食堂及浴室施工组织设计

PAGE31PAGE82惠民新材料有限公司胡集热电厂4H330MW机组食堂及浴室施工组织设计编制：审核：批准：目录第一章工程概况…………………（3）第二章工程建设标准……………（4）第三章施工组织…………………（5）第四章施工准备…………………（7）第五章工程量估算及劳动力安排………………（10)第六章质量目标及质量保证措施………………(11)第七章安全目标及安全保证措施………………(17)第八章环境保护目标、现场管理及保证措施…(41)第九章施工进度安排……………(44)第十章保证工期措施……………(45)第十一章雨季施工措施……………(47)第十二章风季施工措施……………(50)第十三章冬季施工措施……………（51）第十四章防火措施…………………(53)第十五章施工现场临时用电措施…………………(54)第十六章施工方案…………………(60)第一章工程概况一、工程概况：1、食堂及浴室：建筑面积2065.7m2;灌注桩承台基础，主体二层。钢筋混凝土框架结构，A向为12轴11开间，总长为55.400m；B向4轴3跨，AB跨8800mm、BC跨2400mm，CD跨8800mm，总宽度20.000m。属典型的框架结构。正门在北侧，门前西侧设一坡道及无障碍通道。楼梯为三部，楼梯间距离为25.2m，符合消防疏散要求。本工程抗震设防烈度为6度；乙类；框架抗震等级为四级。本工程门窗有木质门、钢质门、铝合金门窗、防火门、钢化玻璃门窗组成。工程地点：滨州市惠民县4H330MW机组厂区内。工期要求：1232工作日。2012年05月31日竣工验收。第二章工程建设标准执行《工程建设标准强制性条文—电力工程部分》质量验收：执行电力2005标准（DL/T5210.1—2005）施工依据：华东电力设计院F601401S-T6105第三章施工组织一、施工组织机构的组建建立健全施工组织机构并使之有效运作是保证工程工期和质量的根本所在。为了满足此项工程的实际需要并赢得企业信誉，我单位领导充分注意到此项工程的重要性，加大了公司对施工组织的管理力度。选派具有丰富经验和高业务素质的管理人员科学合理地组建项目经理部。项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划材料，设备供应进度计划，经济计划，竣工验收和试生产计划。其中：经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：派有丰富施工组织经验的队长组建施工队，施工队由技术水平高、施工经验丰富劳动力组成。根据工程情况组建多个专业施工队。挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。二、项目经理部组织机构项目部经理：李慧强项目经理：刘权技术负责人：施英明现场负责人：张子栋安全负责人：李光富材料负责人：赵发财务负责人：厉夫伦三、项目经理部组织机构框图项目部经理项目部经理项目经理项目经理财务负责人材料负责人安全负责人现场负责人技术负责人财务负责人材料负责人安全负责人现场负责人技术负责人防水施工队装修施工队电器施工队给排水施工队土建施工队吊装施工队防水施工队装修施工队电器施工队给排水施工队土建施工队吊装施工队第四章施工准备三通一平业主对此区域三通一平已完成，施工用水较为困难，确定方案为就近打井或200m以外利用A1370、B320那口井取水。其余材料堆放，钢筋加工场地、模板加工场地及施工用电等施工必要条件均能满足施工要求。施工场地内已无障碍。二、施工场地的规划整个施工场地，除建筑物所占场地外，其余堆料场及加工场地均较为宽畅，余其是钢筋加工场，可作为我项目部承建工程的永久加工场。砂、石、砖以十天的储备为原则。钢筋加工场及木工加工场利用办公楼场地加工。具体布置见下图。三、施工用水、用电解决措施1.用水：在模板加工区域北5m打一口Φ500、深41m井取水，日用水量（含混凝土养护）120m3；或利用A1370、B320施工用水井，连接Φ50、长230m软管取水。2.施工场地内施工机具总用电负荷为160KW，分为8个接头，设二级配电柜（100A8分闸）一个，设临时防雨措施保护。四、工程用材料清单为确保工程按工期要求施工，承包方提报了±0.000以下工程用钢筋、水泥的材料清单，其它自备材料沙、石等承包方已做好准备。从8月6日开始，其它各部位的材料清单陆续上报，保证在用材二十天之前提报甲供材料计划。五、施工机具准备1.挖掘机一台（≥1m³）2.混凝土运输车2～3台3.40塔吊一台（QTG2.5A）钢筋拉伸机、打弯机、切割机等各一台对焊机一台木工机具一套7.直螺纹加工机具一套、连接具3套.8.手推车8台9.三匹振动泵6台10.全封闭安全网、架一套（1.5万m²)六、技术准备1.施工图纸是否完整和齐全：施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。2.施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误。3.施工图的审阅、规范的学习和工程技术特点的确认。4.熟悉工程项目的工艺流程和技术要求；5.审查施工图纸与设备、材料的要求是否一致，工程施工的质量标准能否满足工程的工艺要求。掌握拟建工程的形式和特点，需要采用那些新技术；对于工程复杂，施工难度大和技术要求高的分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；设备及加工定货有何特殊要求等。6.施工前，我方组织施工技术人员和有关人员熟悉，掌握施工图及设计文件设计意图，技术要求，以及线路测量资料，地质勘探报告，了解线路地形、地貌、地下设施及地质情况。按设计图纸会审要求对设计图纸文件进行查对，并参加由工程建设单位或监理单位组织的设计交底，图纸与设计文件会审，并做好全部会审纪要和洽谈记录。7.工程测量器具的配备，质量和计量规划的制定。8.与工程设计人的密切结合，进一步理解设计意图，以保证施工方案能准确完成业主和设计意图。第五章工程量估算及劳动力安排一、主要工程量估算为了便于劳动力安排，对食堂及浴室的主要工程量初步进行了估算。此工程量仅对劳动力安排及施工进度安排有参考价值，不能作为预算、结算的依据。1.砼工程900m³左右2.钢筋工程130t左右3.模板工程4800m²左右4.门窗工程314.31m²左右5.屋面工程940m²左右6.砌筑工程662.61m³左右二、劳动力安排1.工地安排管理人员及技术人员5名，专职安全员1名。2.作业人员安排电工3名，机械操作工5名，焊工3名，测量放线工3名，瓦工10-20名，木工5-10名，钢筋工5-8名，砼工10-15名，力工10-20名。施工高峰期全部作业人员可达87名，具体各阶段劳动力安排如下：2011.11.02—2011.11.1615人225工日（定额工日）2011.11.17—2011.11.2230人1210工日（定额工日）2011.12.07—2011.12.2245人1908工日（定额工日）2011.12.23—2012.01.1760人1500工日（定额工日）2011.02.08—2012.05.3045人3600工日（定额工日） 全部工程竣工所需用工为8443定额工日第六章质量目标及质量保证措施一、严格按图纸施工，按国家标准和验收规范组织施工。