物流安全管理 筑牢安全基石携手共赢创新篇

筑牢安全基石携手共赢创新篇赵海

升2020-11-1301 Olin

集团简介Olin集团（兰科化工）成立于1892年总部位于美国密苏里州克莱顿纽约证交所上市超过100年北美、南美、欧洲及亚太地区总员工数约6500名在全球20多个国家和地区设有办事处和生产基地2019年销售额近61亿美元3Olin集团的历史2015：收购陶氏化学公司美国氯碱和乙烯基业务，全球氯化有机化学品业务和全球环氧树脂业务，成为全球第一大氯碱产品生产商012：收购烧碱分销商以及美国西部第一大漂白剂制造商K.A.teel

Chemicals公司OLIN

INDUSTRIES1892：成立于美国伊利诺伊州东奥尔顿，主要为中西部煤田生产炸药。1898：成立WesternCartridge

Company，生产轻武器弹药1931：收购WinchesterRepeating

Arms1940s

–

1950s：收购玻璃纸、

造纸、木材以及火药驱动工具等业务1954：合并成立

OlinMathieson

ChemicalCorporation1950s

–

1960s：进入磷酸盐、TDI、滑雪板、露营设备，以及房屋建筑领域，扩展造纸和林业业务2007：收购PioneerAmericasLLC公司，出售theMetals业务，主营业务回归到与19世纪末时类似1909：引入首个液氯工业生产线1896：在美国建立首个氯碱工厂MATHIESON

CHEMICAL

CORP.1892：成立于美国弗吉尼亚州索尔特维尔，生产纯碱1940s

–

1950s：在美国路易斯安纳州查尔斯湖和阿拉巴马州McIntosh建立工厂；收购Squibb公司1970s

–

2000：专注扩展核心业务；剥离林业(Olinkraft)，

军械(Primex)以及特种化学业务(Arch)；出售铝业、TDI、聚氨酯、以及Squibb业务2中S作为具有责任感的企业公民，Olin努力将可持续发展的理念融入我们的方方面面。我们重视并尊重员工、周围社区和环境。通过提高我们业务实践的安全性和效率——从供应、生产、发货直到我们产品的终端使用，为保护地球及其未来发展贡献力量。能源和气候：5系统化管理能源和碳足迹，

并将这些信息整合入公司的战略规划流程。资源利用率：有效管理重要资源，以尽可能降低消耗，提高可再生材料的使用，

持续推动创新和运营效率产品可持续性和

商业推广：Olin的产品和流程有助于可持续发展机会和创新，

同时实现全供应链上的安全操作和配送员工和社区关怀：为员工提供平等机会，

保障员工和社区的持续安全和民生生活漂白剂烧碱氯EDC/VCM盐酸氢氧化钾6喷雾剂化学工艺氟碳原料发泡剂食品包装金属清洗表面活性剂制药四氯化碳三氯甲烷一氯甲烷二氯甲烷四氯乙烯三氯乙烯偏二氯乙烯7防腐蚀高强度轻量化耐化学性电气绝缘•

航空航天•

工业•

休闲娱乐•

交通•

风能•

芯片•

集成电路板•

封装•

灌注•

机场•

桥梁和路面•

地板铺设和灌浆•

生产制造•

港口基础设施•

铁路车站•

水（废水和饮用水）土木工程电子复合材料•

农用机械•

汽车•

船舶•

包装•

路面标线•

粉末•

防腐涂料烯丙基环氧氯丙烷双酚A液体环氧树脂固体环氧树脂8改性环氧树脂全球氯产品领导者全球氯衍生品领先企业全球：•

第一大氯碱生产商•

第一大离子膜烧碱销售商•

第一大环氧树脂材料供应商•

第一大氯化有机物销售商•

位居世界前列的氯碱成本优势•

烧碱、环氧树脂和氯化有机物业务范围覆盖广业内领先的规模和成本优势强大的上游整合终端使用和市场的多样性北美：•

第一大氯产品销售商•

第一大工业用漂白剂销售商•

第一大盐酸销售商•

所涵盖的氯产品极具多样性•

拥有先进的世界级离子膜烧碱生产设施•

广泛的分销和物流网络环氧树脂产业价值链：一体化和低成本11苯烧碱丙烯氯涂料•

工业•

船舶•

防腐•

汽车•

包装•

农用机械电子•

集成电路板•

芯片•

灌注•

封装复合材料•

工业•

休闲娱乐•

交通•

航空航天黏合剂•

工业•

建筑•

电子•

航空航天•

消费品下游分销商&调配商

特种环氧树脂混合剂固化剂固体环氧树脂及其溶液溴化环氧树脂酚醛改性环氧树脂原料烯丙基类芳香族类中游外部下游中游液体环氧树脂上游丙烯基氯化物环氧氯丙烷枯烯苯酚丙酮双酚A亚太区的创新实力Olin的专家正为全球客户不断进行创新和新应用开发土木工程风能12风能和复合材料轻型实验室风能和复合材料重型实验室环氧实验室分析实验室涂料和土木工程实验室防火实验室电子电路板实验室电子电路板重型实验室涂料铜箔基板02

新常态下危化物流关注要点全球疫情影响分析及展望全球疫情影响分析及展望疫情期间、后期供应链影响2月3月4月5月及以后供应链优化提升供应链管理共赢• 外部业务有效整合、壮大。业务素质提升• 内部提高资金的有效利用，增强员工满意度整合供应链资源外部仓储、灌装、分装等内部标准、流程审核责任关怀•

外部体系的加强，更好的服务于行业，促进行业EHS管理水平•

内部体系优化，更好服务于市场，励志给客户提供超一流服务管理体系共享•

共享安全管理、责任关怀体系，提高安全、责任意识安全行为强化激励目视化应用资源装备愿景强化方法车辆选择车辆PM驾驶员、押运员方针政策道路风险评估计划，目标SOP执行,

运输在途管理运输商资质绩效设定与评估应急预案及演练道路安全监控系统的应用道路安运输安全管理体系基础标准化要素1.道路安全方针政策及目标2.法律法规及管理制度3.

安全管理机构及工作制度4.安全责任制与安全生产投入5.车辆技术管理6.管理创新与信息化7.危险源辨识与风险控制8.运输管理9.

从业人员管理10.

作业现场管理11.

隐患排查与跟踪12.

职业健康管理13.

事故报告与处理14.

应急管理15.

安全文化建设16.

绩效考核与持续改进（审计、管理评审等）1234充分有效运用、整合道路运输安全管理体系风险分析与培训考核DDT•风险分析&标准路卡•异常天气驾驶•…监督与跟踪•FMS•GPS•BBS•

…道路运输风险控制智慧物流环境下道路运输风险控制的要点•

FCW(碰撞预警)•

LDW(车道偏离预警系统)•

AEB(自动紧急制动)•

…2.制定针对性的应