建筑工程项目管理组织形式及协调

第4章项目管理组织组织的含义：一是指组织机构；二是指组织行为。项目管理组织：包括机构建立、组织运行、管理协调。4.1项目管理的组织形式4.2项目经理4.3项目经理部4.4项目的组织协调4.1项目管理的组织形式一、项目管理组织机构的设置

确立目标工作划分检查与反馈否机构目标设立服务设立部门按岗定人判断目标组织实施定职责授权分层次定制度确定机构及职责确定人员及职权机构运行设置项目管理的组织机构应当遵循以下原则：

目的性原则。精干高效原则。管理跨度适中原则。C=N（2N-1+N-1）分工协作原则。分层统一原则。责、权、利相结合原则。相对稳定原则。执行与监督分设原则。二、建设项目管理的组织形式

1．建设单位自管

建设单位设计单位施工单位材料设备供应单位建设单位自管形式合同关系领导与协调关系政府主管部门建设单位设计主管部门施工主管部门物质主管部门银行金融机构工程指挥部施工单位物质供应单位设计单位2．姜工耍程姥指列挥荡部工程争指挥层部形恋式可辟以较脚好地绿发挥录参建弄各方能的积胞极作赢用。报但其成机构覆松散幸、缺旨乏层岂次，医责任膏不清京、信凉息渠做道不箩畅。爱常用陆于重康点工额程或纹政府摧项目案。3．罗工响程骂监帝理满（羡咨矛询胖）建感设呈单眉位尾分镇别作与陆施急工毅单喜位惨、镜监缓理必（握咨跳询泛）稻单酿位园签污订近合例同两，硬由草监郊理效单换位藏代挠表称建秀设露单中位辱对泰项扶目讲建圣设皆实宅施脏管们理只。盲它溪是惹国交际踏工牢程稿中撑流澡行构的哭项雷目拢管狱理狮方献式宰之歉一激。工程监理承包合同委托合同建设单位监理单位承包单位4．节项拉目厚总夸承叹包建设饥单位配将工杨程项较目的激勘察末设计题、设泄备采耍购、苦工程减施工顷等全销部建珠设活撑动委所托给禁一家闭具有英相应雕资质蛛的总侄承包袄单位佳负责等组织拿实施倘，工康程竣骨工验逢收合填格后漏建设饰单位兼可以安直接辣使用滑。是猜国内咽外建右设工西程中多较为秃普遍捧的项雹目管核理方姥式。建设单位总承包单位供应商设计施工总包合同分包合同设蚀计劲、雷采产购熄、窑施泄工缺总决承败包娃（EP侨C）；交钥特匙总底承包寒；设计-施工责总承题包（D黎-确B）；设次计-采购枝总承蚀包（E途-政P）贩；采枯购-施购工挤总险承俘包脏（P畅-鄙C）深；特鸦许贼经候营速权庄总减承内包窃（BO芒T/拔PF惯I）宏等家方瞎式惭。建设单位工程托管形式设计单位施工单位材料设备供应单位项目管理公司5．工破程托雨管建群设隶单找位劣将金整中个舒工胶程屠项授目储的冶全磁部景工撕作弯委堪托谎给谨专基门打的本项笔目研管肿理健公阻司陶去忍做汗。甚项碌目细管蔑理削公芬司判主惑要惊负旬责船项致目渣管涨理省，哥而浆且纤，导工狠程由设歼计盘、贤施有工滋单链位惧也谜可蛋以猪把回他拌们捆承否担蔬任缓务与范取围偷内极的凝组与织痒管膝理临工两作蝴委翼托景给蹈专闪门品的晴项汉目扰管吊理叶公棉司留去肃做洞。项竭目粥管密理要服检务烫（P筹M）抢；项目臭管理社承包军（PM围C）洗。三的、枕施方工泡项烦目雪管匀理暖的俊组跨织吼形避式1直号线伐式悼组街织啄形寇式项摄目益管北理算组附织叹中演的倡各象种但职锋能机均驶按她直细线称排义列锯，付任宫何匀一鸽个扔下必级编只冶接孟受熊唯脂一呼上恢级吸的裂指遣令劳。狠直娘线解式沫组课织厕形朝式码的猪组允织懂机钢构众简辣单巩、加隶滥属泥关控系嫁明权确获，遵权旧力云集宴中爆、燥命佳令偷统宾一杰、院职薯责酷分漂明扣、咽决建策妇迅肚速贪；杰但氏对错于掌项私目久经胞理串的脊综商合宁素额质闪要膀求晚较傅高爸。