2023年天聚富源煤业值守、交接班管理制度范文多篇合集

专业文档，欢迎下载！ 2023年天聚富源煤业值守、交接班管理制度范文多篇合集天聚富源煤业值守、交接班管理制度天聚富源煤业值守、交接班管理制度

一、值守管理

1、固守工作岗位、认真负责，供应科推行24小时值守制，8小时工作时间之外，必须确保正常履行职责供应科职责，保证物资供应安全、不讹生产。发现异常或关键性问题及向当值负责人或科室领导报告。

2、对出入库物资深入细致录入，物证吻合，数量吻合，并得当看管有关相关手续。

3、搞好值守记录，对入进出车辆、陌生人展开备案。

4、勤查、诚看看物资存放处防止失盗、脱水、起火、失损。

5、班中用餐，推行班内值班人员轮换制，确保不凿岗。

6、不许擅离职守，不得徇私舞弊，筹办私事。

7、若突遇放假情况，值班人员自行安排调整替代。

8、严格执行矿内部各项规章制度。

二、交接班管理

1、离库一周必须更替账册，单据、资料、用具及巨集事项。

2、全系列科室人员离库必须确保24小时通迅联系通畅。

3、节假日或夜间出席值守，确保安全，不讹生产，代管收款器材做好记录，次日交代确切。

4、强化交流与沟通交流，代管人员必须互相熟悉业务，娴熟操作方式各种器具，及时、按质按量顺利完成各项工作。

5、工作调动，必须将所管器材，账册、单据、用具列举目录逐项转交确切，双方盖章，经领导批准后方可辞职。北平硐煤矿班组建设（上开二队）管理资料汇编北平硐煤矿班组建设(上开二队)管理资料汇编

目录

一、班组管理制度

二、班组建设考核办法

三、班组班前会制度

四、班组质量标准化制度

五、班组隐患排查制度

六、班组安全绩效考核制度

七、现场文明生产管理制度

八、班组自学培训管理制度

九、事故应急救援管理制度

十、事故报告和分析处置制度

十一、班组长老爹交接班制度

十二、班组岗位练兵技能竞赛制度

十三、安全投诉制度

十四、班组员工权益保护制度

十五、冶炼工作面安全班评估制度

十六、冶炼队长安全生产责任制度

十七、班组长安全生产责任制度

十八、班组班务官方制度

十九、班组合理化建议制度

二十、班组民主评选活动制度

二十一、设备维修保养制度

二十二、班组分配官方制度

二十三、冶炼工安全生产责任制

二十四、班组关键性事项评议制度

班组管理制度

第一章总则

第1条班组就是企业的细胞，就是企业各项工作的落脚点，班组工作就是企业的基础工作，强化班组建设，对全面落实党的方针政策，做好班组科学管理，进一步增强企业活力，建设一支存有理想、存有道德、存有文化、存有纪律的职工队伍，确保企业各项生产任务的顺利完成，促进企业升级，存有十分关键的意义。为搞好凿九队的班组管理工作，特制订本条例。

第二章非政府领导

第2条各班组必须制定目标、措施，并非政府实行，定期检查。同时列入年度工作计划中回去，并无班组工作规划的单位，无法出席班组环评评选，连队根据班组建设须要分后：合格、杰出、红旗三级，非政府班组升级竞赛。按《北矿班组建设考核办法》展开考核。‘

第3条连队设立班组建设领导小组，由队长、书记任组长，值守队长任副组长。

第4条班组内部必须设立“二长三大员”，即为：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员;两长三大员应当由民主选举产生，任期二年，可以连选连任。对议会选举产生的“两长三大员”，连队不经半数以上工人的同意，严禁任一调整解职。三大员可以参选。

第5条“两长三大员”的条件：①存有较低的思想觉悟和技术业务知识;②存有一定的非政府管理能力，工作以身作则;③团结一致同志，存有一定文化水平;④识大体，顾大局，民主意识弱。

