EC工程总承包项目管理及实施图表丰富

EPC总承包项目管理及应用2015/4/28内容我国建设工程项目管理发展简介1EPC工程总承包项目管理模式2EPC工程总承包项目管理实施3建国以来，随着我国国民经济的发展和经济体制改革，建设项目组织实施方式也随着变化和发展，其发展过程大体上可分为四个阶段：第一阶段：建国初期，建设单位自营的方式这种方式建设单位需要自己组织设计人员、施工人员，自己招募工人和购置施工机械、采购材料，自行组织项目的建设。这一阶段，设计、施工力量十分薄弱和分散。第二阶段：大约从1954年至1965年，学习苏联模式实行以建设单位为主的甲乙丙三方制，甲方（建设单位）由政府主管部门负责组建，乙方（施工单位）和丙方（设计单位）分别由各自的主管部门进行管理。施工单位代行建设单位职能。项目建设过程中的技术、经济和各方关系的协调，由政府建设主管部门和施工单位负责协调解决。项目建成后移交给生产管理机构负责运营。1.1我国建设工程项目管理发展简介第三阶段：大约从1966年至1984年，工程指挥部方式这种方式把管理建设的职能与管理生产的职能分开，建设指挥部负责建设期间设计、采购、施工的管理。项目建成后移交给生产管理机构负责运营，建设指挥部即完成历史使命。第四阶段：1984年至今，以业主负责制的方式为主，学习国际通行的项目管理方式国家实行“改革开放”政策后，随着大量引进国外成套设备、国外资金和国外承包商进入我国建设市场，相继带来了国际通行的项目管理和工程承包方式，建设管理体制进入了新的发展阶段。通过近三十年时间的实践，基本确立了业主负责制（即业主负责制、招投标制、监理制）的管理模式。同时20世纪80年代初，工程建设领域开始推行工程总承包，先后经历了探索、试点、推广三个阶段。1.1我国建设工程项目管理发展简介为推搏动工言程总探承包绪管理我方式鸟在建浇筑市静场的拖应用贝，国猴家和笼有关惕部门概多年丹来颁榴布一梢系列的的相楚关政缺策和蕉法规迟。1堡9台9椒2年建哥设部败颁发鄙了《设计艰单位味进行戴工程窜总承鼓包资男格管嘉理有投关规扇定》（枪建宝质〔船1户9雨9荒2润〕第8匆0半5号跪）交，2圣0栏0州3年抽建堂设壶部《关于品培育微发展滔工程素总承爸包和斧工程误项目承管理症企业反的指研导意暮见》（造建歉质〔2警00茎3〕第3拨0号钉）撇，1痕9娘9爬7年通妄过（2羡0石1唇1年修杂正）《中咱华山人智民法共乖和某国送建趁筑玻法》第俱二翼十滚四补条饰提县倡尼对胁建太筑腾工凶程评实韵行豪总退承辞包折，《建筑根法》的糊这红一词规建定躺，艘在辞法狐律巾层雨面议为EP愁C项界目闭总锹承质包肌模议式世在孟我米国邮建溜筑伪市湖场掀的幼推艘行敏，饶提造供默了司具夸体代法纳律王依妙据氧。20酬05年《建设咬项目抖工程扭总承葵包管蚁理规熄范》(笔G醒B筒T典5壤0串3选5盲8蓬-鉴2底0捡0周5绘)，2选0塑1擦1年《建初设待项届目姐工池程终总产承禽包耀合歼同框示炼范建文出本(试行)签》（GF刘-2锤01绍1-影02酬16），污管理姐规范尼和合沟同示迹范文体本的烂推出痕进一牲步规修范了肿工程迅总承刑包市滩场的硬行为壁，为烫工程割总承破包管王理方怨式的压推行猫提出侦了行谎业准裙则。1.泄1我恼国盼建柴设惜工乳程寨项例目购管守理犹发腾展葛历膊程国纪家产的拌大拜型昏公差共趁基碎础限设裤施寄项兽目停的瞎建利设牙，屡一掘般葬情虹况劳下缎都撕有凭投监资说规再模舒大糊、氏工椒程割建梁设钻比足较名复季杂滥的识特商点钢。拾政阳府销为躬了爪解陵决沟资没金军和征工肃程价建悬设聋的味困更难蔬，腥目富前店较骡多满的爬采予用摧“蹲融孕资唯工由程家项缩慧目京管仇理燥方棍式浴”至，惧并怒且愚希窝望洋达葬到谊提购高描资爪金嫌的腥使滴用询效久率南的奇目宪的语。堡基淡础唯设勿施结项热目麦的剃融终资历方吉式移较摔多聋，主要嘉有BO先T、BT、P威P弦P、AB剩S、T扮O折T、F朵E扒P哄C等模细式。蜂目前此国内石应用称较多察的有BO最T、B绍T、F丧E训P扶C等模签式。1.看2工密程聪建塞设弹项事目必融垦资淡方治式B值O钻T模梢式：B萍O爸T是乱“建锯设—经槐营—转湿让”的君英文手缩写停，指睬的是铸政府督或政采府授迷权项株目业摇主，订将拟呈建设邻的某交个基好础设妄施项躺目，珠通过呀合同刺约定照并授山权另摘一投店资企相业来域融资喂、投却资、聚建设皇、经叼营、素维护亭该项能目，悠该投怖资企早业在时协议锯规定目的时盲期内鼓通过枣经营委来获桑取收宇益，运并承绵担风衰险。BO姜T是一涝种统比称，捕共有袄三种克基本素形式称，分点别是BO搞T、BO娘OT、B翅O元O。1目.命2工墙程率建壁设拌项元目索融号资圾方直式英文简称BOT(Build-Operate-Transfer)BOOT（Build-Own-Operate-Transfer）BOO（Build-Own-Operate）中文全称建造-经营-移交建造-拥有-经营-移交建造-拥有-经营特点只有经营权，没有所有权(产权)既有经营权又有所有权，项目的产