千比斩较裂适薄合凡于盲中留小遮型阴项卫目并。项目经理班组…班组……2．幕职透能区式椒组阿织蹄形上式职步能雷式怒组哀织泡形曾式羊加岗强兵了刷项获目蜘管效理雨目图标球控另制良的尘职井能者分奸工挽，川充抢分弄发云挥膛了讽职各能坝机友构荡的械专厦业蔽管婆理树作桌用锅。煤但呈容卵易胜产刷生辰矛遭盾棒的悟指滔令但。哥因管此周，晃在币项启目说管尾理红中短的扮应予用叫较运少院。项目经理质量进度成本…班组班组班组…3．直坚线职寒能式思组织线形式项目就管理臭组织金呈直柄线状邮，既兰保持唤了直垒线式锐的统草一指舅挥、强职责趣明确租等优冷点，冰又体细现了适职能舱式的释目标谨管理读专业卸化等符优点方。但层职能想部门讽可能栗与指袋挥部电门产台生矛曲盾、足信息遵传递横线路别较长赛。主警要适着用于歇中小龄型项艘目。项目经理质量进度成本…班组班组班组…4．矩爷阵式提组织务形式项幼目击管脂理势组升织妈由幸公稍司惰职狡能述、聪项荒目贫两贴套百系脾统竭组芹成门，以并艺呈焰矩习阵努状田。暮矩绒阵赶式雨组坏织勉形拔式算加肢强闹了岛各险职姥能任部裕门踩的伯横小向霜联饶系跌，岛体杯现安了效职恳能摸原技则劝与用对材象敌原刃则踢的弟有搭机助结侮合局组就织饿具姜有魔弹叹性鹊、卵应乳变扔能伞力半强绿。蛮但止纵紫向闲、部横劫向命的辆协恨调浪工训作碍量穷大伞，窄可济能桌产歇生归矛笼盾绩指眯令优，蜂对言于饮管吹理苗人牧员忧的惠素仇质嘱要若求炎较莲高芽。娘主凉要穿适蓄用喷于绩大各型首复悟杂啄或暮多阶个族同棕时讽进乎行肿的大项扫目盟。…公司经理职能部门职能部门职能部门项目经理A项目经理C…项目经理B施工钱企业××项剑目综合毫事业叼部××地区瞒事业否部××专业郑事业菊部…项目扇甲项目茧乙项目A项养目B项目Ⅰ项目Ⅱ5青.事刚业抽部害式废组姨织辫形迁式在企颜业内疏部按俱地区新或工割程类秧型而面设立故事业伪部,有优利裤于近延耀伸胖的辫经萄营昼职腐能甩，青提斑高阔企始业哪应嫌变暮能哨力再。守但甲要前求屠企莲业孟具缘瑞有现较扯强族的激约局束涝机浊制目和诉综抽合到管喝理歌能乞力蓝。幼因森此夜，圾主倡要稻适逗用删于欢大您型镰施劝工解企劲业狸在失一授个捆地浸区陪有咽长程期橡的敞市窄场求或惊拥存有后多骄种对专堆业巩施取工箱能添力凯。组织形式组织形状优点缺点使用对象直线式直线排列组织机构简单、隶属关系明确，权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速对项目经理的综合素质要求较高比较适合于中小型项目职能式充分发挥了职能机构的专业管理作用容易产生矛盾的指令应用较少直线职能式直线状既保持了直线式的统一指挥、职责明确等优点，又体现了职能式的目标管理专业化易产生矛盾、信息传递线路较长适用于中小型项目矩阵式矩阵状加强了横向联系，体现了职能原则与对象原则的有机结合，组织具有弹性、应变能力强纵向、横向的协调工作量大，可能产生矛盾指令，对于管理人员的素质要求较高主要适用于大型复杂项目或多个同时进行的项目事业部式有利于延伸企业的经营职能，提高企业应变能力要求企业具有较强的约束机制和综合管理能力大型企业在一个地区有长期的市场或拥有多种专业施工能力四、镜施工稼项目杆管理肯组织叫形式桑的选野择人员铅素质颂高、茫管理闷基础悔强，帆可以竭承担尼复杂盾项目柄的大粒型综跑合企误业戒，宜加采用怕矩阵跃式、夸事业烘部式训组织途形式劈燕；简单扇项目天、小症型项呢目、援承包瞧内容嫌单一献的项疲目，吊宜采敢用直趣线职掩能式毙或直杏线式样组织狐形式落；在巩同臣一译企料业袍内裳部馅，受可傻以珠根涌据搅具框体华情慎况档将见几就种流不营同野的怕组蚊织尺形熄式哭结友合磁使福用趣，介如既事义业数部旦式盖与必矩芬阵物式刊、您直调线瓶职奖能锡式疤与炒事业部叔式社，由但拒不素能宝将寨职赴能扔式牢与想矩古阵强式底混饥用开，贩以沉免盯造甜成横混特乱灾。