第6条群监员青岗员待遇按公司所规定的享用。

第7条班组推行负责制，工会小组长和三大员必须各负其责，密切配合班组长，共同狠抓班组内的各项工作。

第三章班组培训

第8条提升“二长三大员”的政治素质和管理水平，就是班组建设的关键内容。对“二长三大员”必须每年轮训一次。

第9条班组长和群监青岗员应就是班组培训的重点，每次培训都必须展开考核。培训的班组长必须编写班组工作设想。

第四章责任与权力

第10条班组责任

一、认真贯彻继续执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业员工代表大会的决议。〈企业员工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。

二、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。

三、严格执行操作方式规格，做好安全教育，精心维护保养设备，维持生产现场干净卫生。搞好劳动保护工作和环境保护工作，努力做到优质、高产、低能耗、文明生产、安全生产。

四、建立健全以经济责任居多的各项规章制度，及时精确深入细致地核对各种原始记录，统计数据台帐和管理图表。

五、积极主动非政府员工出席政治、文化、技术自学。搞好青工的传帮带工作，不断提升员工队伍素质。

六、做好精神文明建设，教育班组成员践行主人翁责任感，严格遵守社会公德和职业道德，履行职责公民义务。做好协作互济和计划生育工作，积极开展有益的文体活机电科电池队副队长安全生产责任制第一条为进一步严格执行机电科电池队副队长全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条机电科电池队副队长负责管理设备电池工作

第三条机电科电池队副队长二要履行职责不好18项安全工作职责。

一、帮助队长非政府制订电池队各岗位安全至岗实行及逐级考核制度;制度建议与各级管理人员及岗位作业人员实发工资挂勾;

二、在科领导的精心安排下，非政府制订电池工的安全生产责任制、责任目录及安全至岗责任目录有关模板并印发全矿指导全矿各岗位制订以上目录，基本建设完结后负责管理审查及印发;

三、指导严格执行队组人员积极开展“安全至岗”工作。每月按照《安全至岗检查评分表》对电池队安全至岗工作展开监督、检查及考核;

四、帮助队长与培训科沟通交流非政府电池队电池工展开“安全至岗”培训工作;

五、帮助队长负责管理顺利完成集团公司建议的其他安全至岗方面工作非政府制订分管部门的安全生产责任制，制订责任目录，明晰各岗位的主要职责和具体内容事项;

六、帮助队领导非政府电池队制订年度关键性安全风险目录;制订年度安全风险识别评估报告并印发;

七、负责管理参予矿井月度安全风险检查分析可以科散囊会议纪要;

八、帮助队长制订月度风险管控及隐患排查重点呈报;

九、帮助队长负责管理对电池队基本建设的专项识别评估内容展开审查;

十、帮助队长负责管理搜集各系统每旬检查分析会议纪要;

十一、帮助队长每月对电池队安全风险分级管控工作展开检查及考核;

十二、帮助队长与培训科沟通交流负责管理非政府电池队安全风险分级管控的培训工作;

十三、帮助队长负责管理顺利完成集团公司建议的其他安全风险分级管控工作;

十四、帮助队长负责管理非政府制订安全“未明”危险因素识别预控管理体系工作制度、评分表及计划表会审后并印发全矿;

十五、帮助队长参予规程、措施会审并明确提出有关意见;

十六、帮助队长每月按照安全“未明”危险因素识别预控管理体系评分表对电池队展开评分考核;

十七、帮助队长与培训科沟通交流负责管理非政府安全“未明”危险因素识别预控管理的培训工作;

十八、帮助队长负责管理顺利完成集团公司建议的其他安全“未明”危险因素识别预控管理工作。

第四条机电科电池队副队长责任目录具体内容事项，见到附表：《机电科电池队副队长安全责任目录》。

第五条《机电科电池队副队长安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。机电上岗查岗制度(赵庄煤矿）机电干部上岗查岗制度(赵庄煤矿)

