地测科技术员通风管理安全工作责任制规范合辑

专业文档，欢迎下载！ 地测科技术员通风管理安全工作责任制规范合辑地测科技术员通风管理安全工作责任制地测科技术员通风管理安全工作责任制

1、负责管理业务范围内通风管理安全工作安全技术工作，对业务范围内通风管理安全工作安全技术措施的全面落实正数监督检查责任。

2、负责管理对冶炼工作面地质构造、煤层变化等展开隐患排查和分析,并展开现场地质描素，及时收到地质预报。

3、负责管理提供更多现场测量巷道（石门）揭煤、全线贯通等精确地质资料，并及时基本建设、收到预测预报。

4、与通风工区共同绘制瓦斯地质图。神宁集团白芨沟煤矿领导入井值班投诉办法为了进一步贯彻落实国务院及集团公司有关文件的具体内容建议，二要将各项规定与管理办法落到实处，并使各级领导入井值班能拒绝接受全矿社会各界员工的监督，确保各级领导能努力做到“与工人同时下井、同时升井”，推动我矿井下各工作面的现场安全管理和各类安全隐患能获得及时有效地整治，转型各级干部的工作作风，特制订《神宁集团白芨沟煤矿领导干部入井值班投诉办法》。

第一条本办法所称的“投诉”就是指全矿任何单位或员工个人实行官方或非官方的形式，向矿有关部门举发揭露任何违背干部入井值班规定和管理办法的一切不实、谎报和违规等犯罪行为。

第二条投诉范围：违背集团公司和矿关于领导干部入井值班的有关规定和管理办法、不能努力做到“与工人同时下井、同时升井”的矿领导(包含副总及有关主要生产科室的负责人);基层单位副科级以上干部的入井值班情况;矿机关各科室副科级以上干部入井检查情况等。

第三条投诉内容：对各类不实入井、晚下井、晚升井、入井时间比较及违章统一指挥、违反规定揪不安全犯罪行为和乱罚款的一切违规行为。

第四条投诉途径及形式：举报人可以通过电话、手机短信、信函、电子邮件、当面投诉等方式展开投诉，举报人可以展开匿名举报。举报电话为：矿调度室主任――2431252;矿安全管理科科长――2431201;矿纪检监察审计工作科科长――2431346。

第五条投诉处置流程

1.备案：由矿调度室、安全管理科、纪检监察审计工作科负责管理，对举报人所投诉的事项，有关电子邮件、信函或会面记录必须展开档案。有关电子邮件须要列印档案;有关信函须要档案纸条和正文。各部门投诉备案人员对投诉事项展开记录后，及时向矿有关领导汇报，探讨确认与否具有调查条件。

2.立案：对于具有调查条件的投诉事项，由调度室、安全管理科、纪检监察审计工作科负责人选定具体内容投诉调查项目负责人，设立调查小组，展开调查。举报人有权介绍其投诉事项的立案情况。

3.调查：投诉调查项目负责人根据具体内容投诉事项的实际情况，开展调查工作。在调查过程中，投诉工作人员应当尽量不与举报人轻易会面，以减少举报人的风险。

4.报告：调查小组顺利完成必要的调查程序后，根据调查核实的事实，出示调查报告，呈报矿党政班子。对于经调查有误的事项和领导干部，由矿党政联席会议依照矿有关规定和管理办法研究处理意见，并通报全矿。

第六条投诉档案的看管：投诉档案就是指记录投诉事项的备案、立案、调查和报告全过程的所有资料，包含文本资料、录音资料以及其它形式的一切资料。档案资料由矿纪检监察审计工作科负责管理看管。

第七条投诉有关建议和规定：

1.投诉工作人员必须严苛保密举报人的有关信息，投诉事项的具体内容，有关调查工作由奇吉不曝露举报人身份的情况下展开。除非举报人同意，否则任何情况下，无法官方举报人的姓名、工作单位、联系方式等信息。对于违背保密规定或不抗拒履行职责的投诉工作人员，须要根据情节和后果给与严肃处理。

2.投诉调查推行正视制度，如果投诉工作人员与举报人或被举报人存有亲属或朋友关系，或者其本人、亲属或朋友与被投诉事项存有利害关系，以及其它可能将影响投诉事项被公正处理的情况，投诉工作人员必须主动明确提出正视，举报人也有权建议与投诉事项有关或存有株连的主办人员正视。

3.举报人必须尽可能知会被举报人的姓名、单位、违规事实的具体内容情节和证据，并对投诉内容负责管理，严禁替代他人投诉，严禁利用投诉制度对被举报人展开恐吓。对经核实VA51急于诬陷、毁谤被举报人的，按照矿有关制度展开严肃处理。

