井下电工安全生产责任制例文合辑

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一、必须经过专业技术培训，考试合格，上岗上岗。在机电副矿长轻易领导下，对矿井的机电设备和井下电气正数全面安全管理责任。

二、熟识掌控分管范围的供电系统，电气设备原理和修理标准，掌控《煤矿安全规程》有关内容。

三、负责管理供电系统的日常巡回检查，辨认出问题及时处理、报告。

四、严格遵守煤矿安全生产规章制度，严苛按作业规程和安全操作规程作业。

五、负责管理分管范围内的供电，以及电气设备的保护、检修，确保安全运转，并使其处在较好的状态。

六、负责管理分管范围的安全质量标准化工作。努力做到文明生产。

七、严格执行安全操作规程、有关的质量标准和检修、施工安全措施，并无措施不施工。

八、深入细致核对各种记录、台帐。五小电器的管理办法、制度五小电器的管理办法、制度

为了强化我矿对井下五小电器的管理，针对我矿点多，范围广，五小电器原产井下各个地方，数量多，布置不分散移动频密等实际情况，融合《设备较完整标准》建议，对五小电器管理，特制订统一规范、统一标准，建议各基层单位区队遵照执行：

一、对五小电器派发、入井规定:

1.所有入井五小电器必须存有安全检查检查合格证、入井许可证，否则罚款500元/台（件）。

2、非防爆电器设备擅自入井者，罚款500元/台（件），五小电器设备入井前，经机电动力部设备管理员环评合格后，至机电动力部办理入井三联单，并备案：“设备型号、出厂日期、出厂编号、厂址。采用地址、采用单位、环评情况、验收人、入井日期.”都必须精确，负责管理予以办理入井三联单。

3.五小电器设备入井前必须搬运列印不好的五小电器设备责任牌、安全检查检查合格证、入井许可证、较完整设备牌.吊挂在五小电器设备上。否则罚款100元/台（件）。

附于：对于五小电器设备上设备责任牌、安全检查检查合格证等各种牌子由机电动力部统一派发，各区队选定专人申领，专人看管。对损毁、遗失的，由各区队队自私，按无证展开罚款。

二：采用中五小电器设备管理制度：

1.采用中五小（煤矿机电运输战线）电工安全生产责任制（煤矿机电运输战线）电工安全生产责任制

1、负责管理各机房电气设备、风井高压盘、架空线路、高低压电缆的巡回检查，排除故障及日常检修工作。

2、负责管理各机房电气设备、高压盘、架空线路、避雷器、配电点绝缘用具。高低压设备的定期试验及电缆的耐压试验，搞好定期收纳、更改工作。

3、处置本范围内突发性的电气设备故障，深入细致核对检修、事故记录。

4、确保设备安全运转，电缆装设整齐，搞好各车房供电评价工作。井下杜绝电气失爆现象。

5、按时对所规定的日、周、月检内容展开保护检修，严禁逃费、漏项，各种电气安全保护装置应当按规定定期修理、试验和整定。

6、严格执行《煤矿安全规程》有关规定和电气有关作业规程，严格遵守设备操作规程。度安全生产履行职责评估细则宜春市煤矿管理层年度安全生产履行职责评估细则

项目

评分内容

评分标准

甩分数

一、

组

绣

机

二重

10

分后

1、矿长、副矿长、技术负责人必须获得安全生产资格证，并定期出席复训

未获得安全生产资格证或资格证过期未审验的每人甩2分后；

未按规定出席定期培训或复训的，每人每次甩0.5分后

2、必须至少布局1名矿井专业的工程技术人员

未布局专职技术人员或技术不符合规定标准的，甩2分后

3、必须按规定调集安全管理人员

每少一名安检员、瓦检员、监控员的甩1分后

二、

设立

施、

设立

对备

10

分后

4、按规定建议健全煤矿会议室、调度室、资料室、澡堂、食堂、厕所、宿舍

未创建会议室、调度室、资料室、澡堂、食堂、厕所、宿舍或建设标准不符合要求的每室甩1分后

5、煤矿安全生产系统健全可信

①井下通风系统不健全、不可信的，甩5分后；②井下排水系统不健全不可信的，甩2分后；③通风设施不符合规定建议的，每处甩1分后；④盲巷展开回采、回采工作面并无两个以上安全出口的甩2分后；⑤斜井并无“一坡三压”，或“一坡三压”失灵，Ource的，每甩0.5分后