二、按建设单位的要求，施工质量达到《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准。三、施工计划的质量控制鉴于本工程影响施工的因素多，故在施工中应以“工程质量为本”作为最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。无论何时都必须在项目经理部树立起质量放首位的概念，项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、合理、适用的作业指导书，在保证质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。四、施工技术的质量控制措施1、施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。2、施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。五、施工操作中的质量控制1、施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。2、首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。3、其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。4、再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。5、最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。六、施工材料的质量控制措施施工材料的质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件。为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：1、采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物资采购遵循在业主推荐厂商品牌范围内采购原则。2、建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。3、产品标识：为了保证本工程使用的物资、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换；所有标识均应建立台帐，作好记录、以具有追溯性。七、质量管理制度1.施工图审核制度1.1施工前要对施工图纸进行审核，主要要求如下：1.1.1图纸自审（包括审图）图纸自审（包括审图）由项目技术负责人主持，项目部各专业人员参加。图纸自审（包括审图）要明确审核要点。1.1.2图纸会审图纸会审由建设单位主持，设计单位、施工单位参加。图纸会审的目的是使项目部有关人员了解工程特点、设计意图、工程流程以及关键部位的技术要求，最大程度地减少施工图的差错。图纸会审由项目技术负责人或项目经理带队，项目专业技术人员参加。图纸会审要形成记录，记录会审中提出的问题及解决办法，参加图纸会审的各方在图纸会审记录签字确认。施工图纸如分期到达，图纸会审可分阶段进行。2.工程文件的编制与报审制度项目经理应收集和汇总过程策划内容，组织编制和策划质量计划，质量计划的审批采取会签制，由部门进行会签。2.1施工组织设计项目技术负责人应收集过程策划的内容，并进行汇总，编制施工组织设计。施工组织设计审批采取会签制。工程文件报审按公司规定执行。当业主或监理有明确要求时，工程文件要报业主或监理审批。2.2专业/专题施工方案专业/专题施工方案应由项目技术负责人组织，专业技术人员编制，专业/专题施工方案应在相关工程施工前一周编制报审完毕。2.3操作规程等其他作业指导书操作规程等其他作业指导书由项目技术负责人根据工程文件策划的结果，组织专业技术人员编制。3.技术交底制度项目部应保持以技术进步来保证施工质量的原则。工程开工前，项目部应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种、每道工序施工前要组织进行技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。施工技术交底可以采用会议、文字图表、现场演示等形式，视施工工艺的复杂程度和具体交底内容而定。施工技术交底的目的明确技术要求和施工方法。必要时，可以进行多次交底。施工技术交底要形成记录。4.材料进场检验制度4.1进货物资的验证：物资采购部门根据国家施工及验收规范或采购合同的要求，对进货物资进行验证。验证方法主要为见证资料核查和实物核查。保管员对物资见证资料核查和实物核查的结果进行记录，填写验收单入库并进行标识或按“不合格品控制程序”执行。4.2进货物资的检验、试验：对于需要进行检验、试验的物资，应按质量计划规定的物资种类和检验项目进行。4.3采购员在移交所采购物资的同时，必须向保管员正式移交“产品质量证明”资料者，不能予以验收。4.4如材料质量合格，由材料检验员填写“材料质量传递卡”，经签章认可后，投入使用。如质量不合格，按《不合格品控制程序》进行处置。因使用不合格材料而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。5.施工过程三检制度为保证工程质量，实行并坚持自检、复检、交接检验制度。施工班组应照规定进行自检，自检要做文字记录；质检员进行复检，下发质量通知单；隐蔽工程要组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查，并做出较详细的文字记录。工序完成后要进行交接检验，按质量检验计划进行。6.质量否决制度对不合格工序项、分部和单位工程必须进行返工。不合格工序流入下道工序要追究班组长的责任；不合格分项、分部流入下道工序要追究工长和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格的原因根据《纠正措施实施程序》和《预防措施实施程》采取必要的纠正和预防措施。7.成品保护制度项目部应当像重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。8.工程质量验收制度竣工工程首先由项目部主要人员成立竣工验收领导小组，按国家标准、规范进行质量检查评定，后配合建设单位、监理进行竣工验收。9.工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，项目部要立即向公司领导、质量安全部和当地建设行政主管部门报告。并做好事故现场的监督及保护工作。公司根据事故等级逐级上报，同时按照“四不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作，对事故上报不及时，或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。八、质量保证措施1.开工前组织有关人员学习图纸及规范，召开施工会议和技术会议，对施工组织设计内容进行交底。变更设计前必须通过建设单位、设计单位及监理同意后方可改变，做好变更记录。2.