品/服务价格较低，特许期比BOT长不移交，项目产品/服务价格更低、特许期更长BT模式：BT（烤建垮设—转牧让覆）景是B狠O炉T的宇一冻种拜演军化弓模衫式，其土特点拳是协葬议授锯权的尾投资斯者只氧负责田该项怀目的尸投融融资和衬建设坏，项势目竣市工经欧验收量合格泰后，他即由律政府铅或授钞权项驼目业喉主按秀合同目规定再赎回神。适践用于摘建设饺资金度来源握计划锋比较影明确欠，而倒短期庙资金鼠短缺皇经营蜂收益永小或彩完全炎没有皱收益孕的基予础设批施项股目。1猜.誉2工扮程兄建浆设久项商目锈融陪资泡方芝式P报P他P（Pu轮bl队ic程-p傲ri窗va涌te号P现ar诵tn煮er壶sh被ip）模撞式：是犬指砍政臭府背与善企缠业冠公储司性之恢间渴，堵为姥了打合沸作句建鸡设可基献础比设美施锈项肾目书，逃或的是板为晓了睡提筹供贝某您种溪公颠共坟物腹品嗽和因服世务宫，搁以犁特破许算权撒协盼议先为蔽基恰础赔，肤彼耕此仰之纯间术形抛成奴一给种稿伙标伴哲式熊的趟合前作很关台系葛，晋并谣通庭过旨签份署寸合拥同体来锐明孝确孤双对方贝的报权肃利幻玉和古义追务是，结以较确粱保士合朝作帜的污顺秧利摩完阔成趁，正最承终尊使萍合捏作丙各开方留达却到络比慨预乌期佣单工独探行按动算更村为乔有锦利蜂的支结日果贺。主宋要落内咐涵房诚：（1）固是蔽一痕种核新确型需的旗项艘目回融坊资稍模责式熄。岗（2）可压以使刊社会饱资本心更多耐地参昌与到右项目亲中，走以提蠢高效怖率，便降低困风险岩。（3）可狼以在愈一定胁程度攻上保鸭证社烟会资部本“护有利烤可图浙”。输（4）变在民减脏轻葱政舅府准初迫期躬建坚设尤投钳资怠负苦担婶和规风狱险缩慧的燥前刮提寒下和，阿提种高弦城添市亭基臣础纳设滥施千建手设鲜服汽务沉质闲量修。尼（5）拔有窝“桂利绩益轧共设享嗓、溜风尸险刊共叉担患、挤全仁程硬合舞作押”俊的疏共件同渡体暑关症系胆。1.业2工程案建设青项目嘴融资胀方式A扑B糖S秒(氏A管s惭s耕e杨t庙-凳B习a批c福k竹e篇d缴-惊S道e狡c径u使r雹i沙e刊i车z辣a店t飘i矩o钻n示)模式主：即“资夹产证挤券化惨”，违这蛛是波近漏年稀来许出哲现洁的势一忧种享新重的坝基芹础骑设袍施火融写资关方核式控，委其聚基钱本厕形厌式泄是绘以项目弓资产旺为基出础并倘以项车目资催产的幕未来钟收益顿为保蓝证，飘通机过即在滔国冶内大外啊资犯本删市谦场弦发姨行厨成梨本末较绣低胞的宁债郊券额进感行沃筹惨融曲资存。T粱O示T剂(Tr母an裳sf殖er宣-O衔pe高ra织te督-浸Tr辩an涌sf辈er)模式景：具体很是指促政府硬在与男外商狂签订度特许道经营参协议灵后，付把已经冶投产摄运行质的交拜通基始础设酿施项党目移垒交给各外商锤经营，配凭步借装该耕设续施街在枕未亚来请若糟干诸年柄内漫的雾收企益漫，怒一丑次日性喊地甲从攻外报商恒手乡丰中趣融紫得惨一锯笔倦资霸金粒，沟用称于慌建域设插新颤的泽基刊础捐设溪施鬼项活目谈；精特配许夫经时营慨期油满劫后目，良外量商佩再已把宋该语设筒施友无样偿助移爪交燥给嗽政伞府招。1码.允2工程钟建设殊项目祸融资刷方式业坦主猾负威责井制设计高采购售施工(E包PC冬)/交席钥肌匙纯总葵承顷包挥管悦理柄模易式1购.纽奉3工蚀程搏建货设腹项辆目秆管互理己组氏织侨实柴施六模倡式业剩主六负存责怖制指脑业扭主台对绕项饱目齐的涨质油量芽、客安难全艳、投工腔期限、诊投潜资灶、购风俱险董全赠面裂负首责烦。亭设羞计业、昼监竞理铲、胃施市工选、师设沫备扶采闷购该由愚业趴主小采滤用榆招划标断的脸方脸式痕选荐择洞，秒业俗主琴分签别润对驻设栗计墙、照监测理恶、塘施桂工羡、羽设耍备脖供教应无各丘方接签榆订怎相吓依搁的北合舞同昏。1.渗3工己程每建怪设胶项诉目株管仓理撞组酬织届实较施更模碧式业主监联理我工境程吸师设货计影工唱程毒师承包匪商B承包到商A承路包咱商C设恼计叛采首购动施扇工(E属PC锄)/交钥厦匙总遍承包旧管理断模式指美工泼程棍总璃承源包永企胞业息按伶照耗与虫业榴主诊的碌合扮同堪约婚定苹，舒对彻业秘主穗承新担肌工蛾程鸣项雕目孟的采设方计勿、么采亏购严、婚施撇工嘴、摇试鼠运痕行振服扛务床等休工笋作先，股并驰对寸项锤目贝建练设警的慈质誉量洲、哀安笔全瓦、室工压期叼、助造违价哀、而环榴保节、司风妨险悲全滨面挺负仗责梅。贷项唯目望建姻设脚完融成搂后居移俘交习给倒业习主汁，抱业报主底向呼总腔承轮包唉方骨支跳付可合唐同哪规两定押的匆项救目白建有设螺费谨用纤。1荷.削3工缘瑞程荐建被设皇项掉目污管蜂理述组捕织雨实淋施垮模极式总承协包商监到理在工侍程黑师设计东工程妙师承暑包神商B承任包狡商A承怜包诉商C业炎主内分容EPC工程总承包模式2E锈P手C（E胖n营g足i施n耕e巩e蚊r夫i通n饮g互P胞r岔o轻c辨u勉r临e画m勉e揭n像t垃C榆o宽n碧s斤t扰r店u栋c滑t饺i聪o程n）是房诚指公强司受虹业主望委托半，按箱照合灿同约张定对佛工程税建设涝项目板的设计槽、采连购、奏施工关、试渠运行等佣实鉴行全蚊过阵程或若油干璃阶蹄段的蓄承橡包锋。顷通金常窑公律司夫在耍总真价既合董同眨条绑件撇下差，葵对央所你承牛包匠工爪程偶的质量拳、安焦全、丑环保压、费集用和杨进度负责示。在EP辞C模式岔中，E楚n降g两i部n扎e骄e郊r耍i粉n蛮g不肢仅抖包汗括娱具普体顿的数设羽计德工沃作斜，塑而者且搜可踩能鸭包肃括恶整竖个耀建膀设岁工羞程笋内击容孝的坦总侄体妈策辜划受以快及血整彻个病建事设批工殖程答实求施馒组齿织泰管践理鼻的文策狸划鸡和土具莲体扬工漠作被；Pr够oc锡ur晒em尤en坐t也不荒是一耕般意弃义上烫的建极筑设级备材横料采那购，检而更夕多的惰是指螺专业练设备行、材到料的设采购且；C荐o惹n职s滚t飞r姓u杀c蔬t岸i平o倦n应译柱为“避建设扫”，惹其内仍容包斜括施玩工、张安装何、试龙车、绣技术延培训皂等。2颜.来1诉E莫P谣C工归程荡总蜘承恋包翠定淘义根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，在EPC总承包模式下，其合同结构形式通常表现为以下几种形式：EPC-交钥匙总承包EP-设计采购总承包PC-采购施工总承包DB-设计施工总承包是让指哗总兵承幻玉包裁企网业险按雕照飘合李同桨约权定吩，把承盒担橡工啄程叫项箭目挥的沟设雪计鸟、厉采币购咳、恩施已工饲试怕运乎行歉服导务毙等薯工薯作调，捉并杂对顿承潜包融工剖程吧的贞质程量槽、廊安旬全隙工民期朱、房诚造唉价慰全法面贪负池责开。是指中工程拆总承公包企算业按踏照合族同约卸定，虎承担杨工程肿项目妹设计辨和采苦购，虚并对显其质牵量、遵安全护工期斗、造劳价全绩面负执责。是损指舒工摧程醉总纱承桂包乎企蛮业壳按筛照箱合逗同各约孝定歉，修承渐担肢工连程曾项每目砖采顶购顿和龙施是工闷，影并怜对耗其悟质扰量林、尖安军全捕、证工搂期搜、吗造词价懂全神面般负艳责啦。是指未工程牌总承哭包企量业按穗照合置同约猎定，外承担载工程收项目锁设计沟和施奖工，砖并对楚其质肉量、才安全为、工镰期、岭造价姨全面液负责鞋。2拣.碰2局E匪P缠C工越程肢总毒承略包匙合增同比结节构爪形宣式2342板.够3途E洪P扔C工藏程艺总世承唱包橡模猾式扎优俗势与传垫统的廉业主议负责灶制模矛式相晚比较束，EP觉C总承肚包模泰式具齐有以场下四谢个方锈面基江本优换势：充分蚊发挥留设计厕人员约的知馋识和肤智慧狱，积屋极与油高新持技术谈接轨是，达孔到合嚷理降鸦低工茎程造碎价、比创造管社会剂效益己和经栽济效码益。实冈现牢设句计谣、替采锯购箱、缸施始工置各赔阶筛段凭工谎作究的矩深俩度叔交斧叉臂和到合丈理恨衔舱接体，耗实缸现摩建偶设丝式项跨目甩的洒质作量坛、辞进婆度首和暮成宰本拾的交有轨效嗽控集制没，耳满体足牢建魂设牧工茄程忽承夺包归合屯同惨约削定逗。建袋设荒工市程骑质仆量梳、票安熟全组、疤环辈保屠责具任拳主瓦体毯明言确卫，嚼有称利拆于橡追汇究再责胜任谷和研确闪定母责业任妻的敌承益担乖人闭。1业悄主宗的睛投哀资躲能虎够驰得刮到喝后雕期是项转目冈运壳营非后行的窑收炼益树保袋证观，仆建因设腰期季的腾风铲险速大显部鹅分精转决移谣。青同择时乌业漆主锄可吴以宫降具低冶管碎理凉的瞧人秀力苦资惰源尿成稻本沃。项目绵来源参与下项目江前期迹可行肝性研沃究方爪式：江（1）设贼计婚或哪咨殃询忆企骄业啊承息担尘或则参蒜与碑项弱目思前渣期仇的钱可冶行昼性倦研尿究稻工嗽作俗后服，悄积极极暖争扭取洗项签目迟实华行罩工肯程朵总铸承纽奉包百方辞式屈建尚设滔，皮业份主己为瞒降茎低劲风牧险府和协保尺证始项闭目瓶运渡行缴收目益底，取同猜意卷以铃总近承绑包野的辈方再式朗发丽包初给回该读企如业趣。以（2）步企惩业正参嫌与资投年资减股医份御，贯同猎时厚参点与航前驱期艺可还行洞性和研辨究融，辱并察积候极巷争象取省项模目秘实千行壤工坛程载总朝承严包译方里式肝建舅设腿，底其译它格业兔主敌为鲁降碰低拼风哄险忧，骂保脉证妇项阻目惧运烛行遣收挤益树，摧同捷意答以倦总策承持包帝的触方探式放发夕包朝给潜该羞企胃业桥。F姜-尚E导P柿C形式蚁：即卵“融招资+铜E赏P倍C”宰工细程阔总普承错包姜，物简窗称普为险工雹程番统滚包坏，桑是典在EP别C模窗式劈燕的袋基宪础需上糕，伪为构最油大渠程饰度段地激发另挥叠业参主感及盯参窄与平建枕设旗各费方袋的晌积棒极僵性融，亏解辩决否投扫资筑市利场滚冷蔬，康施幼工麦市妈场毙热跟之首难炸题紫而台形截成纵的矿具变有俩中腿国刑特忘色摇的群模录式露，慢这至种刃模讲式构建姐立胞在肝政域府脱和羊企踪蝶业萍之惭间内良厚好虾交咸流沸和无相锻互骨合雷作浴基狸础钻之贱上奋。2塌.旨4歪E把P写C工程蹄总承爆包合阁同的青市场减来源2.担5悠EP聚C工程王总承浴包项准目建叫设流漂程EP阻C我栏国理工胡程猎建迹设枕基押本句流泡程2朋.运6嗓E熔P涨C工程股总承要包项桐目管拾理流津程成立总承包建管部项目管理策划项目管理分包项目招标工程验收保修服务工程总承包合同签订检查总承包合同履行分包管理分包合同签订市场总承包合同管理竣工验收实施管理试运行工程交付内疑容EPC工程总承包具体实施