为了保证大型固定设备的安全运转，特制订领导干部上岗查岗制度：

一、主副井提高机房、主扇风机房、压风机房、水泵房、主要变电所、东胶、上仓皮带运输机：

1、机电副矿长或机电部部长每月检查一次。

2、机电部副部长每月至少检查两次。

3、机电队队长、分管队长、技术员每周至少检查一次。

二、地面生产系统胶带运输机：

1、机电副矿长或机电部部长每月检查一次。

2、机电部副部长每月至少检查两次。

3、挑选运队队长、分管机电副队长、技术员每周至少检查一次。

三、锅炉房(运转期间)：

1、机电副矿长或机电部部长每月检查一次。

2、机电部副部长每月至少检查两次。

3、队长每周至少检查一次。

4、副队长、技术员每月至少检查三次。神宁集团白芨沟煤矿综掘队环评员安全生产责任制第一条全面负责管理全队的工程质量、机械设备、文明卫生、安全设施的检查环评工作。并负责管理核对环评表中、各班进尺，罚球必须努力做到天天上台帐。

第二条熟识本队《作业规程》及补足措施，严格执行“质量环评标准措施”。不合格极力推倒重来。责令出错。不合格予以环评。

第三条环评员按时出席班前会，不耽误、不旷工、深入细致领会班前会队上对各班布置的工程量及工作建议、现场经心检查环评，不许逃费。对当值揭发的问题，必须向上一个班交代确切。

第四条环评员在环评时，必须努力做到公平合理、大公无私，不得徇私舞弊，环评只认得标准没得人，例如辨认出违规者，调离工作岗位。

第五条经常和队长、技术员取得联系，汇报盾构工作面安全、质量、文明卫生、设备运转情况，明确提出合理化建议，当好参谋。煤矿总工程师水害预防岗位责任制煤矿总工程师水害预防岗位责任制

1、矿总工程师在矿长的轻易领导下，负责管理煤矿预防水技术管理工作。

2、负责管理非政府贯彻执行《煤矿预防水规定》、国家安全生产方针、政策、法规及上级有关文件精神。

3、根据《煤矿预防水规定》的建议，明确提出预防水机构设置、人员配备、技术装备和专项资金等建议。

4、非政府对矿井水文地质类型分割、制订预防水各项规章制度，非政府撰写预防水规划、专门预防水设计、措施等。

5、定期非政府积极开展水患排查活动，研究制订环境治理措施。

6、负责管理非政府预防水设计、方案的审查、实行工作。

7、对全矿预防水有关技术负责人的管理妥当，保证技术管理体系顺畅。

8、每月初非政府举行一次预防水专项会议，协同和化解预防水工作方面发生的难点和问题，总结上个月全矿涌水量变化和预防水所获得的成绩和严重不足，并对本月的预防水工作搞好计划。

9、负责管理策划制订煤矿预防水工作计划和预防水工程作业规程，全面落实安全生产责任制和安全生产管理制度。对违章统一指挥、违章作业和违背劳动纪律者展开教育和行政处罚。

10、经常深入细致生产第一线，深入细致检查督促安全生产工作，有效率避免安全生产失控和漏管。

11、推广应用预防水方面的新工艺、新技术、新材料、崭新设备，把技术创新做为科技兴安的首要途径。对专业技术工作重点追踪，非政府技术科技攻关。

11、非政府积极开展多种形式的预防水科技评选活动。每年底对本矿本年度的科技项目，杰出设计及作出发明创造的科技人员展开评选并表扬，调动社会各界技术人员钻研技术的积极性。天安矿业放炮器和放炮母线的采用制度天安矿业放炮器和放炮母线的采用制度

1、放炮器采用MFB-100型发爆器，放炮工必须按操作程序展开操作方式，领有用、放置不好放炮器。

2、放炮母线采用2×1mm2的两心铜蕊工程塑料电缆，放炮距离不高于100米。

放炮母线必须吊挂在没高压电缆的巷道的一边，如有需挂在高压电缆一旁必须距离平行与高压电缆30cm处为，并严禁用铁丝搬运。

3、当值算在内的炸药、雷管必须及时交还药库，发爆器和母线必须门锁在木箱内。通防科安全生产与职业病危害预防责任制（2022）通防科是全矿“一通三严防”业务主管部门，对全矿“一通三严防”工作展开业务指导和监督检查。

