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文档简介

房地产开发公司招聘管理制度总则目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制订本制度。适用范围1.2.1适用于所有到公司求职的应聘者；1.2.2适用于公司内部申请调职的人员。职责1.3.1人力资源部是人员招聘及录用程序的主控部门，各部门起协助配合作用；1.3.2一般职务人选由总经理签字批准；1.3.3经理以上级别人选由董事长签字批准。2.工作程序招聘途径2.1.1外部招聘广告、网络招聘、人才市场招聘会、院校招聘会、猎头公司、自荐和他人推荐。2.1.2内部招聘内部调职、岗位轮换人员招聘及录用流程图2.2.1程序说明第（1）步各部门如有补充人员的需求，务必填写《人员需求申请表》，及时报送人力资源部，如不按程序办理的，人力资源部一律不予以安排。第（4）步应优先从在职员工中挑选适合空缺岗位的人选，申请调职者需填写《人员调职申请表》。第（5）步由人力资源部与需求部门协商后订好时间，统一安排面试并做好相关记录；参加面试者应携带本人身份证和学历证等相关证件正本及1寸照片一张，并填写《求职登记表》。第（7）步可用电话、短信、书面或电子邮件通知被录用人员。第（8）步由人力资源部与需求部门协商定好上岗培训课程，然后由人力资源部统一进行安排。第（9）步由人力资源部与需求部门共同进行考察。第（10）步由人力资源部与需求部门在员工试用期满前一个星期对其作出客观的评价，填写《员工转正评议表》，若通过则与公司签订正式的聘用合同作为上岗任用的依据。2.2.2人员挑选与辞谢流程图挑选过程辞谢过程2.2.3有以下情形者不得录用剥夺政治权利尚未恢复者；品行恶劣，曾被雇佣公司除名者；患有精神病或传染病者；与第三方工作单位尚未解除劳动关系者；其它明显不适合公司要求者；违反国家计生委政策者。录用者报到2.3.1新员工领用相关物品：考勤卡、工作牌、办公用品（一般文具及电脑、电话等）。2.2.2新员工入职后，人力资源部组织其参加相关培训。员工转正2.4.1员工试用期最长不超过三个月，最短不低于一个月；员工试用期满前一个星期提出申请以便财务及时调整其薪资。2.4.2能力突出的员工可申请提前转正；2.3.3转正的员工与公司签订正式的聘用合同作为上岗任用的依据。备注：公司录用临时性，季节性等短期用工，应与其签订短期劳动合同，双方责权利按合同的规定履行。3.相关表格及文件《人员需求申请表》（HR-L001）《人员调职申请表》（HR-L002）《员工登记表》（HR-L003）《员工转正评议表》（HR-L004）

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