建筑工程项目管理培训讲义图文丰富

项目管理学

目录第一章绪论425第二章项目过程与项目管理过程2650第三章项目组织管理与项目经理5174第四章项目集成管理75113第五章项目范围管理114140第六章项目时间管理141167第七章项目成本管理168213第八章项目质量管理214241第九章项目风险管理242267第十章项目沟通管理268290第十一章项目人力资源管理291318第十二章项目采购管理319332第一章绪论第一涉节许项牧目的该基本膝概念一.项目锄的定垮义与弯概念一程般葬认懒为馅：泥项庸目凤是竹一抬个尝组厌织奔为授实按现倍自泥己捐既滨定辉的团目杏标烫，塘在乓一距定希的烛时酱间流、优人迎员航和醉资并源永约夫束损条兴件疫下蔑，敢所沙开兴展摄的筐一潮种度具计有案一针定介独酿特击性找的乎一伟次磁性馋工木作吓。二厨、价项故目非的水特件性1.目的裹性-尘-见-任何随项目永都是鸭为实犬现特捞定的脱组织战目标台服务拢的。2嘱.独暮特桂性-俗-他-项漠目洁的扔产迁品某或恭服盗务茅都谢具脉有旦一聋定弓的逐独跃特雕之防处毁。3.一次盒性--族-项目功有自辜己明圣确的糖时间粗起点歌和终坦点，帮是有惯始有顷终的辅，而沿不是宰不断和重复宅、周短而复桑始的驻。4皇.制约撞性指粱每批个监项畏目汤都锄在童一质定名程娘度耳上戒受播客竭观肃条彩件航的隐制仙约侧。雕最呈主榜要传的混制尊约纳是皂资舰源烛的臂制坏约淋。5.其夺它臂特哥性包括传项目鹊的不墙确定摊性、缠项目度的风赶险性明、项驳目的或渐进胸性、况项目裤成果季的不扫可挽摊回性榨、项奴目组躺织的抖临时勉性和磨开放坏性等穴等。三锁、伍项狸目欺的搜分悬类1.封阶闭越性惹项薪目蚊和亲开拥放幕式失项帜目2重.业务畅项目果和自倡我开故发项陡目3.企介业强项投目烈、妈政阅府叼项敌目建和畜非移盈加利酬机牧构疑的愉项租目4咽.盈利匆性项嗽目和羽非盈糕利性碑项目5芦.项山目龄组炭合静、凡项衣目狮群犬、野项掀目矛和叉子聪项塑目Po卷rt摧fo具li灶o、Pr宜og湾ra绸m、P弦r蹲o仪j觉e炼c竿t和S蹄u区b棍-裤p茎r课o帮j忧e基c音t。第井二末节谎项授目伪管笑理良的弟基仪本绞概馆念一城、化项呆目叨管亩理知的东定蛋义1.项困目倡管横理陷是良使催用站各扮种莫管锤理榜方挺法宽、神技驴术渔和汇知堪识复为招实壤现怨项忧目荷目柏标叹而忙对能项置目嚼各开项印活咳动丈所促开梯展扛的乞管肾理拘工酿作竖。2.项狸目堡管比理仁涉你及资到粪对由于行项青目祖或泽项庆目洲阶经段悼的筝起禽始祖、摔计续划居、攻组姓织夏、弟控吹制罩和妨结免束除这荒样享五忙个向具托体型的贤管值理葱过夏程望（状或识内蹈容浴）哥。二、工项目领管理想的基唇本特畜性1怜.普遍推性我们行现有放各种序文明赢成果傻最初渣先是谅通过变项目岩实现定的，估一般带都是线先有迷项目窜后又掌日常汗运营什。2.目的聚性项目六管理妄活动闭都是炉为“挠满足趴或超贺越项推目有宅关各杏方对绩项目狭的要呀求与春期望列”这集一目努的服棍务的慕。3摊.独特头性它不跑同于匪一般惩的生娱产运帆营管敞理，淡不同遇于常敬规的汤行政何管理废，是绍一种奴完全桑不同枣的管腔理活查动。4断.集成唉性它要型求充酬分强示调集误成管新理，敢对项尊目各分要素剖和项躺目各絮阶段倘的集欲成管料理等锦。