学习企业管理心得体会

第页共页学习企业管理心得体会学习企业管理心得体会学习企业管理心得体会1前段时间，我参加了企业管理知识学习培训，承受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益匪浅。我深化领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步安康开展。目前，电力建立在飞速开展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在剧烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和讨论的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大开展，必须做好以下几点工作。首先，要毫不动摇的狠抓人力资管理。一个企业的开展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业效劳。企业的管理者不在于他像关羽一样千军万马中，取上将首级，也不在于他像张良一样运筹帷幄，决胜千里之外，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人才能的大小决定了一个企业管理者的开展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计策不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。多种经营企业必须施行两手抓、两手都要强的职工队伍建立方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现三留人，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进展强化培训，到达稳固进步的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的开展。信任是根底，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调发动工积极性，使其竭尽全力为企业开展做奉献。其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。市场，是一个企业开展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业开展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须根据行业特点逐步施行。所谓核心竞争才能，是一个企业赖以生存和开展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客效劳、顾客群、品牌、资金以及研发才能。一个企业不可能拥有所有这些才能，但它必须开展一种不同寻常的才能，才能成为一个拥有核心竞争才能的企业；核心竞争才能是企业战略的焦点，它必须形成理念，并表达在核心产品上，获取高于竞争对手的质量程度，并能移植到各分支机构中。详细到多经企业要如何培养自己的核心竞争才能，首先应如前所述的分析^p我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制可以鼓励全体员工围绕股东财富最大化进展运作，并且可以适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目的的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收买、兼并或结合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。实在抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业开展战略，加快多种经营和各种产业开展步伐。在比拟短的时间内完成市场的重新定位，资的优化配置，调整股本构造，形成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品构造、产业构造和开展方向，用市场适销产品去占有市场，开拓新财，翻开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的开展中壮大自己，在市场的变化中否认自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争才能，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理构造清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的别离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，将来充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提早退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时假如股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均，人员不能合理流动，建立不起鼓励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目的之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承当资金风险的补偿，也为公司扩大再消费创造条件，只有将利润集中投资于一定的工程，才能形成一定的优势，假如利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。公司法人治理构造是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。完善法人治理构造的目的是到达公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权别离的情况下如何亲密配合，分工明确，协同工作，互相制约，围绕公司财富最大化的目的运作。即从组织构造上保障公司目的的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建立。现代公司产权制度在确立法人财产根底上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权别离，具有明晰的产权关系。