项目工程进度管理制度（6篇）

Word第第页项目工程进度管理制度（6篇）项目工程进度管理制度1

1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制名目，分发清单，全部施工图的持有人应对图纸的修改，变更准时标识。

2、全部文件资料由文件批准人确定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。

3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。

4、在发放过程中，文件使用部门应准时撤出作废/失效文件。

5、当文件使用人的文件破损严峻，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。

6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必需作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。

7、在用有效文件掌握清单，项目部办公室负责编制管理性《有效文件掌握清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件掌握清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。

8、文件和资料的更改

a.当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由根据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。

b.文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料。

c.经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。

d.文件持有人依据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清楚，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。

e.文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。

f.文件更改应做好记录和标识。

9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。

10、文件和资料的保管

a.文件和资料持有人应妥当保管好所用的文件资料，防止丢失、损坏，若损坏丢失应向主管领导报告，批准后按二.5和二.6办理。

b.文件资料的存档按公司档案管理方法规定办理。

c.文件管理人在调离岗位或存档时，必需移交全部文件，并作好文件移交记录。

11、文件和资料的使用掌握

a.文件和资料需要时，由需要人填写《文件和资料复印审批表》，应经主管部门或部门负责人批准，规定复印的份数、编号，发放应做好记录和登记。

b.需要临时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅申请单》，经文件管理部门负责人批准后方可借阅，借阅后必需准时归还，文件一般状况下不外借，如确需外借，需经主管领导批准。

项目工程进度管理制度2

一、交接班制度

1、值班人员根据值班表按时上岗,未经有关领导同意,不得擅自离岗,如需替班需经部门经理同意;

2、交班人员在接班人员未到岗或交接班手续不齐全时,交班人员应连续值班并准时向有关领导反映状况,直至办完交接班手续后方可离岗;

3、严禁在事故处理过程中交接班,交接班时如遇突发性事故,应马上停止交接班,由交班人员负责处理,接班人员应帮助处理,待系统和设备完全正常后交班人员方可离岗;

4、交接班时,必需严厉 仔细,一丝不苟,精神集中,做到交的清晰,接的明白,做好交接工作的记录和签字手续;

5、每班交接前负责清洁卫生工作。

二、电梯管理及保养检查制度

1、为保证电梯机房设备肯定平安,电梯修理工必需把机房门锁好,严禁无关人员进入机房,更不允许任何人将机房作为住宿之用;

2、电梯机房门钥匙必需由电梯修理工妥当保管,不准任凭挂在墙上,以防钥匙被人拿走;

3、物业公司领导检查修理保养的状况,必需在电梯修理工的伴随下核实修理保养的项目及保养状况;

4、电梯临时修理或定期修理、保养时,必需做好具体、完好的记录并存档备察;

5、仔细填写电梯运行记录及修理记录,;

6、电梯保养与检查内容如下:

a、电梯轿箱内通风机、日光灯是否正常;电梯运行楼层指示信号显示功能;电梯运行程序能否按正常指令运行,轿箱内及大厅按钮信号有无损坏,显示是否正常;

b、电梯拽引机转动装置,抱闸装置,转动装置,润滑油应在油标上下刻线之间,钢绳、绳轮固定,电梯地坑是否积水,电梯机房内要保持清洁洁净;

7、对于发觉的设备故障及不正常现象应准时排解,对解决不了的问题应准时向主管领导汇报,以便集中解决设备技术问题;

8、严格执行电梯修理、保养平安操作有关规定。

三、锅炉房设备定期检修、修理及保养制度

1、锅炉房管理人员应对锅炉房设备及帮助设备进行常常或定期的维护、保养及检修;

2、锅炉设备的定期检修分为:大、中、小修三类,小修应按需要随时支配,中修每年一次,应包括去除受热面内部的.水垢、炉膛、烟道及受热面外侧面等部位;

3、锅炉检修前应对锅炉进行一次内外部检查,依据周期检修打算和内外部检查的状况确定本次锅炉检修打算;

4、依据检修打算,指定专人负责并组织人员力气,依据检修制度分工负责制,以确保检修质量;

5、检修前要预备好检修工具,材料和配件。对检修人员进行平安教育,学习国家有关规定要求,制定保证检修质量标准有效措施;

6、对仪表设备应每天进行修理保养并定期校验,以保证其灵敏牢靠;

7、锅炉未实行任何措施的状况下不得超负荷运行,锅炉必需按规定进行检修;

8、每班对锅炉、帮助设备和场地进行一次清洁工作,做到文明生产;

9、做好检修、修理及保养记录,把每次检修的状况(损坏状况和修理方法)记录下来存入锅炉技术档案,以利于日后备查。

四、锅炉房平安操作制度

1、严格遵守锅炉房平安操作规程,亲密监视温度、压力,燃烧等头部,正确调整各种参数;

2、严格按规定做好锅炉运行的日常工作,定期冲洗水位表、压力表、排污和试验平安阀等;

3、进行巡回检查,锅炉设备及相关设备是否消失异样状况,检查供水、回水管道、循环水泵、补给水泵及其它设备工作状态是否正常;

4、对锅炉发生的一切事故准时处理,重大事故应爱护好现场,主动参加事故的分析,并吸取事故教训;

