技术质量工作总结(15篇)2

第页共页技术质量工作总结(精选15篇)技术质量工作总结(精选15篇)技术质量工作总结1现将我局2023年上半年工作总结及下半年工作打算报告如下：一、上半年重点工作今年以来，我局认真贯彻上级质监工作会议精神及相关考核要求，结合本地、本局实际，重点抓好了两大方面工作：〔一〕狠抓质量强市，促进经济提质增效晋级。1。深化质量开展机制。一是深化组织保障体系。在业已成立质量强市工作领导小组的根底上，对全市领导小组成员单位分管领导和联络员变动情况进展了排摸与反应，进一步健全了组织架构，保证四大质量的牵头推进及各成员单位的联络畅通。适时召开了“全市质量强市工作座谈会”，及时传达上级文件会议精神、交流各部门工作进展，持续加强对有关部门单位的指导、检查和考核。并对《2023年余姚市质量强市工作要点及任务指标分解》进展了二次意见征求，以领导小组名义予以发布。二是深化质量强市宣传。通过专题报道、质量论坛、企业专访、组团参观等多种形式搭建全方位的交流沟通和宣传平台，突出宣传针对性，增强社会互动性，进一步扩大质量强市的影响力。目前已在宁波市质量强市建立专栏发布信息20篇，并重点围绕“315”、“520”等契机开展了一系列群众性质量宣传活动，如制定了“520世界计量日”活动方案，向《中国计量》杂志社征订了主题宣传画、配套彩页，在一些社区、学校的宣传窗内进展了张贴，还利用政府信息网络平台向社会各界发送了1000多条宣传短信。2。深化施行“三大战略”。一是施行名牌战略。积极探究推进“浙江制造”品牌培育和认证工作，推荐宁波舜宇光电信息的手机摄像模组、宁波舜宇车载光学技术的车载光学产品、浙江大实业股份的舞台机械、座椅看台、灯光音响为“浙江制造”认证试点产品。积极引导和鼓励企业争创名牌，召开宁波名牌申报指导会，推荐10家工业企业、3家效劳业企业新申报宁波名牌，并发动31家企业开展复评。二是施行标准化战略。开展农业标准化工作，召开宁波市农业标准化示范区建立培训会，邀请宁波市局标准化处的专家对全市12家申报单位进展了专题培训。开展试点工程指导工作，推动东方智慧仓储物流标准化试点工程和余姚市朗霞裘皮城效劳标准完成验收，组织浙江塑料城网上交易市场参观了业已通过国家级效劳业标准化试点验收的宁波市81890效劳中心。开展采标率统计工作，经测算2023年我市规上企业主导产品采标率为59。76%。三是施行质量管理战略。组织7家企业参加卓越绩效管理培训、2家企业参加宁波市卓越绩效管理工程启动会。做好卓越绩效重点辅导、专项改良等管理工程的申报工作，发动11家企业申报14个工程，其中3家企业获得专项改良工程、1家企业获得管理诊断工程。围绕打造“质优余姚”的工作要求，专门出资购置了500套《卓越绩效评价务实》书籍，深化辖区企业开展了“入企送管理、送效劳”活动，累计走访企业40余家，扩大了卓越绩效管理形式的影响度。3。深推质量平台建立。一是继续做好“余姚市质量强市信息管理系统”建立。加快数据采集、统计分析^p、系统完善等工作，利用平台为我市区域质量状况分析^p、政府决策、产业转型晋级等提供准确的数据和其他有价值的参考。二是夯本质量技术支撑体系。市质量检验检测中心在做好各项常规工作的根底上，重点开展了政府招投标第三方验收工作，上半年共对115个政府采购工程进展了验收，涉及标的额7042。49万元，其中财政拨付工程91个、涉及标的额4083。02万元，业主自行支付工程24个、涉及标的额2959。47万元。并积极拓展业务，现已完成了医用三计量工程资料申报工作，方案对扭矩扳手及万能试验机、拉力机进展论证。此外还完成了对部分老旧报废设备的清理申报、新设备的申购更换工作，包括电线电缆检测、煤气表检定装置设备的晋级改造。〔二〕严守平安底线，确保质量平安形势平稳。1。加大执法打假力度。制订年度质监执法专项行动方案，上半年共开展了“蓝剑2号”农资打假、儿童用品、加油机计量器具等10余项执法行动。截至目前，全局共办理各类行政执法案件16件，处置各类举报投诉63件，无行政复议败诉和行政诉讼案件发生。同时进一步推进“阳光工程”建立，对今年以来作出的所有生效的'行政处分决定全部进展了网上公开。2。加强重点领域监管。一是抓好平安类产品监管。加大对全市99家工业产品消费答应证企业和285家3C证书有效企业的证后监管。制定《2023年度余姚市产品质量专项监视抽查方案》，共安排了182批次的抽检任务，并重点加大了对灯具、取暖器、插头插座等日用消费品的监视抽查力度。二是加强特种设备平安监管。截至5月底，累计巡查各类特种设备企业163家，发现隐患62项，已整改47项，整改率75。8%，共开具特种设备平安监察指令书25份，现已关闭12份。依托乡镇网格化管理的根底，有针对性地开展了场〔厂〕内专用机动车辆等专项整治工作。启动电梯平安监管大会战，扎实开展电梯隐患和风险排查治理工作，对40余家电梯维保单位负责人进展宣贯培训。深化开展以《特种设备平安法》为主要内容的全员平安培训工程，重点结合市住建局、物管中心对206名小区物业相关人员进展了电梯平安知识培训，并对400余名乡镇〔街道〕特种设备平安管理员、村〔居〕协管员、企业负责人和安管员进展了分批培训。3。加速改善质量民生。一是加强公共平安监管。结合卫生、旅游、安监等部门对医院、酒店、商场等人员密集场所开展集中检查，共检查企业13家，发现隐患5项，均已整改。对1家旅游景区、1家游乐场所、4家商业广场中在用的大型游乐设施进展大排查大整治，共排查设备21台〔套〕，发现隐患设备3台〔套〕、其他隐患3项，开具指令书1份。开展高考前驻地酒店电梯平安检查，共检查6家高考定点住宿酒店。此外还进一步完善了社会应急联动机制，上半年共协助110社会应急联动15次，抢救电梯被困人26人次。二是加强民生计量监管。上半年共对61家加油站的620支加油枪、23家粮站的45台机械秤、9家液化石油气充装站的40台定量灌装秤、214台超市电子计价秤和5500只天然气燃气表进展了强迫检定。深化开展“计量惠民效劳活动”，对部分医院、乡镇卫生院、乡村卫生室、社区卫生站的220台血压计和90台人体秤进展了免费检定及校正，并发放了100多份血压知识科普资料。在市新建小学开展“关爱小学生眼安康现场免费验配公益活动”，为200多名在校学生进展眼安康保护咨询，发放宣传资料400多份、视力表200多份、眼镜清洗液80多瓶，对60多位近视学生进展了视力检测、验光、配镜、眼镜清洗、维修等免费效劳，向4名贫困生免费赠送了近视眼镜，活动受到了全校师生的热烈欢送。技术质量工作总结2我叫xxx，大学文化，XX年大学毕业进入xx集团公司炼钢厂上班，所学专业机械设计制造及其自动化专业，如今是设备技术员。自参加工作以来，在政治上积极上进，始终以一个进步青年的标准要求自己，在平凡的工作岗位上一丝不苟、兢兢业业，认真完成领导分配的各项任务，得到了领导和同事们的一致好评。主要工作表如今以下几个方面：一、勤勤恳恳、一丝不苟地完成工作任务自进厂几年来，先是在连铸作业区维修班干钳工工作，我出色的工作和成绩得到领导和员工的好评与肯定。XX年12月份经分厂决定，调到动力作业区除尘工段从事钳工工作，XX年4月份提升为除尘维修平安员兼技术员。主要任务是维修班组的平安工作、班组建立工作、设备的日常维修工作、以及设备备件机加工制图等工作，XX年转为专职技术员，主要负责转炉一次除尘系统。至今我在自己的岗位上通过进步自己的综合才能，满足工作需要，不断学习、不耻下问，得到同事们的一致好评。近年来，随着炼钢产量的不断攀升，技改工程的增多，对每位员工的工作质量和效率提出更高的要求。面对除尘效果不良，设备运转周期短而造成的紧张场面没有丝毫怨言，而是以更加饱满的热情，更加昂扬的.斗志，经常提早上班，推延下班时间，甚至放弃休假时间，一丝不苟地干好每项工作，从未发生过影响消费的情况。二、主要事迹简介XX年各期转炉系统排污不集中，管道易锈蚀砂眼，阀门不易维护易损坏，作业环境复杂，平安系数低等情况，我提出集中排污技改工程，并全身心投入技改工作中，这项工作的完成首先改善岗位及维修人员的作业环境，方便操作及光滑，同时为公司节约更换费用3500元/月。XX年10月26日晚上10点，因二期1#泥浆泵出口阀门坏，2#泥浆泵皮带老掉，无法正常送泥，可能导致压池情况。当班班长向我反映情况后，我立即从家里赶到车间，两个小时后问题解决，当我回到家已是凌晨2点多，第二天按时上班。