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文档简介

地铁工程施工安全管理制度地铁工程的施工安全管理制度是保障地铁工程施工过程中安全生产的紧要手段。本文将认真介绍一个完整的地铁工程施工安全管理制度。一、施工前准备工作1.建立项目安全管理组织机构在地铁工程施工安全管理中，项目安全管理与组织机构的建立是必不可少的，重要任务是安全管理工作的规划、引导、监督和评估。依据地铁工程施工特点，项目安全管理组织机构应由项目经理担负一职位，与技术负责人、安全员、环保员、质检员等人员构成临时项目安全委员会。2.订立安全管理规定订立安全管理规定是为了使施工中的安全规章制度、安全管理方法、安全技术措施等得以执行，确保施工安全，充分发挥管理规定的管束作用。安全管理规定应包括《安全生产责任书》《责任分工表》《安全管理制度》等内容。3.全部工作人员培训进行培训可以充分的使工作人员了解施工规章制度、安全操作规程等，形成公共安全意识和安全信仰，有助于提高工作人员的安全保护意识和安全操作质量。培训科目包括职业健康、安全文化、安全技术等。4.形成“三同时”管理制度“三同时”管理即施工现场投入的人力、物力、财力等资源都在三方面相一致，即时间、空间和质量相协调一致，并进行有效的安全掌控措施，削减施工现场安全风险。二、现场安全管理工作1.安全环境保障在工作前，应对施工现场环境进行评估，需要依据评估情况建立安全防护措施，包括警示标志、封闭隔离等措施。2.紧急应急预案和演练对于突发的紧急事件，需要有紧急预案和应急演练。应急预案是针对突发事件而指定的实际操作步骤；应急演练是针对预案进行实际演习的操作程序。3.安全检查现场安全检查是施工现场的紧要手段，应随时进行，适时发觉问题并矫正。应设立专门的安全检查员，对现场进行定期或不定期的安全检查。4.安全会议安全会议是宣扬安全、引导方向的有效途径。应定期召开安全会议，交流工作中的安全阅历，共同订立安全管理措施，确保施工安全。5.安全奖惩机制通过安全“红黄牌制度”“安全嘉奖”“安全惩罚”等实在的安全奖惩机制，防止施工人员违规操作，从而遏制施工过程中的事故隐患。6.立刻处置安全事件一旦发生安全事件或事故，应立刻启动紧急预案，并通知相关人员实行相应的措施，尽快解决安全问题，保障施工安全。三、施工后评估与总结工作1.安全评估通过对施工安全进行评估，确定在施工过程中的安全问题、隐患、成果等，并适时实行措施。2.安全总结对施工中的安全措施、安全工作的组织和管理等进行总结，提出建议和对策，以便今后施工更加安全有序。3.整改通报依据安全评估的结果，适时通报/跟进整改措施，使之更加专业化和有效。应同时考虑与管理、技术、安全、质量等方面紧密结合，达到改进施工质量和提高安全水平的目的。以上介绍的6点是地铁工程施工安全管理制度中的一些实在内容，目的是为了保障地铁工程施工过

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