工程项目管理制度（通用14篇）

第页共页工程工程管理制度〔通用14篇〕工程工程管理制度〔通用14篇〕工程工程管理制度篇1平安消费直接关系到每位职工的生命平安和身心安康，关系着企业的兴隆和兴隆。为了保障施工现场平安消费的顺利进展，特制定平安消费管理制度如下:1、建立平安消费管理领导小组，建立健全平安消费管理职责制，构成网络管理。2、认真搞好新工人入场教育和操作、换岗及特殊工种培训和教育，凡未经入场教育考核登记注册不得进入施工现场作业。3、进入施工现场务必佩戴合格的平安帽，严禁穿拖鞋或赤脚进入施工现场，施工现场严禁吸烟，现场明火作业务必持有用火证。4、进入施工现场要服从领导和平安检查人员的指挥。务必遵守劳动纪律，严格按操作规程操作，并制止别人违章作业。5、施工现场严禁酒后上岗，高空作业需系好平安带，严禁攀登起重臂、绳索、脚手架、井架、龙门架和运料的吊笼和吊篮及吊装物上下。6、作业中严格执行平安技术交底、分局部项工程，有平安防护措施，施工现场临边的交通路段务必有平安可靠的防护措施。7、特种作业人员务必持证上岗，持证上岗率到达100%，严禁触摸非本人操作的设备、电闸、闸门、开关等，回绝违章作业。8、现场使用机械、临电要有设计方案，技术交底要详细，验收手续要齐全，重要设备设专人管理，维修设备务必拉闸、断电。9、大型机械、塔吊、电梯安装要有设计和详细交底，司机、信号工务必持证上岗，严禁违章作业，服从信号工的统一指挥。10、施工现场的一切设备、平安设施、严禁别人随意撤除和挪动，撤除和挪动平安设施、设备造成事故，视情节给予罚款处理，严重者追究刑事职责。施工现场消防保卫管理制度为了加强施工现场消防保卫工作，预防火灾和各类案件的发生，保证群众财产及职工生命平安，贯彻执行好<中华人民共和国消防法》和<中华人民共和国治安管理处分条例》，把消防保卫工作落到实处。保证施工任务的全面完成，制定如下施工现场消防保卫管理制度:1、施工现场建立健全消防，保卫组织构造，义务消防队及应急组织和各岗位、各部位、各工种防火，治安岗位职责制。2、现场设警卫室，装备足够的护场巡逻警卫力量，并做好值班记录。3、施工现场严禁吸烟，吸烟请到吸烟处，任何人未经批准不得私自动用明火，现场有明显的消防标志、电气焊工持证上岗，持有用火审批手续，有灭火设施和看火人员。4、工地的易燃易爆及剧毒物品，严禁领退手续，油漆、稀料等按规定分开存放，并有专人负责管理。5、重点部位严禁烟火，木工房(棚)内制止吸烟及明火作业，内存木料最多不得超过三日的使用量，操作地点的易燃废品(碎木料、刨花、锯末等)，当日清到指定的平安地点。6、施工现场配足灭火器及设施，专人保管，定期维修保养，持续灵敏有效(高层以上标准设消防竖管)严禁擅自挪用消防器材、设施，确保道路畅通无阻。7、施工现场严禁酗酒滋事，打架斗殴，男女混居，看黄嫖赌，盗窃公私财物等不良行为。8、在生活区暂处证需要办理审批手续，未经批准，任何人不得私自住宿或做临设，严禁使用电炉、大灯泡等电热器具和乱拉接电线等违章用点行为。9、外部施工队伍(新进场班组或未成建制的)及外来人员入场，需进展认真审查登记，注册后办理暂住等进场手续，严禁雇佣童工(五种人)等非法用工，经消防教育考核合格后上岗。10、以上如有违法，根据治安管理处分条例和工程<施工现场消防保卫管理施行细那么》、<施工现场奖罚条例》、<生活区管理制度有关条款处理。工程工程管理制度篇2工程质量是企业的生命，过程质量职责重于泰山，为了国家和用户高度负责，为了是设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并构成工程质量，工程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下:1、按照企业iso9002质量标准运行要求，建立健全工程工程质量保证体系，落实岗位质量职责制，强化管理，职责到人。2、认真搞好工程施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确工程质量目的，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。3、努力学习，推广使用有利于进步工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺进步成效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体程度，对“四新”技术，明确重点，详细详细，注重可操作性。4、在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的根底上，加强施工过程的设计变更(审查)管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。5、控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选取分包商，透过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后效劳等质量保证潜力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比拟，最后中和评价，选定工作关系，在使用前严格进展1书面检查2外观检验3理化检验4天无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。6、施行工序质量监控，透过对工序活动条件(人、材料、机械、方法、环境等)和工序活动效果(即工序的过程标准)两个方面监控，透过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。7、及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，务必及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。8、组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序(俗称质量三检)和专业检查(施工组项时检查，工程部每月两次综评验测)工程隐蔽验收、工程预检、根底和主体等分部工程质量验收，施行工程质量优质优价，班组个人奖罚清楚，兑现整改坚决及时。9、从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，保护方法保护好前道工序产品质量。