积极主动地与设计单位进行协调、沟通和配合，以避免各专业的衔接不到位，为施工单位提供充分详细的施工依据，确保工程质量和进度。3.项目经理部建立完善的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求，按单位工程、分部工程、分项工程、施工工序进行层层分解，把质量责任落实到每一层。4.制定切实可行的各项管理制度，包括施工图审核制度、工程文件的编制与报审制度、技术交底制度、材料进场检验制度、施工过程三检制度、质量否决制度、成品保护制度、工程质量验收制度、工程质量事故报告及调查制度、内业资料管理制度等，并严格贯彻实施。5.严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序等，以严格的程序规范各项质量管理工作。6.强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序、总结等。7.实施过程中，严格实行样板制、三检制，实行三级检查制度；达不到标准要求的工序彻底返工，决不留情。8.发现质量问题应及时提出并做好整改，尤其对主要工序如焊口、接口防腐、沟槽清理等要严格执行施工技术规范标准要求及作业指导书，防止出现重大质量问题。9.隐蔽工程必须经建设单位和监理验收，合格后进行下道工序施工。10.材料设备的质量控制标准10.1首先按照、设计和规范的要求，确定其质量标准、档次。10.2其次是严格样品报批制度，通过、监理公司、设计单位的实际评价，确定最优的选择意见。10.3严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购。10.4对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制。10.5对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。10.6对现场的成品管材认真进行质量检查，尤其对防腐层，一旦发现因各种原因造成局部损坏时，按防腐作业程序进行修补。11.协助、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。12.通过工序质量控制，实现分部、分项工程的质量控制，通过分部、分项工程的质量控制，保证单位工程的质量目标的实现。第七章安全目标及安全保证措施一、安全生产目标1、无人身死亡、重伤事故；无重大施工机械设备损坏事故及负主要责任的重大交通事故；无重大火灾事故；减少轻伤事故，杜绝人为因素的责任事故和未遂事件；轻伤率控制在3‰以下。2、个人安全防护用品（具）的配备率、使用率达100%；定期对从事登高作业、有害作业人员进行健康检查。3、特殊工种持证上岗率100%。二、安全生产保证体系的建立认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全生产保证体系。成立四级安全生产保管理体系，各级一把手负责制，工地设专职安全员，班组设兼职安全员。各职能部门在各自相应的业务范围内对安全生产负责使安全生产在纵向上从项目经理到班组作业人员，在横向上从各施工队长到各业务部门都来参与安全生产管理工作，使施工得以安全顺利进行。三、安全生产保证体系框图项目部安全生产保证体系框图项目部各部门认真贯彻安全科签订安全协议执行项目部经理技术科做好进场安全安全科做好使用前的验教育、培训收行政科后勤安全管理设备科做好使用、维护、安全科保养项目部各部门积极参加安全生产活动技术科制定安全防护贯彻上级措施安全生产施工班组安全科定期、定人组法规规定进场安全织安全生产检查总工程师审核规程工作安全科提出奖优罚劣施工科按要求布置办法安全防护措施财务科落实奖罚资金安全科做好验收工作机电设备安全生产并及时公布安全防护检查活动施工科做好养护保养监管工作开展项目部经理主持重大伤亡事故的调查处理技术科编制施工安全技术措施总工程师提出技术鉴定意见和改进措施总工程师审核、监安全设施 伤亡事故督执行防护监管调查处理安全、技术、设备科参加事故调查施工科按需要布置落实施工科、行政科施工安全施工现场进行事故处理监督安全科检查、督促技术措施标准化落实情况审定落实管理施工科牵头落实安全牌到位各施工队伍安全科落实现场安全警示牌及资料整理材料科落实材料堆放整齐、场容整洁 施工班组行政科落实消防宣传、设施、门卫纪律1、项目经理的安全职责(1)项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。(2)项目副经理协助项目经理分管项目安全工作，对项目的安全工作负直接领导责任。(3)坚持以“管生产必须管安全”的原则，贯彻执行安全生产方针政策、法规和规章制度，或提出要求，并监督其实施。(4)在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，聘用业务人员时，明确各业务人员的安全责任和考核指标，支持指导安全员的工，安全员及特殊工种均须持证上岗。(5)健全和完善用工管理制度，认真做好内部专业人员和在场施工人员安全教育，保证他们有一个健康生活环境与安全生产环境。(6)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备设施验收制度的落实。(7)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工中的不安全隐患，及时组织制定措施，及时解决对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时定人、定措施予以整改。(8)不折不扣的提取和用好安全技术措施费用，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。(9)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。2、项目总工的安全职责(1)项目技术负责人为安全技术责任人，对项目工程生产经营中的安全技术工作负全面领导责任。(2)结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。(3)参加或组织编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查监督落实。(4)主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，即使解决执行中出现的问题。(5)项目工程应用新技术、新材料、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员安全培训教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。(6)主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况及时采取措施，严格控制不符合安全要求的防护设施设备投入使用。(7)参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。(8)参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。