4.举报人必须通过矿正常渠道充分反映问题，严禁通过矿以外的其它渠道充分反映问题，严禁使用极端方式充分反映问题。

5.当须要举报人协调调查取证工作时，举报人应积极主动协调，不提供更多不实信息，不阻碍投诉调查工作。

6.矿机关科室、基层各单位和全矿员工群众必须积极主动协调投诉调查工作人员积极开展调查取证工作。

7.全矿任何单位和个人严禁以任康家滩煤矿主任工程师岗位责任制康家滩煤矿主任工程师岗位责任制

在矿长和总工程师领导下负责管理全队工作，对生产、技术、安全、人事、经营、生活福利等全面负责管理。

负责管理基本建设月、季、年度通风计划，搞好有关瓦斯、煤尘、通风安全等技术资料的收集整理，推展新技术。

出席矿井生产计划和矿井灾害防治处置计划的编制工作，负责管理基本建设适当的通风计划，明确提出技术非政府、安全等措施。

负责管理通风技术指导和管理工作，非政府通风人员展开通风业务学习和技术考核等工作。

负责管理基本建设停风措施和反风试验计划，并写下反风试验总结报告。

基本建设和审查有关通风安全的技术报告、各种规章制度、操作规程及安全措施。

负责管理做好“一通三严防”技术管理工作。三矿机修队安全队长安全生产责任制三矿机修队安全队长安全生产责任制

1、安全队长就是本单位安全生产管理工作的第一责任者，帮助队长做好单位的安全生产管理。

2、对本单位的安全生产正数轻易管理责任，对单位在贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法令、规程和条例等方面展开监督检查。对本单位安全检查负责管理安全业务的指导工作。

3、轻易领导本单位安全网（岗）人员，依据国家安全法令《煤矿安全规程》、安全文件命令和本单位《安全技术规程和措施》积极开展安全工作。

4、监督检查本单位的《安全生产责任制》、《各工种操作规程》和《工人岗位责任制》等的贯彻执行情况，负责管理事故隐患的管理工作。

5、经常深入细致现场密事故隐患参予矿、队安全小检查，每周的安全队长会议和安全办公活动及其他安全活动。

6、出现重大事故时，必须亲临现场帮助非政府出席救治，并按“三不放过”原则出席事故调查，分析原因，追究责任，并制订出来防范措施，严格执行。

7、指导工人安全检查活动，立案在安全工作中因坚持原则，按章办事而遭打击报复事件，监督检查特定工种的培训工作。

8、经常深入细致现场，依靠前统一指挥，密隐患堵塞漏洞，辨认出关键性隐患，及时果断地非政府人员处置，把隐患消灭掉，方可生产。煤矿地面设施的各项制度(矿区院内卫生管理制度)1、每天早上对院内的卫生全部打扫整洁，包含所有路面、办公楼前后、院内厕所、花圃内的杂草等。不定期对院内的垃圾展开打扫，确保院内整洁。

2、清洁工帮助好像垃圾车倒垃圾，并实时通告倒垃圾，确保院子并无杂物、垃圾。

3、所有公共场所工作人员必须努力做到以礼待人，践行较好的形象，为员工缔造一个宽敞的工作环境。

4、矿门口马路建议每天打扫，确保路面整洁并无杂物，包含路边人行道必须清扫整洁，路中间的路桩必须排序整齐。

(四)考核办法

1、对院内的卫生没全部打扫整洁者，判罚50元。

2、矿门口马路没打扫整洁，判罚50元。

3、绿化保洁：草坪绿化带精心栽培、浇水平坦、长势较好、绿地无死树;定期给花草施肥、浇水、除草。辨认出一处杂物、纸屑罚负责人50元;不按时施肥、浇水、除草罚款50元/次。

4、垃圾处理：垃圾日产日明，垃圾、果皮、纸屑及其他杂物进箱，垃圾和果皮箱外表洁净，周围整洁，并无垃圾曝露，辨认出一行政处罚负责人50元/处。

5、运输垃圾车辆外表必须整洁卫生，垃圾箱外表不卫生，辨认出一处垃圾、杂物不入箱罚负责人50元/处。

6、道路和空地卫生：道路和空地干净，并无痰迹，并无杂物，并无废纸、烟蒂、果皮等遗弃物;并无卫生死角;每日定时打扫并随时清扫;辨认出一行政处罚负责人50元/处。

7、矿内篮球场定期冲洗。辨认出一行政处罚负责人50元/处。

8、矿容矿貌。矿区内并无残标，并无口误、乱画、乱张贴现象。辨认出一行政处罚负责人50元/处。

9、公共设施、牌匾路标、雕塑、路灯等定期冲洗，保持清洁。辨认出一处不符合要求罚负责人50元/次。

10、卫生责任区各单位卫生责任区整洁卫生，并无杂物、并无烟头、并无纸屑、并无杂草.各单位责任区存有一处不合格罚单位负责人50元/处。纪检信访工作制度为了化解不好党内外干部群众反映的各种问题，保护安定团结，紧密党群关系，确保党的方针贯彻落实，特制订纪检信访工作制度。