在此根底上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理构造的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人分享心得的体验。管理，尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在理论中不断地探究，从而到达理论和理论的有机统一。学习企业管理心得体会2一、培训内容丰富，拓宽了视野这次培训的内容选材广泛，根本涵盖了终端工作的方方面面。很多案例令人耳目一新，分析^p起问题让人豁然开朗，可操作性强。以前对终端的工作都不是很理解，例如人员管理、卖场管理、营销管理、售后管理、货品管理等都是没有科学的管理方法，甚至可以说有点生疏。经过这次培训使理解很多关于这些管理的方法。二、心态的调整，明确了工作方向这次的培训和以往的培训都不同，首先就是先调整了每一个学员的心态，在没有参加本次培训前，觉得自己的心态在终端有点操之过急，我记得在这次培训中的一个看似非常简单的游戏让感受最深，我们的女队长为了整个团队做了100个俯卧撑，她是因为我们犯错而受处分。从这件事理睬到，在我们平时的工作中，有多少次是因为我们犯的错要别人来买单。我以后的工作方向就是多从培训和店务管理上打破，因为我明白作为一名督导，不仅仅是代表自己个人的形象，更重要是代表一个公司的形象和实力。以前我对于督导的工作定们不明确，如今我可以清楚的明白了督导不只是要帮助加盟商做销售，那样的话只是一名高级的营业员做的工作。在以后的工作中还要加强个人的沟通才能和执行力。三、“三欣会”让我学会团队管理这次实训也让我深化理解到，不管在工作中还是在生活中要和领导，同事保持良好的关系是很重要的。做事首先要学做人，要明白做人的道理，如何与人相处是现代社会的做人的一个最根本的问题。对于自己这样的刚进入社会的人来说，需要学习的东西很多，他们就是最好的教师，正所谓“三人行，必有我师”，我们可以向他们学习很多知识、道理。突然想起鲁迅先生的一句话：这里本来没有路，只是走的人多了，也便成了路。生活的路呢?生活的路也是人走出来的，每个人一生总要去很多生疏的地方，然后熟悉，而接着又要启程去另一个生疏的地方。通过“三欣会”，让我学会如何去欣赏同事、自己的团队和欣赏自己。管理团队也是一样的，要学会去认同别人和欣赏别人，这样的话整个团队才会更好的凝结在一起。在这里我还学到了爱的鼓励和跟踪检查，培训到最后一首歌曲《感恩的心》，是的我们每一个人都要有一颗感恩的心，对亲人、对同事、对公司、对社会，只有这样才会感到自己永远是最幸福的啊!通过这次训练学习，使我明白了一个道理，生命的挑战不是为了得到多少的奖杯，而是为了战胜自我，超越自我，展示人生的风彩，最后感谢公司给了我这样的时机，我将会在以后的工作中更加努力。学习企业管理心得体会3下面是企业管理课程学习心得体会内容要点，如下:1、全面分析^p，正确认识自己。准确找出自己的长处和短处，以便明确自己学习的特点、开展的方向，发现自己在学习中可以发挥的最正确才能。2、结合实际，确定目的。订方案时，不要脱离学习的实际，目的不能定得太高或过低，要根据:(1)知识、才能的实际;(2)“缺欠”的实际;(3)时间的实际;(4)教学进度的实际，确定目的，以通过自己的努力能到达为宜。3、长方案，短安排。要在时间上确定学习的远期目的、中期目的和近期目的。在内容上确定各门功课和各项学习活动的详细目的。学习目的可分为:(1)掌握知识目的;(2)培养才能目的;(3)掌握方法目的;(4)到达成绩(分数)目的。长方案是指明确学习目的，确定学习的内容、专题，大致规划投入的时间;短安排是指详细的行动方案，即每周每天的详细安排和行动落实。学习企业管理心得体会4应公司的要求，我们今年开场学习了时代光华管理课程，通过一个系统的学习，也给自己有了一个较全面的提升。通过对《中国式管理》这门课程的学习，使我认识到要想成为一名卓越的管理人才，学习是一个终生都要坚持的习惯，这门课程的核心也是告诉我们要想将知识转化为智慧，只有去创造的学习，只有去考虑的学习，只有去运用的学习，只有创新的学习，才会获得真正的成效。那么如何将我们从这门课程所学到的知识结合我们的工作理论转化为智慧呢？我结合自己的工作理论谈谈我的感受，不当之处，还请领导指正。首先我们要明确什么是管理者，管理者就是组织中通过决策、分配资、指导工作、控制过程，最终到达工作目的的群体，为实现业主的建立目的而努力工作，最终到达企业盈利的目的。那么我们大多数都是由专业技术人员转变成为管理者的，对管理人员与专业技术人员终究有什么不同的特质应该有个清楚的认识，通过学习我们理解到：1、管理人员更关注的是每个人的潜力是否都得到了发挥，团队成员是否已经尽了自己最大的努力。2、管理人员既是对事也对人，会视详细情况和详细对象作出适宜的反响。3、管理人员更强调工作的价值、结果。4、管理人员是对于所有关键要素都要齐头并进，缺少其中一个要素没有配合完成都被认为是失败。5、管理人员更看重管理中的哲学和艺术。这些就是管理人员应该拥有的特质。通过学习，我认识到了沟通的根本概念，沟通即是为了一个设定的目的，沟通，常常会沟而不通，容易形成大家各说各话的场面。因为沟通这种迫使别人承受的行为会让关起心门，顾左右而言其他；而与商量结合就能让人承受，是因为大家有共同的目的，当然一定要彼此迁就，而不是谁吃掉谁的关系。一句话——你跟我硬来，我不会抗拒你，但是我绝对不会服从你。只要能好好沟通与商量，并且领导的好，大家就愿意互相谅解。把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。通过学习和反思我深化认识到了有效沟通要达成，其中的沟通的三大必备要素少不了，沟通的三大要素包括：1、要有一个明确的目的2、达成共同的协议3、沟通信息、思想和情感。对三要素的第一点：只有大家有了明确的目的才叫沟通，假如大家来了但没有目的，那就不是沟通，是什么呢？是闲聊天。第二点：沟通完毕以后一定要形成一个双方或者多方都共同成认的一个协议，只有形成了这个协议才叫做完成了一次沟通。假如没有达成协议，那么这次不能称之为沟通。第三点：沟通的内容不仅仅是信息还包括着更加重要的思想和情感。其次，在沟通的过程中除了三要素具备后，我们还要遵循一定的原那么，即沟通三原那么。1、议论行为不议论个性2、要明确沟通3、积极聆听。这三条原那么看似普通，但却对沟通起到了非常关键性的作用，在沟通的过程中我们是要遵循一定的原那么的，不能想什么说什么，不能不注意一些细节，否那么就会使我们的沟通无效甚至引起别人的误解，这样只会对我们的初衷起到负面的作用。那么做为一名卓越的管理者应该养成哪些好习惯呢？