3、项目安全员的职责及权力(1)项目安全员作为项目安全生产监督检查责任人贯彻执行国家安全生产方针政策、法规及企业的规章制度和上级有关文件精神，对项目安全管理工作进行监督检查，督促落实。(2)积极开展安全教育活动，总结交流推广安全先进经验。(3)制定“设施场地安全工作计划”，并组织实施。(4)参与单位工程施工组织设计中安全措施的编制，预测施工中可能发生的事故隐患并制定响应的预防措施。(5)监督特种作业人员持证上岗情况。(6)监督劳动保护用品的发放和正确使用，并在施工现场危险作业区域设置安全标志。(7)监督施工员（工长）对班组的安全技术交底和安全教育。(8)组织定期和不定期安全检查，经常深入现场掌握安全动态，对发现的安全隐患及时整改。(9)制止违章指挥和违章作业，遇有重大事故隐患有权下令停止施工。(10)定期和不定期组织班组进行安全教育，并督促检查班组每周一次的安全日活动。(11)参与工伤事故的调查处理并及时上报上级主管部门对工伤事故进行统计分析。(12)对不遵守安全管理的行为有处理权。如不使用安全防护用品违章作业等，对项目职工的升级晋职有一票否决权利。(13)每天做好安全施工日记，并随时接受业主的检查。(14)与业主、其他施工单位安全管理人员保持工作联系，随时协调交叉作业的安全管理工作。(15)每月按业主要求时间，书面向业主报告安全施工动态向业主和其上级安全主管部门上报《电力建设工程职工伤亡事故月（年）报表》。4、责任工程师施工员的安全职责(1)工长是单位工程的安全生产第一责任人，认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。(2)认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程措施交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。(3)经常检查所管辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题即使纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全交底制度、落实安全技术措施，并监督其执行，作到不违章指挥。(4)定期和不定期组织所管辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或安全员的安全监督检查，及时解决提出的安全隐患。(5)对分管工程项目应用的新材料、新工艺新技术严格执行申报审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。5、施工队长的安全职责⑴施工队长是班组安全生产第一责任人，对本班组人员在生产中的安全健康负责认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员的工作。⑵坚持班组安全日活动，经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自我保护能力。⑶认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥冒险蛮干。⑷经常检查班组作业现场的安全生产情况，发现问题及时解决并上报领导。⑸认真做好新工人的岗位教育。⑹发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。⑺熟悉了解作业环境，对存在的安全隐患应及时报告施工员，当安全隐患消除后，方可进入作业区作业。⑻掌握本队人员的思想动态及身体状况，合理安排工作。7、劳动人事部门的安全职责⑴根据国家、地方政府及总局有关安全生产的方针政策及企业的实际情况，设置安全管理机构，配备具有一定文化程度技术和实际经验的安全管理干部，保证安全干部的素质。⑵对职进行定期的教育考核将安全技术知识列为人工培训考工、评级内容之一对新调入转业的施工技术及管理人员招收新工人要进行安全教育和资格审查，保证提供的人员具有一定的安全生产知识。⑶严格国家和地方政府特种作业人员上岗位培训制度，适时组织特种作业人员的培训工作，并向安全部门和主管领导通报情况。⑷认真落实国家和地方政府有关劳动保护的法规严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。⑸按照国家、地方政府的有关规定，负责审查安全管理人员的资格，有权向主管领导建议调整和补充安全监督管理人员。⑹参加因工伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。8、财务部门的安全职责⑴根据本企业实际情况及企业安全技术措施经费的需要，按计划及时提取安全技术措施经费劳动保护经费及其它安全生产所需经费，保证专款专用。2按照国家、地方政府及集团公司对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查购买劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。3在签订经营承包责任制或经济承包责任制时必须有安全生产内容并监督其落实。4协助安全部门建立安全奖罚基金，办理安全奖罚款手续。9、保卫部门的安全职责⑴贯彻执行国家地方政府有关消防保卫的法规规定协助领导做好消防保卫工作。⑵制定年、季消防保卫工作计划和消防安全管理制度，并对执行情况进行监督检查，参加施工组织设计方案的审批，提出具体建议并监督其实施。⑶经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核。⑷组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行解决。⑸负责调查火灾事故的原因，提出处理意见。⑹参加新建改建扩建项目的设计审查和竣工验收。⑺负责施工现场的保卫，对新招人员需进行暂住证等资格审查，并将情况及时通知安全管理部门。⑻负责组织义务消防队，并经常进行知识培训和演习。10、后勤卫生部门的安全职责⑴配合有关部门负责对职工进行体格检查，对特种作业人员要定期检查，提出处理意见。⑵监测有毒有害作业场所的尘毒浓度，做好职业病预防工作。⑶正确使用防暑降温费用，保证清凉饮料的供应与卫生。⑷负责企业食堂（含现场临时食堂）的管理工作，搞好饮食卫生，预防疾病和中毒事故的发生。⑸发生工伤事故要及时上报并积极组织抢救、治疗，并向事故调查组提供伤势情况，食物中毒事故的调查与处理，提出防范措施。四、安全生产管理体系框图安全生产管理体系框图公司安全生产委员会公司生产处公司安全处 项目安全管理体系项目安全生产技术保证体系项目部专职安全员各生产班组兼职安全员五、安全生产保证措施1.建立健全各级安全生产责任制本工程建立以各级行政正职为安全第一责任人的各级安全施工责任制，明确安全管理系统各岗位人员的职责。现场组织中的各级行政正职为安全第一责任人，对安全施工负全面领导责任；各级生产副职负直接领导责任；各级技术负责人对本项目的安全技术和环境保护技术工作负领导责任。2.签订安全施工责任书，实施单项工程安全风险抵押，落实各级人员的安全责任，项目部与公司签订《施工安全责任书》，明确责任及考核办法；在施工中根据工程项目难度、岗位不同、人员责任大小进行全员安全风险抵押，制定实施细则，运用激励机制，激发全员参与安全管理的主动性和积极性。