生产型企业需要做的环保工作

PAGEPAGE1生产型企业需要做的环保工作第一篇：生产型企业需要做的环保工作生产型企业需要做的环保工作：1、环评编写为什么做环评：生产型企业的厂能不能建在某处，需要由环评报告来给出答案。环评有哪些类别：根据对周围环境的影响程度，环评分为报告书、报告表、登记表三类。可能造成重大环境影响的项目，编制环境影响报告书；可能造成轻度环境影响的项目，编制环境影响报告表；对环境影响很小，填报环境影响登记表（登记表由企业自行填写）。2、环保工程为什么做环保工程：生产型企业在生产过程中可能会有废水、废气排放，或者会产生噪音，而国家有规定，这些污染物必须要达标排放，这就要求企业需要购买环保设备，以便做废水处理、废气处理、噪音控制，来实现达标排放。3、环境监测验收监测：申报项目验收必须进行验收监测，建设项目应根据环境影响评价批复意见，对有相应排放标准执行要求的污染物进行验收监测。东莞市验收监测必须由环保部门批准的有相应资质的环境监测单位来监测。日常环境监测：生产型企业需要知道自己的排污点的污染物是否达标排放，这就需要找有资质的检测机构来对排污点进行监测，并出具监测报告。4、危废服务哪些企业需要危废服务：a、进行项目验收时，有危险、严控废物及零星废水需要处置的企业必须提交相应转移处理处置合同才能进行项目验收。b、生产过程中有危险废物产生的企业每年都需要处理危险废物，签订转移处置合同。5、清洁生产哪些企业必须进行清洁生产：a、五个重金属污染防治重点防控行业：重有色金属矿（含伴生矿）采选业、重有色金属冶炼业、含铅蓄电池业、皮革及其制品业、化学原料及化学制品制造业。b、七个产能过剩主要行业：钢铁、水泥、平板玻璃、煤化工、多晶硅、电解铝、造船。c、《重点企业清洁生产行业分类管理名录》21个行业类别（可在优蚁环保网上——环保知识里查看）6、应急预案哪些企业需要制定应急预案：a、可能发生突发环境事件的污染物排放企业，包括污水、生活垃圾集中处理设施的运营企业；b、生产、储存、运输、使用危险化学品的企业；c、产生、收集、贮存、运输、利用、处置危险废物的企业；d、尾矿库企业，包括湿式堆存工业废渣库、电厂灰渣库企业；同时，国家鼓励其他企业制定单独的环境应急预案，或在突发事件应急预案中制定环境应急预案专章，并备案。第二篇：药剂科需要做的工作药剂科需要做的工作:六、药剂科：1、每月处方点评及奖惩情况上报；4.14.3.1《处方点评规范》及制度，要求每月至少抽查100张门急诊处方（其中自费处方≥20XX和30份出院病历进行点评；重点抽查临床科室及1类切口手术病例；对不合格处方进行干预、评价、通报。2、病历检查住院、门诊抗菌药物合理应用情况；抗菌药物临床应用相关指标控制力度，数据统计，指导并通报，如：住院病人抗菌药物使用率≤60%，门诊患者抗菌药物处方比例≤20XX急诊患者抗菌药物处方比例≤40%，I类手术切口患者抗菌药物使用比例≤50%，时间不超过24小时；住院患者手术预防使用抗菌药物时间控制在术前30分钟至2小时（剖宫产手术除外）；3、细菌耐药监测；医院领导负责协调（通过院感科与临床、检验、药剂科共同协调完成）；4、药品分类摆放及麻醉、精神药品管理、高浓度电解质、易混淆药品的储存是否专柜、有警示标识，符合率≥90%，相关员工知晓管理要求，具备识别技能；5、科室面积达不到80平方米；6、肠外营养液的使用，如脂肪乳等；7、药剂科每月开展质量与安全控制活动，拟定控制指标，定期评价活动，包括药物不良反应分析报告制度执行，解读评价结果，持续改进药事管理。