工程部年终工作总结集锦6篇

第页共页工程部年终工作总结集锦6篇【推荐】工程部年终工作总结集锦6篇工程部年终工作总结篇1今年，对于我们公司来说，是一个完美的一年，也是一个提升的一年。今年我被调到了工程部进展员工的文件培训，让大家的工作都更趋于了更标准，所有管理都更标准化，使我的公司的效劳得到了很多人的认同。我很快乐自己能和公司的领导一起经历了公司的变化，一起分享了公司的每一点喜悦，这是我人生较难忘的经历。现将工作总结如下：一、工作方面：今年年初，安联大厦的西立面LED幕墙灯进展整体维修改造，任务紧，工期短，狠追施工单位，按方案顺利的完成了施工监管任务，保证了工期，有效地控制了质量。LED幕墙灯运行近一年以来，根本无故障，实现原定目的。5月份左右，参与公司的文件改编，对原文件的缺乏之处提出改良意见，于7月份全部改编完成。在文件改编前的两个月，已实行新老文件合用的现象，在此期间出现过新老文件不适应的过程，在经过屡次的培训、屡次的改正后，于新文件下发后根本已能按照新标准、新规程进展操作。做为强电领班，带着员工按照年度方案做好设备的保养工作，严格按照新编文件的标准操作，并填写相关的表格。并做好周工作方案、员工排班、材料采购方案等等。今年9月，职位调整为运行主管以来，主要是对维修单的跟进及各部门之间的协调工作，合理安排，充分调发动工的工作积极性，在10月、11月班组缺人手的情况下，进展各班组穿叉合作。高效率的完成前期的维修单，让员工互帮互助，到达不拖单的良好习惯。当然，在初期，我也曾迷惘过，困惑过，我甚至疑心我不合适这份工作。后来我发现，只要自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为工程总调度应该做的一些什么事情，一些不懂的东西也就迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要工作，我都会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有开展才能、增长知识的时机。11月公司进展客户意见调查，我有幸参与其中，虽然做为一个运行主管要经常与客户进展沟通，但做为意见调查回访这种事，我还是第一次，我以十二分的精神、热情的态度参加此次意见回访，客户对我们的回访表示满意，特别是33F的新入住公司美国优罗普洛对我司工程技术人员的维修质量及工作的细心表示赞许，并提出多对员工进展客户单元的效劳收费培训，让每一个员工都理解工程部的维修工作流程，标准化的完成维修工作。二、团队建立方面：作为工程部的总调度，要激发别人与你一起工作，以获得共同目的，而且能创立一种时机和成长并存的环境。在理解的根底上信任员工，不仅可以让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且可以让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的奉献者。通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。作为调度必需要理解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着这方面才能的加强，团队成员会更有活力、更有凝聚力、更有战斗力。工程部年终工作总结篇2在20xx年度大会上，首先向腾飞开展的育强地产致以崇高的敬意，再向这一年来在工作、生活中给予工程部指导、帮助的各位领导和同仁们致以诚挚的谢意，向一年来勤恳、辛劳地工作在第一线的工程部员工们致以真诚的问候！20xx年度，工程部在公司领导的带着下走向了渐入成熟的阶段，在逸园·上院工程和纳日歌朗大酒店工程的建立中，进一步完善了管理制度，加大了贯彻执行力度。工程部员工在工作中本着打造“工程”的理念，严格控制工程质量，实在的指导施工单位有序施工，在工程质量上有了打破性进步。并且，根据公司领导的战略方针，在管理思想上也有了一定的进步，例如：1。在逸园·上院工程中，工程部打破了“按图施工”的传统做法，对设计不合理的或不理想的部分进展了调整，并在细部处理上获得了一定的成果；在外网、景观道路、亮化、绿化等工程中各相关人员均提出了许多实在可行的优化建议；在处理工程质量隐患方面敢于采用“高压注浆”这一地区未采用过的新技术，并获得良好效果；另外，工程部还勇于质疑城市规划部门和设计院出具的规划图纸，并经多方查证得到确凿的证明文件，为公司处理上院北侧界限问题提供了第一手有力资料。2。在纳日歌朗酒店工程上，工程部在没有完好的施工图纸的情况下，各专业人员会同各单位技术人员对于多项困难提出解决方案，汇报公司领导，得到确认后积极施行，使得该工程在施工中可以有序进展。我们收获颇多，教训也多，主要表达在以下几个方面：1、工作方案不明确，缺乏指导性；2、管理工作个别存在脱节现象〔表达在与其他部门及参加单位的配合管理〕；3、团队配合不够亲密；4、责任区分不明确；5、工作主动性、积极性不强，增加责任心；6、学习进步气氛缺乏。对于以上问题，我们有决心也有信心在以后将纳日格朗大酒店工程及包头工程做好。1、纳日格朗大酒店装饰分部工程：在装饰工程上的管理上面临着土建收尾、安装工程、消防安装及室内装饰等多家参建单位同时施工，穿插作业，需要我们付出更多的时间和精力区分各自的工作面界定及责任区域，在控制投资造价、保证人身平安、产品质量平安的前提下保证在六月底之前顺利开工，完成公司的战略目的方案。在白总的指导下，我们要制定明确的指导性方案，在施行的过程中准确计量，形成完好的计量验收程序，在参建单位的工程款项申请单上附有完成工作量、工程量、验收情况及与总体工程量的比例关系，使其在公司领导的审查过程中一目了然，及时核查现场质量、平安及各参建单位的文字、图形资料等，进一步完善严谨性、程序性，使其进一步标准化。