3.认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针完善项目安全管理制度，建立健全各项安全管理制度，包括安全生产责任制度安全生产教育制度安全生产检查制度安全生产奖惩制度安全生产例会制度伤亡事故管理制度劳保用品管理制度安全技术措施计划管理制度特殊作业安全管理制度场区交通安全管理制度防火安全管理制度施工用电管理制度施工机具管理制度等。形成项目部安全管理程序文件。并建立健全各项安全管理台账。4.安全技术交底：本工程实行两级安全技术交底即项目专职安全员对各专业工长班组长进行安全技术交底；专业工长班组长对作业工人进行安全生产实施措施交底。六、安全技术措施1.建立安全生产岗位技术保证措施，把安全工作做到“五同时”：同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。2.各分部、分项工程施工前，应对施工队负责人、班组长有针对性进行全面详细的安全技术交底，双方保存签字确认的安全技术交底记录。3.全体职工必须熟悉本工种安全技术操作规程，掌握本工种操作技能，对变换工种的工人实施新工种的安全技术教育，并及时做好记录。4.对操作人员的安全要求是：没有安全技术措施，不经安全交底不准作业；没有有效的安全措施不准作业；发现事故隐患未及时排除不准作业；不按规定使用安全劳动保护用品的不准作业；非特殊作业人员不准从事特种作业；机械电器设备安全防护装置不齐全不准作业；对机械设备工具的性能不熟不准作业；新工人不经培训，或培训考试不合格不准上岗作业。七、现场安全管理措施1.在主入口设置五牌两图，主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都设有醒目的有针对性的安全宣传标语或安全警告牌。2.对全体职工进行安全生产三级教育，考核合格后方可进场。3.各特种作业人员都要按要求培训，经考试合格后持证上岗，操作证不超期，名册齐全，真实无误。4.对大型施工机械以及脚手架等重要防护设施报有关部门验收，合格后挂牌使用。5.按规定对事故进行报告处理，事故档案齐全，并认真做到“四不放过”。6.进入施工现场人员一律戴安全帽，系好帽带。7.施工现场严禁吸烟，严禁随地大小便。8.严禁穿拖鞋高跟鞋进入施工现场，严禁酒后作业。9.严禁打架斗殴现象的发生。八、安全防护措施1.安全设施配备要齐全。2.攀登作业应搭设符合安全规定的梯子，高空作业处应有牢靠的立足处，并视情况配置防护栏网栏杆或其它安全设施。3.各工种尽量避免立体交叉作业，不准在同一垂直方向操作，下层作业的位置必须处于上层作业高度可能坠落的半径范围之外，并设置安全防护棚。4.直径或边长在200-1500mm范围内的，可用废钢筋制成网片盖子或用脚手板防护。5.洞口在1500m以上时，四周应设防护栏杆，洞口下张拉小眼安全网防护。6.人员进出的通道口、临近建筑物的操作棚，均应搭设安全防护棚，棚顶采用双层顶棚满铺木板。7.楼梯口电梯井口楼层临边装设临时防护栏杆长度大于2m时设置立柱临时护栏涂红白安全色标。8.安全帽、安全网安全带等防护用品，须经有关部门按国家标准检验合格后使用，不使用缺衬缺带及破损的安全帽，并且正确使用好，扣好帽带。9.高空作业人员必须系挂安全带高挂低用不将绳打结使用作业人员须穿防滑鞋，扣紧袖口和脚管。10.下列情况职工有拒绝权：即安排施工生产任务时，如不安排安全生产措施；现场条件发生变化，安全措施跟不上；设备安全保护装置不安全；管理人员违章指挥等情况下，作业人员有权拒绝上岗操作。九、施工用电管理1.制定临时用电管理制度，用来指导临时用电设施布局和线路敷设，明确所采用的安全措施，并作为现场临时用电档案的主要资料之一。2.施工现场临时用电工程必须采用TN-S三相五线制供电系统设置专用的保护零线使用五芯电缆配电，采用“三级配电，两级保护”，同时开关箱必须装设漏电保护器，实行“一机，一闸，一漏电保护”。3.总配电箱分电箱现场照明线路敷设等必须符合国家标准的规定。4.各类施工机械电动机具必须要有良好的接地保护装置，皮线无破损，操作应按规定进行。5.集体宿舍严禁乱拉电线，乱用电炉和取暖设备。九、塔吊安全使用保证措施1、严禁超载，安装超载限制器1.1分析许多倒塔事故的发生，其主要原因都是由于超载造成，之所以形成超载一是由于重物的重量超过了规定：二是由于重物的水平距离超过了作业半径所致。安装力矩限制器后，当发生重量超重或作业半径过大，而导致力矩超过该塔吊的技术性能时，即自动切断起升或变幅动力源，并发出报警信号，防止发生事故。1.2塔吊在转换场地重新组装、变换倍率及改变起重臂长度时，都必须调整力矩限制器，对小车变幅的塔吊，选用机械型力矩限制器时，必须和该塔吊相适应，应选择同一种厂型。1.3装有机械型力矩限制器的动臂变幅式塔吊，在每次变幅后，必须及时对超载限位的吨位，按照作业半径的允许载荷进行调整。1.4进行安全检查时，若无条件测试力矩限制器的可靠性，可对该机安装后进行的试运转记录进行检查，确认该机当时对力矩限制的测试结果符合要求，和力矩限制器系统综合精度满足±5%的规定。1.5超载限制器（起升载荷限制器）。按照规定必须安装超载限制器。当荷载达到额定起重量的90%时，发出报警信号；当起重量超过额定起重量时，应切断上升方向的电源，机构可作下降方向运动。进行安全检查时，应同时进行试验确认。2、其它安全措施2.1塔机顶升前，应将大臂顺着安装方向固定牢固，严禁转动，及时收听气象预报，四级以上风必须停止顶升作业。2.2塔机应有专职司机操作，司机必须持证上岗，并有专职指挥工持证指挥,司机每班工作前须先检查、调试制动系统。起重作业人员必须戴好安全防护用品。2.3进行塔机吊钩升降、回转、变幅、行走等到动作前，应鸣号示意。应尽量避免各起重机在回转半径内重叠区域作业。2.4作业时，操作人员和指挥人员必须密切配合。指挥人员必须熟悉所指挥的塔机性能，操作人员应严格执行指挥信号，如信号不清或错误，操作人员可拒绝执行。2.5严禁用塔机斜拉、斜吊和起吊地下埋设物或凝结在地面上的重物。现场浇注的砼构件或模板，必须全部松动后，方可起吊。2.6作业后，塔机吊钩升至上限位，小车收进，操纵杆置于零位，切断电源，关闭驾驶室门窗。2.7塔机不作业时，吊钩起升到最高位置，小车驶至靠驾驶室位置，起重臂尽量按顺风向停置。在地面设地锚，塔吊拉钩放至地面，用钢丝绳拉住做临时固定。2.8信号指挥人员必须有正式的操作合格证和上岗证，并且应与塔机组相对固定，无特殊原因不得随意更换指挥人员。2.9塔机与信号指挥人员必须配备对讲机，对讲机经统一确定频率后必须锁频，使用人员无权调改频率，要专机专用，不得转借。2.10指挥过程中严格执行信号指挥人员与司机的应答制度，即信号指挥人员发出动作指令时，塔机司机应答后，信号指挥人员方可发出塔机动作指令。指挥过程中信号指挥人员必须时刻目视塔机吊钩与转臂过程，同时还须环顾相邻塔机的工作状态，并发出安全提示语言。安全提示语言必须明确、简短、完整、清晰。2.11将塔吊相交的区域设为吊装警戒区，并设立明显标志。2.12三台塔吊在相交区域进行有计划的批量工作时，要事先安排好塔吊进入该区域的先后顺序。2.13在吊装警戒区,要严格遵守以下规定：a、低塔让高塔：低塔在转臂前应先观察高塔运行情况再进行作业。