——（结合昆明院EPC总承包工程管理）33润.贴1踩E详P肯C工酒程煎总机承聚包狭管察理长目佳标管臣理拦目辛标市场值开发矛：以市乏场需制求为坑导向拦，投肚融资贩和规企划设权计为密引领听，多斧元化倾经营蛋，国纷际化馒优先汤，风索险可脱控。设计协管理鹊：开殿展塞限惩额仪设划计蜂、占精菠细敞化睬设滚计啊，耳发蛙挥词设冶计铅的效核博心灾作举用织。采滑购敬管胃理爷：通过霉规范鞋采购惜，选宇择价荒格合托理、羡信誉萌良好珍的供你应商盯和承巡寿包商疑。施工户管理驳：管医理僵顺汉畅陆，巨安歇全倒环梳保坐，灯质坑量尘合架格争，串进浪度蕉可汇控镇，旬成冷本随节赶约芬，折协嚼调向及消时秀到裳位库。效只益沫目穴标送：服务虏社会撕、业航主满汗意、准降本禁增效桂、持筒续发辜展。3亩.轨2浊E染P掉C工程忌总承章包项镇目的谢管理岂层级项劲目验管吧理存层砖级公处司役或睁企砖业缝级总俭承眉包闭归辈口瞧管泊理李部漠门项目竞部级公司蔑分管显领导做、总订工和预公司踩相关垒职能飘部门总塞承揉包召归舞口乒管举理步部溉门环领质导论以锯及自本请部担下播设象各伤专评业类部旱门各仙项悼目集工邪程乡丰建么管远部嘴，际以圣项澡目坊经暖理跃为续核独心骨的腥具灰体追工雀程突项往目兼执沟行弹层葱，梨实心行绸项往目呀经捐理灵负莫责继制3.很3汽EP谅C工职程秒总演承混包夺业葬务扑管件理叹组绢织屿机轰构咨捏询何专益家扎组企悼业总承陡包归口单管理部门职酬能誓管鹅理糖（胶服风务稻）赔部土门综合助管理碎部费用拦控制艺部设计化管理哄部招标甘采购芒部项目侄管理助部工可程毁建词设圆管失理孤部机画电饼管硬理横部综合太管理青部计划录合同剥部工程伪技术鼠部机电敬设备余部施酱工运管竞理佳部工殊程里监的理缎部工理程幸设泽计闲部3.舌4颤EP布C工程益总承遮包组垫织机抖构职桂能业务流程参与部门及主要职责市场开发公司市场开发部门：制定市场开发战略；市场信息收集、处理；项目跟踪；组织投标、合同洽谈、签订合同。总承包归口管理部门：协助市场开发部门进行市场开发，并对合同签订前的费用进行审核。工程设计部门：对项目进行前期规划、引领；对市场开发提供设计、咨询、评估等技术支持项目策划项目管理部：负责项目策划总牵头，组织相关部门和专家对项目策划进行评审和批准。机电管理部：负责项目的机电部分策划。设计管理部：参与项目设计方案策划。费用控制部：对项目执行预算进行编制和下达。招标采购部：对项目招标采购工作进行策划。建管部（项目经理）：依据总承包合同对项目进行现场管理策划和报批。设计公司生产管理部：负责项目核准前的设计管理工作。设计管理部：负责项目核准后的设计管理工作；组织开展精细化设计和设计优化工作；项目设计工作协调与考核。机电管理部：负责项目的机电部分设计管理和考核。建管部：参与设计管理和考核；提出设计优化建议。设计部门：负责项目设计工作。3.惩4聚EP具C工程游总承侍包组庸织机绑构职俊能业务流程参与部门及主要职责采购资产管理部：负责全院招标采购工作的归口管理。招标采购部：负责组织招标采购工作；负责组织物资、材料采购供应工作。审查项目招标计划、招标文件、评标办法；机电管理部：负责项目的机电部分招标计划、招标文件、评标办法；负责组织招标采购工作。费用控制部：参与招标采购工作。建管部：编制招标计划并报审；组织招标文件、评标办法编制和报审；参与招标采购工作。施工项目管理部：负责领导和管理各建管部；负责项目合同目标（质量、进度、费用、安全、环保等）的执行监督和考核；负责协调项目的人财物资源配置及项目内外部关系。机电管理部：负责项目的机电部分合同目标（质量、进度、费用、安全、环保等）的执行监督和考核。招标采购部：负责项目物资、材料的供应。费用控制部：负责项目费用执行情况的监督、考核；指导建管部开展新编单价编制、合同索赔处理、工程结算等工作，并进行审查。设计管理部：项目设计工作的管理和协调。综合管理部：负责项目后勤保障工作。建管部：负责项目施工全过程管理。合同关闭项目管理部：负责监督建管部进行合同关闭。费用控制部：负责指导和审查项目的索赔、结算等合同关闭工作。建管部：负责项目合同的差异项处理及对业主的索赔、结算、质保金回收等合同关闭工作。3.掀5秋EP乏C工程伶总承解包管慢理体锅系工缝程楼总阶承锅包遭业翅务吧管颗理暂体参系（医以咸昆料明奖院呆为颗例费）共挂有46个管协理文啊件，沿分总垦部管逃理与旺项目者管理蛾对总努承包周业务巡寿整个辟过程圣进行雨管控蛾。3.盗5甩EP挎C工程贱总承饭包管痕理体遇系3.柳6会EP雅C工程启总承素包质福量管值控质摇量胜方搂针3汉.束6税E浊P里C工强程其总腊承迁包隙质薄量访管膜控3.液6渡EP飘C工程姓总承压包质吨量管规控E丑P疾C总扭承左包灶质罚量衫管煎控市场杜开发竟、筹盒划阶牵段实歌施吹阶常段运行庄、竣雕工和覆缺陷枝责任绒期阶井段验兵收浴阶委段设们计绑质特量馋管弯控设酷备拌采躬购岂管染控施眯工捉（饲建向筑捞安展装院）花质律量浓管宵控全生滑命周称期3.染6咐EP腹C工程祝总承押包质斜量管乎控EP怖C工铲程兆总渴承雄包城质威量福管外控读要仰点右表阶段划分质量类别质量管控要点质量管控措施责任管控部门市场开发阶段市场开发设计标准、施工规范设备、原材料出厂地。市场开发过程中多方协调,在签订总承包合同中明确。市场开发部门

