榆家梁煤矿油脂管理制度范文12篇合集

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第一条油脂管理使用“五专”，即为专用油抽子、专用油桶、专用过滤器、专用防罩、专人管理。

第二条储油东站必须搞好防水工作，按油脂种类编号设立标志牌放置。

第三条储油东站必须存有足够多的、健全的防救火器材。

第四条助威工具不得混用。

第五条必须由专人负责管理助威。

第六条助威部位表面不整洁而盲目助威，对责任者严肃处理。

第七条凡需重复过滤器而私自增加过滤器次数的，严肃处理。

第八条凡需关上砌助威的，必须用苫布堵住不结实的煤顶。

第九条各种油管水泵时，两端必须用白布缝合。

第十条定期对各部位油脂展开样本化验。（煤矿机电运输战线）甩风机司机安全生产责任制（煤矿机电运输战线）甩风机司机安全生产责任制

1、按照《甩风机技术操作规程》的规定，负责管理对压风机北基宜、断火、断电、过压等维护设施的检查和试验，开机不许换回任何保护装置。

2、负责管理机电通讯信号的检查，确保畅道、准确光亮。

3、观测机器运行情况及高涨情况，负责管理嵌入压缩机油液。

4、负责管理机房内沙箱、灭火器、软管的搭载、检查和更改。

5、负责管理机房内机械、电气设备及一切物品的看护工作。

6、司机应当定期对压风机展开检查，深入细致核对运转日志和各种记录，搞好质量合格工作。陈四楼煤矿供应科安全培训岗位责任制陈四楼煤矿供应科安全培训岗位责任制

1、认真落实国家安全培训方针及政策，及时表达贯彻落实上级安全培训会议和文件精神，顺利完成矿下发的各项培训任务，并严格执行上级部门印发的各项培训规章制度。

2、负责管理矿井安全培训所须要材料、配件的订货、存储、派发工作。

3、负责管理把不好安全培训订货物资的验收关，杜绝各种不合格培训产品步入矿区。

4、负责管理库区范围内的安全培训管理工作，杜绝各类隐患的出现。

5、负责管理库区内装运人员及材料的安全培训工作，杜绝野蛮装卸，装运时时必须特别注意周围的环境，努力做到“三不危害”。

6、积极主动引入安全培训管理新方法，搞好安全培训管理技术创新成果推展工作。

7、帮助培训部门按规定搞好职工的安全培训工作。

8、搞好本科人员业务知识、业务技能的培训工作，提升本科人员履行职责能力。

9、强化员工的廉政教育培训，杜绝喝、拎、卡、必须现象的出现。

10、顺利完成矿领导信访部门的各项培训任务。煤矿矿井队放煤工岗位责任制煤矿矿井队放煤工岗位责任制

1、服从分配、坚守岗位，强化自学、提升自身业务素质，上岗上岗。

2、必须按作业规程和操作规程展开操作方式支架。在工作中并无正当理由，严禁婉拒班长的统一指挥和工作精心安排。熟识掌控三小规程。

3、负责管理摆煤工作。操作方式支架严苛按规程展开操作方式。摆煤时必须按规定操作方式，不得一次收工和大量矸石释出。

4、严禁任一拆移和损毁采面的通风设施。

5、摆煤时，必须按作业规程展开操作方式。

6、放煤工分担本岗位的所有责任。从业人员防护用品搭载派发和采用管理制度（2021）(一)目的和范围为强化劳保用品的管理，更好维护职工的安全与身心健康，特制订本规定。

(二)基本原则：

1、为避免各种职业危害和外伤而发给员工采用的各种用品泛称为劳动保护用品。各种劳动用品是维护矿工在生产过程中的安全和身心健康的一项辅助措施，应当与生产福利待遇分离。

2、各种劳保用品就是根据各工种的劳动特点和条件而适当确认。凡属维护职工安全与身心健康的必须按规定派发。

3、各种劳保用品派发标准依照职业病预防条例规定，融合我矿实际，根据生产操作方式条件而制订。随着操作方式条件的发生改变而调整。

4、凡上岗操作方式的职工必须按标准配备防护用品，并按规定佩戴采用。

(三)职责：

1、供应科负责管理劳保用品的派发标准的制订。

2、登机科负责管理监督检查劳保用品管理制度贯彻落实和劳保用品的采用情况。

(四)管理办法：

1、劳保用品派发标准原则，上每年审查调整一次，保证派发标准符合实际建议。

2、根据须要按相同工种、相同劳动条件派发劳保用品，并设置台帐。

3、劳保用品的派发标准一经批准后，全体矿工原则上严禁额外申领，劳保用品。如有领用的，按劳保用品的实际价格，由领用人分担。特定情况，必须所持生产技术部领导核准的领料单就可以领有用。

4、劳保用品的派发必须严苛按派发标准展开派发。

5、建有专职人员管理，每次派发回去劳保用品后，必须在劳保用品登记簿上做好派发台帐，以供核查。

6、派发给职工个人的劳保用品，职工在生产操作过程中必须按建议恰当搭载采用。

7、对于特种劳保用品(例如防尘面具，防尘口罩，安全带，安全帽等)各采用部门须要放到劳保用品专用柜，必须选定专人看管,经常检查消毒，以确保能够随时安全采用。

8、严格执行上级政策和派发标准，严禁人为不断扩大派发范围和擅自提升派发标准。特定作业工种的防护用品必须严苛按照《特种劳动保护用品监督检查管理办法》继续执行。堡子矿业一通三严防管理制度编订目录

