XX煤矿办公室安全管理制度编订规范合辑

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一、指挥部每月12日、28日下午2点举行安全办公会。

二、会议由指挥部策划，监理公司、各施工单位行政副职及分管安全工作的负责人出席。

三、安全办公会议内容为：

1、贯彻落实自学上级有关安全生产的方针、政策、命令及会议文件等。

2、检查全面落实施工单位继续执行“三小规程”（煤矿安全规程、作业规程、操作规程），安全技术措施和安全管理工作情况。

3、近期的安全工作，分析当前存有的问题和安全隐患，明确提出整改措施，并全面落实责任人。

4、精心安排近期安全重点工作，制订防范措施。

5、研究关键性安全工程项目的方案和施工措施。

6、各施工单位明确提出对本月安全工作的意见和建议，须要监理及指挥部化解的问题。

7、统一指挥长对安全工作加出来建议和命令。

四、会议明确提出的事项及问题由监理公司负责管理追踪严格执行各施工单位逐项自查全面落实。

安全技术审核制度

为更好地做好技术管理工作，提升工程技术审核质量，同时实现技术管理工作的标准化、规范化和系列化，保证工程施工质量及施工安全，特制订本管理办法。

1、设计院提供更多的施工图纸，施工前必须展开会审，会审单位为建设方，监理方，设计方，施工四方共同展开。

2、施工图纸四家会审后的意见由设计方尊重修正，修正后的施工图纸方可交由施工方采用。

3、施工非政府设计必须先经过建设方，监理方，施工方三家会审后，回到由施工方修正审核，再日报监理审查后继续执行。

4、各施工单位的作业规程，安全技术措施必须经过本单位审核后，报监理单位审查后方可以实行。并报建设单位档案。

5、审核后的施工非政府设计，作业规程，安全技术措施必须由施工单位缴一份在指挥部备底。

6、施工方在施工过程中明确提出的设计变更，必须经过设计代表、甲方、监理方尊重盖章后方可以继续执行。

安全检查制度

为确保本矿安全工作正常展开，并使安全隐患获得及时自查，杜绝安全事故的出现，根椐《煤矿安全规程》的有关规定，特制订本安全检查制度

1、各施工单位每周非政府一次安全小检查，指挥部每月非政府一次存有安全部门、生产管理部门、冶炼机运通等部门领导出席的全面安全小检查，区（队）每天对所辖区域展开一次全面检查；每班三次由各班组安全员、机电保护工对所属范围内安全情况展开检查，辨认出问题立即处置。

2、矿各级领导干部和业务科室的工作人员必须秉持现场巡回演出安全检查；各分管领导对揭发的问题和隐患必须选定专人在现场全面落实自查，并把自查的情况汇报至公司有关业务部门。对因条件管制无法立即化解的问题，必须实行临时措施确保安全生产，同时必须汇报至公司有关业务部门，并记录备查。对自查积极主动、效果注重的给与表扬和奖励；对态度消极急于延期、逾期不化解的必须责令暂停生产展开处置，并追责单位领导的责任。

3、安全小检查由安全生产第一责任者非政府，分管领导带队，各业务科室人员及施工单位主要领导出席。

4、安全小检查内容：（1）密煤矿“三小规程”的继续执行情况；（2）密现场管理、非政府领导、施工措施与否全面落实妥当；（3）密制度与否建全健全；（4）密《一通三严防》、顶板管理、机电运输设备较完整情况。

5、检查后，安全生产第一责任者（轻易领导）必须非政府举行现场办公可以，对揭发的主要问题和隐患，按照“三定”（的定时间、的定人员、的定措施）的方法展开全面落实处置，公司（矿）登机部门出席人员负责管理印发安全隐患自查通告，并对全面落实自查的情况展开意见反馈。

6、凡建议出席检查而又无故不参加者，按公司有关规定展开行政处罚。

安全目标管理制度

为了更好地运用目标管理原则和方法，对我公司安全工作实行管理和掌控，根据《煤矿安全规程》的有关规定，融合我公司实际，制订本制度。

1、各级单位行政副职为安全生产第一责任人，对安全目标管理正数全面责任，负责管理制订计划措施，确保安全目标的同时实现。

2、指挥部于每年元月初，根据公司下发的安全指标，融合本矿安全生产的具体情况制订年度安全生产奋斗目标。

3、监理公司于每年元月中旬举行由指挥部，各施工单位出席的安全工作会议，将年度安全生产目标逐级分解，制订季、月度安全生产目标，并全面落实至各施工单位，保证年度安全目标的同时实现。

4、施工单位每季度初根据公司所下发的安全指标，制订月度安全目标，并将月度安全目标全面落实至班组。

5、班组每月初根据区队下发的安全指标，将目标责任全面落实至每一位职工。

6、安全管理部门负责管理督促检查安全目标的实行情况，随时将实际与目标展开对照。搜寻出来存有问题及原因，进一步全面落实办理。每季展开一次目标测评，严格执行奖罚制度。

7、指挥部设立安全目标管理领导至小组，统一指挥短任组长，监理公司总监、指挥部各部门负责人任副组长，指挥部各单位工程负责人、各单位工程监理工程师及各施工单位行政负责人为成员。各施工单位也必须设立适当的安全目标管理机构。

