仓管员角色与作业流程-0831

仓管员角色与作业流程2022/9/241、请准时到场2、请勿忘签到3、请将手机调至振动或静音模式4、请遵守会议纪律5、请注意保持会场卫生友情提醒目录123仓管的角色认知仓库的作业流程如何成为优秀仓管员1

Therolecognitionofwarehousemanagers仓管的角色认知仓储管理的基本概念仓储的由来仓储演变历程窖穴仓禀邸店塌房堆栈1、大约在5000年前，母系氏族社会就出现了“窖穴库”、“仓廪”。那时，“仓”是专门用来储藏谷物的地方。2、最初的商业仓库雏形“邸店”一般只用于寄存，后来又出现专门用于商业储存的“塌房”。3、近代，随着工业发展，堆栈在工商业发达的地方也流行起来。4、现在，仓库已经在世界各地普遍存在且仓库类型也越来越丰富。仓储的定义“仓”即仓库，存放物品的场地,具有存放和保护物品的功能“储”即储存，收存以备使用,具有收存、保护、管理、交付使用的意思

在产品生产或商品流通过程中，因各种原因使产品、物品暂时存放的场所，仓储管理就是对仓储货物的收、发、存等活动的有效控制。仓储管理的目的本质目的为保证企业仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常运行1、快速高效提供商品2、保证库存及出库的准确性3、保证库房及商品安全4、保证商品品质及使用寿命5、提高效率，降低强度6、促使库存空间合理利用直接目的仓储管理的意义与重要性

在生产企业中，仓库是连接生产、供应、销售的中转站，是生产过程中必备的周转场所参与生产经营、编制供需计划跟踪物料消耗情况，提供物资信息已成为现代仓库管理的重要工作内容，由此可见仓库自始至终贯穿企业生产经营的全过程，对促进生产提高效率起着重要辅助作用。及时准确为生产提供物料供给，确保生产正常进行！仓储管理小结以最低量的库存、最快速的周转，满足生产及客户不断变化的需求仓库管理的最高境界:片面的理解单纯的保管物料库内堆放物料全面的理解物料的分类、储存、整理物料的进出管理账值的一致性YesNo仓管人员的角色认知仓管员的岗位职责负责仓库的区域规划，按要求合理摆放物料，并标识清晰按规定收、发、退料对仓库物料进行不定期抽点，确保帐、物、卡一致妥善保管仓库物料；定期盘点工作的实施定期处理呆料及不合格物料，避免长期积压监督物料进仓的合理性，控制库存周转天数每天帐目的处理，按时提交月结表及盘点表仓库的安全及“5S”工作仓管员的工作态度廉洁自律，爱岗敬业业务熟练，心态端正擅于沟通，遇事协调坚持原则，灵活机动强调执行，令行禁止仓管员工作态度严谨认真坚决执行吃苦耐劳仓管员如何提升执行力

“令行禁止”是执行力的主动写照，也是团队竞争能力高低的重要指标！上级交办的事项，不折不扣的执行对有明文规定的事项，贯彻执行对本职工作范围内的事项，立即执行对违反公司规定的事项，拒绝执行对无明文规定的事项，有选择的执行执行力提升“6大原则”仓管的工作方向与目标仓管职责履行仓储模式更新方向1方向2核心转变思想存况良好，账目准确目标：仓管员角色定位管理者粮草官服务者仓管员角色定位--管理者账物事计划、控制管理对象数量准确周转有序仓管员是仓库管理者--管账、管物、管事仓管员角色定位--粮草官本体前后盖....生产物料收、发、存粮草供应仓管员是工厂正常生产的后勤保障仓管员角色定位--服务者部门内部部门外部物料协调高效快捷热情耐心物料供给服务对象仓管员是部门内外部客户的服务者仓管员角色认知小结12明确2个理念树立2个意识1、仓管人员身处核心岗位2、物流管理是企业竞争源动力1、仓管员首先是管理者2、仓管员同时也是执行者作为仓管员，应知晓仓储无小事，扮演好自身角色，为仓管团队争光添彩2