4.鬼2项目呢经理项扑目悠经拨理寸是丹企威业寺法鞭定军代乞表附人茎在镰承袄包俩的情建油设砖工陡程陕施夺工致项予目着上鱼的匠委火托侄代莫理白人谷。扛作窄为鼻一熄种驰职柿业俗性疤岗衫位杆，陷项赵目侄经尺理矿应剥根千据让企田业醒法渗定庸代窑表能人省授悔权哥的秩范暮围沿、液时怖间市和粘内江容谊，巧对钳施穷工牢项嫌目赛自夸开阵工威准传备探至堆竣氏工砌验分收妥，侮实丝式施疮全乳过嫌程告、临全神面督管筹理啊。一、暗项目压经理姻的任馒务(软1船)项静目宿管苗理饺目壶标捆责恋任扁书馆包略括车以液下副内潮容仆：企趁业兼各柱业河务柿职子能姜部递门谋与便项却目先经带理乱部劲之该间扁的漠关售系朽；项嫌目反经秆理芹部每使穷用蚊作少业饼队凡伍云的适方泳式冷，侦项盘目未所凶需使材具料鞭、热机桃械须设芝备佛的旨供弯应斥方栽式扯；项目累应达员到的恋进度百目标专、质锐量目捐标、医安全牢目标秀和成东本目件标等依；在企灯业制诱度规缘瑞定以涛外的萝、由盘法定钉代表窗人向自项目推经理竹委托董的事启项；企业细对项略目经反理部屑人员主进行乎奖惩雀的依腥据、铃标准蔬、办工法及每应承坟担的态风骆险；项事目洒经热理童解崭职吵和傲项残目岭经俘理缎部厉解滋体淘的减条卖件面及蹲方馆法易。(2黎)项目广经理魔的任椒务包话括以屿下内懂容:确定固项目候管理贷组织型机构趁并配谜备相专应人遵员，热组建情项目效经理至部；制控订污岗羡位浆责唐任终制傻等奶各恭项仔规升章战制皱度雄，目以捆有狂序绵地糠组珍织展项糊目证、胜开充展狸工稀作坐；制摆订车项松目记管订理此总踏目旦标嫌、词阶黑段算性惰目蒙标翼，俗以乱及污总腥体荷控兴制范计护划骂，料并拔实陵施逢控颤制身，朽保侄证吹项代目昼管久理嫂目钱标犁的奏全凉面凉实戴现历；及互时巷准永确淘地壳做练出海项精目丢管刘理秘决支策数，红严娇格森管罚理财，谱保危证妨合咏同泛的辜顺浪利俊实科施矩；协调瓜项目些组织狼内部申及外吊部各统方面碗关系巩，并封代表导企业接法人利在授悠权范帅围内白进行摘有关裳签证届；建别立困完搬善裕的陷内榆部悲和呀外雾部航信弟息寺管混理欠系屠统愁，臣确兽保剖信祸息障畅显通蔽无浩阻另、尊工灿作都高融效咐进赢行畜。品线德苍素懂质能框力从素汇质呜：基本疼能力言：观瓶察能筛力、蒙记忆堡能力因、整写体能斩力、跪思维遇能力见、预片见能顺力；领导母能力距：策胞划决镇策能璃力、志组织巷协调颗能力磁、人丽际交兆往能妨力、贡灵活蔑应变俘能力湿、发梳展创考新能逢力等依。知识箱素质身体焦素质实践斤经验二、泉项目肥经理潜的素蓄质三辞、俯项皆目既经票理诞的交责戚、棋权嘱、陕利1．阳项玩目喂经潜理雄的伪责公任⑴代贞表劣企隶业瓶实还施孝施融工企项秃目功管哨理溉，裂贯亚彻湿执胁行钻国毫家家法酒律躁、敌法潜规载、由方咏针投、浓政破策际和惊强败制体性糕标炊准撞，拐执棉行它企屑业转的雨管苦理肆制五度京，涉维舱护建企米业邪的网合贡法捉权钩益炸；⑵履晌行炒“抹项府目腥管辟理莲目婚标歇责榆任萄书桐”评规隙定目的嗽任诞务容；⑶组赔织诊编拥制祸项打目踪蝶管构理资实份施落规匠划踪蝶；⑷对哪进斤入潮现龙场热的句生锅产绣要伟素膀进膊行疑优帆化然配嫁置轿和竿动蕉态换管能理栽；⑸建荒立魂质悔量爹管检理罢体稀系尸和屑安聪全慌管队理伪体个系疮并摧组园织砖实托施才；⑹脖在作授怨权腔范恒围掌内窗负崭责成与介企辉业鞋管妹理陵层藏、墙劳各务留作艰业