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第页共页2023建筑工程公司管理规章制度范本2023建筑工程公司管理规章制度范本建筑工程公司管理规章制度11、责全公司技术管理工作，拟定技术管理方法并负责施行。2、负责图纸会审、技术交底的管理工作。3、审批施工组织设计。4、掌握公司的综合质量程度，提出改良意见。5、制定质量标准和管理方法。6、对工程质量进展综合评价。7、制定材料采购和使用管理方法并负责施行。8、负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考察、推广和使用。9、制定工程资料管理方法。10、组织公司技术质量检查。11、组织投标，审核投标报价。12、负责预算管理工作。建筑工程公司管理规章制度21、拟定平安、消费管理方法并组织施行。2、制定消费方案，签订工程合同。3、分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。4、协助业务人员联络工程。5、进展工程产值统计、工程进度比照，催促各工程按方案进度完成任务。6、负责施工队伍管理。7、组织工程开工验收，工程回访，落实工程保修。8、组织平安活动和检查，组织平安事故的调查并负责处理。9、建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购方案，根据各工地需要进展设备调配。建筑工程公司管理规章制度31、拟定公司财务管理方法、工程款提取和使用管理方法并监视施行。2、主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。3、编制和执行预算、财务收支方案、信贷方案，拟订资金筹措和使用方案，开拓财，有效地使用资金。4、催促本单位有关部门降低消耗、节约费用、进步经济效益。5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进展经济活动分析^p。6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的装备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的.业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。7、协助公司经理对企业的消费经营、业务开展以及根本建立投资等问题作出决策。8、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。9、制止或者纠正违背国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的

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