5、锅炉运行期间,非工作人员不得随便进入,如需进入锅炉房必需履行登记手续,并由主管人员领入。

五、锅炉房锅炉事故报告制度

1、锅炉一旦发生事故,管理人员肯定要冷静,推断事故缘由和处理事故时要稳、准、快。锅炉管理人员在事故发生后不能有掩盖事故的侥幸心里,否则会使事故扩大。重大事故应爱护好现场,并准时报告上级领导;

2、锅炉管理人员一时查不清事故缘由时,应快速报告上级领导,不得盲目处理,在事故未妥当处理之前不得擅自离岗;

3、事故发生后,应将事故发生的时间、部位及处理方法等具体记录,并依据详细状况进行分析,找出事故缘由,从中吸取教训,防止类似事故再次发生;

4、发生锅炉爆炸和重大事故的单位,应尽快将锅炉事故状况、缘由及改良措施等书面报告上级领导和当地锅炉平安监督部门。

项目工程进度管理制度3

依据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。

1、全部工程必需在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定支配项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其把握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，xx各科室不进行管理。

2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60支配正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2。5万元/人；如每月未支配足够人员，则按总公司文件惩罚，由xxxx人每月320元收取费用，由财务科直接划帐；时间按建设方合同工期减一个月。

3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、平安员证在工程款来第一批款时，由xx财务科按每人每证扣300元支付给持证人员；在施工过程中，连续使用上述人员，则按本方法的第5条执行。

4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。

5、对持证人员支配

项目部中人员有项目经理证、技术人员〔工程师证〕、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件；对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可实行使用别人证件，但必需支付肯定的酬劳，其被使用证件人员必需对关键部位进行检查，并承当其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人20xx至3000元，质检、平安员、试验员1000至1500元。

6、不管项目大小，必需有项目经理、施工员、质检、平安员、试验员〔或使用他人项目经理证、质检、平安员证、试验员证〕，以便符合上级文件要求。

7、施工员、质检、平安员证必需由公司委派，但施工员不准使用他人证件。

8、开工前，必需做好如下工作：⑴进行图纸会审；⑵编制施工组织设计；⑶办理开工报告；⑷办理答应证。如遇特别状况，在基础±0.00完成前必需将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。

9、项目部施工答应证内容，由工程科依据内部合同人员支配进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。

10、基础中检、主体中检、竣工验收必需通知分公司领导或有关科室参与并通知被使用证件的项目经理、质安员参与。

11、其它管理制度按公司有关文件执行。

12、本制度从20xx年x月x日起执行。

项目工程进度管理制度4

工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效绽开，在公正、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容:

1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;

2、组织实施招投标，帮助签定施工合同;

3、根据法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;

4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度

1、工程部组织制度

①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;

②工程部依据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度

①工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合，依据工期、质量目标设专题会议;

②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。

③主动参与监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点到达100%，漏点惩罚:每日每点50元(特别状况或有其它工作除外);组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00)，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参与，建立评比标准，进行现场讲评，准时组织竣工工程初步验收;

②针对检查结果准时以文字形式提交有关各方签认;

③工程部各岗位实行书面总结、打算，分周报、月报及分段目标报告制;

④写出管理日志，注明当日巡查状况准时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

三、工程部岗位责任制

1、工程部经理岗位责任制

①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导;

②按周、月、年制定生产打算及总结，帮助制定项目目标、协调内外关系;

③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;

④组织参加施工进度打算、材料供应打算、资金需求打算的制定和初步审查;

⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参加监理周例会;

⑥组织参加施工组织设计、施工方案审查。

⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

2、专业工程师岗位责任制

①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导;

②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理;

③组织项目施工审批所需资料;

④起草招标文件，拟定招标程序，参加评标，完成专业技术协议条款;

⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并协作审算部进复核;

⑥组织进行工程质量平安检查，做好施工现场平安事故预防工作;

⑦组织对于隐藏工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完好;

⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成;

⑨组织起草变更、签证文件;

⑩审查批复施工方作业打算、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成;批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。

3、工程部文件资料管理制度:

①公司文件资料(含公司主管部门文件资料)，必需在四小时内传到达部门岗位人员，依据相应文件内容传到达相关单位;

②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必需确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。依据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保存一套，妥当保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满意其它需要;

③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师;

④专业工程师签认的变更(通知)、签证，由部门经理(或项目经理)审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位;

项目工程进度管理制度5

第一章总则

第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最正确效益，制订本制度。

其次章工程会议管理

其次条会议形式

工程调度例会、现场专题会。

第三条会议内容

〔一〕工程调度例会

从工程开工起，每周五下午1：30召开，参与人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展状况、解决施工中存在的问题，支配下周施工打算。

调度例会内容整理、提报：凡参与会议的单位和部门，必需将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的确定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完好、精确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。

〔二〕现场专题会

在项目实施过程中，针对消失的各种问题，不定期召开现场专题会，参与人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。讨论制定切实可行的方法，准时协调解决施工中消失的问题，确保项目施工顺当进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中消失的问题，为其次天施工做好预备。

第四条会议要求

〔一〕工程调度例会由项目办公室通知，若通知不准时或通知遗漏，一次罚当事人50元。

〔二〕在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半

项目工程进度管理制度6

为了强化工程项目管理，统一办公用品规格，节省经费开支，提高经济效益，现制订项目部办公物品管理制度如下。

一、项目部办公物品的申请

项目部依据办公物品需要状况以及消耗水平，填写办公物品选购预算表，由项目经理、xx总经理签字后交办公室。假如办公物品需要指定某种特定规格，或者将来某种办公用品的需要量将发生较大改变，也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数量、购