支架放煤工安全生产岗位责任制(苏杭河煤矿)例文大合辑VIP

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1．专门从事综采工作面架后的放煤工作。

2．与工作面运输机司机密切配合，运输机停下后，就可以已经开始摆煤。

3．摆煤时，应当掌控摆煤量，防止挡住运输机。

4．摆煤必须严格遵守摆煤十六方针字，不得违章作业。

5．架后发生大块煤(矸)，须要放炮时，无法放明炮，必须采用被筒炸药。

6．实行有利措施，确保工作面煤质，提升回采率，提升采区内部的经济效益。

7．负责管理工作面后部运输机附近的明煤工作，随时清扫，确保运输机存有较好的工作环境和文明生产。

8．与其他岗位工人密切配合，确保生产任务的顺利完成及工作面的安全工作。

9．顺利完成领导精心安排的其他工作任务。矿井工作面队长、老爹队长管理制度矿井工作面队长、老爹队长管理制度为适应环境现代企业管理，大力推进企业发展办法，强化基层筹办队长及老爹队长管理，特制订本制度。一、委任办法1、大队长的委任必须由区支委会研究确认通过，由支部书记打听本人谈话达成一致共识，并由区班子会议一致通过方可委任，委任时间根据本人业绩同意。2、凡安全上发生事故，工作上已连续三个月回去未成区下发工作任务或不顺从区精心安排工作者，一律免职，免职后由区班子重新安排其何人。3、老爹队长的委任由该队队长提供更多候选人名单，呈报分管区领导同意后方可以委任。4、所有班队长的委任都必须按矿规定展开考试合格后上岗上岗。二、工资待遇1、队长享用本队月平均工资的150％。即为队长工资=执勤天数×对本队月平均工资×150％。2、老爹队长原则上推行小班计件工分，享用小班平均值工分的150％。三、各项考核指标（每月工资落空）1、安全(1)、该队本月不出现重伤事故（以办票为依据），队长除享用矿安全津贴外，还将享用安全抵押风险津贴（其安全风险抵押制度在后面讲诉）。(2)、谎报事故不报者，后果自负，罚款500元。2、质量(1)、以矿每月检查或区送检为依据，出现不合格品一次判罚500队长元，环评员罚队长500元。(2)、区每周继续执行三次送检，现场测评，奖的队组奖队长200元、环评员160元，判罚的队组罚队长200元、环评员160元（现金落空）。3、任务(1)、顺利完成区当月下发考核任务，区根据各队顺利完成任务的具体情况对队长展开百分比系数奖励。矿井队每逊于1000吨，奖队长100元，机电队长160元。盾构队每逊于5米提升一个百分点，巷修成对每逊于2米提升一个百分点。（2）、回去未成当月考核任务，系数适当减至百分点。（3）、特定工程另的定。4、材料按区下发定额材料费为依据，以5％对队长展开考核。四、劳动组织纪律1、告假制度（1）、队长有事值勤必须经分管区长同意后，由区长核准方可值勤。

（2）、老爹队长值勤必须经队长同意后，由分管区长核准方可值勤。（3）、队长无故旷工一次罚款50元，无故旷工两次由书记搞思想工作，并写下书面检查，无故旷工三次搞自动请辞处置。2、会议制度

（1）、队长必须出席每天早晨区调度会议及班前会，旷工一次罚款50元。（2）、出席会议迟到者，一律东站至迟到席上，对于不上开调度会者，一次罚款50元。（3）、每天下午六点半以后，（并无特定情况）队长方可距开采区，旷工一次罚款50元。3、值守制度按值守表中值守轮值的队长，不值守或值守不确切井下安全生产情况罚款50元。5、档案管理由支部书记对全区所有队长、副队长展开电脑档案管理，对其德、能够、诚、绩记录在案，每年元月1日、五月一日班队长评选两次，分别入选为杰出工作者和杰出管理者各三人展开奖励。六、本制度从2008年元月1日继续执行，解释权属于区。

矿井工作面

2008年元月1日曹五号煤业综采工种分配管理制度曹五号煤业综采工种分配管理制度

一、劳动非政府

使用“三八”制作业，生产班每班17人，接班人后展开安全检查和生产准备工作工作，然后非政府生产。在生产过程中做好本班的安全、质量标准化、工程质量、煤质、文明生产等工作，顺利完成本班的劳动定额。检修班26人，做好设备检修工作和本班的安全工作、质量标准化、文明检修等工作，同时顺利完成本班的环境卫生洁净工作。