2、包头工程施行前严谨、仔细的审查图纸施行方案，在头上减少变更、签证工程，使其全面化，杜绝漏项，以节约资，这就需要我们各专业严密的配合。根据实际情况编制出可行的管理方案方案，从实际出发考察各参建单位的施工组织方案、经济实力、细那么及方案大纲，根据公司目的任务制定出倒排的'施行方案，并将其分解成月、周方案，在施行过程中从细处落实周、月方案，如有偏向时作出动态就差分析^p，找出问题并解决问题。形成完善的例会制度，建立完好的月考核制度，主要从完成实体目的形象进度、资料及现场的平安文明施工三个方面进展考核，出现问题立即解决问题。我们应该每天带着找问题的目光去工程施行现场，将其找出来并解决掉，这样，各参建单位也会自己重视各自详细工程的进度、质量、平安等，才会有利于公司既定战略目的任务的顺利实现。包头工程方案20xx年开工，面积约为123273㎡，包括地下部分32033㎡，地上部分91240㎡，所耗用的钢筋量约为7423T，砼约为45900m3，钢管约为600T，这是一个非常大的体量，参建单位多、单体工程多，需要我们付出更大的体力、更多的精力和时间去管理它，但也是我们工程部全体员工业务上进、增强个人才能的一个平台、载体，这对我们个人、对公司都是一个展现自己的舞台。所以在各位领导的指导、同事们的支持下，我们会更加努力、用心的工作，去完成每个工程，让每一个建筑工程具有生命力。我们倾尽心力的去做事，为育强地产的开展增砖添瓦，为育强的飞跃努力，也为我们个人创造财富价值。工程部年终工作总结篇3充实而繁忙的20xx即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，渐渐的提升自身的素质与才能，同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感谢!在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要工作总结：一、工程建立方面：20xx年是紧张而繁忙的，跃进港新增大中小型工程建立工程十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头前方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些消费、生活辅助设施建立等工程。现工程建立已全部完成并投入使用，有力的保障了港区消费、业务、生活的顺利进展。在工程招标过程中坚持低价中标的原那么，严格控制预算造价最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们屡次请到相关专家反复论证反复比拟，比方大堤支护工程在工程建立前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比拟一些专家方案节约资金100多万元，如今工程已经开工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标工程始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策根据。二、团队建立方面：工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经历少，不可防止的出现临机处理问题才能缺乏，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时催促，利用自己的经历和技能进展“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的鼓励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。三、现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建立是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原那么不能动摇。现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原那么问题上严格把关、决不模糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经历灵敏解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进展，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。在即将到来的20xx，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下实在履行岗位职责，采取归纳、比拟、判断和分析^p，积累和总结工作经历，使自己的业务程度更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家严密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破困难险阻，等待我们的一定会是更加美妙的明天!工程部年终工作总结篇4光阴荏苒，转瞬又是一年，20xx年在紧张繁忙中飞快地过去了，工程部在各级领导的带着下，认真贯彻“平安第一、预防为主”的八字消费方针，始终把如何有效控制工程的本钱、进度、质量目的作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺利完成年度施工任务。回忆20xx年，工程部施工任务刷新了历史记录，20xx年我们又获得佳绩。据统计数据显示，20xx年我们工程部完成开工工程76个，验收工程40个，完工待验收工程5个，尚在建跨年度工程29个，完成总产值约8700万。