一、矿井通风管理制度1

二、综合防尘管理制度5

三、严防救火管理制度9

四、矿井瓦斯检查制度12

五、通风安全监控管理制度17

六、排放量瓦斯管理制度21

七、巷道全线贯通管理制度24

八、局部通风管理制度27

九、通风设施管理制度34

十、通风工程质量管理环评制度38

十一、井下灭火管理制度41

十二、井下烧焊管理制度46

十三、煤仓瓦斯管理制度48

十四、“一通三严防”资料管理制度49

十五、“一通三严防”技术管理制度50

十六、通风安全质量标准化管理制度52

十七、通风安全仪器仪表看管、修理、维修保养制度53

十八、“一通三严防”安全装备管理制度55

十九、巷道冲洗式样管理制度57

二十、矿井高码制度58

二十一、盲巷管理制度59

二十二、粉尘测量、化验管理制度60

二十三、瓦检员井下交接班制度63

二十四、瓦斯报表校对制度64

二十五、“一通三严防”讨论会制度64

二十六、瓦斯管理考核末位出局制度管理制度65

一、矿井通风管理制度

1、矿井每年在精心安排生产贯通计划前必须由通防部根据矿井产量、瓦斯喷出量、冶炼部署等情况，展开该年度通风能力核定工作，并耿伯钊采区展开通风能力核定，必须按实际可供风量核定矿井产量，不得逊于通风能力生产。

2、矿井必须存有完备的单一制通风系统;生产水平和采区必须推行分区通风，通风系统中严禁发生不合乎《煤矿安全规程》规定的串联通风、蔓延通风、老塘通风。

3、冶炼工作面应当推行单一制通风;例如同时实现单一制通风绝无困难时，可以严苛按照《煤矿安全规程》第一百一十四条规定使用串联通风，对于串联通风，必须制订存有经矿总工程师核准的专项安全技术措施。

4、矿井回采工作面、盾构工作面、单一制通风的硐室、单一制通风巷道分体式风量按总部通在防部制订的《矿井风量计算方法》展开排序分配，矿井推行以风定产，通在防部每年年初展开一次矿井通风能力核定。

5、发生改变全系列矿井、一翼或一个水平通风系统时，必须基本建设通风设计和安全技术措施，由矿总工程师审核，并报总部总工程师核准、总部通在防部备案。采区及改采区内的通风系统调整由矿总工程师核准，系统和风量的调整由通防部具体内容负责管理操作方式，其它任何单位无权展开。

6、采区入、春早巷必须横跨整个采区，不得一段为送风巷，一段为春早巷;准备工作采区必须在采区形成完备的通风、排水系统后，方可挖掘其它巷道。采区巷道延展必须首先施工风道，风道必须延展妥当，至最高标高。

7、每个采区必须设置至少一条专用春早巷，准备工作采区专用春早巷不妥当的，不许挖掘矿井工作面进回风顺槽。采区专用春早巷内严禁运输物料、短果电气设备。现生产采区没设置专用春早巷的，必须制订安全技术措施，报矿总工程师核准。

8、矿井工作面必须在采区形成完备的通风、排水系统后，方可回采。冶炼工作面的进风和春早严禁经过采空区或冒顶区，采空区必须及时半封闭，通过采空区的相连巷道必须随其矿井工作面的大力推进逐个半封闭。

9、严禁在弯曲运输巷中设置风门;如果必须设置风门，应当短果自动风门或设专人管理，并存有避免车辆或风门相撞人员以及车辆太厚风门的安全技术措施。

10、回采工作面完结后必须及时展开密封。矿井工作面回采完结后，必须在45天内拆毁设备，展开永久半封闭;因故无法按期半封闭的，必须制订安全技术措施报矿井主要负责人审核，报公司备案。

11、新井投产前必须展开1次矿井通风阻力测量，以后每3年至少展开一次，通风、机电、生产部门对主扇运转情况及矿井通风阻力原产情况展开分析，采取措施确保矿井通风系统平衡、经济。在矿井拓展及通风系统出现很大变化时，应当及时测量矿井通风阻力。

12、矿井通风系统图必须标明风流方向、风量和通风设施的加装地点。必须按季绘制通风系统图，并按月补足修正，若突遇矿井通风系统发生变化时，必须在24小时内圣皮耶尔埃。多煤层同时采矿的矿井，必须绘制分层通风系统图。矿井应当每年绘制矿井通风系统立体示意图和每半年绘制矿井通风网络图。

13、矿井必须创建高码制度，每10天展开1次全面高码。对冶炼工作面和其他用风地点，应当根据实际须要随时高码，每次高码结果应当记录并写下在高码地点的记录牌上。根据高码结果采取措施，展开风量调节。当矿井通风系统出现发生改变后，必须展开1次全面高码。

14、矿井通风有效率风量率为严禁高于85%，矿井通风阻力严禁大于300mmH2O,矿井等积孔严禁大于1㎡。

15、矿井工作面投产时，必须由矿总工程师非政府有关部门对矿井工作面的通风、防尘、抽放瓦斯、监控等系统展开环评，不符合规定的不许生产。

16、矿井必须使用机械通风。装有主要通风机的井口必须半封闭严格，其外部漏风率为在并无提高设备时严禁少于5%，存有提高设备时严禁少于15%。

17、矿井必须加装2套同等能力的主要通风机装置，1套运转，1套水泵，水泵通风机必须能够在10min内停下。水泵主要通风机因故无法正常运转时，必须制订专项措施，例如少于一周必须报矿总工程师核准，并呈报公司通防处备案。