劳动非政府表见附表

劳动非政府表中

序号

工种

托季马人数

生产一班

生产二班

检修班

合计

附注

1

老爹班长

1

1

1

1

2

班长

1

1

1

1

3

环评员

1

1

1

1

4

采煤机司机

2

2

2

2

5

支架工

5

5

5

5

6

支架检修工

0

0

4

4

7

泵站司机及检修

1

1

2

2

8

维修工

0

0

4

4

9

排洪工

1

1

1

1

10

掘进工

3

3

3

3

11

运输司机

2

2

2

2

合计

17

17

26

26

附注

队长1人，老爹副班长3人，计4人。非政府非正规循环作业日执勤人数60+1=61人。按90%出勤率排序，非政府非正规循环作业共需68人。

二、移架、推溜，支架工安全措施

(1)上述工种必须经过培训，合格者方可上岗操作方式，严苛按本工种操作规程及岗位责任制继续执行。支架工负责管理移架、发推溜子。

(2)接班人时，必须对支架的较完整情况、管路搬运等展开检查，例如存有零件损毁，管子掩埋、挤到、甩等情况必须及时处理。

(3)支架管路所有接点必须采用‘“U”型卡，不许用铁丝替代，严禁“U”型卡单腿采用。

(4)移架前必须将支架内的浮煤、浮矸挤杂物清扫整洁，同时观测该支架周围人员、电缆、水管、油管、顶板、煤壁等情况，证实一切安全后方可以操作方式支架。

(5)支架发生凿、蹿液等问题必须及时处理。

(6)工作面移架时要移足步距，支架飘扬后必须等3~5秒钟，并使支架达至初撑力建议，移架必须秉持按规定建议移架，维持支架平、直、稳中求进。

(7)移架后，支架直奔顶上必须严严实实，保持良好的掘进状态。

(8)移架必须及时、快速，努力做到快降慢安远慢支，以免导致冒顶。

(9)移架、推溜时，操作方式人员应当东站在支架底座前，不得东站在两支架间操作方式，以避免架间掉下来矸，崩销和千斤顶的伤人。

(10)当发生片帮忙过小或顶板碎裂时，应当及时全面性移架，掘进顶板，避免楼顶不断扩大导致冒顶。

(11)移架时必须维持支架顶梁在同一平面上，相连支架不得发生显著的多寡高，避免挤架和咬伤架。

(12)在推溜时必须推够步距，溜子必须维持弯曲稳中求进，弯曲度不少于3度。

(13)在移架推溜等作业时，各操作方式阀采用完后，手把都必须恢复正常至“零”边线以避免误动作。

(14)拉长滚一次上梁不正下梁歪妥当或推飘时，必须将溜子归还，煤机及时回到，将沉煤打扫整洁，避免溜子升起。发推机头机尾时，运输机前方和电机前后、左右的浮煤杂物必须清扫整洁，沿巷到底板发推，避免升起或刹底，每次流逝要移足步距。

(15)支架在检修或更改千斤顶、立柱、各种油缸、操作方式阀、管路等部件时，必须在有效率的掘进下展开，并关上截止阀或停油顶泵。当更改千斤顶、立柱须要塔式起重时，必须采用相匹配的手拉葫芦，不得用铁丝搬运。

三、机头安全出口行人有关规定

(1)工作面刮板运输机工作时，机头不得行人横跨工作面输送机，人员不得在机头处停留，防范大块煤矸爬出运输机伤人。

(2)自行行人横跨工作面输送机时，应先开炮通告司机暂停工作面输送机并从机头处枪机工作面输送机后，人员就可以横跨。人员安全横跨后就可以关上枪机、打开工作面输送机。

(3)行人横跨的各部运输机黎祖叠短果过桥，行人横跨运输机时必须从过桥上通过。

四、更改支架立柱安全技术措施

为确保在更改立柱时能安全成功地展开，特制订本措施;