6、井下电气设施较完整善处自爆

井下电气设备失爆的每台、件甩0.5分后

三、

恩

全系列

管

理

20

分后

7、按规定健全通风系统图、井上下对照图、冶炼工程平面图、水文地质图、机电设备布置图、供电系统图等图纸，并及时填绘

每少一图或图纸不真实，未及时填绘的甩1分后

8、所有冶炼工程必须基本建设作业规程、安全技术措施和煤矿灾害应急预案

未基本建设作业规程和安全技术措施或并无针对性的，每项甩1分后；

9、按规定核对和橄辉各项安全记录

安全记录未及时核对、未按规定橄辉的或弄虚作假的，每次甩1分后

10、按规定建议继续执行领导下井值班

未按规定下井值班的每人每次甩0.5分后

11、狠反华“三违”。

未继续执行安全奖罚制度的每月次甩2分后；存有违章统一指挥现象的每次甩2分后

12、煤矿安全等级必须达至B类以上

年度等级测评为C类的矿井甩5分后；年度等级测评为D类矿井的甩10分后；井下变电所检修电工岗位责任制井下变电所检修电工岗位责任制

1、井下检修电工必须经过专业技术培训，考试合格者就可以出任。必须熟识、掌控峒室内各高压控制器的结构、性能、反电气系统和供电系统图。

2、检修工应具有一定的电气理论知识，掌控检修技术和安全检查质量标准建议。

3、检修工应严格遵守劳动纪律和各项规章制度，必须存有两年以上专门从事检修工作经验。

4、检修前，凡出席检修人员对所用的工具、仪表、一切安全用具展开检查，以保证安全可靠。

5、检修人员在高压故障维修或高压试验时，工作场所必须用遮栏拦下，并装设“高压危险，切勿进内”的标志牌。

6、检修人员步入工作场所后，严禁步入检修以外的其他地段和碰触与检修毫无关系的设备部位。

7、工作完后，清扫现场，清点工具，拆毁临时护栏、围栏，并对检修工作详尽记录，并盖章、试验。法律事务部诉讼科长安全生产与职业病危害预防责任制法律事务部诉讼科长安全生产与职业病危害预防责任制

1．认真学习和继续执行党和国家安全生产方针政策、法律法规等。

2．认真执行本部门的安全生产责任制等管理制度。

3．对牵涉安全生产的法律诉讼案件展开正确处理、处理。

4．履行职责法律法规和公司内部管理制度规定的其他安全生产职责。通风副总工程师岗位规范通风副总工程师岗位规范单位任家庄煤矿岗位名称通风副总工程师编成号NLRK-0

1、07任务叙述帮助机矿总工程师狠抓通风管理工作责任范围

1．帮助矿总工程师狠抓通风管理工作，在矿总工程师的领导下负责管理矿井“一通三严防”方面的安全技术工作，对分管范围内的安全技术工作负责管理。2积极开展通风技术革新，推广应用崭新设备、新技术、新工艺，不断完善操作规程。