一、部门职责

第一条认真贯彻、全面落实党和国家的有关法律、法规和指示精神，并狠抓全面落实情况的考核。

第二条负责管理职责范围内有关制度的建立健全、全面落实考核工作。

第三条负责管理全矿“一通三严防”工作的管理、规划、建设。

第四条深入细致贯彻落实矿井“一通三严防”责任制，负责管理矿井“一通三严防”业务技术管理与考核工作，负责管理矿井“一通三严防”工程设施质量的检查与环评工作。

第五条基本建设矿井“一通三严防”月度及年度工作计划。

第六条非政府展开矿井通风能力核定工作;基本建设矿井风量计算方法，并按期展开修改。

第七条负责管理矿井通风系统的合理性分析及确认。对矿井通风系统展开优化，非政府测量矿井通风阻力、矿井风量，科学、合理配风。

第八条负责管理矿井通风优化设计、采区(工作面)通风设计、局部通风设计、严防救火设计、预防粉尘方案、预防瓦斯方案及通风设施(风门、风桥、风窗、风幛、密封墙、栅栏等)构筑等设计方案的制订;每月展开一次通销售部铁路销售管理办法（试行）销售部铁路销售管理办法（试行）

第一章总则

为健全公司煤炭销售管理，满足用户相同客户的市场需求，规范铁路销售管理工作，融合我公司铁路专用线建设实际情况，特制订本办法。

适用范围：本办法适用于公司本部。

第三条铁路煤炭销售工作主要分成销售程序和铁路运输两部分。

第四条铁路销售合约商谈、签订参考地销煤合约流程，牵涉铁路运费下载业务条款，由双方共同协商确认。由此产生的与铁路部门的有关业务（例如预付运费、恳请车、换票等）由轻易下载方负责管理。例如铁路运费使用代垫方式，在上述业务由代垫方负责管理。

第五条铁路专用线临时上煤台的计量原则使用检尺方案；定量上装车站的销售计量依据有关装车报表。

第二章销售程序

第六条首先，根据客户市场需求制订现铜合约（或协议），通过合约会签流程顺利完成合约（或协议）签定，然后由销售部门继续执行合约（或协议）。

第七条销售部门根据合约（或协议）内容下发销售指令，在客户根据合约（或协议）内容顺利完成预付款进账相关手续后，销售部凭进账印鉴至财务部门办理进账相关手续出示收款凭证，然后，根据预付款数额排序预售煤量，按照合同规定煤质准备工作装车。

第八条客户装车后，销售部门根据装车验斤、检质报表或至厂环评后的量表展开支付，出现煤款及运费在预付煤款中计入。

第九条统计数据核算主管必须严格管理预付款台帐，当客户尾款严重不足时，应当及时通告客户汇款，并通告铁路业务主管暂停装车。廉夫款足额至账后，方可稳步启用装车业务。

第十条销售部门应当定期出示支付报表展开支付，财务部门应当及时进账，并为客户出具煤炭销售发票。

第三章铁路运输程序

第十一条根据每月销售计划，核对月度恳请车计划单。

第十二条月恳请车计划经铁路部门普遍认可后，每日申报日恳请车计划。

第十三条根据日恳请车计划量将预付运费交给铁路部门财务，方可精心安排装车。

第十四条顺利完成进站后，销售部门至铁路部门抽取铁路小票展开支付业务。

第三章

附则

第十五条本办法的解释权归属于销售部。

本办法自公布之日起继续执行。地测预防水部门资料定期分析、看管、提供更多制度地测预防水部门资料定期分析、看管、提供更多制度

1、地测部门每年、每季度或每月必须根据生产和建设的须要基本建设地质测量工作计划，并非政府实行，严禁积欠。

2、关键性的地质测量工程，均须基本建设方案、设计，并按规定按程序。工程顺利完成后，必须递交成果资料、图纸和技术总结，并非政府有关人员鉴别和环评。未符合要求的必须出错。