(1)作业前，安全员或老爹小队长必须先检查作业周围的环境，在证实并无任何隐患后，才容许作业人员步入作业地点，并存有小队长现场统一指挥。

(2)首先必须减少支架，抽出损毁的立柱与底座相连接的销子，取下供液管路，然后再飘扬支架，把损毁的立柱拎出来

柱窝。再用道木堵住柱窝。用导链或用5分后钢丝绳在损毁立柱的战略重点段裹起来系牢，吊挂在顶梁的起至吊环上，挑下立柱与顶梁的相连接销子，把立柱带回机道。

(3)在塔式起重立柱时，机道内10M范围内不许东站人，操作方式液压手柄的人员操作方式时必须稳定，动作不容过慢、过猛，并时刻观测立柱可能将飞溅、旋转的方向，确保操作人员的安全。

(4)加装崭新立柱前，抽出柱窝上的道木，用同样的塔式起重方式把崭新立柱放进柱窝，相连接不好销子及各液压管路。

五、严防高压液管伤人安全技术措施

(1)工作面采用的高压液管必须全部合乎质量标准，定期检查高压液管和接点，辨认出稳中求进患，及时处理。

(2)工作面支架工在修修支架向机头、机尾回到时，必须检查支架间高低压液管的接点销子，辨认出存有收紧反紧的，及时处理。

(3)泵站压力必须严格控制在30Mpa，不许任一加强泵站压力。

(4)乳化液泵的安全阀、压力表，泵头安全阀必须处在较完整状态，否则严禁开泵。

(5)支架上的高压液管接头必须用作与之相适应的U形卡，严禁用铁丝替代;U形卡必须双腿都挂在直奔头上，严禁单腿采用。

(6)拆除高压管和液压元件时，必须先停用截止阀，然后释放出来残压，最后就可以拆除，不得带压拆除。

(7)恰当采用支架上各类安全阀，对失灵的安全阀必须及时更改。

(8)检修支架管路时，必须将检修支架的截止阀停用。

(9)严禁用高压管冲洗设备、物品、沉煤。

(10)工作面人员不许挤或东站在采用的高压管上，运距离供液的液压枪在采用时必须通告高压管附近的人员挡住，避免供液时管子跳跃伤人。

六、防倒架、死架及处置死架安全技术措施

(1)支架砸死原因

1)、支架状态高，即为支架超过没设计工作阻力。这种情况的产生存有两个原因：泵站压力超过没建议和支架装载安全阀打开压力值高于设计值。

2)、采空区大面积悬顶。支架在砸死时往往就是由于顶板完整性较好，并不随其工作面的大力推进及时冒落，导致采空区大面积悬顶。当悬顶跨落时，恰恰以支架为支撑点转动，转动的顶板采空区一头着地以后，另一头仍然甩在支架上直到顶板全然落地。这样支架就长时间地高强度高地忍受顶板压力。

3)、现场管理经验不足，布季太低。特别就是工作面过冲刷拎等地质构造时，必须确保布季底限，决不能只实行减少布季去过结构，该割去岩石时，必须割去。

(2)严防砸死支架措施：

1)、在生产过程中，正常纵为3米。当工作面发生冲刷拎等地质构造时，布季不大于2.5米。

2)、确保支架的正常工作状态。每天必须对泵站、支架展开深入细致检修，发生问题及时处理。特别就是对打开压力高于设计值的安全阀必须及时展开更改。

3)、在正常生产中，必须确保支架初撑力，特别就是正赶上周期来压、过地质构造等特定情况时，移架过程中必须带压移架并即时给液升架。

4)、当采空区存有大面积悬顶时，必须实行必要措施强制性抵顶上，以免大面积悬顶帽落时产生过小的瞬间冲击压力导致支架损毁或死架。

(3)处置死架措

当前多寡采煤机通过时视作死架，处置死架的目的就是为了减少支架立柱行程即为布季。处置死架的方法存有两种;放顶和拉底。处置死去架时必须根据实际情况保证处置方法，在条件充许的情况下，尽可能实行拉底的方法展开处置。

七、工作面处置大块煤【矸】安全技术措施

1、工作面例如出现大块煤卡在刮板机溜内，导致堆上煤时，首先枪机刮板机和采煤机，观测大块煤周围与否有片帮忙出现，例如存有片帮用采煤机反反复复除雪破损即将片下的煤块，证实周围环境安全时，方可步入溜槽内作业。

