2023年7月高级人力资源管理师试题

2023年7月高级人力资源管理师技能试题技能题1、功能性工作分析是基于什么假设而成立的？2、企业与员工签字劳动合同应留意什么？3、企业效益下滑，增加新流水线，要进行机构重组，制度改革等系列改变，受到员工哪些方面的阻力？如何克服这些阻力？4、产品廉价竞争策略和产品独特竞争策略各有什么优点？在接受时应留意什么？现聘请一名销售总监，此岗位的基本胜任特征和鉴别性胜任特征都有哪些？结构化面试追问技巧有哪些？5、图表分析：绩效考核综合评审题：东岭是一家电力自动化、机电设备的企业，人数1000人，产值60亿，最近兼并一个软件公司，专业为电力行业开发软件，员工320人，其中60%为软件技术人员。王林，你是东岭公司人力资源部长，主要负责兼并总体协调工作。先进行业务整合，不裁员。原公司的人力资源部部长为人力资源部副部长。今日是2023年7月16日上午8点，你刚参与完一个为期2天的封闭式培训，接下来的3个小时你要处理电话录音、邮件等，11点有个会议等待你主持。文件筐1：绩效主管：XXX王部长：软件研发部原接受项目组考核加个人绩效考核方法，我们没有实行过，我公司接受的是业绩行为考核方法，我想将软件研发部考核修改成我公司现有考核方法，想请示一下你如何处理。文件筐2：培训主管：XXX王部长：最近做过一个培训需求调查发觉软件研发部成员需求最较大，他们须要培训技术开发最前沿的技术和个人技能培训，这些培训费用很高，已占用整个公司培训预算80%,怎么办?文件筐3：劳动关系主管：XXX王部长：最近做了一个调查，和去年相比薪酬满足度和工作平安感下降，本人认为兼并目前对员工的影响还在限度范围内，此调查报告要报董事会，等你有空，向你汇报一下。文件筐4：人力资源部副部长：曹刚王部长：曾与你电话联系，知你在培训，因为电子邮件向你一.简答题（本题共2题，每小题10分，共20分）张越【文件八】类另U：电话录音来电人：武尚 财务部部长接受人：孙敬林 人力资源部部长日 期：11月25日老孙：你好！我是武尚。你发给我的薪酬方案已经看到了，总体感觉我们研发类员工的薪酬水平太高，比市场的平均水平高出许多，而行政支持岗位的员工薪酬又偏低。这样总体核算下来，公司的人工成本过高，公司明年利润率的实现有很大困难。我想和你细致商议一下明年的调薪方案，等我们拿出一个具体的思路后再向鲁总汇报，请你在方便的时候给我打电话。【文件九】类别：信件发件人：谭正中 市平安生产监督管理局处长接受人：孙敬林 人力资源部部长日期：n月20日孙部长：你好！10月份我们举办的劳动平安与事故预防的会议得到您的大力支持，特别感谢。上次您的发言特别精彩，获得了与会人员的一样好评。会议结束后，许多企业人力资源部的工作人员都希望能有机会再听到你对平安事故预防的高见。11月27日至28日市平安生产监督管理局将在丽和饭店召开高科技企业人力资源管理研讨会。27日下午，将实行一个劳动平安的专题探讨会，我想邀请您担当该专题会议的主持人，不知您是否有时间？特别希望您好和您的同事能参与这次会议。谭正中【文件十】类别：请示绩效主管人力资源部部长绩效主管人力资源部部长接受人：孙敬林日期：11月24日孙部长：按照您好的要求，我对生产制造部的绩效考核进行了统计，该部门获得优秀的员工占到部门人数的30%,良好的占35%,合格的占30%,不合格占5%,我认为该部门的考核明显存在宽厚误差。另砂卜，该部门全部员工目前只有业绩考核，重点考核产量和合格率等硬性指标。我曾经建议在绩效考核中增加基层管理人员的行为评估，但该部门的赵刚部长认为操作起来太麻烦而未接受。但最近公司员工满足度调查结果表明，生产制造部的员工对上级管理方式的满足度很低。现将分析报告呈送给您好，请阅示。1、某公司高薪聘用张某担当部门经理。当时，公司给张某定的工资为月薪8000元，双方约定医药费、养老保险等项均包含在工资内，公司不再另外支付。工作以后，张某为了解除后顾之忧，每月从工资中拿出500元，自己向保险公司投保了一份养老保险。半年后，双方因薪酬问题发生争议，申请劳动仲裁。在仲裁过程中，张某又提出公司未给他缴纳养老保险。并认为这侵扰了他的合法权益。但公司人力资源部门称，不为他缴纳养老保险是双方事先约定的，公司并无过错。请就该劳动争议中的养老保险问题做出分析。（10分）2、由于生产技术的进步，某公司一线生产岗位的工作逐步被先进技术设备所替代，出现了大量高技术人员的短缺。公司现有人员不但不能适应新技术的技能要求，还缺乏技术团队合作和管理实力。假如你是该公司人力资源部经理，将实行什么措施解决上述问题？（10分）二、综合分析题（本题共4题，第1小题20分，第2小题20分，第3小题25分，第四小题15分，共80分）1、耀华集团是一家生产大型运输车辆的企业，表1是该公司人力资源部供应的聘请需求信息。表1 聘请需求汇总表而求项目提出时间部门LJL4I上