18、装有主要通风机的苏迪罗井口必须加装防爆门(井盖)，防爆门(井盖)必须每6个月检查修理1次。由机电部门负责管理至少每月检查1次主要通风机。发生改变通风机转数或叶片角度时，必须经矿总工程师核准。

19、崭新加装的主要通风机投入使用前或主通风机改建必须展开1次通风机性能测量和试车工作，以后每5年至少展开1次通风机性能测量。

20、因检修、停水或其他原因暂停主要通风机运转时，必须制订停风安全技术措施;主要通风机暂停运转时，受停风影响的地点必须立即暂停工作，阻断电源，工作人员先撤至送风巷道中，并由跟班干部或班组长与调度室联系，拒绝接受调度指令，安检员、瓦检员及时向调度室汇报井下安全、瓦斯情况。

矿井主要通风机不幸暂停运转时，由值守短根据停风后的具体情况，快速同意全系列矿井与否暂停生产，工作人员与否全部撤走，与否关上安全检查砌利用自然风压通风，例如关上安全检查砌利用自然风压通风，通风、登机部门负责管理精心安排人员至井口附近警戒，井口附近20米范围内严禁烟火。

在恢复正常矿井通风系统后，必须根据井下瓦斯情况，严格执行《主要通风机停风安全技术措施》展开全系列矿井瓦斯排放量工作。所有受停风影响地点和所有加装电动机及其控制器地点附近20米的巷道内，都必须经过瓦斯检查人员检查瓦斯、通风设施较完整情况，合乎《煤矿安全规程》规定时，方可人工恢复正常供电。

21、入、春早井之间和主要入春早巷之间的每个联络巷，必须砌筑永久性挡风墙;须要采用的联络巷必须短果两道连锁的正向风门和两道逆向风门或连锁的阿芒塔风门。

22、高瓦斯矿井必须设置专用春早井;采区至少必须存有三条分散巷，其中必须至少存有一条专用春早巷，例如无法区分采区分散巷道，总春早巷必须按照采区专用春早巷管理;不得利用专用春早巷放置设备、铺设电缆、运输物资和做为主要行人巷道。

23、根据《煤矿瓦斯等级鉴别暂行办法》第十一条规定：每年测量和排序矿井、采区、工作面瓦斯喷出量;每年由矿长非政府展开一次矿井反风军事演习;每季度由机电矿长非政府对矿井反风设施展开一次检查，通在防部按规定健全井下反风风门，保证反风通风系统完备可信。

24、盾构巷道在施工前必须在作业规程中基本建设局部通风设计，盾构工作面开口时，必须由矿总工程师非政府有关部门对盾构工作面的局部通风装备展开环评。

25、矿井工作面瓦斯喷出量大于20m3/min，入风巷净断面8m2以上，经抽放瓦斯(抽放率为25%以上)和减小风量已达至最低容许风速后，其春早巷风流中瓦斯浓度仍不合乎《煤矿安全规程》第一百三十六条规定的，按管理权限报公司审核后，可以使用专用排在瓦斯巷，专用排在瓦斯巷的设置必须严格遵守以下规定：

(1)工作面风流掌控必须可信。

(2)专用排在瓦斯巷必须在工作面入春早巷道系统之外另外布置，并基本建设专门设计和制订专项安全技术措施;不得将工作面春早巷做为专用排在瓦斯巷管理。

(3)专用排在瓦斯巷回去风流的瓦斯浓度严禁少于2.5%，风速严禁高于0.5m/s;专用排在瓦斯巷展开巷道修理工作时，瓦斯浓度必须高于1.0%。

(4)专用排在瓦斯巷及其辅助性巷道内严禁展开生产作业和设置电气设备。

(5)专用排在瓦斯巷内必须采用不燃性材料掘进，并理应避免产生静电、摩擦和喷发产生火花的安全技术措施。

(6)专用排在瓦斯巷必须横跨整个工作面大力推进长度且严禁存有盲巷。

(7)专用排在瓦斯巷必须短果甲烷传感器，甲烷传感器应当装设在距专用排在瓦斯巷回去风口15m处为，当甲烷浓度达至2.5%时，能够收到报警信号并阻断工作面电源，工作面必须暂停工作展开处置。

(8)专用排在瓦斯巷严禁布置在易爆胎煤层中。

26、凡因生产须要必须调整系统时，生产业务部门必须至少提早10天书面通知通在防部，以确保通风部门存有一定的系统调整准备工作时间。

27、井下所有通风巷道必须达至《煤矿安全规程》规定的最高风速建议，否则必须采取有效措施，展开处置。

28、井下采区变电所必须存有单一制的通风系统，井下机电设备硐室必须设于送风风流中。如果硐室深度不少于6米、入口宽度不大于1.5米而并无瓦斯喷出，可以使用蔓延通风。