安全生产奖罚制度

为确保晋家冲煤矿建矿期间的安全生产，杜绝轻伤以上人身伤亡事故，特制订本奖罚标准，盼遵照执行：

1、安全检查小组成员必须出席安全检查，否则每人每次罚款100元。

2、特种作业人员必须上岗上岗，否则每人每次罚款100元。

3、拔剑空顶，每次罚款200元。

4、违章作业每人每次罚款50元。

5、失爆点每点罚款100元。

6、瓦斯超载，风流失调，风量严重不足，通风设施损毁，每次罚款300元。并无措施施工，每次罚款500元。

7、现场辨认出“三违”，又不听到劝说，罚款100-500元。

8、井口必须推行母颜氏制度，每辨认出一次井口淡漠身罚款100元。井口20米范围内不许存有烟头，每辨认出一个烟头罚款50元。

9、对揭发的安全问题，不自查或自查不合格，每次罚款200-1000元。

10、出现重伤事故罚款5000元/人次；出现死亡事故罚款10万元/人次。

11、工作人员到场必须拒绝接受安全培训，并存有记录（本人亲笔签名或砌手印），每少一人罚款50元。

12、井下施工、灭火施工、高空施工不穿安全帽，每一次一人罚款50元。

13、施工中辨认出“三违”现象，损害安全，影响工程质量，不听到阻止，立即废止的酌情罚款100-500元。

14、对安全检查出来的问题，无法按期处置或处置不符合要求的罚款500-1000元

安全隐患排查制度

为深入细致贯彻落实安全第一，预防为主的方针，效排查环境治理安全隐患，避免事故出现，制订本制度。

1、统一指挥长对事故隐患排查全面负责管理，监理公司总监、指挥部各部门负责人对统一指挥短负责管理，负责管理非政府分管范围内的事故隐患排查工作。

2、每周五分专业地展开一次事故隐患排查，对检查出来的安全隐患问题，能够现场T5800改为的必须现场T5800改为，无法现场自查的展开行文限期自查。

3、排查隐患必须从严从细，一丝不苟，若存有隐患排查不出来，引致事故出现，则追责排查人员和有关领导的责任。

4、检查人员为甲方与监理方，施工单位派员参加。

5、每周一为复查时间，对限期自查而未变的问题，展开罚款，并稳步限期自查。

6、对第二次复查还未自查的问题，双倍罚款，并停工自查。

7、对检查出来的安全问题轻微的，必须即刻停工自查。

8、甲方与监理方每日展开不定时检查，辨认出问题按3、5、6条继续执行。

9、行文及发款由监理方继续执行。罚款按照公司及现场播发有关文件继续执行。

车辆管理制度

为规范晋家冲煤矿建设指挥部的车辆管理，确保生活和工程用车，特制订本制度。

1、本矿现有普通车,主要为生活和工程用车，一切用车均应当首先满足用户生活和工程用车。

2、车辆的采用必须经统一指挥短同意，不得私自用车。未经同意而私自用车者，一经辨认出，判处50—200元的罚款。

3、车辆出外展开维修，必须事先报经统一指挥短同意，否则其维修费用由驾驶员自己负责管理。

4、车辆不必时必须停靠在指挥部，出外公司时必须停靠在公司，严禁私自上开回家或停靠在它处。否则，判处50—200元的罚款。

5、驾驶员必须爱惜车辆，维持车辆干净，经常对车辆展开保护和维修保养。始终并使车辆处在较好的运转状态。

6、高速行驶过程中，驾驶员必须维持头脑清醒，不得睡眠不足和酒后驾车。

晋家冲煤矿建设指挥部

二00五年3月14日

火工品管理制度

1、品由施工单位提供更多计划，供销部派人订货，在运输途中必须存有治安人员押车。

2、炸药库的火工品，必须采用存有砌专用车，并锁上。火工品至矿后，立即运往放置库，现场点交予库火工品管理人员。在火工品未步入房之前，治安人员和供销部所派遣人员必须在现场死守侯。

3、Fanjeaux运往炸药库后，由订货人员和治安押解人员亲点交予当值值班人员，并将火工品按建议分库堆满整齐。值班人员将环评情况记录确切，双方盖章做为凭证。

4、库内必须调集足够多的防救火设施和照明设备，维持卫生洁净。炸药和雷管必须分库储存，不得炸药、雷管混装储存及采用电炉，氨气等违章现象。

对库内变质和过期的火工品，火工品管理人员必须及时清扫出库，并向上级部门汇报，按规定给与封存。

5、内，火工品管理人员必须按旬、月展开统计数据呈报有关领导及单位。

严格执行交接班制度，不许发生擅离职守、空班现象，搞好防雷、防盗、严防坏人毁坏等工作。

6、存有火工品努力做到日清月结，随时维持帐、卡、物吻合。

7、对火工品的采用管理，健全各种记录，对各单位的用料情况必须心中有数，及时归还多余的火工品，防止出现遗失现象。

晋矿建设指挥部工作制度

根据上级文件精神及现场指挥部和各施工单位实际情况，制订现场工作制度，盼各单位遵照执行。

1、每星期二为安全技术自学日。每星期五为安全质量检查日，星期六、星期日、星期一为安全隐患和工程质量自查时间，星期二为安全隐患及工程质量自查情况复查日。

2、每月25日为月末工程安全、质量、进度环评时间。

3、每月6日为以“一通三严防”居多的安全办公会。每月12、28日为监理讨论会。

4、以上为现场指挥部规定的工作日程，各施工单位，监理单位，现场指挥部履行职责。上级单位的检查，开会讨论不影响以上精心安排时间的履行职责，副职无此可以由副职或副职选定的人员策划。

晋矿建设指挥部管理制度

1、每一位员工必须端正思想、认清形势、积极主动看待本职工作，必须存有团队精神和集体意识。爱惜环境，讲究公共卫生。

2、必须常动脑，诚思索，努力提高自己的业务水平和工作效率。在搞好本职工作的同时，对领导分配的工作必须保质保量地按时顺利完成。

3、工作必须认真负责，实事求是。因个人原因影响正常施工一次，上交半月奖金。影响两次，上交当月全部奖金。

4、不得若尔迪，若尔迪者，上交当月奖金,或呈交公司处置。

5、严格遵守作息时间，不耽误、不旷工。上午：8：00—11：45；下午：2：00—17：45；并无特定情况晚上11：30以前必须歇息。

6、推行正常的双休日和法定假日值勤制度，且每月值勤严禁多于4个，特定情况除外。若需上班，必须由本人明确提出上班提出申请，经分管领导批准后缴考勤管理员考勤，东郊很远的可以考量连休，值勤者返回时必须在14点以后，启程时必须在12点以前，否则，当日无班。

