安踏供应链设计

安踏运动鞋供应链管理系统分析摘要：供应链管理（Supplychainmanagement,SCM）指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法，本文对安踏公司的供应链问题进行分析，并提出适合其发展的供应链模式。关键词：安踏供应链问题分析改进模式一、 安踏公司简介。安踏（ANTA）集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司，由安踏（福建）鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏（香港）国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。集团公司的前身安踏（福建）鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首一一福建晋江市陈埭镇。十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万双（套）。同时，中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋1999年至2001年连续三年市场综合占有率位居全国同类产品第一位，已成为众多消费者，尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌。2002年荣获中国体育用品界运动鞋类民营企业第一个“中国驰名商标”。目前，安踏在国内有7549家店，主要拓展区域在二三线城市，开店的方式主要是直营和加盟两种方式。二、 安踏目前的供应链模式。垂直一体化模式：即从生产到品牌到销售均由企业自身掌控，或以较高的参与度完成，以掌控整条产业链。订单开发阶段订单浦足阶段〉订单消化阶段ZrJ晾晶辟着部专鬓齿加罡岗n电开发准备订单开发实现订单消化谁备订单开发阶段订单浦足阶段〉订单消化阶段ZrJ晾晶辟着部专鬓齿加罡岗n电开发准备订单开发实现订单消化谁备铺货补货退换货季初

堂蔚季5®售状况季中——区域销售过程督导门店换季销售指导安踏运动鞋目前供应链图三、问题分析在产业升级和市场洗牌的过程中，只有变成价值链的管理者，企业的利润组合、定价策略才能形成竞争力。目前，安踏设立了福建、江苏、北京、广东4大仓储物流中心和6个营运分部,设置近300人的专职团队为经销商承担物流、品牌等服务“在大城市多开店,小城市开大店”，形成了覆盖全国600多个城市5193家终端店面的网络。目前，安踏设立了福建、江苏、北京、广东4大仓储物流中心和6个营运分部,设置近300人的专职团队为经销商承担物流、品牌等服务，“在大城市多开店，小城市开大店”，形成了覆盖全国600多个城市5193家终端店面的网络。安踏正有计划地降低自产比例，目前鞋和服装的自产比例分别是50%和9%。服装生产大部分外包，如何把控质量?安踏要求供应商符合“与安踏共成长”的原则,如面料、辅料的开发商要有同等开发能力；同时也要让供应商赚钱，采购团队考核并留出合理的利润空间。“游戏规则中，不让你的伙伴赚钱，他也不会回报你。为供应商增值，他们就愿意与你共同进退。”但是安踏现有的供应链不能更好的适应顾客追求个性的多样化要求，顾客只能被动选择，不能主动设计。因此，安踏还应该进一步寻求更好的发展模式。四、更适合安踏的供应链模式。分销中心本地化。将会给安踏企业带来款式多样化，吸引更多的消费者。使生产成本降低，质量大大的提高，更加适应现代化市场，满足消费者的个性需求。缩短上市时间，快速分销到全国，占领市场份额。可以延长商品的生命周期。可以减少库存投资。减小牛鞭效应。安踏运动鞋新供应链设计图需求信息、订-货如上图所示：鞋子的样式，款式，设计出来就拿给总公司看，鉴定，决定。确定后，就进行生产，原材料就发到广州销售总部，广州各个销售网点（安踏专卖店）向广州销售总部订货，再由广州销售向网点配送。消费者到安踏专卖店购买时，可以选择现成品，可以选购原材料，店上的技术人员当场把鞋子做好。消费者需要怎么样的款式，都可以说出来，销售人员会把这些意见进行反馈，源头进行设计生产。需求、订货的信息，可以从消费者传到源头生产商。这样可以第一时间知道消费者要的是怎么样的款式，而不会经过漫长的订购时间曲扭了消费者的意愿。综上所述，供应链对企业的发展起着至关重要的作用，安踏公司要对其现