8、病区、药剂科药品管理：急救药品、特殊管理药品、高危药品、易混淆药品效期管理；9、药品供应采购管理：有药品目录、处方集；质量监控、贮存养护、药品召回、信息管理；10、科室质量与安全：药品使用调剂（执行处方管理办法）、医师开具处方护士转录医嘱（合理用药监督指导）、审方调配、患者用药药物安全监测、应急预案）、处方点评、用药咨询、用药教育药学监护、临床药学服务；11、麻、精、毒等特殊药品，全院统一标识，保险柜贮存；实行三级管理：药库—药房—病区；特殊管理药品、高危药品和易混淆药品、急救药品贮存必查；12、由药剂科统一摆药暂做不到，因病人大多输液后要离开；药房及临床科室挂药物配伍禁忌；13、合理用药指导监管包括：抗菌药物、国家基本药物、血液制剂、高危药品、抗肿瘤药、生物制剂；14、药学专业人员不得少于医院卫技人员的8%；突发事件的应急预案；15、医院应有自带药品管理制度、不适用药品（由于病情变化或重复医嘱使用超常）制定相关规定和途径等关键制度，要抽问；4.14.2.2必查；退药药品的质量检查记录，只有合格才能重新上架；调剂错误一定要追查原因，并追回。第三篇：工会需要做的工作民主管理1、每年底或年初召开职代会，要求提前做好会议议程，下发通知职工代表参会，做好会议记录。（若要改选，提前在班组中进行车间职工代表的选拔，每班要求三人（两男一女），之后通知车间职工代表进行投票选举分厂职工代表—根据分厂下拨名额）。2、做好车间召开班组长研讨会的会议记录（一般为一季度一次，根据实际情况具体安排）。3、做好每年绩效考核修订的会议纪要。4、年初做好全年工作计划安排并发给分厂工会。5、年初记得向分厂工会要《工会工作记录本》、《经费收支管理台账记录本》及《班组建设记录本》（十本）6、年初分厂下发工会会费明细，根据下发的明细在班组进行公示，并收缴会费，将会费交于张雷保管，在新的经费收支管理台账中做好上年结余和当年收缴及合计。群众生产1、每月1-10号提醒书记组织车间管理技术人员进行车间“五型班组”验收（工会负责“和谐型”验收），之后统一汇总（一份留底，一份打印下发班组整改），根据打分标准，做绩效考核。2、每月初向一二套生产技术员（李松、郜佐琛）要上月一套SBA精制、二套丁烯提浓考核排名，并做质量竞赛奖励发放表。（工会资料-20XX-群众生产-劳动竞赛-岗位技能竞赛中有样表）。3、每月初向王昊乐要上月员工副班讲课评分表，根据打分情况，对打分80分以上的员工进行奖励，并作奖励发放表。（工会资料-20XX-群众生产-劳动竞赛-操作规程我来讲中有样表）。4、每季度末根据前三个月“五型班组”的打分情况，每套装置推荐2-3个班（根据分厂通知要求）进行分厂季度验收，并提前通知班组。5、每年初向班组下发合理化建议征求表，一周之后收回并交给书记进行审阅。素质教育1、做好车间员工读书室书籍借阅的登记情况。关爱员工1、对车间员工“五必访”随时做好电子版（工会资料-20XX-关爱员工-五必访-五必访明细）及书面记录（工会记录本）。2、对于需要慰问的员工，一名员工只能慰问两次（班组一次，车间一次）。3、年底车间开展扶贫帮困活动，让每班推荐，并填写《困难申请表》（关爱员工-扶贫帮困-困难申请样表），报书记审批。4、每年初根据分厂要求开展“同心互助金”捐款活动，做好捐款的收缴和统计公示工作。5、根据分厂下发给车间的疗休养名额，按时安排未参加疗休养的员工去天水疗养，（未疗养员工见关爱员工—疗休养—20XX年天水疗养安排—摸底表）。