2、然后人员步入溜槽内需用大锤和单细长镐将其快速分为若干块，真至成功通过溜槽为之。

3、通过反反复复发推运输机处置煤时，在发推运输机时必须通告附近工作人员撤走，避免运输机侵蚀受伤人员。

4、压力大片帮忙、掉下来顶区梁端距少于300MM的，应当在煤壁区大上镰叶点柱，构木厚度不大于600MM点柱间距1MM。

5、利用单体液压支柱展开处置，将单体一头放在大块煤较平坦处，另一头应当与顶板碰触，并维持单体液压支柱旋转轴顶板，慢慢给单体供液，以免单体受力失衡飞出来伤人。

6、运输机或全面性溜子被大块煤或矸石卡主时，利用上述方法无法有效率处置，则用钢钎协调处置。

八、环评员制度

1、环评员必须清任务，明确责任，熟识作业规程规定及工作面的工艺流程，各项环评制度全面落实。

2、环评员必须努力做到“公平、公正、官方”的原则，无论跟哪个班，都必须一视同仁，不许谈人情、骗人公挤私记黑工等，对工人、班组长辨认出考勤不出井活耽误、旷工者，环评员有权计入当值工。

3、环评员必须努力做到一班三汇报。接班人后、班中和班后三次汇报。存有事故必须先向对部和调度室汇报。班后必须深入细致核对台账，若存有一次不汇报、不核对台账活核对不确切者计入20元，当日全面落实。

4、环评员必须现场交接班，对现场遗留的问题必须现场更替确切，落实到人。对各点交接班的全面落实。对两巷全面性掘进和文明生产以及工作面工程质量的全面落实，一次不全面落实计入50元，当日全面落实。

5、环评员必须把当日的班组环评考核评估表中次日发布，当日全面落实。班组环评考核评估表中必须在井下核对确切，现场全面落实工程量、现场缴付。

6、环评员对本班的工程及通防安全设施全面负责管理，对违章统一指挥、违章操作者深入细致考核，发生一次事故对当值环评员、班组长计入50元，并展开事故分析，按事故酌定展开行政处罚。

7、每环评员必须负责管理核对“支架初撑力检测表中”和“非正规循环作业表中”，上班后交给对部，当日全面落实。.

8、交接班必须在规定时间内向队部汇报，不汇报或汇报不及时者，计入20元

九、班组长制度

1、班组长必须按规程规定操作方式，绝不能违章操作、违章统一指挥。特别对皮带、工作溜子、机组等设备超负荷或私自开机，一经辨认出对班组长扣工。并对本班组展开100-------200元的行政处罚考核。

2、班组长必须分工明晰，不乱用私权，责任落实到人。正常生产时，机组必须由副班长一人负责管理。特定地段机头、机尾各负其责。各点问题各点责任人负责管理，生产过程中存有事故共同协调处置。

3、班组长汇报制度;存有事故及时向对部、调度室汇报。班后至对部深入细致核对台账，对遗留的问题或台铁高雄核对确切，并对遗留问题展开分析，一次继续执行联责考核50元，当日班组环评考核评估表中全面落实。

4、班组长对班前精心安排的工程量必须认真落实，全面落实不妥当计入班工。对检验员精心安排的工程。对不能吃饭全面落实者一次考核本班工程50-----100元。

5、班组长在生产过程中不按作业规程操作方式导致漏顶、伞檐、咬伤架、挤架等计入班组长100元。

十、保护工制度

1、保护工必须当各班点设备的正常运转。辨认出问题及时处理，然不许设备母舒氏运转。

2、保护工交接班必须更替确切，对各点设备的油位、温度、螺栓的套管，御煤点的护皮、喷雾与否正常展开全面检查。

3、保护辨认出存有事故或处置没法的应及时向对部、机电短和机电调度室汇报。必须汇报确切，班后核对台账。一次汇报不明或不核对台账计入50元。情节严重的计入当值工，当值全面落实。

十一、特定工程制度

1、装载机司机制度;装载机司机必须特征上岗。认真执行本班工种岗位操作方式标准和岗位责任制，全面落实不好本班的运转，保证设备正常运转。由于个人渎职、操作方式部规范。引致装载机掉下来道影响生产一次计入100元。

2、装载机司机认真执行交接班制度，接班人前必须检查减速器油位、电机温度、刮板与否齐全，喷雾与否较完整。灭火器、沙箱、浮煤的清扫、材料与否码整齐。一项不合格计入20元