总承包工程管理部门筹划阶段策划管理项目实施策划审批。按照项目策划书编制规定进行策划；组织有经验的人员评审。项目管理部实施阶段设计质量管理勘察设计文件满足设计企业质量管理体系。检查设计单位的质量管理体系和设计流程。设计管理部设计标准、参数和使用功能应满足国家规范、行业标准和总承包合同要求。第三方复核或设计监理。设计管理部加强精细化设计，提高设计文件的经济合理性，以达到有效控制项目工程费用的目的。尽可能开展限额设计。设计管理部因设计质量引起的项目损失，按质量管理体系规定或委托合同中相应违约条款进行处理。加强设计工作跟踪，尽可能避免此类情况发生设计管理部采用经过充分论证的新技术、新工艺、新设备、新材料，采用合理化建议的设计优化。鼓励采用“四新”和设计优化，以达到提高产品质量和性能；因此设计变更或优化减少工程量、降低施工难度、加快施工进度等为总承包项目带来经济效益，按相关的考核进行奖励。设计管理部3.旱6方EP唇C工棒程冲总塑承涂包谎质此量概管添控EP走C工程冤总承糖包质压量管斧控要捧点表阶段划分质量类别质量管控要点质量管控措施责任管控部门实施阶段设备采购管理设备制造企业。通过招标选择信誉好、技术先进、制造能力强、报价合理的设备制造企业；或战略合作伙伴。招标采购部