6、年初根据上一年员工考勤情况，打印疗休养假审批单，并去分厂签字盖章，对于需要休疗养假的员工，进行签字并领取审批单一张。女职工工作1、做好车间新生儿的统计工作（女职工工作—医疗保险—副本）。2、年初做好上一年先进女工、五好家庭的评选工作（先进女工班组各推一人，车间联评，根据分厂要求做好先进事迹材料的上报）。3、提醒书记组织召开“三八”女工座谈会，女工慰问品的发放。4、根据公司及分厂的通知，做好45岁以上女工的体检工作。文化生活1、每季度提醒书记开展文化活动，并做好组织和活动记录2、春节前根据分厂开展的迎新春趣味运动会，提前动员班组员工积极参加，并做好组织工作。关于报销的相关事宜一、班组看望病人慰问品的两个途径：1、班长告诉书记，经书记批准，由车间工会处领取提货单，在固定地点提货，提货单需要填写：慰问对象、慰问事由、慰问时间、慰问单位、经办人。2、班组自行慰问需开具正规发票：单位：兰州石化公司工会项目内容：具体到牛奶鸡蛋，不得写慰问品、食品、文体用品等。金额：不得超过20XX（以上项目必须全部符合才能予以报销，否则分厂不给报）发票背面写请慰问事由、经办人验收由书记签字，主管由韩厂长签字3、班组花圈吊唁的不需要正规发票，但是要有收据，背面写清事由，由书记签字，费用由工会会费支出（找张雷报销）。二、报销登记1、车间慰问报销每笔按时间登记在经费收支管理台账中日常慰问经费收支管理台账，经办由班长签字后发钱。2、花圈报销登记在经费收支管理台账中会费收支管理台账，经办由张雷签字。第四篇：生产型企业管理方法公司管理企业在经营活动中通过各项规章制度和有形的无形的企业文化来保证正常理想的经营状态的一系列手段。一、现场管理即6S管理整理：及时将无用的东西清除现场。整顿：将所有的物品定置摆放。也叫定置管理。清扫：自觉地把生产责任区域、设备等清扫干净。清洁：认真维护生产、工作现场、确保清洁生产。素养：养成自我管理、自我控制的习惯。安全：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产工作中必须确保人身、设备、设施的安全、严守公司机密。优秀的工作质量及产品质量取决三个方面：品质文化、管理体系、人的能力。这三个方面与6S管理是分不开的。一、人的能力与6S管理举例：愚化巧管理等措施来防止人的失误。如：一人的工作是在数背包插扣，你先数一百个或一千个用秤称一下除以你所数的个数你就知道一个是多重，这样你工作效率成千倍地增长。如，我们生产的小玩具，你作一个简易托盘，比方托盘的空格是100个，那么你装满它就是100，你连数都不用数。那他这个效率就成倍地提高。当然这要建立在大批量的订单的基础上。再比如通过红牌作战，定点摄影，能产生无形的压力，即使不罚款也激励大家把工作做好。还有形迹管理等方法。能在几秒内一目了然地判断工具柜等处物品的多少，什么东西不在什么东西在。6S管理中的“三要素”（场所、方法、标识）“三定原则”（定点、定容、定量）、目视管理等更是现场规范管理、降低成本、提高效率、减少工作差错的基础。管理与一线员工通过简单易懂的6S管理，就能在几个月内掌握许多能在质量、效率、士气、安全、成本方面取得良好效果的方法。提升自己的现场管理，改善能力，从而为企业今后导入精益生产全面设备管理等打下坚实的基础。二、品质文化以6S为基础，这从6S对人品质提升的作用中可以看出。6S培养人按规定做事，凡事认真的习惯。再好的管理制度、标准，如果连按规定做事都不能保证，怎么能指望得到良好的结果。