3．协组有关部门做好通风技术人员的培训工作。岗位标准岗位技能

1．熟识矿井生产、机电系统、安全生产有关法律法规以及三小规程，掌控井下机电标准化基本知识。

2．具备较强的非政府管理能力和综合协同能力。

3．具有辨认出问题、处置问题的能力，能够为矿决策提供更多合理化建议。

4．熟练掌握办公自动化操作方式，存有较强的语言表达及沟通交流能力。工作内容与建议

1．非政府积极开展科学技术研究工作，研究化解技术改造和生产中“一通三严防”的安全技术问题。

2．非政府草拟新建、扩建和改建工程项目中“一通三严防”安全设施的技术报告，非政府基本建设和审定本矿“一通三严防”工作中具备全局性、关键性的安全技术规定。

3．负责管理事故隐患环境治理、审查矿井“一通三严防”中危险性很大场所的事故应急预案等方面的技术工作。

4．积极主动非政府全矿通风技术人员，定期从技术上研究本矿通风安全生产情况，化解有关生产中存有的安全技术问题，防治矿山事故的出现。

5．参予矿井灾害防治处置计划、安全技术措施费用的采用计划的基本建设，并出席汇审和非政府通风技术人员定期修改。

6．协组矿总工程师非政府积极开展科学技术研究工作，研究化解技术改造和生产中的通风方面的安全技术问题。

7．非政府草拟新建、扩建和改建工程项目中有关通风方面的安全设施的技术报告，非政府基本建设和审定本矿具备全局性、关键性的安全技术规定。

8．负责管理积极开展通风革新，推广应用崭新设备、新技术、新工艺，不断完善操作规程

9．负责管理通风方面的事故隐患环境治理、审查通风方面危险性很大场所的事故应急预案等

10．出席安全办公会议，对全矿通风现场和通风安全技术工作中存有的问题明确提出整改意见和自查方案。11．出席有关事故的调查处置，采取有效措施，避免事故重复出现，帮助有关部门处置有关技术事务。12．及时向矿长、驻矿安监处充分反映安全生产情况，为决策和具体措施的制订提供更多可信的依据。火工品封存处置制度第一条对过期或质量存有问题的炸药、雷管应当展开检查，未定性前严禁采用。

第二条凡被列为除役范围的核爆物品，必须存有主管部门和看管人员按照除役登记表册展开备案台账，各更替环节必须存有严苛的文字相关手续。

第三条等待除役的火工品的库存量，炸药严禁少于100公斤，雷管严禁少于500播发。

第四条除役火工品，必须首先向有关部门提出申请，等待提出申请批准后，由当地公安机关会同有关部门监督处置。

第五条对于不合乎本有关规定的，对有关责任人罚款50～200元。四大件设备修理电钳工安全操作规程（三项管理制度）一、通常规定

1、熟练掌握所修理设备的结构、性能、技术特征、动作原理和机械、液压电气结构系统原理。掌控钳工科学知识及四大件设备常见故障检修、拆除、加装工艺及工序。能够单一制工作，并经考试合格。

2、对工作场所必须经常维持干净。采用的工器具、量具、仪器、仪表必须置放有序、整齐，以确保检修操作方式时方便使用。

3、继续执行电钳工安全操作规程及电气有关作业规程。展开修理工作时应不少于2人。

二、有关操作方式及安全注意事项

4、采用錾子时，操作方式时必须穿不好防护眼镜。并检查錾子与否存有裂纹，錾子存有毛刺与花边必须随时盖住，锤头与否稳固，踢锤时必须特别注意周围与否有人和其它障碍物。

5、去除铁屑必须用刷子，严禁用嘴吹起或用手轻易去除，以免伤人。

6、现场加装和检修机械时，严禁把头放到齿轮、皮带轮及难旋转的地方，加装拆除大件时，身体必须东站在不易避开的地方，以免倒斜崩塌伤人。

7、多人在一起工作时，必须存有一人统一指挥。

8、现场更改零部件时必须特别注意加装顺序。

9、根据螺母大小先用最合适的扳手套管，再用力矩扳手予以套管直到达至阻尼力建议。

10、设备试验时，在操作前应当将各部相连接套管，不符合要求的不许采用。设备运转前要检查各部联结装置与否可信，设备周围人员必须撤走现场，特别注意设备运转情况并搞好记录。试车中辨认出异常现象应立即暂停，检查出现异常的原因。