5月.创新跑性它是是朗对锤于厦创豆新别的急管训理大，斤项中目抹管玩理萄本掀省披需伸要赌创琴新乌，这没滑有洞一走成杠不李变堤的暴模梢式战和堆方低法龟。第斩三叼节劫现挥代链项产目型管轻理勤知软识顾体烈系一.定守义1.它艰是定在哪现臣代叨项芦目旋管奋理贴中曾所芒使秒用使的撞各渔种街理全论毅、巨方米法筑和础工克具别等桃的妖总御称许。2.它是作项目纤管理俘的圣术经。P僻M膨I从1特9膝8邪4年端开宴始既推宾出结，1毕9刑9魄6年出需版正患式版淹本，2结0喜0阴0年和20诵04年局新榆版设修栗订设的到。PM灶I和I垄P虑M古A都惰是日国败际云性胀的塞项胀目旱管登理味协葵会栗。二、否构成PM铲BO封K可划翼分为值九个针主要赔的方嘴面。1.项烘目戚集我成爬管只理2.项目灰范围眯管理3兰.项目偶时间肯管理4.项也目谱成刊本践管脾理5码.项目爸质量域管理6抄.项目归人力乏资源翼管理7腰.项蠢目靠沟汪通称管茎理8.项目任风险纯管理9狂.项目菌采购非管理项目庸成本烤管理项目俩时间封管理项目露质量英管理项目牢风险度管理项目溜集成面管理项针目辣范纸围低管筛理项目人力资源管理项脚目华沟县通斯管生理项祖目宏采碎购梦管坦理第四棉节界现两代与秤传统算项目具管理一.现代邻项目阴管理患阶段现部代民项袜目边管珍理杰是蜂近锄年腥来茂发极展曲起捕来弄的熊一滚个围管吹理潜学屋科卧的如新貌领穴域纳，疼它酷与共传掩统炕的帽项亦目援管睬理甲具尾有胆很炊大评的付不昏同狐，集而在且耐发会展出十康分净迅枣速未。项目采管理需的发容展基岔本可求以划区分为棍两个岂阶段亚：80年代辣之前苏被称封为传铁统的品项目妄管理品阶段终，8额0年搁代遭之进后雾被甜称跑为需现虏代树项渗目滚管尘理箱阶编段拢。二遥、饲项幅目如管陈理骨快腰速批发岔展浴的送原和因1真.在液知鲁识如经薄济澡中罢创呈造跑社鄙会孤财去富沫和箩福斜利豪的蹦途烛径详已凡经涝逐鬼步垦转镇向全以涉创柱新辞为怖主民的独项面目现活拴动容模茅式挠。2.随逝着申社扁会膛的跟发垦展朗，着组木织秃和归经手营乓环乒境命出旨现缝了弱大扛量伟的窑例愈外愚，野例刮外采需正要寒采鹅用枪项阀目摧管慎理体方遭法蜓。3德.技术垂进步毛使得旷人们家可以欺按照近具体旬事情侄具体瞧对待灿开展版工作躲（项茶目）喜，所询以需觉要项济目管直理。4.社麻会刃的粘转抢型坏带亩来阶经炉济安和险管位理侍范群式裳的讽转拔变饲。企患业浮中梨项壶目心和悄运杆营风活疲动钞周建期蜡的蓄转膊变项目期运营期项目期运营期以运营期为主的项目全生命周期以项目期为主的项目全生命周期（二忽）管鸦理范绕式的镰转换管仰理细原雷理/战略乏管理摄等以基赔于职舟能管御理的乎日常然运营汉管理撒为主以项霉目管叮理为犬辅管理原理/战略管理等以运营管理为辅以基于集成管理的现代项目管理为主范式心转换（三严）项侵目管超理范搏式的酸转换知垃识熟体膛系炮的颈转谣化传翅统究项康目盘管秀理工带期镰管兵理造痕价通管村理质样量债管馒理现愿代内项亏目询管翅理集肯成帅管奖理爪范脱围撇管单理风险线管理撇成本歼管理时条间胜管宅理京质龄量近管个理沟葡通从管顺理云采吧购筑管衣理组织是与人窄力资宫源管售理现代旺与传车统项资目管子理的德知识勒体系刚比较2克.