另外6S推行只有理念与优秀的案例，没有定式，强调结合企业自身的情况进行推行，强调不断改进，没有终点。三、6S管理是基础工作的基础，现场不推行6S管理。其他的基本管理有空中楼阁的感觉。在日常工作中精益求精，追求卓越的精神应从6S管理开始。“6S有限，创意无限”，随着6S的推行，干部职工发现问题的能力得到提升，尤其是自己动脑能去解决问题的工作热情被激发出来。所谓及境界，浅说是氛围，深说是文化，没有良好的品质文化要想获得长期稳定的品质是难以想象的，更不用说不断提升品质追求卓越了。品质文化、管理体系、人的能力，只有三者共同提高才能期待优秀的工作质量及产品质量。总之，6S管理学习和推进，必须同时做到，深入开展、内化于心、外化于行，显化于物。让广大的管理人员和员工潜移默化，把不好的事情坚决去掉，让好的事情做得更好。二、企业创利来源众所周知，一个企业没有规章制度，就等于一盘散沙。没有管理就没有效益，没有执行力就没有发展。应当说我们公司的各项管理文件是比较全的，关键在于落实。能不能落实到实处，落实到每一个人是问题的关键。企业的创利关键来源于三点：第一，管理费用的成本控制。第二，生产费用的成本控制。第三，材料成本和终端成本。所以企业在提高利润成本控制上，最关键的就是人员管理与生产流程系统的操作管理。我今天主要讲的一个问题是，生产流程中的过程控制。生产过程是一个转换过程，生产过程控制就是转换过程控制；转换过程的质量控制；转换过程中的安全生产的现场控制；转换过程中的定置管理控制以及运输过程控制。目前我们公司存在的主要问题是生产过程中的细节和质量控制。大家应认识一个问题，“细节决定企业成败，质量是企业的生命。”大家对我们企业的生产流程都比较了解，但是一谈细节都以为做得不好，那么问题在哪？问题出在认认真真地做事的细节上。例如:发错料，裁错料，货物清尾补料，等到真的清完活，一看发现这有一袋，那有一袋的剩料，造成人力、物力成本上的上升，工作效率的低下。还有到了包装明明这个货按订单干完了，就是包不够，问题在哪一环，没人说得清„„大家想一想，这难道不是说明我们在细节上没有做好吗？下一步我们要严抓细节落实，实行责任追究问责制。对出现的责任心问题实行“四不放过”原则：1.查不出责任原因不放过2.拿不出整改方案不放过3.责任人及责任人周围的群众没有接受教育不放过4.对责任人没有处罚不放过落实责任心，严抓细节是我们公司生存的必然要求。只有落实到位了，那我们才能谈控制材料的浪费，才能提高我们的生产效率，保证产品的质量，公司才能发展壮大。三材料成本控制决定企业利润根据服装行业数据测算，材料成本降低百分之二，相当于一线员工提高生产效率百分之十。不算不知道、一算吓一跳。我们公司在生产经营活动中材料成本有没有进一步下降空间呢？答案是肯定的。1、向供应商争取下降价格空间，这个过程是一个艰苦的过程、是一个艺术谈判的较量过程。2、业务人员一定严格按照采购单要求采购材料或商品。严格执行技术部门要求的质量、数量和尺寸规定。在这里举几个例子:一款天鹅绒、技术部门下达的采购单幅宽1.65米，但却采购回1.75米幅宽材料。大家算一下，多出10厘米除以1.65米，百分之六就这么没了。现在形势下有那一家服装企业能有百分之六的利润。技术部门下的采购计划都有明确的数量要求，但业务人员往往为了工作方便超数量采购。想一想仓库里那么多的库存是怎么来的？公司目前在做去库存的努力工作，望有关部门做好自己应做的工作。材料质量更是一个关键环节。在下达订单之前就应该了解供应商是否确定能做我公司要求质量的订单，同时要明确说明此订单要求的类容。