天淮农民种植专业合作社商务计划书

天淮农民种植专业合作社商务计划书编制于二零一七年六月目录TOC\o"1-3"\h\u概述 3第一章、公司简介 41.1、公司概述 41.2、公司文化 41.3、公司主要盈利途径与产品 51.4、人员培训 51.5、公司战略 5第二章、市场营销 62.1市场分析 62.2目标市场 72.3市场容量（举例说明） 7第三章、生产管理 83.1、厂址选择 83.2、生产流程 93.3、配送要求 10第四章、投资分析 114.1股本结构与规模 114.2第二到五年资金运用 12第五章、财务分析 125.1收入来源 125.2成本来源 135.3销售费用来源 145.4管理费用来源 145.5财务费用来源 145.6所得税费用来源 14第六章、管理体系 156.1公司性质 156.2公司愿景 156.3组织形式 156.4部门职责 156.5公司管理 166.6人员数量 17第七章、市场与销售 177.1产品与价格策略 177.2促销策略 187.3渠道策略 21第八章、机遇与风险 218.1机遇 218.2外部风险 228.3内部风险 228.4解决方案 24第九章、风险资本与退出 249.1撤出方式 249.2撤出时间 25

概述我国是世界上最大的蔬菜生产国和消费国。多年来，我国蔬菜生产持续稳定发展，种植面积由1990年的0.95亿亩增加到2011年的2.95亿亩，产量由1990年的1.95亿吨增加到2011年的6.79亿吨。未来十年我国人口数量仍处在上升期，随着城乡居民生活水平的不断提高和农村人口向城镇转移加快，商品菜需求量将呈现刚性增长趋势。2010年，我国人均蔬菜占有量为370公斤。据测算，到2020年，我国新增人口近1亿人，人均蔬菜占有量在现有基础上增加30公斤，蔬菜加工品增加1000万吨，届时我国蔬菜总需求量为58950万吨，比2010年增加8950万吨。满足消费总需求和新增需求主要通过提高单产和减少损耗解决。供给方面，通过稳面积、增单产、调结构、降损耗，实现数量充足、品种多样、供应均衡，防止价格大起大落。全国蔬菜播种面积保持基本稳定，单产水平年均提高1个百分点以上，2015年达到2300公斤/亩，2020年达到2500公斤/亩以上；蔬菜损耗率年均降低1个百分点以上。我国虽然有较高产量的绿色蔬菜但是我国的食品安全问题依然很热门，现在的城市居民都很注重食品安全，也很注重环保，许多市民都已出现了国外购买食品，但是这毕竟不是长久之计，我们中国是一个农业大国，我们有丰富以及优质的土地资源，更有大片的高寒冷凉地区的荒废优质土地资源作为天然反季节蔬菜示范基地，我们利用好高寒冷凉的土地，加上科学的种植我们的食品安全也会淡化甚至消失。第一章、公司简介1.1、公司概述##天淮农民种植专业合作社（公司）位于2017年在##注册成立，注册资金1000万元。其中租地面积一、二期合计1500亩，主要种植萝卜、油菜、禺笋，我公司以“绿色健康，推动我市农业发展”、“推动高寒冷凉地区农业发展”为主，积极响应国家号召，及保护人们日常的食品安全，为国家的食品安全问题排忧解难，又为大量聘用当地留守妇女，老弱劳力，带动当地人均收入，解决一部份人的脱贫难，返贫率高问题。1.2、公司文化我公司本着“绿色健康，高品质，服务优质，环保”的宗旨，让人们吃的放心，我们公司在市场上出售的产品绝对的高品质无公害。我们##天淮农民种植专业合作社（公司）本着以人为本，重视人才的培养，不断提高新产品培育种类以及服务大家，服务社会的目的。我们公司甚至食品安全问题十分严重一定做到诚实守信，与国家一起共同发展。同时积极响应国家政策，帮助当地经济发展，做到协同发展，共同富裕，坚定做到在业内的良好口碑，和在当地的好名流传。1.3、公司主要盈利途径与产品我公司主要做以反季节绿色蔬菜为主，高寒冷凉地区自然温差反季节蔬菜，现目前主要以萝卜、油菜、禺笋作为主要种植作物。1.4、人员培训本着公司“绿色健康，高品质，服务优质，环保”的宗旨，公司对下属人员进行定期与不定期培训。通过实地培训和网络培训结合的方式。思想意识培训：对公司人员进行思想培训，树立公司人员的健康、环保、质量、时间等意识。技术培训：定期对人员进行信息技术、流通加工等技术的培训。