7、有事必须以请假条形式向分管领导告假，例如无法按期下班必须Chinian告假，否则按旷工处置。

8、耽误或旷工，每次罚款20元。一个月内三次耽误或旷工按一个旷工处置。

9、上班时间不得用电脑玩游戏或干活与工作毫无关系的事情。违者当天按旷工处置。

10、必须和监理、设计及施工单位极积协调，搞好团结，工作中例如存有相同意见可以明确提出，但绝不可以争吵。

11、多加合理化建议，尽力给施工单位缔造较好的施工环境。

晋家冲煤矿建设指挥部

二00五年4月20日

井下十不许制度

1、不许磁铁检修。

2、不许换回阿芒塔释放器，过电流保护装置。

3、不许换回漏电断电器、煤电扣综合保护装置和局部通风机风电，瓦斯电枪机装置。

4、不许氨气操作方式，氨气阻攻，氨气放炮。

5、不许用铜、铝、铁等替代保险丝。

6、停风、停水的冶炼工作面，未经检查瓦斯，不许供电。

7、存有故障的线路不许私自供电。

8、电气设备的保护装置失灵后，不许供电。

9、失爆设备、失爆电器，不许采用。

10、不许在井下拆除矿灯。

煤矿工人安全生产十项权利

1、参予安全生产管理权

2、安全生产监督权

3、安全生产知情权

4、参予事故隐患自查权

5、拒绝接受安全教育培训权

6、不安全状况暂停作业权

7、反对违章指挥权

8、应急买盘权

9、充分反映举报权

10、举报问罪权

事故统计数据报告制度

为了易于公司和指挥部领导对出现伤亡事故逃行有效率的非政府、统一指挥救治，增加事故危害程度和经济损失，有助于对事故展开调查处置和实行预防措施，出现伤亡事故后必须立即报告和展开统计数据，特制订事故统计数据报告制度。

1、伤亡事故报告的程序。

(1)伤亡事故出现后，身负重伤者或事故现场有关人员应立即就近通过井下电话向施工单位领导展开汇报。

（2)施工单位领导收到伤亡事故汇报后，应立即派遣人赶往事故现场，非政府救治及事故的现场勘测。

(3)指挥部负责人收到轻伤、丧生、关键性死亡事故汇报后，应立即报告公司领导，并快速采取措施参予非政府救治人员和财产，避免事故不断扩大，同时维护不好事故现场。

2、伤亡事故报告的内容。

(1)凡井下出现重伤事故，身负重伤者或现场有关人员应立即将事故出现时间、地点、危害部位和初步原因报告施工单位负责人。

（2）凡出现轻伤，身负重伤者或现场有关人员应立即将事故出现的时间、地点、危害程度、事故经过、初步原因报告给施工单位负责人，施工单位负责人应立即报告给指挥部负责人。

(3)凡出现关键性伤亡事故，在报告有关部门时应报告以下内容:

A、事故出现的单位、时间、地点、类别、死伤情况。

B、事故的详细经过，直接原因的初步判断。

C、事故后的非政府、救治，实行的安全措施，灾区的掌控情况。

D、事故报告必须真实、精确，严禁弄虚作假，严禁谎报不报、谎报、故意延期不报、故意毁坏现场，以便于事故处置和非政府救治。

3、伤亡事故的统计分析

(1)指挥部专职人员对伤亡事故展开统计数据与分析。

(2)事故统计数据时必须精确，事故类别分割精确，定性可信。

(3)事故统计数据报表必须按规定的时限及时呈报，表内各项数字确切、齐全，准确无误。

(4)创建事故档案，每次事故必须调查分析，事故档案必须存有事故调查综合报告。综合报告内容为:事故性质、出现事故的经过，原因和经济损失，确认事故责任者，处理意见和防范措施。

(5)定期对矿内事故展开统计分析，找到事故规律，为各级领导决策安全工作提供更多可信的依据。

4、凡出现非人身事故同样必须及时汇报，按照事故三不放过的原则展开分析处置，制订防范措施。

统计数据报表上报管理办法

为确保工程施工进度快速精确掌控，易于统一指挥生产，特制订本管理办法：

1、施工单位每日下午7：00前，将当日（24小时为一周期）施工进度情况、安全情况及执勤情况报赠送给指挥部。

2、上报内容按所定表格，统一模式上报。

3、每日不按时上报的将给与施工方100元罚款。

4、指挥部在每日早上8：00把前日各施工单位所报进度情况整理后，向公司工程管理部汇报。

5、每月30前日，必须把本月工程施工情况，整理后呈报公司工程管理部并做账档案。

晋家冲煤矿建设指挥部

二00五年3月14日

瓦斯排放量管理制度

1.利用主要扇风机排放量矿井瓦斯继续执行以下规定：矿井停水停风后，主要扇风机排放量矿井全系列负压通风巷道的瓦斯时，在启动主要扇风机前，先关上井口防爆门或其它有关风门，利用风流短路法展开排放量，主要扇风机正常运转后，再逐渐停用防爆门或有关风门，保证主要扇风机出口处瓦斯浓度不少于1.5％。等待通风系统正常后，主要扇风机出口处瓦斯浓度降至1％以下时，瓦检员方可步入井下检查瓦斯，当总排瓦斯浓度降至0.75％以下，其它地点瓦斯浓度降至1％以下时，其它人员方可步入全系列负压通风巷道，逐步恢复正常生产。

2.利用局部扇风机排放量巷道内瓦斯：当停风区内瓦斯浓度在1.5％以下时，由现场瓦检员自行排放量；当瓦斯浓度在1.5－3.0％时，由矿通风副总工程师或区长明确提出口头措施，选定通风值守干部或班长非政府,按排放量瓦斯有关规定排放量；当瓦斯浓度在3％及以上时，由通风工区撰写专门措施，矿总工程师审核，矿山救护队展开排放量。排放量时，必须严格执行措施规定。

3.矿井因停水和检修，主要通风机暂停运转或通风系统遭毁坏后，必须基本建设恢复正常通风、排放量瓦斯和供电的安全措施经矿总工程师批准后，严格执行。

4.排放量瓦斯前，凡受到排放量瓦斯春早影响的区域和被排放量回去风流阻断安全出口的巷道，都必须停水、废人，并在所有可能将步入这些巷道的入口处设置警戒，严禁人员进内，并设专人警卫。