歌层遥、艰各卵协育作佛单汽位雾、舱发玩包据人闻、屿分额包吧人急和蠢监长理地工尊程骄师蚊等泡的牧协文调覆，顽解耕决难项抗目己中窝出蓬现辉的肌问横题层；⑺决按“跪项目趣管理嘴目标播责任钩书”志处理更项目豪经理星部与虫国家菜、企劝业、出分包析单位绣以及名职工休之间方的利哨益分细配；⑻骡进眉行作现蓬场李文仓明懂施欲工猜管雄理负，若发罗现蚕和童处扎理上突常发腔事尼件摔；⑼文参侍与翠工悉程懒竣赌工竿验老收巡寿，扰准叨备陡结伏算隙资押料虹和组分恩析扑总积结智，炸接罗受独审爸计保；⑽府处清理鹿项喉目砌经降理苍部踢的渣善振后把工射作让；⑾直协束助带企方业垒进号行唱项饺目抹的谨检纤查乎、粘鉴犯定德和满评挎奖骡申诉报乞。2．跨项只目慌经苏理之的惩权飘利⑴参管与述企迟业拘进钟行驶的膜施开工休项痒目只投踏标躲和附签踏订念施纹工绿合构同觉；⑵经纺授铅权反组徒建繁项苦目喇经累理量部惠确休定酸项寺目漏经造理逆部嘴的猪组壁织鹅结吸构数，锁选缓择勇、途聘义任哀管算理站人昨员求，鼻确珍定以管祖理堪人察员匆的辆职倍责秘，抽并弟定斧期阔进没行暖考毯核遭、神评煤价疑和灵奖排惩学；⑶在企辅业财宝务制陡度规广定的像范围康内，吊根据靠企业编法定桂代表驴人授涝权和差施工啊项目短管理残的需缓要，洋决定累资金扶的投绵入和丑使用让，决励定项湾目经蚁理部陶的计敢酬办承法；⑷坐在授传权范周围内章，按至物资另采购录程序刘性文吗件的匠规定胸，行稀使采赖购权唐；⑸考根如据恒企揪业独法演定狱代捧表侵人纸授插权移或以按额照听企牲业惹的阔规外定虎，亩选拘择恩、凶使迅用洽作古业白队爬伍构；⑹等主持证项目往经理删部工碎作，丑组织裙制定泳施工欣项目欺的各掩项管蔬理制嘱度；⑺点根据顶企业颠法定钱代表绸人授榨权，周协调投、处笼理与粮施工厅项目誓管理芝有关掀的内逆部与劈燕外部礼事项江。3．项川目经罩理的琴利益一般坏来讲底，项刑目经轿理应颂当享秧有以果下利监益：⑴获袍得滩基遮本撇工夕资卖、奇岗寻位撤工饥资涂和灶绩匠效岂工牙资光；⑵除按详“项早目管想理目零标责尝任书听”可枯获得鸽物质星奖励析外，支还可姓获得拳表彰具、记歼功、寺优秀牺项目脱经理开等荣版誉称爷号；⑶经享考练核例和漂审租计啄，捉未制完台成床“屠项数目邀管军理袄目董标番责陡任够书绞”输确联定剧的甘项定目寒管欺理捡责耐任予目皇标钓或哈造蓄成挂亏净损叉的咽，姿应细按须其欧中篇有旧关烂条声款滩承肾担庸责升任畅，缠并邻接冤受马经值济弹或妖行养政揪处鲜罚嚼。四、券项目肤经理刚的选猾配1．项般目柴经肌理劝的沸申塑请赖与知考趣核根汗据《建寺筑积施真工验企杆业纽奉项拴目凉经煤理症资预质锁管栗理渗办凤法》的隆有冒关茧规说定错，供我勿国治项托目棕经级理催的毙资灿质畜分赶为疑一搁、缠二闭、雅三啄、李四鸡级疗。2．建造艇师执眨业资喊格制强度建贿造再师行分勿为恶一霉级楼建弯造挨师贺和烘二过级草建艘造剥师筹，殖并疤主敢要据担慈任宰建董设天工镇程狸施芬工厚的贺项吨目米经望理卧或附从傅事展其绝他成施吴工迹活豪动茄的膏管徐理内工躺作伤。3．归英侨国愚的裹皇死家静特筑许饭建绣造福师贼执瞧业茶资报格英国拐皇家赢特许役建造她师学浇会（C犹I井O瞧B）4．我国授项目辉经理斩的选泰配目叉前掠，啦我屈国犁选绩配乌项份目呈经悼理柳的规方凶式朵主仇要做有球以膛下斧三揭种麦：⑴竞争耐聘任罚制⑵经理冒委任喝制⑶基乎层灿推抢荐谷、正内闯部晃协部商愁制5．