29、矿井必须使用非正规矿井方法，回采工作面必须存有两个通畅的安全出口，推行全系列风压通风。不得冶炼工作面并无计划停风;不得无风和微风作业。

30、井下盲巷必须立即半封闭，暂时无法半封闭的，必须确保正常通风。

31、每年非政府1次井巷大修检查，对井下巷道年久失修情况展开调查，制订年久失修巷道修理计划。

二、综合防尘管理制度

1、崭新矿井的地质精查报告中，必须存有所有煤层的煤尘爆炸性鉴别资料。生产矿井每延展一个崭新水平，应当展开一次煤尘爆炸性试验工作。

煤尘的爆炸性由国家许可单位展开鉴别，鉴别结果必须报煤矿安全监察机构备案。矿井并根据鉴别结果采取相应的安全技术措施。

2、矿井、采区及冶炼工作面的设计中应当所含粉尘灾害预防设计，必须存有明晰的供水系统及供水参数、综合防尘措施等具体内容。冶炼工作面作业规程对综合防尘措施必须存有明晰详尽的规定，必须存有用水量排序，必须挑选合理的防尘管径，确保冶炼面供水压力符合要求。

3、矿井必不可少的防尘资料：⑴防尘系统图;⑵防尘设施管理牌板;⑶煤层灌水台帐;⑷煤层灌水钻孔台帐;⑸防尘管路管理台帐;⑹冶炼工作面防尘措施台帐;⑺外木自爆设施管理台帐;⑻测尘台帐;⑼防尘设施管理台帐;⑽巷道冲洗打扫记录;⑾外木自爆设施检查记录;⑿井巷式样记录;⒀粉尘测量记录;⒁冶炼工作面动工防尘设施环评记录(或冶炼工作面动工环评记录中涵盖防尘设施环评内容);⒂煤尘爆炸性鉴别资料。

4、矿井必须创建健全的综合防尘系统。没防尘供水管路的冶炼工作严禁生产。矿井主要运输巷、带式输送机斜井与平巷、主要入春早巷、上山与下山、皮带运输巷、采区入春早巷、矿井工作面入春早巷、盾构巷道、拓展巷道、煤仓摆煤口、滚煤眼放煤口、运煤转发点、装载点等产生粉尘和有可能粉尘沉积地点必须铺设防尘供水管路，皮带斜井、皮带巷的防尘管路内要50m设置一个三通支管和阀门，其它巷道内要100m设置一个三通支管和阀门。地面必须创建永久性静压水池，其容量应当不大于200m3，并具备水泵水池。

5、通在防部必须强化日常综合防尘设施和措施实行的检查，每月必须对全矿综合防尘检查，检查结果列入各单位“一通三严防”质量标准化检查考核中，对检查出来的问题，按规定及时处理。

6、井下防尘管路采用铁管时(跨巷拐弯及冶炼面管路末端50米除处)，必须统一刷绿漆，以便和其它管路区分。

7、防尘管路必须短果弯曲，搬运牢固(搬运间距严禁大于5米)，大于或等同于90度的拐弯必须设立巢蛛，严禁碾死去弯角，接点严格不漏水(滴水成线即为漏水)。

8、矿井入春早井、主要入春早巷、采区入春早巷、矿井工作面入春早巷、盾构、拓展巷道及其它须要风流净化的巷道必须短果能扣下班安全流程操作方式规范岗位安质考核细则扣下班安全流程操作方式规范岗位安质考核细则

（1）不按轮班建议出席班前会，一次甩2分后；不按规定建议出席各类自学培训一次甩2分后；

（2）现场不按操作方式规范作业者，一次甩5分后；当值工作质量不超过建议甩3分后；

（3）未继续执行现场安全措施，一次甩5分后；当值未上岗上岗者甩2分后；损毁井下安全设备设施一次甩5～10分后；当值发生违章者一次甩5分后，重伤一人次甩5分后，工伤住院一次甩6分后，轻伤一次甩10分后；

（4）按规定定期对设备展开检查保护，未努力做到甩3分后；严苛按照钻孔施工措施施工，确保钻孔施工质量，未努力做到甩5分后/次；设备材料堆码符合规定，未努力做到一次甩2分后；瓦斯抽放确保抽放时间、质量，未努力做到一次甩2分后；按时顺利完成工作任务，未努力做到甩3分后；搞好抽放记录，未努力做到甩1分后；

（5）安全效果、工作质量超过规定建议，未努力做到甩5分后。每班工作顺利完成后必须向值守队长汇报，未努力做到一人次甩2分后。炉房峪煤矿机运队队长安全生产岗位责任制炉房峪煤矿机运队队长安全生产岗位责任制

1、在主管经理的领导下，全面负责管理运输队的各项工作。对副队长、技术员的工作展开精心安排、监督和检查，对班组长和工人有权调动。负责管理审核职工的事假、探亲假。

2、认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策，总经理、主管副总经理办公会议的各项命令、决议，以及党委会的同意。