b、后塔让先塔：在两塔机塔臂作业交义区域内运行时，后进入该区域塔机要避止先进入该区域的塔机。c、动塔让静塔：在两塔机塔臂交叉区作业时，进行运转的塔机应避让处于静止状态的塔机。d、轻车让重车：两塔机同时运行时，无载荷塔机应主动避让有载荷塔机。3、科学管理，正确使用事故发生直接原因是人的不安全行为和物的不安全状态。因此，为消除隐患、杜绝事故发生，在施工过程中应加强以下几个方面的工作：3.1加强与项目部的沟通因施工现场所有材料的垂直运输依靠塔吊，所以塔吊在本工程施工中将发挥极其重要的作用，在塔吊使用过程中，根据项目施工的进度计划，及时与项目部施工人员沟通，合理安排各台塔吊的顶升和维修时间，随时掌握结构施工进度，及时设置预埋件，避免因错埋、漏埋引起材料运输中断或者停工；协调塔吊在交叉覆盖区范围内作业时相互避让，协调操作工与信号员和班组之间的关系。3.2加强对现场特种工作人员的管理现场塔吊的安装维修工(包括机械工和电工)、操作工等必须由经过专业技能培训取得相应资格证书的人员担任。信号指挥员采用对讲机与司机联系指挥，每台塔吊专设频道，严禁串台互相干扰。司机应定人定机，严禁私自调整岗位。因本工程的特殊性，管理人员设定人定点指挥与协调，现场均安排机械维修工和电工值守，现场人员各就各位，随时可取得联系，塔吊故障争取在最短时间内修复，保证工程施工的连续性。3.3加强塔吊的维护保养3.3.1塔吊进场应严格质量把关，安装后应按程序验收合格后方可投入使用。3.3.2维护与保养。日常的维护与保养是不可缺少的，只用不养必将加速设备的磨损与消耗，不正确的维护保养也将会埋下隐患，威胁安全，阻碍其效能的发挥。我们同时进行保养，正确维护与保养的方法、材料工具、时间、执行人员的职责作出明确规定，形成有章可循的制度，确保维护与保养不间断的穿插进行。3.3.3检查与修理工作。贯穿于设备管理与使用的全过程。每台塔吊要求司机做好班前、班后检查，周检，月检；维修人员除日常修理外，每月安排一次巡检，分公司组织月检、季度检查等，并做好检查记录。发现问题，及时解决，严禁设备带病运转，不留任何隐患。3.4加强现场使用安全管理3.4.1要求塔吊司机严格遵守操作规程，严禁违章操作。现场专人用对讲机指挥，塔吊司机必须确认信号正确后方可进行操作。3.4.2吊物时应先观察周边塔吊运行情况。3.4.3运行中，如遇到起升机构制动器突然失灵事故时，应立即将吊臂转至无人安全部位，同时改用低速下降使重物落地。如突然停电，必须立即切断电源开关，把控制器回到零位，警告现场人员勿在吊臂和重物下逗留。通过人工盘动回转电动机使吊臂转至无人的安全部位，然后松开机构制动器，使重物慢慢落地，待安排就绪后立即作出处理措施。3.4.4如遇台风等恶劣天气，塔吊严禁使用，必要时应进行加固。3.4.5塔吊交叉作业，服从统一指挥，防止忙中出乱。3.4.6严格按照方案预定的标高进行预埋、锚固、顶升。3.4.7塔吊上从事顶升、维修等作业必须做好防护，严禁高空坠物伤人。3.4.8做好防雷接地，塔顶和两臂安装红色障碍灯，保证夜间作业有足够的照明。3.4.9每台塔吊定时进行沉降观测和垂直度测量。3.4.10及时整理内业资料，各类记录归类存档。十、氧气、乙炔安全使用保证措施1、氧气、乙炔瓶进场后应分开放置在专用库房内，严禁在同一房间存放，存放库房必须保证空气畅通，气瓶不得接触油污。并由物资部和加工班共同上锁保管，严禁和易燃物、易爆物混放在一起；

2、库房内满瓶和空瓶应分开堆放，空瓶做明标记。进场的氧气瓶用黑色标注“氧”字，乙炔气，用红色标注“乙炔”字，严禁涂改；

3、氧气瓶和乙炔瓶不得同车运输，运输前应旋紧瓶帽。应轻装轻卸，严禁抛、滑或碰击。运输气瓶的车厢上不得乘人；

4、气瓶在存放或使用过程中，严禁靠近热源，乙炔瓶必须直立放置，不准横躺卧放，以防丙酮流出引起燃烧爆炸。并应有防止倾倒的措施；5、气瓶在使用过程中，两气瓶间距为5m，与明火间距为10m，使用中必须配备氧气瓶帽、防振圈、压力表、回火阀，现场配备灭火器；6、严禁未经物资部同意私自领用，物资必须对领用班组建立领用台帐，现场用完后必须及时清退，严禁在无人地点放；

7、严禁非专业人员操作氧气、乙炔，如有发现对操作者和该工班长进行严厉处罚；

8、气瓶严禁抛掷或剧烈滚动，不得安放在可能产生火星的电气设备或热力管道附近，严禁将气瓶放在绝缘物体上；

9、室外使用必须做好防晒防淋，严禁在太阳下暴晒。冬天使用气瓶冻结时，严禁用明火烘烤或用金属敲击瓶阀；

10、氧气、乙炔瓶着火时，应立即关闭瓶阀，使火自行熄灭，可用二氧化碳、干粉灭火器，不得使用水、泡沫或四氯化碳灭火器。切忌“严禁用铺盖法进行灭火”；

11、氧气软管着火时，不得折弯软管断气，应迅速关闭氧气阀门，停止供氧；乙炔软管着火时，应先关熄炬火，可采取折弯前面一段软管的办法来将火熄灭；

12、使用中应随时观察气瓶、胶管状态，有无漏气现象，并保持喷口畅通；

13、乙炔气瓶的使用压力不得超过0.147MPa（1.5kgf/cm2），输气流速每瓶不得超过1.5~2m3/h；

14、气瓶内的气体不得全部用尽，氧气瓶应留有0.2MPa（2kgf/cm2）的剩余压力；乙炔气瓶必须留有不低于规定的剩余压力。十一、脚手架搭设材及安全使用保证措施1、脚手架搭设材料要求1.1脚手架各种杆件采用外径48mm、壁厚3.5mm的3号钢焊接钢管，使用生产厂家合格的产品并持有合格证，其力学性能应符合国家现行标准《碳素结构钢》GBT700中Q235A钢的规定，用于立杆、大横杆、斜杆的钢管长度为4-6米，小横杆、拉结杆2.1-2.3米，使用的钢管不得弯曲、变形、开焊、裂纹等缺陷，并涂防锈漆作防腐处理，不合格的钢管决不允许使用。1.2扣件使用生产厂家合格的产品，并持有产品合格证，扣件锻铸铁的技术性能符合《钢管脚手架》GB15831-1995规定的要求，对使用的扣件要全数进行检查，不得有气孔、砂眼、裂纹、滑丝等缺陷。扣件与钢管的贴合面要严格整形，保证与钢管扣紧的接触良好，扣件夹紧钢管时，开口处的最小距离不小于5mm，扣件的活动部位转动灵活，旋转扣件的两旋转面间隙要小于1mm，扣件螺栓的拧紧力距达60N*M时扣件不得破坏。1.3脚手板采用50mm厚落叶松，宽度为300mm，凡是腐朽、扭曲、斜纹、破裂和大横透疥者不得使用，使用的脚手板两端8cm用8号铅丝箍绕3圈。2、脚手架搭设技术措施2.1施工准备2.1.1在脚手架搭设之前，由工地技术负责人依脚手架搭拆方案向专业班组长逐段的进行书面技术交底，并履行交底签字手续，各持一份，互相监督，由专业班组长向操作人员进行班前技术交底，并做好交底记录入档。2.1.2按对脚手架使用的各种材料的要求，对使用的材料进行全数检查、验收，方准进行场使用，并进入现场后分类堆放整齐，挂牌标明准备使用。2.1.3搭拆脚手架的操作人员必须是经过劳动部门培训合格发证，持证上岗。2.2脚手架的基础2.2.1脚手架搭设前基础要平整夯实，架基及周围不得积水，在距脚手架外立杆外侧0.5米处，设置一排水沟，在最低点，设置积水坑，水流入坑内，用潜水泵将水排出，排水沟坡度为3-5‰。以保证架基的承载能力，基槽回填土必须步步夯实后，才能做脚手架基础。2.2.2回填土夯实后，上面铺设厚度50mm的0.2×3m木脚手板，之后在木脚手板上放置钢底座，钢底座上放置立杆，之后按设计的立杆间距进行放线定位，铺设木脚手板要平稳，不得悬空。