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文档简介

第1页共1页PMC主管工作职责标准版本1、负责工厂计划统筹，确保订单出货的准时保质;2、负责公司库存周转，提高库存周转次数，降低库存成本压力;3、负责部门各岗位职责定义，梳理各岗位工作方式，方法，提高部门运作效率;4、负责公司物料，成品账务清晰，清楚，确保账实相符;5、负责跨部门沟通的协调，团队建设;6、负责稽核生产效率，数据化提现推进各部门相关改善问题。PMC主管工作职责标准版本（二）1.库存管理、数据分析，对成品、物料库存负责;2.制定生产计划，根据运营需求加以控制进度、及时调整;3.下达物料采购计划，确认物料采购计划执行情况，及时评估异常情况;4、组织对呆、滞、废料和不良品物料的预防及处理，加速存货周转;5、准确及时统计计划物控各项数据，提出分析报告，反馈统计信息，为成本控制提供数据;6.管控整个采购订单配套进度，跟催配套送货。PMC主管工作职责标准版本（三）1、根据渠道的销售目标，负责制定商品需求计划。利用过往数据分析，结合现有活动需求，品类目标等等制定月度、周度及新品需求计划，同时负责需求的上下级部门对接沟通，跟踪商品到货、发货等进度情况。2、对商品的进销存负责，在保证商品及时供应的前提下，提高商品周转，控制采销差。管控商品库存，及时清理呆滞（效期）库存，发现问题主动跟各个渠道销售沟通确认消化方案，并追踪消化结果。3、及时和销售部门沟通，了解销售端最新商品动态销售和竞品情况，活动情况追踪。4、建全预计-供应-反馈模版，完善PMC版块的管理流程。5、完成上级交办的临时性任务及其他工作的协助开展。PMC主管工作职责标准版本（四）1.建立健全生产计划，物料计划等相关管理制度;2.主导销售订单评审（评估），对订单交期负责，监控制造部计划计划达成率，订单准交率;3.根据订单与销售预测及生产状况，组织生管人员编制合理的生产计划并监督执行与达成;4.根据订单与销售预测及仓库库存状况，供应商L/T等因素，组织物控人员编制合理的物料需求计划并监督执行与达成;5.主导并组织生产协调会，周产销协调会的召开;____公司所有生产物料采购申请的预审;8.对仓库库存情况进行管理，指导物控专员定期整理呆滞物料明细，申请报废审批;____日常表

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