10、坚持开工标准，做好售后效劳，坚持开工资料，标准，透过资料分层次自检解决全部遗留，整理好开工质量，实现工程开工质量目的，售后效劳表达工程质量，坚持24小时内处理好质量投诉，并按季节性，技术性，保修期满三中形式用心主。动回访用户，总结经历，不断改善，完善，推开工程质量的进步。工程工程管理制度篇3为了进一步加强两个礼貌建立，不断进步职工队伍素质，健全工地治安综合管理，使工地消费顺利进展，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度:1、每个职工务必热爱自我所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。2、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原那么。解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架者要分清动手先后，是非程度及认错态度好坏，视情处以50-300元的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者处以200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进展经济处分，情节恶劣者，移交公安机关处理。3、严禁在工地内赌博，或以娱乐为借口的变相性赌博活动，否那么，一经查实，无论赌博程度大小，并视情处以50-500元的罚款。4、为了确保工地内和生活区的用电平安，全体职工都不得使用电炉，否那么，一经查实，电炉没收，并视态度好害处分款50-500元。5、严禁使用钢锯条等土制品接电烧开水，违者，一经查实，处以当事人罚款100-500元，假设出现问题，一切后果自行负责。6、施工现场和生活区的任何临时用电，务必有电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊状况需临时装用，须经工程部批准后，由工程部派人安装，违者，视情处当事人罚款20-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。7、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次给当事人处分20-100元，如出现问题，一切后果自行负责。8、在新建高层及多层楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地固定电工外，任何人都不得随意摘取，违者每次处分款200-500元。9、每个职工都要保护工地和别人的财物，对偷窃工地和别人财物者，处以偷窃价值5-20倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并逐出工地。10、全体人员都要有高度的群众思想，公私清楚，严禁把工地材料随意拿做它用或私做家具或个人用具，违者视情处分50-200元，严重者加倍处分。11、全体人员都要保护平安防护、监控设施，破坏工地监控及平安防护设施者，视情节轻重处以罚款50-500元，情节恶劣者，移交公安机关处理。12、本工地全体人员，应为本工地的工程施工，工程材料及工程平安尽心尽力，如与工地外社会上的漂泊人员里应外合进展盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，除按本制度第十条规定处理外，再视情处分款300-1000元。情节严重者，移交公安机关处理。13、本工地职工无论是在工地内或在工地外，都要遵纪守法，如在工地外社会上违法乱纪，兄弟单位或司法部门查至本工地，除一切后果由当事人承当外，本工地也要视情按本工地的有关规定作相应的处分。14、全体参施人员都有职责做好工程的成品保护工作，如破坏已粉刷好的内墙、踏步、地墙、门窗及玻璃、已安装好的设备、各种管线及其它成品，一经查实，除损坏的材料和人工工资由其当事人承当外，再视状况罚款50-200元，情节严重者送公安机关处理。15、严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处分款10-50元，损坏者赔偿，态度较差者视情重罚。16、为了确保工地和宿舍区的防火平安，严禁在宿舍内煮饭炒菜，卧床吸烟，违者每次罚款30-100元，或视情处分。17、严禁在男(女)大宿舍内男女混住，甚至过夜，违者当事人罚款每次20-50元，造成严重影响者严加惩办。18、要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便，违者小便每次罚款10-30元，大便每次罚款50元，并清扫所有大便。不听劝阻，屡教不改，态度恶劣严加惩办。19、制止随地乱倒剩饭剩菜及其它废水、废物，严禁在阳台或窗口往外泼水及倒废物，违者每次罚款20-50元，态度恶劣者加倍处理。20、家用电器，如电炒锅、电饭锅、电水壶、电热杯、热得快等，未经审批，严禁使用，擅自使用者发现后，视情处分款50-200元，并没收其电器用具。21、严禁翻大门或翻围墙出入工地，违者每人每次罚款100-500元，情节严重者交治安部门处理。22、临时来本工地探亲访友人员未经门卫答应，私自进入的被访人应及时把来访人带到门卫登记，办好手续后再进入，否那么一经查实，视情处被访人罚款20-50元，或视情处理。23、家属及未成年儿童，原那么上不予进场，特殊状况要求进场者，务必由法定监护人上报平安监护书或保证书，经工程工程负责人批准后，方可进入本工地。否那么视情处分或责令其退场。24、班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作那么，做好表率作用，用心支持，主动配合工程部的各项工作。25、班组长要努力履行自我的职责，在职工中个性是新入场职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。26、各班组长务必按公安部下达的社会治安综合治理的要求，管好自我的人，办好自我的事，及时平安圆满地完成工程部下达的各项施工指标及任务，否那么，将按有关规定给予经济处分。27、班组长如触犯本工地的有关规章制度，除按有关规定处分外，再视认识态度好坏，另处分款30-100元，情节严重，造成重大后果者，呈报司法机关，追究其刑事职责。28、对检举揭露的举报人员进展打击报复者处分款50-300元，或视情严加惩办或开除出场。29、全体人员都要养成做好人好事的良好风气，要有敢于同坏人坏事作斗争的勇气，对检举揭露或抓获坏人坏事的有功人员，工程部要按其功绩大小，给予相应的经济奖励和精神奖励。