3、机组机司机制度;机组司机必须特证上岗。认真执行本工种岗位操作方式标准和岗位责任制，保证设备的正常运转。由于操作方式部规范导致电缆折断一次计入200---300.元，托揽水管拉环一次计入100元，支架护板一次计入100元。机组领顶上煤过薄或剥底挖出浅导致滑靴溃，机组运转困难一次计入100元。必须保证顶上、底板平。

机组司机认真执行机交接班制度，接班人前必须检查内外喷雾、滑行、除雪、截齿、托缆、电缆、油缸、滑靴、奔跑轮以及相连接相连接螺丝的套管、油位等零件，机组浮煤的清扫，必须努力做到开机先热水，停机听水，一次不妥当计入500元。

4、工作溜子司机制度;工作溜子司机必须特证上岗。认真执行本工种岗位操作方式标准和岗位责任制，全面落实不好本班的运转，负责管理开机热水、停机停电、电缆以及生产过程中大媒块得处置，溜子扎回去煤等。一次不合格计入50元。

工作溜子司机认真执行交接班制度，接班人前必须检查水管前后电机的加热就是正常，刮板与否齐全，喷雾与否较完整，链与否收紧等存有一处不合格不许开机。如果私自开机一次计入当值工。当值班组环评考核评估表中全面落实。

5、泵站司机制度;泵站司机必须特证上岗。认真执行本工种岗位操作方式标准和岗位职责制。熟识液压泵的性能、乳化液的韧度浓度以及两端比议的恰当采用等。保证液压泵的正常运转。

泵站司机认真执行交接班制度，交接班必须确切。及时检查油位、电机温、风叶与否较完整。压力与否合格，液管与否漏液。更替清各种工具、。配件。各种工具、材料与否码整齐。前后20米的文明环境。喷水、攻灭尘一项合格计入50元。当班组长环评考核评估表中全面落实。

十二、端头掘进工制度

1、端头掘进工必须按作业规程规定操作方式，顶移一次0.55米。包含顶上转发机、踢全面性支柱、穿鞋镰叶、上防好像链、拉杆、支设封口柱、安远大梁确保安全口阔不大于0.7米，低不大于108米。过桥短果合理等。

2、端头掘进工考核规定;安全出口不合格100元，联责小队长。全面性天坪20米，长排在10米，封口柱3米，一根不合格计入10元。端头大梁对梁大步后移一梁四柱，最后一根距梁尾20公分。梁间距20公分，对梁间距70公分.一处不合格甩30分后。防盗链、拉杆一根不合格甩20分后。全面性太少一根甩20分后。丢小梁一块一根甩50元。丢防盗链一根甩10元。出口不明甩30元，大梁不安远一根甩20元。全面性一节、不逊于道木不收失一处甩20元，电缆水管一次不回不搬运甩20元，环住、御液柱一次不更改、不出来，根扣10元。喷水、攻灭尘一次不合格甩10元。交接班不确切一次甩30元。

3、机头安全出口距机头为0.7米，每班必须确保机头处偶0.7米的安全出口，若比较计入50元，

十三、拉架、清煤工制度

1、拉架工必须按操作规程规定操作方式，保证工作面“三的直、一平”。即为：煤壁直、支架直、溜子直、溜子平，努力做到五咬伤架、错架、架间宽等问题。清煤工必须以立柱为点，、立柱至压煤板以下浮煤的清扫，支架间的浮煤浮矸，油缸的服么托缆槽等沉煤的清扫，存有一架不明甩10元

2、拉架、清煤工考核制度：拉架工必须存有专人接班人，现场更替确切，接班人半小时内有效率，其他由本班负责管理。包含哈麼甩、压力表、流逝梁、砼、压管、咬伤架、各种立销、横销、加宽杆销、两半块、两端护板、护帮板、架间照明设备、架间通讯、架间喷雾、圆图宪等。损毁哈瘼口一个甩50元，偷A65T32Km一个甩10元，老山压管一根甩30元，架间喷雾、咬伤架一架甩50元，加宽杆、活柱大于25公分大于75公分故凡架甩10元，架间喷雾、自记议损毁30元，通讯、照明设备拉环一处甩50元，支架不缠一架甩10元，支架手把不Avold10元/架，顶上溃电缆一处甩500元，明煤一架染污甩10元，油缸不缴净一架甩10元，漏顶【长1米、低0.2米】一处甩100元，支架无往不胜不实一处甩20元。以上考核必须落实到人，谁损毁考核谁，谁处置奖励谁。

