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车辆购置不当给公司带来损失，车辆的报废处理不当九、流程控制点对车辆购置的审批防范问题：车辆购置不当控制手段：公司领导逐级审批控制依据：关于部门购车的相关管理规定对于车辆报废的核实、审核、审批防范问题：车辆报废处理不当控制手段：总务部核实、财务部审核控制依据：公司领导逐级审批十、流程中存在的问题分析组织问题表现改进建议（组织设计不合理、部门职责不清、岗位设置不合理、岗位职责不清，制度、规范不健全）环节问题（环节冗余-资源浪费，环节缺失-管理失控，环节混乱-制度不明确）总务部对购车申请没有审核、建议在申请上

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