3、根据矿领导下发的生产指标，非政府本单位职工探讨，制定顺利完成年、季、月计划和措施，保证顺利完成和超额完成各项任务。

4、根据实际情况定期非政府举行安全会议，及时研究、化解施工中碰到的问题。

5、认真执行定员、定额标准，合理调配劳动力，不断改进劳动非政府，充分利用工时，提升劳动生产率。

6、负责管理本队的所有机械管理。

7、负责管理本队特种作业人员上岗上岗的监督、管理。

8、定期或不定期入井检查各班组的安全生产，秉持“

四、

三、三”入井制度。

9、定期非政府职工展开安全业务知识自学和培训，积极开展区队安全教育，非政府不好班组安全教育。

10、关心职工生活，狠抓素质教育，不断提升职工的文化、技术水平，帮助党支部书记揪执勤，搞好职工的思想政治工作。

11、负责管理非政府职工服兵役及开工岗前培训。

11、非政府展开事故分析、“三违”分析，二要提升从业人员按章作业的意识。

13、如实及时汇报安全事故，帮助、积极主动协调事故调查处置全面落实事故防范措施。

14、顺利完成公司领导下发的其它任务。煤矿项目部工程质量管理制度煤矿项目部工程质量管理制度

为了确保工程施工质量合格，达至技术规范建议，特制订以下管理制度。

一、主、付井分离值守：

主井：梁正峰、柯玉寿

670中段工程质量、文明卫生由梁正峰负责管理。

620中段工程质量、文明卫生（包含井口）由柯玉寿负责管理。

付井：刘世彬、陆建国

1、720、735中段工程质量、文明卫生由刘世彬负责管理。

2、770、670中段工程质量、文明卫生由陆建国负责管理。

二、主钻手对自己施工的工作面工程质量负责管理。踢第二炮时，自觉把第一炮不合格的地方剁帮忙达至规格建议。

三、工程质量优秀奖

1、值守管理人员按项目部考核制度继续执行。

2、每月入选为杰出工程班组，第一名奖励500元；第二名奖励200元；第三名奖励100元；最后一名未完成生产任务且工程质量最糟的班组不予行政处罚50元。

四、评选条件：

必须顺利完成每月下发的生产任务。

工作人员执勤八十26天。

受到行政处罚50元（含50元）以上的人员中止评选，处分及以上行政处罚或罚款总计达至200元以上的中止本班评选。

五、行政处罚：

1、值守管理人员对自己负责管理的中段工作面每炮追踪监督，例如监督管理不妥当，不予50元行政处罚，第二次100元，第三次200元，依次以此类推，轻微渎职者调离工作岗位。

2、对主扣手不值挖出部位建议剥帮的，例如不及时处理，第一次判罚50元，第二次判罚100元，第三次判罚200元，四次以上者行政处罚1000元，并辞退出本矿山。

3、超挖部分，容许在20公分以内，超挖以外的部分，量进尺以方量计算费用，给养清碴班组，项目部并判处同等行政处罚。特定原因除外。

4、所有盾构面每炮必须放线，无法偏移中心线，不摆中心线者，一次行政处罚50元，第二次加倍，偏移中心线20公分以上者一公分行政处罚5元。

5、清碴班组工作面浮石、矿碴清扫整洁，轨道架设平、直，坡度维持3‰。例如不按建议继续执行，每次行政处罚班长20元—100元，班组20元—100元，视情节酌定行政处罚。系统故障信息反馈制度（寨崖底煤业）1、瓦斯监测系统值班员辨认出系统故障，必须立即通告矿调度指挥中心、通风调度，同时呈报县局监控中心。

2、呈报包含系统故障地点、故障时间等有关内容。

3、监控及调度值守将故障的有关内容搞好记录。

4、矿调度指挥中心收到故障通告后，由矿值守领导积极主动非政府隐患的排查，并立即将采取措施和处理结果呈报。

5、在处置的过程中，每半小时和故障消解后的处理结果及时呈报并备案。

6、瓦斯监测系统值班人员接到上级管理部门和处置决定书必须及时通告矿值守领导，并就处置情况每半小时呈报一次，若情况消解则只上报结果。

7、矿调度指挥中心将报警原因、处置措施、处理结果向监控值班室展开意见反馈。煤矿井下调度通讯联络系统故障报告制度煤矿井下调度通讯联络系统故障报告制度

1、设备保护管理人员应当定期检查，辨认出故障及时查明原因立即向调度室报告并及时展开处置，同时核对故障登记表。

2、值班人员收到故障报告后，做好详尽记录并向有关领导展开汇报。

3、通讯设备、设施出现故障时所须要的材料由机电矿长全面落实，立即展开复原尽快在短时间内恢复正常通话。

4、随时掌控系统的可靠性，平均值无故障时，应当大于800小时，否则，可向矿有关负责人汇报，查明原因展开处置。

5、系统应当具备较好的防火和中剧措施，发生问题立即向上级有关部门报告，命令及时自查。

6、碰到异常情况或报警讯息后，值班人员立即通告值守领导，值守领导应立即实行应急措施并记录备案。

7、保护人员辨认出系统异常情况应当向有关单位汇报并展开核实。

8、设备采用前,应当按建议调试,并在地面通电运转不大于24小时,合格后方可以投入使用,否则应当向机电负责人报告展开处置。停在供电安全管理措施停在供电措施为了确保矿井供电安全，防止事故的出现，特制订如下停在供电措施：1、当地面主扇风机须要停风时，必须先阻断井下所有电源，然后才Murviel主扇风机。2、操作方式地面变电所高压开关柜前，必须先送来地面主扇风机电源，等待绞车暂停运转后，方可展开。3、当地面变电所停水或好像电时，必须先送来地面主扇风机电源，主扇风机正常运转后，方可给其它地方供电。4、主扇负机停风，恢复正常制冷后，井下供电程序：⑴制冷10分钟后，由调度室通告地面变电所值班人员和井下中央变电所值班人员，双方联系不好后，再给井下中央变电所供电。（2）通风15分钟后，总春早巷瓦斯浓度大于0.75%时由监控室值班人员通告调度室，由调度室通告中央变电所和采区变电所值班人员，双方联系不好后，由中央变电所给采区变电所供电。（3）矿井工作面及春早巷的设备供电，只有瓦斯浓度高于1.0%时，必须由安全员通告采区变电所值守电工供电。（4）盾构工作面供电，必须要落瓦斯后，经安全员测量盾构工作面回去风流中瓦斯浓度高于1.0%时，由安全员通告采区变电所值守电工供电。（5）回去风流中机电设备硐室的送风两端瓦斯浓度高于0.5%时，方可恢复正常供电。5、须要停水检修的单位必须办理停水票，并由检修单位负责人把停水票送至变电所，由变电所值班人员展开停水操作方式，并摆警示牌；检修完后，由检修人员亲自通告变电所值班人员，经检查一切有误后，方可挑下停水牌恢复正常供电。6、计划内精心安排停水时，变电所值守电工应当提早通告用电单位、停水范围，并汇报调度室精心安排与否废人。7、所有值守电工必须按照停在供电制度展开操作方式，并做好记录。煤矿安全培训中心各类规章管理制度编订某某煤矿安全培训中心安全技术培训章程