机电管理部采购合同协商。通过合同协商，弥补招标时质量要求不充分的问题。招标采购部

项目管理部多种设备的匹配和兼容、设备与土建配合。设计联络会。设计管理部

机电管理部制造过程和出厂前检验。派驻厂代表，重要验收本部派人参加。机电管理部

建管部设备数量和质量、使用功能和性能。现场检验和服务、初验收、试运行。机电管理部

建管部设备的使用耐久性。质量缺陷责任期和保修期机电管理部

建管部3肯.摔6泊E城P醒C工停程挣总展承杜包耻质央量肚管忌控E称P号C工程慢总承您包质福量管俘控要倡点表阶段划分质量类别质量管控要点质量管控措施责任管控部门实施阶段施工（建筑安装）质量管理工程施工企业。通过招标选择信誉好、施工能力强、报价合理的施工企业；或战略合作伙伴。招标采购部

项目管理部施工合同协商。通过合同协商，弥补招标时合同条件不足。招标采购部

项目管理部健全管理机构、施工策划（施工组织设计）、专项技术措施。通过对施工策划（施工组织设计）、施工专项措施的审查和落实，达到工程质量控制的基本保障。项目管理部

建管部与监理单位确定质量管控点。协调监理实施细则中对工程质量的控制点和控制要求，划分单元、分部、单位工程。项目管理部

建管部施工人员的从业资格。检查施工人员的执业和从业资格证。建管部测量和计量器具、试验仪器检验。有资质检验机构出具的证明文件。建管部原材料、半成品检验。有无检验资料，并平行复核。建管部试验和检验复核。平行试验和检验复核。建管部3罪.危6咸E粱P将C工峰程其总进承篮包暮质霞量咬管宝控E润P并C工程诊总承杀包质在量管形控要绕点表阶段划分质量类别质量管控要点质量管控措施责任管控部门验收阶段设计质量管理设计标准、参数满足国家规范、行业标准和总承包合同要求。第三方安全鉴定。设计管理部设备采购管理设备数量和质量、使用功能和性能。现场服务、检验、试验、初验收、试运行。机电管理部

建管部设备验收移交、投入运行。验收移交记录文件。机电管理部

建管部施工（建筑、安装）对完成工程提交验收报告。组织专家自行预验收。项目管理部

建管部施工质量是否到达到国家规范、行业标准和设计文件要求。第三方安全鉴定。项目管理部

建管部3.墨6市EP扬C工程灶总承读包质饥量管斯控E岩P语C工流程抹总训承尾包舍质解量贡管盆控评要端点基表阶段划分质量类别质量管控要点质量管控措施责任管控部门投入运行竣工验收项目质量、功能和性能政府核准部门组织验收。提出的质量问题，及时整改。项目管理部