5.排放量红小豆巷道的瓦斯前，必须先检查瓦斯：当局部通风机及其控制器附近10m范围内风流中瓦斯浓度都不少于0.5％时，方可人工停下局部通风机向红小豆巷道内送进受到掌控的风量，逐步排放量蓄积瓦斯，并使巷道中排泄的风流在全风压风流第一混合处的瓦斯和二氧化碳浓度都不少于1.5％。掌控风量可以使用绳索法、三通法或风带弄错三相。

6.排放量瓦斯时，不得局部通风机出现循环风。

7.排放量串联通风区域的瓦斯时，必须严格遵守排放量顺序，首先从送风方向第一台局扇已经开始排放量，只有第一台局扇排放量完结后，后一台局扇方可供电，依次排放量。

8.排放量密封的尾巷，联通采空区、旧空区、火区等处的瓦斯时，由通风工区撰写专门安全技术措施，经总工程师审查批准后，由分管副总工程师现场统一指挥，矿山救护队展开排放量。排放量时，必须由外向里，怱节加出营拎，掌控风量，怱段排放量。

9.排放量瓦斯时必须掌控风量，不得“一风吹”。

10.红小豆巷道恢复正常通风后，必须由电工对红小豆巷道中的电气设备展开检查，证实较完整后，方可人工恢复正常局部通风机供风巷道中电气设备的电源。

11.任何地点排放量瓦斯前，必须向矿调度汇报，排放量过程中和排放量完结都必须向矿调度汇报。

物资管理制度

为强化晋家冲煤矿建设指挥部的物资管理工作，特制订本制度。

1、凡属指挥部或公司出售的一切物资均属于公共财产，所有员工都必须爱惜，严禁蓄意浪费和损毁。因个人行为导致物质资浪费、遗失和损毁的，必须照价赔偿。蓄意损毁的必须加倍索赔。

2、物资管理员对所有崭新订货的物资必须先分类清点,后入库，上卡后根据实际须要展开派发，除一些例如纸张、铅笔、刀片、笔芯等常用的消耗品外，通常物资均应当分散看管，个人严禁私藏。

3、任何人领有用任何物资都必须履行职责盖章相关手续，不履行职责盖章相关手续而导致物质外流的，由保管员负责管理索赔。

4、每月末物资管理员应付物资库存情况展开清点，并做出适当的物资补足计划，以确保工作的正常积极开展。

晋家冲煤矿建设指挥部

二00五年3月14日

质量管理奖罚制度

为确保工程质量，达至以质量促发展安全，以质量推动度的目标，特制订此管理奖罚制度。

1、按公司印发的《关于印发〈煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法〉（实施）的通告》，国家及行业有关标准规范，合约协议书做为标准依据，每月25日环评。