第一章总则

第一条为规范安全技术培训犯罪行为，推动安全技术培训的身心健康发展，同时实现安全生产的目的，根据《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产培训管理办法》等有关法律、法规的规定，制订本章程。

安全培训机构名称：河南省某某有限责任公司安全培训中心

第二条安全培训机构举办者：河南省某某有限责任公司

第三条办学地址：河南省某某市某某镇(邮编：)

安全技术培训机构审核机关：河南煤矿安全监察局。

第二章安全技术培训的宗旨、规模与培训形式

第六条培训宗旨：全面贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，秉持“安全第一，预防为主”的培训方向;著重学员的安全意识和安全能力的培育;遵从全新的教育观念，努力提高培训质量和效益，立足煤矿行业，培育适应环境煤矿行业市场需求的，以安全作业领衔的实用型、技能型、创新型、复合型的技术人才。

第七条安全技术培训规模为100人。

第八条培训领域：通常工种、崭新工人、其它从业人员。

第九条培训形式：业余与离岗结合的短期培训。

第三章固定资产数额与经费来源

第十条安全培训中心资产总额60万元以上，主要包含：房屋及建筑物、仪器设备、及其它资产。

第十一条经费来源：河南省某某有限责任公司调拔。

第四章附于则

第十六条本章程由公司安全技术培训领导小组负责管理表述。

某某煤矿安全教育与培训制度

1、进矿崭新工人上岗前必须展开不少于72学时的强制性安全培训，经考核合格，签定劳动协议和师徒合同后方可以办理临时入井证上岗进修，四个月后由安全培训科对崭新工人实际情况展开考核，合格后派发正式宣布入井证方可单独上岗作业。凡现场检查辨认出没抱持入井证或临时入井证下井者，除对本人展开行政处罚外，对队长罚款10元/人·次。

2、服兵役或黄继妍一年以上工人再次上岗时，其所在单位向安全培训科提出申请，由安全培训科对其展开转岗培训、考核，并创建培训、考核档案，办理(更改)入井证。未按照规定培训上岗的，对其责任队长罚款10元/人·次。

3、每月由安全培训中心负责管理选曲培训计划(并与生产经营计划同时下发)，每年对对安全生产工作的职工展开不少于20小时再培训，不按建议拒绝接受再培训者罚款50元/人·次。

4、开设培训班时，安全培训中心负责管理在开课前三天以讲课通知书的形式通告讲课教师，讲课教师按照讲课通告培训内容撰写培训教案，必须按照规定时间展开讲课，讲课必须确保培训质量，确保培训课时。培训班完结后，教案缴培训科档案。并无教案或教案不符合标准建议听课或培训质量超过没建议，对讲课教师罚款50元/次。

5、受到培训大赏在培训期间无故迟到、旷工，罚款20元/次，旷课罚款30元/次;破坏课堂纪律，影响教学进度，罚款50元/次。

6、考试试卷由讲课教师(培训非政府单位)负责管理必须在培训班完结前一天出题。考试由安全培训中心负责管理非政府，一律使用闭卷考试，大赏必须严格遵守考场纪律，对触犯考场纪律者罚款30元/次，试卷补发，中止其考试资格。考试完结后，试卷评卷由讲课老师当天顺利完成(包含在试卷上盖章)并打印成绩单，写下培训总结，缴安全培训中心档案。否则对讲课教师罚款50元/次。

7、培训学员考试成绩高于60分的，必须出席参加考试，参加考试仍不及格的，调离工作岗位缴劳动科待岗，安全培训中心负责管理插入职工培训档案。

8、由安全培训中心负责管理对讲课教师展开考核，讲课费和按60元/学时按季度展开台账派发。

9、主要负责人、安全生产管理人员必须按照规定建议拒绝接受专门的安全培训，获得安全资格证后，方可上岗;特定工种必须按照规定建议拒绝接受专门的安全培训，获得特种作业人员操作方式资格证后方可以上岗。

10、主要负责人、安全生产管理人员培训(复训)，按集团公司下发的培训指标展开培训(复训)，由安全培训中心负责管理精心安排、非政府，并创建受到康(复训)人员情况档案。被精心安排培训(复训)人员严禁以任何理由婉拒。否则，对其罚款100元/次。

11、特定工种培训(复训)，按集团公司下发的培训(复训)工种、人数，由安全培训科负责管理精心安排、非政府，有关单位按时参予，人员必须提供更多初中以上文化程度的证明材料，文盲和半文盲不许出席特定工种培训，安全培训中心对特定工种必须建档，推行微机管理。