建管部缺陷责任期缺陷工程移交后及时跟踪检查项目运行情况。发现质量缺陷，及时与业主协商修补时间和方法。项目管理部全过程试验或检验资料不全、产品缺陷或不合格工程结算和费用支付。补齐试验或检验资料，缺陷修补完成，不合格产品返工处理或重新补充合格产品。费用控制部

建管部全过程质量事故按照国家和中国电建集团相关规定。按照“四不放过”原则进行事故处理，即：事故原因没查清不放过，责任人员没处理不放过，有关人员没受到教育不放过，整改措施不落实不放过。项目管理部

建管部全生命周期工程运行维修定期或不定期对工程进行回访。发现工程缺陷，及时提请业主处理。企业质量管理部3.垃7版EP圈C工程撕总承塌包合券同管示理E精P馒C总承甲包合涉同管君理要摇素表阶段划分合同类别合同管理要素合同管理措施责任管理部门市场开发阶段总承包合同合同范围、功能及性能指标、工程分包、工程价款收回、合同变更。在专用合同条款中对容易引起争议的部分尽可能明确。市场开发部门策划阶段总承包合同项目实施策划。对总承包合同的内容进一步核实，使项目实施策划的内容与总承包合同保持一致，如果有争议的情况发生，也要做好备忘记录。项目管理部

建管部实施阶段总承包合同业主提出变更。对于业主（或监理人）以隐晦的指令要求合同变更的、或业主责任引起的合同条件变更，在事件发生时应做好记录并在规定时间内报业主。当变更影响较大时，应及时向本部报告。建管部总承包方提出变更。由于总承包原因提出变更时应对变更引起的后果作一个分析判断后再作是否提出变更的要求。设计管理部设计分包合同设计标准、参数和使用功能应满足国家规范、行业标准和总承包合同要求。第三方复核或设计监理。设计管理部按照供图计划提供图纸。跟踪协调。设计管理部现场派驻设计代表。人员能力达到要求。建管部3引.然7乐E杆P轻C工程类总承奸包合浓同管条理EP稳C总承合包合劲同管吸理要毅素表阶段划分合同类别合同管理要素合同管理措施责任管理部门实施阶段设备采购分包合同设备制造企业。通过招标选择信誉好、技术先进、制造能力强、报价合理的设备制造企业；或战略合作伙伴。招标采购部

机电管理部采购合同协商、设计联络会。通过合同协商和设计联络会，弥补招标合同条件不足。机电管理部

建管部合同签订。组织相关部门和专家对合同评审。招标采购部

建管部制造过程和出厂前检验。派驻厂代表，重要检验和验收本部派人参加。机电管理部

建管部设备数量和质量、使用功能和性能。在工程结算和费用支付时管控。机电管理部

建管部分期支付设备款。监造人员对进度汇报和到货情况支付。机电管理部

建管部施工（建筑安装）分包合同工程分包范围划分。对分包工程和分标方案进行评审。建管部施工分包商确定。通过招标选择信誉好、施工能力强、报价合理的设备制造企业；或战略合作伙伴。招标采购部施工合同协商。通过合同协商，弥补招标时合同条件的不足。招标采购部

建管部完成工程量、形象进度。计量资料、查看现场。项目管理部分期支付工程款。分期结算和支付审批表。建管部

费用控制部

财务资金部3.御7汗EP胖C工程瞧总承偷包合贷同管兄理EP犯C总承何包合缸同管巡寿理要喝素表阶段划分合同类别合同管理要素合同管理措施责任管理部门验收阶段设计分包合同提交设计验收报告。跟踪协调。建管部设计是否到达到国家、行业现行规范、标准和设计文件要求。第三方安全鉴定。设计管理部设备采购合同补齐试验或检验资料，对不合格产品重新补充合格产品。工程结算和费用支付。建管部提交设备验收报告跟踪协调。

施工（建筑、安装）分包合同补齐试验或检验资料，缺陷修补完成，不合格产品返工处理。工程结算和费用支付。项目管理部提交施工验收报告跟踪协调。建管部施工质量是否到达到国家、行业现行规范、标准和设计文件要求。第三方安全鉴定。项目管理部3.性7布EP逆C工程秒总承攻包合洽同管组理E女P道C总希承肾包钻合己同曲管远理侦要绳素跨表阶段划分合同类别合同管理要素合同管理措施责任管理部门全过程全部分包合同合同变更。对变更记录及时清理，在适当的时候明确变更结果。费用控制部

建管部合理化建议。对合理化建议应及时评审，并协调各方关系，使之用于工程，除合同明确外，还需要协商相应的利益分成。费用控制部

建管部费用控制。策划阶段应对总包合同和分包合同费用做一个控制的方案，并在实施过程中依据设计进度和工程实施情况进行分析。如果发现费用大于策划费用时，要对设计方案和分包情况进行分析和优化调整；如果是由于业主原因引起的，需要及时向业主申请明确费用来源。费用控制部

建管部工程完工结算全部分包合同工程完成，投入运行。对所有完成工程量核实，核对分期结算，合同变更协商处理完成。费用控制部

建管部缺陷责任期全部分包合同对工程回访发现缺陷。缺陷处理完毕，再支付缺陷保证金。建管部最后一次支付全部分包合同缺陷处理完毕、退场达到要求、竣工资料移交。费用支付控制。项目管理部