3、架间沉煤具体内容按以下展开规定;架间沉煤无法少于立柱，架间内不许存有大块矸石【规定不少于手掌小】，一架染污甩20元。

十四、缴付分后矿工可以工作制度工作和工作方法（骆驼山煤矿）第八条密切联系群众，同员工打成一片，秉持家专访心，与员工交朋友。根据社会各界员工群众的心愿和建议开展活动，全心全意为员工服务。

第九条秉持实事求是，深入细致员工群众，深入实际，调查研究。既必须明确提出问题，又必须明确提出解决问题的方法，二要替员工骂人，为员工办好事实事。

第十条充分发扬民主，认真执行工会的民主制度。办事必须同员工商量，尊重群众意见，坚持真理，修正错误。

第十一条秉持说服教育和群众自我教育的方法。摆事实，讲道理，民主探讨，典型示范，依靠群众自己化解自己的问题。时刻特别注意把员工的切身利益和工人阶级的根本利益融合出来，始终秉持国家、集体、个人三者利益的统一和兼具的原则。

第十二条工会干部必须振奋精神，勤奋自学不断提升自身的综合素质，敢于改革不断创新，坚持原则大胆工作，一心为公不谋私利，多办实事讲究成效。炉房峪煤矿机运队队长安全生产岗位责任制炉房峪煤矿机运队队长安全生产岗位责任制

1、在主管经理的领导下，全面负责管理运输队的各项工作。对副队长、技术员的工作展开精心安排、监督和检查，对班组长和工人有权调动。负责管理审核职工的事假、探亲假。

2、认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策，总经理、主管副总经理办公会议的各项命令、决议，以及党委会的同意。

3、根据矿领导下发的生产指标，非政府本单位职工探讨，制定顺利完成年、季、月计划和措施，保证顺利完成和超额完成各项任务。

4、根据实际情况定期非政府举行安全会议，及时研究、化解施工中碰到的问题。

5、认真执行定员、定额标准，合理调配劳动力，不断改进劳动非政府，充分利用工时，提升劳动生产率。

6、负责管理本队的所有机械管理。

7、负责管理本队特种作业人员上岗上岗的监督、管理。

8、定期或不定期入井检查各班组的安全生产，秉持“

四、

三、三”入井制度。

9、定期非政府职工展开安全业务知识自学和培训，积极开展区队安全教育，非政府不好班组安全教育。

10、关心职工生活，狠抓素质教育，不断提升职工的文化、技术水平，帮助党支部书记揪执勤，搞好职工的思想政治工作。

11、负责管理非政府职工服兵役及开工岗前培训。

11、非政府展开事故分析、“三违”分析，二要提升从业人员按章作业的意识。

13、如实及时汇报安全事故，帮助、积极主动协调事故调查处置全面落实事故防范措施。

14、顺利完成公司领导下发的其它任务。神宁集团白芨沟煤矿胶轮车队安全检查胶轮车驾驶员安全生产责任制第一条安全检查胶轮车驾驶员必须稳固践行“安全第一，预防为主”的工作信念，严格遵守国家安全法律法规和矿、队各项规章制度。顺从工长、班长的领导，按章操作方式，文明驾车，团结一致协作，努力完成当值工作任务。

第二条自觉出席矿、队非政府积极开展的各项活动，按时出席政治自学、安全自学和班前会，搞好自学记录和按时出席每月安全理论考试，及时总结安全行车和确定安全隐患的经验。

第三条积极主动自学车辆新技术科学知识，熟识所驾车车辆性能、结构与原理，不断提高车辆维修保养和故障推论处置的能力。

第四条入井前要仔细检查随身携带的入井资格证件，熟识井下路线，对运输路线两侧的风、水管路、电缆、风筒、瓦斯抽放及管巷道高度、宽度、坡度、岔口等情况必须存有详尽的介绍。

第五条驾驶员必须爱惜车辆，搞好车辆入井前、行车中、收车后的安全检查，及时核对车辆故障记录，辨认出问题及时处理，极力努力做到不拎“病”行车，同时收车后停车车辆前要冲洗车辆，按选定地点停车，杜绝乱停在随地现象。