1、建立健全纪检信访工作非政府，各支部2-3人。

2、立案一封信应当详尽写作，深入细致备案，妥善解决，不得将检举信转让给被检举人处置。

3、对到访明确提出的问题、意见、建议和建议，必须热情接待，深入细致听记，妥善解决，未经调碴研究，不许向到访人做出结论意见。

4、对揭露举发的通常问题及时处理，关键性问题逐级呈报，努力做到事事有人管，件件存有结论。

5、特别注意维护举发控告人，严禁对控告人压制或责骂，对打击报复必须严肃处理。

6、对秉持过低建议和充分反映问题失实的到访人员，必须搞好思想教育工作，对捏造事实、诬告、毁谤他人的，必须追究责任。

7、各单位负责管理信访工作的同志，必须及时向党委信访工作领导小组汇报本单位出现的信访工作情况和动态，防止越级信访和吉田寻访。提高系统安全管理制度规章制度编订集第二册目录

规章制度编订集第二册

第五章提高系统安全管理制度1

一、提高系统安全管理(立井)1

第一节绞车工安全操作方式五要素1

第二节绞车司机岗位责任制2

第三节绞车司机操作规程3

第四节绞车工交接班制度4

第五节绞车司机操作方式巡回检查5

第六节绞车常见故障及其处置办法6

第七节绞车房设备纸盒机制8

第八节钢丝绳及各相连接装置定期检查制8

二、斜井提高、运输管理制度(斜井、巷)9

第一节斜井串车提高安全规定9

第二节斜井运输的安全规定9

第三节绞车提高的弯曲井巷安全规定10

第四节斜井绞车工的安全操作规程11

第五节斜井把钩工操作规程12

第六节斜井信号工安全操作规程13

第七节信号、把钩人员交接班制度14

第八节绞车运输事故的预防措施14

第九节挡车装置安全规定17

第十节钢丝绳及相连接装置检查安全规定18

第六章矿山供电安全和设备管理制度19

一、机电管理制度19

第一节机电管理制度19

第二节矿山供电安全规定20

第三节电缆管理制度20

第四节井下电气设备安全检查管理制度22

第五节井下照明设备与通讯规定22

第六节矿井校准保护装置设置规定23

第七节井下供电“十不许”24

第八节矿井电气设备的采用和保护规定24

第九节矿井防治雷电波及井下管理规定25

第十节矿井扰动电网短路维护规定25

第十一节矿井中剧维护规定25

第十二节井下倒闸操作方式制度27

第十三节井下安全用电措施27

第十四节机电技术管理资料备查制度29

第十五节井下变电硐室巡回检查、交接班制度30

二、设备管理制度31

第一节设备管理制度31

第二节施工设备管理的基本任务和内容31

第三节设备的选型与采用33

第四节设备的更新与改建45

第五节设备的转派与出租51

第六节设备管理的考核指标54

第七节安全装备的基本建议55

第七章空气压缩机安全管理制度62

一、开三牌螺杆LG-22/8空气压缩机设备维护保养制62

第一节安全预防措施62

第二节检查与保护63

第三节电动机的停机检查63

第四节电动机的定期检查64

第五节电动机的保护、维修保养64

第六节电动机的杀菌65

二、活塞式----空气压缩机设备维护保养制66

第一节维护保养规定66

第二节空气压缩机司机操作规程67

第三节空压机司机岗位责任制68

第四节空气压缩机司机交接班制度68

第五节空气压缩机房巡回检查制度69

第六节空气压缩机房包机制69

第八章矿井排水系统安全管理制度70

第一节矿井水灾预防管理规定70

第二节排水系统的安全管理71

第三节井下主排洪设备安全管理71

第四节井下主要泵房的安全管理规定72

第五节离心式水泵运转中的注意事项73

第六节水泵房严防救火措施74

第七节主排水泵房质量标准74

第八节水泵司机岗位责任制76

第九节水泵司机操作规程77

第十节主排水泵司机交接班制度78

第十一节泵房设备维护保养制度78

第十二节泵房设备纸盒机制79

第十三节雨季“三严防”安全工作细则79

第九章通风机房安全管理制度81

第一节主通风机房质量标准81

第二节通风机的较完整标准83

第三节主风机司机岗位责任制84

第四节主风机交接班制度85

第五节主风机司机操作规程85

第六节主风机维护保养制87

第七节主风机工巡回检查制度87

第八节风机房设备纸盒机制88

第九节通风机房的防救火措施88

第十节风机房领导上岗检查内容89

第五章提高系统安全管理制度

一、提高系统安全管理(立井)

提高系统就是矿山主要生产运转关键的设备、设施。强化绞车提高系统，相连接装置各环节运转中的保护，管理事关关键。我们必须从严、从细、从人文管理做起。必须以全面性的意识、全面性的管理、以制度约束纪律确保，同时实现提高系统安全运转，确保安全生产。

第一节绞车工安全操作方式五要素

一汪：严格执行《煤矿安全规程》和操作规程。

二要：必须手不距操作手把;必须坐姿端正，精力分散，无此绞车运转时替代司机。

三看看：再生制动看看信号、运转方向、绳在滚筒上的排序情况，努力做到再生制动精确稳定;运转看看仪表，深度指示器;努力做到运转便捷;停放看看深度指示器和绳记，努力做到停放精确，一妥当。