30、奖励细那么:(1)抓获破坏监控及平安设施者，发给奖金30-100元或视情奖励。(2)抓获偷窃工地材料者，奖给被偷窃价值的20%，缺乏30元的以30元计发。(3)抓获偷窃私人财物者，奖给被偷价值的50%(以新品计价)，缺乏20元的以20元计发。(4)抓获破坏工程成品(如已砌好的主体，已粉刷好的内外墙，已做好的地坪，已装好的门窗玻璃等)者，奖励100元或视情奖励。(5)对在工程工程施工全过程中，遵章守法表现突出的班组和个人，在工程开工时工程部将给予必须的奖励。工程工程管理制度篇4为了认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，以平安消费为宗旨，施行施工现场标准化管理，做到平安消费，礼貌施工，特制定本条例:1、进入施工现场务必戴好平安帽，并扣好帽带，如发现不戴平安帽上班者罚款10元/人次，不扣帽带5元/人次，班组长管理人员加倍罚款。2、进入施工现场制止吸烟，对违者第一次教育、第二次罚款5元、第三次以上每次罚5-50元。3、严禁酒后进入施工现场作业。对违者每次罚款50-100元，同时令其分开施现场。4、穿拖鞋、赤脚、赤膊上岗操作者罚款10元/次。5、高空作业所用材料工具要堆放平稳，工具应随手放入工具包、箱，上下传递物件，严禁抛掷。否那么见一次违章处以20-200元的罚款；造成伤害事故的职责均由违章者本人负责。6、未经施工负责人同意而擅自撤除脚手架、防护设施、平安标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件者，处以每处200元罚款。造成后果当事者将承当一切经济和法律的相关职责7、一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款15-30元/次。8、未经工程负责人的同意，施工现场制止使用明火，违者罚款20元/次。9、在施工现场、宿舍区设置的消防栓、灭火器等消防器材，非消防禁用。平安设施制止乱动和撤除，违者处以50—300元罚款，并赔偿所有损失。10、团结工友，关心别人，严禁打架、斗殴。否那么见一齐打架、斗殴事件罚班组2000元；造成伤害别人的职责有班组长和当事职责人承当，并与肇事者解除合同，将其开除出施工队伍，造成严重后果的送交司法机关处理。11、不按操作规程操作机具、不听整改指令的，处以50-100元的罚款。违章操作引起的平安事故，由其班组和本人负全部职责。12、职工平安罚款次数和金额累计最多的班组，班组长将受到管理不力处分，罚款为500—10000元。13、班组长上班前要做好平安技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发。14、检查人员对违章人员的违章行为，采取现场拍照取证，按工程部各项管理规章制度开具罚款通知单，交财务科施行，在当月施工队进度款或劳务费中扣除。15、对在工程工程施工全过程中，遵章守法表现突出，且没有被处分过或是被处分次数和金额较少的班组和个人，在工程开工结算时工程部将给予必须的奖励。工程工程管理制度篇5“质量是企业的生命”，“企业以质量取胜”。为了搞好工程质量，使工程顺利施工，特制定以下管理处分条例。一、工程技术负责人，质量员应向班组进展平安技术、质量交底。未经交底致使班组盲目施工，并造成返工的，将追究有关人的职责；班组长接到交底，应及时按交底资料向每位职工进展岗前教育，并做好记录。二、每位职工操作务必严肃认真，细致负责，严格按广东省质量验收标准操作，每一天由工程质量员、施工员进展检测验收，发现不贴合要求的现象按以下条例进展罚款。1、砼浇捣需指定专人浇捣，出现蜂窝麻面和漏振现象，每出现一处处以10-500元罚款，严重造成返工者，浪费材料由班组或个人承当，每层不出现蜂窝麻面和漏振现象奖励10-500元。2、有炸模现象由木工班负责凿平，每出现一处分款20-500元，炸模严重而造成砼浪费，浪费的材料由班组支付人工费和材料费，截面尺寸不贴合标准罚款5元/处。3、钢筋取料加工出现尺寸不贴合而造成材料浪费罚款200元；钢筋保护层不贴合要求每处分款5元，绑扎接头不贴合要求每处分款5元，绑扎不贴合要求每处分款15元，焊接接头不贴合要求每处分款5元，弯起点偏移要求每处分款6元，网眼尺寸箍筋大小、间距不合要求罚款每处10元。4、砌砖工程出现同缝、瞎缝现象每处分款5元，漏放拉接筋罚每处5元，留槎方法及部位不贴合要求每米2元，墙面砂灰光洁，砌砖湿度达标准指标。落地灰清扫不干净，否那么见一例罚20元，量大加罚。5、抹灰工程垂直度、平整度不贴合施工标准要求罚款5元/处，楼地面找平层平整不贴合要求5元/处，空鼓10元/处，阴阳角要垂直，踢脚线平直，砂浆当天要用完，返工材料及人工损失自负。6、每一天检查合格率应到达90%以上，达不到90%者，对班组长进展处分。7、各班组粉刷，砌筑用水泥砂浆，水泥混合砂浆严禁隔夜拌和使用，如发现一次罚100元。三、质量员要求返工重做的工程，班组务必返工。造成材料、人工浪费和工期延误，一切费用由班组或个人承当。四、罚款处理由质量员现场拍照取证开具罚单，交财务科施行，从班组当月进度款或劳务费中扣除。五、对在工程各分项分部工程施工全过程中，质量被评定的优良的班组和表现突出的个人，在工程开工结算时工程部将给予必须的工程质量专项奖励。工程工程管理制度篇6工程造价管理是施工阶段的重要组成局部，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。此刻根据我们目前的工程状况及组织架构状况，从几个方面来阐述工程造价有关管理规程。一、合同合同合同合同管理管理管理管理从目前看，施工企业合同管理亟待加强，在对强势的建立单位时，已经有很多对施工方不利的条款，施工方应仔细研究分析^p，也要灵敏对待，力求减少经济损失。对发现的问题进展论证，找出解决问题的方法。1、总包合同在签约阶段:先由预算部牵头组织工程经理、材料经理，在公司内部进展合同条款的讨论，再由工程经理组织预算部、材料经理与建立单位有关人员进展合同条款协商，并把讨论主要问题汇报于严银峰总经理(下方简称“严总”)；假如管理层面经过屡次努力仍不能解决的问题，再由严总出面与建立单位协商解决。2、总包合同在施行阶段:预算部和工程经理应对合同主要资料有深化的理解及掌握，互相之间应做到良好的沟通；在每个工程开工时，预算部和工程经理、消费经理、资料员需开会讨论工程的详细操作及考前须知，以做到“防患于末然”。工程经理在消费过程中应贯穿“工程造价”这个主线，也就是消费过程中的“工期、质量、本钱、索赔资料”。