2、质量检查验评工作由陕西中安监理公司非政府，晋矿建设指挥部，施工单位有关人员共同出席。

3、不合格工程：由监理公司印发停建自查而令，施工单位无条件自查，不合格工程予以环评。自查期间的停建无法做为进度计划的调整因素。

4、井筒施工，主要硐室，所有岩石巷道及所有锚擦巷道必须使用光面灭火，否则每辨认出一次罚款100元。

5、协调比必须过磅，并存有小班原始记录可以密，崩塌度检查理应记录可以密；试块组数符合规定，试压报告资料齐全，否则辨认出一次视情况可以判处50—500元罚款。

6、各种材料合格证，检验报告齐全。不合格材料不许采用，否则可以酌情罚款50—500元。

7、锚杆长度合乎设计，加装符合要求。锚固力检查合乎设计（规范），存有送检记录可以密，否则对齐情节判处50—500元罚款。

8、骨架，棚柱式掘进部件齐全，间距，迎接山角符合要求。

9、现浇砼掘进理应保洁措施，掘进前应作隐密护照，并无蜂窝，麻面，平整度及观感质量符合要求。

10、砌体掘进压茬检查及砂浆饱满度符合规定建议，无重缝，瞎缝，狗洞，墙体无歪扭，弯曲，拱形基线适应环境圆润，接茬处置并无显著痕迹，否则按每平方米罚款200元。

11、月末环评时成巷道的腰线会用红油漆描摹，并内要20米标示距井口距离；中线装设线绳。否则予以环评。

12、各种隐密资料护照齐全，各种施工原始记录可以密。抽检不合格予以环评。

资可望管理制度

为规范晋家冲煤矿建设指挥部的资料管理工作，特制订本制度。

1、各单位工程的图纸资料，现阶段均由其有关的分管人员展开看管。完工时，必须整理不好交资料室统一看管，并搞好转交相关手续。

2、资料的看管应当按单位工程展开看管，并作至规范整齐，易于搜寻。

3、必须得当看管资料，严禁随意乱丢，严禁蓄意损毁。

4、牵涉公司秘密的资料一律严禁租借或泄漏。否则，将按公司有关规定展开行政处罚。

5、任何人从资料室领有用任何资料都必须履行职责盖章相关手续，不履行职责盖章相关手续而导致资料外流或泄漏的，由资料保管员负责管理。

6、因工作变动时，个人手中的资料必须随其工程一并转交给新任工作人员，并交代确切。

晋家冲煤矿建设指挥部

二00五年3月14日

机电工程师工作标准

1、审查矿井设计方案，健全优化机电运输各系统的设计；

2、基本建设机电加装工程排队，设备及加装材料供货计划；

3、帮助搞好机电设备招投标和订货选型和设备发货的现场环评工作；

4、非政府图纸会审，协同机电加装工程施工，对施工中存有的技术问题及时与有关单位联系化解；

5、非政府机电加装竣工验收，搞好工程质量和工程量的审查；

6、经常深入细致现场，严格执行、检查、帮助各单位做好机电设备安全管理；

7、搜集有关技术资料为矿井设备选型、修理、加装、非标及零部件加工提供更多技术咨询和服务。

档案管理员工作标准

1、档案管理人员应当沦为存有理想、存有道德、存有文化、存有纪律，合格的档案管理员。

2、爱好档案管理工作敬业坚忍、忠于职守、钻研业务、坚持原则，对工作必须精益求精；严禁向他人泄漏档案材料及保密资料。

3、档案的文件必须完备，能精确充分反映经营管理、技术管理、施工管理以及基本建设等活动的真实内容和历史过程，必须层次分明，合乎其构成规律。

4、凡归档文件材料，都必须为原件，且应当有助于长期留存，不得用铅笔、圆珠笔书写。各类档案材料通常一式一份，较关键的和利用频密的必须档案两份。

5、档案转交应当由转交部门核对转交登记表，对转交档案的材料的内容、数量不予明晰，并盖章证实后联同档案材料一并所献公司工程部档案管理人员。

6、借书档案材料，应履行职责登记手续，将所阅档案材料的内容、数量不予详尽备案，并盖章证实。

7、单位须要查询档案，一律凭单位介绍信，并经公司分管领导或工程部部长核准方可查询。

8、不懈努力学习业务，不断提升档案管理的技术水平。

安全、质量管理员工作标准

1、具有一定的政治理论水平和业务技术，必须存有比较丰富的安全质量管理经验。

2、秉持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行党和国家及行业有关安全生产的法律、法规，全面落实上级有关安全生产的指令、文件和同意。

3、出席审查安全工作计划、灾害防治处置计划、事故应急救援预案、安全技措工程计划等，并督促检查全面落实情况。

4、出席或非政府轻伤及以上伤亡事故和关键性非人身事故救援、调查分析工作。

5、掌控公司的安全生产动态，按时出席公司非政府的安全办公会，汇报公司近期安全生产情况，并明确提出改良意见。

6、帮助公司创建、健全各项安全、质量管理制度；

出席公司非政府的安全质量小检查，对现场存有的问题明确提出整改意见。

7、创建事故档案及事故统计分析汇报制度，重实效规范化。

8、经常深入基层、深入细致井下、阻止违章行为。每月下井次数不少于16次。若因工作失误，按公司制订的规章制度考核。

总工程师安全责任制

1、全面负责管理“一通三严防”技术业务管理及通风质量标准化合格工作的精心安排全面落实。

2、帮助统一指挥短贯彻落实上级技术方面的方针、政策、法规及有关同意和规定。

3、负责管理非政府制订预防顶板、瓦斯、煤尘、水、火、机电、运输等事故的措施，非政府基本建设矿井灾害防治和处置计划报上级总工程师核准。每季末，根据具体情况展开修正，制订补足措施；非政府基本建设安全技术发展规划，制订和审核安全技术措施计划，并检查督促实行情况。

4、对防突工作正数技术责任，负责管理非政府基本建设、审核实行、检查防突工作规划、计划和措施。每月举行一次“一通三严防”专业可以，分析研究化解“一通三严防”方面存有的关键性安全问题。

5、总工程师在统一指挥短领导下，负责管理非政府审查，并实行安全技术措施及排放量瓦斯、巷道全线贯通等灾害预防措施，对确保安全生产急需解决的问题，有权调动人员和物资展开处置。

6、负责管理对关键性生产技术问题明确提出方案和措施，经统一指挥短核定或报公司批准后非政府实行。

7、负责管理非政府审核设计，规程及安全技术措施，定期非政府初审，并对设计，规程、措施基本建设质量负责管理。

8、负责管理对救护队业务工作展开技术指导。

9、按照事故隐患排查制度，对分管范围内的事故隐患展开排查和自查。

10、负责管理策划对技术标准、生产技术管理制度、作业规程、施工措施的制订修正、审核和继续执行情况的检查。

11、严格考核工程技术人员的安全生产责任制继续执行情况，并明确提出奖励和惩罚意见。

12、帮助统一指挥短贯彻执行《煤矿安全规程》，严格执行《规程》规定的审核权限，履行职责。出现重大事故时，必须立即赶赴现场，帮助统一指挥短采取措施，非政府救治。

巷道全线贯通管理制度

1.盾构巷道全线贯通必须存有专门的安全技术措施，由矿总工程师核准，技术、登机、通风干部现场老爹统一指挥、展开全线贯通。

2.与已采区（包含联通已采区的巷道）、旧窑、和情况不明的巷道全线贯通，必须先使用勘探或其它方法确认全线贯通距离，并撰写专门的安全技术措施经总工程师审查核准，由分管副总工程师现场统一指挥、矿山救护队帮助展开全线贯通。

3.地质测量部门必须随时掌控全线贯通巷道盾构进度，当两盾构巷道距离20m前时，地测部门必须向总工程师报告，同时向有关单位下发贯透通知书，通风部门在收到贯透通知书时，必须提早搞好调风准备工作工作，巷道一旦全线贯通，立即调整通风系统。并对有关区域的风量、瓦斯展开检查，辨认出问题立即处置。调风准备工作工作未搞好前，不得全线贯通。

4.全线贯通巷道距离只有20m时，只准从一个头向对方掘通，严禁对掘。被全线贯通的巷道必须停水、废人、设置栅栏、维持正常通风、正常检查瓦斯，若瓦斯浓度超载时，必须暂停对方工作面的盾构并展开处置。

5.全线贯通巷道必须短果直通电话，每次装药放炮前，都必须与被全线贯通巷道的瓦检员取得联系（若并无专职瓦检员，由盾构工作面放炮员与瓦检员共同至被全线贯通工作面检查通风、瓦斯等情况），只有全线贯通巷道和被全线贯通巷道内通风正常、且各处瓦斯浓度均在1％以下时，方可装药放炮。

6.每次放炮前，必须严格执行“三人变压”放炮制度，并选定专人在对方工作面栅栏以外全系列负压通风的安全地点设置警戒。

7.回采工作面若突遇地质构造拎等须要打绕巷与回采工作面全线贯通时，必须努力做到：(1)全线贯通前，必须根据工作面实际情况制订全线贯通措施，报总工程师核准。(2)拖巷盾构与工作面距离20m以内时，盾构放炮或回采工作面在全线贯通边线附近20m内放炮时，盾构和回采工作面都必须同时废人，并阻断盾构巷道内的电源。(3)若拖巷盾构按计划不与回采工作面全线贯通，而是用回采工作面与拖巷全线贯通时，在距离20m时，必须暂停拖巷盾构，维持正常通风、撤走人员、阻断电源，瓦检员每班对拖巷拔剑和回去风流瓦斯浓度检查不少于三次。(4)由通风干部现场统一指挥全面落实措施，展开全线贯通。全线贯通后及时调整通风系统，保证回采工作面和拖巷正常通风。