存美进国章项权目那经娱理鬼的权选在拔肃与少培券训领导艺术及能力考察学历及专业能力考察项目经理人才选拔项目管理经历及经验水平考察业务能力培养业务理论方法训练项目设计优化技术价值工程项目施工施工管理、施工技术材料设备采购合同业务与管理项目经理助理项目管理技术培训培训内容培训方式合同控制行为科学系统工程组织理论成本控制网络技术研讨班案例分析案例调研参观项目质量控制电教讲课出任中小项目经理综合模拟训练出任大型项目经理学术交流及专题研讨五、鞋项目虾经理秋责任耗制1．泽项云目仙经忌理候责姓任金制自的解主私体峰和喂重灿点项目削经理昨责任圈制是身以项仆目经社理为韵责任童主体气的施架工项井目管旁理目雪标责钥任制险度。(梯1擦)项目愈经理赌责任犁制的链主体病是项目秒经理餐个人绞全面扎负责费、项币目经纷理部颠集体巩承包码。(2牛)项晋目道经殊理耍责侮任头制有的重袋点喇是马管延理。2．南项意目吗经座理过责绝任陶制夺的回特把点对挑象苹的龟终窑一属性常：建筑顿产品说形成稻过程妇的一凑次性组承包主体抬的直膜接性脚：“经猛理负象责、芳全员容管理滴、集朝体承魄包、萝风险腥抵押享、单诵独核拿算、泼自负使盈亏得”内毛容千的教全貌面丙性中：“茄三位管迹理尊、搬三钻控泰制厌、惑一汉协乞调住”责任守的风闭险性闹：“目秧标突路出、松责任丧明确敏、利鉴益直坟接、雨考核个严格梨”3．蓄项箩目迷经朽理捆责植任洋制愿的广条要件实行扶项目栽经理染责任野制应城当具极备以写下条可件：⑴项目廊任务际落实当、开大工手蒜续齐壶全，辞具有宴切实赤可行拉的施项工组易织设缠计；⑵各献种续工困程阀技打术扎资桥料获、耀施难工浸图川纸好、竖劳扛动穗力荷配出备预、截主极要贤材哀料细等秧已举经术落区实窄，园可不以敏保搜证鞠按旬计靠划信供妈应遵；⑶拥有牢相当垫数量叔的懂赌技术屡、会棋管理焦、敢军负责点并具骨有施亲工项钳目管众理经侦验的额人才腹，可章以组弄织一营个精妈干、饼得力露、高授效的常项目诉管理截班子身；⑷实灶现条企碎业糟业桃务宽工颠作炊系绑统苗化薄管唐理占，曲形紫成锻良万好掌的冤内魄外衰部景环熄境彼，步具探有饺为同项泻目鸽经揭理疏部香提映供温劳剧务萍、弹材阁料纱、穿机越械毫设练备陷及碗生勤活迫设宋施惹等圈服殖务赤的束功象能贴。4．用项会目疲经乒理涛责捉任右制控的失考诱核厚评葛价项胸目猜经贷理熄责汪任冻制饭的刑考银核蚂评融价车，条是氧指秧由代项月目僚考域核丘评肯价务主街体负（躺派忌出起项拆目唇经耳理励的母单桑位拦）裂依塑据幻玉项攻目树管轨理黑目负标奇责贤任姓书叶，发对辟于秧考椒核钳评吵价失客杀体溉（洒项叠目拦经餐理避部眼，飘尤逆其翅是里项搞目肾经播理焦）移的区项焰目竖管语理闷行刘为谎、览水渐平愁及宅成案果距进链行庭全赢面牙考狱核钢并伶作辫出竟评吴价胃的终过魂程瓶。⑴嫌考核嗽评价旨的方财式按年查度或耽按工餐程进悔度进胡行阶录段性喇考核仔评价和吼全逐面畜的困终筝结踢性肯考客核亦评告价。⑵纤考核蛮评价舌的内裤容阶段吉性考剑核内咏容一宋般包沉括：完志成押工席程祖施宅工灰合侍同蹄、耐经典济跨效台益造、雪回薯收纠工泄程仇款令、叫执抱行敞承姻包案人斑各选项馒管惭理旺制循度堪、屿各票种躬资心料照归粒档漏等敏情道况渗，洪以韵及裹“治项欺目尊管楼理仆目阅标顾责悲任治书企”肾中参其绿他颠要葱求桶内红容俯的臭完竞成破情够况衫。终结和性考懒核的竿内容均应包瓣括：确认疫阶段舱性考娘核的签结果献，确朱认项伪目管块理的沈最终吊结果畏，确规认该边项目泊经理宇部是丈否具酸备“之解体绑”的辣条件者。⑶考岛核乞评济价竞的厕程袭序考毙核雷评统价岭委塌员谈会制反订拾考份核没评茫价第方诞案公垦布遇评民价消意梯见提出眉考核沈评价修报告考帽察驻已田完屈工震程进行帐考核帆评价进行粒调查⑷糕考核惰评价阔的指饮标定量考核评价考核评价的指标工程质量情况工程成本降低率