通过学习我理解到，作为一名专业转型的管理人员，应当养成“关注结果、眼观大图、紧扣要事”这三种重要的个人习惯和“创造信任、集思广益、开展优势”这三个重要的团队习惯。1、关注结果,公司的目的是我们工作的核心,我们的各项工作都必须围绕着这个目的来开展。需要采取什么方法才能到达这个目的，在工作中减少投入增加产出，最终实现公司的利益最大化。2、眼观大图，要求我们关注自己的价值奉献点，理解自己在整体中的位置及奉献，整体的考虑问题我们在工作中要发扬并保持那些良好的习惯，杜绝那些不良的习惯，才能最终培养出自己的竞争优势。3、紧扣要事，紧扣要事就是做正确的事情大于正确的做事，效能大于效率。所以我们所做的事情是否有价值，比做事的速度更重要。4、开展优势，每个人有每个人的特长、优点，正确的做法应该是安排下属去做他们擅长有优势的工作，不必要求下属面面俱到，要充分利用下属的优点而非克制缺点，对员工更多地进展正确的鼓励，才能更好地调动其主观能动性，为企业创造更大的价值。5、集思广益，有一个开放的心态，可以包容不同的意见，这就需要我们在心态上不能用输赢的概念进展把握，只有创造出了一加一大于二的结果，才能最终确定这个方法是最合适当前群体的方法。6、创造信任，在一个组织当中，有两点非常关键：一是员工应具备良好的品格和才能，另一个方面是领导也应具备良好的品格和才能，只有优秀的人才能营造出信任的气氛，才可能导引出人际关系的互信，信任气氛的营造与管理者的领导行为和风格是密不可分的，适宜的领导行为及风格才更有利于创造信任，而团结信任的组织才可以为企业创造出更大的价值。总之，通过学习《时代光华》的课程，我个人的最大体会是，第一是态度，工作态度能决定工作方向，端正了态度工作方向就能步入正轨、事半功倍，第二是，在正常的人际交流中作好沟通工作，那工作就能成功的一半了。有付出就会有收获！因此作为公司的一份子，在今后的工作中，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，进步工作效率，强化执行力，本人将不断进步执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，标准自己的行为。工作中，努力学习新业务、新知识，积极参加各种业务学习，在不断进步自身文化素质的同时，苦练根本功，进步自身的业务素质，为公司的开展奉献自己的力量。学习企业管理心得体会5随着知识经济和科学技术的迅猛开展以及社会市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的开展带来前所未有的挑战。现代企业管理在社会经济开展中的地位日益重要。我国现代化建立急需大批既拥有一定的专业技术知识根底、又懂得管理学根本原理和必要的管理技能、理解中国企业实情、具有决策才能、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而学校提供的这门课，给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识构造，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理才能和管理素质。目的是让我们理解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事详细企业管理工作奠定理论根底。现代企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的详细理论，促进企业管理程度的进步，在我国社会市场经济下，努力进步管理，增强企业的竞争才能和开展才能，已成为当务之急。因此学习现代企业管理具有非常重要的理论意义和现实意义。通过学习，我们应该掌握现代企业管理根本原理和根本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论根底。管理学家克拉克说过一句很深化的话，信息____改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知识、高科技开展异常迅猛，企业间竞争已由大鱼吃小鱼向快鱼吃慢鱼急速转变。企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。另一方面，天下没有免费的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。根据当今世界各种先进管理理论，并结合已往的经历，经过对公司开展状况的科学分析^p与判断，我们应中选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理程度，推动企业安康、持续的开展。总的来讲，可归纳为几点：一、着眼学习力，增强创新力，创立学习型企业当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和才能的综合表达。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与开展的根本条件。我们紧紧围绕三要素进步学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建立，为做大做强企业打好根底。1、进步认识，完善鼓励，激活员工学习动力我们要求把工作的压力作为学习的动力，倡导干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业开展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、效劳竞争的宣传报道，使每个员工都认识到面对竞争日趋剧烈的市场，要适应市场需要学习；学习的动力于学习目的确实立，思想意识的进步使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部鼓励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬鼓励。不同学历给予不同的根本薪酬制度；二是奖惩鼓励。对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。三是目的鼓励。制定各种培训目的，明确学习的步骤与方案并量化考核。2、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力学习型企业的创立工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深化持久，必须保持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。