3、分包合同，目前仍由工程经理、材料经理施行，但要从形势上及程序上要标准化管理。二、工程造价资料管理工程造价资料管理工程造价资料管理工程造价资料管理工程造价资料，是工程开工结算的根本条件，也是造价产生的重要根据；施工企业人员务必重视这个工作。在审计结算时，建立单位及审计单位只根据开工图及资料来进展审计活动，不会根据实际操作来进展审计，他们要的就是根据甚至是咬文嚼字，否那么很难算到。1、施工方案施工前，要结合施工图纸及现场实际状况、自身的机械设备、施工经历、管理程度和技术标准验收标准，编制一套实在经济可行的施工方案。该施工方案是工程施行的行动纲领，是开工结算的根据之一。现从在施工的几个工程中总结，编制施工方案需要注意以下几点:1、1土方工程；挖土(假设有几次翻驳需写出)、运土(运土公里数)、填土的详细过程，土质的状况介绍；1、2大型机械的使用名称及数量；1、3施工平面布置图，包括塔吊与人货电梯的布置个数；1、4二次构造的预埋或种植钢筋(最好写种植钢筋)、受力钢筋主筋的连接形式(细钢筋最好写电渣压力焊或直螺纹连接)；1、5砼面及加气砼面刷界面剂一道；施工方案在初稿出来后，需及时交予预算部看，沟通之后再交与监理单位。2、图纸会审图纸会审，在施工企业管理工作中，也应当做重要工作来抓；在施工过程中，施工单位与建立单位谈任何要求都很难，而把问题在图纸会审中给予认可，那么相对容易些，施工企业技术人员应抓住时机尽可能提出对自我有利的施工作法，包括构造调整。那里主要提醒以下几点:2、1地下室砼抗渗:是否包括顶板及内墙、是否写“掺”膨胀剂；2、2工程预制管桩的砼填芯深度:因图纸只写按图集，而图集的砼填芯深度是1~2m，这就需要明确详细深度；2、3二次构造的预埋或种植钢筋(最好写种植钢筋)、受力钢筋主筋的连接形式(细钢筋最好写电渣压力焊或直螺纹连接)；2、4二构造的设置，包括构造柱、圈梁、过梁、窗台梁、腰梁、止水带及砖垛＜120mm(300)，在图纸表达较为完好的状况下，最好写执行“江苏住宅工程质量通病控制标准”dgj32/j16-2023；2、5挑檐及挑出墙面砼构件模板是否能方便撤除，否那么就提改用其他作法(一次性摊销一般设计院不管)；2、6砼面及加气砼面:刷界面剂一道；2、7砼楼地面描绘要完好:随捣随光、按规定留设分格缝；2、8内外墙涂料、乳胶漆面，应注意是否写明满批白水泥腻子二道；2、9成品烟道、成品塑料滴水线是否有注明；外墙保温水泥砂浆刮糙层2、10建筑作法是否完善；包括地下室、地上局部的室外、室内地坪、内墙及顶棚是否分部位分不一样作法描绘清楚；3、工程联络单、技术核定单在工程消费过程中，由于图纸的不完善及建立单位、分包单位的繁琐复杂性、每个工程的特性，必定会产生工程联络单、技术核定单；工程联络单分为建立方与施工方分别发出的。这些单子也构成结算的`主要根据。3、1技术核定单，相对简单些，由设计院发出；而工程联络单，相对复杂些，要多分析^p多研究。3、2由建立方发出的联络单，施工方就应及时跟进，是直接按联络单施行，还是不便施行，假设是不便施行，需及时回复，以免职责在我一方。3、3由施工方发出的联络单，需有专人负责；在联络单管理上，务必编号，每次发出的单子，都务必有监理方、建立方人员在签收本上签字，同时施工方资料员留备份一份(因为建立方的回复光阴都很长)。3、4施工方的联络单描绘要灵敏、要相对完好；描绘的原那么，一有利于施工消费，二有利于结算；三可以不担当过错。总之，以经营管理为中心，以节约本钱为目的。3、5根据我司目前人员状况，联络单内部流程:工程经理(资料员)写好→预算部与其沟通并修改→资料员→登记上报监理、建立方，工程经理(资料员)在上报以后，得及时跟进催促(按合同规定14天内务必回复)。假设1个月左右还没回复，施工方应发函或在工程例会上继续提出(不管哪种形式，要以文字方式表达)，在结算发生纠纷时，使施工方不至于处被动地位，至少有根据争辩。3、6联络单务必由建立单位工程经理(合同指定人)签字并加盖“建立单位公司公章”，方能成立有效。4、签证单签证，也成索赔，是构成工程造价的重要要局部。索赔是建立在合同的根底上，这就要求工程经理和预算人员对合同根本条款及涵盖资料有较深化的理解，认真细致地发现和寻找索赔时机，详细问题详细分析^p，灵敏对待。4、1工程索赔分为费用索赔、工期索赔。两种索赔同等重要，工期索赔外表上看仅是对工期延长的要求，实际上它也和造价严密相连，由于材料价格的极不稳定，且合同结算条款中一般规定“材料价格取定，按施工期间平均值”，这就要求我们务必认真对待“施工期间”的范围。4、2签证单，需有专人负责，及时发出索赔意向(根据合同里规定时效性)；在签证单管理上，务必编号，每次发出的单子，都务必有监理方、建立方人员在签收本上签字，同时施工方资料员留备份一份(因为建立方的回复光阴都很长)。4、3施工方的签证单描绘要灵敏、要相对完好；描绘的原那么有利于结算和可以较顺利的签下来。4、4根据我司目前人员状况，签证单内部流程:工程经理(资料员)写好→预算部与其沟通并修改→资料员→登记上报监理、建立方，工程经理(资料员)在上报以后，得及时跟进催促(按合同规定14天内务必回复)。假设1个月左右还没回复，施工方应发函或在工程例会上继续提出，这在结算发生纠纷时，使施工方不至于处被动地位。4、5签证单务必由建立单位工程经理(合同指定人)签字并加盖“建立单位公司公章”，方能成立有效。5、开开工光阴工程务必有完善的开工光阴、主体封顶光阴、开工光阴(我方已完成，不包括分包单位是否完成)相关资料；这些资料在报给建立单位时也需经过工程经理、预算部审查后再报与建立单位。三、工程进度款管理工程进度款管理工程进度款管理工程进度款管理各工程工程进度款须及时按合同规定报与建立单位1、由各工程经理详细负责申报工程进度款，同时将申报“工程进度款”复印件给预算部一份；工程进度款的跟进由工程经理(材料经理)负责。2、假设建立单位在超过合同规定必须光阴(1个月左右)还没支付工程款，施工方应发函或在工程例会上提出。3、建立单位的每次付款光阴及额度(可用付款支票的复印件)由工程经理交与预算部一份，预算部据此汇总，将来用于结算的纠纷(说明建立单位违约)。四、本钱控制本钱控制本钱控制本钱控制管理管理管理管理工程工程本钱控制是整个施工过程中的一个重要资料它关系到施工工程是否盈利。在工程总价承包的状况下，本钱越低，盈利越高。本钱控制是和质量控制、进度控制一齐同步地进展，本钱控制分为人工费、材料费、机械使用费、间接费用。1、我司目前人工费、材料费、机械使用费主要由工程经理和材料经理共同把握，在人工使用方面应采取合理进展劳动组织，在机械使用方面应充分利用现有机械设备，合理安排机械的进出场光阴，合理调度和充分利用，减少设备的闲置。