公司管理制度前言

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河南锦鹏实业集团有限公司作为成长型企业，经过历年的进展，在激烈的市场竞争中开疆扩土，注意外部经营，进展态势迅猛，当前已进入持续快速进展的快车道，随着公司生产经营规模的不断扩展，管理跨度和管理难度也都在不断加大，原有的一些管理制度已不能满意集团公司如今和将来进展的要求。

为了进一步深化锦鹏集团管理，调动公司员工的主动性和制造性，切实维护公司利益，保障员工的合法权益，规范公司全体员工的习惯行为和职业道德，促使公司从阅历管理型模式向科学管理模式的转变。**年下半年以来，依据《公司法》、《劳动法》等法律法规的相关规定，结合锦鹏集团公司的实际，组织相关人员，在2023年集团公司《基本规章制度》的基础上，实行上下结合，上下认同的方式，群策群力、集思广益地把锦鹏集团的核心文化价值观融入到公司的制度建设中去，编印本钱册锦鹏实业集团有限公司《基本规章制度汇编》。

本《汇编》从领导机制、组织机构和企业制度建设等方面着手，以锦鹏集团公司哲学、公司道德、公司价值和公司目标等精神实质为指导，涵盖行政事务管理、人力资源管理、财务管理、技术管理、审计、选购、监察等部分，共计章节，在编写过程中，遵循合法性、公平性、可行性、严厉 性、激励性、稳定连续性和人性化的基本原则协调进行，从而使制度真正“文化”起来。本《汇编》在对集团公司〔总部〕发生作用的同时，对集团下属各分公司的特性和需求也赐予了充分考虑，表达出锦鹏集团公司统一的文化“魂”，给人以“集”而不散、“集”且又“团”的新气象。

一个好的管理制度必需要在执行中得到检验，在检验中形成回馈，在回馈中进行修改、调整，在调整中再执行，螺旋式上升才会形成真正意义的企业指南。管理制度是一种手段而非目的，甚至是一门实践艺术。本《汇编》的下发，对公司生产经营活动的正常进展具有重要的指导意义，将起到进一步规范管理程序、提升管理水平和促进锦鹏集团可持续进展的主动作用，愿全体员工严格遵守本规章制度。在执行过程中，如遇原来发布的《基本规章制度》内容不全都时，以本次《基本规章制度汇编》为准。本《汇编》涉及的管理制度，由集团公司人力资源部负责解释，各单位在制度的实施过程中如有什么问题，请与归口管理部门沟通解决。

公司管理制度前言篇2

没有法规不成方圆。小到家庭，大到国家，都有自己的行为准则，用以规范人们的思想，道德和行为。一个企业更是如此，健全而又科学的管理制度，能造就出大批符合市场需要的各类人才，使企业不断地进展和壮大。联想、海尔、哇哈哈等企业集团正是靠着科学而又完善的管理制度才使得企业进展成为行业的魁雄。正如泰罗所说：〔企业管理〕过去以人才为主，如今则以制度为主。

本公司的管理制度，是全体员工必需遵守的行为准则，其宗旨是鼓舞正确和先进，限制错误和落后。

科学而又健全的管理制度应蕴涵着管理思想、管理方法、管理方式、并涵盖着企业的经营理念、企业精神等等。由于我们的管理水平和阅历还有肯定的差距，这本《管理制度》的内容和方法肯定会很不完善和科学。当我们几年之后重新端详它的时候，可能会像高校毕业以后再看自己学校时的作业一样，显得那么稚嫩。但我信任，随着公司的不断进展，这本制度也会日臻完善。

公司管理制度前言篇3

为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的主动性和制造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从阅历管理型模式向科学管理的模式转变。

进展是永久的主题。在运作规范化的企业组织中，表达其管理模式特性的是企业的管理制度。建立管理制度的`目的是为了适应环境改变，调控企业行为，保证稳健、快速、健康运行，促进企业的进展壮大。

公司要确立企业进展信念：分散力是企业得以持续进展的长期动力，作为一个晗瑞的员工要时刻布满自信，对晗瑞的将来布满必胜的信念，真正做到以公司的进展壮大为己任。公司的进展是双方面的，到达员工的个人事业追求与公司总体目标的真正融合，使公司整体得到可持续进展。制造员工与公司共同进展的平台，到达公司整体和员工个体的全面进展。

把企业做大做强是最终目标。不是片面追求丰厚的收入，而是