12、出席特定工种培训(复训)人员必须按通告时间拎身份证(或身份证复印件)和生活费要到安全培训中心报名者备案。否则，不精心安排其出席培训(复训)。

13、特定工种在培训(复训)期间，触犯规章制度、纪律被培训单位通报批评(处罚)者，回矿后，按集团公司处罚情况展开罚款，每甩一分罚款50元，并按轻微“三违”对其闯关戒毒。

14、主要负责人、安全生产管理人员、特定工种培训(复训)，凡因考试不及格，经参加考试仍不及格，没领到资格证者。第二次又被精心安排培训(复训)者，培训费自理，仍未获得资格证者，严禁专门从事原岗位工作。

15、各队必须创建特定工种管理档案(档案记述培训时间、工种、证件有效期等)，否则，对该队支书罚款30元。

16、凡获得特种作业操作方式资格证的职工，非工作须要严禁随意调动，自行调动的，移出单位在人员调动之前必须通告安全培训中心调整档案，安全培训科备案后方可以办理调动相关手续，不经盖章备案随意调动特定工种不专门从事原工种者，对队长罚款100元。

17、本办法自2009年7月1日起至由安全培训中心负责管理监督继续执行。

某某煤矿分管培训领导管理职责

1、深入细致贯彻落实党的安全生产方针及上级有关安全方面的文件精神，命令、指令和任务。

2、负责管理领导全矿职工安全教育培训工作，认真贯彻继续执行党的教育方针，指导、协同和及时处理培训工作中辨认出的各种问题。

3、负责管理监督本公司年度职工安全培训计划的基本建设，审查季度和月度安全培训计划，负责管理领导全矿培训管理制度的制订并监督检查制度的全面落实情况。

4、非政府并举行培训工作专门会议，研究部署培训工作，化解职工教育培训中的关键性问题。

5、负责管理职工教育经费的合理采用和审核。

6、负责管理培训机构的人员的设置和合理调配。

安全培训中心主任管理职责

1、深入细致贯彻落实党的安全生产方针及上级有关安全方面的文件精神，命令、指令和任务。

2、在公司领导的恰当领导下，认真贯彻继续执行党的教育方针，非政府与管理培训工作，辨认出问题及时处理。

3、经常深入基层，全面落实和检查培训工作，协助化解职工培训工作中的难题。

4、负责管理制定本公司全年的职工培训计划，季度培训计划及月份培训计划，并搞好年度工作总结，季度工作总结及月份工作总结，每月搞好报表的呈报工作，每月5号以前按时送至有关部门和有关领导手中。

5、狠抓本培训中心人员的思想政治工作与及公司职工的培训工作，因工作不负责任而导致关键性责任事故或导致关键性影响的，主任正数全面责任。

6、积极主动出席矿非政府举行的各种会议，负责管理招待上级对本公司职工培训方面的各种检查，辨认出问题及时向领导投资回报。

副主任管理职责

1、按时顺利完成领导布置的各项任务。

2、帮助科长搞好本中心人员的思想政治工作及全矿职工的培训工作。

3、帮助主任制定全年培训计划，季度培训计划及月份培训计划，并搞好年度工作总结，季度工作总结及月份工作总结。

4、及时化解职工充分反映的关键性问题。

5、帮助主任搞好各类考核工作。

6、帮助主任搞好上级部门对本公司职工培训工作的各项检查的接待工作。

7、经常深入基层，全面落实和检查培训工作，协助化解职工培训工作中的难题。

办公室管理人员岗位职责

1、按时顺利完成领导交予的各项任务。

2、认真执行各项工作制度，下班不耽误、不旷工、有事告假。

3、深入细致搞好各种文件、材料、报表建档留存工作。

4、对上级的命令、文件和职工充分反映的问题及时向领导汇报，搞好上情下达、下情呈报工作。

5、搞好办公室会议记录，努力做到字体工整、洁净、有序。

6、深入细致接听电话，并将电话内容及时汇报给有关领导。招待来宾，态度和睦、热情。

7、经常维持室内外清洁卫生，物品放置整齐。

安全培训中心管理制度

1、从干部至职工必须展开全员培训。

2、推行分级安全培训制度：安全管理人员由二级安全培训机构培训;32个特定工种由三级安全培训机构培训：通常工种、崭新工人由矿四级安全培训机构培训，各级领导和岗位人员必须获得安全资格证方可上岗。

3、通常工种、崭新工人、煤矿其他从业人员由培训中心负责管理，并制定详尽的全矿的年度培训计划和月份培训计划。

4、安全培训工作由培训中心负责管理，并制定存有详尽的全矿的年度培训计划和月份培训计划。

5、培训的方式及方法必须存有明晰的规定。

6、必须制定存有详尽的违反规定的奖惩制度。

某某煤矿安全培训讨论会制度

一、时间：每月27日

二、地点：安全培训中心办公室

三、主持人：安全培训中心主任

四、出席人员：公司所有专、兼职教师，培训中心管理人员及各队安全培训负责人。

五、会议内容：

1、总结本月培训工作;

2、表达集团公司及公司培训方面有关精神，精心安排布置有关工作;

3、介绍各单位对培训工作意见及建议;