每个工程，应采取独立本钱核算(周转材料、机械设备综合计算)2、材料费约占整个费用的60%~70%，节约材料，建立完善的采购和收发料制度非常必要。混凝土、钢筋、砖砌块大宗材料，工地实际采购数量应与预算部门计算的预算量互相检查，保证数量的准确性。五、预结算管理预结算管理预结算管理预结算管理随着建筑市场的竞争越来越剧烈，施工企业为了占领市场，承包到工程工程，往往以低价中标签订合同。然后靠对工程精心施工，降低本钱获得必须的经济效益，而降低本钱在很大程度上依靠于施工预算的管理。工程预结算管理始终贯穿于整个建立工程工程全过程，自工程招投标开场，至整个工程开工结算为止。预结算工作以预算部为主，工程经理和资料员配合。1、工程开工时，预算部需带给每个工程的预算，因我司目前承接的主要是土建及局部安装，土建局部可以分为主体构造和其它两局部，到主体构造封顶阶段，土建主体局部预算，再随实际施工期间调整材料预算价格(注意工期不能拖久，否那么无好处)。这样一方面利于工程本钱的控制，另一方面有利于将来结算的预期控制及资金的方案安排。2、施工过程中，预算人员务必与施工技术人员、材料机械人员亲密结合，互相理解，出现的问题可以随时与工程经理、材料经理沟通，及时改正、准备有利于施工方的根底资料。要加强索赔意识及熟悉索赔程序，施行索赔并跟进。3、开工结算时工程造价是工程造价控制的最后一关，结算质量的好坏，将直接影响工程的利益。3、1搜集整理编制完好的开工结算资料，是做好开工结算工作的根底。任何一个工程，在编制结算时都要以相关资料为根据，工程任务完成与否要以施工图和开工图为根据，工程的工期、成品质量、材料价格、费用的结算方式等要以工程承包合同、相关协议、补充协议为根据。3、2绘制开工图，必须不能遗漏，要全面完好；所有资料如图纸会审、技术核定单、工程联络单、签证单要完好且务必要有建立单位签字盖章。主体构造的“砼配合比通知单”、工程例会(重要局部)、工程进度方案表均需交与预算部。3、3预算人员根据完好的资料进展结算工作，发现问题及时与有关人员沟通，最终结算稿时上报严总，必要局部与工程经理、材料经理沟通；同时与预算做比拟分析^p，以便杜绝问题和为其它工程的开展带给有益帮助。六、其它其它其它其它管理管理管理管理1、安装工程的管理安装工程结算主要取决于材料价格；我方现承建的雅都广场、滨河名墅、豪门府邸三个工程均有普通的水电安装工程，建立单位都要求施工方报材料品牌，但施工方一旦报材料品牌并经过核价，在价格方面利润就微乎其微，所以在安装材料管理方面需要工程部与预算部的亲密合作。安装材料的原那么:灵敏处理，假设建立单位一再给我们提出报送材料品牌及核价，就适当报些材料(权重较小的材料)，假设建立单位抓的不紧，就拖延；另推荐工地用安装材料是否考虑几种品牌搭配，取较好的品牌做进资料里，结算时由预算部带给给审计方2、钢筋下料单工程的钢筋下料单应完好保存，尤其是即将开工的“豪门府邸”，须分栋号(每种房型选一个做典型代表)完好保存并交与预算部。3、工作的移交工程经理、预算员、消费经理、技术员、资料员在分开本公司时，工作应按规定移交，移交完毕后再转至财务部结算工资。工程工程管理制度篇7为了加强施工现场平安用电管理工作，保证现场施工现场用电的平安，保证施工任务的全面完成，制定如下施工现场平安用电管理制度:1、建立临时用电施工组织设计和平安用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。2、建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和平安用电技术措施的技术资料和考前须知，并应在技术交底文字资料上履行交底签字手续。3、建立平安检测制度。定期对临时用电工程进展检测，主要资料是:接地电阻、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否平安可靠，并做好检测记录。4、建立电器维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并做好维修工作记录，记载维修光阴、地点、设备、资料、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。5、建立工程开工工程临电撤除制度。建筑工程开工后，临时用电工程的撤除应有统一的组织和指挥，并须规定撤除光阴、人员、程序、方法、考前须知和防护措施等。6、建立平安检查和评估制度。工程部应按照jgj59-99<建筑施工平安检查评分标准》定期对现场用电平安状况进展检查评估。7、健全平安用电职责制。对临时用电工程各部位的操作、监护及维修分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖惩措施。8、建立平安教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进展用电平安教育和培训，凡上岗人员务必持有效的上岗证，严禁无证上岗。工程工程管理制度篇8第一章总那么第一条为加强基建工程工程施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，进步工程进度，降低工程投资，实现最正确效益，制订本制度。第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。第三条会议内容〔一〕工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工方案。调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完好、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。〔二〕现场专题会在工程施行过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定实在可行的方法，及时协调解决施工中出现的问题，确保工程施工顺利进展。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。第四条会议要求〔一〕工程调度例会由工程办公室通知，假设通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。〔二〕在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半工程工程管理制度篇9为了认真彻落实国家<环境保护法》，做好现场的环境保护工作，特制定施工现场环境保护管理制度如下:1、执行国家有关环境保护的法规和标准，建立环境保护自我保证体系。