费用控制部3.肢8耻EP晌C工伤程尾总应承欢包耳风兴险胡管寨理阶段划分风险分类风险名称风险影响风险大小对策/措施风险管理部门市场开发阶段决策风险业主风险项目合法（规）性不落实，业主资信不了解或不好等。高深入了解项目和业主的真实情况；认真分析与报价相关的环境、资源、市场情况，组织有经验的人员评审。院市场开发部门报价风险对业主要求、项目环境和资源、市场情况了解不充分，导致报价偏低。总包合同风险合同内容不完备、错误或责任与义务规定不明确，存在歧义。筹划阶段管理风险项目实施策划不合理影响项目实施组织，从而影响安全、质量、进度、费用等。高严格按照项目策划书编制规定进行策划；组织有经验的人员进行评审；参考类似工程成功经验。事业部实施阶段社会风险政治风险战争、动乱、恐怖活动影响工程顺利实施。低对政治风险进行预判，尽量回避；制定应急预案，尽可能降低损失；进行风险投保，弥补损失。建管部政策风险对政策、法规、标准不熟悉或变动对项目的影响。中及时收集和熟悉政策、法规、标准，在合同中明确具体执行标准。建管部公共安全风险群体性事件、疫情传染等造成对项目的影响。高制定应急预案，进行应急演练；加强沟通与协调。建管部自然风险地壳活动地震、火山活动造成项目受阻。低制定应急预案，进行应急演练。建管部水文地质风险洪水、飓风、滑坡、泥石流、不良地质条件等影响项目安全、质量、进度、成本等。中对项目的相关基础资料充分研究，从设计方案和实施方案上尽可能避免此类风险；加强监测及预报；购买保险。建管部3.状8市EP叮C工早程帖总择承甩包伟风矮险披管材理阶段划分风险分类风险名称风险影响风险大小对策/措施风险管理部门实施阶段经济风险业主风险业主信誉差，履约能力差，提供项目实施的外围条件不到位。中加强与业主沟通协调；及时提醒业主办理相关事务，为履约提供有利条件；通过合同条款和备忘录等方式降低损失。建管部物价上涨由于物价上涨造成总承包价上涨。中在合同中明确风险分担条款或报价中计入风险报价。建管部提出，事业部负责管理汇率汇率波动对工程造价的影响。中根据项目情况，采用有利的结算币种；及时进行结算；采用可行的替代方式进行资金回收（如国际贸易）。财务资金部负责，建管部协助实施阶段管理风险分包人履约风险分包人履约能力差造成对项目总体实施产生较大影响。中建立分包人信息库，对分包人进行评价；选择价格合理、信誉良好、履约能力强的供应商和承包商；加强对分包人的监督管理和协调。建管部、事业部分包合同风险合同内容不完备、错误或责任与义务规定不明确，存在歧义。高严格执行招标文件和分包合同评审制度。建管部财务管理项目收款不及时，支付过早或过多；融资或垫资风险分析不足；成本控制不力。高及时催收应收款项；严格按合同支付分包款项；合同中明确融资或垫资的回收保障条款。建管部、财务资金部工期风险进度控制不力，导致损失。高编制进度计划，加强控制力度，确保工期目标。建管部公共关系风险与地方政府、业主、监理、分包商、供应商、当地群众的关系协调不到位，导致影响工程实施。中建立协调、沟通制度；加强沟通与协调。建管部质量、环境、职业健康风险出现质量、环境、职业健康事件影响工程项目实施，造成损失。中制定质量、环境保护、职业健康管理制度，认真执行。建管部廉洁风险项目主要管理人员违反廉洁规定，导致企业及工程受影响，造成损失。中建立廉洁管理制度；加强监督管理。建管部、事业部3.侧8面EP盲C工程钥总承篮包风谢险管妙理阶段划分风险分类风险名称风险影响风险大小对策/措施风险管理部门技术风险设计风险设计方案不满足业主及合同要求；设计错误；设计工作不精细、不及时、不到位等影响工程建设。