冈位需求缘由2023年3月8日2023年3月12日生产一部初级装配工100下一年度生产支配扩大而求项目提出时间部门LJL4I上

冈位需求缘由2023年3月8日2023年3月12日生产一部初级装配工100下一年度生产支配扩大要求到岗时间202」年3月15日生产二部高级电镀工本部的员工多是中级工，技能水平不局」2023年9月15日2023年3月14日行政行政助理行政事务繁忙,人手惊慌2023年4月10日2023年3月22日总裁办地区总经理公司将于2023年7月成立华南事业部2023年1月1日前（1）上述需求各有什么特点?（2）你将实行什么措施来解决这些需求问题?2、某软件开发公司现有员工342人，其中80%以上是专业技术人员。公司最近进行了薪酬制度的变革，将薪酬模式由分层式改为宽泛式，将原有的27个薪酬等级合并为现在的7个等级，例如，将程序员、需求分析员、概要设计师以及系统设计员岗位合并为程序开发员岗位，将原来在技术团队从事管理工作的项目组长、项目负责人合并为项目经理岗位。具体的薪酬等级结构如图1所示。（1）这种变革是否适合该公司？（2分）（2）两种薪酬模式各有何特点？（18分）3、表2是某公司年度绩效考核的部分行为指标，以及该公司某高级经理在各个指标上的360度评价分数。评价接受5等级量表（1一差2一比较差3-中等4一比较好5—好），具体评价时，可以从1—5选任一数字代表。在具体数据中，下级评和同级评是多个数据的平均数。表2某经理360度评估结果项目自评上级评下级评同级评合计授权5423员工辅导4423.5协调沟通5322.5决策实力443.754执行力4 42.753.5创新实力4444主动学习4434权重0%50%30%20%（1）请计算该经理在各个维度的具体得分，填写在表2中，并给出总体评价。（5分）（2）请就不同维度和不同评价方的结果对该经理的360度结果进行具体分析。（20分）4、图2是某公司的组织文化调查的结果，分别是高层管理者和中员工对组织文化现状的的感知。如图，评价接受7等级量表。在图中，各个维度的分数越高，表示参与调查的人员在这个维度上的认同感越强。（1）在图2中，高层管理者和员工的组织文化现状的调查结果是什么？（5分）（2）你怎么看待图2的调查结果？（10分）卷册三：综合评审【情境】瑞华公司成立于1996年，业务领域涉及配电自动化、发电厂用电监控自动化、民用电源爱护设备等多个领域。目前员工人数不到800人，年产值超过40亿元。近年来，主力产品的国内市场占有率稳定在17%左右，同时也大量出口北美和欧洲市场。在行来内，公司以研发实力领先著称，研发人员的总数接近400人，是典型的科研型企业。公司由总经理（鲁为政）、研发副总（刘凯）以及营销副总（张玉梅）组成管理团队。总经理主持公司的全面工作，并具体分管公司的生产制造部、物流选购部、财务部、人力资源部等综合业务部门；研发副总分管战略发展部及4个不同研发领域的研发部门；营销副总分管市场部、能源行业销售部、制造行业销售部和民用品销售部。人力资源部下设5个主管岗位：聘请主管、绩效主管、薪酬主管、培训主管和劳动关系主管，每个主管均有1-2位下属。假设您（孙敬林）是该公司人力资源部部长，全面主持公司的人力资源管理工作。今日是11月26日，昨天您刚出差回来。上午8点，您好准时来到办公室，您必需在3个小时内处理完这几天因出差所积累下来的电子邮件、电话录音及其它公务信函等。11点钟还有一个重要的会议须要您主持。【任务】在接下来的3小时中，请您查阅文件框中的各种信函、电话录音以及电子邮件等，并用如下的回答表作为样例，给出您对每个文件的处理看法。具体答题要求是：（1）确定您所选择的回复方式，并在相应选项前的“口”里划“ ；（2）请给出您的处理看法，并精确、具体地写出您将要实行的措施及意图;（3）在处理文件过程中，请留意各个文件之间的相互联系。