不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的缺乏和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子……这些我们都不会忘记，这些都是我们存在的缺乏，都是我们需要改良的地方。新年新岁新的开场，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部20xx年工作总结及20xx年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。一、20xx年工作总结〔一〕核心工作控制情况1.平安文明施工：工程开工前，三级平安交底贯彻到位，平安文明施工设施装备齐全，现场布置到位，严格监视检查，杜绝了较大事故发生。2.进度控制：20xx年度工程部共计施行了76个工程，70%的工程能在合理方案工期内完成。未能全面完成目的任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位：〔1〕方案制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制，提早进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而延误了方案的工期。〔2〕方案工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及时。〔3〕施工班组施工力量较弱，人员缺乏，未及时采取补救措施，班组不予积极配合。〔4〕工程部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误理解决问题的最正确时期。〔5〕工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。3.质量控制：质量是公司可持续性开展的根底。我们拥有较为完善的国家和企业施工标准标准，因此，在实际施工中我们工程部严格按照标准标准行事，详细表如今：工程部施工现场严格把控，工程部、质检部配合监视检查，把质量问题消灭在工程开工验收之前，确保了20xx年所有验收工程根本一次通过验收。4.本钱控制：我们对工程施行过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建立目的，确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和准确的施工材料、设备/构配件的需求方案，降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前方案，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，及时完成变更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有效时间内完成的开工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程，对影响工程开工验收的各种因素，积极面对完善，保障工程及时开工验收和回款。〔二〕存在的问题1.施工力量缺乏。一方面，工程经理管理程度参差不齐。有的工程经理理论知识及理论经历缺乏，对工程管理的理解不够，职责不明确，现场协调才能较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、本钱上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资储藏缺乏，导致现有施工班组人力资不能满足多工程同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建立，还需要全过程指导，这也就加大了工程经理的管理难度，进而使得部分工程的方案工期滞后，质量缺陷返工，工程本钱增加，甚至少数工程还因此推延了开工日期。以上问题就是20xx年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的开展。如何解决问题是20xx年重要工作之一。2.监视检查力度不够。部门有较为完善的工程经理管理制度、监视检查制度以及制度执行情况的检查制度，但在20xx年却落实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员构造不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际本钱不准确，部门日常管理文档不够严谨标准，工程施行全过程难以有效把控等问题。二、20xx年工作重点〔一〕完善部门人员构造，施行部门明确分工充实部门行政管理人员，明确职责，加大对工程开工前各项方案的审核力度，严格控制工程开工时机，确保工期制定合理，材料方案准确，监视检查工作及时，从而协助工程部有效控制施工全过程。同时，招聘2-3名工程经理或作为工程经理为培养对象的人员，施行优胜劣汰制度，提升工程经理整体管理程度，保障20xx年更高目的的顺利完成。〔二〕健全培训制度，提升工程经理管理程度工程经理要由始至终坚决不移地贯彻执行工程工程的全面管理，就必须具备较强的理论根底和理论经历。因此，工程经理要加强理论知识学习，提升自身的管理程度。详细做法：1、鼓励工程经理通过二建从业资格考核；2、搜集培训教材，制定培训方案，对工程经理展开全面的培训工作。〔三〕完善绩效鼓励制度，提升部门工作积极性为稳定部门建立，在20xx年我们部门会完善绩效鼓励制度，对于以往绩效鼓励制度存在的缺乏之处进展修正，并且根据部门的实际开展和建立做合理的调整；同时，还会将工程增项部分的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了进步工程经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的工作积极性，争做同行业中最优秀的工程部门。