第六条驾驶员交接班必须认真负责，对车辆外观、发动机、传动方向机构、刹车装置、油、水、电、气等部位展开详尽检查，努力做到不将车辆故障和安全隐患交还给下一班，例如证实难以确定的车辆机械故障，必须搞好交接班记录。

第七条自觉遵守劳动纪律，按时下班至岗。例如突遇特定情况须要告假时写下书面请假条，先交予班长申报后，由工长盖章同意普遍认可。

第八条驾驶员井下运输行车，应当及时向班长、工长汇报车辆运转情况和工作面现场情况，碰到瓦斯超载车辆报警打火，以及出现车辆事故后，应当及时非政府人员展开救治，维护不好事故现场，向班长、工长、队长汇报。火工品安全生产管理制度火工品安全生产管理制度第一条火工品的放置：地面的火药库的炸药、雷管必须分别储藏，必须存有专用仓库存储，并设专人管理，不许任一放置，不得将核爆物品分后发给个人留存。1、创建出入库检查、备案制度，没收和派发核爆物品必须展开备案，努力做到帐目确切，帐物吻合。2、库内储存的核爆物品数量，严禁少于设计容量，性质二者相冲突的核爆物品，必须分库放置，库内不得存有其它物品。3、不得毫无关系人员步入库区，不得在库区内抽烟和用火，不许将易燃极易火烧、极易核爆的其它物品带进仓库，严禁在炸药库内住宿和展开其它活动。4、辨认出核爆物品遗失、被盗，必须及时报告保卫科。5、变质和过期失灵的核爆物品应当及时清扫出库，不予封存，封存前要备案台账，明确提出实施方案，报保卫科向公安机关备案，至安全的地方得当封存。6、派发核爆物品时，必须核查各种相关手续，按核准数量派发，严禁随意多寡。7、经常维持库区的消防安全设施齐全有效率，搞好防盗、防洪、安全检查等安全严防工作，同时实现安全储存。第二条火工品的申领和派发1、火工品的派发认真执行火工品领退制度，每班按时派发，每班未扔掉的火工品必须按时交还，各队组傅在源的炸药、雷管，派发员应分别留存、缴下一班派发时拿走。2、火工品派发必须就是专职火工品派发员，严禁替代。3、火工品申领时必须就是放炮员凭单据，并在单据后盖章后方可以申领，其它人员严禁替代。4、派发火工品时派发员必须首先检查炸药箱、雷管箱与否较完整，存有门锁没，炸药雷管必须异药，装箱锁上。5、不得任何单位和个人私拿、私用、私送来、转手、借用核爆物品和器材。6、火工品派发记录严禁随意录入，一旦须要录入，必须另起至一行展开表明，并在录入区划一长直，不予标示，同时，由派发员本人盖章或盖章。第三条火工品的采用1、火工品拿到工作面后，不得乱扔随地，不采用严禁收银。2、炸药箱、雷管箱必须分别存放在顶板较完整、支架完备、躲避电器设备的地点。3、现场班组长与放炮员将当值实际消耗的炸药、雷管录入清点确切，严禁忤逆。4、在现场采用时，班组长与安全员必须对灭火员展开监督，严苛按照大硐室管理制度(安平煤矿)大硐室管理制度(安平煤矿)

1、地测科收到施工单位的《大峒室工程验收单》后，必须及时由各组(或地质组在所报大峒室边线等情况展开核查，核查有误后盖章留存。

2、各测量小组日常放线时对所放线巷道内的大峒室负责管理展开调查，核对验收单并留存(矿井工作面回采期间施工的大峒室由地质人员负责管理调查，核对验收单并留存)。

3、矿井工作面设备加装完结后，各测量小组及时对工作面内的所有大峒室展开一次全面调查，核对验收单并留存。

4、大峒室由各测量小组负责管理圣皮耶尔埃，隐去图纸为1:1000工作面图和1:1000巷道施工进度图，经各小组副组长或科长审查后共同在验收单上盖章。

5、验收单等待工作面(或巷道)完工后按工作面(或巷道)分类印刷，统一放置于资料室。机电处运输科科长安全生产与职业病危害预防责任制机电处运输科科长安全生产与职业病危害预防责任制