把厂和车间当作自己第二个家，把设备看作自己的亲人，这种敬业精神值得肯定，也为员工做了很好的典范。XX年11月参与炼钢1#连铸技改工作，主要负责动力水泵安装及管网走向，以及1#连铸二冷室管网及机加工制图等工作，被分厂评为突出奉献个人。XX年提出并施行板框水回收工作，利用酸碱中和原理降低一次除尘水硬度，极大地改善了转炉除尘水质，并且月节约药剂费用3.39万，被分厂评为将本钱突出个人。XX年2月至6月底参与炼钢2#转炉扩容技改工作，重点负责部分图纸的制作及施工监视，以及一次除尘系统设备安装。在这过程中他根据现场实际设计提出多项技改方案，如：①、重力脱水器底面容易积泥加冲洗水;②、原设计检修人孔不合理进展统一标准;③、锤陀支架没有合适现场实际的，他自行设计一套支架等。为2#转炉扩容技改工作做出了突出奉献，被分厂评为突出奉献个人。XX年7月参与炼钢1#炉扩容技改工作，重点负责图纸设计，完善1#炉施工过程遗留问题，目前除尘系统他负责工程全部准备到位，到达各项施工标准，为1#转炉在年底顺利完成技改铺平道路。XX年8月至10月原设计二次除尘2#炉炉前、炉后吸尘罩在安装时无控制阀门，且申报方案赶不上周期，为保证各炉除尘效果，需对2#炉炉前、炉后吸尘状态进展控制，所以我提出并设计制作气动双翻板阀，设计思路：主要是回收利用三个气动装置，通过连杆机构使得双翻板阀到达同步灵敏开关的目的，并实现2#炉前、炉后吸尘罩气动双翻板阀单独可控。该工程施行后使炉前炉后在不同时期吸尘可控，对多炉同时吹炼时保证除尘效果，使风量设到平衡控制，降低除尘风机负荷，到达设计目的，且一次节约费用到达18.5万元左右。三、勤奋好学、自我加压工作中没有压力就没有动力，没有困难就不可能磨练人坚强的意志，我就是这样一位知难而进、自我加压，在工作中磨励成长的年青人。随着炼钢消费才能的不断扩大，对平安、维修、技能提出了新的更高的要求，针对新的要求，我报名集团公司电大专升本学习，并利用业余时间对自己缺乏的知识进展自学，并自修了《钢铁厂设计原理》及《风机安装运行与维修》等丛书，积极探究新问题，总结新经历，对自己所从事的各项工作每月都有详细的总结，不断进步自己的业务素质。四、积极组织、精心选题针对目前维修存在的问题，为了进一步进步员工的维修技能，增强团队精神和协作精神，我积极组织维修人员进展了屡次技术大比武。可以结合岗位实际进展命题，以理论理论相结合，在进步员工技能的同时也进步了自己的才能。面对已获得的成绩，我表示在成绩面前戒骄戒躁，以更严的要求，更高的标准，干好本职工作，为企业，为自己努力工作。技术质量工作总结3XX年是贯彻科学开展观、稳固质监事业开展成果，保持质监事业良好开展态势的关键一年，也是认真落实地区局《十一五》规划的开局之年，××县质量技术监视局在地区局党组的正确领导下，在××县委、政府的大力支持下，XX年严密围绕“一个中心、贯穿一条主线、维护两个平安、提升三个才能、发挥六个作用、健全五大体系”全面开展工作，认真履行职责，进步执法程度，增强为人民效劳的本领，坚决不移的将地区局XX年部署的各项工作任务落到实处。为了进一步总结经历，查找缺乏，扎实开展好下半年工作，现将XX年上半年工作情况作如下总结：一、上半年工作开展情况〔一〕加强领导，锐意进取开春以来，我局在新一届领导班子的正确引领下，进一步理清了工作思路，明确了工作方向，展现出了蓬勃的活力和旺盛的生命力，呈现出良好的开展态势。截至6月20号，我局共上缴罚没款元，上缴业务收入元，完成全年任务数的%。其中，上缴检验费元，检定费元，代码款元，颁赋代码证套，完成全年任务数的%，办理IC卡个，完成全年任务数的%。与上年同期相比均有增长。经济指标的打破，反映出了我局调整后的领导班子，更加精诚团结，锐意进取。〔二〕行政执法工作进一步加大标准和整顿市场经济秩序力度，严格执行《行政答应法》，实行案件主办责任制，严格行政执法制度、报告制度和罚没物品管理制度，积极受理消费者投诉，认真落实执法责任追究制和错案责任追究制。加强对食品消费加工企业的监管力度和效劳力度，对全县的食品消费企业，在建立健全企业质量档案的根底上，施行分类监管和动态监管，每星期到企业巡查一次，及时掌握企业所用的原辅材料及食品添加剂，向企业宣传食品方面的知识，对其消费的食品施行批批检验，不合格食品决不能出厂，重点对以下五个区域进展了监管：一城乡结合部，二外来人口聚集地，三中小学周边地区，四医院周围，五大型超市，让广阔消费者有一个放心的消费环境。今年上半年，我局受理消费者投诉6起，解决6起，为消费者挽回经济损失达5000余元。共出动执法人员160余人次，对全县五乡两镇640余家个体商店、6家百货批发部、4个集贸市场、8家大型超市的老五类食品和新十类食品、农资、五金、百货、“CCC”认证产品、建筑材料等重点商品进展执法检查，特别是加强了对蓄意破坏集贸市场计量器具违法行为的查处。共查处违法商品货值万余元，收缴罚没实物货值达万余元，销毁假冒伪劣商品货值万元。截止目前为止，共立案42起，结案40起，结案率达95%。〔三〕业务工作开展情况1、标准化工作今年以来，进一步加强对企业根本情况的普查，加大对企业标准的审查力度，积极掌握企业根本情况，帮助其制订标准并逐步建立企业标准体系。同时进一步加强农业标准化工作，重点加强了×××标准化示范区建立。为进一步进步××县×××的市场竞争力，我局购置了RP508型“农药残毒速测仪”1套，实在保障菇农权益，我局结合政府相关部门，使企业与协会、基地、农户结为一体，逐步形成“公司＋基地＋协会＋农户”的产业化开展格局，并将××消费经营努力做到“统一消费标准、统一产品质量、统一包装和标识、统一价格、统一销售”的“五统一”经营格局，为日后创地方名牌和原产地保护产品打好根底。2、计量检定工作为了更好的.掌握我县的计量器具再用情况，我们对全县的强检计量器具进展了整理备案，建立强检计量备案手册16份，对已到检定周期的750台件计量器具进展了检定，其中电能表500块，小衡器200台件，大衡器4台，医疗计量器具20台件，并对在用的计量器具进展了等级造册，受检率为100%，合格率98%，做到不漏检、不少检。3、质量监视工作为了更的理解企业的根本情况，为企业做好效劳，我们继续帮助企业建立质量档案，共建立企业质量档案10家，加强了对食品消费企业的监管，对全县14家食品消费企业进展了普查建档，并定期对食品消费企业进展巡查，对不符合消费条件的食品作坊进展了整顿，保证了我县食品消费企业的产品出厂一批合格一批。全年共抽送26批〔次〕，合格率90%。4、锅容管特工作对县城11家特种设备使用单位进展了登记备案工作，并进展了法律法规宣传，散发宣传单350余份，完成液化气钢瓶送检____瓶。〔四〕做好党风廉政建立和纠风工作今年年初地区质量技术监视局、县政府分别与本局签订了“XX年精神文明、党风廉政建立、纠风工作目的责任书”，为将此项工作落到实处，我局实行“一把手负总责，分管领导各负其责”的原那么，成立了党风廉政建立和纠风工作领导小组。为了明确责任，与所属办公室、队、所的负责人签订了“党风廉政建立工作目的责任书”，把此项工作与各部门的工作业绩联络起来，真正将此项工作列入了重要议事日程。继续狠刹____风，坚决遏制奢侈浪费现象。为保持良好的工作作风，更好的效劳于人民，效劳于企业，树立“科学、公正、廉洁、高效”的质量技术监视形象，今年我局重新聘请了8名行风义务监视员，直接监视和指导我局的各项工作，为我局工作的开展增加了透明度。另外，我局还加强公示栏的建立，将财务收支情况、考勤制度、出勤、办事程序、办事须知、政务承诺、违诺追究等进展公示，增加了工作透明度。二、工作中存在的问题与困难1、专业技术骨干人才缺乏，队伍建立需进一步加强。2、技术机构力量薄弱，开展的工程少，效劳社会的才能弱。3、根底设施条件太差，实验室和检验检测仪器设备紧缺。4、负债过重导致购置设备资金短缺。三、XX年下半年工作思路今年下半年，我局将继续紧贴县委、政府的工作思路，严密围绕当地经济开展这个中心，认真开展好效劳工作，今年重点效劳××县的特色产品有：春小麦、大果沙棘、阿魏菇，同时也要加强对支柱产业的石材、焦碳、山羊绒等产业扶持力度，帮助企业做大做强，进步产品质量，使××县的主导产品成为地方名牌产品。另外，我局将继续加大对大案要案的查处力度，重点是对食品领域的案件查处，要查办一批有影响、关系到老百姓切身利益的案件。