整数规划的难度远大于一般线性规划

整数规划整数规划的难度远大于一般线性规划14.1整数规划简介要求所有xj的解为整数，称为纯整数规划要求部分xj的解为整数，称为混合整数规划对应没有整数解要求的线性规划称之为松弛问题整数规划的解是可数个的，最优解不一定发生在极点整数规划的最优解不会优于其松弛问题的最优解24.2整数规划的分枝定解法

4.2.1思路与解题步骤只解松弛问题1、在全部可行性域上解松弛问题若松弛问题最优解为整数解，则其也是整数规划的最优解2、分枝过程若松弛问题最优解中某个xk=bk不是整数，令bk为bk的整数部分构造两个新的约束条件xkbk和xkbk+1，分别加于原松弛问题，形成两个新的整数规划3、求解分枝的松弛问题—定界过程设两个分枝的松弛问题分别为问题1和问题2，它们的最优解有如下情况3表4.2.1分枝问题解可能出现的情况情况2,4,5找到最优解情况3在缩减的域上继续分枝定界法情况6问题1的整数解作为界被保留，用于以后与问题2的后续分枝所得到的整数解进行比较，结论如情况444.2.2分枝定界法举例

例4.1.1

解：松弛问题的最优解为x1=2.5,x2=2,OBJ=23由x1=2.5得到两个分枝如下：5表4.2.3分枝问题的松弛解问题II的解即原整数问题的最优解可能存在两个分枝都是非整数解的情况，则需要两边同时继续分枝，直到有整数解出现，就可以进行定界过程当有很多变量有整数约束时，分枝即广又深，在最坏情况下相当于组合所有可能的整数解一般整数规划问题属于一类未解决的难题，NP-complete，只有少数特殊问题有好的算法，如任务分配问题、匹配问题64.6任务分配问题例4.6.1有四个熟练工人，他们都是多面手，有四项任务要他们完成。若规定每人必须完成且只完成一项任务，而每人完成每项任务的工时耗费如表4.6.1，问如何分配任务使完成四项任务的总工时耗费最少？7任务分配问题的数学模型模型中：xij

为第i个工人分配去做第j

项任务；

aij

为第i

个工人为完成第j

项任务时的工时消耗；{aij}mm称为效率矩阵运输问题是任务分配问题的松弛问题任务分配问题不但是整数规划，而且是01规划任务分配问题有2m个约束条件，但有且只有m个非零解，是自然高度退化的任务分配是两部图的匹配问题，有著名的匈牙利算法下面介绍一种适合手算的算法(出自清华教科书)84.6.1清华算法定理1如果从效率矩阵{aij}mm中每行元素分别减去一个常数ui，从每列元素分别减去一个常数vj，所得新的效率矩阵{bij}mm的任务分配问题的最优解等价于原问题的最优解。证明：略定理2若方阵中一部分元素为零，一部分元素非零，则覆盖方阵内所有零元素的最少直线数等于位于不同行、不同列的零元素的最多个数。证明：略清华算法的基本思路：根据定理1变换效率矩阵，使矩阵中有足够多的零。若矩阵中存在m

个不同行不同列的零，就找到了最优解若覆盖变换后的效率矩阵零元素的直线少于m条，就尚未找到最优解，设法进一步变换矩阵，增加新的零9清华算法的步骤：例4.6.1第一步：变换效率矩阵，使每行每列至少有一个零行变换：找出每行最小元素，从该行各元素中减去之列变换：找出每列最小元素，从该列各元素中减去之第二步：检查覆盖所有零元素的直线是否为m条划线规则1、逐行检查，若该行只有一个未标记的零，对其加()标记，将()标记元素同行同列上其它的零打上*标记。若该行有二个以上未标记的零，暂不标记，转下一行检查，直到所有行检查完；10清华算法的步骤：例4.6.12、逐列检查，若该列只有一个未标记的零，对其加()标记，将()标记元素同行同列上其它的零打上*标记。若该列有二个以上未标记的零，暂不标记，转下一列检查，直到所有列检查完；3、重复1、2后，可能出现三种情况；a.

每行都有一个(0)，显然已找到最优解，令对应(0)位置的xij=1；b.仍有零元素未标记，此时，一定存在某些行和列同时有多个零，称为僵局状态，因为无法采用1.2中的方法继续标记。4、打破僵局。令未标记零对应的同行同列上其它未标记零的个数为该零的指数，选指数最小的先标记()；采用这种方法直至所有零都被标记，或出现情况a，或情况c。11清华算法的步骤：例4.6.1c.