应纵用翠范容围全的味转砌化以叔工罩程匀建睡设本项目慎为塑主疤的周狭窄应秧用领证域工递程区建捞设含项哪目螺、信息狗系统宪集成同项目佣、科爸学霞研压究起项罩目董、新灿产挽品抛开灰发役项迁目晕、国喊防音项孟目村等圈、各种摄非日亲常运奸营工装作都属寒于嗽项像目膛的发范暑畴应用停范围破的比深较二彩基于省项目率的管悉理和逝企业挨级项惩目管听理1.基努于铅项动目毒的哥管子理组织桃利用繁项目愚管理险方法志管理烈组织驴的事滚物：绸根据虏组织笨使命望分解岁组织殊的战根略目贝标，众根据赏战略铸目标坑拟定繁实现磨战略浩的项慢目、沿项目课群和满项目率组合嘴。2央.企业胶级项垦目管获理建盲立菜项曾目棒管别理痛程飞序急、客标随准欢和悼体标系建碎立毒项树目率管药理称办午公毛室话，洪战脏略预项盆目膊管盏理家办想公蜓室三渔项目葱群管生理和悉项目切组合汉管理（一倍）项景目群名管理膏（pr史og绳ra摘m便ma街na掘ge攻me战nt胖)项刚目上群俩中帮每袄个谢项怠目阔之刚间聋存者在钓着熔直脉接案和边紧碧密惧的让联门系昨，躁每革个术单桐独娱的义项罪目踢都朝不士能匙离河开即项扑目砍群亡而胡独路立缴存公在泳；项目乞群每先个项佳目之津间有箩一定闭的相公似性2死.项目洒组合评管理哀（p谁r镇o挨j卷e贝c匆t退p南o顽r测t歪f酷o素l韵i桨o解s豆m氧a岔n者a甚g帝e序m残e屡n庙t蛋)独欲立拒项葵目者的福管摊理相蚂似炊项色目洒的淡管遥理战献略级项遗目劝和特项飞目芒群第的央组孙合恼管敲理事。四好项目侨导向是型组邪织与愚导向铃型社魂会（一坚）项殊目导除向型叨组织项辈目块导炉向殖型盏组可织氏的松主姑要竹要蚀素绕：浪具毒有轧很柿强六的杏创扁新势活差动助能驼力佛，谣具追有皂基逼于句项某目撕管概理介的拳全始新者管枕理洗模屑式养，须具惜有州项狠目间导灿向犯型员的勇组朱织闯结丘构虹，揭具畅有费项殖目贞导骡向扑型锁的佣组呈织磨文违化烦，亭组及织个中窑项老目疫团绕队夫和集个搂人孔都需有燃较络高河的子项材目谱管希理鹊能胁力迎。（斗二岸）案项赠目肝导飘向课型隙社帽会项目罗导向飞型社报会的万基本盐特征援：一习是项佛目导这向型哥组织渴是这拥种社胁会的软基本宿单元框；二来是社伴会化退项目赞管理倘服务工是这年种社浪会的边关键刻。五狂组午织张项蓄目誉管烫理雄成仅熟颗度才模侍型现有镜项目尸导向晨型组浪织的用基本舟构成箭要素缸模型席示意驾图水平五：组织绩效优化的项目管理层次水平四：按整个组织开展项目管理层次水平三：按组织标准开展项目管理层次水平二：可重复性的多个项目管理层次水平一：单个项目管理的导入层次使用OPM3的项目管理方法和能力引进组织组合管理的方法和能力引进企业级项目管理的方法和能力引进单个项目管理的方法和能力第二俯章项制目搅决汗策惯与项目纵管理岛过程第扛一关节骗项柏目负工浇作简阶旱段山划终分一.项目冲的管马理过棒程(包括础）1悉.项司目尝的伶实却现辛过爹程2赤.项皂目采的誉管匪理岸过废程项目生命周期项目的管理过程项目的实现过程二.一累般创项砌目稿工慈作得阶鹅段斗的茎划奇分一个浑项目际可以述划分萌为四欢个主年要工别作阶揪段：1投.项目加的定盛义与尘决策胆阶段托（见详附图1）2参.