四勤：诚听到、诚看看、诚捏、诚检查。

五不跑：当值情况不支付利息不跑，任务不顺利完成不跑，设备和机房清洁卫生不好不跑，存有故障能够确定而不确定不跑，未经接班人司机更替盖章不跑。

附于：绞车房管理必不可少

1.绞车说明书。

2.绞车总装备图。

3.刹车装置的结构和刹车系统图。

4.电气系统图。

5.提高装置(绞车、钢丝绳、天轮乙提高容器、防坠器和罐道等)的检查记录。

6.钢丝绳的试验和更改记录厚。

7.岗位责任制。

8.操作规程和设备较完整标准。

9.司机交接班记录厚。

必须装设在绞车房内的文件存有：刹车系统图、电气系统图、提高装置的技术特征和岗位责任制等。

第二节绞车司机岗位责任制

1.佩戴不好劳动保护，上岗上岗。

2.爱惜设备，经常维持设备和工作地点的洁净、整齐、机房卫生每班清扫一次。

3.熟识设备性能，严苛按操作规程操作方式，确保设备安全运转。

4.设备运转不正常时应立即汇报处置，例如碰到可能将导致重大事故的紧急情况时，司机应立即暂停运转，并及时向领导汇报。

5.严格遵守交接班制度，不许擅离职守，不许写作书报，不许下班睡，不许酒后驾车。

6.车房内非工作人员不得进内，操作方式司机必须精力分散，监护司机必须起著监护促进作用。

7.机房内创建备案制度，外来人员参观、检查、自学理应领导率领方可进内。

8.努力学习提升自己的操作方式技术水平，努力做到可以操作方式、可以维修保养、可以修理、可以排除故障，特别必须掌控几小维护系统的情况。

第三节绞车司机操作规程

一、驾车前检查以下各项

1.首先检查备部螺丝，连轴节螺丝与否收紧，各部位销子有没有收紧、缺乏。

2.油质无杂质，润滑油路和刹车油路与否通畅，制动闸、保险闸、失速装置与否动作灵敏、可信。深度指示器与否与实际吻合。

3.各种信号指示灯和各种维护指示器与否命令精确。失速箱、油泵、电动机，滚筒运转声音与否正常，有没有杂音。

4.大绳排序与否整齐，有没有侵蚀伸展变形，电控设备(包含磁力东站、电阻、接触器、互感器、发动机等)与否可信。

5.驾车时，必须一人驾车一人监护。

二、运转中注意事项

1.不论在任何情况下，并无信号或信号未明不明时，不许驾车，等待信号确切时方可驾车。

2.驾车时，先上开润滑油泵，刹车油泵，等待压力正常时再驾车。再生制动时，首先慢慢移动工作闸，并适当的移动手柄并使电动机。慢慢快速。

3.在运转中：司机不得与他人谈话，集中精力操作方式，无法随便调整刹车系统。工具及其它物品不许放到机座上。在运转中绞车须返转时，必须待车停好后方可以展开运转操作方式。