2、高层或多层建筑在清理施工垃圾时，务必搭设封闭或临时专用垃圾道或采用容器吊运，严禁凌空抛撒。3、水泥和其他易飞物的细颗粒散体材料应安排在库内存放或严密遮盖，不得露天随意堆放，运输时防止遗撒飞扬。4、指定撒水降尘制度，在规划市区、居民稠密区、疗养区和易产生扬尘的季节，要采取撒水降尘措施，撤除旧有建筑时，应撒水降尘，减少扬尘污染。5、搅拌设备上，应安装喷雾降尘设备，降尘装置如损坏，应及时修复。6、进展现场搅拌作业的，务必在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池并及时清理，废水经沉淀前方可排入市政污水管线。污水严禁流出施工区域。7、施工中易产生强噪声的施工机械应做封闭式遮挡，安装消声设施和限制作业光阴降低噪音污染。8、晚22、00至6、00制止进展超过国家燥声限值的作业。9、严格控制人为噪声，夜间卸料要轻拿轻放严禁大声喧哗。10、现场存放的油料务必对库房进展防渗漏处理，储存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。工程工程管理制度篇101、目的和范围为加强工程工程的管理,标准工作流程,进步工作效率,及时、准确、全面反映工程工程投资完成情况,制定本方法。工程工程是指公司新建、改扩建工程工程,技术改造工程,平安措施工程,环保措施工程,构建筑物维修工程,其他工程等。本方法适用于公司工程工程的立项、设计、预算、施工、变更和验收的管理。2、总那么2.1管理流程。工程工程建立严格遵循可行性报告(方案)、审核、批准立项、设计、概算审定、预算审定、开工报告、质量和工期的过程控制、开工验收、结算、财务报告、审计等管理流程。2.2建立方式。新建工程、改扩建工程以及大型技术改造、安措、环措工程等委外建立由公司确定建立方式;内部工程工程建立实行工程经理责任制;其他工程由企业管理部负责组织施行。2.3方案管理。工程工程实行方案管理。除公司董事长、总经理批准的影响平安消费、经营的临时追加工程外,未列入年度方案的工程工程原那么上不予施行。3、工程的立项、审批3.1新建及改扩建工程。由研发中心编排下一年度施行工程、储藏工程、前期调研工程方案和可行性报告,经总工程师审核后,企业管理部列入公司年度方案。3.2技术改造、安措、环措工程。由工程所属单位提出立项方案建议,经专业管理部门组织专业技术人员评审完善,提出投资效益评价报告和可行性报告,报分管领导审定,企业管理部列入年度投资方案。3.3构建筑物维修。各单位界区内由各所属单位报消费技术部核准,公用设施由消费技术部安排,报分管领导批准立项,由企业管理部列入年度方案。3.4其他工程。除上述工程外,其他工程由企业管理部编制施行方案,报分管经理批准立项,由企业管理部列入年度方案。3.5以上各类工程由公司经理办公会审核,董事会批准立项。3.6工程立项、审批权限。概算投资额在10万以下,由总经理批准,投资额在10万元以上100万元以下,由经理办公会审核批准,投资额在100万元以上,由董事长或由董事长代表董事会(股东会)批准。3.7突发事故处理工程由主管部门报告相关领导批准后即刻施行,在事故发生后的一周内按照管理流程补办相关手续。4、工程施行部门及根本职责4.1工程经理部。由公司确定工程经理。工程经理组建工程经理部并报公司批准。工程经理部全面负责工程施行的平安、质量、环境、进度、造价、开工验收和交付。公司与工程经理部签订工程建立责任书。4.2未实行工程经理部负责施行的工程,由专业管理部门或企业管理部负责施行,部门主要负责人为工程的责任人,全面负责工程施行的平安、质量、环境、进度、造价、开工验收和交付。5、工程设计5.1工程设计单位。原那么上各类工程由技术研发中心设计院设计,对于技术研发中心设计院不能承当或不能单独承当的设计工程,由公司组织招标确定设计单位或直接指定有资质或才能的设计单位。委外设计合同由技术研发中心设计院负责组织起草,总工程师审核,公司受权签订。技术研发中心设计院承当委外设计的联络及技术效劳。5.2设计委托。由工程施行部门提出设计条件及要求,报企业管理部下达设计任务。5.3关键点控制。设计关键控制点如工艺流程图、重要技术方案、主要设备选型及仪表控制程度等需由工程施行部门组织评审,形成会议纪要。5.4概算控制。在初步设计完成之前,设计单位将工程概算报工程负责人。工程负责人应在10个工作日内提出意见。假设可行性报告中投资估算与初步设计概算的偏向大于10%,应对可行性报告进展重新审批。施工图预算与概算偏向大于10%,应提出修改报告。5.5设计进度。技术研发中心设计院每月25日前将当月工程设计任务完成情况报企业管理部。6、预算管理6.1工程预算为工程造价控制的根本根据。原那么上,工程造价必须控制在预算范围以内。6.2工程预算由工程施行部门负责根据概算和设计图组织编制,一式五份提交预算审核部门,并根据工程量提出审核完成时间的意见。6.3预算审核部门按照相关定额标准及市场行情,及时完成预算审定,分别提交工程施行部门、财务部、供给部、审计法务部。7、工程开工与施工7.1工程施行部门将工程开工报告提交董事长或总经理批准前方可组织工程开工。开工报告须包括开工、开工时间,工程预算等内容。7.2由工程施行部门负责组织工程施工单位和监理单位的招标,确定施工单位和监理单位,并经受权签署施工合同。无监理单位的工程,由工程施行部门负责工程监理。零星工程、抢修工程或不易招标(拥有专有技术或专利技术)的工程,由工程施行部门直接委托施工单位,并经受权签署委托合同。7.3工程施行部门负责施工前的准备工作,组织落实“三通一平”,负责工程“三同时”工作。7.4施工单位编制施工方案和施工方案,绘制统筹网络图,制定施工进度目的,工程质量目的、平安和现场管理目的等,明确进度、质量和费用控制点。施工方案由工程负责人批准后施行。7.5工程施行部门组织现场调查,与监理单位共同审核施工方案并监视施行。8、厂供物资管理8.1工程工程建立所需物资的领用通过工程工程专用章(或工程工程专用卡)的形式管理和控制。8.2工程工程专用章由方案部门统一管理。8.3工程工程施工前,工程施行部门将专用章启用报告报公司总经理或分管领导批准后,交企业管理部安排制作,并从企业管理部登记领取使用。8.4工程工程建成、试车成功后,应及时移交使用单位。在工程工程移交后的下一个工作日,工程施行部门将工程工程专用章返交至企业管理部。企业管理部及时书面通知供给部和财务部停顿该工程的领料和结算、入账。