应组织创立学习型企业领导小组，提供组织保障、落实监视措施、规定目的跟踪详细方法；确立学习愿景规划，并层层制定贯彻执行方法；建立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性。3、扩大载体，学以致用，进步员工学习才能应根据企业中现有人员的素质状况，从实际出发，建立了合适不同层次需要和不同工作需要的各种载体，在组织形式上采用外送培养、内部培训、结合培训、定期讲座等方法，在活动形式上采用集中培训、调研、学习、经历交流、岗位目的学习等。利用比拟学习，开展屡次的内、外部学习交流活动，取长补短，促进先进经历的推广与利用。二、着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力树根理论为学习企业寻求不断进步，超越自我，获得充足资，提供了新型管理平台。有许多企业不乏经营战略、人力资管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但很少关注他们之间的互相联络和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精华所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在快速开展与变化的世界里，速度已经起主导作用。速度就是一切，快慢决定成败，为此，我们在创立学习型企业的同时，以执行力的进步来打造企业的独特竞争力，从而为企业的长久生存和成功抓好关键。1、明确目的，常抓不懈，引导执行力文化随着知识经济的开展，企业文化已成为一种强大的力量。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。首先，对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，如在对公司方针目的和管理制度的措施落实上，我们结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的缺乏，提出整改要求，拿出改进方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行；对质量事故的追究先从分管领导开场等等。但凡牵扯到管理者方面的，领导都率先示范，做出表率。2、面对现实，作风严谨，维护执行力文化对企业内的各种行为进展标准和引导是维护执行力文化的重要手段。为此，我们应在每引进一项新的管理体系，或新的管理制度，施行新的管理方法时，本着严谨的态度，结合实际先分析^p其可行性，再衡量其合理性、标准性，谨防生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服。并经过认真的论证后下达执行，按照九千体系的方法，先试行，后改进，再固定。在试行过程一定维护政策的相对稳定，决不朝令夕改，在试行期内也维护政策的权威性，其次，从正反二方面入手，一是选其首恶，进展批评处理，杀鸡敬猴；二是树立正反典型予以表彰奖励。改变执行者的意识。3、依托学习，找准方法，进步执行力程度执行力发挥的程度主要取决于执行的人，以及他们头脑里所有的想法和他们一起工作的才能。在进步执行力效率上，我们应通过学习引进信息化管理中某些先进管理理论，进展科学的流程再造提升工作效率，其次，在进步执行的准确性上，我们应认识到方向比速度和间隔更重要，在进步各自的学习才能的同时，对每一新制度的出台，在施行前明确规定：要组织相关执行人员学习理解规定的要求，有相关部门指导执行的努力方向，并作详细的解释，保证让能执行的人去执行。4、施行监视，完善考核，顺畅执行力流程执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵敏多样的考核制度为航标严密连接在一起，去实现企业的战略目的的。为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目的监视部门和考核方式。通过这个课程的学习，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的方案必定可以帮助我们更快更有效确实定行动方向，从而能到达事半功倍的效果。综上所述，这学期的管理学带给我很多心得体会，我也将会应用于今后的理论中，获得更多的收获。我希望能在今后自己有时机创业时好好的去利用这次积累到的一切知识。这对我来说是最有价值最精彩的一堂课，我想在很长的一段时间里我都会去考虑，去回忆这一个多月的课程。因为教师带给我们的不仅仅是一次简单的课程教学，而是一次思想的蜕变，是一次错误观念的改变，同时也让我们领略到了他的那份洒脱，和极好的道德修养。总之，学习才能的进步扩展了我们的思维才能；共同的学习目的培养了我们的团队精神；学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。而现代企业管理最为直接有效的方式也可以此为基准来到达推动企业安康、持续的开展的目的。学习企业管理心得体会6《企业管理概论》是一门很不错的课程，有助于我们深化认识企业以及有关企业方面的相关知识。经过一个学期的系统学习，使我在有关企业与企业管理、企业经营管理、企业消费管理、企业文化、企业战略管理、绩效管理、管理心理学等方面有了进一步的认识，收获良多，深有心得。我们通常所说企业，一般是指从事消费、流通或效劳等活动，为满足社会需要进展自主经营、自负盈亏、承当风险、实行独立核算，具有法人资格的根本经济单位。企业是以营利为目的的，是商品经济的产物，并随着资本的产生而出现、随着商品经济的开展而开展。企业管理是指，由企业经营人员或经理机构，对企业的经济活动过程进展方案、组织、指挥、协调、控制，以进步经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。企业管理是企业经济活动过程中很重要的一环，引导着整个企业的开展道路，应当引起足够的重视。《企业管理概论》其实是一门很高深的学问，通过一个学期的学习，我也只是理解一点点而已。但是，即便是一点点也使我认识到很多问题。不得不说，通过理解，中国的企业，甚至整个企业界都有一种从众性现象，究其原因可能有以下几个方面：一、利润空间比拟大；二、进入壁垒比拟低；三、市场机制不健全；四、领导素质比拟低；五、企业缺乏新机制。这种现象是伴随着中国企业的出现而出现的，短期内是不可能消除的，甚至永远都不可能消除，但这种现象的出现又不全是坏事，至少起到鞭笞企业的作用。还有，近几年来，“人性化管理的思想”越来越多地被国内企业家所重视，并且也有越来越多的企业正在施行人性化管理。人性化管理也逐渐成为中国企业培育核心竞争力最为重要的管理形式之一。