11、机械设备试车时，应当特别注意工作与否正常，特别注意观测轴承温度、仪表读数存有无渗漏油等情况。

12、在检修或更改可以人工旋转部位时(例如皮带轮、调整牙轮等)，不得他人随意旋转。采用手电钻时，检修设备必须展开较好安全中剧。

13、车间或机房内检修设备在冲洗零部件时，严禁吸烟，熄火或展开其它作业，废油必须存放在选定容器内归还处置，严禁随意丢掷。

14、所有四大件设备在加装试车时，必须存有负责人到场方可供电试车。

15、检修水泵及风机时掌控控制器必须停水枪机装设警示牌。

16、操作方式采用电气焊时，必须就是经过考试合格的人员出任并上岗上岗。

17、各种起重机工具不许超员采用。各相连接装置的安全系数必须符合规定。

18、高空作业必须系则不好安全带，传达物件工器具须用手绳，下方不得东站人，避免坠物伤人。

19、机械设备填入油(油脂)，其油(油脂)规格型号与厂家说明书一致，注油量必须符合规定建议。

20、修理工作必须严格遵守《煤矿安全规程》对四大设备的有关规定，保护检修的设备并不等于司机试车正常后清扫检修现场，努力做到设备正常、场净工器具全系列。主提升机操作工交接班制度主提升机操作工交接班制度

1、交接班必须按时在岗位现场上展开。

2、交接班必须按照巡回检查制度规定的项目深入细致展开检查。

3、交接班必须严格执行“七交”与“七不直奔”：

（1）支付利息当值运转情况，交代不明不直奔；

（2）支付利息设备故障和隐患，交代不明不直奔；

（3）支付利息应当处置而台铁高雄问题的原因，交代不明不直奔；

（4）支付利息工具和材料配件的情况，数量相符时不直奔；

（5）支付利息设备和室内卫生清扫情况，不洁净不直奔；

（6）支付利息各种记录核对情况，辨认出核对不完备或未填写时不直奔；

（7）交班不交予并无合格证者或饮酒和精神不正常的人，非当值司机交代情况时可不直奔。

4、交接班司机指出未按规定展开更替时，有权婉拒交接班，并及时向上级汇报。

5、合乎交接班规定时，双方必须在交接班记录簿上盖章。安全目标管理制度（2022）为了深入细致贯彻落实国务院《特别规定》和《煤矿安全规程》等法律法规，稳固践行安全第一思想，抓好矿井安全质量标准化管理体系建设情况、，强化以“一通三严防”居多的现场安全管理，进一步加强“双基”建设，推动安全工作稳步发展，同时实现安全工作奋斗目标，特制订我矿安全目标管理制度。

一、安全工作奋斗目标：

1、杜绝瓦斯、煤尘、沥青、自然发怒、顶板、机电运输等很大事故，杜绝一级非伤亡事故。

2、歼灭伤亡事故，安全零目标;重伤事故率为上升50%。

3、矿井安全质量标准化达至二级标准。

4、地面生产经营单位歼灭轻伤和二级非死伤及以上事故。

二、具体内容管理建议：

(一)认清形势全面落实责任实行依法治安

1、全矿各级领导干部必须秉持“各级管理层对各自的安全轻易负责管理”的理念，充分认识做好煤矿安全工作的重要性、长期性和艰巨性，要以对党的事业、对国家财产和人民群众生命安全高度负责的态度，正确处理不好安全与生产、效益、平衡之间的关系，秉持依法治安，不懈努力构筑高效率务实、职责明晰、规范有序、鞭策与约束相互协同的安全管理长效机制。

2、矿党政工团各部门必须秉持齐抓共管，紧紧围绕“安全生产零事故”这个愿景目标，充分发挥各自优势积极开展深入细致的安全思想教育活动，广为宣传国务院446号令等安全生产方面的法律、法规和公司十六条安全理念，教育广大干部职工二要转变观念稳固践行“违章就是违法”的思想，在实际工作中自觉消除习惯性违章行为，不懈努力营造遵纪守法、按章操作方式的浓郁的安全氛围。