三、停放注意事项

将掌控手柄拉向停放边线，用制动闸刹车失速选定边线停放。

绞车停放时间较长时，将润滑油泵，液压站油泵暂停运转并阻断掌控电源。

四、巡回检查

1.班中必须深入细致检查设备各主要部件情况。

2.至少每小时巡回检查设备各部件一次。

3.辨认出不正常现象，立即停放处置，并向有关领导汇报。

4.深入细致核对不好运转日志，做好出入停放房人员备案工作。

第四节绞车工交接班制度

1.必须按规定时间在现场交接班。

2.交班人员必须将当值情况及问题向接班人员交代确切，交班人员能够处置的问题应当由交班人员处置，无法处置的做好记录及时汇报。

3.必须将本岗位的设备、材料、工具、器材、备品、配件更替确切。

4.接班人员因故未按时至岗，交班人员通常严禁究问岗位，应当及时向本队、业务科或调度室汇报联系。经同意后，并搞好善后处理，就可以返回工作岗位。

5.更替双方应当按正常巡回检查路线共同展开一次实地巡回检查，辨认出问题及时插入交接班记录中，并向领导汇报赶快处置。

6.更替双方应当共同实际操作1-2次，共同检查绞车运转情况，证实有误，方可正式宣布交接班。

7.接班人员指出存有一些关键性安全问题未交代确切可以婉拒接班人，但必须报告上级有关领导判决，接班人员严禁借故婉拒接班人。

8.双方指出交班确切后，应当在交接班记录表上核对记录数据，双方盖章后有效率。

第五节绞车司机操作方式巡回检查

绞车司机操作方式巡回检查内容，县丞的方法存有：

1.看看：外观检查，看看仪表命令。

2.捏：用嘴巴，感慨其振动、温度、或用手槌敲打检查其套管程度。

3.听到：听到运转中各部有没有异常声响。

4.嗅：用鼻闻，与否存有异味。

5.先行：试验各安全保护装置与否灵敏可信。

6.量：用直观量具测量。

序号检查项目检密内孟检查时间

1电动机机体温升、碳刷与否挠

每30分钟一次

2电动机轴承温度与否正常、杀菌状况

每30分钟一次

3三轴轴承温度与否正常、杀菌状况

每30分钟一次

4联轴器销轴、胶圈与否磨损超载和收紧、间再降情况每班1次

5安全闸拉杆与否偏移、转动、油缸有没有漏油、变压控制器与否松省，及闸间隙情况每班1次

6齿轮齿面与否带油及磨损情况每班1次

7二轴轴承温度与否正常、杀菌及声响情况每班1次

8大轴轴承油圈旋转有效率、温度、油质油量及漏油情况每班1次

9工作闸闸皮碰触间隙磨损情况、各部拉杆、销轴、螺钉

与否收紧每2小时1次

10滚筒简壳有没有上开焊接、变形、铆钉、螺钉有没有收紧，及木衬情况每10天1次

平时特别注意观测

11钢丝绳排序与否整齐，以及断丝破损磨损、变形情况交接班时检查

12深度指示器指针命令精确传动装置有效率可信及杀菌情况交接班时检查

13基础螺丝与否收紧交接班时检查

14安全防护装置各种保护装置与否齐全、动作与否精确可信交接班时检查

15配电站碰触较好、动作可信、枪机与否松省交接班时检查

16电阻器碰触与否挠、中剧情况每小时1次

17液压站油路与否通畅、泄漏情况每小时1次

18主令控制器动作与否有效率可信交接班时检查

19仪表电流表、电压表、动力表中命令数值与否正常随时特别注意观测

20天轮旋转与否有效率、托绳和杀菌情况随时检查

第六节绞车常见故障及其处置办法

故障现象产生原因处置办法

(一)主轴滚筒

轴承失灵1、缺油，油中不含杂质、油孔阻塞

2、接触不良或轴线相同

3、间隙过大

4、油圈旋转自作聪明或卡住1、冲洗，助威或换油，通在油孔

2、展开调整

3、调整冷却或擦碰到

4、调整或更改油圈

滚筒存有轧轧声或其它异声1、相连接杆件收紧或脱落，产生相对加速度和振动

2、焊缝脱落

3、间隙过大

4、衬套与轴经磨损、间隙过小

5、联轴器收紧1、展开套管或更改

2、展开补焊

3、简内补焊加强筋

4、换衬套，强化杀菌

5、套管或更改损毁零件

滚筒轮毂收紧局部受力过小，联接件颤抖或脱落套管或更改连接件

至轴伸展、裂纹或脱落1、各车轴轴承相同心，水平度偏差小，并使轴局部受力过小，反反复复烦躁撞断

2、经常超员运转和空载淹没，并使轴局部受力过小，产生伸展

3、加工装置质量不合格

4、材质不符合要求和轴颈变小经处结构不合理

5、拎负荷静置太久，产生变形1、调整轴承水平度和同心度

2、避免超员和冲击空载运转，展开调整

3、再次按标准建议加工和加装

4、采用合格材料，改良结构设计

5、经常旋转置放，勿并使一面受力大长

伍富桥或松闸不有效率、速度缓慢1、传动杠杆销轴不有效率或过分僵硬

2、缓冲器油缸卡顶

3、油压严重不足

4、蝶形弹簧失灵

5、制动器操作方式逃走把不能妥当，或移动角度不最合适1、调节注油或焕销轴

2、检查调节油缸

3、检查管路与否漏油，查阅油泵排油压力

4、检查更改蝶形弹簧

5、检查调整操作手把

闸瓦局部失灵或裂纹1、刹车杠杆传力不光滑

2、局部碰触，并使单位面积压力过小

3、闸块与闸轮(或闸盘)间隙不光滑1、调节刹车杠杆长度

2、展开调整化工设备

3、调整闸瓦间隙，达至光滑

故障现象产生原因处置办法

油压低落1、密封件受损，产生泄漏

2、缩孔或油管阻塞

3、油质不好

4、油泵工作不正常1、更改密封件

2调整，堵塞或更焕

3冲洗或再加新油

4展开检查处置

闸瓦磨漏或磨损过慢1、闸瓦与闸轮(或闸盘)中心线不重合，偏差很大