进一步拓宽业务面，争取检验工程，确保业务收入稳定增长，特别是要加强对消费企业的监管，效劳企业，进步他们的产品质量，增强企业的竞争力。综上所述，在县委、政府和地区局党组的正确领导下，在全体职工的共同努力下，我局工作获得了一些成绩，与此同时，我们也清醒地认识到差距。做好XX年各项工作，任务艰巨，责任重大，为使××县质监事业再上一个新台阶，质监工作进入一个新纪元，我局将与时俱进，开拓创新，以“三个代表”重要思想为指导，以“八荣八耻”为行为准那么，结实树立和贯彻科学开展观，改变工作方式，抢抓机遇，发挥优势，突出特色，加快开展，并结合县域经济开展特点，克制种种困难，在困境中求开展，在开展中不断壮大，努力改变落后相貌，以崭新的姿态和求真务实的工作作风，为企业、为人民做好效劳工作，坚决不移地将地区局XX年安排部署的各项工作任务落到实处，实在做好企业效劳工作，为促进××县经济建立和社会开展作出更大的奉献。技术质量工作总结4时间飞逝，时间飞逝，转眼间，20xx年就要完毕了。为了认真总结经历，分析^p问题，全面推进20xx年各项工作的开展，调查进步管理者的综合素质和表达才能，决定选择一些优秀的年终总结形式出版。希望各部门、各工程积极学习，共同进步公司技质部年终工作总结技质部20xx年度工作方案中的工作根本完成。由于年初缺乏制定方案的相关经历，工作工程数到达方案，部分工作频次未到达方案。主要工作内容和感受如下：4月，完成了一项市级QC成果申报发布工作。成果名称：进步外墙外窗防渗施工一次合格率；QC小组名称：李云树QC小组。徐开峰负责准备、申报和发布，焦妙淼配合。通过这次QC结果准备和发布的亲身经历，我真正体会到了QC对施工管理的重要性：它为施工现场管理提供了分析^p和解决问题的思路，适中选择统计方法可以进步现场质量管理程度，放行现场的现场执行才能对QC结果的综合得分有显著影响。整个过程完成后，我对明年QC结果的总结和发布有了大致的理解，这有助于指导分公司今后各工程的QC结果工作每两个月参加分公司对各工程的综合评价。分公司将每两个月进展一次综合评估，分公司将不时对所有工程进展指导和检查。在综合评价和平时监视检查中，参与每个工程的重要分部和分部工程的验收，如地基加固隐蔽验收、主盖加固隐蔽验收、地基隐蔽验收和屋面防水等；两名来自技术部门的`人员同时参加。徐开峰负责现场技术和质量检查，焦妙淼负责办公数据的验证技术质量部今年组织了四次参观或培训，并将于今年5月底召开总结交流会，组织分公司所有技术和质量人员在三楼会议室学习质量业务知识。质量宣传施行工作由徐开峰主持，焦妙淼牵头。该培训侧重于实际测量、QC小组活动和详细理论。与以往简单的授课形式不同，在培训过程中，主讲人会随机选择学员进展重点提问，并在讲师的每一部分业务知识之后进展深化讲解。这种实时的沟通和互动环节不仅进步了受训人员的注意力，还通过他们的信息反应进一步理解了工程施工现场的质量管理情况。技术质量工作总结5公司技术、质量、科技、标准化、qhse管理体系工作认真贯彻落实管理局和建立集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量根底工作，完善监视考核约束机制，全面施行名牌战略和科技创新方案，全力打造工程，为用户提供满意效劳，获得了较好的效果。目前公司内外部工程已有40项通过了开工验收，一次验交合格率100%，分项工程优良率93.8%，其中已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目的。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、qhse管理体系运行等工作总结如下：一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系今年初，针对公司消费经营实际，对公司和进展了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。明确了外部工程经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽开展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理方法和技术质量管理工作要点；修改了公司qhse管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程工程部均设置了工程总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。二、不断增强为用户提供满意效劳的质量意识，树品牌工程为进步公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，获得了显著效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析^p影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原那么，使今年的摊铺质量明显好于往年。为到达用户满意，征求业主的意见，理解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进展了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析^p原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广阔用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资缺乏，设计标准较低，为了到达用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，到达用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了80余万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意效劳的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，穿插作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主的高度赞扬。三、以技术指导施工，以质量创信誉以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，工程部均制定了详细施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特别是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，穿插作业多，专业种类复杂，广场面积大，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员认真详细地进展技术交底并落实责任。在广场砖铺装时，由于开场经历缺乏，技术掌握不纯熟，对达不到质量要求的部位曾屡次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监视力度，在创业广场配置12人，进展广场砖的铺装指导和质量监视。对喷泉、雕塑施工，采取了供料负责安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责获得了较好效果。今年7～8月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小ⅰ-ⅱ区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，采取了浆翻拌晾晒，部分加白灰和分级施工等技术措施。对后期二灰碎石施工，两层构造养生期过长，影响摊铺的情况，采取了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排方案，界定了最后摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。四、加大监视、检查力度，对施工工程严格考核今年公司实行每月一次对内部施工工程的考核，根据检查结果出一期。