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文档简介

领导者做人和做事的修炼

课程大纲一、前言二、领导者的第一阶段修炼三、领导者的第二阶段修炼四、领导者的第三阶段修炼五、领导者的第四阶段修炼六、什么叫超级领导者一、前言领导者主要凭借影响力去发挥作用，这个影响力就是领导者的威信。一个领导者，要有效地实现领导目标，不但要会运用权力，而且更需具有威信。威信是领导者在领导活动中表现出来的品格、才能、学识、情感等对被领导人所产生的一种非权力的影响力。人们常常把领导者的威信视为“无言的号召，无声的命令”。作为领导者的你，一旦威信树立起来，即使你不在公司，你的同仁也会自动自发地认真完成工作；或者只要你一开口发布命令，不必过多重复，也无须多言，更用不着动怒，下面的人便立即竖耳倾听，照章去办。那么，领导者如何树立自己的威信呢？领导者威信的树立是一个循序渐进的过程，那些能够吸引下属长久跟随的领导者肯定是有着极大个人魅力的人，但一个有魅力的领导者并不是那么容易做到的。所以，我认为一个有魅力、有威信的企业领导者，应该做好四个阶段的修炼。

第一阶段，先做事，后做人。只有先把事情做好了，才能说明一个人做事到位，才能反映这个人的品格很好。同样，事情做好了，你才有资格说别人、指导别人。

二、领导者的第一阶段修炼三、领导者的第二阶段修炼第二阶段，既做人，又做事。事情做好了，证明了你的能力以后，还要继续做好人。事情做好了，人也做到位了，下面的人才会认为你是一个出色的领导人，是一个体恤下属的人，是值得大家与你并肩作战的好领导。

四、领导者的第三阶段修炼第三阶段，多做人，少做事。到了这个阶段，就要多做人、少做事了，因为你应该把更多做事的机会让给下属，分给那些相信公司愿景的人。你多多地放权，经常地培养、锻炼他们，让他们也和公司一起成长，这样肯定能吸引一大批人跟随你。

五、领导者的第四阶段修炼第四阶段，只做人，不做事。到了这时，你只要把人做好就可以了。你把同仁培养起来后，你只需要给他们制定好愿景和规划，设计好位置和舞台，就会有很多人跟随你、支持你，和你一起奋斗，甚至有很多人觉得不为你多做点事，就会觉得内疚。这才是领导者的最高境界，如果能做到这样，你就是最有魅力的领导者了。

什么样的领导者才是最佳领导者呢？“超级领导者”。所谓“超级领导者”，就是你的领导水平达到了让下属在没有你在的时候仍然正常工作。而到了领导魅力修炼的第四阶段，你就是“超级领导者”，你就达到领导者的最高境界了。前三个阶段都是为第四阶段做铺垫的，一个一流的领导者，是只管人不管事的，如果事必躬亲，出现问题就找领导者，这个领导者的下属就没法成长，而

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