1.5、公司战略第一期，已经完成深耕细作土地改良700亩，已完成播种300亩，剩余正在播种中，所投资的金额一期为460万元，第二期，投入为800亩土地，因为品种不一样，所需的气候t条件不一，待气温升高到适合期将投入二期建设，预计还将投入540万元。第三期，利用现有渠道，加上前两期示范，经验的成熟，扩大种植面积和公司规模，该计划已在公司规划中，所需土地40000亩，所需金额达到人民币3个亿，第二章、市场营销2.1市场分析随着中国在世界范围的崛起，经济总体已经跃居到世界第二位，人民群众兜里都有了钱，随之广大人民群众会追求一种高质量的生活方式，他们不再是一味安享物质的需求，更是物质与精神的双重需要，他们需要的是一种纯天然的。蔬菜是人们日常生活中不可替代的副食品，是维持人体健康所必需的维生素、矿物质和膳食纤维的主要来源。进入21世纪，世界蔬菜消费量年均增长5%以上。按照此增长幅度计算，全世界年均增加蔬菜消费4000多万吨，到2020年总消费量将达到12.8亿吨。而由于劳动力成本的原因，发达国家蔬菜生产不断萎缩，今后还将减产，这为我国蔬菜发展提供了更广阔的发展空间。在产业政策方面，近几年来，中央、省、市高度重视农产品加工业的发展，国务院下发了《关于促进农产品加工业发展的意见》（国办发[2002]62号），提出了加大国家投入、给予相关金融支持、落实税收支持等发展农产品加工业的政策措施。在税收政策方面，如对国有农口企事业单位从事种植业、养殖业和农林产品初加工业取得的所得暂免征收企业所得税；符合国家产业政策的技术改造项目的农产品加工企业，其项目所需国产设备投资的40%，可从企业技术改造项目设备购置当年比前一年新增的企业所得税中抵免；为农产品加工业服务的农民专业合作组织从事新技术开发，新技术转让及与相关的技术服务，免征营业税；农业产前、产中、产后提供的技术服务或劳务，免征营业税；对农产品加工出口实行5%或13%的退税率；对经批准的重点农业产业化龙头企业实行优惠政策，新建年销售收入5000万元以上的农产品加工龙头企业，经税务机关批准，暂免征企业所得税等。我公司致力于推动高寒冷凉地区农业发展基地，不仅满足了人们的精神需求，吃得好，吃的放心，而且更好的迎合了当代人的消费趋势。2.2目标市场我们公司以消费水平为市场细分标准，我们定位在广州、西安、沈阳、北京、哈尔滨等国内一线城市及东南亚周边国家，如日本、韩国、马来西亚等国家。国内的普通民众，我们的定位为大众化区域，同时也走高中档超市和酒店，吸引他们享受真正的纯天然感受。其次逐渐将全国人民都当做我们的潜在客户。2.3市场容量（举例说明）根据资料显示，西安市蔬菜种植面积85万亩左右，总产量达258万吨，西安市区人口806.01万人（2005年）。蔬菜需求量为658万吨，减去西安自身产量每年西安还需求400万吨蔬菜，每公斤按1元的价格计算，收入可达到160亿元。这仅仅只是西安一个市一年的蔬菜需求，而全国一线城市加上东南亚周边国家需求将会达到一个很恐怖的数字。因此，蔬菜种植有很大的发展潜力。第三章、生产管理3.1、厂址选择公司的地址在云南省##，一、二种植基地在昭通市靖安镇大坪子村海拔2800多米，三期种植基地在昭通市昭露大坝海拔2000米，都接近昭通市区：天然反季节蔬菜基地应选择在空气清新、水质纯净、土壤未受污染，具有良好农业生态环境的地区，排水方便、土层深厚、土壤结构疏松，富含有机质、保水、保肥性能好的中性或微酸性砂壤土或壤土，不带任何病害的地块。并且海拔要求在2000米左右，因此以无污染的昭通市地区为首选。昭通，云南省下辖市级行政区，位于云南省东北部，地处云、贵、川三省结合处；金沙江下游沿岸；坐落在四川盆地向云贵高原抬升的过渡地带。昭通地势南高北低，最低海拔267米（水富县），最高海拔4040米（巧家县），总面积23021平方公里。昭通辖一区（昭阳区）10个县143个乡镇（办事处）。2010年末总人口521.3万，其中有苗、彝、回等23个少数民族54.2万人。昭通历史上是云南省通向四川、贵州两省的重要门户，是中原文化进入云南的重要通道，云南文化三大发源地（大理昭通昆明）之一，素有小昆明之称为中国著名的“南丝绸之路”的要冲，素有“锁钥南滇，咽喉西蜀”之称。