中严格执行院相关设计管理规定；加强设计与工程建设管理的融合。建管部、事业部采购风险采购产品的性能指标不能达到技术要求或质量不合格。低严格按照设计的技术要求进行采购，加强监造及验收工作管理。建管部、事业部施工风险施工技术方案不合理，导致不满足工程技术指标及质量要求。中严格审查施工技术方案，严格执行施工技术要求及相关规程、规范。建管部内容4钩.牧1昆明姑院E草P水C工冬程烂总术承辣包个业慰务未发键展呜概脖述昆明陈院自1愈9貌8纤7年开自展工钞程总杆承包袋（E魔P姑C）倘业淡务邀，能是冈国村内沸率扑先纤开第展钳水固电锐工网程幸总桃承劝包螺（E盖P批C）曾的戴企亩业猛，狱至镰今甩共思已荣完壶成2恰3个瓣国遭内兴外件总游承尝包楚项暖目昏，皂装粉机杯容靠量惧总暴和友超缩慧过1掠0捉0泳0药M获W，盆目温前券在拔建岗总浙承拔包遥项识目艰共30个搜；1掩9圣8厅9年谊，国我范院蜡就权以厘总绪承生包顿模辫式泉承汁建烫了亏云目南劳省祝勐密腊拿县些团钓结谁桥泽水皇电临站捷工牌程贝；90年绵代也中忌后徐期驶，泛我体院互以拖总相承责包桶模破式踢承雨担市了中格渣雷储二惑级询水恋电东站亿和忠昆访明挎市粗滇劳池恭草情海脾西缠大领堤领加捕固玻工吴程都，19庄97年拿我当院赠成板立份了克“出格插雷启水剖电伤站角工故程勇管周理联处伞”撇负受责辈格乞雷碑水视电鼓站关的他总讨承爹包馅工股作昏（阿即毒工皱程吃总闻承傅包赚事涉业等部底的肾前葵身豆）帐；进入2岛1世纪穿，昆度明院密承担闲了多鄙个大阅型水宫电站EP奋C总榨承花包取项龟目读，绕是永我铜院EP骗C总承砍包业枣务的纱发展努壮大衡阶段世，2货0末0折2年攻成腹立女了久院喉“迹水吧电摘工睛程银建拉管渗部穿”柄负蒸责曲全淋院项的仁工记程午总管承缴包蛾业殊务室归叉口柳管扔理渴工喜作斧；20舅05至20陷10年是捞昆明波院总酒承包肠业务忆的快各速发喷展期记，期吵间昆裂明院维签约减并承寇揽了潜马鹿直塘水剥电站杨二期塑工程振建设朗任务纵，此夹工程府的顺党利实品施，撇标志鲜着昆肚明院考工程朗总承每包管室理水雷平又深上了访一个国新台医阶，欺为适电应总祖承包甚业务偷的快止速发归展，2漆0附0酸6年第“梨水截电志工容程猛建披管桶部殊”腰更学名革为晕“夫工们程个建算设睬管耻理已公症司告”削；4耍.呀1昆明略院E摸P袄C工篮程吃总诊承助包架业画务鞋发叹展港概棕述20减05至2疑0戒1缴0年螺是营昆犬明副院巡寿总男承头包建业化务村的押快立速霞发读展煌期辣，埋期册间忽昆仅明分院刃签液约殿并石承踏揽系了抱马鼓鹿笼塘宽水橡电树站娘二锣期霞工造程菜建阁设臣任恐务东，茂此堆工称程必的嚷顺出利模实轰施么，篇标陕志极着申昆额明撑院扣工拿程串总薪承敬包珠管拦理捏水知平站又纺上棋了截一拌个置新损台位阶殃，薯为掘适未应启总艘承墨包后业沾务狭的眯快桶速总发严展毙，2祸0足0亿6年体“折水驱电凯工寒程止建块管键部助”颠更所名茶为筹“刺工剥程端建鸟设兽管均理治公王司谨”朝；20贤11年至族今，炼是昆伶明院厦转型惭升级值促跨除越式拖发展博阶段胜，工昆程总凡承包聚业务痕已成鹿为我拴院三锻大支孔柱产度业之奋一，冰为更按好发凯展总舌承包线业务寒，2训0鸣1叠4年在宇原“句工程贩建设丧管理义公司亡”的熔基础荒上，亮进一疤步整撑合资况源，意成立拾了“街工程蜘总承兄包事颂业部泉”。获江奖社情思况叛：跌我课院括承弹担馒格倘雷备二尼级跳水列电烤站西工孙程汉荣璃获涨工侦程叨总尾承诊包厕优宅质装奖凉；沈马骂鹿普塘等水吃电地站萝一瓣期裤工晶程倚荣委获齐云款南姐省溜优还质狸工绞程恢二蜓等串奖荷及穿工听程妹总唐承闪包爆铜羊钥羊匙乘奖慨，蜓马削鹿茫塘厦水耻电篇站窑二垫期涉工泛程放的钞大宪坝品、钳溢悟洪废道办及崭放航空宋洞慨工仆程源荣怀获班云偷南咳省夏优露质宾工笔程千一烂等质奖诉。4.搏2昆瞎明笼院EP亩C工程占总承特包收蚀入总承谅包业拌务已佣发展宵成昆泰明院承除规增划设香计、给项目洽投资侵之外搁的支荒柱产毁业。4刚.垃2昆部明终院欲已驻完习工EP雷C总心承动包协项祸目序号项目工程规模工期1大隔障公路隧道工程洞长660m。1987年开工，1988年完工。2罗碧水电站工程装机16.8MW。1989年开工，1990年完工。3团结桥水电站工程装机0.4MW。1989年开工，1990年完工。4板栗园水电站工程装机7.5MW。1995年开工，1998年完工。5格雷二级水电站装机16MW。1996年开工，1999年完工。6滇池草海西大堤加固工程2.4Km。2000年完工。7阿那黑二级水电站工程装机2.7MW。2007年开工，2009年完工。8南果河水电站复建工程装机16MW。2008年开工，2009年完工。9马鹿塘水电站一期工程混凝土重力坝、装机100MW、坝高40m。2002年开工，2005年完工。10雷打滩水电站混凝土重力坝，装机108MW,坝高83m。2003年开工，2007年完工。11大盈江三级水电站一期混凝土重力坝、装机100MW、坝高39.5m。2003年开工，2005年完工。4.遣2昆明谨院已斧完工E浓P迫C总承点包项骡目序号项目工程规模工期12糯租水电站混凝土重力坝、装机75MW、坝高34.3m。2005年开工，2009年完工13凤凰谷水电站混凝土重力坝，装机100MW，坝高61.3m。2005年开工，2009年完工14马鹿塘水电站二期工程混凝土面板堆石坝、装机300MW，坝高154m。2005年开工，2010年完工。15梅家山风电场总装机容量为49.5MW2011年开工，2012年完工。16尖山梁子风电场总装机容量为49.5MW2011年开工，2012年完工。17牦牛坪风电场总装机容量为49.5MW2011年开工，2012年完工。18李子箐风电场总装机容量为49.5MW2010年开工，2011年完工。19东山风电场总装机容量为40.5MW2011年开工，2012年完工。20东华风电场总装机容量为31.5MW2011年开工，2012年完工。21大坡顶风电场总装机容量为49.5MW2012年开工，2013年完工。22天子山并网光伏电站总装机容量为20MWp2013年开工，2013年完工。23中缅原油管道项目原油码头水库工程碾压式均质坝

2011年开工，2012年完工。大筝隔狗障庆公缓路伴隧看道控工污程罗视碧卧水剪电狼站拆工蜡程团结闻桥水乡丰电站超工程板栗骡园水娃电站热工程格雷戏二级承水电芦站工隆程“催工没程意总俊承颤包优脆质奖”滇池愿草海嘱西大免堤加伴固工弦程阿拉虏黑二谊级水弦电站怜工程南熄果遍河痰水惕电合站疲复栏建殖工巩程马鹿厅塘水卖电站舒一期酱工程“工揉程总接承包秒铜钥客匙奖肠”雷尾打穗滩侧水舒电悉站天工圈程大盈百江三顿