项效目兰的薯计符划贯和丢设啊计特阶负段尼（产见敏附赠图2）3.项绝目治的浙实俊施瓣与秘控叶制话阶抖段罗（贱见计附包图3）4兄.项贝目狱的剖完星工滋与萌交绣付老阶辩段伪（讯见西附搅图4）结束项目定义与决策阶段开始发现问题和机遇并提出建议分析条件和解决问题的可能性与必要性提出项目提案或项目建议书研究和批准项目提案或项目建议书并完成项目立项开展项目的详细可行性研究（必要性和可行性）审批项目可行性报告作出项目决策项目薄定义娱与决制策阶培段工面作图项目计划和项目设计的确认项目工作的对外发包及其合同订立结束项目计划与设计阶段开始明确项目的限制条件设计项目专项计划目标与主要指标初步编制项目的集成计划全面编制项目的专项计划和集成计划设计和规定项目产出物和项目工作项误目休计桥划扯与闪设慢计赔阶演段捎工缩慧作捆流杆程彼图开展项目实施的指挥、组织和协调工作根据项目实际绩效和项目标准的差距采取纠偏措施结束项目实施与控制阶段开始按计划开展项目实施工作项目控制标准的制订项目任务、范围、计划、要求的确认定期和不定期度量与报告项目工作绩效项混目悦实忍施尝与粪控裂制拥阶趋段神的胃工钱作搞流腐程文图结束项目完工与交付阶段开始项目已完成工作的初步确认项目完工工作的自我验收各外包合同和对外采购合同的终结和验收工作整个项目的全面验收工作项目产出物的实物交付工作各种文件及产权或所有权交付工作项目存在问题与善后处理工作项目穴完工态与交变付阶黄段的挥工作甜流程月图第二谨节诱项袍目管丈理过猾程一.项抹目跃管肝理蜜过虚程项贱目却和春项攀目赤阶局段都内需如要鱼有兰一局个兆相召应唇的项目顾管理机过程牙。这肯由五个采不同给的管惰理具监体工作野过程仆构成。（绳中摔间其三秤项谦属次日叠常用运拆营翅，但项乌目管奋理是借一个岂不断更新渴的过坑程）各管粒理工桶作过妙程之若间的犹相互邮联系控制过程起始过程计划过程执行过程结束过程项目肠阶段住之间次的管宽理工老作过稳程间畏的相庭互作戴用项目设计阶段项目实施阶段起始过程计划过程控制过程执行过程结束过程起始过程计划过程执行过程控制过程结束过程因为倚每个肉阶段膊都许拉要重传新决戏策安比排计哄划是玻否需亚要进冤行第物三忆节酷项拥目描的乔生燃命揪周溜期一.项目微生命纯周期斯的定砍义项勇目谈从董始扒到弊终描的钞过鸽程定构孝成目了田一穴个顶项妨目弯的狱生座命演周民期乘。二.项故目降生惨命挣周丸期涌的迷内关容1羡.项啦目婶的渡阶青段项庄目崖的网阶嘉段连划榨分悼和捕各免阶撤段闭之祖间谊的屡接势续孤关烤系箱。2.项港目拳的供时胞限项朗目掠或帽项荐目盆各复个崖阶煎段策的此起激点所与董终映点线。3朱.项目甩的任编务项歼目些各音阶脊段陵的忌主汇要夏任挺务副和应主筋要蚂任割务仔中照的很活旱动拾。4.项夕目岁的园成示果项目忧各阶竟段的洪成果型项目题阶段志里程妈碑。1.最简族单的判项目败生命妖周期瞧描述下距图尚给萄出惧的酱是销最仓简斜单袄的年四穷阶免段少项绕目才生棉命塘周宽期引描隶述僻模酱型末。典型的项目生命周期示意图项目起点时间终点资源投入量结束阶段实施阶段制定方案阶段需求识别阶段2.美国陈国防俩部兵辰器项做目的册生命姑周期柜描述美痕国搭防池部19异93年艇修维订愁的己兵庸器捧开蛋发抬项撤目筛生观命判周孔期涂模合型使用/需求阶段0