3.2、生产流程天然反季节蔬菜绿色食品生产过程控制是绿色食品质量控制的关键环节，天然反季节蔬菜绿色食品生产过程标准是绿色食品标准的核心。种植业的生产操作规程系指农作物的整地播种，施肥，浇水，喷药及收获和配送等多个环节中必须遵守的规定。主要内容如下：植保方面。农药的使用在终内。剂量，时间和残留量方面都必须符合《生产绿色食品的农药使用准则》；作物栽培方面。肥料的使用必须符合《生产绿色食品的肥料使用准则》，有机肥的施用量必须达到保持或增加土壤有机质含量的程度；品种选育方面。选有尽可能适应当地土壤和气候条件，并对病虫草害有较强的抵抗力的高品质优良品种；再耕作制度方面。尽可能采用生态学原理，保持特种的多样性，减少化学物质的投入；运输：利用“送奶路线”与直接运输相结合的方法，主要是公路运输；流通加工：装箱、裹包、捆扎、称量、贴标签、礼盒包装、质量数量检验等；流通加工流程：需求处理→管理体系→接到通知→作业准备→流通加工→成品验收→是否合格→对点交货；装卸配送：配送工作流程：取单→排程→装车→配送→交货验收→收班作业；信息处理：采购作业模块、定单回单管理模块、配送作业模块、数据通讯模块等。3.3、配送要求由于我们公司的食品生产地处于西安郊区，属于城乡结合部，消费市场有城市也有农村，但主要偏向于城市，所以对于产品的运输，我们公司采取:（1）运输：利用“送奶路线”与直接运输相结合的方法，主要是公路运输。（2）配送周期：从蔬菜供应地到各零售商每天及时配送，并且可随时调配。（3）工人要求：管理人员具备管理的相关经验，技术人员拥有专业知识，信息管理人员具有较高的软件开发、操作技术、信息管理与维护。（4）设备要求：厢式运输车队，叉车，液压车，物流箱，贴标机，条码打印机，条码扫描枪，无线车载RF终端，无线手持RF终端等。第四章、投资分析4.1股本结构与规模合作社注册资本1000万。股本结构和规模如下：股本来源股本规模风险投资合作社投资金额400万600万比例40%60%股本结构中，##天淮农民种植专业合作社资金入股占总股本的40%，风险投资方面，我们打算引入2—3家风险投资共同入股，以利于筹资，化解风险。4.2第二到五年资金运用一期已经完成深耕细作土地改良700亩，已完成播种300亩，剩余正在播种中，所投资的金额一期为460万元，二期投入为800亩土地，因为品种不一样，所需的气候不一样，现在正在等气温升高一点将投入二期建设，预计还将投入540万元。第五章、财务分析5.1收入来源一年种植两季，主要产品为萝卜、白菜、辣椒、禺笋等蔬菜。其中萝卜以韩国萝卜、原根萝卜、红皮白心萝卜为主，1300亩种植面积预计7吨/亩，可种植出每年每季9100吨萝卜，产生经济价值可达到1800元/亩，234万元；白菜以甘蓝为主，100亩种植面积预计5吨/亩，可种植出每年每季500吨白菜，产生经济价值可达到1900元/亩，19万元；禺笋，100亩种植面积预计3吨/亩，可种植出每年每季300吨禺笋，产生经济价值可达到2300元/亩，23万元。产生的总经济价值预计可以达到276万元。5.2成本来源1、基础设施构建机械设备:东方红804—4台，1台东方红三轮运输车需68.4万元设备：锄头、喷雾器、遮阳网等需7万元冻库：40万元蔬菜包装洗漱台的基础建设：预计80万元2、种植材料构建化肥（复合肥）：400斤/亩3000元/吨需60万斤，300吨，90万元种子：150元/盒2盒/亩需3000盒，45万元农药：300元/亩需45万元汽油：150元/亩需22.5万元地膜：120元/亩需18万元3、人工费支出人工费：1500元/亩50元/人/天需225万元包装费：40万元三项电：预计20万元4、按照相应税率计算的税收支出5.3销售费用来源广告宣传费5万元；营销费用每年5万元。5.4管理费用来源1、管理人员为6人，年平均工资3万元，合计18万元；办公费用第一年4万元；之后每年5000元左右；业务招待费每年4万元；农机损耗与折旧费用为6000元；交通运输费每年1万元；其他杂费每年2万元。5.5财务费用来源手续费等其他杂费每年3000元；假设无其他任何长短期借款.5.6所得税费用来源1、所得税按照25%的税率计算第六章、管理体系6.1公司性质农民种植专业合作社6.2公司愿景推动高寒冷凉地区农业的绿色、智慧、科技发展。