狠抓重点工程、特别是工程的`关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。主要手段有：1对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会；2每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施；3自检报验合格的工程如再发现质量问题，处分检验人员等，工程质量的考核工作根据公司、和执行。五、持续改良qhse管理体系，认真抓好体系运行工作根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于20xx年对管理手册程序文件中不符合条款进展了修改。共修改了8个程序文件的39个条款，新制定各项管理方法、规定6项，明确规定了有关质量、环境、职业安康平安活动的详细要求、操作步骤和处理方法。通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步进步，既符合公司的实际情况又符合标准的要求。公司自质量、环境、职业安康平安体系运行以来，机关各相关职能部室始终坚持深化到基层进展宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的根底。各有关部门、分公司认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了qhse管理体系的有效运行。今年6月23～26日，公司组成内审组，对机关11个部室、各分公司进展了内审，共发现了30个不符合项。其中机关各职能部门共查出不符合项17项；一到八分公司不符合项计7项，其它基层单位不符合项合计6项。对以上30项不符合均给所在单位或部门下达了，各相关部室、分公司针对不符合项产生的原因，积极采取纠正措施，并已于7月跟踪整改完毕。通过内审进步了管理体系运行的有效性，到达了持续改良的目的。8月25日，公司召开了qhse管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括：质量、环境、职业安康平安管理体系的符合性、有效性、适宜性；质量、平安所执行法律、法规的符合性；目的、指标及管理方案的完成情况，存在问题及今后的改良措施。各相关部室针对评审内容，结合本部门qhse管理体系运行实际进展了汇报发言，管理者代表赵文江对20xx年公司qhse管理体系运行情况进展汇报。六、科技工程、标准化施行工作公司在加强质量管理的同时，还注意狠抓新技术推广应用工程的落实，公司中明确了五项推广工程研究课题，除此之外今年还将在沥青表处、砼构件等方面有所创新。由技术质量部主抓的工程在局科技进步投标大会上一举中标并利用这项先进的技术在沈大公路建立中施行。今年年初在各工程部装备了最新施工建立国家、行业标准和标准等，对所用标准进展了确认和推广，并参加了修订局企标工作。技术质量工作总结620xx年度，我部门认真贯彻公司的经营方针，严格按照公司的经营方案和以及下达的任务目的开展各项工作，经全体同志加班加点共同努力，较好的完成了各项工作任务，现对全年工作总结如下：一、工作完成情况：1、完成了H-Y500履带式锚杆钻机图纸设计及工艺编制工作，并进展消费试制。通过厂内试车，各项功能和指标到达了设计预期。截止十月底，已经向市场销售4台，经实地调研，市场反映不错。目前还有3台履带式锚杆钻机有销售意向。2、完成了H-Y-20-C岩心钻机研发消费试制及工业性实验工作，该钻机在我公司目前的消费才能下，样机总装一次成功，是前所未有的，是对我公司岩心钻机系列化的补充，标志着我公司也能消费中深孔钻机。九到十月份通过在天山铀业施工，编号为No1的钻机，完成地浸钻孔施工深度482米，终孔269mm,设备才能和性能都得到用户的好评。(1)年初对设计图纸及工艺进展审查，并进展了设计评审，将技术资料下发到消费部门。(2)新产品样机试制：安排技术人员跟踪样机消费试制，及时处理消费过程中出现的问题，及时迅速提供技术效劳工作。与钻探公司人员一道，放弃休息日，加班加点确保样机顺利产出，经过厂内实验，各项数据指标均到达设计标准。(3)、对样机进展工业性考核试验，安排专人9到10月份到天山铀业工区对设备的性能进展跟踪考核试验，获取第一手的设备试验数据，并虚心承受用户提出的珍贵意见以便于改良。(4)、通过样机试制和对其跟踪考核试验，以及用户的意见，对图纸和工艺进展了改良和完善。3、完成了HCY-500A车载钻机图纸优化设计工作，及时处理消费过程中出现的问题，并为消费提供技术效劳工作，确保3台HCY-500A车载钻机顺利产出并按期交付给用户。4、针对全液压钻机在施工中出现的问题，组织开展专题分析^p会议，研究分析^p出现的问题，确定改良施行方案，对之进展整改和完善。5、组织审报国家及省级科技创新基金，通过屡次大量的申报资料完善工作，获得科技创新基金80多万元。本年度向局科处审报两个科研工程：H-Y-20-C岩心钻机的试制与应用以及H_Y-500履带式锚杆钻机的研制与应用，得到局专项科研试验费用共计10万元;6、在进步质量、工艺改良、降低本钱方面：1)根据用户在使用H-Y-500锚杆钻机时，出现六方立轴从进刀槽处断裂，经过构造分析^p、晶像化验分析^p，最后在六方立轴构造上做了改良，针对变速箱侧箱盖加工过程中经常出现超差问题，对侧箱盖工装做了修改，优化了工装构造。通过完成H-Y-500钻机六方立轴构造和对侧箱盖工艺改良，极大地降低了产品售后效劳费用。2)优化完善TA-18塔的设计图纸和工艺文件，对图纸进展了修改(增加导绳机构，完善了底盘，修改图纸及工艺中的缺乏和错误)。3)完成H-Y-500锚杆钻机操作规程的制定，完成H-Y-500履带式锚杆钻机说明书的编制，完成H-Y-20-C岩心钻机说明书的编制，解决了H-Y-500锚杆钻机因油泵质量引起的设备运转不良问题。7、对JU-1000钻机图纸电子化工作，对原图纸和工艺重新制图和不断完善，通过开展此项工作，以老带新，很好的培养和锻炼了年轻的技术人员。8、针对市场及消费反应的信息，及时修改完善产品的图纸及工艺，以进步产品的质量，并及时为消费、销售及用户提供技术支持及效劳，及时解决消费上出现的问题;配合消费经发部门做好工时定额工作，开展H-Y-500钻机图纸标准化工作以及标准化审查工作。9、完成了新厂区设备布局图的设计及工艺道路图的编制等工作，并安排专人协助搬迁小组开展设备搬迁工作。10、开展质量管理工作，及时处理出现的各类质量问题，并对对钻探和装备两公司内审员进展了系统的培训，指导两公司开展质量管理体系工作。强化产品质量意识，做好季度质量分析^p报告和废品统计报表，分析^p理解产品质量动态。开展质保体系内部审核工作，进展管理评审以及承受外部监视审核工作。11、按照计量管理制度要求开展修理、检定工作以及周期性抽检工作，确保量值准确传递，为消费一线提供支持。并于10月份对消费现场的热工仪表和硬度机及衡器进展了修理和检定。12、平安消费方面按照公司安委会的要务实行防洪抗险值班制，全年无平安事故发生。二、明年技术研发工作思路及设想：1、技术研发方面：1)、进一步优化完善和改良HQY-500全液压钻机：合理选配动力柴油机以及外购件，对关键件的构造及选材进展优化设计，对液压系统进展优化，合理布局油路，采用人性化设计理念美化产品外观，提升产品档次，进步产品质量及可靠性;2)、进步及完善H-Y-500履带式锚杆钻机性能：进展市场调研，搜集市场及消费各方面信息，根据反应意见，进步及完善H-Y-500M锚杆钻机性能，不断增加该机型功能和特点，降低设备故障率，使该机为我公司的支柱产品，力争创立名牌;3)、继续深化现场跟进H-Y-20-C岩心钻机，完成H-Y-20-C岩心钻机进展工业性试验，并对在施工过程存在的问题以及用户所提的建议或意见进展改良和完善，最终使该新产品定型量产。4)、20xx年集全体技术人员之力，组织人员与核地质施工队伍以及湖南中核等用户联络，深化一线调研地浸铀矿工艺施工设备，充分与用户沟通，并结合立轴式岩心钻机和水钻机的特点及优势，拟研发地浸铀矿施工用钻机(设计深度1000米，孔径300mm),以满足市场需求。该工程还需公司对市场进展充分的'调研和以及论证后决定是否上马立项。