不要事后双方争的不可开胶于事无补，而我们的‘上帝’可不管你三七二十一，质量不好他绝对不会要你的货的。3、生产作业环节造成浪费材料的现象。这一严重问题在我公司是经常发生。比如在我们上面所讲的：发错料、裁错料、做错货然后再补料，造成材料的浪费。总之，各单位、各部门在工作中认真细致、严格把握工艺要求，增强责任心，对公司的节支增效，降低材料成本是大有可为的。第五篇：生产型企业奖惩制度奖惩制度1.目的：鼓励全员奋发向上，提高工作绩效；预防和纠正员工的违规失职行为，保证顺利达成生产经营目标。2.范围：适用于本公司员工的各项管理。3.职责：办公室督导实施，全体员工遵照执行。4.内容：4.1奖励类别：公开表扬、嘉奖、小功、大功。4.2奖励金额（每次）：公开表扬10元、嘉奖30元、小功60元、大功120XX4.3处分类别：公开警告、行政警告、小过、大过。4.4处分金额（每次）公开警告10元、行政警告30元、小过60元、大过120XX4.5三次公开表扬为嘉奖一次，三次公开警告为行政警告一次，以此类推，同功过可相互抵销，一年内三次大过开除或辞退。4.6奖惩提报程序：由部门（单位）主管提报，相关单位核实，人事主管审核，公司领导批准。4.7奖惩文件经批准后，一份进入员工个人人事档案，二份用于公告栏张贴。张贴于公告栏的奖惩文件一周后由办公室收回。4.8奖惩标准：4.8.1以下表现记公开表扬（1—2次）：（1）长期认真落实“5S”各项要求，成绩显著者。（2）具良好工作配合度，工作积极主动，勇敢承担工作责任者。（3）充分发挥技术优势，热情帮教新上岗人员，并取得明显成效者。（4）具拾金不昧行为者。（5）具良好的生活习惯，长期保持个人及宿舍整洁有序的良好状态者。（6）工作积极进取，促进生产效率和品质的有效提升者。（7）长时间保持各类生产表单填写及时、准确、规范、工整。（8）长期做好设备日常保养工作者。（9）阶段性技术等级测试成绩显著者。（10）能够及时发现未按生产计划生产的异常情形，并立即反馈者。（11）品质异常现象或设备运转异常情形，及时(12)长期未有工作差错及后道工序异常反馈者。(13)克服各种不利因素，及时保质保量完成工作任务者。(14)工作兢兢业业、认真负责，能在员工当中起到模范表率作用者。(15)一贯自觉维护生产、生活秩序者。4．8．2以下表现记嘉奖（1-2次）：(1)工作称职主动、服从领导、遵守纪律、生产效率及工作品质突出者。(2)领导整个团体按时保质保量完成重要任务的管理者。(3)妥善办理临时交办的繁、杂、难事项或业务成绩突出者。(4)克服工具、机台、环境、原料、人为等特殊困难，按时完成任务，成绩突出者。(5)在生产过程中，及时发现工艺失误或材料用错，并制止可能导致重大损失的制程问题者。(6)在生产过程中，及时发现品质异常，立即采取有效纠正措施，避免发生较大损失者。(7)发现他人存在违规违纪行为，立即报告检举者。(8)积极参与各项教育训练且成绩优秀，具导向影响者。4．8．3以下表现记小功（1-2次）：(1)上级交给的重大任务能妥善办理且提前完成者。(2)对于异常情况、突发事件、意外事故、机器故障迅速处理或主动配合，使生产顺利完成，避免公司损失者。(3)研究改善生产制程，并提出行之有效的合理化建议者。(4)对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。(5)领导有方，使业务发展并具有卓著成绩者。4．8．4以下表现记大功（1-2次）：(1)对提高产品质量有特殊贡献者。(