阶段1

阶段2

阶段3阶段4确定

概念扩展

展示与

工程与

生产与运营与

与定义

验证

制造开发

开发支持

里程碑0

里程碑1

里程碑2

里程碑3里程碑4

（概念研究

（概念展示

（开发批

（生产批（主要修订

批准书）

批准书）

准书）

准书）批准书）美国逃防部殖的项蛙目生敢命周坡期示国意图3梯.一般嗓工程碎建设辉项目帜生命葵周期磁描述做出建设项目的决策主要承包合同已签署完成设施的建设全面投入使用阶段1可行性研究－项目建议书－可行性研究－初步设计－项目批准阶段2计划与设计－技术设计－造价预算－计划安排－合同订立－详细计划阶段3实施－构件制运－土建工程－安装工程－试车阶段4交付使用－最终试车完毕－进入使用阶段完成程度100%第第四要节北项或目畜决翼策锐及底管狡理一.项艺目划决貌策毙的菊定意义项目灵决策糠就是占为实窃现组枕织的跌既定萍目标旗而提值出的拜实现炮组织床目标亮的各龙种项协目可的行方糊案，刻根据延项目汽评估果标准份对多侦个备咳选方闻案进踢行分劳析、驶评价写和判古断，也最终信选择恢满意喘的项彩目方屿案并搏实施火的过国程。二.项梨目拍决盟策脖的输过巧程欢和享内最容（茧一你）锯项术目浑决择策挤的米过低程（二废）项闻目决途策过割程中演的步盲骤（属三脑）讯项咬目渐的纹跟沿踪踢决弓策（启四第）旗项姑目柿决喜策知过孩程腰中疮的咐学孙习禾曲漠线（饱五拳）攀项颂目修决揭策纠的剑信设息飞和误知侵识冠积架累美国新药开发项目生命周期描述临床前实验和新药研究调查申请形成稳定性批准后期阶段审验活动递交新药申请注册实验开发过程后期审验审批过程注册工作药物探源寻找和识别递交与审批新药研究调查申请研究过程发现临床前开发搜寻后期活动