8.5工程工程专用章返交至企业管理部后,用户单位为该工程领用的设备、材料原那么上计入本单位的可控费用或技改技措费用,假设确需进入工程造价的,由用户单位专题报告总经理或公司分管领导,经批准后,由企业管理部特别说明并加盖工程工程专用章方可领料。8.6有关责任:8.6.1公司办公室负责工程工程专用章的刻制。8.6.2企业管理部负责工程工程专用章的发放和回收,负责工程工程专用磁卡的制作。8.6.3工程施行部门负责开具领料单或在使用单位的领料单上盖章,严格执行预结算部门审核后的备料方案,非备料方案中的材料一律不准盖章。8.6.4供给部及仓库负责按照预结算部门审核后的备料方案的明细工程对工程施行部门的领料单进展审核、采购和发放,不符合领料要求的领料单一律退回,非备料方案中的设备、材料一律不准采购和发放。9、工程变更管理9.1用户变更。用户单位需修改任务范围、内容或增加内容,须提出书面申请,提交工程负责人及工程立项部门确认,报公司批准。技术研发中心设计院根据确认意见出具修改或补充通知单,分别送交工程负责人、用户及施工监理部门和施工单位,并作出估算。9.2设计变更。设计部门因设计遗漏或错误而需补充或修改设计文件时,须提出设计补充或修改通知单,并作出估算,由工程施行部门组织立项部门、设计单位进展确认,并报公司批准,分送工程负责人、用户及施工监理部门和施工单位。9.3施工变更。因施工原因此要求设计作修改时,由施工单位提出书面申请,报工程施行部门负责人批准。设计单位根据批准文件出具修改通知单或设计联络单,并作出估算,分别转发工程负责人、施工监理部门、用户和施工单位。10、开工验收10.1开工图的绘制与审核。施工单位负责绘制开工图,提供相关的开工资料,交工程施行部门汇总及审核。10.2申请专业验收,编写验收报告。工程施行部门组织公司各相关部门向市专业主管部门申请消防、环保、劳动、卫生防疫等专业验收,安排施工单位整改验收过程中发现的问题,组织编制专业验收报告。10.3开工资料的准备。工程开工验收前,公司各相关部门准备好以下开工验收资料:a、工程立项部门负责提供工程立项过程中的各种请示报告、审批文件、往来文件及会议纪要;设计审查的会议纪要。b、技术研发中心设计院负责提供设计委托书,工程建议书,设计文件、工艺流程图、重要技术方案、设计变更资料。c、工程施行部门负责提供建筑、安装施工合同;工程监理合同;土地拆迁协议书;建筑安装开工图;建(构)筑物的使用要点;交工验收证书及相关资料;工程审价报告;质监报告;单机试车运转记录;开工验收申请报告;开工验收报告;各类其它协议或合同等应当归档的资料。d、供给部负责提供采购报告;采购清单;工程备品备件清点交接清单;设备采购合同;材料采购合同;质量保证书;使用答应证(压力容器)及设备使用、维护说明等相关资料;各类其它协议或合同等应当归档的资料。e、消费管理部门负责提供机电设备、阀门、管道试消费情况评定;设备缺陷情况;分类检修规程;岗位操作法、工艺操作规程;平安技术规程;联动、消费试车运转记录及交工验收证书;开车报告;各类消费考核报表;试消费及正常消费水、电、汽供给情况;消防设施、“三防”措施情况评定;事故统计及技术处理资料;工程环保、三废处理及有关资料。f、监理单位负责提供监理资质证明;工程监理合同及监理规那么、监理施行细那么;工程质量评估报告;分项、分部预验收资料;工程验收意见;监理工作总结及其它相关资料。g、施工单位负责提供质检报告;建(构)筑物的使用要点;工程设备材料清单;设备开工图和使用说明书;施工日记;交工验收证书;隐蔽工程记录和验收资料。h、预算审核部门负责提供工程预算、工程结算完成报告。i、财务部门负责提供工程筹资报告;工程投资完成情况报告等相关资料。j、审计部门负责提供工程施行过程审计报告等相关资料。k、档案管理部门提供工程从立项到开工验收批准书全过程资料的归档。10.4工程验收。由政府审核批准的工程,在施工完毕、试消费检验合格,专业验收完毕并准备好各种相关资料后,工程施行部门向主管部门提出开工验收申请,承受主管部门的验收。公司自行立项的工程由立项部门组织验收。10.5固定资产移交。工程开工验收合格后,按公司固定资产管理方法办理固定资产移交手续。10.6施工完毕一年仍未验收的工程,由工程施行部门负责人提出报告报公司,报告内容包括:未能验收的理由,存在的问题和解决问题的方案,由公司决定开工验收事宜。11、工程结算11.1施工单位在工程开工验收合格后,编制工程结算书提交工程施行部门,经初审并根据工作量提出结算审核完成时间建议,报结算审核部门预审核;结算审核部门在接到工程结算及时完成审核,并将审核结论返还工程施行部门。11.2工程监理单位协助工程施行部门完成工程工程量的审核及资料的搜集和审核。11.3工程施行部门在开工验收后搜集工程结算资料,作出结算报告,由审计法务部签署审计意见后,报公司领导审批后,交财务部作为工程最终结算的根据。12、财务管理及审计12.1财务部根据工程进度安排和备料方案,安排工程资金方案,筹资并支付工程建立资金。12.2财务部要建立工程建立超概预警制度,跟踪进度及资金支付情况,控制工程造价。12.3财务部根据工程施工合同,提取质保金。12.4财务部根据工程结算书,及时将建立费用转为固定资产。12.5审计法务部要建立工程过程审计和终结审计制度,对工程施行过程进展全过程监视。13、工程总结与资料归档13.1工程投用后,工程施行部门及时将工艺查定资料及考核资料汇同工程试运行总结报工程管理部门,监理单位同时递交监理总结,以此作为监理合同的付款凭据。13.2工程开工资料、监理资料、验收资料及固定资产资料由工程施行部门整理汇总,在工程开工验收后的30日内交公司档案科归档。13.3工程中压力容器、压力管道、特种设备等,由消费管理部门办理注册登记并建档归口管理。14、各项申报、审批工作程序公司内部的申请批复由立项责任单位负责;对政府职能部门的申请批复工作,由各专业部门负责。14.1环保审批、消防审批、劳动平安审批、工业卫生审批由平安环保部负责;14.2规划答应证审批由工程立项部门、技术研发中心设计院负责;14.3施工答应证审批由工程施行部门负责;14.4资金筹集由财务部负责,工程评估资料由工程立项部门提供;14.5压力容器、压力管道、特种设备使用答应证由设备管理部负责;14.6投资方案、统计由企业管理部负责;14.7工程审计由审计法务部负责;14.8其他专业审查按协商情况解决。15、后评估工程投用一年后,由工程立项单位组织消费管理部门、企业管理部、财务部、审计法务部等对工程进展后评估,主要评估投资施行方案、各项单耗、效益达标情况和环保达标情况,提出后评估报告,经公司审核后,作为工程资料存档。