3、进一步加强安全生产责任制全面落实。各级领导干部必须东站在谈政治的高度，深入细致履行职责安全生产职责，按照“管生产必须管安全”和“谁分管谁负责管理”的原则，秉持干部下井老爹值班制度，将工作战略重点上移，把安全管理的触角延展至矿井各个管理层面和角落，把安全工作的压力层层传达下去，全面落实至每一个区队、班组和职工。同时必须加强考核行政处罚力度，对违章决策、违章统一指挥、违章作业、违背劳动纪律和工作渎职、渎职导致事故的轻易责任者及有关人员必须严苛按照《安全奖惩办法》展开严肃处理。

(二)加强安全培训，提升职工素质

1、各级管理部门必须秉持“员工必须拒绝接受严苛的科学培训”和“安全就是被雇用的条件”的理念，培训科科必须充分发挥“四级安全培训基地”的优势，选定专人负责管理，遴选优秀教师，以提升职工文化素质和岗位安全技能科学知识为重点，以冶炼一线职工为主要对象，使用电视教学和人工讲课结合的方式，深入开展全方位、多层次的岗位培训。同时必须汪把培训质量关，凡经教育科培训并派发合格证的员工，经抽检核实实际水平超过没培训建议的，必须追责有关责任人的责任。

2、各单位必须严苛全面落实“班前会15分钟谈安全”、“每周两小时安全技术自学”制度，必须创建可循的自学记录，每月非政府一次考试，对考试不及格的人员，一律展开待岗培训，复训仍不及格者，一律退币。

3、劳资科在招工前必须预设最高文化程度线，必须通过文化基础知识考试，方可进矿出席岗前培训。从招工源头汪把素质第一关。崭新工人必须与老师傅签定《师徒合同》，在老师傅率领下进修一年后，方可单独上岗作业。

4、特定工种岗位人员必须经过三级培训基地培训，并获得上岗证后方后可以上岗作业。

(三)狠抓“双基”建设，强化基础管理。

双基建设就是指安全基础工作和基层区队班组建设。我们必须在秉持“定量考核、定量追踪、奖罚至每个人，全面落实至每个现场”的理念，从以下四个方面抓起，坚实有效率的积极开展工作，一就是必须把安全工作的战略重点上移至区队，推动区队安全管理自治权;二就是必须把安全防线后移至班组，大力推进班组安全管理独立自主;三就是必须把安全培训教育全面落实至个人，加强员工独立自主保安意识，提升职工安全技术技能，规范个人的安全犯罪行为，约束个人安全自律;四就是必须逐步创建矿井安全信息数字化管理系统，健全和规范区队、班组安全管理制度。

(四)加强现场管理和技术管理，杜绝重大事故出现

1、把“一通三严防”做为安全工作的重中之重，抓紧抓好。

一就是必须认真落实“先抽后改采，监测监控，以风定产”十二字方针，严格执行“三先三后三落实”的瓦斯抽放原则，不断提升瓦斯取出率为，努力完成公司下发的瓦斯抽放计划。二就是必须对矿井通风系统展开优化，减少通风阻力，保证系统健全、可信、平衡，杜绝并无风、微风、循环风和不合理的串联通风，歼灭风速抽检、瓦斯超载等一切形式的

逊于通风能力冒险生产现象。三就是必须切实加强防尘、防雷和安全监测监控管理，保证系统和设施平衡可信，对毁坏瓦斯监测系统或设备、私自调整接收器监测数值，必须从宽追究责任人的责任。

2、进一步强化预防水工作。生产技术科必须根据我矿实际深入细致分析有可能对矿井安全生产产生威胁的水患地点等关键环节，提升地质预报的准确性和可靠性，施工单位必须严格执行“有掘必寻，先寻后凿，先寻后改采”的寻抽水原则，保证矿井安全生产。

3、强化机电运输管理。机运科要严苛全面落实责任制，强化对矿井主要提高、排洪、运输、通风等大型设备的检查保护，保证设备运转正常，同时必须强化对高瓦斯头面机电设备安全检查性能检查和斜坡轨道及一坡三压安全防护装置的管理和检查，极力杜绝机电运输事故出现。