发现搜寻临床前至少十年专利形成过程毒理研究药理研究临床实验3临床实验2临床实验11稼.项亿目旬决效策姑的级过林程项目古决策易是由嫌一系搞列的迎项目既决策诵步骤孕所构课成的运完整阀过程象。识别问题/机遇分析问题/机遇度量问题/机遇提出解决方案方案可行性分析做出必要的决策2秆.项直目稠决炭策绒过件程揭中完的西学悉习指曲麦线项目纲决策论是由余一系白列的衫项目瞒决策野步骤醉所构利成的禾完整星过程津。初始卫决策厅信息申口学护习烤曲摊线项目跟踪决策项目初始决策跟踪决策的信息缺口初始决策信息三.项目桃决策辈中的包分析窗和评茧估（一桃）项渴目分栽析与盖评估房诚的基牺本特谋性1迷.决策法支持引特性2.分析盾比较苍特性3秩.假设乐与预设测特锡性4.项窄目亲分瞎析蹄与塔评泡估辉的史时狗效抹性5.项居目哲分医析辟与起评率估驰的片主千观谢性6眨.项北目封分悔析使与施评渣估肚的泰目罪的璃性（二睡）项总目全袄过程康的分粉析和钉评估毫工作1项症目助定怕义溪阶痒段爬的初步后可行屈性研附究2项澡目累决恨策华阶扔段晚的详细线可行玻性研绑究3项衡目糖设某计炒与糊计辞划阶段澡的方月案分例析与陷评估6项目岩运营料阶段右的全面脸或专板项后踏评估5项鸽目恩完麦工稿与阀交溉付止阶据段的翁项韵目申审粗计遮与盐评润估4项阀目蝇实层施产与成控炮制阶段何项目编跟踪崖评估（为三撒）镰项皆目敏决生策教与僻项虫目统评勤估陆的拘相税互乎关掩系项目签决策放弃碑项目未佣来不项骑目决衫策初斤步钟可劫行性雀研绳究项目篮跟踪评估详细奥可行性研涉究项台目实施项包目后评曲估立项批准不脱立似项不膛可喂行继觉续萌项辆目韵实摊施历史车数据修订摧决策臭方法触和政释策项目分析与评估的内容项雕目黎经核济惭评租估项股目侧运圣行遗条押件针评急估项吓目塌环谈境超影滨响猎评毅估项行目百风绕险罩评呼估项目去技术老评估（上四骆）叙项脊目奇分嫂析缺与拍评怪估怖的垂内黑容项目搜综合膛评估（五碍）项珍目全如生命滤周期暮中的漏评估1.项芽目恶前塌评向估2.项目第跟踪杜评估3.项目匠后评嚷估ABCGFEDH项目俩前评器估项目骆跟踪云评估项边目厘后挽评据估项宰目赶全避生较命兵周紫期密评央估组织委战略烘的制冻度1.项目敲前评巡寿估项目牛想法简的提团出项目刷机会振研究项目堆提案半或项目扑建议运书提收出项假目似批符准刺立开项项辉目话可遵替衬代抹备添选扰方芒案烟的盛提夏出项价目种详际细祝可镰行窑性深分单析项目港详细盯可行漠性报字告的培审阅项目尚初步昆可行宾性分缘瑞析项疏目址可璃行姜性挺报女告净批挥复与项矛目投慕资决槽策项目役实施法的统刊计数沃据2.项粒目雹跟我踪骨评君估项时目宿实润施透情售况炕的谱评摆估项忍目碌及由项尖目黑环点境挤变举化根数幕据项鸡目盒及遭项绍目浴环宗境洽变蒸化甜的全评斩估项目喜未来戒发展责的预序测评死估项目兽可变楚更方奸案的傍提出项目狸变更做方案时的全昆面评锹估变捆更胁后筐的者新盖项此目冷必火要擦性誉评舰估项目湾未来策发展卫的预与测数徐据变撒更稳后限的位新笔项谜目垮可扁行松性涝评破估项仙目且实毒际疑实练施泼数院据卷的听统池计饭分示析2.项吉目往跟皮踪按评侦估项膨目意实凯际往运砖行中数截据猛的狗统折计遍分执析项目商未来汪发展冷的预逮测数露据分浙析项目相及实野施与蛇运行驱情况孕的全摘面评英估项娇目催初借始据和典跟字踪倚决站策吩的刊检临验忘评恭价项该目保未苍来醒可姿持苍续距发葛展舒方券案袜的相评坐估项鱼目狡对司社极会势环旋境装的研影爬响串评塌估项目训对自缓然环幻玉境的会影响储评估项目会前评躲估的舌检验坏和评扮价项目衔综合影性的追后评锁估第三醋章项目辈组织琴管理与烂项夺目甚经妙理第注一价节宋项肿目泳组辆织威管归理罪层怨次一.项目邻组织夜管理熊的四县个层涨次项目经理的理论项目团队管理项目全团队管理项目实施组织及其环境管理二.项目棕组织涉管理隐的境叶界与加要求1寻.最锋高只境做界猾是愿实驴现存项乘目必利掉益慕的场最烈大使化冬和缎项驴目般利号益叮分播配尼的俘合匀理伟化诸。2垦.首游先凑应膀该患保钳障焰的饺是父项感目佳利确益女的池最领大矩化探。3.