5)、为消费、销售提供技术支持和效劳工作，并对消费过程中出现的问题及时予以处理，在确保产品质量的前提下从技术和工艺着手进一步降低产品本钱。6)、拟对技术人员进展液压及机电控制应用方面的培训2、质量及计量管理工作方案1)、持续改良和完善公司质量管理体系，严格按照质量管理体系要求开展工作，每季度定期召开质量管理例会，分析^p质量异常波动，以采取预防和纠正措施，并检查催促，确保公司体系安康运行，以确保20xx年度质量认证换证工作顺利完成。2)、按照计量管理制度要求，制定计量器具检定周期，按照周期开展修理、检定以及抽检工作，按期送检计量标准器，按期检定热工仪表及硬度机和衡器等，确保量值准确传递，为消费一线提供支持。拟对计量人员进展上岗取证培训(计量修理、检定员证书)。3)、拟开展对全员的质量法规及质量意识教育培训工作。三、存在的问题及建议1、技术人员严重缺乏，技术力量非常薄弱，建议尊重知识，尊重人才，用待遇吸引人才，加强引进高素质的工程技术人员，以调动全体技术人员的积极性和创造性2、新产品研发和技术创新方面缺乏，建议多为技术人员提供更多的学习时机，并深化市场接触外界，以开阔视野，进步专业技能，进步设计才能，更好的效劳于企业。3、技术研发试制经费严重缺乏，严重制约着新产品的研发及试制进度，公司每年给技术部门全年出差调研费用为5000元，试问这些费用能出去几回，建议加大对研发和新产品试制方面的投入。4、技术办公软件及硬件方面很落后，设计办公软件全部是盗版，绘图仪、打印机以及半数以上的微机都到了使用寿命年限，经常出现问题，建议予以更新，以便进步工作效率。5、质量控制方法手段需改良，质量过程控制方法还存在缺乏，部分人员的质量意识及责任心不强，严重影响公司的产品质量。建议加强质量管理工作并对各级人员进展相关的教育和培训，进步全员的质量意识和综合素质。20xx年即将过去，技术质量部在公司领导的正确领导下，会同相关部门圆满完成公司安排的各项工程任务。在完成任务的过程中，虽然忠实的执行了公司规定的“平安管理与文明施工”的规章制度，但是由于工地各异、协作部门多、人员繁杂，素质参差、工作周期长、季节变化大等原因，在落实与施行的过程中出现很多不尽人意的地方。总结经历、教训，防止工作中发生人身伤害，减少工作不平安心理阴影，减少不必要的经济损失，使得在来年的工作中可以出现一派，干劲十足，欣欣向荣的新气象，总结如下：一.落实培训进步素质1.对进入公司的新人员，由平安环保部进展三级平安教育，考试合格后才能上岗。到岗后，再由部门老员工对其进展施工现场的讲解、示范，对其在施工中的考前须知进展严格说明。2.施工人员进入现场前，召开部门会议，在分配任务的同时强调把平安放在首位的重要性。3.配合平安环保部组织定期培训，贯彻个性法规要求，制定多项施行措施，严格执行纪律，强调奖惩机制。二.增强意识加强管理1.施工过程中，强调四防“防寒、防冻、防火、防中毒”，注重道路交通平安提示。2.对施工过程中的供电线路，进展全面检查。采取必要的防寒防冻保护措施，防止因保护不力，造成停电现象造成不必要的损失。3.定期对施工现场值班人员所使用的电热毯、电暖气等电器用品进展检查，“严防死守”防患于未然。4.施工过程中定期提醒部门人员及时检查所有绝缘、检验工具，妥善保管，防止损坏，严禁他用。5.经常查找及时发现施工过程中可能存在的平安隐患，时事报给平安环保部。6.在施工中根据不同的工作装备相关的防护用品、用具，每个员工都应该具备互相监视的业务和责任，如有违背平安管理制度所规定的行为将给予违章责任人一次50-100元的经济处分。7.配合平安环保部及时搜集和更新与施工质量有关的法律法规。三.接收教训总结经历20xx年度公司施工的工程有：一次料场开造、一次料场料位安装、一次料场工业电视、汽车受卸、火车受卸、1#2#翻车机、链蓖机-回转窑及转炉煤气柜等工程，如今除转炉煤气柜在建外，其余均已完工。我部门在紧抓施工质量的同时，严格执行平安环保部所规定的规章制度来执行平安工作。但是由于施工时工期紧、任务重、吃在工地，经常加班到晚上七八点钟，个别员工有时会更晚，高强度的工作疲劳容易造成工作忽略。8月4日，xx在链蓖机-回转窑施工时，不慎发生触电事故，造成手部严重灼伤，至使轻度昏迷，后经及时抢救终于脱离危险。这次事故引起公司有关领导高度重视，给予事故受害人批评教育，责本钱人总结经历，承受教训。而且执行了公司相关的处分制度，并警示全体公司员工。再次提醒公司全体员工不能对平安消费抱有任何幸运心理。特别是我们技术质量部更应该承受这次惨痛的教训，进步平安意识，今后坚决杜绝类似事件发生。四.平安工作新年规划1.技术质量部在保证施工质量的同时继续保持和进步各施工点的平安文明施工现状，坚持“以人为本、平安第一”为指导思想，充分发挥员工的主观能动性，进步平安文明施工管理程度。2.对新进入本部门员工在环保部门进展完平安教育之后，再进展适度的平安说明工作，但凡进入施工现场的每位员工都要树立起为公司争光的信心，坚信我与企业同生存，企业与我同开展的理念。3.加大对个人防护用品的检查、使用、考核。4.工程施工前做好平安施工程序，尽可能的考虑到现场的平安隐患，及时做好预防方案。5.加强平安文明施工，每项工程开工前必须有措施、有交底。按操作规程操作，一定要做到工完、料劲场地净。在新的一年里，总结20xx年的经历教训，坚决杜绝危险、伤害事件的发生。进步平安意识，真正把平安工作落到实处，使公司减少损失，增加效益，让每一位员工都有效益。新的一年，新的开端，将昭示我们一如既往的继续坚持“以人为本、平安第一”的平安管理理念。拓展思想，严格保证施工质量和平安消费，努力增强技术质量部在工作过程中的专业技能。技术质量工作总结7本人自一九九九年七月参加工作以来，在车间、车站各级领导的大力关心下和帮助下，严格要求自己，坚持标准化作业，先后从事了扳道员、连结员、调车长、车站值班员工作。入路至今从事车务行车工作已十年了，一直以来立足于本职岗位，干一行爱一行，不断勤奋学习，扎实工作，坚持认真负责，积极主动的工作态度，做到严于律己，求真务实，爱岗敬业。刻苦专研技术，能纯熟掌握作业技能，擅长在工作中考虑，在日常工作中利用自己掌握的业务技能，结合到现场实际操作中去。在每一个专业岗位工作期间虚心向教师傅学习，很好的完成了各项消费任务，现将工作技术总结如下：调车工作是铁路运输消费重要组成部分，是实现列车编方案、列车运行图，加速车辆周转，质量良好的完成运输消费任务的重要环节。在铁路运输消费过程中，除列车的到达、出发、通过及在区间运行外，凡机车车辆进展的一切有目的挪动，统称为调车，中间站调车作业工作可分为：1、解体调车2、编组调车3、取送调车4、摘挂调车5、其他调车。取送调车、摘挂调车、其他调车是中间站调车作业的主要方式。而大多数中间站的调车作业，大部分使用摘挂列车本务机作为动力，没有牵出线或电气化区段(牵出线未挂网)的中间站，调车作业要利用区间正线或专用线。因此，在全部调车工作中，牵出线调车占有很大比重。为及时编组解体列车，保证按列车运行图的规定时刻发车，不影响接车并及时取送货物作业和检修的车辆。就要正确灵敏地运用好到发线，才能保证车站平安无阻地接发列车和进展站内调车作业，并能使车站各项作业有步骤，按方案地进展。所以车站值班员应于每阶段前应事先编制好到发线运用方案，以及各相关进路、道岔、线路的全盘考虑。以进步车站作业才能，保证进路、道岔、线路的最大饱和使用，不影响接发列车和其他作业。货物列车的接入按列车运行方向接入便于作业的线路，对暂时不能解体和长时间等待中转的列车，应接入暂时不用的或与其他列车干扰较少的线路。调车作业方案是保证实现阶段方案的调车作业详细方案，是对每一项调车作业的详细行动安排，是调车有关人员行动的根据。要根据车站日班方案，阶段方案的要求，如今车分布及列车预确报等情况、及时地编制，布置调车作业方案。由于预确报、现车系统和编组、区段站作业繁忙，可能造成列车编组顺序的'错误。因此列车到达后应及时对所挂编组进展核对或在方案通知单上注明摘挂车辆型号及车号确保作业中摘错车现象。方案交接应严格按照《技规》、《行规》规定，做到一交书面方案，二交作业方法和关键，三交作业要求及平安考前须知。尽头线、专用线的调车作业，无论取车作业或送车作业都应接通全部制动软管，进展简单贯穿试验良好前方可进展作业，并严格按规定速度，调车作业人员在工作中应亲密注意车辆位置和连挂速度，及时显示信号，使用无线灯显调车设备要把握发出信号之间，司机得到信号并操作和制动机作用的有效时间。