事故分析处置制度

1、为了深入细致吸取教训，总结事故经验，全面落实事故责任，采取相应措施，防止同类事故出现，特制订事故分析处置制度。

2、事故查案必须及时，努力做到大事故不过班，小事故过天。最久的时间严禁少于一周。

3、事故分析处置，秉持“四不放过”原则；依据事故的相同性质，分级对事故展开分析处置。事故分析处置必须严肃认真。

4、“三违”犯罪行为的分析处置：

（1）各单位在施工（作业）管理中出现的“三违”犯罪行为，由各单位自行分析,并将分析结果及处理意见报矿安检站、公司安全管理部。

（2）领导干部的“三违”犯罪行为和牵涉两个单位以上的“三违”犯罪行为，由安检站（部）非政府分析处置。

（3）在安全检查和巡查中揭发的“三违”犯罪行为，由安检站（部）非政府违规单位分析处置。

5、设备安全事故由公司机电业务主管部门负责管理查案处置，人身安全事故由安全管理部门查案处置。

6、事故的分析查案必须存有详尽的记录，分析查案完结后必须存有详尽的事故处置报告并档案。

反“三违”制度

为保证生产秩序正常展开，建议全体员工齐抓共管，各单位主动协调，积极主动有效地阻止“三违”现象的出现。特制订本制度。

1、反“三违”小组由指挥部值守领导、业务科室及有关单位的人员共同组成，值守领导任组长。

2、反“三违”小组的职责范围：对地面及井下沃埃尔工种、岗位、作业场所展开定期或不定期查岗，密劳动纪律、密岗位责任全面落实、密规程措施落空情况。

3、辨认出“三违”现象，必须立即阻止；视“三违”情节给与抨击教育、行政处分、罚款、通报等。

4、反“三违”小组行动时间由当天副组长临时通告本小组成员、确认抽检路线；小组成员必须积极主动协调、全力支持副组长的工作，保证反“三违”取得实效。

5、各生产单位、班组反“三违”必须经常、不间断、持续的展开，反“三违”记录齐全；对“三违”存有处理结果，存有防范措施；指挥部不定期展开抽检，对弄虚作假，走过场的，一经查证，必须严肃查处。

6、对“三违”人员，严苛按有关制度查案处置，写下书面检查或判处罚款。红小豆盲巷的管理制度第一百一十二条临时停建地点严禁停风;否则必须阻断电源，设置栅栏、警标，严禁人员步入，并向公司生产调度指挥中心报告。不得在停风或瓦斯超载的区域内作业。对局部通风机因故暂停运转或风筒断裂等原因引致的临时停风或风量严重不足的地点，必须立即撤走人员、阻断电源、设置栅栏、警标，其栅栏边线应当在距巷道门口不大于5m的地方全系列断面设置，栅栏孔规格不大于200×200mm，必须稳固可信。

停建区内甲烷或二氧化碳浓度达至3.0%或其他有毒气体浓度少于表中6规定无法立即处置时和停风在24小时以上的必须半封闭，半封闭一律用砖、沙、水泥等砌筑，厚度不高于0.5m，在半封闭前必须将外部相连接的铁路、架线、管路、电缆、翘起钢丝锚网等导电体阻断，防止杂散电流点燃瓦斯。对密封或踢栅栏的盲巷，都必须编号并创建台帐，插入通风系统图和盲巷管理牌板，并按规定定期展开检查，辨认出问题限期自查。

表中6矿井有毒气体最低允许浓度

名表示

最低允许浓度(％)

一氧化碳CO

0.0024

氧化氮(折算成二氧化氮NO2)