但是，人性化管理也是一把两面刃，稍有不慎，便会走向极端，可以说是喜忧参半。有些企业推行人性化管理后收到了可喜的效果：比方创造了一个人性化的管理气氛，加强了员工对公司的忠诚度，激发了员工的工作积极性和创造性，加强了团队合作，增强了组织的凝聚力和战斗力。有些企业那么不然，它们恰恰在人性化管理思想的误导之下，走向了另一个极端，从而不利于企业的长远开展。然而，不管怎么说，企业的开展都是靠企业的员工打拼出来的，“以人为本”这个道理还是有一定的合理性的。我们要相信，科学的管理制度是企业真正实现管理人性化的根底和前提，只有制度化管理与人性化管理结合起来才是最有效的管理。正所谓学无止境，管理学中的一些定律，如木桶定律、酒与污水定律、布斯定律、墨菲定理、帕金森定律、彼得定律、卡贝定律、巴菲特定律等等，以及管理理论中的泰罗的科学管理理论和法约尔的组织管理理论对我们的企业管理、开展有着重要作用，应当予以重视。以上是我通过学习，对《企业管理概论》这门课程做出的一些总结。虽然学习时间有限，但学习了《企业管理概论》之后，我从中还是领悟到了很多东西。我相信，今天的领悟这对我今后的生活、学习以及工作等方面都会有很大的帮助，从而可以做到不断地进步、不断地成长！学习企业管理心得体会7感谢集团公司组织了这次企业管理课程的培训，感谢郭毅教师激情生动的讲解。经过这次学习，使我在有关企业管理、企业战略、企业文化方面有了进一步的认识。结合工作实际，深有体会。一、企业管理方面，所谓企业管理就是企业在经营活动中进展组织，方案，控制，协调系列智能的总成。主要表达在领导力这方面，管理学界有句名言：一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。这句话说明了管理者领导力的重要性，同时，也隐含着团队的力量。管理者既要加强学习、进步素质；又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作那么，以领导魅力带动、影响、促进企业员工改进工作，为实现共同目的而努力奋斗。要达成这个目的我们还需要高效的团队，希丁克曾经说过这样一句话成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人。优秀团队的建立是企业成功的保障。那么一个团队建立的核心是什么：就是达成目的，是一个详细的被管理者和员工都能认同的战略方向。一个团队有了明确的目的去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的根底。当身处领导岗位时，最关键的不是你能做什么，而是自己能让各种专业的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事。作为领导者，应该可以在不同场合、不同时期、不同员工的素质程度下都能纵横捭阖，游刃有余，灵敏处理日常工作中发生的每一个故事的细节，让每一个员工的思路跟着你走。郭教师说中层看当年，高层看长远。这句话的意思是作为领导者应该有长远的目光。目光有多远，世界就有多大。目光长远的人，才会有着广阔的天地，敢去拼搏、敢去奋斗，才能带好团队走向辉煌。二、企业战略方面，企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、开展战略、品牌战略、技术开发战略、人才开发培训战略、资开发战略等等。马总一再强调20xx年是人才年，人才开发培训战略是今年的重中之重，并成立了清职工培训中心，以人才战略为中心向各种战略开展，在如今这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。假如修长城，人才就是基石；假如建大厦，人才就是栋梁；假如搞企业，人才就是成功的保证。人才是一个公司必不可缺少的，拥有人才就代表拥有实力，拥有将来的开展！通过学习，使我对企业管理和企业开展有了新的认识，在今后的工作中要再接再厉，加强学习，将理论落实到实际工作中，不断进步自己的认识程度和工作才能，为公司的开展奉献自己的力量。三、这个学期我们学习了小企业管理这门学科，通过对这门学科的学习，我对小企业管理有了较多的理解，收益很大。但是由于学习时间有限，加上没有理论经历，感悟不够深化，只有今后不断的加强学习，努力的将书本知识与工作理论相结合，才能让我们学到的知识得到最大限度的发挥。书本上的知识具有很强的操作性和理论性，通过教师的授课辅导，以及我们自身对小企业管理平时的学习，掌握中小企业，特别是小型企业在我国的开展现状以及对中小企业家的`素质要求；如何寻找创业时机；如何预测小企业的融资与资产需求；创立一个新企业的所需要的管理团队和选择合理的组织形态；选择合适自己企业开展的竞争战略；掌握企业运营时，如何让中小企业实现资的优化配置，增强竞争实力，有效应对日益多样化、多变化的市场需求；选择合适自己的营销策略，细分目的市场，分析^p指定产品策略，结合自身经济实力确定产品价格及销售渠道；合理开展财务活动、处理财务关系，及注重企业的财务管理制度建立；如何有效的开展人力资战略；掌握中小企业的电子商务和客户关系的管理；掌握中小企业的创新、开展特点和风险、及退出战略的意义和途径、企业价值的评估；理解企业家创立一个企业对社会所承当的责任以及道德文化问题、所处的法律环境要求。这门课程为我们学习者以后创立和正在运行中的中小企业打下一定的根底。进步了我们对于小型企业的认识，理解小型企业的特点和运营规律及方法，进步小企业管理程度，降低对小企业创业风险和经营风险，并最终进步小企业的成活率。在学习中，正确认识到课程的性质、任务极其研究对象，全面理解课程的体系、构造，对中小企业有一个总体的认识。掌握中小企业管理的根本职能、概念、原理及方法，理解学科开展的新理论和新思想。告诉我们，在学习中，要严密联络实际，学会分析^p详细案例，解决实际问题，把在书本中学到的理论知识与在现实中的经济活动理论相结合，进步我们是对于问题的分析^p才能以及解决才能。掌握课程的核心内容，为企业的经济效益进步付出自己的知识，为推动社会经济社会和谐开展奉献一份力量。我觉得小企业的管理，简单点可以分为两个方面，工作和人。而管理所包括的方案、组织、控制、鼓励、领导等工作，都是可以包含在这两方面的详细任务中。根据小企业的自身特点，运用一定的职能手段来协调组织成员的工作活动，使其与管理者一起高效率的实现小企业开展目的和工作活动过程。对于工作，所有的企业都是由无数人来担任无数职位后形成的，都有一定的组织构造和工作方式，共同完成方案的工作。对于人，就是让人的工作效率到达最大化，这需要人对工作有很大的积极性，并且一切工作因素都是有利于发挥他们的最大工作效率。学习企业管理心得体会8在20xx年3月绿创集团组织的对管理人员学习培训中，通过姜鹏明博士对现代管理理论深化浅出的讲解，使我对企业管理有了更加深化的认识。