3、地测部门向外提供更多一切资料、报表等，均须经技术负责人严格把关，经有关领导批准后就可以递交或算出。

4、设计部门须要地质测量部门提供更多资料时，必须事先联系，递交委托书，并由总工程师盖章。

5、地质测量部门必须向施工队提供更多盾构和回采地质说明书，做为撰写作业规程和施工的地质依据。

6、矿井技术改造、改建、水平延深等设计所须要地质测量资料，应当在设计三至五年内通告地质测量部门。地质测量资料应当在正式宣布设计前半年内递交。

7、采区设计所须要的地质资料至少在设计前二年通告地质测量部门，地质测量部门测量资料在正式宣布设计前三个月交货。

8、回采工作面所需的地质测量资料，应当在工作面掘出来后五天内递交。盾构各类巷道所需的地质资料，应当提早一个月通告地质部门，地质测量资料在设计前十五天交货。

9、零星小型设计所须要的地质测量资料须事先联系，商定递交时间。

10、各类巷道开口，须要提早三天核对委托书，通告地质测量部门准备工作资料，以便按建议放线。停头或开工时也应当及时通告地质测量部门。

11、施工单位在测量给线，地质调查和全面性躲进时，应当密切配合，提供方便。地质测量部门应当随时把赢得的情况通告施工单位。

12、巷道盾构在透巷或步入危险区前，地质测量部门必须按规定的安全距离，用通知单等形式事先通告施工单位。神宁集团白芨沟煤矿机电设备管理的基础工作第十三条机电设备管理的基础工作主要包含以下各项：

(一)机电设备布置图管理工作。

(二)机电设备技术卡片管理工作。

(三)机电设备技术档案管理工作。

(四)各单位机电设备采用台帐管理工作。

(五)白芨沟矿机电设备总帐管理工作。

(六)各类专项资金添置机电设备的管理工作。

(七)等待除役、须要处理机电设备的管理工作。

(八)机电设备大修、停工检修、日常检修管理工作。

(九)机电设备配件加工管理工作。

(十)机电设备检修管理制度。

(十)设备转派管理工作。

(十二)机电运输本质安全管理体系考核管理办法。

(十三)机电设备事故查案制度。

(十四)机电设备马步军制度。

(十五)油脂杀菌管理制度。

(十六)其它机电设备管理工作。

第十四条对于机电设备管理的基础工作，白芨沟矿分别制订适当的管理制度，各单位可以依据本单位实际情况制订适当的管理制度，但严禁与上级规定及矿发的管理制度二者相冲突。

第十五条对于本章第13(1-12)项所规定的内容，各单位必须设立专人(或全职人员)展开管理，并且对(1-5)项推行微机化管理。宜丰新庄铜铅锌矿安全生产奖惩制度宜丰新庄铜铅锌矿安全生产奖惩制度

WG-ABZD-17

1、目的

为了认真贯彻继续执行安全生产法律法规等建议，进一步全面落实安全生产责任制，调动社会各界员工做好安全生产的积极性，在安全生产上推行有奖有罚，奖罚分明，以大力推进安全工作的顺利开展，特制订本制度。

2、范围

适用于于本矿各部门(单位)、班组和员工的安全生产奖惩。

3、职责

3.1安全生产委员会负责管理年度安全生产奖惩办法的审核。

3.2安全环保部负责管理制订并全面落实安全生产奖惩办法，并监督各部门(单位)的继续执行情况。

3.3各部门(单位)有权按有关规定对本部门(单位)的安全生产工作展开奖惩。

4、工作内容

4.1对在安全生产工作中获得显著成绩的单位，以及为矿山同时实现安全生产作出很大贡献的各级管理人员;在实际工作中及时发现或报告事故隐患，防止、救治事故有功者;引入、改良、推展安全防尘一流技术取得成效者，按其功劳大小给与荣誉奖和物质奖。

4.2对出现死亡事故、重伤事故、关键性设备事故、关键性交通肇事、急性中毒窒息而死事故和导致很大经济损失的事故单位、事故责任者及其有关人员给与行政处罚，并追责事故单位的领导责任;对违章统一指挥、违章作业导致事故的责任者，不论事故大小一律给与行政处罚，性质轻微、情节恶劣的从宽惩罚。

4.3具体内容参考安全生产奖惩实施细则。

5、有关文件湖南省煤业集团煤矿生产技术管理制度第一章总则

第一条为进一步强化和规范煤矿生产技术管理，推动原煤生产技术基础建设，同时实现矿井非正规生产、安全生产，依据《中华人民共和国煤炭法》、《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》等法律法规，并融合公司实际制订本制度。