6.3组织形式总经理总经理人事部董事会营销部财务部宣传部运输部公关部 6.4部门职责公共关系部董事会：由公司股东组成，属于决策层。对公司负责，受公司监督，决定公司总体发展战略，指定总经理人选。公共关系部总经理：负责公司日常经营事务，对董事会负责，决定各部门经理人选，协调各部门之间的关系市场营销经理：负责市场调查，市场分析，决定公司营销战略和营销计划。财务部经理：负责公司资金筹集，使用，分配，负责日常会计工作与税收管理，定期和不定期地向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。信息部经理：负责产品调配，负责产品售后技术支持，拓展服务的广度与深度。运输部经理：负责产品的采购，进货，车辆管理，以及运输跟踪，保证准时送达顾客。流通加工部经理：负责货物的流通加工。公关部经理：负责树立企业形象，与公众双向交流，提高公司的知晓度和美誉度。6.5公司管理管理队伍：##天淮农民种植专业合作社引进四川及沿海地区先进的农业科技，拥有一流管理队伍。并且在市场营销，财务管理，人力资源及各种岗位上具有丰富的经验和先进的管理理念，还有敢于创新的精神。职位介绍总经理具有多项目的管理经验，多次筹办小型食品企业营销部经理具有很好的沟通能力，策划过多项大型活动，能吃苦财务经理具有很好的专业技术知识，核算多笔复杂会计账目，认真严谨信息部经理计算机软件工程师，研发过多项新技术物流部经理具备专业物流技能，富有责任心6.6人员数量级别第一年第二年第三年第四年第五年高层管理22234中层及专业人员44679一般员工2429343945合计3035424958第七章、市场与销售7.1产品与价格策略目标市场与当前价格6月1日6月5日广东蔬菜平均价格单位：元/公斤地区白萝卜大白菜莴苣广州3.384.96.3珠海3.374.726.29汕头3.384.806.29深圳3.384.96.3反季节蔬菜价格单位：元/公斤地区白萝卜大白菜莴苣广州5.27.8211.5珠海5.187.7811.3汕头5.127.7611..2深圳5.27.8011.42服务产品定价方法——加工成本定价法单位产品价格=（外购成本+加工新增成本+加工利润+加工增值税金）/产品产量这种定价方法能补偿全部成本，可根据市场价格随时调整价格。加工新增成本包括运输成本、包装费用、装卸费用、有关人员的工资等。7.2促销策略销售渠道自建销售网络本合作社从四川及沿海地区先进的农业科技以及人才，建立以昭通为中心的销售网络，主要以广州为销售地。直接建立公司与销售点之间的销售通道，将本市农产品直接推向大城市的市场。积极推动公司网络营销的开展，适时开展电子商务，主动与广州等大城市建立合作关系，及时收回客户的反馈信息，并根据情况采取相应的措施，保证蔬菜及时进入市场。未来合作与利用蔬菜配送点与蔬菜批发商合作，利用他的配送地点，进行蔬菜配送。并长期为宾馆、饭店、机关团体及企事业单位、大中型超市提供果菜配送服务。未来定制营销订单销售：发展订单农业，订单旅游，订单生产，订单采购。配送销售：发展配送营销，建立完善的配送网络体系。推广策略人员推销公司推销人员直接与各超市、宾馆、高校食堂及社区服务中心，旅游公司联系推广此服务。推销人员可以兼做一部分市场调研、市场预测工作。人员推销还具有公共关系的性质，通过推销员的工作，在公司与超市、宾馆、高校食堂及社区服务中心，旅游公司之间建立彼此信任、友好合作的关系。广告广告主要方向集中绿色无公害、方便、快捷等特点上，通过向社会宣传市场前景，达到宣传物流配送的作用。短期的促销策略企业形象广告在大众媒体和专业媒体上发布制作精良的企业形象广告，广告力求信息传达准确到位，同时配以文字报道则会取得更为良好的效果。品牌广告品牌广告可以通过多种渠道进行。广播、电视广告信息传递时间短，可以用来提高知晓度；利用报纸、杂志制作一些寓意深刻、高品位的广告，提升品牌形象；产品品牌广告保持风格的统一，利用不同媒介的特色，建立全方位、立体的信息传播网。人员推销在广告宣传和媒体宣传的基础上，本公司派专职营销人员与公司洽谈。