针对此次讲解的侧重点，现将学习心得简述如下：一、对企业再造理论的学习心得1、不破不立经营管理理念和管理形式随着人类文明的不断开展发生了屡次蜕变，但万变不离其宗：在适宜的期间采用适宜的方式。企业开展到不同的阶段，对组织经营运作形式也提出了不同的要求。例如企业由小规模开展壮大后，原有管理形式就会在新的环境下暴露出的种种难以解决的问题。面对束缚企业开展、解不开理还乱的状况，最简单最有效的方式也答应以鉴戒古罗马的亚历山大挥剑斩断难解之结的做法。企业再造理论要求彻底抛弃劳动分工论，面对市场，在良好的企业文化根底上重新整合，通过合并工作、简化流程、组织扁平化等建立起灵敏迅速的信息传递机制，以满足顾客需求为中心，进步工作效率，增强企业竞争力。2、破而后立企业再造理论为企业管理理论的开展带来一股清新的风，尽管在实行再造的企业中失败的比例非常高，但企业再造的思想还是被越来越多的企业所采纳，反思企业再造理论的开展，给我们带来的重要启示是需要重新设计企业。以价值流为导向进展组织设计。流程的思想实际就是坚持了顾客导向，按照价值增值的过程将相关的操作环节进展重新整合，组成高效率的、可以适应顾客需要的完好的流程，并以此为根底重新设计企业的组织构造。重新设计企业流程。在庞大的组织构造中要把各个环节控制好需要消耗大量的资，这时企业最好把资放在自己的专长和关键控制上，其他的非主体控制环节可以考虑在时机成熟的情况下采用流程外包、战略联盟等方式整合，这样充分调动企业各级管理者将本来属于一个业务流程的假设干个独立操作重新整合起来，将被分割的支离破碎的企业流程按照全新的思路加以改造，从而获得适应新的经济开展需求的高效率和高效益。用彻底的变革代替渐进式变革。与采用改进方式推动企业管理开展的续编思路不同，企业再造从一开场就要进展完全彻底的变革，而且这个变革直接针对经历多年的分工思想，为管理理论的开展奠定了重要的基石。二、对第五项修炼的学习心得第五项修炼中倡导的学习型组织，其实是一种由伟大的学习团队形成的群体，有着崇高而正确的核心价值、信念与使命，具有强韧的生命力与实现梦想的共同力量。在这样的组织中，人们胸怀大志，心手相连，互相反省求真，脚踏实地，勇于挑战极限及过去的成功形式，不为眼前近利所诱。这是一种理想化的组织，但对我们的实际工作有着一定的指导作用。系统考虑是整合其他各项修炼成一体的理论与实务。少了系统考虑，就无法探究各项修炼之间如何互动。系统考虑强化其他每一项修炼，并不断地提醒我们：交融整体能得到大于各部分加总起来的效力。系统考虑也需要有建立共同愿景、改善心智形式、团体学习与自我超越四项修炼来发挥它的潜力。系统考虑可以使我们理解学习型组织最重要的部分，也就是以一种新的方式使我们重新认识自己与所处的世界：一种心灵的转变，从将自己看作与世界分开，转变为与世界连结；从将问题看作是由外面某些人或事所引起的，转变为看到自己的行动如何对周围的环境造成影响。时代、环境、客观、市场经济每一个工程，每一个内容都要求我去考虑，而且还要进展系统地考虑。它告诫我们要活出生命的真正意义，活出自我，创造自我价值，只有不断的创新，才能更好的立足于现代社会、带动社会的全方位竞争和进步。只有系统地考虑才能成为我们去学习的动力，才能创始我们学习的新篇章。只有改善心智形式才能发现自我，充实自我，理解更多的世界风云，从而使我们树立坚决的人生目的；树立有效的学习目的；树立超越自我的价值目的。三、对企业管理的感悟流程优化和再造到目前为止已经开展出了一系列工具，这些工具具有不同的适应性。向管理要效益，通过持续改进提升企业管理程度，进步企业的竞争力是每个企业都追求的目的之一。面对各种层出不穷的管理体系，企业或许因急于引进，而省略了对自身全面认识的过程，当开场执行引进的管理体系后发现，体系之间的冲突问题无法解决。为什么企业的目的是提升管理程度，实际结果却是部分改善带来系统性混乱。根本目的在于企业管理体系提升缺乏全局性、系统性的考虑，引进管理体系时生搬硬套，没有和现有管理体系有效交融，没有处理好各项管理体系之间的接口关系。如何才能有效整合各种管理体系，充分吸收各套管理体系之间的优势为企业所用，这是每一个企业都面临的问题。但企业管理并不能因为改革存在种种必须面对的问题就固步自封、原地不动，成功的企业管理需要经过困难与痛苦的历练，不断改进是人类社会永久的话题，企业管理同样应勇于面对问题、不断挑战自我。学习企业管理心得体会9企业管理制度是企业的脉络，通过一系列的管理制度，员工可以充分理解这个企业的详细管理形式及在这一管理形式下的个人的行为标准及准那么。合同是市场主体自由会谈，以促进资向更高价值转移的最主要交易形式，是当事人双方为确认某种事实而达成的具有权利与义务内容的协议。各项贸易都是基于一份完好，合法，合理的合同之上，而合同的准确性和合法性同样是保证贸易顺利进展的必备条件，而我们业务中日常接触到的合同大体有两种：买卖合同和出口合同。基于合同的重要性，为加强合同管理，公司对于合同的定制及跟踪执行制定了一整套的标准系统。首先，公司经营的所有商品与供货单位签订由公司统一制订的买卖合同，合同需经经理审批签字，盖有公司合同专用章并使用公司统一下发的合同编号。其次，公司经理办公室指定为买卖合同审核和管理部门,负责审核工作，审核无误前方能盖上合同专用章。最后由财务部按有效的买卖合同及有关手续分批付款。希望通过此套流程操作以防止签订买卖合同中产生不必要的纠纷和防止造成经济损失。合理定价是整个合同的关键要素之一，业务员应完全掌控各项材料的单价及使用情况(如服装部分的各项面料及辅料的单价及用量，加上运杂货费、利润和应纳税款等本钱支出来综合制定)，务求定价合理准确。其次，部经理要认真复核，严格把关，分管总经理对大类商品的收买要认真审核，坚决杜绝因定价过高而造成亏损，务求做到‘双重保险’。合同跟踪管理是保证合同可以正常有序的顺利执行的重要保障。公司同样制定了一系列的购销合同跟踪管理制度，其中要求业务员签订买卖合同后要专人负责，定期检查执行情况，如发现执行中有困难，应及时提出解决方法;如对方不能执行，要迅速寻求追索方法，直至使用法律手段。由此得出，企业合同管理的重要性和必要性在于：一方面使企业的消费经营与市场接轨，满足市场的需要，进步企业适应市场和参与市场竞争的才能;另一方面是使企业在履约过程中维护自身合法权益，进步企业经济效益。为了防止单据编制的重复，保证公司正常业务的有序开展，各业务部本部门的所有合同均应按所签时间顺序依次排列来编制合同号及运编号，以便可以简明迅捷的登记、查询、理解各项业务活动的相关情况。通过这段时间对企业管理制度的学习，本人充分理解了公司对于根本业务及日常标准所提出的规章及正确的流程，这不但将会标准我们以后的业务工作，同时进步的业务操作的效率，保证了各项业务的顺利有序执行。