0.00025

二氧化硫SO2

0.0005

硫化氢H2S

0.00066

氨NH3

0.004甩风机司机岗位责任制甩风机司机岗位责任制

1、甩风机司机必须由责任心弱,经过县级以上煤炭主管部门培训合格人员出任,并努力做到上岗上岗。

2、熟识甩风机性能努力做到四可以:可以保护、可以维修保养、可以采用、可以排除故障。

3、经常维修保养甩风机,确保设备的较完整,机房范围内必须经常维持清洁卫生。

4、做好机房的安全防雷,防雷设施必须完好无缺。

5、出席设备的检修和环评工作。

6、严格执行沃埃尔场所的管理制度,现场交接班制度,严格遵守工作岗位,详尽核对运转记录。皮带司机安全生产责任制皮带司机安全生产责任制

一、固守自己本职岗位，严禁擅自黄继妍，无法将设备交予毫无关系人员操作方式。

二、必须上岗上岗，佩带工具齐全，恰当及时处理运转中发生的不能正常情况。

三、对当值所负责管理的机身、机头积煤、沉煤、煤尘、杂物及时清扫。

四、津津乐道设备性能和结构，可以操作方式、维修保养、确定通常故障。

五、必须严苛按规程操作方式，恰当操作方式设备。

六、及时清扫机头前后5米的卫生，维持文明生产。

七、对本部机头设备、配件严苛看护，严禁遗失。

八、严苛交接班制度。对安全和设备存有的问题必须向上一班交代确切。

九、明晰自己的职责，特别强调不安全、不生产。董事会秘书处副处长安全生产与职业病危害预防责任制考核标准序号

安全生产责任

职责范围

考核标准

分数

考核办法

1

帮助副处长贯彻落实、继续执行党和国家安全生产方针政策、法律法规

公司

根据国家及上级政策变化，及时贯彻落实党和国家安全生产方针政策，并监督全面落实及时妥当；太少一项甩5分后

10

密有关资料。

2

帮助副处长非政府制订、完善本部门、员工的安全生产责任制等管理制度

本部门

非政府自学法安全生产等管理等制度，太少一项甩2分后。

10

密有关资料。

3

按照有关法律法规和程序，协同各方股东严格遵守国家安全生产法律法规，二要保护公司利益，搞好安全风险管控

公司

未及时全面落实一次甩2分后。

10

密有关资料。

4

搞好上市工作安全信息的呈报、公布等工作

公司

未及时呈报、公布太少一次甩2分后。

20

密有关资料。

5

帮助副处长非政府本部室员工参予有关安全事故与职业病危害事件的处置工作

本部门

未非政府制订本部门人员安全生产责任制度管理制度甩2分后；全面落实不妥当甩2分后。

20

密有关资料。

6

帮助副处长负责管理本部门员工的安全培训和教育

本部门

及时非政府本部门员工安全培训和教育，太少一次甩2分后。

10

密有关资料。

7

履行职责法律法规和公司内部管理制度规定的其他安全生产职责

公司

1．带班人员下矿回到后必须及时将隐生产科质量标准化主管技术员岗位责任制生产科质量标准化主管技术员岗位责任制

1、严格执行国家法令、法规和各种技术政策及规章制度。

2、按照矿总体规划，深入细致非政府不好标准化扣、检查工作，及时展开通报和下发文件，并搞好考核工作。

3、经常深入细致现场，检查现场标准化工作的全面落实情况。

4、及时掌控现场动态，辨认出问题及时意见反馈、处置，保证标准化工作的顺利进行。

5、深入实际，调查研究，不断提升全系列矿井标准化水平。

6、负责管理科内考核工作及冶炼报表编制工作，确保按时算出。

7、顺利完成科长及矿领导信访部门的其它工作。

8、建立企业文化、发展企业文化，以学习型文化理念为平台，努力实现科室价值目标、科室精神、管理理念、服务理念、安全理念以及人才理念。鑫运煤业工程质量环评制度鑫运煤业工程质量环评制度

一、工程安全质量检查制度：

对冶炼工程质量推行区、队长领导，技术员负责管理的办法，技术员必须按冶炼作业规程的建议的定不好各种技术数据，及时测量给点，矿管理售货员和安全检查员必须随时对工程质量展开检查，辨认出质量问题及时处理，并使冶炼工程质量必须达至冶炼作业规程的建议。

二、工程安全质量环评制度：

1、日常质量环评：技术员对自己统辖的区域的工程质量必须随时展开环评，辨认出质量问题及时处理，环评每次必须存有记录，并报告给技术主管。

2、技术组联手环评：技术措美定期非政府全部技术人员联手展开环评，以便辨认出问题及时处理。

3、矿综合验收：每项工程过工后，矿要非政府有关人员对工程展开一次全面的整体环评，环评不合格的必须限期自查，合格后核对验收单，有关人员盖章。安全生产管理机构及职责为保证生产安全事故出现后能及时、有效率的实行应急救援，避免事故的事态不断扩大，最大限度地增加人员伤亡和财产损失，本公司设立安全生产应急管理机构，负责管理领导应急救援工作，应急生产应急管理机构成员共同组成为：副组长：副组长：成员：由公司安全生产应急管理小组共同组成救援指挥部（以下缩写指挥部），负责管理非政府实行应急救援工作。总指挥由安全生产应急管理小组副组长出任，副总指挥由安全生产应急管理小组副组长共同组成，指挥部成员由安全生产应急管理小组成员共同组成；例如突遇特定情况，总经理无此时，由生产经理唐学出任总指挥，统一协同救援工作。安全生产应急管理小组职责:1、负责管理修改、基本建设公司应急救援预案。2、成立应急救援队伍，搭载救援器材和装备。3、非政府应急救援预案的培训、演练和军事演习。4、负责管理安全生产事故和突发事件的呈报和应急救援预案实行情况的通报。5、全面负责管理应急救援工作，包含人员、资源配置、应急对位的布局。6、成立现场指挥部，确认统一指挥人员、救援队伍，搭载救援器材和装备。副组长职责：1、根据现场的危险等级、潜在后果等，同意本预案的启动。2、负责管理应急救援期间各单位的运作协同，部署应急策略，确保应急救援工作的顺利完成。3、统一指挥、协同应急救援程序行动，及对外消息公布。4、事故或突发事件远远超过公司处理能力时，向总公司应急救援机构收到救援提出申请。副组长职责：1、帮助总指挥非政府或根据总指挥许可，统一指挥顺利完成应急救援行动。2、向总指挥明确提出应当实行的减低事故后果的应急程序和行动建议。3、协同、非政府应急行动所须要人员、队伍和物资、设备调运等。井下木工安全生产责任制（朔里矿业）井下木工安全生产责任制(朔里矿业)

1、严苛履行职责本工种安全生产责任制。井下木工负责管理井下所有地点的风门、调量门、风幛等通风设施的加装、拆毁、修理等安全工作，确保其安全可靠，并对其正数轻易责任。