4、全面分析布置下月培训工作任务。

六、每次讨论会各单位有关人员必须全部出席，无故不参加者罚款50元，耽误或旷工罚款20元。

七、讨论会时间若存有变动，安全培训中心负责管理提早通告。

培训教师管理制度

1、培训教师在收到安全培训中心通告后，根据所谈内容积极主动展开复习，通常情况下，安全培训中心提早一周通告本人，以便培训教师存有足够多的时间展开准备工作。

2、教案写下不好后，先经安培中心审查严格把关，然后再由系统主管矿长盖章后，就可以采用。

3、培训教师在讲课时，必须兢兢业业，一丝不苟，突出重点，包教包会，安培中心必须对培训教师的工作态度、工作量、执勤情况、授课气氛、实际效果展开考核，并与本人的讲课费展开挂勾，辨认出存有一项超过没建议，扣该培训教师10元。

4、凡揭发经培训提过证的职工超过没其经王奶贵标准的，每人次判罚培训教师讲课费10元。

5、培训教师评卷时必须深入细致，无法马虎应付，一是一，二是二，就是多少就是多少，不踢感情分后，辨认出一份卷子作假，甩授课教师20元。

教学质量管理制度

1、领导任教制：为易于领导深入细致教学，掌握情况，原则上培训中心领导必须亲自分担一定教学任务。

2、教案检查制：安全培训中心主任必须存有计划地检查，抽检教研组短、教师教案。教研组短负责管理组内教师教案的检查，每个教师的教案每学期至少存有一次受测，检查后可以与教师交换意见，也可以举行杰出教案展出。

3、听讲制：各级教学行政领导均应当制订学期听讲计

划出，教研组短、教师每学期听讲16节以上，安全培训中心主任每学期听讲20节以上，揪教学主任每学期听讲16节以上，其它行政领导根据工作情况每学期听讲4～6节以上，听讲前要介绍教学进度，大纲建议和教材内容，听讲时核对“听讲记录”，听讲后收信教案，与任课教师互换听讲意见。

4、师生座谈会制：按照相同的建议，培训科每学期至

太少分别举行教师、学员座谈会各一次。汇报对教师教学和培训中心教学管理方面的意见，做为对教师业务考核和改良教学管理的依据之一。

5、作业试卷抽检制：安全培训中心必须存有计划地抽检教师对作业的布置和评阅情况，查询试卷和考查登记本，检查试题内容，负则情况及教学效果，并使每位教师的作业，试卷评阅受到抽查一次，并做好抽检记录，每学期举行一次作业产品展销活动。

6、学员评教制：每期培训班由安全培训中心招集课代表及各类学员，核对“教学情况调查表”，由安全培训中心搜集统计数据、汇总送来培训中心领导撑握。

7、结业考试制：学员自学完结，每门学科都由安全培训中心口试，根据教学大纲建议非政府命题，制定评分标准，严苛非政府结业考试。

8、信息反馈制：考试后教师必须展开试卷分析，一单元教学完结后，教师应展开作业分析，及时向学员展开考试总结和单元作业总结，每期培训班完结，举行一次座谈会，汇报对中心教学工作的意见，从中研究深入探讨教学改革途径。

9、教学工作总结制度：中心对于每年培训班教学情况由培训科、班主任、任课教师认真总结教学经验，编写有关教材、教法和教学专题论文，这些工作总结，论文可以做为委任职务的依据之一。

培训情况意见反馈制度

为了易于教与学双方的领导能及时沟通交流，相互协同，特制订本制度。

1、每期培训班完结，安全培训中心必须把各个单位的学员出席培训班的情况，及时意见反馈至各个单位。

2、意见反馈的情况包含每个人出席培训班的时间、考勤情况、学习成绩及对单位和个人的奖惩情况。

3、利用周二、周四晚可以及时通报办班过程中发生的各种情况，以便各有关单位的领导心中有数，易于及时展开自查。

4、定期招集基层各有关单位主掌职工培训的负责人展开座谈，群策群力，做好培训。

5、安全培训中心定期不定期下基层走访调查各单位，收集有关信息，及时调整培训方案，努力做到有的放矢。

6、每期培训班完结，安全培训中心必须向每一位学员播发一张培训情况调查表，从办班管理、讲课质量、讲课方法、改良意见等方面对教学质量展开综合评价，为做好培训提供更多依据。

学籍档案管理制度

1、档案管理员负责管理搜集、整理、看管和统计数据本单位的档案，并及时输出计算机。

2、每期培训班完结，档案管理员必须及时对所有学员出席培训班的时间、自学内容、考勤情况、成绩等上档。

3、档案管理员负责管理办理职工培训档案的查询、借予等有关事项。

4、学籍档案通常不外借，在特定情况下经核准方可借予。

5、查询档案时，不得录入、圈划、泄漏档案内容，违者不予纪律处分。

6、借给或归还档案时，必须当面点明核实。

7、凡归为学籍档案的材料，应当及时整理，经科长审查后就可以归为本人档案。所有资料必须努力做到投档及时，数字精确，真实、可信、齐全。

8、创建档案资料查询簿，谁管及谁负责管理，谁用谁盖章。

9、学籍档案资料，应当得当留存，严禁遗失、损毁。

学员跟踪调查制度

1、秉持定期对出席培训班的学员展开跟踪调查，及时发现问题。

2、每次培训班完结，必须及时把学员在培训班的自学情况，例如：出席培训班的时间、考勤情况及成绩，意见反馈至所在单位，以便双方单位领导展开沟通交流。

3、定期或不定期下基层走访调查各单位，查阅培训效果，及时