16、其他16.1工程施行、开工验收、审计结算、总结与资料归档各阶段工作的方案及完成情况按月定期报企业管理部,列入绩效考核。16.2本方法未涉及的其他工程管理仍执行原规定。工程工程管理制度篇11施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工标准、工艺流程、复核装修尺寸、设备位置等,充分作好施工准备,在保证质量的前提下努力搞好降低本钱,增加效益。1、合理安排施工顺序,各工种搞好协调关系,防止不必要的返工。2、施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数,合理安排本钱。3、对异型材料成套加工,降低采购本钱。4、合理安排材料入场方案,提出详细的开料单、下料单按图下料减少损耗。5、认真审查图纸,在不影响质量和设计要求的前提下,建议改变不合理设计,节约原材料。6、加强现场材料管理,按方案分期进料,防止积压,对来料的验收工作,从数量、质量、规格上要把关,防止不符合标准的材料进场造成浪费。7、在施工中认真推广新技术、新工艺,来降低本钱。8、在现场施工管理过程当中,对下脚料、余料及时进展回收和利用。9、在木制作施工当中尽量实行标准化的批量消费,以到达节约本钱、节约施工周期的目的。10、在施工管理过程当中以每十天为一个周期,对工程量及材料使用情况,进展本钱控制的核算。工程工程管理制度篇12工程质量是企业的生命，过程质量职责重于泰山，为了国家和用户高度负责，为了是设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并构成工程质量，工程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下:1、按照企业iso9002质量标准运行要求，建立健全工程工程质量保证体系，落实岗位质量职责制，强化管理，职责到人。2、认真搞好工程施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确工程质量目的，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。3、努力学习，推广使用有利于进步工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺进步成效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体程度，对“四新”技术，明确重点，详细详细，注重可操作性。4、在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的根底上，加强施工过程的设计变更(审查)管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。5、控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选取分包商，透过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后效劳等质量保证潜力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比拟，最后中和评价，选定工作关系，在使用前严格进展1书面检查2外观检验3理化检验4天无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。6、施行工序质量监控，透过对工序活动条件(人、材料、机械、方法、环境等)和工序活动效果(即工序的过程标准)两个方面监控，透过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。7、及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，务必及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。8、组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序(俗称质量三检)和专业检查(施工组项时检查，工程部每月两次综评验测)工程隐蔽验收、工程预检、根底和主体等分部工程质量验收，施行工程质量优质优价，班组个人奖罚清楚，兑现整改坚决及时。9、从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，保护方法保护好前道工序产品质量。10、坚持开工标准，做好售后效劳，坚持开工资料，标准，透过资料分层次自检解决全部遗留，整理好开工质量，实现工程开工质量目的，售后效劳表达工程质量，坚持24小时内处理好质量投诉，并按季节性，技术性，保修期满三中形式用心主。动回访用户，总结经历，不断改善，完善，推开工程质量的进步。工程工程管理制度篇131、由工程部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。由工程技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。6、文件使用人文件丧失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进展分发编号，并注明作废。7、在用有效文件控制清单，工程部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，工程工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。8、文件和资料的更改a.当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由根据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。b.文件更改原那么上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，那么该人应得到相应的受权书和文件审批所需的有关背景资料。c.经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。d.文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进展更改，但应确保内容的正确、明晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收