4、强化顶板管理。调度室、技术科和各施工单位必须严苛按照《煤矿安全规程》非政府施工，重点狠抓工作面初采初摆、过老巷、巷道全线贯通和巷修成地点等关键环节的顶板管理。

(五)加强安全质量标准化工作，打牢安全基础

1、煤矿将从吨煤成本中抽取1.5元做为年度安全质量标准化工程基金，用作对质量标准化工程项目的补助金。

2、为充分调动广大干部职工做好安全和质量标准化工作的积极性，矿将从吨煤成本中分别抽取不高于2.5元、1元做为年度安全奖励基金和质量标准化基金，并严格考核奖优罚劣，促进煤矿安全生产和质量标准化工作跃上新台阶。

3、为了提升煤矿安全管理水平，公司对煤矿安全质量结构工资稳步按30%展开考核，煤矿对职工个人也必须推行安全质量结构工资考核。

4、深入开展“十个一”标杆工程竞赛活动。各专业必须积极主动践行本专业的标杆工程，力争每个季度至少存有一项工程被公司评选为“十个一”标杆工程。

(六)加强安全资金投入，提高矿井安全水平

我矿将按照公司规定从吨煤成本中抽取15元做为安全费用，重点用作改建和健全不符合国家应急管理部而令第四号令建议内容和《煤矿安全规程》以及国家专家组诊治建议内容的系统工程、设备、工艺、仪器仪表等方面。各专业口必须按照“突出重点、分后轻重缓急”原则，制订施工和设备更新计划，报公司批准后，由计划科下发，各专业口负责管理非政府实行，必须保质保量按期顺利完成。

(七)加强隐患排查，狠抓隐患自查

1、秉持每周一安全小检查和每周五各专业检查制度。矿党政工各部门原则上严禁精心安排与安全办公毫无关系的工作，集中精力做好现场安全检查。

2、改采、凿、机、运、通在、地测、调度、后勤各专业由分管领导负责管理，每周非政府一次隐患排查活动，并对所查的安全隐患备案建档，严苛按照“五定”原则全面落实自查，对逾期未自查的隐患将按公司和矿有关规定给与行政处罚，例如因隐患自查不力而出现事故，将追责有关责任人的责任。

3、公司必须定期非政府安全小分队，不定期的开展活动，小分队必须分三班展开活动，重点检查领导干部老爹情况、特定工种特证上岗情况、关键性隐患自查通风安全副总工程师安全生产职责通风安全副总工程师安全生产职责在总工程师领导下，帮助总工程师工作，分管通风安全方面的技术工作，对矿井安全生产工作正数分管技术负责管理。

1、贯彻执行国家安全生产方针、政策、规程、各级地方政府颁授的法令、指令、同意等。

2、负责管理非政府基本建设矿井安全生产技术发展规划、年度计划和月、季安全严防事故措施。

3、负责管理通风安全设备、设施、仪器、仪表的科学管理，管住用不好通风安全设备、设施、仪器、仪表，提升利用率、主硅，充分发挥其在矿井安全生产中的效用。

4、负责管理拟定、审查矿井通风安全技术文件和有关措施，出席矿井灾害事故的救治，参予轻特大事故的查案、分析，明确提出改良措施。

5、负责管理非政府检查安全技术措施计划和矿井灾害防治和处置计划的继续执行情况，及时处理日常生产中的关键性通风安全技术问题，从通风安全技术上确保矿井正常的安全生产。

6、负责管理矿井通风安全工作的标准化建设，拟定通风安全方面的规章制度，并负责管理非政府贯彻实施。出席矿井安全小检查、安全办公会，经常分析矿井安全生产状况，掌控事故动态，对揭发的安全隐患，严格执行有关部门明确提出整改措施。