〔四〕落实劳动力资储藏工作，为工程顺利施工提供保障对于我们工程部门而言，最根本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员，保证工程工程准时开工、顺利施工、完美开工。为此，在20xx年我们工程部门要坚决落实以下几项工作：1.落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进展调研，并对调研结果进展整理、分析^p和总结。然后，再结合市场调研实际情况，对20xx年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发现有差距就及时进展调整，确保施工单价合理。防止与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想开展好、建立好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要。在20xx年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的挑选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保挑选过后的班组都能以部门的开展和建立为首要工作，对于部门安排的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力量。3.落实部门人员招聘工作。根据部门20xx年的工作情况，我们会在20xx年招聘安装人员2名，木工班组2组，整体分包班组两组，智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘，秉承着“有能者居之”的招聘原那么，严格按照公司的规定和部门的要求进展招聘。一方面，可以为部门的建立和开展提供优秀的人才，另一方面，也为公司更高目的的完成做好储藏。4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必需要做到公平、公开、公正，这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此，20xx年我们部门会在完善绩效考核的根底上严格落实部门的绩效考核制度。首先，将完善后的绩效考核制度展如今每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度；然后，分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进展考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核情况进展统一的公布；最后，就是在一年完毕的时候再将每月的考核情况进展分析^p、总结，并将考核结果呈如今工作人员面前。但为了让考核更加公平和全面，我们部门还方案在考核方式上进展创新。除了专门的工作人员对部门的员工进展考核之外，还要鼓励员工之间进展互相监视、批评、指正和考核，鼓励部门干部跟员工之间进展互相监视、批评、指正和考核，这样才能保证考核的公平和全面。另外，在考核的同时还要落实员工的反应工作，如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地方，也可以及时反应给部门干部或是相关负责人，保证有问题可以得到及时的解决。5.落实员工的职业化素养培训工作。俗话说：在其位就要谋其职尽其责。这也是一名工作人员的根本职业素养。在20xx年里，我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作，主要从三方面着手：〔1〕员工的心态培养。要让部门员工认识到自己所在岗位的职责，端正自己的工作心态，不能遇到困难就退缩、放弃，或是置部门的利益于不顾。〔2〕员工的品质建立。作为工程部门的工作人员就应该认识到工程建立的重要性，如施工材料的采购、施工时间的安排等，绝不允许出现偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象出现。〔3〕员工的压力沟通。做好跟员工的沟通工作，适当地给予员工帮助，不能让员工被工作压得喘不过气来。6.落实场地建立工作。工程的场地建立工作是非常重要的，必需要严格按照相关标准进展建立。在20xx年，我们部门会在这方面投入更多的时间和精力，严格按照场地建立的相关要素着手：建筑退界、防护间隔、防火间距、日照间距、日照分析^p、防噪间距、建筑高度控制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙让步。为各工程工程的施工做好准备工作。以上就是我们工程部对20xx年工作的总结和对20xx年工作的方案，感谢各位领导和同仁的聆听。如有缺乏的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁批评指正，我们部门一定会秉承着“有那么改之无那么加勉”的态度，虚心承受各位领导和同仁的意见和建议。工程部年终工作总结篇520xx年第一季度，工程部在集团公司的领导下，围绕平安法治、平安消费、严抓工程质量及推进平安消费标准化和信息化管理，结合20xx年工程部工作方案，通过春节后复工的平安消费和检查、工程质量治理两年行动的整治、工程日常管理、质量创优等工作，获得了一定的成绩但也存在一些缺乏，现将工程部20xx年第一季度工作和下一季度工作安排进展如下总结：一、本季度主要工作内容：〔一〕、春节后复工的平安消费和检查：1、工程部根据集团公司“关于做好春节后开〔复〕工期间平安消费工作通知”的文件精神，制定出《春节后复工检查记录表》，并发给各即将开工的工程，要求各项部做好自查工作。