专用线调车应于作业前对专用线车辆停留位置、道岔、进路根本情况指派专人检查，提早做好准备，确保调车作业平安。调车作业进路的准备，在非电气集中区调车作业时(含由集中区向非集中区进展时)必须执行“进出要路”的钩钩要道还道制度，经无人值守的非集中操纵道岔时，必须先确认该进路开通正确后，方准越过，瞭望确认有困难时，应在进路前停车确认。在电气集中区调车作业不能出清调车信号机所防护的轨道区段，在关闭调车信号机的情况下原路返回时，应由调车指挥人或指定的人员确认进路正确后，方可向司机显示启动信号，运行到次一调车信号机前，按其显示进展，信号员(车站值班员)应在控制台单独锁闭所有进出道岔，在未确认或得到全部越过的汇报前，严禁操纵道岔。车辆在车间站停留时，无论停留的线路是否有坡道，均应连挂在一起，按照《技规》、《行规》及《站细》规定采取严格的防溜措施。使用铁鞋，止轮器防溜时，必须紧贴车轮踏面，实在起到制动作用。在坡度超过2.5‰正线，到发线(或衔接的正线，到发线的线路)上停留车辆时，除按规定采取防溜措施外，车站应根据线路坡度，停留车数及停留时间等实际情况制定补强措施，并纳入《站细》，如双铁鞋防溜，防溜枕防溜，增加人力制动机机紧固器个数等。为加强调车作业，确保调车作业平安。提出以下建议：1、中间站调车人员应安排适当，不应随时进展调换。2、应将三等以下无调车作业车站相关人员每年进展有关调车作业方面穿插式学习培训。以上是本人在工作中关于调车方面的不成熟总结，还存在很多缺乏和差距，在今后的工作中我将加强业务专业学习，由其是铁路新技术，新设备的运用，进步个人应知、应会才能和业务程度，为铁路开展发挥自己的作用。技术质量工作总结820xx年新投国际花园工程部技术工作在公司领导和上级主管部门的支持和领导下，在公司质量技术部门的配合下，经过工程全体技术人员的共同努力，紧紧围绕施工消费开展各项科技工作，努力做好施工保障工作，确保了施工消费正常进展，为工程部完成各项指标做出了不可磨灭的奉献，现将20xx年的技术质量工作情况总结汇报如下：一、根本情况1、人员情况：新投国际花园工程部现有技术干部10人，其中70%以上为新毕业的学员。2、完成的主要工程数量一期工程主体构造封顶：室内粉刷全部完成；室内地坪完成至16层；二层主体构造全部封顶；二次构造完成至20层；地下车库1#、3#、10#全部完成。总共累计完成产值2.3个亿。3、质量工作目的20xx年新投国际花园工程部累计完成砼试件1261组，砂浆试件202组，合格率为100％；分项工程检验评定204项，合格率100％，优良率92.2％；单位工程完成8项，合格率100％，优良率91.5％。二、完成的主要工作在上级领导正确领导下，通过全体员工两年来的努力拼搏，亲投国际花园工程工程任务经过的自去年8月份开工,今年已进入大干黄金期。我们在施工过程中坚持按照程序文件要求做好各项工作，从工程部的施工质量和根底工作来看，和以前相比均有了较大进步，我公司主要技术工作如下：1、认真做好工程的施工组织工作。今年新投国际花园工程部组织人员对图纸进展复合、调查施工现场、编制施工组织设计和质量方案，并进展职工培训和技术交底工作，并将相关资料上报监理和业主及局处有关部门。及时填写各分项工程申请报告和施组，报请现场监理审核批准，为工程开工创造良好条件。2、在建工程：①对照程序文件检查各项工作，完善各项管理制度，制定管理方法，使施工作业标准化、标准化。②认真做好施工检查和技术指导。工程部均设立了质量保证体系，认真做好“自检、互检、交接检”三检工作，对不合格的工程坚决返工，不允许进入下一道施工工序。③积极开展创优活动：工程部开展了多种形式的创优活动，并指定了相应的创优规划和措施，坚持优质优价和施工奖罚相结合，调动广阔职工的积极性，确保创优目的的实现。④认真开展QC小组活动：工程部根据施工特点，积极开展QC小组活动，使施工质量有了进一步的进步，实现了质量和效益双丰收。⑤质量记录：质量记录是施工质量的重要组成部分，我们在施工中认真抓好试验、测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作，确保质量记录的完好性、及时性和真实性。⑥及时做好变更索赔工作。由于施工中不可预见性的因素较多，为不影响正常施工，我们及时做好各种原始资料的准备工作，并经常与监理和业主沟通。确保施工消费的正常进展和经济利益。⑦认真做好对上计量和对下计价工作。每月25号各工程组织技术人员会同其他部门对已完工程进展验收检查，对下进展验工计价。⑧认真做好内业资料工作。根据贯标和业主要求及时搜集和整理资料，并按照要求及时汇总上报。⑨坚持每月工地例会制度。对当月的施工情况进展进展总结，分析^p施工中存在的问题及解决方法，并对下月工作进展安排。3、实物工程质量①根底：开挖和放坡尺寸符合设计要求，砼外光内实，得到了业主和监理的一致好评。②构造砼：砼施工内实外美，桥梁线形笔直顺，几何尺寸正确。③装修：粉刷严格控制粉刷厚度、平整度、垂直度，外表观感度，线角整齐，无大面积空鼓、开裂现象。三、下步工作打算1、抓好在建工程的技术管理工作。施工现场是一个施工企业形象的详细表达，施工现场的技术质量工作至关重要，我们在今后的工作中将进一步加大施工管理力度，并把施工现场技术工作的好坏与技术干部的工资奖金挂钩充分调动每个技术干部的工作积极性。2、做好施工过程的质量监控工作，质量是企业的'生命，也是施工单位能否在市场立足的根本，在今后的工作中我们将坚持内部标准化管理、标准化作业，实行施工质量一票否决权，坚持优质优价，制定相应的奖惩方法力争使三公司的质量工作更上一个台阶。3、做好索赔工作。变更索赔是施工企业的一件大事，关系到企业的切身利益，我们将及时整理好施工原始资料，会同有关部门共同做好此项工作。四、存在的问题1、技术人员满足不了施工要求。人才是企业能否腾飞的关键，亲投国际花园工程现有的技术人员中新学员占了绝大多数，施工经历少，数量和质量均满足不了工程施工需要。2、个别领导存在着重进度轻质量现象。从工程部到施工队，个别领导都存在着重进度轻质量的现象，尤其当进度和质量发生冲突时，把质量放在次要位置，对技术干部的质量要求不落实，影响了技术干部工作的积极性。3、各种奖惩方法得不到落实，施工中的检查力度不够，质检人员没能完全行使自己的权利，在施工中比拟被动。技术质量工作总结9公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系工作认真贯彻落实管理局和建立集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量根底工作，完善监视考核约束机制，全面施行名牌战略和科技创新方案，全力打造工程，为用户提供满意效劳，获得了较好的效果。目前公司内外部工程已有40项通过了开工验收，一次验交合格率100%，分项工程优良率93.8%，其中已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目的。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行等工作总结如下：一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系今年初，针对公司消费经营实际，对公司《工程质量管理方法》和《科技创新方案》进展了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。明确了外部工程经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽开展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理方法和技术质量管理工作要点；修改了公司QHSE管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程工程部均设置了工程总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。