QP740200供应商评审程序VIP

QP740200供应商评审程序供应商评审程序.目的建立供应商评审程序，以选择出能够满足公司物资需求的的供应商，并持续监督供应商的交货能力与供货质量。.范围适用于对提供原辅材料及服务的供应商评审及协调评审作业。.定义（无）.职责供应商评审小组负责：评审新供应商；供应商的平常考核。管理部负责：提供供应商来货交货期及质量表现；保持合格供应商名单并及时更新。需要时，要求供应商对供货质量改进；对供应厂商基本情况及产品类型进行评审。品管部负责：对供应商的技术/专业能力、质量保证能力/专业经营资格的评审；向管理部提供来货检验情况。生产部负责：对供应商的服务/设备能力进行评审。总经理或者其授权代表负责：对供应商评审结果的最终确认。.工作程序总则管理部应对生产所需的材料供应商按照本程序的要求进行评审（5.1.2所出现的情况可除外），并进行持续的监督，确保采购的产品符合公司规定的要求。特殊的供应商可不经评审直接列为合格供应商。国家法定的部门或者机构：如计量部门、海关、商检等。独家经营的供应商；客户指定的供应商。取得质量体系认证或者产品认证（仅购买该产品时使用）的公司。海外或者市外供应商，经样品承认合格而能提供出货质量保证者。成立供应商评审小组供应商评审小组由总经理或者授权代表、管理部、品管部与生产部构成。供应商评审小组运作：由管理部主管负责按需要定期、不定期召开会议，对新供应商评审。由管理部主管负责在每年年底组织一次对合格供应商进行复审。按需要及供货质量情况，复审会议可经常进行。评审小组能够因供货质量随时召开复审会议。评审/复审方式能够是召集评审小构成员开会讨论，也能够是以文件传递，由各评审成员根据资料对供应商评审。供应商评审程序：由管理部主管负责收集新供应商的资料：收集资料方法能够是查询、问卷、实地到访、公司小册、商业登记、业绩报告，第三者资料或者委托验证等；评审之前，管理部提供“供应商调查评审表”作为供应商评审的基本资料与供应商质量体系保证根据。评审由供应商评审小组根据“供应商调查评审表”对供应商的供货能力，技术能力，产品质量，质量保证能力进行评审。供应商须经“评审小组”确认通过，方可列为合格供应商，评审结果有下列几种：通过——新供应商列入合格供应商名单；不通过——新供应商除非作出改善及再提交评审，否则不被使用；待决定——资料不足，证据有猜疑，改善观察中，必要时，待决定可交由总经理或者其授权代表作最终审批。管理部负责登录及更新“合格供应商名单”。供应商持续监察供应商评审小组应持续对供应商供货质量进行监察，每年根据管理部提供的有关交货质量与交货期方面的资料，组织一次对供应商的复审，监察的目的是确保供货质量，若有特殊时，应提出相应的纠正改善要求。考核评分：每年由管理部根据供应商交货质量情况，根据供应商交货期对供应商进行考核评分，计算如下：每年根据供应商交货期表现由采购人员对供应商进行核算评分，交货期评分按照下列方法计算：交货期得分=100—累计扣分.交货情延迟供货1至31延迟供货4至51延迟供货6天以况评分标侬延迟一天扣侬延迟一天扣1上每延迟一天扣注于本公0司分原因与不可抗拒的原因导致延迟勺除外。管理部根据供应商每年的交货质量情况，对供应商供货质量进行核算评分，计算方法如下：到货质量得分=（一次检验合格率*200）－100C.综合考核评分：综合考核得分=到货质量得分*60%+交货期得分X40%D.根据考核评分及总体评定,供应商评审小组可按照下表作出决定。分供方级别分数评价复审结论>95很好增加采购不须附加条件80-95好采购不须附加条件65-80良好限量采购，须督导改善50-65差仅紧急时采购，须另择供应商<50不同意不采购，取消供应商资格，选择新的供应商评审结果对评价为良好（含良好）以上供应商继续选用，名单保留于合格供应商名单中；对需改进供应商，管理部主管负责对供应商提出改善要求，供应商名单保留于合格供应商名单；对多次要求改善而没答复、没行动、没有改善的供应商，评审小组可将此供应商从合格供应商名单中删除，管理部主管负责更新合格供应商名单。否决现有供应商时应考虑：同类行业所能提供的产品质量、市场供求情况及对公司所带来负担：合同约束、物资政策、需货情况、转换时间/成本、质量成本等。.参考资料采购程序(QP740100)质量记录操纵程序(QP420200).报告