本公司有着很强的信息收集人员，能及时了解市场行情，消费动态，及市场价格等一系列市场信息并及时反馈给客户，从而益于各蔬菜基地的生产贴近于市场。公关在公司筹建之初开始公关工作。公关活动的原则是树立公司技术先进、勇于创新、严谨踏实、富有社会责任感的良好形象。既要与政府建立良好关系，又要在广大消费者中树立良好形象。公司筹建初期，公关活动的重点为提高公司知晓度，辅助销售网络的建设。公司正式运营之后，公关活动的重点在于树立企业形象，吸引公众注意，与公众进行双向交流，加深公众对服务的信任，提高服务和品牌的知晓度与美誉度。长期的促销策略我合作社的宗旨是“健康、绿色、环保、”、“信息、便捷、及时”。同时，为了更好的方便广大客户居民，本合作社顺应“互联网+农业”的趋势，未来将积极利用高科技的信息网络系统进行网络促销。针对合作社发展状况和进度及时改进和完善促销手段。7.3渠道策略1、增加代理商、代销点；2、加强广告宣传力度；3、提高产品信誉度等；4、提合作社服务力及竞争力。第八章、机遇与风险8.1机遇地处乌蒙山深处的云南省##靖安镇海拔近3000米的大坪子村，海拔高，气温低，种植季节晚。全村有耕地总面积3380.40亩，乡村人口1941人，大多外出务工，土地荒废严重。所以我们合作社（##天淮种植农民专业合作社）在大坪子村租用民业用地1500亩，大量使用改良了当地贫瘠荒凉的土地，大量聘用当地留守妇女，老弱劳力，一方面利用当地得天独厚的种植优势，打开自然种植反季节蔬菜的市场，满足市场所需。另一方面带动当地农业经济，提高人均收入，解决一部份人的脱贫难，返贫率高问题，达到双赢的效果。8.2外部风险1、国家政策以及法律法规：我们做的产品有可能不符合国家标准，而我们就更应该不要让这种事发生，这是犯法的并且对人们的身体也不好。所以我们要利用好仅有的资源，创造出对人体有利的资源，制定与完善蔬菜质量安全法律法规体系。在现有《农业法》等法律及其配套法规基础上，出台相关政策，对蔬菜从生产、加工、流通、销售各个环节的生产经营行为进行规范，在旅游观光上科学管理，在员工方面要强加管理，让他们没有舞弊的机会。只有创造出绿色健康的蔬菜，对我们的企业才有利。2、市场风险：市场的变化会导致市场风险的发生，我们会根据市场的需要在做打算。3、同行业竞争风险：在我们的绿色蔬菜出厂以后，我们会有很多的竞争者，有农户，中小企业以及大企业，而我们能做的就是大力的宣扬我们的绿色蔬菜，并且发扬我们绿色蔬菜的特色，以此来稳定我们的企业，来发展扩大我们的企业。4、银行借款风险：中小企业取得银行借款需付出一定的代价，就是成本，包括应付的利息，加法息和支付的各项费用。由于国家的原因，这些都是会改变的。所以我们首先应增强风险防范意识。其次是建立健全风险管理机制。最后是建立合理的资本结构和筹资方式。8.3内部风险1、操作风险：由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。遇到这样的情况我们应该在各个方面都下功夫，做到万无一失，要每个员工都掌握自己的技术。避免员工们舞弊，在发现有舞弊的情况就要严惩不贷，加重对舞弊员工的惩罚力度不要给员工们有下次舞弊的机会。2、产品风险：产品无法满足消费者的需求，面对竞争时没多好的表现等，会出现滞销的情况。这时我们应该发展我们绿色蔬菜的特色，并且我们可以把蔬菜低价卖给养殖户以减少我们的损失，还可以把它冷藏起来降低损失。3、流动性风险：在我们把蔬菜买给其他企业的时候，我们有可能会面临暂时拿不到钱，这时有可能会影响我们的生产，而我们要做的就是事先准备好充足的资金，在资金实在不够时我们可以用借贷的方法或集资的办法。4、成本控制风险：在我们开发的过程中有可能会前期投入过高，后期收入过少从而导致我们亏损，这个时候我们就要好好的反思一下我们的做法，找到对我们企业不利的事，进而来调整我们收益的问题。成本是重要的，所以我们也要重视成本的问题，要控制好我们的成本。5、管理风险：在于确定影响企业的潜在重大事件，将企业的风险控制在可接受的程度内，从而为实现企业的目标提供合理保证。管理者的一个小小的决定就足以让公司扩大，也可以让公司倒闭。这也是不可缺少的一部分，所以管理者要了解到公司的发展方向以及目标，从而来做出合理的对公司有利的决定。只有管理者了解得更多才能抓住机遇。