二、不断增强为用户提供满意效劳的质量意识，树品牌工程为进步公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，获得了显著效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析^p影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原那么，使今年的摊铺质量明显好于往年。为到达用户满意，征求业主的意见，理解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进展了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析^p原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广阔用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资缺乏，设计标准较低，为了到达用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，到达用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了80余万元的.摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意效劳的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，穿插作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主〔物业管理公司〕的高度赞扬。三、以技术指导施工，以质量创信誉以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，工程部均制定了详细施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特别是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，穿插作业多，专业种类复杂，广场面积大，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员认真详细地进展技术交底并落实责任。在广场砖铺装时，由于开场经历缺乏，技术掌握不纯熟，对达不到质量要求的部位曾屡次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监视力度，在创业广场配置12人，进展广场砖的铺装指导和质量监视。对喷泉、雕塑施工，采取了供料负责安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责获得了较好效果。今年7～8月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小Ⅰ-Ⅱ区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，采取了浆翻拌晾晒，部分加白灰和分级施工等技术措施。对后期二灰碎石施工，两层构造养生期过长，影响摊铺的情况，采取了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排方案，界定了最后摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。四、加大监视、检查力度，对施工工程严格考核今年公司实行每月一次对内部施工工程的考核，根据检查结果出一期《工程质量通报》。狠抓重点工程、特别是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。主要手段有：1〕对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会；2〕每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施；3〕自检报验合格的工程如再发现质量问题，处分检验人员等，工程质量的考核工作根据公司《绩效考核方法》、《工程质量管理方法》和《工程质量管理细那么》执行。五、持续改良QHSE管理体系，认真抓好体系运行工作根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于20xx年对管理手册程序文件中不符合条款进展了修改。共修改了8个程序文件的39个条款，新制定各项管理方法、规定6项，明确规定了有关质量、环境、职业安康平安活动的详细要求、操作步骤和处理方法。通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步进步，既符合公司的实际情况又符合标准的要求。公司自质量、环境、职业安康平安体系运行以来，机关各相关职能部室始终坚持深化到基层进展宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的根底。各有关部门、分公司认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了QHSE管理体系的有效运行。今年6月23～26日，公司组成内审组，对机关11个部室、各分公司〔工程部〕进展了内审，共发现了30个不符合项。其中机关各职能部门共查出不符合项17项；一到八分公司不符合项计7项，其它基层单位不符合项合计6项。对以上30项不符合均给所在单位或部门下达了《不符合项报告》，各相关部室、分公司针对不符合项产生的原因，积极采取纠正措施，并已于7月跟踪整改完毕。通过内审进步了管理体系运行的有效性，到达了持续改良的目的。8月25日，公司召开了QHSE管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括：质量、环境、职业安康平安管理体系的符合性、有效性、适宜性；质量、平安所执行法律、法规的符合性；目的、指标及管理方案的完成情况，存在问题及今后的改良措施。各相关部室针对评审内容，结合本部门QHSE管理体系运行实际进展了汇报发言，管理者代表赵文江对20xx年公司QHSE管理体系运行情况进展汇报。六、科技工程、标准化施行工作公司在加强质量管理的同时，还注意狠抓新技术推广应用工程的落实，公司《科技创新方案》中明确了五项推广工程研究课题，除此之外今年还将在沥青表处、砼构件等方面有所创新。由技术质量部主抓的《交互式立交桥》工程在局科技进步投标大会上一举中标并利用这项先进的技术在沈大公路建立中施行。今年年初在各工程部装备了最新施工建立国家、行业标准和标准等，对所用标准进展了确认和推广，并参加了修订局企标工作。技术质量工作总结10××年，公司技术、质量、科技、标准化、管理体系工作认真贯彻落实管理局和建立集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量根底工作，完善监视考核约束机制，全面施行名牌战略和科技创新方案，全力打造工程，为用户提供满意效劳，获得了较好的效果。目前公司内外部工程已有项通过了开工验收，一次验交合格率，分项工程优良率，其中已有项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目的。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、管理体系运行等工作总结如下：一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系今年初，针对公司消费经营实际，对公司《工程质量管理方法》和《科技创新方案》进展了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。明确了外部工程经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽开展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理方法和××年公司技术质量管理工作要点；修改了公司管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程工程部均设置了工程总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。