旅游规划主体定位

中国·湖北大学HubeiUniversity,China旅游发展研究院Academyoftourismdepartment

第六章旅游规划与开发的主题定位与功能分区

Thethemelocalizationandfunctiondividingoftourismplanningandexploiting中国·湖北大学HubeiUniversity,China旅游发展研究院Academyoftourismdepartment

旅游规划与开发的主题定位

旅游规划与开发的主题形象定位

区域旅游空间功能分区

第六章

旅游规划与开发的主题定位与功能分区中国·湖北大学HubeiUniversity,China旅游发展研究院Academyoftourismdepartment

旅游规划与开发的主题定位旅游规划与开发主题的内涵第六章1功能定位形象定位一

体

两

翼

发展目标中国·湖北大学HubeiUniversity,China旅游发展研究院Academyoftourismdepartment

旅游规划与开发的主题定位旅游规划与开发主题定位的三个层次第六章1区域发展目标定位区域发展功能定位区域发展形象定位中国·湖北大学HubeiUniversity,China旅游发展研究院Academyoftourismdepartment

旅游规划与开发的主题定位第六章1区域发展目标定位提供新奇的经历

树立良好的形象满足不同的需求

中国·湖北大学HubeiUniversity,China旅游发展研究院Academyoftourismdepartment

旅游规划与开发的主题定位第六章1区域功能定位政治经济环境目标市场期望技术资金实力旅游基础资源功能目标定位中国·湖北大学HubeiUniversity,China旅游发展研究院Academyoftourismdepartment

旅游规划与开发的主题定位区域功能定位1第六章三个向量经济功能社会功能环境功能中国·湖北大学HubeiUniversity,China旅游发展研究院Academyoftourismdepartment

旅游规划与开发的主题定位第六章1区域形象定位旅游区物质景观形象社会文化景观形象旅游企业形象核心地区形象中国·湖北大学HubeiUniversity,China旅游发展研究院Academyoftourismdepartment

旅游规划与开发的主题定位

旅游规划与开发的主题形象定位

区域旅游空间功能分区

第六章

旅游规划与开发的主题定位与功能分区中国·湖北大学HubeiUniversity,China旅游发展研究院Academyoftourismdepartment

旅游规划与开发的主题形象定位（一）区域主题旅游形象及其特征（二）区域旅游形象的构成体系（三）区域旅游形象的形成过程（四）形象定位三要素（五）区域旅游形象塑造（六）形象传播策略

第六章2中国·湖北大学HubeiUniversity,China旅游发展研究院Academyoftourismdepartment

旅游规划与开发的主题形象定位

（一）区域主题旅游形象：

是某一地区内外公众对旅游区总体的、抽象的、概括的认识和评价，它是旅游区的历史、现实与未来的一种理性再现。第六章2中国·湖北大学HubeiUniversity,China旅游发展研究院Academyoftourismdepartment

区域旅游形象的美学三维：

功

能泛

征幻

像心

理特

征实征中国·湖北大学HubeiUniversity,China旅游发展研究院Academyoftourismdepartment

区域主题形象的特征

综

合

性稳

定

性可

塑

性1.内容的多层次性2.心理感受多面性1.旅游区客观物质基础2.游客相同的心理机制中国·湖北大学HubeiUniversity,China旅游发展研究院Academyoftourismdepartment

旅游规划与开发的主题形象定位

（二）区域旅游形象的构成体系：

第六章2区域主题旅游形象历史形象现实形象发展形象待发掘已发掘内在实力外显活力发展战略发展潜力中国·湖北大学HubeiUniversity,China旅游发展研究院Academyoftourismdepartment

（三）

区域旅游形象的形成过程

`原生形象旅游欲望搜寻信息次生形象评价比较备选旅游目的地决策选择实地旅游复合形象中国·湖北大学HubeiUniversity,China旅游发展研究院Academyoftourismdepartment

旅游区形象的传播方式与渠道经营活动符号标志传媒沟通服务态度实物展示中国·湖北大学HubeiUniversity,China旅游发展研究院Academyoftourismdepartment

旅游规划与开发的主题形象定位

（四）形象定位三要素

第六章2`主体个性传达方式受众认知中国·湖北大学HubeiUniversity,China旅游发展研究院Academyoftourismdepartment

旅游规划与开发的主题形象定位

（五）区域旅游形象塑造

第六章2`塑造工具节庆活动产品服务公关宣传中国·湖北大学HubeiUniversity,China旅游发展研究院Academyoftourismdepartment