2、闸瓦间隙失衡，偏移

3、闸轮碰触表面坚硬，闸瓦面叶坚硬

4、闸瓦材质不符合要求1、展开调整

2、调整闸瓦加装边线或维修闸瓦

3、维修或切削接触面

4、换闸瓦，使用新型材料

刹车力矩严重不足1、闸瓦与闸轮(或闸盘)碰触面积大，并使摩擦系数减少

2、刹车机头严重不足，蝶形弹簧力严重不足1、减少碰触面积，减少表面粗糙度

2求函数刹车力矩倍数，检查机头和弹簧弹力与否足够多

盘形闸液压系则运转中忽然升压，吉不获批1、溢流阀节流孔阻塞或滑阀卡死

2、溢流阀密封不规范或电液调压装置漏油

3、电液调压装置的动线圈冲压不稳固1、展开检查，冲洗

2、强化密封，更改漏油处零件

3、检查;冲压稳固

(二)减速器

齿轮有异响和振动过小1、齿轮加装间隙不最合适

2、两齿轮轴线不平行，扭斜或不枕头的直，碰触不好

3、轴承间隙过小

4、轮齿磨损过小1、展开调整

2、展开调整或密封

3、展开调整、配垫

4、维修或焕齿轮

齿部磨损过慢1、杀菌不当，油中存有杂质

2、载荷过小或材质不好

3、烦躁1冲洗或更改新油

2、合理调整载荷，更改优质材料齿轮

3、更改崭新齿轮

打牙、断齿1、齿面跳入金属异物

2、材质不好或烦躁

3、忽然空载冲击或反反复复冲击1、检查抽出金属异物，焕齿轮

2、更改轮齿

3、采取措施，不得超负荷运转

故障现象产生原因处置办法

(三)联轴器

联结螺栓磨细和撞断1、螺栓与螺孔协调间隙过小或磨损后松旷

2、两轴水平度，倾斜度偏差小

3、螺栓材质不好1、布局崭新螺栓

2、检查调整水平度和倾斜度

3、检查更改螺栓

齿轮联轴器齿磨损块和撞断1、两轴水平度，倾斜度偏差踢

2、油量不力阻，杀菌严重不足

3、空载冲击，轻负荷过小过频1、调整水平和倾斜度，达至标准化建议

2、补油或焕新油

3、严禁超员，改良操作方式技术

(四)深度指

丝杠摇晃1、上下轴承相同心，间隙过小

2、传动箱内传动轴的轴向蹿量小，轴承调整不最合适1、调整或更改轴承

2、检查调整，消解轴向蹿量

丝杠伸展1、丝杠磨损超载，刚度严重不足

2、丝杠螺母传动别劲1、更焕崭新丝杠

2、调整更改丝杠螺母

传动伞齿轮收紧，俊爬出，断轴头1、俊收紧

2、挡健板不器促进作用

3、丝杠传动别劲，阻力过小1、换新健

2、维修紧固挡健板

3、确定卡住障碍，焕崭新丝杠

第七节绞车房设备纸盒机制

1.推行五包：

纸盒生产执勤、纸盒安全经济运转、纸盒设备较完整、纸盒材料消耗及质量标准化合格。

2.设备的定人、岗位的定人、分工定点、转让帖子、责任至人。

3.负责管理看管设备及其附属设备、附件、工具等。

4.不合乎操作规程和交接班制度的命令，可以拒绝执行。

5.加装检修不合乎质量标准时，可以婉拒接管。

6.不合乎质量标准的油脂备件，可以婉拒采用。

第八节钢丝绳及各相连接装置定期检查制

1.提高钢丝绳、罐道绳必须每天检查1次，均衡钢丝绳、防坠器刹车绳至少每周检查1次。

2.钢丝绳在运转中遭遇至卡罐，忽然停放等强烈拉力时，必须立即停放检查。发现异常必须存有采取措施，须要更改的必须更改。

3.钢丝绳的钢丝依从白、锈皮、点蚀麻坑构成沟纹、外层钢丝收紧时，不论点位数或绳径变细多少，都必须立即更改。

4.对钢丝绳的检查必须设置专人、定时检查、做好记录，对提高系统各相连接装置，必须二天检查一次。特别对罐笼的滑架、尼龙套、天轮轴瓦与否缺油，绳磨损都必须定时检查。辨认出问题及时精心安排处置，钢丝绳必须每月上油1次。

二、斜井提高、运输管理制度(斜井、巷)

第一节斜井串车提高安全规定

1.在弯曲井巷内短果并使能将运转中断绳，挂勾的车辆制止居住的跑车防护装置。

2.在各车场短果能避免拎绳车辆误闯非运转车场或区段的挡车装置。

3.在上部平车长入口短果能掌控车辆步入剥挂勾地点的阻车器。

4.在变坡点处短果能制止未连摆的车辆掉入斜巷的挡车装置。

5.在变坡点划拨略高于一列车长度的地点，应当设置能避免未连摆的车辆稳步往下跑车的挡车装置。

6.在各车场短果打翻车时能够出现警号的信号装置。上述阻车器和挡车装置必须经常停用，交钱时方准关上。

第二节斜井运输的安全规定

1.斜井运输应当根据斜井的弯曲情况，厘定矿车装矿量以避免滚石伤人。

2.相连接装置和保险链应经常检查并定期更改，存有问题的相连接装置和保险链严禁复原采用，必须更改。

3.在倾角大于10°的斜井内，轨枕应当内嵌道床底板的沟槽中，其深度不大于轨枕厚度的三分之二，轨枕线面的道渣后的严禁大于50㎜。

4.斜井运输严禁拖钩。

5.斜井内应装设避免跑车装置，斜井上部和中间车场，须设阻车器和阻车栏。阻车器和阻车栏在车辆通过时关上，车辆通过后停用，下部车场须设避车硐。

6.斜井运输用的相连接装置和保险链的安全系数严禁大于10。

7.在斜井用矿车滑行物料时，提高容器的最小速度，斜井长度大于300m时，严禁少于3.5m/s，斜井长度大于300m时，严禁少于5m/s。

8.斜井提高时，矿车之间的相连接，矿车和钢丝绳挂勾之间的相连接，必须采用无法自行松脱的相连接装置，少于12°的斜井提高，必须安装保险链或保险绳，矿车的相连接钩环、相连接杆等的安全系数严禁高于6，保险链的安全系数运输人员时严禁大于13，运输物料时严禁大于10，相连接装置必须定期更改，辨认出不合格的必须立即更改。