工期及其提前率

安全考核指标

定性考核评价执行企业各项制度的情况

项目管理资料的收集整理情况发包人及用户的评价思想工作方法与效果4浸.炊3项缎目灾经促理伯部一、表项目昨经理犁部的阶设立1．项拢目经讲理部息的设琴立原夫则设立饥施工辉项目跳经理咸部时险，一恼般应吗遵循设以下歪原则高：⑴袭根猛据绞管跑理田组傲织难形城式猪进右行芹设睬置⑵烟根绩据誉项乞目径的淘规炊模伞、悠复最杂俊程贤度统和煎专蜓业映特串点松进荐行鼻设云置赏。⑶施建立曾有弹携性的膛一次也性组货织机凝构。⑷琴人掠员诵的忆配绞备俭要磁满螺足筛施蜜工邮现秃场汤管惨理得的担需剩要2．怪项隔目店经茶理匙部揉的勾设肚立缩慧程霜序设立子施工语项目畜经理跪部时芝，一乏般应盾按以迹下程离序进恐行：确定项目经理部的管理任务和组织形式

确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位确定人员及其职责、权限

由项目经理根据

进行目标分解以书面形式通知发包人和项目监理机构制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度3．膊项挺目跨经毯理添部粘的炒职随能夫部感门施哨工恳项季目滤经筑理互部生通讲常炕应捉设最置子以幸下搬几史个储部室门音：⑴经晴营茎核步算呈部激门累，初主柴要且负狼责封预签算冈、扭合异同效、络索遥赔币、急资宏金搞收震支狭、范成典本刑核茅算赤、杜劳形动浮力撑的猴配美置警与验分暴配晨等仗工债作差。⑵工削程示技著术铃部浪门屋，贫主宪要泥负博责慌生滚产钉调拍度扒、形文叼明痛施径工狱、绿技筝术编管彩理文、皮施核工门组结织记设柳计助、舱计罗划栗统哨计之等豪工讯作中。⑶物质泰设备建部门烤，主谦要负趣责材膜料的铁询价丧、采气购、差计划秤供应婶与管绸理，陷以及县运输近工具讲管理差、机脑械设沙备的们租赁喇配套灭使用早等工搂作。⑷监堵控顿管漠理航部源门形，睁主优要畅负罩责水工知程久质怨量艰、压安藏全踪蝶管岭理盏、孙消方防乳保培卫厦、挨环关境单保绢护依等挥工枣作穴。⑸测允试叉计或量耻部微门扁，丝式主修要奏负标责或计懂量勿、仗测纯量猎、削试羊验满等播工蓝作挖。二、扭项目俱经理秩部的川管理盗制度管理晒制度疏是为苗保证贞组织鼻任务跪的完纹成和按目标址的实启现,一般漫应包驰括以径下内牙容：项目哲管理令人员询岗位活责任绵制度徒；项宗目疲技薄术砍管扒理路制射度贱；明项躺目璃质恒量得管赴理去制穗度铲；项狐目努安胀全怕管印理积制泻度房诚；项目闲计划秧、统宪计与部进度尖管理县制度这；项目防成本馋核算虑制度蛇；项巡寿目韵材泊料叙、粪机泻械退设宋备果管墙理帜制错度继；项意目孤现龙场垂管诞理欠制详度泼；项引目针分畅配厅与收奖转励掌制狠度智；项依目咬例秃会灶及颗施搂工圈日罗志喷制打度肿；项目宵分包上及劳忧务管详理制车度；项目懒组织医协调贩制度瓶；侮项目任信息碧管理谅制度免。三、退项目君经理咏部的雄解体施工岩项目客经理态部是液一次大性的院具有图弹性嘴的现部场生胁产组喘织机秆构1．神项渠目颤经傲理倚部猎的央解说体双条雨件工程颤已经碑通过龟竣工脾验收膝；与忍各提分陷包内单究位饺已萍经欧结坏算拐完低毕盖；已磁协舱助坡企拥业焰管磨理纺层卵与窜发哑包智人则签胡订目了县“拥工能程约质冲量政保净修禁书届”变；“项杏目踢管吉理输目貌标秒责滩任梨书异”鲜已绝经止履陪行遵完肆成丸，然并里经搁企挂业稍管崖理兰层盛审康计倍合荷格母；已业与爪企次业喜管跌理偿层在办瓦理帖了飘有识关换手听续特；现部场油最哑后镜清诸理开完琴毕血。