工程部针对各工程部自查进展相应的复查，重点内容包含：〔1〕平安管理____情况〔平安管理体系、平安消费领导小组、特殊工种作业持证上岗等〕；〔2〕进场教育〔新平安消费法的宣贯、工人进场三级平安教育等〕；〔3〕临时用电〔临时用电组织设计，外电或架空线路防护、漏电保护等〕；〔4〕脚手架〔验收记录、杆件间的步距、横距、纵距，扣件螺丝的扭矩等〕；〔5〕平安防护〔平安器材的装备、平安资金投入使用台账和临边洞口防护等〕；〔6〕施工机械〔根底状态、垂直度、平安保险装置、起重力矩限位、小车运行状态、附墙、连接销、机械设备保养、钢构造、钢丝绳、标准节螺栓、配电箱，塔司持证上岗〕，按照集团公司要求对危险性较大的分部分项工程施工时现场进展旁站和带班管理；〔7〕消防平安；〔8〕环境保护。2、工程部对所有工程进展复工检查出现以下问题：〔1〕部分施工现场管理人员装备不齐全；〔2〕未对施工作业人员进展新平安消费法的宣贯；〔3〕部分配电箱一闸多用、电缆直接拖地未进展保护；〔4〕大部分脚手架的扣件螺栓达不到预紧力、部分外挑架防护不严密，部分缺少纵横扫地杆，模板支撑自由端过长；〔5〕部分施工现场临边洞口未作防护；〔6〕部分现场施工作业人员未正确佩戴平安帽，部分卸料平台的防护不严密；〔7〕部分塔吊塔帽与上回转支座连接销子上的立销无开口销、起重限位器接线端子短接未起到保护作用、变幅小车缺少防脱槽销、高度限位器不灵敏、标准节螺栓松动等。3、工程部针对检查出现的问题采用的相应的措施：〔1〕直接安排持证的管理人员进驻到工程部；〔2〕购置新平安消费法教材，并发给工程部人员；〔3〕要求工程部专业电工对所有用电设备进展巡查作好记录，并对所有漏电开关进展检查确保漏电开关灵敏可靠；〔4〕要求项部对所有的脚手架及模板支持进展检查，并派准人对扣件螺丝进展逐一拧紧检查并做好记号；〔5〕要求工程部通知机械设备租赁单位进展维护保养完毕后组织验收；〔6〕对检查中出现的问题要求工程及时整改并以图文并茂的形式将整改报告上报至工程部。〔二〕、“工程质量治理两年行动方案”整治的复查1、根据集团公司关于“开展工程质量治理两年行动专项检查的通知”和建立工程主管部门相关要求，结合年前的检查情况对所有在建工程进展复查，复查中存在的主要如下问题：〔1〕人员装备：部分备案注册的人员与实际施工现场的人员不一致或未按照要求装备相应的管理人员。部分工程负责人、技术负责人、质量管理负责人、平安管理负责人的劳动合同、工资关系证明、近三个月缴纳养老保险证明等不齐全〔未能提供原件〕。工程经理现场履职情况记录不全〔如未能提供危险性较大的分部分项工程施工时带班记录和影像资料等〕；〔2〕部分施工现场周转材料的采购协议不齐全；〔3〕劳务管理：部分施工现场未装备专职劳动力管理员，存在部分劳动合同中作业人员的签字为代签等；〔4〕机械管理：机械设备租赁合同中主体不符合要求；〔5〕财务支付凭证中出现大面额现金支付或将工程款直至支付给个人的行为等，部分工程未能提供施工作业人员的已确认签字工资表、考勤表等；2、工程部针对“工程质量治理两年行动”复查中出现的问题所采取的措施：〔1〕工程经理必需要在施工现场履行职责，留存现场带班记录和相应的影像资料，组织新进大学生进展培训考证；〔2〕要求各内部承包单位为管理人员办理社保，所有员工工资由公司统一打卡；〔3〕材料由公司统一采购，并订立相关采购协议；〔4〕大型机械租赁必须由公司统一订立合同；〔5〕建议财务部门加强对各工程部的财务支付手续进展全面的检查。〔三〕、工程的管理和质量创优1、对新开工程进展工程交底，内容包括：工程管理目的、施工前的准备工作、施工过程的管理、对现场检查和报表工作的有关规定、对工程施工管理和考核方法的有关规定、工程管理奖惩细那么等。2、组织对高支模施工方案的进展论证，会后工程部组织工程部对高支模施工方案进展修改、完善后通过了专家的论证，并每个月在网上上报现场实际情况〔附照片〕。要求工程部在该部位模板搭设完毕后，报工程部验收合格前方可进展下道工序施工。3、工程部组织各工程部管理人员进展第一期和第二期的北京市建筑构造长城杯培训。〔四〕、文件档案管理1、及时上报集团公司文件：20xx年度平安消费领导小组呈报表、3月份消费平安事故〔月、年〕统计报表、复工检查及整改情况。2、文件签订：与各分公司、直属工程部签订20xx年度平安消费目的责任书。3、文件传阅与下发：以网络的形式将集团公司和北京市住建委相关重要文件下发给各分公司和各工程部负责人。4、文件审批：对各投标文件中技术标部分、施工组织设计、施工方案、工程验收相关文件、起重机械拆装相关文件等进展审批。5、整理平安管理台账：〔1〕平安消费责任制台帐，编写20xx年度平安消费责任制度；〔2〕平安教育培训资料台帐〔包括工程质量治理两年行动培训、新平安消费法宣贯、建筑施工现场平安消费标准化、平安资料、施工现场平安防护、场容卫生及消防保卫强迫性条文、构造长城杯等〕；〔3〕制定20xx年度工作方案安；〔4〕编写20xx年度平安消费专项整治工作方案等。6、每月及时搜集各工程部周报、月报资料。通过对集团公司文件的收发，使各分公司负责人和工程部管理人员能及时理解集团公司和北京市住建委的相关要求，工程部制定文件审批制度标准施工文件审批程序，工程部对月〔周〕报等资料台账进展和整理、搜集，有利于工程部准确掌控在施工程的根本情况和动态，并根据各工程上报的资料对工程进展抽查。二、下季度工作方案1、组织各在施工程的工程负责人、技术负责人、平安负责人召开平安消费情况通报会。2、组织工程负责人、平安负责人、技术负责人到所辖地区的优秀工程上进展观摩学习。3、积极“平安消费月”活动，组织学习、宣传、播放教育片，并在“平安月”完毕时及时做好总结等。4、组织所辖地区员工培训工作。5、承受执法站对“工程质量治理两年行动方案”的检查，并做好自查整改工作。6、在雨季期间