所有零都已标记，但标有()的零的个数少于m；

开始划线过程：对没有标记()的行打

对打行上所有其它零元素对应的列打再对打列上有()标记的零元素对应的行打重复，直至无法继续对没有打的行划横线，对所有打的列划垂线

划线后会出现两种情况：(1)标记()的零少于m个，但划有m条直线，说明矩阵中已存在m个不同行不同列的零，但打破僵局时选择不合理，没能找到。回到b

重新标记；(2)少于m条直线，到第三步；12清华算法的步骤：例4.6.1第三步：进一步变换；在未划线的元素中找最小者，设为对未被直线覆盖的各元素减去对两条直线交叉点覆盖的元素加上只有一条直线覆盖的元素保持不变以上步骤实际上仍是利用定理1第四步：抹除所有标记，回到第二步，重新标记；13清华算法的步骤：例4.6.1答：最优分配方案为x13=x21=x34=x42=1，其余为0，即甲C，乙A，丙D，丁B，OBJ=20144.6.2关于清华算法的适用条件要求所有aij0若某些aij<0，则利用定理1进行变换，使所有bij0目标函数为min型对于max型目标函数，将效率矩阵中所有aij反号，则等效于求min型问题；再利用定理1进行变换，使所有bij0，则可采用清华算法打破僵局时选择不当的结果：结果仅出现3个标记()，但却划出4条线，

说明什么？！15线性规划有关的英文词汇Operational/operationsresearch运筹学Linearprogramming线性规划Feasibledomain可行域Convexset凸集Basicfeasiblesolutions基础可行解Simplexalgorithm单纯型法Pivot主元Pivoting主元变换Revised,dualsimplexalgorithm修正、对偶单纯型法Relativecost相对成本(机会成本)Shadowprice影子价格Slack,Surplus,Artificialvariable松弛，剩余，人工变量Unbounded,Infeasible,Degeneratesolution无界解,无可行解,退化解Duality对偶性Primal,dualproblem原问题，对偶问题Complementaryslackness互补松弛Sensitivityanalysis灵敏度分析Ttransportationproblem运输问题Assignmentproblem任务分配(指派)问题Bipartitematching两部图匹配Hungarianmethod匈牙利算法16最易遭老板“炒”的15种员工广东韦邦集团李双华有人在工作中出了问题，于是首先想到的是换一家企业去工作，考虑的只是换一个环境而已，根本没有反思自身的问题。可是，换了工作环境问题却依然存在啊！老板虽然换了，但他们考虑“炒鱿鱼”的因素是一致的。那么，老板眼中什么样的人会被炒掉呢？这类对象一般是刚刚参加工作不久的职场新鲜人，对突发事件往往措手不及，结果行动常过分急躁，更甚者每次遇事每次如此，给老板留下不可调教的印象。01：不够稳重沉着喜欢夸夸其谈，一旦需要实际操作时，往往发生许多困难，却又找不出原因何在。02：理论与实际不能配合不能具体地评断工作价值，往往分不清工作的目的是什么，是为了赚钱？还是为了立名？或是为了乐趣。给老板一种整个人浑浑噩噩的感觉。03：不够成熟一旦出现失误就无法释怀，更无法从中领悟出正确的方法。04：对所犯的错误耿耿于怀只看重眼前区区小事，无法透过现象去把握实质，没有主次之分，往往怡误很多机会。05：斤斤计较，分不清主次自信有很好的工作能力，但稍微涉及工作以外的其他方面，就极度缺乏自信心。06：过高评估自己的能力对工作匆忙做出决定，但朝令夕改，例如今天要求执行A计划，明天却又把B计划列为优先。07：考虑问题不够严谨、全面总是自己独立执行，不能与同事、领导融洽相处。08：与周围环境不能相融需要独自处理的事情，常常犹豫不决，不能当机立断而影响工作效率。09：遇事犹豫不决让你定时完成的工作，总是找借口拖后，不能按时保质完成，而且几次之后总不见改进。10：办事拖沓不守时自认为在某一方面有别人无法比拟的特长，便对其他任何人视而不见，一副“除我之外谁也不行”的态度。11：恃才傲物无论在什么人面前，都有一种自我贬低的倾向，做起事来畏畏缩缩，在领导面前更是觉得自己相形见绌。12：过分谦虚自认卑微工作中总是重复同一种方式，缺乏自我独立创造的能力，不能出新。13：缺乏创造力，因循守旧不能听取别人的建议，自以为是，对别人提出的善意批评也不能接