业人员必需持证上岗，持学习证人员必需在具有相应资格人员的监护下工作；5）、班组严格执行“四不放过”以及交接班制度；6）、新上岗职工必需明确平安监护人，在监护期内不得独立操作。7）、班组必需建立平安教化培训台账、平安检查台账、平安活动台账、平安生产会议台账、事故管理台账。8）、文明生产是发扬社会主义精神文明和物质文明的体现。全职工必需遵守文明守则，开创文明生产新风。9）、要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象。10）、上岗必需穿工作衣（鞋）戴工作帽。对各种的劳动爱护特别规定，必需严格执行。11）、严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。确保平安生产和职工身体健康。班前班后会制度一、电气队各班组应建立和完善班前班后会制度，要细致组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。二、班前、班后会支配在两班交接的时候进行，参与会议人员必需提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟，并对参与会议人员和每班出入井人员进行登记。三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。四、班前、班后会主要内容应包括：.班前会：会议负责人必需清晰和明确工作任务，并依据类型、方法、人员、工具、环境等制定平安隐患预分析。开工前，负责人要向作业人员现场交底，还要解答工作班成员对工作的全部疑问。.班后会：班长要在本班结束后刚好针对本班工作完成状况以及设备平安运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象刚好提出指责，必要时向上一级领导提出惩罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提示本班成员避开以后工作中同类状况发生。五、参与班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。六、班前班后会必需逐项做好记录，填写细致，字迹清晰，参与会议人员必需签到。七、班前班后会记录由电气队技术组妥当保管，以备检查。12）、创文明生产环境，实行卫生区域责任制。13）、房间和工作场所应做到窗明几净，各类物件器具摆放规范整齐，图、表、册挂贴完好清洁。14）、原始记录，凭证单据、台账、交接薄等要记录刚好、精确、清洁、完整，按书写规范填写，按固定位置摆放。15）、文明操作，文明检查，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或检修后做到工完料净场地净。16）、严格执行各项平安生产制度，确保平安生产。事故报告和处置制度1、对发生的事故，无论大小，一律按事故分析的原则，组织有关人员召开事故分析会，事故追查处理必需坚持“四不放过”的原则，即：事故缘由没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过;员工没有受到教化不放过；没有落实防范措施不放过。2、事故发生后，所在班组及有关人员马上将事故过程记录在案交区队负责人。区队负责人依据事故记录内容，上报调度室和上级领导，然后召集有关部门负责人、技术人员进行事故分析。3、通过事故分析会，分析事故的造成缘由及划清责任，实行措施。人为造成事故者，依据公司的规章制度赐予惩罚。属技术性事故或设备陈旧缘由造成的事故，马上进行技术改造和设备更新。4、对事故造成的损失和影响，整个事故过程的分析结果，责任单位人员写出具体的书面报告交安监科，并存入档案。5、对事故要依据分析状况制定出相应的防范措施，查找造成事故的因素，细致总结阅历，防止同类事故的发生。6、通过事故分析会，让违章作业人员，事故责任人员，和广阔干部职工受到教化，使事故责任人员相识到事故的危害性，使全体员工通过分析找出自己在工作中的缺点和不足。7、事故处理遵循“公开、公正、公允、合法”的原则及“教化与惩处相结合”的原则，严格依据公司有关规定进行，特别时期加重惩罚。班组平安管理考核实施制度L班组长是本班组平安生产的第一责任人，对本班组人员施工过程中的平安和职业健康负责；.负责组织实施本班组的平安施工管理目标；.负责组织本班组人员学习上级有关平安施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，刚好订正并查处违章违纪行为；.细致组织每周一次的平安日活动，刚好总结与布置班组平安工作，并做好平安活动记录；.细致开展班前5分钟平安活动（班前会）和班后平安小结；.常常检查（每天不少于一次）施工场所的平安状况，确保本班组人员在施工中正确运用劳动防护用品、用具；.负责进行新入厂人员的第三级平安教化和变换工种人员的岗位平安教化；.在每项工作开工前，负责组织本班组参与施工的人员接受平安技术交底并签字。对未签字的人员，不得支配参与该项工作的施工；.负责本班组施工工序开工前的平安施工条件的检查与落实，对危急较大作业点的施工，必需设平安监护人；.督促本班组人员进行文明施工，收工时刚好整理作业场所；.实施平安施工与经济利益挂钩的管理方法，做到奖罚分明；.组织本班组人员分析事故缘由，吸取教训，刚好改进班组平安工作;.完善日常平安资料记录、整理移交工作。班组工作日报制度一、目的为了进一步加强员工工作管理，提高工作质量；规范班组生产组织、支配；统计员工日常工作量与工作质量，为实现电气队各班组独立绩效考核做打算，特制定本规定。二、范围适用于电气队检修班组及井下和地面值守班组。三、内容1、电气队全部班组长（检修班、井下变电所值守班、地面变电所值守班）必需按要求照实填写工作日志。日志的填写必需规范，字迹清晰、工整。2、当值班组长必需在下班前对当班班组工作日志进行检查确认并签字，检查项目主要为日志的真实性、工作质量的好坏。3、当值班组长负责将其他班组反馈的本班工作质量问题记录到对应班组长的工作日志中。4、电气队领导要对各班组的工作日志定期检查，并记录检查状况。在施行初期，对于不合格的班组，要刚好订正，提出建议；在日志最终方案确定后，对于不合格的班组，依据情节严峻程度对班组长提出警告、严峻警告或者赐予经济惩罚。5、对于不能照实填写日志的班组长及员工，第一次发觉赐予警告处分，其次次发觉严峻警告处分，第三次发觉赐予罚款50元的处分，情节非常严峻的赐予开除的处分。班组平安管理责任制一、细致执行交接班制度，了解上班状况，完成本班任务后，必需努力为下班创建条件，并交代清晰本班的设备运行状况和存在问题。二、在工作过程中，严格驾驭操作程序，发觉问题刚好汇报和处理。三、常常对全班职工进行教化，班组长带头严格执行各项规章制度和平安技术措施，严格劳动纪律。四、