学习企业管理心得体会10解放思想、转变观念，为公司改革开展做奉献—今年是公司施行“十一五”开展规划的第一年，如何起好步，开好局，关键是要进一步解放思想、转变观念。事实证明，历史的每一个伟大进程，企业的每一次快速开展，都是解放思想、转变观念的结果。然而，解放思想并不是空洞无物的，要表达在思想、行动等方面。重要的是从开展的角度，准确把握解放思想的本质。解放思想关键在于破旧立新、更新观念。随着市场经济的深化、公司经济的较快开展，我们面临的新情况、新问题、新挑战会越来越多。假如我们还是停留在原有的思维定势、原有的思想观念，就必然适应不了形势开展的需要。结合公司目前的实际和今后的开展，我感到应该在以下几个方面，进一步解放思想、破除旧观念，树立新观念。一是各级领导要破除因循守旧、墨守成规的思维定势，在市场竞争的潮流中用世界的目光、开展的目光谋划将来，用市场经济的方法管理经济，用开拓创新的思路推动开展；二是尽快克制习惯用企业法和全民所有的管理思路、管理方法来管理企业，来处理问题。要学习公司法，用现代企业制度，用资产的所有者、股东的身份来对待企业的开展和个人的开展，来考虑和处理问题；三是要克制小成那么满、小富那么安、安于现状、不思进取的小消费意识，目光和思路要跳出马鞍山、跳出中国看十七冶，居安思危，增强开展的紧迫感、危机感；四是要摒弃怕担风险、怕负责任，求稳怕乱的处世哲学，要有强烈的事业心、责任感，看准了的事就大胆地去试，大胆地去创；五是要克制畏难消极，遇到困难、遇到矛盾绕着走的情绪，知难而进，在困难和矛盾面前，不回避、不气馁，敢于承当责任，实实在在地解决开展中的难题；六是要力戒工作懈怠、不动脑筋，无所事事、无所作为、得过且过的不良习气，做到把工作当事业去做，敬业勤业，多动脑筋、勤于考虑，创造性地做好工作。解放思想贵在创新，创新是一个企业的灵魂。公司要安康持续较快地开展，要使基业常青，必需要有新思路，新举措。要敢于创新，擅长创新。首先是开展思路要创新。观念决定思路，思路决定出路。在创新开展思路上，要坚持以市场为导向，科学合理地配置资，以变应变，走质量效益型的开展之路；其次是管理体制和经营机制要创新。一个企业的体制和机制，鼓励和约束着各种消费要素，决定了企业的活力。我们要根据《公司法》，实现股权多元化的产权构造，建立现代企业制度，实行法人治理构造，使企业的体制和机制真正适应市场经济开展的要求，充满活力和活力；第三是市场要创新。市场是企业生存与开展之。我们要以“立足国内，面向国际”、“立足钢铁，走出钢铁”的市场战略，坚持“走出去”的方针，利用两种资，开拓国内和国际市场，开拓非钢市场，做强做大主业；第四是管理要创新。我们要按照由劳动密集型企业向管理密集、技术密集型企业转型的要求，改造人员的构造，学习和借鉴先进的管理思想、管理方法，进展管理流程的再造，充分挖掘广阔员工的潜力，进步管理效率；第五是科技要创新。企业是市场竞争的主体，也是技术创新的主体。要勇于担负技术创新主体的重任，把科学技术真正置于优先开展的战略地位，真抓实干，急起直追，赢得开展的主动权，加快科技开展，进步消费率和企业效益。解放思想的根本，在于谋取开展。开展是硬道理，开展是检验我们思想是否真正解放、观念是否真正转变的试金石。跨入“十一五”，公司又迎来了开展的机遇。年初“____”和“十一五”开展规划已确立了今年与后几年的开展目的和开展的任务，开展的主旋律已经奏响，如今关键是看我们的行动，看我们能否真正抓住机遇，加快开展的速度，进步开展的质量。要实现公司开展的宏伟蓝图，干好今年是关键。今年公司的改革已进入攻坚阶段，要完成公司制的改制，建立起现代企业制度，公司的管理体制将发生根本性的转变。改制是一次各种利益的大调整，是对公司及广阔员工的一次考验，其任务是非常艰巨的。我们要在学习《公司法》和国家有关政策文件的根底上，统一思想、统一认识，坚决改制的信心和决心。要坚决不移地按照公司的部署，加强领导，统筹安排，调动广阔员工参与改制，支持改制的积极性，扎实稳妥地推进公司改制的开展。今年公司开展的任务也是非常繁重的。市场开拓要完成30亿元，产值要完成28亿元，力争到达30亿元，实现利润4000多万元，各项经济技术指标要超历史最好程度。面对公司的开展重任，关键是要真抓实干。要抓市场，在非钢和国外市场方面获得新的打破；要抓工程管理，把有效的资配置在工程上；要抓住机遇，创造条件，掀起大干的高潮，满足公司较快开展的需要；要抓经营，各方面都要挖掘潜力，降低本钱，追求企业效益的最大化。企业开展、匹夫有责。这个责，是责任、是使命。作为企业的一名员工，尤其是一名中层管理者，其责任应更重大，其使命感应更强。自己要进一步树立改革和开展的意识，积极投身到公司的改革中，正确处理好改制与个人的利益关系，服从改革大局，做改革的促进者。要多干实事，少说空话，兢兢业业做好本职工作，为公司的安康持续较快开展做出奉献。学习企业管理心得体会11最近，总公司印发了《安徽省金安实业总公司管理制度汇编》，人手一本，开展了全员学习管理制度的活动。通过学习，我认为管理制度对塑造我公司形象，进步全公司人员素质具有重要意义，现谈一点我的学习心得体会。1、管理制度是保障我公司正常安康运转的根本。一个单位要保持一个良好的工作标准，就必须有一个完善科学的管理制度体系，因此总公司领导、总公司党委以各种方式征求职工群众的意见，经总公司党委会、总经理办公会议、一届一次职代会、工会委员会及有关会议研究讨论审议通过，并印发了管理制度汇编，该管理制度汇编的制订并公布，开展学习讨论，我认为是非常及时和必要的，它将进一步标准全公司人员的行为标准，进步全公司人员的整体素质。2、我公司管理制度制订是全面科学的。我公司管理制度内容全面，涵盖了全公司日常工作的各个方面。特别是总公司行政管理制度、总公司员工奖惩施行方法尤为细致全面，浸透到职工工作的各个层面，加强了公司内部各单位间的沟通交流，增加了工作的透明度，进步了工作效率，表达了总公司尊崇团结拼搏、务实创新的企业精神，倡导守法廉洁、诚信敬业的职业道德。3、下一步做法和打算。一是要进一步深化学习管理制度，充分理解掌握管理制度的内涵;二是要找出自己存在的缺乏，针对管理制度逐条对照，找出自己在平时工作中的缺乏;三是要认真贯彻执行，要把管理制度落实在行动上，认真对照管理制度，做好日常的每一项工作，从而通过管理制度标准自己的言行，进步自己的素质。学习企业管理心得体会12这学期开场接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面理解甚少，在企业管理课程的学习过程中，教师一开场就为我们重点讲述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任。