8.4解决方案1、认真学习国家政策，熟悉相关的法律法规。或者咨询相关专业人士。2、聘请具备物流管理与销售以及旅游管理的专业人员，建立高效率的关系网络，并且对相关人员进行专业培训。3、采用先进技术，勇于创新。在大棚建设上引进新材料新技术，力争降低大棚建设成本。蔬菜种植上学习使用新型种植技术，采取现代化种植。旅游设施的建设上努力降低成本。4、进行市场细分，满足不同顾客需求，进而实现顾客忠诚。并且根据市场变化做市场分析，做好相应的战略变化。5、多元化经营，有效实现服务的整合，建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态。加强联系，和一些农产品供应商以及超市建立合作关系。第九章、风险资本与退出9.1撤出方式1、重组出卖公司潜在的投资人应以行业投资者为主，包括蔬菜供应商以及个体农户蔬菜提供者，并以在持续经营过程中与投资者的产品互补，分红作为投资人获得的主要利益。此外，经营达到稳定时的股权转让是投资人退出的主要方式，退出的定价可采用简单的市盈率法进行计算，即以退出时的年度净利润乘以市盈率，计算出企业价值并作为转让基价。2、剩余利润分红预计公司从第一年下半年开始盈利，根据每年利润差异进行利润分配，平均分配比例30%，四年分配股利。9.2撤出时间风险资金最好在第3—5年撤出。目录TOC\o"1-3"\h\u概述 3第一章、公司简介 41.1、公司概述 41.2、公司文化 41.3、公司主要盈利途径与产品 51.4、人员培训 51.5、公司战略 5第二章、市场营销 62.1市场分析 62.2目标市场 72.3市场容量（举例说明） 7第三章、生产管理 83.1、厂址选择 83.2、生产流程 93.3、配送要求 10第四章、投资分析 114.1股本结构与规模 114.2第二到五年资金运用 12第五章、财务分析 125.1收入来源 125.2成本来源 135.3销售费用来源 145.4管理费用来源 145.5财务费用来源 145.6所得税费用来源 14第六章、管理体系 156.1公司性质 156.2公司愿景 156.3组织形式 156.4部门职责 156.5公司管理 166.6人员数量 17第七章、市场与销售 177.1产品与价格策略 177.2促销策略 187.3渠道策略 21第八章、机遇与风险 218.1机遇 218.2外部风险 228.3内部风险 228.4解决方案 24第九章、风险资本与退出 249.1撤出方式 249.2撤出时间 25目录目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章总论 41.1项目概况 41.2编制依据 51.3项目建设内容及规模 51.4项目投资概算及资金筹措 141.5产品方案 151.6原材料及动力 161.7主要技术经济指标 171.8项目实施进度 181.9研究结论 18第二章项目建设背景和必要性 192.1项目建设背景 192.2项目建设必要性 20第三章市场分析和预测 223.1市场现状 223.2**县市场 233.3全国市场 233.4鸡肉市场分析 243.5鸡蛋市场分析 243.6有机肥市场分析 243.7销售预测 25第四章项目区概况 264.1项目区基本情况 264.2项目区畜牧业生产现状 274.3水、电、路、通讯、技术等条件 27第五章项目建设方案 295.1项目建设原则 295.2项目设计依据的规范与规程 295.3项目设计方案 305.4工程设计标准 335.5技术标准 365.6设备选型 53第六章消防安全 576.1消防依据 576.2消防工作程序 576.3消防安全流程 59第七章节水与节能 607.1节水工程与科技措施 607.2养殖节能措施 617.3饲料加工节能措施 617.4电气节能措施 627.5减排 62第八章环境影响和保护措施 638.1环境保护依据 638.2项目区环境现状 638.3环境影响评价 648.4工程环境保护措施 648.5“三废”处理措施 658.6环境影响综合评价 65第九章项目组织管理 679.1基本思路 679.2组织管理 679.3施工组织及质量管理 68HYPERLINK\l