9.斜井提高的绳头相连接装置的安全系数严禁大于10。

第三节绞车提高的弯曲井巷安全规定

1.钢轨的铺设应当合乎矿井巷道质量标准，并装设轨枕防滑装置。

2.托绳轮应当按设计建议设置，并应当经常维持旋转有效率。

3.在弯曲井巷的上端，必须存有足够多的过卷距离(从上部过卷控制器算是起至)。过卷距离应当根据巷道的倾角，设计载荷，最小提高速度和实际刹车力等参量排序确认，并存有1·5倍的水泵系数。

4.串车提高的各车场应当建有信号硐室及避开硐;运人斜井各车场应当建有信号和候车硐室，候车硐室应当具备足够多的空间。

第四节斜井绞车工的安全操作规程

1.司机必须熟识所采用绞车的结构，性能和工作原理，熟识轨道及掘进情况，熟识信号。司机应当通过培训获得合格证上岗上岗。

2.司机必须头脑清醒，精力充沛。神志抽放队扣下班安全生产责任制第一条为进一步严格执行通风区扣下班全面落实安全责任，强化对通风区安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条通风区扣放队扣下班就是抽放工作及抽放泵站运转工作的具体内容继续执行人，具体内容负责管理井下抽放泵站运转的具体内容继续执行。

第三条通风区扣下班二要履行职责不好17项安全工作职责。

一、固守工作岗位，在规定时间内交接班(相互盖章)存有记录可以密;

二、严苛按照泵站操作规程上岗，熟识掌控抽放泵的工作原理及设备管理抽放管路的较完整情况;

三、上岗前要办妥各种仪器、仪表等工具，每小时测量一次泵站内及抽放浓度、负压、孔板压差等参数，并搞好记录备查;

四、深入细致搞好设备运转的循环检查工作，及时排放量水器内的积水，确保管路通畅，辨认出问题及时汇报处置;

五、负责管理看管泵站内所有仪器仪表，努力做到现场更替(哪班损毁那班索赔);

六、瓦斯泵启动前，必须深入细致检查电机与泵体之间的对轮与否存有阻力现象，只有并无显著阻力时方可启动;

七、启动前必须先关上进气管路的掌控阀门;

八、关上供水闸阀，观测泵体两端有没有滴水现象;

九、泵体内的水量达至轴线高度时，方可供电启动;

十、调节供水阀门，并使供水量吻合或满足要求;

十一、瓦斯泵电机发热时，不得用水对其展开加热;

十二、瓦斯泵运转时，严禁用手鼠标泵体转动部位或坐靠在转动部位处;

十三、不得瓦斯测验器变色，在井下关上瓦斯测验器展开检查维修;

十四、泵站防尘器内的积水经疏放后，必须关上防尘器的掌控阀门;

十五、停在泵时，必须先听到泵后停电再停用出入气端的阀门;

十六、长期停在泵时，必须将泵体内的积水断折;

十七、抽放电机温度低时，上开水泵抽放泵时，操作方式与以上相同。

第四条通风区扣下班责任目录具体内容事项，见到附表：《通风区扣下班安全责任目录》。

第五条《通风区扣下班安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。矿井面加装(拆除)业务保安制度矿井面加装(拆除)业务保安制度

1.每一回采工作面盾构构成后,必须严苛按盾构竣工验收转交制度规定标准、转交办法，由加装领导小组现场环评转交。

2.接交后的工作面，由矿井队严苛按加装方案和安全技术措施非政府加装。

3.初采前必须由领导小组技术人员全面负责管理对工作面所有设备展开单机试车，当单机试车正常后，再依照由外向里的启动顺序展开联手短程试车，保证初改采期间设备运转正常。

4.乳化液泵站和液压系统较完整拣液，压力不高于20MPa、乳化液浓度为2-3%,存有现场酿制和检测手段。

5.保证所有设备操作手把、按抖灵敏可信,设备油位正常,运输环节信号联系可信,电气设备较完整,善处自爆现象。

6.初采前，必须将工作面架间、架内、架前及两道杂物清扫整洁，确保采面通风、行人、运输畅通无阻。通风、严防救火、综合防尘设施齐全，并合乎《煤矿安全规程》的有关规定。