通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织构造，理解到了职能制、直线职能制、事业部制等组织构造。在管理与企业管理的学习中，理解到了管理的概念、职能和作用。重点理解了古典的管理理论，其中有泰罗这一科学管理之父在消费领域的科学管理原理、现代经营管理之父法约尔在经营管理原理以及组织管理之父韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准那么。还有马斯洛的需要层次理论。最后还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。在学习过程中我们是根据教师的思路这与课本的知识不是特别吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的，但教师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我可以有更深的印象。那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解。还有就是让我们讲解ppt，这也算是一个让我们上台展示的时机，让我们理解到了更多的成功企业与管理者。知识面得到了扩展，也让我们的表达才能增强。虽然我如今还没有讲解，但我相信我一定会学到知识。在渐渐的学习过程中我知道了管理学在当代的主要，企业管理学是系统研究企业管理活动的根本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。当今中国，改革开放逐步推进与升化，中国经济的快速开展。快速崛起的经济，需要大量的综合性人才。就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识。我是学证券投资管理专业的，以后的工作过程中肯定离不开管理活动，无论是管理者还是被管着都需要有管理意识。因此需要好好学习理解管理学知识。总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了知识，教师课程知识很丰富，讲解也很生动。通过这课的学习我相信我们会理解自己一些方面的缺乏，进一步去改善，进一步去进步。学习企业管理心得体会13通过这次张总对我们关于企业制度管理的集中学习，本人经过自我理解和同事们在会上积极的讨论，让我对公司的制度有了更深的认识，意识到遵守公司规章制度的重要性，也使我反醒到自己平时工作中对于制度方面做不不全面的地方，通过这次的培训让我的对规章制度的意识得到加强，到达了学习的预期目的。下面是我对这次教育活动的体会：自开展制度学习以来，我能从思想上高度重视，会上认真听取并做好笔记。通过学习，使我认识到加强规章制度的执行，是自己与公司快速成长的保证，理解到严格执行公司各项制度是我们每一位员工的重大责任。通过学习让我意识到自己在以后的工作中应严格要求自己，把学习规章制度深化到自己的工作中，从而不断进步自己实际工作中的自主性和能动性。在工作中严格按照各项规规章制度履行自己的岗位职责。通过这次学习，对照所学的制度，意识到自己在平时的学习和工作中主要存在以下缺乏：一是对公司各项规章制度和岗位职责方面的内容理解的不够深化细致，平时不是很重视。二是每次做完工作，不擅长总结工作中存在的问题和经验。三是对工作中不擅长自我创新，不进展深化的研究。四是对自己的工作态度方面不可以做到很好的自我调节，导致有时工作态端不端正从而影响到工作。针对自身存在的一些问题，在以后的工作将采取如下改进措施：一是平时应加强对公司相关的业务与规章制度的学习，熟悉和掌握规定要求，不断进步自身的综合素质及各项才能。二是认真履行工作职责，并对工作方式方法做到勤总结勤回头看，争取在以后的工作中做到用最短的时间内保质保量完成工作，从而进步自己的工作效率，并在工作中要严格按照各项规章制度要求，做到在自己的工作岗位上尽职尽责。三是平时应多理解一些有利于工作与公司开展的比拟具有新颖的一些好的想法与意见。四是对于自己的工作态度方面，应加强自我调节，在以后的工作坚决杜绝这种事情发生。学习企业管理心得体会14近日，我通过对现代企业管理的学习，感触颇深，以下是我对现代企业管理学习的心得体会。随着高科技的开展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“非理性”，需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了到达一定目的而对系统进展控制的活动。也就是通过方案、组织、调节、监视等一系列控制活动，以到达预期的目的。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析^p问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的灵敏策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经历和胆略的综合表达，是管理者运用知识、经历和智慧去做好管理工作的一种才能，它表现管理者处理和解决问题的纯熟程度和程度。管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。在这里我只想浅谈一下管理艺术。社会现代化建立，特别是现代化的大消费，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须进步管理艺术程度。进步管理艺术程度，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此，学习、研究管理艺术是很有意义的。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有擅长把别人付出的惨痛代价化为自己珍贵的精神财富，才能防止重蹈覆辙。因此，对成功与失败企业的理性考虑和比拟分析^p可为企业管理提供有效的借鉴。一个企业要想成功，必须注意以下几点：1、企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指企业为实现自己的总任务和目的所制定的全局性规划，显然具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。2、企业规模要与企业自身的资相匹配。企业在规模扩张中，要防止不实在际的多元化经营。群众出租车20xx年时间里净资产从0增长到10。5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原那么，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的“