【回复表示例】关于文件的回复表回复方式：（请在相应选项前的“口”里划“”）信件/便函电子邮件电话J面谈不予处理其他处理方式，请注明回复内容：（请做出精确、具体的回答）【文件一】类另I」：电子邮件发件人：李杰 物流选购部主管接受人：孙敬林 人力资源部部长日期：n月25日孙部长：昨天原来想和您当面沟通，才知道您在外出差，所以先通过邮件和您沟通一下，您知道自从宋浩辞职后，市场部副部长的职位已经空缺快两个月了，我虽然一直在物流选购部工作，但对公司市场部的工作特别熟识，也觉得自己更适合从事市场部的工作，我对这个职位特别有爱好。前几天和我们的部长谈过这个想法，他很支持我做这个尝试，并让我先跟您提出申。我很想当面和您谈谈，不知您什么时候便利？本木4^八、、关于文件一的回复表回复方式：（请在相应选项前的“口”里划“”）信件/便函电子邮件电话□面谈不予处理其他处理方式，请注明回复内容：（请做出精确、具体的回答）【文件二】类另U：电话录音来电人：张玉梅营销副总接受人：孙敬林人力资源部部长日期：n月26日敬林：我是张玉梅。公司最近推向市场的BCR-200电源爱护器连续收到用户的质量设诉，多数是因连续运用时间过长造成的产品自燃，目前已经累计到41件，此事已引起质量监管部门的关注。公司前期对BCR-200进行了大量的研发和市场投入，而且是针对个人用户的用电爱护产品，假如事态接着发展，波及面会很广，目前公司新上任的市场部部长张洁对公司的状况不太熟识。在进行人员调配上会有一些困难，我和鲁总商议过，考虑到你过去在技术和市场方面都有丰富的工作阅历，对公司的状况又很熟识，希望你能帮助张洁，共同处理这个问题,我们三人最好尽快碰一下头，商议一下如何处理，明天下午我两点有空，不知你的时间怎么支配？关于文件二的回复表回复方式：（请在相应选项前的“口”里划“”）信件/便函电子邮件电话面谈不予处理其他处理方式，请注明回复内容：（请做出精确、具体的回答）【文件三】类别：电子邮件发件人：李玲劳动关系主管接受人：孙敬林人力资源部部长日期：n月24日孙部长：您好！最近我对公司员工满足度调查的数据进行了分析，在工作认可度这一维度上，虽然总体满足度的分数还不错，但对数据进行深化分析后发觉，公司内部不同职位类别之间的差异很大，多数研发人员的满足度都很高，但行政、财务等支持性岗位人员的满足度却很低，我想就此事与您探讨一下，不知您何时比较便利？李玲【文件四】类另电子邮件发件人：周青培训专员接受人：孙敬林人力资源部部长日期：11月25日孙部长：您好！附件中是我正式提交的辞职信。我是今年的应届毕业生，7月份加入瑞华,上个月成为公司的正式员工，说实话,我觉得瑞华是一家发展前景特别好的公司,我自己也特别喜爱培训工作，但我的主管张瑞却在工作中到处犯难我，随意打断我的工作支配，塞给我各种各样的临时任务，在交代工作的时候也没有清楚的要求，在我完成工作后却常常指责我工作不负责任，进度太慢，影响了部门的工作进度。她常常在公开的场合恶意攻击我，昨天还当着全部门同事的面说：“早知道你实力这么差，就不该让你转正”，我觉得无法和她接着相处，请孙部长同意我的辞职申请。周青【文件五】类别：电子邮件发件人：魏国庆研发一部经理接受人：孙敬林人力资源部部长日期：n月23日孙部长：您好！有件事情想听听您的建议，我们部门近期承接了四、五个重要的研发项目，员工们都特别努力，常常加班到深夜，有的甚至在办公室打地铺。最近，一些员工相继病侄h其他员工也出现了不同程度的亚健康状况，对此我特别担忧。我和其他研发部门的经理也聊过，发觉在研发部门中这种状况特别普遍。但由于研发部的工作量并不稳定，为避开任务少时对人力资源的奢侈，公司并不希望通过聘请新的技术人员来解决问题，研发人员是公司最重要的人力资源，假如目前的问题得不到有效解决，必将制约公司的发展。我们几个研发部门经志向和您约个时间来探讨这个问题，不知您何时有空？魏国庆【文件六】类另I」：电子邮件发件人：鲁为政 总经理接受人：孙敬林 人力资源部部长日期：11月25日敬林：最近有人向我举荐了一位行业内比较知名的继电爱护专家，无论是专业技术实力还是项目管理实力都特别优秀。假如将他吸引进来，对公司的发展特别有好处，从我的角度看，他来公司担当研发三部的经理是特别合适的。但目前研发三部的经