2.3脚手架结构技术要求2.3.1依脚手架结构要求本工程为框架结构，采有里外双排架使用，脚手架里侧立杆距墙200mm，竖立杆低于檐口为450mm，外立杆高于墙口1.2m，立杆排距1.2m，立杆纵距1.8m，大横杆步距1.8m，小横杆间距1.5m，立杆、大横杆均采用一字扣件对接，在搭设过程中立杆要搭设在大横杆的外侧，相邻两根杆件接头要相互错开一步且不于500mm,各接头中心距主节点的距离不应大于步距的1/3。立杆搭设要垂直，横杆搭设要水平，立杆搭设垂直度为1/400，全高不大于±50mm，大横杆搭设要水平，全长水平差不大于±20mm，立杆的纵距排距偏差不大于±20mm，小横杆外侧伸出架体的长度为140mm，小横杆偏离主节点的距离不应大于150cm，靠墙一侧的外伸长度不应大于500mm.距地面200mm处设扫地杆。2.3.2架体与建筑物的拉结，架体高度每楼层用短钢管与楼层柱子拉结，并且用拉结杆里外脚手架与立杆或大横杆用扣件扣牢。拉结点的设置为垂直高度不大于4米且层层拉接及水平间距不大于6米且每隔一混凝土柱设置一拉接点，设置时尽量靠近主节点，偏离主节点的距离不应大于30cm。布设形式采用花排。2.3.3剪刀撑采用6米的钢管搭设，立杆7根、大横杆7根为一组剪刀撑，每隔6根设置一组与地面成45度角，脚手架两端转角处两侧设置，每组剪刀撑上下要连续设置，斜杆除两端用回转扣件与立杆、大横杆扣紧外，在中间要增加2个扣件扣牢，斜杆两端扣件与立杆结点的距离不得大于150mm，最下边斜杆与立杆的连结点距离不大于200mm，剪刀撑杆件的搭接长度为1000mm，用三个扣件扣牢，扣件扣在钢管端头处不小于10cm处。剪刀撑下端一定要落地。2.3.4脚手板的铺设，施工操作层的脚手架必须铺满、铺稳、铺严，距离墙面不得大于200mm，里立杆与墙面之间铺设一块脚手板，不得有空隙和控头板，本工程砌筑自上而下的进行施工只考虑一个操作层，对头铺设的脚手板，接头下面必须设两根小横杆，板端距小横杆150mm，拐弯处的脚手板必须交叉搭铺。2.3.5操作层、通道口的防护，在操作层高1.2m处设两道防护栏杆，但必须挂设有准用证的密目式立网，立网的边绳与大横杆靠紧，并用绳系结牢固，并设180mm高的踢脚板用木脚板代替。距地3m处设一层兜网，楼南面设一个安全通道口长3米，高3米，与洞口同宽，上铺一层50mm的木脚手板铺严并挂标识牌。2.3.6脚手架体与建筑物之间封闭办法：密目网垂直封闭，密目网的质量要求：①密目网要四证齐全，要有阻燃性能，其续燃，阴燃时间均不得大于4秒。要符合GB16909的规定。②每10CM×10CM＝100CM2的面积上，有2000以上网目。密目网贯穿试验：做耐贯穿试验时，将网与地面成30度夹角拉平，在其中心上方3米处，用5KG重的钢管（管径48-51mm）垂直自由落下，不穿透即为合格产品。密目风的绑扎方法：用14#铅丝将密目网绑扎至立杆或大横杆上，使网与架体牢固的连接在一起。系蝇的材质应符合GB16909的规定。兜网封闭：用大眼安全网（平网）将脚手架与建筑之间封闭起来，二层处设置一道平网，每隔10米封闭一道。2.3.7脚手架的上下通道：脚手架体要设置安全马道：①马道宽度不小于1米，坡度以1：3（高：长）为宜。②马道的立杆、横杆间距应与脚手架相适应，基础按脚手架要求处理，立面设剪刀撑。③人行斜道小横杆间距不超过1.5米。④马道上满铺脚手板，板上钉防滑条，防滑条不大于300mm。⑤设置护栏杆，上部护身栏杆1.2米，下部护身栏杆距脚手板0.6米，同时设180mm宽档脚板。2.3.8脚手架的卸料平台：卸料平台上面要挂牌标明控制荷载；要严格按照搭设方案施工。卸料平台设计计算立杆横距ｂ＝１米，立杆纵距Ｌ＝１．５ｍ，步距ｈ＝１．５ｍ剪刀撑连续设置，卸料平台宽度Ｃ＝２ｍ。（１）强度计算Ｍmax=q12/8q=1.2(GK.C+gh)+1.4kQQK.CGK──脚手板重量GK=0.3KN/M2C──卸料平台宽度C=2Mgk──钢管单位长度gk=38N/MKQ──施工活荷载KQ=1.2N/M2QK──施工荷载标准值QK=2000N/M2q=1.2*(300*1.0+38)+1.4*1.2*2000*1=405.6+3360=3765.6N/MMmax=(3765.6*12)/8=470.7N.M验算抗弯强度S=Mmax/W=470.7/5078=92.7N/MM2<205N/MM2所以安全满足设计要求(2)计算变形查表φ48*3.5的钢管参数E=2.06*105N/MM2(钢管的弹性模量)I=12190mm(钢管的截面惯性矩)W/b=5ql3/384EI=(5*3765.6*10003)/(384*2.06*105*12190)=0.19%=1/526<1/150满足要求经结构计算均符合强度、刚度、稳定性的要求2.3.9外脚手架搭设顺序本工程脚手架搭设自下而上进行，立杆垫板铺完后由楼的一侧开始排尺，在垫板上用粉笔画出立杆轴心线，然后在垫板上摆放标准底座及扫地杆─＞竖立杆（随即立杆与扫地杆用直角扣件扣紧）─＞装扫地小横杆─＞安第一步大横杆─＞安装第一步小横杆─＞校正立杆─＞设第一排拉结点─＞安第二步大横杆─＞第二步小横杆以此类推，搭设高度７步大横杆时安装剪刀和横向支撑杆。3、脚手架检查和验收搭设时随施工进度进行交底，在检查验收时随进度分段搭设验收，经验收合格后方能交付使用，并履行交验签字手续入档，脚手架参加验收人员：主管工长、技术员、架子工、班组长和专职安全员。4、脚手架使用、维护、保养技术措施4.1设专人每天对脚手架进行巡回检查，检查立杆、垫板有无下沉、松动，架体所有扣件有无滑扣、松动，架体各部构件是否完整齐全。4.2作好脚手架基础排水，下雨过后要对脚手架架体基础进行全面检查，严禁脚手架基底积水下沉。4.3操作层施工荷载不得超过270KG／平方米，不得将横杆支撑、缆风绳等固定在脚手架上，严禁在脚手架上悬挂重物。4.4严禁任何人任意拆除脚手架上任何部件。4.5遇有六级以上大风、大雾、大雨和大雪天气应暂停脚手架作业，在复工前必须检查无问题后方可继续作业。5、脚手架搭设时注意事项5.1外径48mm与51mm的钢管及木楞严禁混合使用。5.2主节点处，固定横向水平杆或纵向水平杆、剪刀撑、横向支撑等扣件的中心线距主节点的距离不大于150mm。5.3各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不小于140mm。5.4对接扣件的开口应朝向架子的内侧，螺栓朝上，直角扣件的开口不得朝下，以确保安全。5.5上架作业人员必须持证上岗，戴好安全帽，系好安全带。5.6严格按搭设方案施工；连墙件和剪刀撑应及时设置，不得滞后超过两步。5.7在搭设过程中，应注意调整脚手架的垂直度，最大允许偏差100mm.十二、冬季施工安全技术措施1、对混凝土搅拌机、砂浆搅拌机搭设机具棚封闭保温，对施工用的临时供水管道进行保温，对各种加热的材料、设备要检查安全可靠。机械内的水在下班前应全部放净，机械内的机油换成防冻机油，保养好机械。2、冬期施工时，要采取防滑措施，遇下雪天气，现场道路和施工作业面，、脚手架，必须及时清理积雪。使用的热水要防止烫伤，使用的外加剂要防止腐蚀皮肤。现场火源要加强管理，天然气、煤炉等注意通风换气，防止煤气中毒。工人的电热毯必须使用安全的合格产品，电源开关、控制箱要加锁，并有专人负责管理，防止漏电触电。第八章环境保护目标、现场管理及保证措施一、环境保护目标1.