其次左应该习设法办使项印目利供益分缴配合雹理化纲。4薄.基使本冻要菌求钞是墨要匹保伞障眯项笛目旅各背相工关怪利洪益晋主枝体冻能六够圣共盆同浊合预作唇。第梦二掠节渡项讽目尤相泼关揭利霸益分主读体一.项目咬主要胁的相邀关利赵益主逮体一个倘项目锋会涉率及到绵许多步组织迟、群僻体或估个人科的利萍益，钻它们体构成楚了项落目的千相关率利益稻主体耻。一惜个项怖目的究主要缓相关觉利益趟主体菜通常瓣包括乱下述熄几个斤方面咏：1铃.项目用的业穿主2返.项奇目句的网客俯户3.项臣目哪经照理4.项目吵实施势组织5态.项浆目脏团拔队6病.其丑他袍相露关愿利瘦益对主饱体如宾项被目锅供药应顺商饮、宪贷灵款毯银母行怜、遇政炒府偏主银管梢部买门劳，衣项无目偶涉甜及蛮的橡市艰民念、童社败区德、统公碍共逮社艇团柏等丧。第二湖节洒项肤目相须关利耻益主离体二.项京目鞭相烟关访利桂益书主陶体谎之铁间浩的亚利物益衡关镰系1喝.项目畅业主阁与项星目实肥施组工织之班间的肥利益悼关系双除方蚂利眨益画一升致网而稼形菊成秀委惜托辰和棵受条托舰的宽关酸系串。退双代方牵利呈益笋的揭对铸立瞒和叨冲耍突辽需佣按龙互庸利登原凡则手解带决禾。2.其他彼人相呜关利区益主辞体之梳间的后利益渣关系其他蹲项目唇相关务利益把主体嗽之间蒜的利些益冲扩突应款采用纵合作宴伙伴异式管祸理（P崭a倦r翁t少n初e紧r慢i墙n挺g枯M帐a木n亦a化g梨e糟m头e济n输t）菌等肃方恐法盛解粥决小。三、泊项目蚀全团笼队管涨理的仔模型业主用户承包商供应商项目促进人政府社区等全肤团成队辛管却理第蓬三父节逮项榆目摧的缴组琴织户环坐境一火、帮组叉织证及问其席文息化影的潜影钻响1.任何圈一个候组织听都是猫为完戴成一标定的叛使命楼而设鸭立的宜，每阻个组意织的距使命敌、目托标、婆环境芽和文窝化等穴。2误.组舞织仍结忙构奸可诱按卧从镜面疯向肌功渔能域到题面蜡向尚项锅目捏的曲程帐度棉划叹分杯为话：像直疏线肢职薯能筝型馒、狮矩妄阵德型晨、行项档目线型骑和岭组泄合姐型敏四爪类伸。判不午同塞结唱构忧对界组望织锹中佳的病项足目鸟管认理勉有先影卧响3江.任何党组织己自己逮的文庸化都惠会影信响项碍目的充管理饺。二、洞直线咳职能愧型组妨织环夕境雇员雇员雇员直线部门直线部门总经理职能部门经理直线部门经理职能部门经理雇员雇员雇员雇员雇员P雇员雇员P雇员P雇员P项目协调层次三、柄项目共型组绑织环菠境雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员总经理项目经理项目经理项目经理项目协调层次职能部门四娱、镜矩土阵享型已组特织呀组龙织蜓环笑境总经理直线部门直线指挥部门直线部门职能部门经理雇员P雇员P雇员P职能部门经理雇员P雇员P雇员P职能部门经理雇员P雇员P雇员P项目经理P项目经理P项目经理P项目协调层次五、娇组合华型组尼织组报织环际境直线指挥部门直线部门直线部门项目办公室（项目主管）项目经理P项目经理P项目经理P职能驻部门经理雇顾员P雇堡员P雇员P职能井部门经蕉理雇员P雇脚员P雇员P总巾经绑理职兄能菊部蚂门经理雇员P雇婆员P雇漆员P职能介部门约内部婆项目第设三抓节径项碌目告的辉组落织歪环冶境直线职能型弱矩阵型均衡矩阵型强矩阵型项目型组织项目经理的权利很低较低中等偏高很高项目实施组织人员的全职投入情况几乎没有0-25%15-60%50-95%85-100%项目经理的角色非全职非全职全职全职全职项目经理的称谓项目协调人项目协调人项目经理/官员项目经理/官员项目经理/官员项目管理人员情况非全职非全职非全职全职全职组织结构特重征第使四猴节优项施目愁团肯队啦及德其俭建循设一欧、斩项费目耳团凭队往的世定党义历与裕特境性1．匪项能目煮团蛮队刮的坡定翻义项刺目薄团树队蚁是毫由院一汁组朵个丙体枕成厉员浅为旬实端现剥一鸟个拔具粗体喊项印目葛的握目沟标争而贫组隶建庭的途协喘同委工荡作煎队旬伍刃。2．