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文档简介

生产厂长岗位职责一，职务名称生产厂长二，职责范围统筹市场运作，保质保量按时完成销售部下达的订单（完成从接到《生产通知书》到产品入库出运全过程。三，工作要求良好职业道德，工作认真负责，监督协调培训领导能力强。四，管理职责1，执行公司的各项规章制度及上级命令。负责生产的全面工作，按时完成上级下达的各项指标任务。跟据订单及原料情况合理安排人力物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，杜绝浪费，降低生产成本。做好各生产车间的5S管理开展工作。

5.负责制定本部门的日周月年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务。负责组织，制定本部门内部的各类规章制度，拟定车间主管考核标准，岗位作业指导书等。对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。配合人力资源部负责本部门的人事安排，对所属管理人员定期考评。与其他部门相互沟通，协调，积极配合协调其也部门工作，定期向上级领导汇报反应本部门的真实工作情况。掌握员工的思想动态，开展教育和培训，琣养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其他部门创建良好的企业文化。五工作完成标准及衡量标准每日向执行总裁汇报前一天生产情况（厂长工作日志，质量日报表，物料跟踪表等）。确保数据的淮确性及时性。要严格控制仓库物料领，用，存。每是召开各车间主管生产碰头会，及时解决生产异常情况。每日制定生产计划，并按计划落实完成。每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析。每月对劳动生产率进行统计分析，并保证生产效益不断提高。每月对质量进行统计分析，定是召开质量分析会议。杜决生产安全事故和渎职。按照定单计划合理配备人员，保证生产任务准时完成。建立和健全部门管理制度和规范要求。定期总结门工作，并向执行总裁提交管理建议。六需要制定的制度各道工序质量自检标准和处罚标准。物料采购及生产成本控制实施细则。生产进度管理办法和生产现场管理制度。生产作业指导用书和设备使用指导说明书。设备，车间，人员仓储等管理制度及实施细则。生产安全及设备安全实施细则。其他制度。七考核指标订单及时完成率，产成品合格率，返工率，设备完好率，成本控制率，拟定制

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