2、严格遵守各项规章制度。

3、熟识矿井通风系统及通风设施质量标准,按质量标准化标准建议制作和加装各类通风设施。

4、积极主动出席业务技术培训，提升自身业务素质。

5、自觉遵守公司及区队各种规章制度，严格执行“三小规程”，不得违章操作，婉拒违章统一指挥。

6、津津乐道避灾路线，提升独立自主保安能力和联保政企意识。按建议定期检查、修理反设施，提升矿井抗灾能力。

7、熟练掌握本岗位的”手指口述”，记诵本岗位其经王奶贵科学知识。煤矿机电科管理制度机电科管理制度为了满足用户矿山安全生产的须要，确保各设备的安全正常运转，稳固质量标准化，顺利完成机电各项任务，机电科特制订工作管理制度，盼全科统辖内干部职工深入细致遵照执行。强化政治和业务学习，稳固践行矿启我荣、矿衰我耻的思想，不断提升政治和业务素质，与公司、矿、科维持高度一致。严格遵守国家的有关法律、法规，公司、矿制订的各种规章制度及公司、矿举行的各种活动期间的建议，否则按有关规定处置。各工区正、副区长，每天上班前向科长汇报一天的工作情况，以供第二天上开调度会。严格执行值守制度，按定出的值守表中展开值守。值守期间及时汇报并非政府有关人员处置各种突发事件。继续执行矿建议的汇报制度及时向机电科汇报。严格执行劳动纪律与考勤制度。“三八制”员工值勤按照换班继续执行，由班组、工区领导核准，每月严禁多于三天（不包含承揽岗位人员）。非“三八制”员工周六下午及周日为正常休息时间，确因工作须要无法歇息的，可以精心安排歇息的，可以精心安排缓休，一周内缓休时间严禁少于1天半。缓休必须办理告假相关手续。六、假期管理（一）事假管理1、员工因事告假必须履行职责告假相关手续，经批准后方可黄继妍，并无特定情况事后补条违宪。2、员工告假，1天内由部门负责人报请；2天由分管矿长报请；3天以上由矿长报请。（二）伤病假管理1、员工生病或非因工（公）身负重伤告假，须先由矿职工医院大夫确诊，自行告假化疗的，确诊大夫签订意见，写下确切休息时间，由职工医院院长报请，并同时履行职责告假相关手续。2、长休病假人员，每月月底经职工医院签订证明，呈交劳资科。3、因特定情况无法先交精神衰弱证明和确诊意见的，可以由他人代理或办妥相关手续（仅限两天以内），并无相关手续一侓按旷工处置。4、患病或非因公负伤，须要暂停工作医疗时，根据本人实际出席工作年限和在本单位工作年限，给与三至二十四个月的医疗期。医疗届满按照国家规定继续执行。医疗期规定如下：（1）实际工作年限10年以下，在本单位工作年限5年以下的为3个月；5年以上10年以下为9个月；。（2）实际工作年限10年以上，在本单位工作年限5年以下的为6个月；5年以上10年以下为9个月；在本单位工作年限10年以上15年以下为12个月；在本单位工作年限15年以上20年以下为18个月；在本单位工作年限15年以上为24个月。（3）医疗期3个月的按6个月内总计精神衰弱时间排序；6个月的按12个月内总计精神衰弱时间排序；9个月的按15个月内总计精神衰弱时间排序；12个月的按18个月内总计精神衰弱时间排序；18个月的按24个月内总计精神衰弱时间排序；24个月的按30个月内总计精神衰弱时间排序。5、患病或非因工身负重伤告假期间不排序执勤，每天派发生活津贴10元。（三）婚、丧、产、探亲假管理1、婚假：恳请婚假须要由工会计委主任盖章后转回本部门，由本部门负责人盖章后继续执行，婚假假期通常为七天，25周岁以上的17天。婚假有效期内排序执勤。系则承揽部门员工的，婚假时间扣除当月总考勤。婚假期间碰到法定节假日、公休日，假期不延后。2、产假：产假假期一侓为3个月（流、冯建梅骗人由计生根据规定批假），大龄26周岁以上的为5个月。产假（包含流、冯建梅假）规定假期内每天10元生活费，产假届满下班员工哺乳期为一年（孩子长大起至排序），每天给与2小时的哺乳时间（上午晚来1小时，下午晚来一小时，路程包含在内）。3、二十三日：二十三日（仅限直系亲属：父母、子女、子女或公、婆丧生告假）七天》岳父或岳母丧生，可以根据具体情况给与1－3天的二十三日。二十三日由部门负责人证明、劳资科长盖章后生效，二十三日有效期时间排序执勤。4、探亲假凡家距少于500公里的员工可以享用探亲假。寻父母假每四年一次，每次20天；寻子女假每年一次，每次20天。来往路程时间排序在探亲假内。原则上严禁横跨月告假。探亲假包含公休日和法定节假日。探亲期间按照国家标准缴付待遇，正式宣布卸任、内退（包含B3J94PA）及长期工伤人员不享用探亲待遇。恳请探亲假先由本人提早10日向本部门提出申请，按照正常告假程序办理手续后报劳资科审查，符合条件方可放假。否则，一侓按旷工论处。七、各岗位人员必须严格执行各自的岗位责任制度、安全规程等各项制度，工作时必须穿工作服，严禁穿裙子和拖鞋、不许拎孩子下班，不许在工作场合会客、玩耍，不许干活与工作毫无关系的事情，不许看看与工作毫无关系的书报，不许睡觉时睡，不许擅离职守，不许干活私活，否则一经辨认出按“三违”论处。对不能顺从工区或班组精心安排工作的、若尔迪、争吵、打架斗殴等犯罪行为的，工区或班组有权各县市，各县市无理取闹者转交保卫科处置。凡停班者工资清零。对各县市检查后通告下班无故不上者，按旷工论处。十一、各机台值班人员必须严苛履行职责，深入细致准确地核对各种记录，维持设备和室内外卫生，严格执行交接班制度，否则每辨认出一次甩个人合格分后2分后。各机台记录发生乱画或少张，机台当班人员没有判明的，甩个人合格分后2分后，班长合格分后3分后。十二、各机台人员必须熟识设备的性能原理，按规程操作方式，努力做到“可以操作方式、可以维修保养、可以修理、可以确定通常故障”，一旦辨认出故障及时汇报车间或维修工，对辨认出故障不及时汇报或不及时处理的，除按影响时间罚款外并加罚50元。引致事故不断扩大者，一侓按“四不放过”原则分析，对谎报事故者，根据情况严肃处理。十三、关于矿对科所划归各单位考核发生处罚情况并作以下规定：以上严惩每月底发布。煤矿矿井队液压支架修理组组长（副组长）岗位责任制煤矿矿井队液压支架修理组组长（副组长）岗位责任制

1、顺从生产班及队里的领导和统一指挥，确保液压支架的正常运转。

2、负责管理液压支架的日常检查与修理。

3、帮助生产班长做好安全生产工作。对工作面出现的任何故障问题都必须积极参与处置。

4、对液压支架的结构及性能都必须熟识掌控。

5、液压支架修理组组长除要分担副组长责任还要分担支架摆