在机电科科长和其他副处长的领导下，履行职责机电运输、供电安全管理职责。安全生产职责如下：

一、负责管理基本建设职责范围内的安全生产责任制、规章制度和操作规程

1．根据国家及上级政策变化，及时制订或修改职责范围内的安全生产责任制、规章制度和操作规程及有关安全管理制度文件，并监督全面落实及时妥当。

二、负责管理职责范围内的业务技术管理

2．负责管理运输科日常业务技术管理工作。

3．审查矿井运输系统技术改造方案。

4．负责管理出局国家明令禁止的设备及工艺。

5．出席有关安全生产会议，监督检查机电运输管理制度、安全技术措施全面落实情况。

6．检查指导所属煤矿(涉煤子、分公司)供电、提高、运输、压风、排洪等系统安全运转和机电设备的安全保护装置灵敏可信。

7．审查大型设备加装、拆毁安全技术措施。

8．参予审查年度机电运输设备大修和更新计划;指导所属煤矿停工检修工作。

三、参予职责范围内安全风险分级管控和隐患排查环境治理

9．参予职责范围内安全风险分级管控和隐患排查环境治理工作。非政府所属煤矿积极开展提高系统、胶带运送系统、井下辅助运输系统和供电系统等专项检查。

10．监督检查机电运输岗位人员按章操作方式情况，严肃查处机电运输系统违章统一指挥、强令冒险作业、违背操作规程的犯罪行为。

11．对公司及上级有关部门所明确提出的隐患问题，严格执行全面落实自查。

12．对系统内存有的关键性隐患，创建台账转让盐务，并对关键性隐患自查情况展开追踪全面落实。

四、参予积极开展机电运输安全生产标准化工作

13．参予制订本专业安全生产标准化合格年度规划与月度计划，逐月考核全面落实。

14．参予矿井安全生产标准化检查工作。

五、负责管理制订职责范围内人员培训计划

15．按培训计划，负责管理对机电运输系统人员展开安全业务技术培训工作。

16．监督检查职责范围内特种作业人员培训和上岗上岗情况。

六、参予雨季和冬季“三严防”有关工作

17．积极主动出席雨季和冬季“三严防”检查工作。

七、负责管理职责范围内应急预案演练

18．每半年至少非政府或参予一次现场处理方案演练。

八、参予事故抢修救援

19．帮助调查和处置生产安全事故，按职责权限全面落实事故防范措施。

九、其他

20.严格执行全面落实职责范围内的其他规定和建议。改采、凿班长安全生产责任制改采、凿班长安全生产责任制

一、班组长对当值所划归范围内的安全生产正数轻易责任。

二、负责管理狠抓当值所划归范围内规程措施的现场全面落实落空，努力做到先安全后生产，不安全不生产。不得违章统一指挥、违章作业。

三、负责管理现场所划归范围内的安全隐患巡查，对存有的安全隐患先汇报后并积极主动非政府处置，例如突遇损害人身安全的情况，负责管理将人员撤到安全地点。

四、严苛按规程措施非政府施工，不得偷工减料。

五、负责管理管住用不好工作范围内的通风设施、火工品、提高运输及机电设备。

六、狠抓本班组岗位工种的上岗上岗。

七、协调安检员和瓦检员狠抓本班组所划归范围内的安全工作。

八、狠抓本班组所划归范围内的工程质量和文明生产。

九、帮助老爹队长搞好现场交接班，秉持“一班三汇报”。

十、非政府本班组人员出席各种安全自学活动。巷修队老爹工长安全生产责任制巷修队老爹工长安全生产责任制

一、老爹工长就是本班安全生产的第一责任者，对本班的安全生产正数全面责任。

二、帮助班组长非政府不好当值的安全生产工作。

三、及时自查本班辨认出的安全隐患，对工作面重点施工部位必须依靠前统一指挥，监督指导和亲自操作方式。

四、秉持老爹至点，不旷工、不耽误，与职工同上同下，秉持一班三汇报制度。

五、秉持工作面安全巡查制度，辨认出安全隐患及时非政府人员处置。

六、按时出席班前会，分析当值安全生产情况，合理调动和分配本班人员。

七、稳固践行党的安全生产方针，辨认出问题及时处理，严禁违章统一指挥，违章作业。

八、及时向矿、队汇报当值的安全生产情况，深入细致核对老爹记录，不得弄虚作假，一经查证，严肃处理。

九、熟识工作面的避灾路线，辨认出关键性隐患预兆，及时非政府人员安全撤走或安全抢险