warehouseoperationprocess仓库的作业流程物料管理程序与原则0102030405入库出库存储盘点安全仓库管理入库作业入库作业基本内容订单与送货单的审核点料收料送交待检退货/入库料号/品名/规格检验入库的物料是否与相关单据的料号.品名、规格一致数量确认入库物料的计量单位（PC/M/KG/M²)，入库前应严格点数或过秤品质必须品管检验OK且仓库负责检查外包装破损是否受潮等和明显的外观质量标准装框每筐数量是否一致，只有允许一个零数箱月份标签每筐都要粘贴当月入库月份标签（便于发料先进先出执行）单据采购入库单、完工入库单、调拨入库单…等（过账时效24小时）入库验收主要注意事项入库作业车间品管成品仓工单入库需求工单FQC工单上填上过检数量并签名完工入库过账现场工单完工入库单签名工单完工入库单完工品随单线上重工NOYES工单完工入库维护作业上架完工品随单生产入库流程入库作业1、有送货单没实物---不入库2、有实物没送货单---不入库5、来料与送货单数量、规格、型号不符---不入库4、品管检验不通过，未审批---不入库3、碰坏、划伤、生锈的---不入库6、无计划或超计划未经批准的---不入库（超出计划量未打单的）入库作业“6不入”原则出库作业现场成品仓车间生管现场生产安排现场核对签收仓库备料日程计划明细表工单工单领养单日程计划明细表主管审核领料单修改工单领料过账生产发料流程出库作业单据

见单发料发料原则，工单发料单，调拨单….等料号/品名、规格核对料号、品名规格、避免混料发错数量尾包.尾料.尾数箱先发，数量改动量控制10%，禁止：盈时多送，亏时克扣先进先出防止材料久储而变质，避免贪图方便造成料件品质异常品质检查是否质量不合格物料，如弯曲.变形.生锈.潮湿，划碰伤..等过账及时过账，确保仓储帐的正确性（过账时效24小时）出库发料主要注意事项出库作业出库作业“235”原则5--5不出1、没有领料单---不出2、手续不符合要求---不出5、质量不合格物料，未审同意---不出3、品名/规格不对的物料---不出4、未办理入库手续的物料---不出3--3检查料号数量检查品质质量检查品名规格检查2--2原则见单发料原则先进先出原则存储作业存储作业基本内容储存管理空间的规划5S管理进出库管理防护,报盗管理次品与呆滞料管理物料到位情况的反馈存储标准“8”要素三定四防5S执行两齐物料分类目视化管理区域划分呆滞料处理存储作业3、空间的最大化利用4、劳力及设备的有效使用5、所有物品都能够随时准备存取1、货品的有效移动2、货品良好的保护存储作业“5“大目标存储易发“6“个问题1、物品摆放不整齐，通道被阻塞；2、无区位标示，查找物品较困难；3、现场5S执行不到位4、堆放物品无安全意识，存在隐患；5、呆滞物料未及时处理；6、发料未按先进先出原则；盘点作业盘点作业基本内容抽样盘点月底盘点年度盘点安全库存动态异常库存的分析盘点作业检查项目检查物料账上数量、实物数量是否一致检查物料的收发情况及是否按先进先出的原则发放物料检查物料的堆放及维护情况检查物料有无超储积压，损坏变质检查对不合格品及呆料的处理盘点作业贵重常用的半年必需循环≧2次半年循环盘点比例≧50%循环盘点目的用于检视仓库管理的现状循环盘点2大原则安全作业仓库的安全管理重点--消防管理安全作业目的：清除隐患，排除险情，预防事故发生。

仓管员在保证高效率物料流通的同时，必须时时刻刻的留意每一个安全隐患，在服务质量和安全两者不可兼顾的情况下，以保证安全为决策的先决条件。3

TObeagoodwarehousekeeper如何成为优秀仓管员优秀仓管员任职要求123仓管员工作要求仓管员必备才能仓管员工作细节仓管员工作要求维护良好品质

维护产品或物料的良好品质是仓库管理的关键要求,包含:温控、防火、防潮、防盗、公害、搬运、照明等安全性

物料或产品的保管应该安全第一,要注意:危险品的管理、易碎品、堆放、防盗等利用仓储空间

必须充分利用空间,以有限的空间求得合理的最大库存量节省人力

必须以有限的人力发挥仓库管理的功效,并从托运发放的合理化及选用合理的搬运工具,以节省人力降低成本

若物料存量过少,生产极易待料而造成很大损失;若物料存量过多,则造成积压物料存储成本良好仓库管理标准仓管员工作要求仓管基本要求熟悉物料，具有正确维护和保养物料的能力具有仓储统计、账务处理能力工作认真细心，及时备货，及时发货严格把关,坚守原则

仓库员一般身兼多种身份于一体，既要大胆泼辣，又要心细如丝，粗中有细才能确保本职工作能够顺利开展。仓管员必备才能必备才能专业知识承上启下正确的报告工作培训能力善用时间能力仓管员工作细节验收入库必须把好数量关、质量关、单据关等保管需谨记4S做好