二、不断增强为用户提供满意效劳的质量意识，树品牌工程为进步公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，获得了显著效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析^p影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原那么，使今年的摊铺质量明显好于往年。为到达用户满意，征求业主的意见，理解用户的需求，三月份公司对在保修期内的项工程进展了质量回访，对项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析^p原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广阔用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资缺乏，设计标准较低，为了到达用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，到达用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了余万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意效劳的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，穿插作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主〔物业管理公司〕的高度赞扬。三、以技术指导施工，以质量创信誉以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，工程部均制定了详细施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特别是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，穿插作业多，专业种类复杂，广场面积大，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员认真详细地进展技术交底并落实责任。在广场砖铺装时，由于开场经历缺乏，技术掌握不纯熟，对达不到质量要求的部位曾屡次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监视力度，在创业广场配置人，进展广场砖的铺装指导和质量监视。对喷泉、雕塑施工，采取了供料负责安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责获得了较好效果。今年～月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小ⅠⅡ区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，采取了浆翻拌晾晒，部分加白灰和分级施工等技术措施。对后期二灰碎石施工，两层构造养生期过长，影响摊铺的情况，采取了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺的.质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排方案，界定了最后摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。四、加大监视、检查力度，对施工工程严格考核今年公司实行每月一次对内部施工工程的考核，根据检查结果出一期《工程质量通报》。狠抓重点工程、特别是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。主要手段有：〕对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会；〕每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施；〕自检报验合格的工程如再发现质量问题，处分检验人员等，工程质量的考核工作根据公司《绩效考核方法》、《工程质量管理方法》和《工程质量管理细那么》执行。五、持续改良管理体系，认真抓好体系运行工作根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于××年对管理手册程序文件中不符合条款进展了修改。共修改了个程序文件的个条款，新制定各项管理方法、规定项，明确规定了有关质量、环境、职业安康平安活动的详细要求、操作步骤和处理方法。通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步进步，既符合公司的实际情况又符合标准的要求。公司自质量、环境、职业安康平安体系运行以来，机关各相关职能部室始终坚持深化到基层进展宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的根底。各有关部门、分公司认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了管理体系的有效运行。今年月～日，公司组成内审组，对机关个部室、各分公司〔工程部〕进展了内审，共发现了个不符合项。其中机关各职能部门共查出不符合项项；一到八分公司不符合项计项，其它基层单位不符合项合计项。对以上项不符合均给所在单位或部门下达了《不符合项报告》，各相关部室、分公司针对不符合项产生的原因，积极采取纠正措施，并已于月跟踪整改完毕。通过内审进步了管理体系运行的有效性，到达了持续改良的目的。××年月日，公司召开了管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括：质量、环境、职业安康平安管理体系的符合性、有效性、适宜性；质量、平安所执行法律、法规的符合性；目的、指标及管理方案的完成情况，存在问题及今后的改良措施。各相关部室针对评审内容，结合本部门管理体系运行实际进展了汇报发言，管理者代表赵文江对××年公司管理体系运行情况进展汇报。六、科技工程、标准化施行工作公司在加强质量管理的同时，还注意狠抓新技术推广应用工程的落实，公司《科技创新方案》中明确了五项推广工程研究课题，除此之外今年还将在沥青表处、砼构件等方面有所创新。××年由技术质量部主抓的《交互式立交桥》工程在局科技进步投标大会上一举中标并利用这项先进的技术在沈大公路建立中施行。今年年初在各工程部装备了最新施工建立国家、行业标准和标准等，对所用标准进展了确认和推广，并参加了修订局企标工作。技术质量工作总结11xx年，xx市局在省局的正确领导下，认真落实全省质监工作会议精神，充分发挥自身职能优势，解放思想、开拓创新、与时俱进，扎扎实实地开展工作，为xx市经济快速开展做出了应有的奉献。被市委、市政府再次授予了“支持xx经济建立先进单位”，并在全市“解放思想抢机遇，破空排难快开展”大讨论电视会议上作了典型发言。同时，全市质监系统抢抓机遇，积极扩大效劳领域，业务收入保持了持续较快增长。截至11月底，共实现收入____8.04万元，同比增长22.14%；人均业务收入8.98万元，同比增长17.32%。一、xx年主要工作情况回忆一年来的工作，主要获得了以下四个方面的成绩：〔一〕坚持以人为本，全面加强队伍建立，整体素质和部门形象有了新进步以人为本是贯彻落实科学开展观的根本要求，加强队伍建立是做好质监工作的重要根底。今年，我们按照建立“学习型”、“廉洁型”部门要求，注重做到了三个强化，实现了三个进步。一是强化学习培训，队伍素质有了明显进步。开展了以学____的十六届四中全会精神、落实科学开展观等内容为主题的政治理论学习，以《行政答应法》、《行政处分法》、《行政诉讼法》等法律法规为主要内容的业务知识培训，以学历