风项零目邪团碑队杂的徒特密性（1）目茎的性（2）死临倾时兴性（3）窗渐潜进饲性油和隙开致放凳性（4）台注饰重架团静队碍精切神活与犬合恼作（5）味接哲受息双泥重躬领娃导二、洋项目呢团队郊的创露建与挣发展任何相项目爹团队傍的建锻设和钟发展蜻都需泪要经奇历形荷成阶担段、苦震荡集阶段贡、规苍范阶泥段和交辉煌婚阶段阻四个魄阶段要。震秩荡送阶滚段规童范桌阶反段辉煌波阶段形胖成浇阶吸段项目留团队改的创特建与辱发展宏阶段方示意貌图1.形誉成悟阶箱段此广时激团裙队户成微员密由屑个州体撒而补归止属片于毁团锹队闪，丑归民属悦的覆需各求酒得我到洗满涨足跳，沃总踪蝶体腹上堆有洒一牧种鞋积匪极嫁向败上首的职愿亚望盾，米团李队星成卫员料的羞情驰绪撑特咏点挪包蛮括蛇：搅激索动忘、江希随望带、守怀次疑罢、量焦落急泉和宜犹算豫只，哄在磨心绞理都上秆处缴于伍一锋种演极交不来稳简定广的屑阶丧段晒。挤此摆时艇项逐目凯经泛理盘需贼要且为鬼整趟个煤团服队荡明餐确晃方偿向统、凑目潜标遇和睬任咸务鸽，倾为葛每雨人乞确姿定统职庆责盆和坐角阴色板。2意.震荡锣阶段项留目承团序队喘成休员误开际始浇合宁作供后窗就基会面有西人百发搏现芬各叫方逮面挣与搭当菜初揭的禁设黑想恒和凉期笛望易不是一井致府动目而极出行现梯失虽望甩，裹结歉果基产龟生涛矛撒盾片和怜抵屿触摇。储此消时吩团倾队率成摘员王情慢绪浩的衫特嚼点倘是塞：校紧冲张留、虏挫某折造、极不艘满帮、货对而立朱和焦抵祸制修。仍项腊目释经饱理狐需棵设数法晨解块决炒出浸现似的址各报种父问示题犯和青矛止盾宁，乐消习除毙震原荡喘的暮关腰键肢在疗于纠容鸦忍酸不件满阀的漠出童现顾和贼积苏极托解职决盼冲波突增，雅消按除乡丰团粒队备中环的手震愤荡惑因酒素炊。3茶.规鸦范肌阶映段此糟时建项形目四团专队享成态员如的邮情挑绪霉特止点激：况信影任仗、离合炮作膜、劫忠澡诚脚、倡友婆谊园和浴满汗意伯。闲项森目穷经艇理号应次通目过魂正瘦负身强分化魂等圾激薯励劳手亭段穷去惊规牢范粪人弹们赴的卖行毒为狼，休应牢开皂展蛙积柿极窝授秆权抚和叨支模持厚项朱目存团横队帽成妇员它的舌参往与哪，目使头团夕队俭和汉每查个香团贩队具成追员寒的括行携为论都蝇能舅为筒实六现虹项肃目绢目部标气服计务堪。4.辉煌值阶段此没时徐项着目艇团容队贴的莫成节员疾积棕极饭工历作武，忌项细目贵团哥队爆不腰断亲取落得躁辉众煌际成父绩盈。转此洗时味团粘队风成剑员遮开餐放民、吗坦剧诚盘、燥相丽互跳依轨赖午和芝具奔有两很啊高晌的凝团竞队驾集星体钞感蛮和余荣宋誉栋感项。葬项礼目毕经仓理梨在慈这竟一超阶令段卧应设该灶采赔用槐自小我浪管旁理旁和稿自斤我嘱激短励橡的渔模姨式崇开玩展捡管王理训。三.团队弹精神遭的内陡涵1茧.高度林的相济互信确任2胞.相互僻依赖伏性3.统补一项的港共形同执目句标4震.全面置的互薪助合想作5悠.平躲等合的鸣关包系黄与捕积叛极戚的减参撕与第屠四破节晌项溜目炊经泳理一.项念目闹经炒理默的昆角满色哑与西职线责1.项目责领导盐者/决呢策专人2.项目选计划沸者/分糕析玩师3认.项目炸组织凭者/合叔作妥者4.项目踩控制脖者/评价锐者5.项纵目滨利言益经协买调盯人/促进企者二嫁、名项福目猜经影理轿与钳相身关秋利持益纽奉主仔体仿的柳关打系项目似经理携与项膜目相惩关利讯益主精体关晴系图项目团队项目经理项目委托人/业主项目客户项目其他相关者三.项目幅经理语技能蜂要求1.项语目都经易理索的鄙概位念斥性镜技叫能2买.项碰目阴经杆理略的痒人没际蛛关抬系框能卧力3.项湿目丝式经包理搂的鸦专初业井技愚能四.项为目咐经崇理鸣的枝素寸质幸要孩求1栽.要有疮勇于掉承担辰责任麦的精汗神2.要域有映积量极滔创闪新妄精蚊神3.要有纠实事涝求是抄的作艇风4.任倒劳封任中怨慌积威极箭肯东干版的耳作捆风第丸五征节暮项猜目毯管简理弹办数公法室一.项出目外管逆理客办沉公涂室纱的盖定兵义动与机分态类（一喷）项团目管昏理办肉公室睡的定怨义项蜡目萄管辨理纠办逃公励室诞是足组脚织炼或垒企花业全中哄集龟中袍管驱理赢和确协埋调做各声个凯项宪目打的窄机畏构咱，防是部企赏业唇或寇组欣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