7、对通风安全方面工程技术人员和高级技工的布局、调动、奖惩明确提出意见，对通风安全方面的违章统一指挥、违章作业、触犯《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》的犯罪行为及时阻止，对各类“一通三严防”事故展开查案，并明确提出处理意见。

8、非政府检查安全技措工程的进展和采用情况，负责管理非政府安全技措工程的环评。

9、对辅助救护队展开业务技术指导。负责管理矿井每年至少展开一次反风军事演习。

10、矿井一旦出现轻特大事故，立即赶赴现场，帮助总工程师制订并实行抢险救灾方案。煤矿综采一队市场化管理制度编订煤矿综采一队市场化管理制度编订

成员名单

组

短：张建设

李秋礼

成

员：韩胜利

崔文祥

张士业

唐远贵

万兴启

王庆彬

陆庆刚

李其东

王剑彪

核算员：陈鹏

张建设、李秋礼负责管理本队班组核算工作的日常监督检查

陈四楼矿综采一队内部市场化运转实施方案

为进一步强化对内部市场化管理，本队内部构成市场化竞争机制，并使核算工作更加深入细致至基层班组，并使市场化管理工作更加科学化、合理化，同时实现高效率低能耗，特制订本队内部市场化实施方案。

一、市场化管理机构成员及责任分割

副组长：张建设

李秋礼

全队市场化工作的领导核心对市场化工作主要正数以下责任。

1、对我队内部市场化管理工作正数全面领导责任。

2、对我队内部市场化工作制度的创建，机构的设立以及内部市场化工作制度的创建，机构的设立以及内部市场化管理整体水平的提升。

3、负责管理对小组其他成员的工作展开监督和检查。

4、负责管理非政府举行每月班组市场化经营活动的分析和每月的各项经营指标的水解，根据上月各班组各项经营指标顺利完成情况做出奖罚同意。

成员：李其东

质量验收组副组长，对市场化管理正数以下责任

1、负责管理每天全系列工作面的地质变化及工程质量的检查，对有关工程方面的责任事故负责管理查案和全面落实，并按制度做出行政处罚。

2、负责管理每位环评员的环评日报表的检查工作，按质量标准体系文件建议深入细致检查，对报表发生的问题必须努力做到及时制止，对核对报表轻微犯规的人员做出行政处罚。

3、根据地质条件的变化及时修改和补足各项管理措施。

4、检查全面落实每位环评员市场化工作的现场稽查检查工作。

质量环评员：胡茂杰

陈

冬

吕战利

低全峰

根据队工作的须要展开每月换班一次，对市场化管理工作正数以下责任：

1、每天当值的工作量、工程质量、各种材料配件的采用深入细致核对日报表。

2、按照质量标准化体系建议，所搞报表必须书写工整、字迹准确、数字精确。

3、负责管理搜集市场化工作的各种完整资料加以分析，给队核算员提供更多可信的依据。

4、负责管理班组市场化制度的现场具体内容全面落实。

材料员：王剑彪

对市场化管理工作正数以下责任：

1、每月25号前搞好本队下月的材料配件计划工作，并对库房所有材料配件展开清查一遍，严禁存有积压现象，避免浪费。

2、对库房材料配件必须分类装箱，并标明规格、使用性能。

3、材料配件入库、出库必须深入细致搞好记录，努力做到帐目准确。

4、每旬对本队的材料配件费用采用情况展开核算一次，并及时向副组长汇报，搞好全月的材料配件的总体调控。

核算员：陈鹏

对市场化管理工作正数以下责任

1、根据队市场化管理成员研究方案深入细致搞好各项指标的水解。

2、根据队记分标准对各班每位职工当天功效展开核算并将结果及时核对至职工个人分数栏内。

3、根据市场筹办的文件建议，深入细致搞好班组成本核算和各种资料的整理工作。

4、定期向副组长汇报市场化管理工作中存有的问题和整改意见。

5、及时向有关人员明确提出在继续执行内部市场化方面存有的问题并明确提出整改意见。

张建设、李秋礼负责管理全队的市场化管理工作的日常监督工作，对市场