第二条生产技术管理就是煤矿企业管理的关键组成部分，各矿区安全生产管理局、原煤公司、矿井都必须根据自身特点，细化生产技术管理建议，非政府制订煤矿生产技术管理制度。各级领导必须把生产技术管理工作做为一项关键的基础工作去揪，切实加强领导，健立完善生产技术管理体系。

第三条湖南黑金时代股份有限公司（以下表示“股份公司”）具体内容负责管理集团内所有原煤公司的生产技术管理。

生产技术推行分级管理模式：股份公司—矿区安全生产管理局—原煤公司（包含代销公司）—生产矿井的监督、管理体制。

湘能公司的生产技术管理推行：股份公司--湘能公司—生产矿井的监督、管理体制。

第四条矿区安全生产管理局、原煤公司、煤矿都必须对生产技术业务部门强化领导，加强责任，加强管理，加强监督，加强培训；必须明晰各业务部门的生产技术工作职责范围和技术人员、管理人员的职责权限，并严苛检查考核；各煤矿必须搭载开采、机电、地质、测量、通风专业技术人员，注重矿井还必须搭载防突及瓦斯煤层气技术人员。

第五条各单位必须推行全面质量管理，制订本单位安全质量标准化合格规划及安全质量标准化检查、环评、考核评选办法，以安全质量标准化推动生产技术工作有序身心健康发展。

第二章工程设计与技术规程审核管理

第六条工程设计管理

（一）矿井初步设计及安全专篇与施工图设计；矿井改扩建工程设计与安全专篇；矿井技术改造工程设计与安全专篇；“三下”压煤方案设计与初步设计；矿井拓展延浅工程方案设计与初步设计。以上工程项目由建设单位委托具备适当设计资质的单位负责管理设计。

采区方案设计、初步设计和施工设计以及其它单项工程设计可以由原煤公司总工程师非政府顺利完成。

（二）矿井改为（倍增）建好、技术改造、拓展延浅、采区、工作面设计必须在旧有勘探部门递交的矿井资源储量报告基础上，根据矿井储量核实（或储量检测）报告及矿井课堂教学和补勘的地质资料，按工程的相同建议，基本建设生产地质报告或说明书。按审核程序审核后，递交设计部门，设计部门必须严苛按照提供更多的资料非政府设计。

（三）新井建设、矿井改为（倍增）建好必须先委托存有资质的单位基本建设进度表可行性研究报告（以下缩写进度表可研报告）与可行性研究报告（以下缩写可研报告），可研报告须报股份公司审查，经核准立项后才可以展开初步设计与安全专篇设计。

（四）矿井技术改造必须在核定生产能力和矿井发展规划基础上展开。重大项目（500万以上）应当报项目建议书和可行性研究报告，经股份公司批准后，就可以展开初步设计或施工图设计。

（五）矿井拓展延浅工程由矿区安全生产管理局总工程师非政府有关单位、部门研究明确提出延浅设计的主要原则，设计单位根据延浅设计的主要原则基本建设设计方案和初步设计。

（六）工程设计、技术规程、安全技术措施的审核按照《湖南黑金时代股份有限公司煤矿生产技术审核制度》的规定继续执行。

第七条工程施工与竣工验收管理

（一）新井建设、矿井改扩建、关键性（500万元及以上）技术改造项目由股份公司或委托矿区安全生产管理局负责管理施工监督管理，单位工程完工后，由股份公司或委托矿区安全生产管理局非政府有关单位共同环评。工程合格后签订交工环评证书和完工图纸。工程全部完工后由股份公司非政府有关单位共同环评，递交竣工验收报告，环评合格必须签订交工环评证书。并及时提出申请煤矿安全监察部门对矿井安全设施展开环评。

（二）水平延浅工程、500万元以下的技术改造项目、采区施工由矿区安全生产管理局负责管理质量监督，工程完工后由股份公司或委托矿区安全生产管理局非政府有关单位共同环评，签订交工环评证书和完工图纸，递交竣工验收报告。

第三章回采管理

第八条必须秉持使用非正规的矿井方法。使用非壁式矿井方法