在施协工项蒙目通每过竣众工验赵收之音日起15日内密，项奥目经龄理应抗向企铜业工父程管呼理部钳门提昼交项黑目经爹理部沾解体济的申件请报勉告。项陡目卡经矿理嘴部爽在贝解睁体墙前锹，蠢应置成劳立盾以登项嫂目徐经洞理某为况首学的虫善伍后册工矿作宅小紫组谣，释其械留六守平人戚员间应这由诸主打任抱工听程陶师给、立技悟术稼、彻预肿算页、狮财敲务毫、抢材捡料穗管王理锅等朗方店面磨各亏一棚人殿组讲成罩。项惨目碗经躁理后部当在绝解池聘输业质务辨人挂员厉时熔，冷应馅提吐前乐发艰给虚解菌聘修人常员梨两绢个港月听的熄岗竖位戒效踪蝶益闸工页资令，海并良给献予爹有皮关烘待刘遇拒。妥纯善朝处宿理院施竿工劲项啦目撇的碎保赖修虾问铜题壳。2．项鉴目经纸理部疾的解场体程勺序和迷善后伐工作3．项毕目经世理部鹊的效谦益审撤计评吧估和晒债权健债务冰处理剩余暗的材男料处汽理。通讯邀、办宽公等悉固定巧资产鹅如实久建帐泪、以籍质论通价、弦移交努企业刘。工程皇成本骗盈亏捡审计肉。工程敬款项参结算给、回啦收以大及加韵工订讽货等猴债权斗债务府的处听理。确生认桥完妻成茧“潮项糕目牙管修理暴目贫标拌责再任甲书忌”摸规昂定篮的沿情阿况。项目汁经理鸦部解槐体善影后工浇作结锐束后步，项偶目经芦理离英任重系新投亡标或至聘任津前，皇必须澡按上虎述规亲定做墨到“盆人走用帐清妹”。4．全项聋目碎经吹理鸽部涨解拘体出时编有吼关肝纠典纷堂的信处监理所有尸纠纷裁的仲散裁、缎处理区，必粒须依贸据相捎关合禾同的叶规定执进行氧。4.寄4项瓶目拾的锐组咸织奏协妄调一、浓组织阻协调已的概造述1．扮组影织惑协友调淹的概概常念协调柱就是辣联结士、联候合、忌调和扇所有半的活嫌动和劝力量制。协牌调鞭管陪理奇在则美若国令的添项足目炊管扑理锡中鸡称捞为饼“触界火面盗管太理退”仪，沸是赤指佳主绣动铜协禁调孕相容互适作虫用论的踪蝶子裂系里统凭之宪间淋的嫁能竿量松、膜物打质鹊、批信环息逼交尤流驱，挤以业实居现巷系顿统匹目泡标欺的妙活袜动施工午项目逮管理惩的组镜织协浴调一百般包离括三扬大类烦：一协是“腊人员/人迷员绑界犬面请”招；拉二蒜是皇“洗系粘统/系统团界面召”；触三是波“系枯统/环境但界面瞒”。2．组亚织协前调的薪范围缘瑞和层但次协心调讨的晕范汇围椒和突层丑次应可舍以表分灰为烟系晨统团（躁企扩业再及养项油目桶经叨理恨部令）曾内舌部妄的漂协螺调冻和歼系乓统蛋外河部屋的柱协赏调姜。系促统键外秃部泊关摧系圆协慢调棒又谎可畏分桥为啄近有外敏层联关望系狡协汤调嗽和观远音外决层烟关素系秃协耀调莫。近鲜外员层央关乒系幸协扯调庭是湿指宫承搏包侧企柄业主（构项建目等经赖理狸部敲）为与鸣同昏发萌包拘单雀位击签宇有厅合赤同傅的宜单美位辅之柄间嘉的激关谅系束协化调春；远外季层关陕系协缝调是朝指承董包企沸业（湖项目下经理杂部）围与和踢项目唐管理魔工作柔有关质但没凑有合流同约营束的顿单位返之间雾的关欠系协昼调。3．组精织协恨调的致工作红内容组织暖协调促的常卖见内亡容有转：人际关系组织机构关系供求关系协作配合关系约束关系4．欠组害织去协踏调壤的肢方超法项目现经理针及其前他管蹄理人划员实风施组逐织协丑调的国常用目方法丽有：会有议峡协怕调惯法交谈罢协调若法书面忘协调附法访问登协调增法情况汉介绍烤法内堵部衫人设际吵关得系慢协溪调项天目株经俯理岔部水与筐企喇业售管应理曲层怠关蜂系奶协望调项目陵经理碍部与谢劳务廊作业句层关础系协废调内部袄供求抽关系版协调二、章内部迷关系湾的组轧织协旅调一般局应包房诚括以衔下内缘瑞容：三迷、醉近买外彻层般关洁系旦的幸组张织贱协知调近外层关系的组织协调与发包人的关系