旅游规划与开发的主题形象定位

（六）形象传播策略

第六章2`正面强化策略负面消除策略多样化形象稳定型形象幽默型形象否定型形象中国·湖北大学HubeiUniversity,China旅游发展研究院Academyoftourismdepartment

旅游规划与开发的主题定位

旅游规划与开发的主题形象定位

区域旅游空间功能分区

第六章

旅游规划与开发的主题定位与功能分区中国·湖北大学HubeiUniversity,China旅游发展研究院Academyoftourismdepartment

区域旅游空间功能分区

（FunctionalZoning）第六章3（一）功能分区的五项原则（二）典型的空间布局模式（三）旅游线路的优化设计中国·湖北大学HubeiUniversity,China旅游发展研究院Academyoftourismdepartment

（一）功能分区的五项原则

12345突出分区原则集中功能单元协调功能分区合理规划动线与视线突出分区原则3中国·湖北大学HubeiUniversity,China旅游发展研究院Academyoftourismdepartment

二典型的空间布局模式

区域旅游空间功能分区

（FunctionalZoning）第六章3环自然风景或娱乐中心布局环旅馆布局野营地式布局社区-旅游吸引物综合体布局三区结构布局

双核布局（TwinningPrinciple）中国·湖北大学HubeiUniversity,China旅游发展研究院Academyoftourismdepartment

社区-旅游吸引物综合体布局线路服务中心旅游吸引物综合体中国·湖北大学HubeiUniversity,China旅游发展研究院Academyoftourismdepartment

服务区三区结构布局模式娱

乐

区自然保护区中国·湖北大学HubeiUniversity,China旅游发展研究院Academyoftourismdepartment

双核布局模式（TwinningPrinciple）自然保护区娱乐设施连接线度假城镇中国·湖北大学HubeiUniversity,China旅游发展研究院Academyoftourismdepartment

（三）旅游线路的优化设计

3旅游线路的界定旅游线路的演化与产生旅游线路的设计第六章321中国·湖北大学HubeiUniversity,China旅游发展研究院Academyoftourismdepartment

3第六章（三）旅游线路的优化设计旅游地或旅游区内游人参观游览的路线通俗层次专业层次旅游经营者或旅游管理机构向社会推销的产品旅游线路的界定中国·湖北大学HubeiUniversity,China旅游发展研究院Academyoftourismdepartment

3第六章（三）旅游线路的优化设计旅游线路的演化与产生经营中自我完善旅游者意愿的选择旅游线路的类型中国·湖北大学HubeiUniversity,China旅游发展研究院Academyoftourismdepartment

3第六章（三）旅游线路的优化设计旅游线路的分类空间跨度属性组合功能目的豪华度假型豪华观光型经济度假型

经济观光型逗

留周

游成本最小化满足最大化3第六章（三）旅游线路的优化设计旅游线路的设计设计原则设计框架设计程序1、市场导向原则2、突出主体原则3、游程多样原则4、合理搭配原则5、机动灵活原则1、确定目标市场成本因子

2、指标量化旅游资源价值

3、设计若干备选线路方案

4、选择最优旅游线路方案

谢谢观看/欢迎下载BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH最易遭老板“炒”的15种员工广东韦邦集团李双华有人在工作中出了问题，于是首先想到的是换一家企业去工作，考虑的只是换一个环境而已，根本没有反思自身的问题。可是，换了工作环境问题却依然存在啊！老板虽然换了，但他们考虑“炒鱿鱼”的因素是一致的。那么，老板眼中什么样的人会被炒掉呢？这类对象一般是刚刚参加工作不久的职场新鲜人，对突发事件往往措手不及，结果行动常过分急躁，更甚者每次遇事每次如此，给老板留下不可调教的印象。01：不够稳重沉着喜欢夸夸其谈，一旦需要实际操作时，往往发生许多困难，却又找不出原因何在。02：理论与实际不能配合不能具体地评断工作价值，往往分不清工作的目的是什么，是为了赚钱？还是为了立名？或是为了乐趣。给老板一种整个人浑浑噩噩的感觉。03：不够成熟一旦出现失误就无法释怀，更无法从中领悟出正确的方法。04：对所犯的错误耿耿于怀只看重眼前区区小事，无法透过现象去把握实质，没有主次之分，往往怡误很多机会。05：斤斤计较，分不清主次自信有很好的工作能力，但稍微涉及工作以外的其他方面，就极度缺乏自信心。06：过高评估自己的能力