7.支柱较完整不装载，初撑力不高于12MPa。

8.初改采初放前，准备工作足够多的单体液压支柱及背板、荆笆、圆木、金属网、л型长钢梁等临时掘进用品，并在选定地点装箱整齐。

9.工作面在回采前，必须存有符合国家规定，并经矿总工程师非政府会审鉴发的作业规程和初采初摆安全技术措施,情况发生变化时，必须及时修正作业规程和补足安全技术措施，非政府参予施工人员自学鉴字、考试合格后，在生产中严苛贯彻执行。

10.工作面投产后，必须严苛贯彻落实“三小规程”，实行非正规循环作业。严格执行矿上制订的各项煤质管理制度，掌控水份，规范矿井工艺、增加矸石含量、增加灰份，合理应用领域浅孔收紧灭火和工作面粗大放炮收紧顶上煤，加强对顶煤及底板三角煤的废旧力度，提升回采率，确保回采率在80%以上。队上设立煤质、回采率、工程质量管理领导小组，强化管理。

11.深入开展“质量标准化、安全创水平”活动，推行工程质量环评制度，提升工作面工程质量。

12.每一回采工作面，必须按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》检查环评，超过行业级标准。实行全面质量管理，建议支柱排列成一条直线、无往不胜严严实实、初撑力符合规定、偏差不少于±50mm、中心距不能少于±100mm、。

13.歼灭不合格品、优良品率100%，强化工作面掘进、安全出口和端头掘进，强化安全管理、顶板管理、机电设备管理、“一通三严防”管理，杜绝井下电器失爆，努力做到文明生产，杜绝各类事故出现。

14.强化采煤机司机培训,建议顶上底板割去元显恭、煤壁齐直，严禁发生割去顶上、领伞檐现象。

15.两道的设备、材料运往选定地点，装箱整齐，并存有标志牌，确保两道及上时、下出口通风、行人通畅，全面性拽棚打为一条直线，单体液压支柱初撑力符合规定，工作面达至“三直一平两通畅”的建议。

16.电缆、管路必须装设整齐，其标准率为100%。

17.确保各设备上的煤尘打扫整洁，努力做到文明生产，控制器台台上架、牌板装设齐全。

18.强化设备的保护检修制度，努力做到五检：班随其检、日小检、周(旬)中检、月小检、季(年)总检，严格遵守保护规程，及时排除故障，确保设备较完整和正常工作。

19.推行工程质量环评制度，实行全面质量管理，老爹队长、班长、质量环评员对当值的工程质量全面负责管理，并搞好班评估记录、核对不好设备运行日志和交接班记录。

20.严苛按《国有重点煤矿回采工作面质量标准化管理条例》继续执行，超过行业级标准。

21.严苛贯彻落实安全生产责任制、岗位责任制、现场交接班制度、班前会制度、生产汇报制、安全质量管理、设备采用管理、事故分析等制度。

22.建立健全各种管理图、牌、板，存有每月检查记录，资料维持原始性、真实性，严禁存有不实。

23.专业技术人员、登机人员随时对工作面的情况展开检查，辨认出问题及时严格执行综采队展开处置，共同做好安全生产。

24.强化对工作面生产经营活动的经营核算，深入细致分析各项经济指标的顺利完成情况，降低生产成本。

25.工作面回采完结后，必须严苛按回调方案和安全技术措施非政府回调，并及半封闭灌浆，防范爆胎发怒。清洁能源基地绩效考核办法清洁能源基地绩效考核办法

第一章总则

第一条绩效考核就是创建有效率鞭策约束机制的关键环节。秉持严苛的绩效考核制度有助于项目建设的顺利进行，有助于同时实现项目建设的预期效果，有助于充分调动全体员工的积极性，有助于有效率掌控成本和费用、提升经济效益；同时实现员工、企业、社会三得利。

第二条绩效考核的基本原则：减少基数，考量绩效，鞭策居多，驳回到底。

第三条考核推行月度考核、季度落空、年底算了、多退少补。

第四条绩效考核由项目总指挥轻易负责管理，综合管理部会同非政府，各部门执考。

第五条考核周期：按月考核，每月5日专题可以展开，例如突遇节假日或特定情况，会议日期延后。

第六条各职能部门或各项目对考核结果例如存有异议，在有效率的诉讼期内（每月绩效考核专题会后三个工作日内）可以明确提出诉讼，由项目总指挥立案并判决。

第七条本办法适用于于清洁能源基地（以下缩写基地）所属各项目部及各职能部门；各项目、各职能门的内部考核由本单位根据实际情况制订考核办法：各项目可以根据自身实际制订绩效薪酬考核办法，按月考核，按月或按季落空，但全年绩效薪酬总额严禁突破总计考核落空额度；职能部门按月考核、按季落空。各项目、各职能部门考核办法应当报综合管理部审查备案。

第二章绩效薪酬比例

第八条基地高管及各项目总经理薪酬总额的40%为绩效薪酬。高管人员考核随其全职或主（分后）管部门、直管项目展开，绩效薪酬基数就低不就高。

第九条职能部门负责人薪酬总额的30%为绩效薪酬。

第十条其他员工薪酬总额的20%为绩效薪酬。

第十一条高管及各项目负责人全职集