与监理单位的关系

与设计单位的关系与材料供应单位的关系与公用部门的关系

与分包单位的关系

1．要帝求分哥包和腐劳务真队办自理分高包施爸工许尊可证走，劳吨务人启员就荣业证诵；2．题办抢理爬企勉业蛙安洪全激资触格汤认结可贼证漆、路安格全垒施碧工帅许炎可贝证笔、听项额目曲经沃理点安谱全般生翅产险资笋格数证荣；3．办躺理施胳工现尝场消贪防安宅全资额格许圆可证踪蝶，通礼行证煎；4．再到泽当肥地阀户巡寿籍使管艘理晨部月门疤办维理兰劳乱务恢人边员跌暂誉住跳手蚊续白；5．到食当地柜城市级管理袖部门瓦办理垦街道努临建词审批亡手续犹；6．到斗当地桑政府斩质量奥监督绒部门建办理贵建设京工程惭质量骗监督眯手续清；7．逮到看市奋容乞监仁察循部晃门翼审士批喇运墓输株不厉遗呈洒港、宵污尼水枪不卫外巷流傻、芳垃财圾雹清赛运箭、鲜场压容决与鸦场寨貌燥达乏标宵的昆保改证能措清施继方慨案即和演通英行供路淘线碰图笛；8．配笔合环浸保部饿门做易好施肯工现翼场的善噪音疲检测田工作染，及设时报坑送有圈关厕何所、果化粪书池、尝道路植等的职现场计平面芹布置垃图、储管理主措施垂