增强全员环保意识，不断推进环境管理体系的完善与持续改进。2.施工现场噪声排放控制在国家及当地政府规定的标准以内，不出现重大违规的投诉。3.工程建设工程中产生的建筑垃圾和生活垃圾，及时清运到指定地点，集中处理，防止对环境造成污染。4.工程建设的施工、生活用水，按清、污分流方式，合理组织排放，并优先在施工现场重复使用。5.采用网络技术，逐步推进无纸化办公。二、环境保护的现场管理为了确保集团公司环境管理体系在本项目管理过程中得以有效运行，项目部根据集团公司管理手册和程序文件，结合项目工程特点，编制包括《项目管理计划》，在项目管理计划中明确项目环境管理目标，各有关人员环境管理职责，确保环境目标实现的作业文件及要求。1.结合施工中环境影响重要项目制定月度检查监督计划列出监督检查重点并实施，确保环境管理体系运行得到控制；2.积极配合集团公司及第三方对体系的审核与监督检查认真对待提出的问题及不符合项，举一反三，采取有效的纠正或预防措施，不断改进环境体系的运行实效；3.体系运行过程中，加强与各部门、施工单位的信息交流，不断发现体系文件中存在的问题，并及时对文件进行修订，持续改进相关文件；4.加强与甲方、监理及当地环境管理部门进行联系，虚心听取和接受他们的监督、检查及建议，不断完善我们的环境管理体系；5.组织项目部全体员工分层次，有针对性系统的对集团公司环境管理体系文件进行学习和培训，做到人人懂得环境保护的重要性，了解和清楚环境管理体系及文件要求，知道做什么如何做；6.制《环境管理体系职责分工表和各部门职责分工详细明确项目部各岗位部门的职责和权限；7.组织对项目环境因素进行识别与评价，确定项目的重要环境因素8.根据重要环境影响因素，制定环境目标指标及管理方案，指定责任部门及人员，落实要求及完成时间；9.编制相应的环境控制措施，各部门根据自己的实际，编制各种管理措施及作业指导书等具体操作文件10.实施各项体系文件及管理方案措施，确保体系的正常运行。三、现场环境管理的具体措施遵守国家及项目所在地的环境法律和地方性法规及其它要求在编制施工组织设计时，同时编制环境保护技术措施在施工现场平面布置和组织施工过程中执行国家有防治空气污染水源污染噪声污染等环保标准。1.正确处理垃圾1.1尽量减少施工垃圾的产生；1.2产生的垃圾在施工区内集中存放，并及时运往指定垃圾场；1.3集中回收处置办公活动废弃物；1.4现场生活垃圾堆放在垃圾箱内，不得随意乱放；1.5垃圾外运时，按照当地环保部门制定的时间、路线运输，并运至指定的地点堆弃。运输车辆要封闭良好保证道路的清洁卫生不得在运输过程中沿途丢弃遗撒固体废物。2.减少污水污油排放2.1在生产、生活区域内设置排水沟，将生活污水、场地雨水排至指定排水沟，不随意排放泥浆水经过二次沉淀后排放，未经处理不得直接排放污水排入排污系统中，防止污染水体和环境；2.2将废油彻底回收，尽量避免现场维修机械，特别是进行换油保养，否则应采取防污措施（如：在油箱、滤油机等可能污染地面的地方覆盖一层锯末，集中收储等）；2.3管道系统酸洗废液经处理达到排放标准后排放。3.卫生设施的清洁工地临时厕所指定专人清理，在夏季定期喷洒防蝇、灭蝇药，避免其污染环境，传播疾病。临时厕所设置化粪池并加装防蝇装置，采取灭蛆措施和土化处理。4.降低噪音4.1合理安排施工活动，或采用降噪措施、新工艺、新方法等方式，减少噪声发生对环境的影响。若有不可避免的噪音，应征得当地环保部门同意，并在施工区域做好解释工作。4.2施工机械操作人员负责按要求对机械进行维护和保养，确保其性能良好，严禁使用国家已明令禁止使用或已报废的施工机械。在施工机械集中的工作区域，区域负责人应制定措施，减少同一时间内多台设备同时作业。机械设备、车辆在不作业、不行驶时，操作者要及时熄火停机，严禁机械长周期的空转。4.3在砼浇捣过程中，振捣手应尽量减少振动棒与钢管钢筋等的接触，严禁将转动的振捣器放在作业面上。4.4支模板及清理模板时，作业人员严禁随意敲击模板，拆除时严禁向下抛掷模板等。脚手架拆除时，作业人员严禁向下抛掷钢管、扣件等，减少噪声的产生。5.减少粉尘污染5.1袋装水泥、白灰等易飞扬的细颗散体材料，应库内存放。临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。5.2在推、装、运输颗粒、粉状材料时，轻拿轻放，以减少扬尘并采取遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘，必要时进行洒水湿润。5.3车辆不带泥沙出施工现场，以减少对周围环境污染。施工区域道路上定期撒水降尘。6.减少有害气体排放6.1禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、垃圾等，防止产生有害、有毒气体；6.2施工用危险品坚决贯彻集中管理和专人管理原则，防止失控；6.3选择工况好的施工机械进场施工，确保其尾气排放满足环保标准要求。第九章施工进度安排一、施工节点计划1、土方、破桩头2011.11.02—2011.11.112、承台、地基梁2011.11.12—2011.11.203、一层框柱、二层楼面2011.11.21—2011.12.084、二层框柱、屋面结构2011.12.09—2012.01.185、墙体砌筑2012.02.01—2012.02.286、门窗安装2012.03.01—2012.03.237、屋面排水2012.04.01—2012.04.158、内装修2012.04.05—2012.04.309、外装修2012.04.20—2012.05.1010、水电暖安装2012.04.21—2012.05.2011、室外工程2012.05.01—2012.05.2012、竣工清理2012.05.21—2012.05.2313、竣工验收2012.05.25—2012.05.30二、施工计划横道图第十章保证工期措施一、在本工程施工中，采用网络计划和横道图进行施工进度的整体安排与控制，并应用计算机辅助管理系统进行随时跟踪控制，及时修改网络计划，使子项计划和实际均处于总体网络计划的控制之中。二、在图纸会审中，把存在总是与设计、业主共同消化在施工前。施工中出现的问题及时解决达到控制工期目的。三、项目部的机构设置科学合理，满足工种需要，部门之间和人员之间现任明确，分工协作，信息共享。四、施工管理人员素质适应需要，施工操作人员素质过硬主要特殊工种持证上岗，全体人员均必须严格遵守规章制度。五、工程质量按质量控制网络定时检测。杜绝返工，以保证各子项施工进度，从而保证整体施工进度。六、工艺卡、作业指导书等支持性文件切实可行，并经业主和监理部门审批，借以保证施工的科学、文明、安全。避免质量事故和安全事故是保证工期的重要保证。七、物资供应按ISO9000模式，选用合格分供方生产的名牌产品，保证工程用料合格，且能按期供应，不致因材料供货拖期或重新采购而延误工期。八、在业主资金到位的情况下，专款专用避免因采购资金短缺影响材料和协作件的进场时间，也可避免人工费，机械费支付造成的工作效率低下，从而保证工期。九、安排强有力的设备维护力量，确保进场院的施工设备和机具完好率在95%以上，避免因机械故障影响施工进度。十、充分调动施工人员的积极性，开展“双革“活动采纳合理化建议，加快子项施工进度。十一、采用新工艺、新技术，提高机械化施工程度，如采用数控相贯切割机进行管材下料、半自动或自